监理工程师案例分析
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案大题（共12题）一、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件：事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
＜1>、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。
不妥之处，说明理由并写出正确做法。
＜2>、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容＜3>、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
＜4>、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作＜5>、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
【答案】＜1>、（1）发出《监理工程师通知单》妥当。
（2）不妥之处：签发《工程暂停令》；理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）；正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。
2023年监理工程师案例分析真题及答案
2023 年监理工程师《案例分析》考试真题第一题：某工程，实施过程中发生如下大事：[大事 1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求工程监理机构在收到设计文件和施工组织设计前方可编制监理规划;同意技术负责人托付具有类似工程监理阅历的副总工程师审批监理规划;不同意总监理工程师拟定的担当总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和 5 年工程实践阅历，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。
[大事2]：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产治理体系已建立，治理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。
[大事3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并托付总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。
[大事4]：专业监理工程师巡察施工现场时，觉察正在施工的部位存在安全事故隐患，马上签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停顿施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有准时向有关主管部门报告。
最终因该事故隐患未能准时排解而导致严峻的生产安全事故。
问题：1.指出大事 1 中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
2.指出大事 2 中工程开工还应具备哪些条件。
3.指出大事 3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。
4.分别指出大事 4 中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否担当责任，并说明理由。
其次题：某工程分A、B 两个监理标段同时进展招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A 或 B 标段进展投标。
工程实施过程中，发生如下大事：[大事 1]：在监理招标时，建设单位提出：(1)投标人必需具有工程所在地域类似工程监理业绩; (2)应组织外地投标人考察施工现场;(3)投标有效期自投标人送达投标文件之日起算; (4)托付监理单位有偿负责外部协调工作。
监理工程师实务案例分析
监理工程师实务案例分析在建筑工程项目中，监理工程师是起着重要角色的职业。
他们负责监督工地施工、质量检查、进度管理以及安全保障等各项工作。
本文将通过分析一些实际监理案例，探讨监理工程师在实务中所面临的挑战以及应对方法。
案例一：施工质量不达标某施工项目的监理工程师发现，在进行混凝土浇筑时，工人未按照设计要求进行操作，导致部分结构出现缺陷。
面对此情况，监理工程师应立即采取措施，包括但不限于以下几个方面：1. 调查与评估：监理工程师应对施工质量问题进行全面的调查，并评估问题对工程完整性以及安全性的影响程度。
2. 报告与记录：监理工程师应将问题详细记录，并及时向相关方面报告，包括施工方、业主方等。
3. 提出解决方案：监理工程师应结合项目实际情况，提出解决方案，包括工程实施方案的调整、设备更换等。
4. 监督整改：监理工程师应跟进整改过程，确保问题得以及时解决，并对整改结果进行验证。
案例二：进度管理困难在某高层建筑项目中，监理工程师发现施工进度严重滞后，但施工方却未能提供合理的解释。
面对进度管理困难，监理工程师可采取以下措施：1. 调查原因：监理工程师应深入分析滞后原因，包括人力资源、材料配备、施工计划等方面的问题，并形成具体报告。
2. 召开会议：监理工程师可以组织相关各方召开会议，包括施工方、设计方、业主方等，共同商讨如何解决滞后问题。
3. 确定措施：监理工程师应与相关方面一起确定具体的解决措施，包括制定并执行新的施工计划、调整人力资源配置等。
4. 定期检查：监理工程师应定期进行工地巡视，并将检查结果记录并及时与相关方面进行沟通。
案例三：安全问题处理某建筑工地发生一起安全事故，造成工人（特别是高空作业人员）受伤。
监理工程师应立即采取以下应对措施：1. 察看事故现场：监理工程师应到达现场，察看事故发生的具体情况，并与医务人员一起对伤员进行处理。
2. 报告与记录：监理工程师应立即向工地负责人报告，同时记录事故原因、伤员情况以及现场状况等。
建设工程监理案例分析12个案例详细课件
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
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案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。
监理工程师案例分析及答案
监理工程师案例分析及答案
案例一：某建筑工程项目，监理工程师在巡视过程中发现，施工现场存在以下问题：
1.部分钢筋未按照设计要求进行加工和安装。
2.部分混凝土试块强度不符合设计要求。
3.部分施工人员未按照规定佩戴安全帽。
4.部分建筑材料堆放不规范，影响现场交通。
问题：请分析以上问题可能导致的质量、安全和进度方面的影响，并提出相应的整改措施。
答案：
1.钢筋未按照设计要求加工和安装可能导致结构承载力不足，影响建筑物的安全性能。
整改措施：要求施工单位立即停止施工，对不合格的钢筋进行拆除并重新加工安装，同时加强现场质量检查，确保钢筋加工和安装符合设计要求。
2.混凝土试块强度不符合设计要求可能导致结构抗压性能不足,影响建筑物的使用寿命。
整改措施：要求施工单位对不合格的混凝土进行拆除并重新浇筑，同时加强现场混凝土试块的抽检工作，确保混凝土强度符合设计要求。
3.施工人员未按照规定佩戴安全帽可能导致安全事故的发生，影响工程进度和施工人员的生命安全。
整改措施：要求施工单位加强安全管理，对未佩戴安全帽的施工人员进行教育并罚款，确保施工现场安全。
4.建筑材料堆放不规范可能导致现场交通堵塞，影响施工进度。
整改措施：要求施工单位重新规划现场材料堆放区域，确保材料堆放不影响现场交通，同时加强现场管理，确保施工现场秩序井然。
注册监理工程师2024考试真题案例分析
选择题：在某工程监理过程中，监理工程师发现施工单位使用了未经检验的建筑材料。
根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应采取的正确措施是：A. 立即向建设单位报告，并建议停工检查（正确答案）B. 默许施工单位继续使用，以确保工期C. 自行决定更换建筑材料D. 向施工单位罚款在进行工程质量控制时，监理工程师发现某道工序存在质量隐患。
为了确认问题，监理工程师应：A. 立即要求施工单位返工B. 自行进行修复C. 指令施工单位进行必要的检测（正确答案）D. 忽略该问题，继续下一道工序在工程施工阶段，监理工程师对施工进度计划进行审查。
以下哪项不是审查的主要内容？A. 施工顺序的安排B. 施工方法的合理性（正确答案，施工进度计划主要审查工期、施工顺序等，施工方法的合理性属于施工方案审查内容）C. 关键线路的确定D. 工期是否满足合同要求监理工程师在巡视工地时，发现某施工部位存在安全隐患。
为了及时处理，监理工程师应：A. 立即向建设单位报告，等待指示B. 口头通知施工单位整改，不留下书面记录C. 立即发出工程暂停令，并要求施工单位整改（正确答案）D. 自行采取措施消除隐患在工程变更管理中，监理工程师收到施工单位提出的工程变更申请后，首先应：A. 审查变更申请的合理性（正确答案）B. 立即批准变更申请C. 拒绝变更申请D. 向建设单位转交变更申请，不发表意见监理工程师在审查施工单位提交的施工组织设计时，发现其中的安全技术措施不符合工程建设强制性标准。
此时，监理工程师应：A. 要求施工单位修改后重新提交（正确答案）B. 自行修改后要求施工单位执行C. 忽略该问题，继续审查其他内容D. 向建设单位报告，等待指示在工程竣工验收阶段，监理工程师发现某分项工程存在质量缺陷。
为了确保工程质量，监理工程师应：A. 要求施工单位立即返修，并重新验收（正确答案）B. 默许施工单位自行处理C. 降低验收标准，通过验收D. 向建设单位报告，由建设单位决定如何处理监理工程师在审查工程计量数据时，发现施工单位的计量结果与实际情况不符。
监理工程师《案例分析》试题及答案
监理工程师《案例分析》试题及答案监理工程师《案例分析》试题及答案【案例一】「背景材料」某市高等专科学校由于在校学生的增加，决定建设一座学生宿舍楼，通过招标，该高等专科学校选择了A施工单位，签订了施工合同，并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务，也签订了委托监理合同。
2003年3月15日，监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证，建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书，认为符合条件，于2003年4月10日颁发了施工许可证。
因施工图设计出现问题，一直未开工，于是办理了延期开工申请，直到2003年8月10日才开工。
施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。
施工现场存在许多电力管线，监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。
「问题」1、《中华人民共和国建筑法》规定，具备哪些条件才可申请领取施工许可证？2、施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处？请说明理由。
2003年8月10 E1开工是否需重新办理施工许可证？为什么？3、《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定？4、根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定，简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。
「考点」《中华人民共和国建筑法》的有关内容。
「要点分析」1、背景材料中如连续出现日期，考生就应该分析其内容对时间的约束性。
2、本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。
「参考答案」1、《中华人民共和国建筑法》规定，申请领取施工许可证应当具备的条件是：（1）已经办理该建筑工程用地批准手续;（2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证;（3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求;（4）已经确定建筑施工企业;（5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料;（6）有保证工程质量和安全的具体措施;（7）建设资金已经落实;（8）法律、行政法规规定的其他条件。
2、施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处是：（1）监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。
监理工程师经典案例分析
监理工程师经典案例分析在建筑工程中，监理工程师扮演着重要的角色，其职责涉及项目进展、合规性、质量控制等方面。
本文将通过分析一些经典案例来探讨监理工程师的工作职责和挑战，以及他们在案例中的作用和应对策略。
案例一：质量问题解决众所周知，建筑工程质量是关键之一，而监理工程师在质量控制方面起着重要作用。
在某个工程项目中，出现了施工方使用不合格材料的问题，这严重影响了工程的质量。
监理工程师及时察觉到问题，并采取了行动。
首先，他们要求施工方停止使用不合格材料，并要求其更换合格材料。
其次，监理工程师与业主和设计方开展了沟通，确保他们了解到问题的严重性及其潜在的后果。
最后，监理工程师牵头组织了材料检测，确保新材料符合标准。
通过这些措施，监理工程师成功解决了质量问题，并确保了工程的顺利进行。
案例二：变更管理在建筑工程中，往往因为不可预知的因素，业主或设计方会提出一些变更，这给施工方和监理工程师增加了额外的工作压力。
在某个工程项目中，业主要求对工程设计进行变更，这需要重新评估施工方案，并与相关各方协商达成共识。
监理工程师起到了协调和管理的作用。
首先，他们与设计师和施工方共同评估了变更的可行性，并提出了相应的调整建议。
其次，监理工程师与业主进行了多次沟通，解释了变更带来的潜在风险和额外成本。
最后，他们组织了变更工作的实施，确保变更后的工程符合相关标准和规范。
通过这些努力，监理工程师成功应对了变更管理的挑战，实现了项目的顺利进行。
案例三：争议解决在建筑工程中，发生争议是不可避免的。
监理工程师在争议解决方面发挥着关键作用。
在某个工程项目中，业主和施工方因为合同条款的解释发生了争议。
监理工程师应邀作为中立的第三方参与了争议解决过程。
首先，他们详细研究了合同的相关条款，并进行了调查和分析。
其次，监理工程师搜集证据，并对业主和施工方的主张进行评估。
最后，他们主持了争议解决的会议，促使双方达成一致，并制定了解决方案。
通过这些努力，监理工程师成功化解了争议，为项目的顺利进行创造了条件。
2024监理工程师案例分析试题及答案
2024监理工程师案例分析试题及答案2024监理工程师《案例分析》试题及答案（土建）案例一某工程实施过程中发生如下事件:事件1:在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:①施工进度、施工方案符合施工合同要求②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面图布置合理事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号问题:1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
答案：1、指出事件1中做写出正确做不妥之处:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?答:还有(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
2024年《建设工程监理案例分析》
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事务：事务1招标代理机构提出，招标专家委员会由7人组成，有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成，其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金，中标人的投标保证金不予退还，中标人还须要提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失：施工停止一个月；在建工程部分损坏；现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁；部分施工机械损失，修理费用20万元；现场8人受伤，施工单位担当全部医疗费用24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元；施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4：建设单位选购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题：1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处，并说明理由。
3依据《建设施工合同（示范文本）》，分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失，详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言，事务4中设备部件损坏的责任由谁担当，并说明理由。
答案要点：1事务1不正确之处：不正确之处1：招标代理机构提出评标委员会组成理由：应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2：评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3，经济、技术专家为4人。
理由：技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3，至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由：投标保证金应当在投标时提交。
[案例]监理案例分析八个
![[案例]监理案例分析八个](https://img.taocdn.com/s3/m/7f3280e2524de518964b7dec.png)
[原创]监理案例分析案例 1某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。
之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。
火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。
另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。
损失情况经项目监理机构审核属实。
问题及答案：1．指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。
答：在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。
在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10％的协议不妥。
监理工程师案例难度分析
监理工程师案例难度分析案例1：高速公路桥梁监理案情描述：某地区计划新建一座高速公路，其中包括多座桥梁。
监理工程师需要对这些桥梁的施工过程进行监督和管理，确保其符合设计要求并按时完工。
难度分析：1. 技术难度：桥梁建设是复杂的工程，要求监理工程师具备扎实的技术背景和专业知识。
他们需要了解桥梁工程的设计原理和施工流程，能够对施工过程进行全面的监督和评估。
2. 组织管理难度：监理工程师需要与多个参与方进行沟通，包括设计单位、施工单位、监理单位等。
他们需要协调各方的工作，确保工程按照计划进行，并及时解决出现的问题。
3. 安全风险难度：桥梁工程存在风险，如地质问题、施工材料质量问题等。
监理工程师需要对这些风险进行评估，制定相应的防范措施，保证工程的安全性。
4. 时间压力难度：高速公路桥梁是公共基础设施，对社会具有重要意义。
因此，项目进度要求较紧迫，监理工程师需要合理安排工作进度，确保工程按时完成。
案例2：城市地铁线路监理案情描述：某城市计划建设新的地铁线路，监理工程师需要对建设过程进行全程监理，确保施工质量和安全，并协助解决施工过程中的问题。
难度分析：1. 复杂性难度：地铁线路建设需要考虑地下土质、地下水位等因素，对监理工程师的技术要求较高。
他们需要根据地质情况进行合理的设计和施工方案，确保地下结构的稳定和安全。
2. 人员管理难度：地铁建设涉及多个施工单位、监理单位和相关部门，监理工程师需要与各方进行有效的沟通和协作，及时解决问题和处理纠纷。
3. 安全难度：地铁建设的施工过程存在一定的安全风险，如隧道坍塌、火灾等。
监理工程师需要对施工现场进行持续监测和评估，确保施工的安全性。
4. 环境影响难度：地铁建设会对城市环境产生影响，如噪音、空气污染等。
监理工程师需要对这些影响进行评估和控制，减少对周边居民的不利影响。
案例3：大型工业项目监理案情描述：某工业企业计划进行一项大型工程项目，监理工程师需要全程参与工程管理，确保项目按时交付，符合质量要求。
全国注册监理工程师《6大经典案例分析》
全国注册监理工程师考试经典案例分析6个1、案例一【背景材料】事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。
总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
问题内容：一、指出事件1 中的不妥之处，写出正确做法。
二、逐条指出事件2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
三、指出事件3 中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。
写出要求施工单位整改的内容。
四、根据《建设工程监理规范》，指出事件4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
试题答案：一、（1）不妥之处：监理单位技术负责人组织编制。
正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。
不妥之处：报法定代表人审批。
正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。
不妥之处：在第一次工地会议后。
正确做法：在第一次工地会议7 天前报委托人。
二、①做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
②做法不妥，属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一。
③做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
④做法妥当，可以委托总监理工程师代表。
2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精选附答案大题（共10题）一、某国际工程承包方在施工过程中,发现其开挖土方的工作量超出原标书里规定的工作数量,对此,他要求索赔展延工期和经济赔偿。
【问题】（2）监理工程师应如何处理该项索赔?【答案】（2）监理工程师应对承包方的索赔申请进行审核,分清责任归属,剔除不合理要求,拟算出合理赔款额和工期展延天数,此后,与承包方谈判。
若双方达成协议,监理工程师可以提出一个合理的单位成价格作为最终处理意见,并报送业主,相应通知承包方。
二、某高速公路工程项目，建设单位通过公开招标方式分别确定了某监理单位和甲施工单位，并按规定签订了监理合同和施工合同。
施工合同约定的施工单位承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，在经监理工程师审查，并报建设单位同意后施工单位将拆除废弃建筑物部分分包给具有相应资质的乙施工单位。
在该工程项目施工过程中发生了下列事件：事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员及有关专家参加的专家论证、审查会。
会后，乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。
总监理工程师认为该专项施工方案已通过专家论证，便签字同意实施。
事件2：在该工程项目开工前，建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证书与专项施工方案报送工程所在地交通（建设）行政主管部门。
事件3：受金融危机影响，建设单位于2012年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。
而此前，甲施工单位已按照批准的计划向某机械厂订购了用于子项目D、E的工程设备，并向其支付定金300万元。
鉴于无法确定复工时间，建设单位于2012年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确的做法。
【答案】1.事件1中的不妥之处及正确做法如下：（1）“乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构”不妥。
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一.某工程施工过程中，施工单位未经过监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运到现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：1.施工单位未能提交产品合格证，质量保证书和检测证明材料；2.实物外观粗糙，标识不清，且有锈斑。
问题：监理工程师应如何处理上述问题？
答案：略
二.【背景】
业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。
业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。
工程按下列网络计划进行。
其关键线路为A-E—H—I—J。
在计划招待过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。
(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)
1. 因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
2. 因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
3. 因业主要求设计变更，使F延误3天。
4. 因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
ＧＪ
┌─────────→⑧━━━┓
│38∧33┃
ＡＥ│ＨＩ┃∨ [124]
┏━＞②━━＞④┉┉＞⑥━━＞⑦━━┛⑨
┃1817↑29│27↑
┃ＢＤＦ││Ｋ│
①─→③──→⑤───┘└──────┘
│513 ↑1125
│Ｃ│
└──────┘
14
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：
1. 工期顺延
E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。
2. 经济损失索赔
(1) 机械设备窝工费
E工序吊车 (3+2)台班×240元/台班＝1200元
F工序搅拌机 (3+1)台班×70元/台班＝280元
G工序小型机械 (2+2)台班×55元/台班＝220元
H工序搅拌机 3台班×70元/台班＝210元
合计机械设备窝工费 1910元
(2) 人工窝工费
E工序 5天×30人×28元/工日＝4200元
F工序 4天×35人×28元/工日＝3920元
G工序 4天×15人×28元/工日＝1680元
H工序 3天×35人×28元/工日＝2940元
I工序 1天×20人×28元/工日＝560元
合计人工窝工费 13300元
(3) 间接费增加 (1910＋13300)×16%＝2433.6元
(4) 利润损失 (1910＋13300＋2433.6)×5%＝882.18元
总计经济索赔额 1910＋13300＋2433.6＋882.18=18525.78元
【问题】
1. 施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。
监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？为什么？
2. 监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理？为什么？
【答案】
1. 关于工期顺延和经济索赔
(1) 工期顺延
由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿；
①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天；
②因业主要求变更设计：F工作补偿3天；
③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天。
应补偿的工期：131－124＝7天
Ｇ(⑦98) Ｊ
┌─────────→⑧━━━┓
│40∧33┃
Ａ(①18)Ｅ│(④38)Ｈ(⑥70)Ｉ┃∨ [131]
┏━＞②━━＞④┉┉＞⑥━━＞⑦━━┛⑨
┃1820(②38) ↑32 │28↑
┃Ｂ(①5)Ｄ (③18)Ｆ││Ｋ│
b=0 ①─→③──→⑤───┘└──────┘
│513 ↑1525
│Ｃ│
└──────┘
14
监理工程师认可顺延工期7天。
(2) 经济索赔
①机械闲置费：(3×240＋4×70＋2×55＋3×70)×50%＝660元
②人工窝工费：(3×30＋4×35＋2×15＋3×35＋1×20)×50%＝5390元
③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。
④因属暂时停工，利润损失不予补偿。
经济补偿合计：660＋5390＝6050元
2. 关于认可的工期顺延和经济索赔处理因经济补偿金额超过监理工程师5000元的批
准权限，以及工期顺延天数超过了监理工程师5天的批准权限，故监理工程师审核签证经
济索赔金额及工期顺延证书均应报业主审查批准。
三.【背景】
某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。
【问题】
（一）该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。
（二）合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。
为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量? 承包方在监理师计量过程中如何做?
【答案】
（一）
1.做好审查前的准备工作，包括：①熟悉施工图纸；②了解预算包括的范围；③弄清预算采用的单位估价表。
2.选择合适的审查方法，按相应内容审查。
其中，审查内容主要包括：
①审查工程量；②审查预算单价的费用；③审查其它有关费用。
3.综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。
（二）
监理工程师的工程计量包括以下主要环节：
监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。
如果承包方无正当
理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。
监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。
监理工程师不按约定时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。
承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。