联想物流管理系统介绍
供应链管理、联想案例分析
供应链管理、联想案例分析目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 论文结构 (5)2. 联想公司简介 (7)2.1 公司历史沿革 (7)2.2 业务模式与产品结构 (8)2.3 供应链管理理念 (10)3. 联想供应链管理现状分析 (11)3.1 全球化采购与分销网络 (12)3.2 核心供应商管理 (13)3.3 原材料及半成品管理 (14)3.4 制造及物流配送体系 (15)3.5 库存管理及优化 (16)4. 联想供应链管理创新与实践 (18)4.1 智能制造与数字化转型 (19)4.2 全球供应链协同管理平台 (21)4.3 绿色供应链建设 (22)4.4 基于大数据分析的供应链风险管理 (23)5. 联想供应链管理案例分析 (24)5.1 案例选择与背景 (26)5.2 案例分析框架 (27)5.3 具体案例分析 (28)5.4 案例分析结果及总结 (29)6. 结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 联想供应链管理的未来发展展望 (33)1. 内容描述本文档旨在深入探讨供应链管理在现代企业，特别是像联想这样的全球科技巨头的应用与实践。
通过详尽的案例分析，我们不仅将揭示联想如何通过优化供应链管理来提升运营效率、降低成本，还将探讨其在应对市场变化、技术革新及全球化挑战时所采取的策略。
引言：介绍供应链管理的重要性以及联想作为科技行业的领军企业在供应链管理方面的实践意义。
联想供应链管理概述：详细阐述联想的供应链组织结构、管理模式以及关键绩效指标（KPI），帮助读者快速了解联想供应链的基本情况。
联想案例分析：结合具体案例，深入剖析联想在供应链规划、采购、物流、库存管理等方面的成功经验和创新实践。
这些案例将涵盖市场需求预测、供应商选择与管理、生产计划与执行、物流配送优化等多个方面。
策略与启示：总结联想在供应链管理方面的成功经验，并提炼出可供其他企业借鉴的策略和建议。
联想集团的供应链管理分析
联想集团的供应链管理分析(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除公司简介：联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
联想电脑最大的优势在于质量。
专业化生产，流水线作业，每一个环节都经过严格的质量检测，所以虽然联想的配置在同类竞争者中不算出色，但他的性能十分稳定，故障率低于其他电脑。
(一)ERP计划：在竞争日趋激烈的电子行业，信息化已经成为企业赢得市场的重要武器，而作为企业信息化建设的重要组成部分，ERP已经被愈来愈多的企业所认可和接受。
联想ERP项目，采用的是国际上知名的SAP公司的R3产品，并由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同实施。
联想ERP项目实施的过程共分为范围评估、目标确认、流程重设计、系统配置和测试交付五个阶段，其间每个阶段均贯穿着项目管理、基于SAP的业务流程重组、技术结构、流程和系统整体性、变革管理、培训和文档六条线索。
在项目实施当中，每个阶段都制定了详细的实施计划并以具体的操作步骤将计划进行落实；对于某些环节，项目组结合联想的实际情况进行了富有特色的剪裁式再创造。
一、联想的供应链概述(一)全球供应链体系2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系。
为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。
(二)价值链地理布局“两头在外，中间在内”。
联想公司将产品的开发和产品的市场销售这两大环节即其价值链的最上游环节和最下游环节设置在市场更为完善、更为国际化的香港，信息渠道更宽，接收到的信息也更为快速和准确。
而其价值链中间环节，即计算机产品的批量生产环节则放在了大陆，大大降低了厂房等的资本支出，也获得了低廉的劳动力。
关于联想供应链管理分析
关于联想供应链管理分析摘要：自二十世纪八十年代以来，高科技浪潮席卷全球，人类迈入了全球信息化和知摘要识经济社会，以网络、通信、信息处理、人工智能、多媒体等为核心的信息技术?IT 己成为世界经济、科技发展的制高点。
越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，如何判断和选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商作为本企业的战略合作伙伴，就成了一个至关重要的问题。
研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切，企业需要对供应商进行分类，然后对不同的供应商采用不同的管理策略。
联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。
原材料采购如显示器、主板、硬盘、显卡乃至机箱等零部件，很多来自台湾地区。
这里是全球IT零部件的供货中心之一，联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。
在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、VMI滋味的一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的生产厂的原材料供应均在项目之中，PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。
联想作为国内计算机行业的佼佼者，其供应链管理必有可借鉴之处。
本篇论文从供应链管理这个角度来观察联想，分析联想的供应链，营销策略，希望能对供应链管理提出建设性意见，并希望联想的成功之道对我国的企业供应链管理能够有所帮助。
关键词：供应链；IT；联想；营销；计算机；管理策略；VMI；黄金供应链目录摘要： (1)引言 (3)一、供应链& 供应链管理的概述 (4)1.1 供应链概念 (4)1.2 供应链管理概念 (5)二、联想集团的供应链设计 (5)2.1联想的 ERP（企业资源计划） (5)三、联想公司的供应链系统 (7)3.1联想供应链概述 (7)（1）联想的全球供应链体系 (7)（2）“两头在外，中间在内”的合理价值链地理布局 (7)（3）联想公司整合关键点 (7)3.2联想供应链结构 (7)3.3联想供应链的结构特征 (8)（1）联想供应链呈现高度集成性。
物流管理 戴尔联想供应链分析
物流管理期末考核——戴尔联想供应链分析所属学院：专业信息：学生姓名：学生学号：指导老师：目录一、戴尔公司简介 (3)二、联想集团简介 (4)三、供应链理论基础 (5)四、戴尔供应链的运作模式 (6)4.1戴尔供应链 (6)4.2 戴尔供应链的特点 (6)4.3戴尔的全球供应链管理 (7)4.4戴尔供应链成功的原因 (9)4.5.1戴尔供应链的模型 (9)4.5.2“戴尔”面向大规模定制的供应链总体模型 (10)五、联想供应链的运作模式 (11)5.1联想的供应链 (11)5.2联想供应链的特点 (11)5.3联想全球供应链管理 (12)5.4联想供应链成功的原因 (13)六、戴尔和联想供应链上的比较 (15)七、现代供应链的发展趋势 (16)一、戴尔公司简介戴尔公司于1984年由迈克尔．戴尔创立，总部设在德克萨斯州奥斯汀。
迈克尔．戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货。
使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
戴尔公司的直销模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直销模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均三天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
在坚定的直销理念指引下，经过20多年的发展，戴尔公司己经从1000美元的创业资本发展成为行业内增长最快、赢利最多的企业，直接商务模式的领倡导者和领导者。
2008年戴尔公司全球营业额达579亿美元，全球共有约78，700名雇员，在财富500强中名列25位。
上一财年第四财季中，公司收入达144亿美元，营业利润为8.01亿美元，现金和投资总额共计125亿美元；戴尔公司的直销网站的84个国家站点，使用20种语言/方言和26种货币，每季度的访问量超过20亿次，为全球最大的电子商务网站。
联想物流系统案例分析
目录
公司简介 背景 物流系统分析 成功原因 新世纪的新联想
公司简介
联想集团成立于1984年，是一家以研 究、开发、生产和销售自有品牌的计算机 系统及其相关产品为主，在信息产业领域 内多元化发展的大型企业。联想集团于 1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想 集团有限公司（编号992）的市值达到约 900亿港币左右，位居香港股市十大上市公 司之列。联想集团有限公司包括两大子公 司：联想电脑公司、联想神州数码有限公 司。
墨西哥总统卡尔德 龙(中)和联想 CEO
联想电脑在北京奥运发 挥的作用
联想奥运工程师在技术运营中心 (TOC) （由联想公司提供）
联想北京奥运物流中心
水立方赛时评论员系统应用 （由联想公司提供）
建议
提高联想物流 服务能力，与物流公司协同 合作，创造高水平的物流服务。 加强联想供应链发展。联想是一家定位于不 断创新的公司，有着很长的产品线并不断发布新 品，创新文化带来的产品多样化，必然给其供应 链带来压力；联想必须基于多种业务模式和多种 客户覆盖的前提下去设计和提升供应链，要在一 个供应链平台上运行双模式；联想既有一字排开 的拉动型的流水线，又有呈环形分布的推动型的 cell线。联想等于是在两条供应链上作战，平衡得 好，两种模式可以互补，进一步降低管理成本
发展历程：
1984年11月1日，20万元，11人创立联想， 当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展 公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联 想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来 。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品 牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率 位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。 1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚 太市场PC销量榜首。
联想公司的物流体系
南开大学滨海学院物流作业中文题目：联想公司的物流体系外文题目：Logistics of Lenovo学号：*********名：**年级：2009专业：物流管理系别：经济管理系联想公司的物流体系摘要信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。
在IT业，这一点显得尤为突出。
IT业的显著特征是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。
客户需求的的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。
面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。
本文着重探讨联想集团的物流与供应链系统，阐释现代物流在IT行业中的应用。
本文着重研究联想公司的物流体系，说明现代物流的发展方向。
关键词：物流业联想SCM ERP 信息流目录导论 (2)一、世界范围内物流业的发展现状…………………………4 (一)世界整体物流业的发展状况 (4)(二)中国物流业的现状 (5)二、联想的物流体系 (6)（一）联想物流的发展 (6)（二）联想物流管理的目标 (10)（三）联想物流的成熟 (11)(四)联想物流的今天 (12)附录：【中国物流业发展中存在的问题】 (13)参考文献 (15)联想的物流体系一．世界范围内物流业的发展现状（一）世界整体物流业的发展状况1.世界物流产业的发展得益于席卷世界的经济全球化。
经济全球化是当今世界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。
在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。
国际物流通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。
2.经济全球化使越来越多的国家被卷入其中。
从国际分工看，相互依存、优势互补的分工程度大大提高，制造业重心继续东移。
物流仓储管理系统操作指南
物流仓储管理系统操作指南第一章物流仓储管理系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 库存管理 (4)1.2.2 入库管理 (4)1.2.3 出库管理 (4)1.2.4 库内作业管理 (4)1.2.5 报表统计与分析 (4)1.2.6 人员权限管理 (4)1.2.7 系统集成与扩展 (5)1.3 系统架构 (5)1.3.1 数据库模块 (5)1.3.2 服务器模块 (5)1.3.3 客户端模块 (5)1.3.4 网络通信模块 (5)1.3.5 系统维护与升级模块 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装准备 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (6)2.2.1 基本配置 (6)2.2.2 功能模块配置 (6)2.3 系统升级 (6)第三章用户管理与权限设置 (7)3.1 用户注册与登录 (7)3.1.1 用户注册 (7)3.1.2 用户登录 (7)3.2 用户角色管理 (7)3.2.1 角色创建 (7)3.2.2 角色编辑 (7)3.2.3 角色删除 (8)3.3 权限分配与控制 (8)3.3.1 权限分配 (8)3.3.2 权限控制 (8)第四章仓库管理与库存管理 (8)4.1 仓库基本信息管理 (8)4.1.1 仓库信息录入 (8)4.1.2 仓库信息修改与删除 (9)4.1.3 仓库信息查询 (9)4.2 库存信息管理 (9)4.2.2 商品信息修改与删除 (9)4.2.3 商品信息查询 (9)4.3 库存查询与统计 (10)4.3.1 库存查询 (10)4.3.2 库存统计 (10)第五章入库作业 (10)5.1 入库单据管理 (10)5.1.1 入库单据概述 (10)5.1.2 入库单据制作 (10)5.1.3 入库单据审核与存档 (11)5.2 入库作业流程 (11)5.2.1 接收商品 (11)5.2.2 检验商品 (11)5.2.3 制作入库单据 (11)5.2.4 仓储管理 (11)5.2.5 系统录入 (11)5.2.6 单据审核与存档 (11)5.3 入库查询与统计 (11)5.3.1 查询入库单据 (11)5.3.2 统计入库数据 (11)5.3.3 分析入库情况 (11)第六章出库作业 (12)6.1 出库单据管理 (12)6.1.1 单据类型 (12)6.1.2 单据填写 (12)6.1.3 单据审批 (12)6.2 出库作业流程 (12)6.2.1 接收出库指令 (12)6.2.2 确认出库单 (12)6.2.3 出库作业 (12)6.2.4 出库验收 (12)6.2.5 出库货物交接 (13)6.2.6 归档出库单据 (13)6.3 出库查询与统计 (13)6.3.1 出库查询 (13)6.3.2 出库统计 (13)6.3.3 出库报表 (13)6.3.4 数据分析 (13)第七章库存调整与盘点 (13)7.1 库存调整 (13)7.1.1 调整原因 (13)7.1.2 调整流程 (13)7.1.3 操作步骤 (13)7.2.1 盘点目的 (14)7.2.2 盘点周期 (14)7.2.3 盘点范围 (14)7.2.4 盘点流程 (14)7.3 盘点结果处理 (14)7.3.1 差异处理 (14)7.3.2 库存优化 (14)7.3.3 盘点报告 (15)第八章报表与数据分析 (15)8.1 报表查询 (15)8.1.1 报表查询概述 (15)8.1.2 报表查询操作流程 (15)8.1.3 报表查询注意事项 (15)8.2 数据分析 (15)8.2.1 数据分析概述 (15)8.2.2 数据分析操作流程 (15)8.2.3 数据分析注意事项 (16)8.3 数据导出与打印 (16)8.3.1 数据导出 (16)8.3.2 数据打印 (16)8.3.3 数据导出与打印注意事项 (16)第九章系统维护与故障处理 (16)9.1 系统维护 (16)9.1.1 维护目的 (16)9.1.2 维护内容 (16)9.1.3 维护流程 (17)9.2 故障处理 (17)9.2.1 故障分类 (17)9.2.2 故障处理流程 (17)9.3 系统安全与备份 (17)9.3.1 系统安全 (17)9.3.2 数据备份 (18)第十章系统操作与培训 (18)10.1 基础操作培训 (18)10.1.1 系统登录与退出 (18)10.1.2 系统界面布局 (18)10.1.3 基本操作流程 (18)10.2 高级操作培训 (18)10.2.1 数据导入与导出 (18)10.2.2 报表统计与分析 (18)10.2.3 系统权限管理 (18)10.3 常见问题解答与技巧分享 (19)10.3.1 数据丢失怎么办？ (19)10.3.2 如何快速查找功能模块？ (19)10.3.3 如何保证数据准确性？ (19)10.3.4 技巧分享 (19)第一章物流仓储管理系统概述1.1 系统简介物流仓储管理系统（Logistics Warehouse Management System，简称LWMS）是一种集成了现代信息技术、物联网技术、自动化技术等的高效物流管理工具。
联想物流的主要运输配送模式
准时制物流(Just In Time Logistics) 准时物流是准时生产方 式在物流领域的延伸，其实 质是要求企业在各个环节做 到在准确的时间、准确的地 点提供准确的产品。 准时物流是在JIT的基础 上，为适应消费需要变得多 样化、个性化而建立的一种 生产体系及为之服务的物流 体系，具体是指将必要的产 品以必要的品种、必要的数 量，只在正好需要的时间送 到生产线及客户手中。 第三方物流（Third Party Logistics） 第三方物流是指通过合 同的方式确定回报，承担货 主企业全部或一部分物流活 动的企业。所提供的服务形 态可以分为与运营相关的服 务，与管理相关的服务以及 两者兼而有之的服务三种类 型。无论哪种形态都必须高 于过去的公共运输业者和契 约输业者所提供的服务。
2.第三方物流
企业将物流业务外包给 第三方物流公司，以支付服 务费用的形式获得服务，而 不需要自己内部维持运输设 备维持运输设备，仓库等物 流基础设施和人员来满足这 些需求，从而可以使得公司 的固定成本转化为可变成本。
第三方物流有利于集中主 业、减少库存、减少投资和加 快资本周转、灵活运用新技术、 提高顾客服务水平、降低物流 成本、建立本地关系而进入新 的市场、提升企业形象。 第三方物流可提供发高效、 精准、具有经济效益的运输方 式以满足不同订单种类和地域 的需求。为企业提供了更完善 的物流服务，简化客户供应链 管理环节，降低人力物力成本 的个性化服务。
第三方物流公司可以通过 自身广泛的结点网络实施 共同配送；或者可以从运输 公司及其他物流服务商那里 得到比其他客户更为低廉的 运输报价；可以从运输商那 里大批量购买运输能力，然 后集中配载不同客户的货物， 大幅度地降低单位运输成本。 有专业的物流管理人员和技 术人员，有专业化物流设备， 设施和先进的信息系统，还 有专业化物流运作的管理经 验，可以取得整体最优的效 果。
联想物流概况
联想立体仓库－先进技术
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联想公司自动化立体库系统采用了30 余项目前国际上的最新技术当前物流 仓储最新技术成果。
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联想公司自动化立体库系统采用 了30余项目前国际上的最新技术。 均为我国第三代物流仓储系统关键 设备及技术的奠基技术。集成和体 现了我国当前物流仓储最新技术成 果。 行更为平稳 激光测距使寻址更为 精确（<5mm) 应用有限元结构设计方法 PROFIBUS总线 双机热备
• 在技术竞争日趋激烈的今天，联想集团积 极调整发展策略，提出了“打破应用甁颈， 促进信息产业发展”的口号。1998年，联 想与中国科学院计算技术研究所共建联想 中央研究院，加大前瞻性技术研究；并通 过进军软件产业，提高技术附加值；联想 集团提出了面向INTERNET的新战略，全 面进军数字化领域；全面发展信息服务业， 积极开拓宽带网络业务，为发展二十一世 纪联想科研开发新体制做充分的准备 。
联想立体仓库－提升整体物流水平
• 新的立体仓库具有8172个货位 • 可存放约10万台计算机 • 单盘取货速度最快可达40秒 • 系统作业能力 340盘/小时 • 每天可以满足7000台产品的原料的供应、 成品入库 • 销售出库 25000 件/日 • 能满足年产200万台电脑的需要 • 条码管理不仅能管理到托盘，而且可以支 持到货品条码
联想物流的今天
• 目前，新联想最具优势和战斗力的就是 拥有一个被其他企业羡慕不已的管理平 台。这个平台以引入了客户关系管理系 统、产品技术管理系统、供应链管理系 统，使联想在物流、资金流、信息流和 关系网络方面的控制管理能力几近完美。
• ERP系统实施后，联想平均交货时间 从11天降到5.7天，存货周转天数从35 天降为19.2天，应收帐从23天降到15 天，订单人均处理量从13个增加到314 个；此外，供货满意率、交货时间准 确率等新的评价指标也得到优化。
联想的供应链管理
联想的供应链管理一、现状分析（一）公司内部发展联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
目前联想拥有员工约10000人，在北京、上海、广东建有现代化的生产基地，在包括香港在内的全国32个省市自治区建立了区域工作平台，在海外建立了7家子公司，2003年全年营业额达30亿美元。
自1996年以来，联想电脑一直稳居国内市场销量第一，2003年个人电脑市场份额达27%，销量全球排名第五。
至2004年12月，已连续20个季度获得亚太市场第一。
2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务，合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。
联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。
联想的物料主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料。
联想的供应链来看，它有三百多家的供应商，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统。
联想笔记本主要与广达，仁宝，纬创和英业达四家代工厂合作，消费级笔记本由代工厂设计，组装由联想上海厂完成。
联想的运作模式采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
联想的销售形式主要是分销为主，直营为辅。
分销网络形式：通过各级分销商，建立不同的分销网络，从而使其最终到达消费者手中。
直营网络形式：主要针对不同的市场运用相应渠道模式，如：直销团队、电话与网络销售，直营店等。
（二）外部商业环境中国金融市场逐步改革开放，而中国入世、全球化及信息技术的迅猛发展使中国企业必须以全球战略眼光来规划发展，可以说，经济全球化浪潮推动了中国IT产业的并购步伐，中国企业全球并购趋势正在震荡中前行。
物流erp系统操作流程
物流ERP系统操作流程物流ERP系统是一种集成管理物流运作的软件系统，能够帮助企业实现供应链的全面管理和优化。
本文将介绍物流ERP系统的操作流程，帮助用户更好地了解如何有效地运用该系统。
1. 登录系统首先，用户需要使用提供的账号和密码登录物流ERP系统。
在登录成功后，用户将进入系统的主页面。
2. 查看订单用户在系统主页面可以查看到所有的订单信息。
这包括待处理订单、已处理订单、以及订单状态等信息。
用户可以根据自己的权限查看和处理不同类型的订单。
3. 处理订单对于待处理订单，用户可以根据订单的具体要求进行相应的处理。
这可能包括确认订单、安排物流运输、生成发货单等操作。
用户可以通过系统提供的功能逐步完成订单处理的流程。
4. 物流运输在处理订单的过程中，用户需要安排相应的物流运输。
物流ERP系统提供了实时的物流信息追踪功能，用户可以通过系统跟踪货物的运输情况，确保货物按时到达目的地。
5. 货物签收当货物到达目的地后，收货方将进行货物签收。
用户可以在系统中记录货物的签收情况，确保订单最终的完成。
6. 数据分析物流ERP系统还提供了丰富的数据分析功能，用户可以通过系统查看各种统计报表和图表，了解物流运作的效率和质量情况。
用户可以根据数据分析结果对物流运作进行优化和改进。
7. 系统设置最后，用户可以在系统中设置相关参数和权限，以确保系统的安全性和稳定性。
用户可以根据需要对系统进行定制化设置，满足不同业务需求。
通过以上操作流程，用户可以充分利用物流ERP系统的功能，提高物流运作的效率和质量，进一步优化企业的供应链管理。
希望本文能帮助读者更好地理解物流ERP系统的操作流程，为实际应用提供帮助和指导。
联想公司物流与供应链管理研究报告
联想公司物流与供应链管理研究报告研究背景在当今全球化的商业环境中，物流和供应链管理对于企业的成功至关重要。
作为一家全球知名的科技公司，联想公司必须有效管理其物流和供应链，以确保产品能够高效地分销到全球各地。
因此，本研究报告旨在对联想公司的物流与供应链管理进行深入探讨。
物流管理物流管理是指将产品从生产地点运输到销售地点的过程。
联想公司通过建立全球物流网络和合作伙伴关系，实现了全球范围内的物流覆盖。
借助先进的物流技术和物流管理系统，联想公司能够实时追踪产品的位置和运输状态，从而提高物流效率和准确性。
供应链管理供应链管理是指管理和协调从原材料采购到产品销售的整个供应链过程。
联想公司通过建立紧密的供应商关系和采用精益生产方法，实现了供应链的优化。
通过定期与供应商进行沟通和协调，联想公司能够及时响应市场需求，减少库存和运营成本，并提高产品的供应能力。
持续改进在物流与供应链管理中，持续改进是至关重要的。
联想公司不断寻求创新的解决方案，以提高其物流和供应链的效率和效益。
通过定期的评估和分析，联想公司能够发现并改进存在的问题，从而不断优化其物流和供应链管理策略。
结论综上所述，联想公司在物流和供应链管理方面取得了显著的成就。
通过建立全球物流网络、优化供应链和持续改进，联想公司实现了高效的物流和供应链管理，为公司的全球业务成功奠定了基础。
然而，鉴于商业环境的不断变化，联想公司仍需不断努力，不断创新和优化其物流与供应链管理策略，以保持竞争优势。
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联想的运输管理模式调研分析
联想的运输管理模式调研分析联想的运输管理模式调研分析1 联想采⽤什么样的运输模式联想采⽤分区运输的物流外包模式。
，原因：中国市场上的物流供应商在各地区的能⼒发展不均衡，尚没有⼀家物流供应商能提供在全中国⽹络皆具有竞争优势的物流服务。
于是，联想采取了这种分地区外包运作的策略。
2 原材料采购物流管理联想的采购物流管理根据物料采购模式的不同分为三部分：⾸先，对于价格变化快的进⼝元器件如CPU等由⾹港国际采购中⼼统⼀负责。
根据⼯⼚的⽣产计划，⾹港采购中⼼通常会备有1-2周库存。
联想采⽤按订单⽣产⽅式，⼯⼚通常在接到客户订单之后才向⾹港运作中⼼下单。
⾹港中⼼根据订单需求，安排出货、进⼝报关和深港运输，货运到深圳之后，⼀部分留在惠阳⼯⼚，其余采⽤空运⽅式运往北京和上海的⼯⼚。
其次，对于⼀些辅助物料如外壳件、包装材料等的采购联想推⾏JIT模式，由供应商根据订单需求负责将物料及时运付到⽣产线。
在这⼀部分物流管理中，联想的物流团队主要负责收货及与供应商之间的交货协调。
除上两种以外，剩下90%的原材料联想推⾏供应商管理库存(VMI)模式，借⽤3PL的平台推⾏VMI项⽬是联想今年实现的⼀项重⼤改⾰。
联想将推⾏VMI模式的物料分成进⼝物料和本地物料两部分，分别借⽤第三⽅物流的VMI系统平台和仓库资源。
分成两部分管理的主要原因是进⼝物料存在保税的问题，需要放在保税区来管理。
⽬前，这两家物流供应商均已经在联想上海、北京和惠阳三地的⼯⼚附近分别建⽴了保税和⾮保税的VMI仓库。
3 产成品运输物流管理联想在上海、北京和惠阳三个⼯⼚附近分别设⽴中央配送中⼼(CTC)，⼯⼚的成品统⼀由这三个配送中⼼发往全国各地，这三个配送中⼼外包给物流供应商管理负责。
成品从配送中⼼发出后，到⽬的地的运输也是外包给物流供应商来负责的。
联想按照送达的⽬的地进⾏划分，配合销售需求将中国市场共分成13个区，然后在每个区内寻找该地区服务能⼒强的物流供应商为其提供配送中⼼到该地区的⼲线运输、异地暂存仓库和区域配送服务。
联想集团物流
联想集团VMl联想集团VMI物流项目已正式启动，联想成为国内IT界第一个“吃螃蟹”的企业，其物流管理模式也由此脱胎换骨。
VMI即供应商管理库存，是一种在供应链环境下的库存运作模式，它将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照用户发出订单进行补货的传统做法，VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地、更快速地适应市场变化和消费需求。
作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思想，VMI备受众多国际大型企业的推崇。
大型零售商沃尔玛、家乐福是实施VMI的先驱，朗科、惠普、戴尔、诺基亚等都是成功实施VMI的典范。
目前，联想集团年销量达300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，其业务规模完全达到了VMI模式的要求，并已经引起了供应商的重视。
在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。
联想以往物流运作模式是国际上供应链管理通常使用的看板管理，即由香港联想对外订购货物，库存都放在香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度地减少国内材料库存：但是此模式经过11个物流环节，涉及多达18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素很大。
同时，由于订单都是从香港联想发给供应商，所以大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在内地的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。
按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送，从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线，时效要求为2．5小时。
联想公司的物流体系
南开大学滨海学院物流作业中文题目：联想公司的物流体系外文题目：Logistics of Lenovo学号：名：年级：2009专业：物流管理系别：经济管理系联想公司的物流体系摘要信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。
在IT业，这一点显得尤为突出。
IT业的显著特征是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。
客户需求的的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。
面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。
本文着重探讨联想集团的物流与供应链系统，阐释现代物流在IT行业中的应用。
本文着重研究联想公司的物流体系，说明现代物流的发展方向。
关键词：物流业联想 SCM ERP 信息流目录导论 (2)一、世界范围内物流业的发展现状 (4)(一)世界整体物流业的发展状况 (4)(二)中国物流业的现状 (5)二、联想的物流体系 (6)（一）联想物流的发展 (6)（二）联想物流管理的目标 (10)（三）联想物流的成熟 (11)(四)联想物流的今天 (12)附录：【中国物流业发展中存在的问题】 (13)参考文献 (15)联想的物流体系一．世界范围内物流业的发展现状（一）世界整体物流业的发展状况1.世界物流产业的发展得益于席卷世界的经济全球化。
经济全球化是当今世界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。
在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。
国际物流通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。
2.经济全球化使越来越多的国家被卷入其中。
从国际分工看，相互依存、优势互补的分工程度大大提高，制造业重心继续东移。
原来的传统垂直分工体系，是由发展中国家提供能源、资源和原材料、发达国家提供工业制成品的两极配对，现在已演变成一般发展中国家提供能源和资源、以中国为首的一些新兴经济体提供大部分工业制成品、发达国家提供关键技术、零部件、高端产品和服务、最后进行总集成或总装的格局这种新的国际分工和布局，不仅决定了国际物流的走向和布局，而且决定了国际物流新的服务对象和服务内容。
联想供应链管理
1.2.1 联想供应链呈现高度集成性
联想是采取一体化的运作体系。联想 集团是把采购、生产、分销以及物 流整合成一个统一的系统，在整个 联想集团负责生产的管控包括生产 制造一些系统的管理，从战略层、 执行层在整个集团有一个统一的策 略、统一的协调。
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联想的组织结构层次
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1.2.3 联想供应链的模式是动态发展的
• 联想以前是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动 也不能很好的满足客户需求，这几年基本上在做一个供应模式的转变， 现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、 生产到销售。从目前看联想主要是按订单生产的企业，联想目前主要的 客户60－70％来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是 采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1－2天成品的安全库存， 更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
在中国北京和美国北 卡罗来纳州的罗利设 立两个主要运营中心。
目前，已成立了以联想研究院 为龙头的二级研发体系。
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联想SC模型
供应商 材料库 生产 成品库 销售渠道
。 。 。 。
。 。 。 。
最 终 客 户
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传统的库存导致牛鞭效应
未从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计：
联想SRM系统-供应商培训材料
供应商排程管理--发布确认的送货排程—排程上传
•注意：1. 经联想确认的C值，需经物控取消确认后,方可更改
•
2. 排程当天有A值：重设数据功能不能重设当天的C值
•
3. 新排程发布后,系统自动将过期的C值清为与当天的A值相等
•
4. 相同物料不同工厂需要发布不同的C值
•352 0
联想SRM系统-供应商培训材料
VMI库存管理查询(仅限VMI/HUB供应商)-库存明细查询
•限定时间范围内,可限定物料,显示每天的库存数量
联想SRM系统-供应商培训材料
•7. SRM系统-特殊寄售管理
联想SRM系统-供应商培训材料
•SRM系统-特殊寄售管理查询
•特殊寄售管理只针对订单为6000开头的供应商进行查询。 订单为4500开头或者5500开头的供应商不能使用此模块。
输入相应查询日期
联想SRM系统-供应商培训材料
对帐明细查询/下载
输入相关查 询条件
联想SRM系统-供应商培训材料
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/16
联想SRM系统-供应商培训材料
•注意事项: 送货数量必须<=可用数量
•双击填写将要送货的数 量,注意分工厂操作
•系统会自动按订单日期/订单行项目依次对送货数量分配到相应OPEN PO上， 订单的选定不需要人工干预(注意多工厂业务)
•点击自动分配，将送数量分配到相应订单上。
联想SRM系统-供应商培训材料
送货单处理--供应商新增ASN(注意不同工厂订单)
•1、登录用户名为供应商编码+”01”,如供应商编码为 4001268,则登录名为400126801
智慧物流管理系统简介
智慧物流管理系统简介
智慧物流管理系统是指利用先进的信息技术和管理方法，对物流流程进行智能化、自动化管理的一种系统。
这种系统整合了信息化技术、感知技术和自动化技术，使得物流过程更加高效、智能化。
智慧物流管理系统的特点
1.实时监控: 智慧物流管理系统能够实时监控货物在运输过程中的位置、
状态等信息，帮助管理者及时了解物流情况。
2.路径规划: 系统能够根据物流需求和实际情况，通过算法优化路径规
划，减少运输成本，提高运输效率。
3.数据分析: 系统会对物流数据进行持续分析，根据分析结果提供决策
支持，帮助管理者优化物流运营。
4.智能预警: 系统能够通过预设规则对异常情况进行识别和预警，及时
采取措施避免物流问题，保证货物安全。
智慧物流管理系统的应用
1.快递行业: 在快递行业中，智慧物流管理系统能够提高派件效率，减
少延误率，提升服务质量。
2.仓储行业: 在仓储行业中，系统可以优化货物的存储、拣选和出库过
程，提高仓储效率，降低人力成本。
3.跨境电商: 在跨境电商中，系统能够帮助平台进行全球化物流管理，
保证商品快速送达各个国家，提升用户满意度。
智慧物流管理系统的未来发展
未来，随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，智慧物流管理系统将会更
加智能化和自动化，可以实现无人化管理，提高物流效率，降低物流成本，为企业带来更多的竞争优势。
综上所述，智慧物流管理系统是现代物流行业的重要组成部分，它的应用将极
大地提升物流运营效率和服务质量，对于企业的发展具有重要的促进作用。
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联想自动化立体库介绍
为何要建立体库 总体性能说明 建设体会
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现代物流体系的重要组成部分
物流系统是指在一定的 时间和空间里，由所需输送 的物料和包括有关设备、输 送工具、仓储设备、人员以 及通信联系等若干相互制约 的动态要素构成的具有特定 功能的有机整体。
随着计算机科学和自动化 技术的发展，物流管理系统 也从简单的方式迅速向自动 化管理演变
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联想立体仓库
经过13个月的紧张实施 ，在2000年12月立体仓 库与北京新厂的六条生 产线同时启用，该系统 是当时中国规模最大、 建设速度最快和规格最 高的系统。
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联想自动化立体库介绍
为何要建立体库 总体性能说明 建设体会
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吾将上下而求索
销售预测—根据数学模型进行预测
加入促销和 新品因素
加入自然增长 及季度因素
基础数据
促销
新品
自然增长
季节因素
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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演示
联想物流管理的目标
客户的需求要求快速响应 部件的长采购周期 部件的频繁升级 需求多样性
供应商协
综合计划
电子商务
订单
交 同网站
系统
系统
互
在线库存
渠道库存
供
根据对市场的预测制定我们中长期的采
应 商
购模、，生保产证计 正划常，情E调况RP整下系采整统购个策物略流、体生系产的代同规顺理系协统
代 理
畅。
立息们体系的库根统近信据期未采执购行和定车生单系间产统管及安理最排新。数据调整配我系送统管理
库房不够用 库房租金直线上升 发货速度慢 人员效率低 失误率高 货物破损率高 管理漏洞大 信息化水平低
...…
越来越多的问题在这时浮出水面来，直接影响到采购 、生产、销售等多方业务。。
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立体化、自动化、信息化
在这种状况下，为使仓储业务能跟上公司业务 的发展，99年初公司决定启动立体仓库项目，期望 利用立体空间、机械化操作和信息化管理来解决这 一系列问题。
现在
•平均交货时间： 2000年5.7天
•存货周转： 2000为19.2天
•应收帐周转 2000年为15天
订单日均处理 2000年为314件
联想物流管理系统介绍
联想物流状况及特点说明 联想自动化立体库介绍
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联想自动化立体库介绍
为何要建立体库 总体性能说明 建设体会
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代理商 分销商 专卖店 大客户 散户
支持变式BOM 支持在途查询
电子商务 网站
ERP系统
综合计划 系统
采购协同 网站
支持多工厂/ 多库存地 支持混合生产计划模式
支持JIT生产
供应商
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运输配送商
支持门到门服务
生产线
支持混合生产方式 支持条码管理
供应商
材料库
联想物流模型
生产
联想立体仓库－提升整体物流水平
新的立体仓库具有8172个货位 可存放约10万台计算机 单盘取货速度最快可达40秒 系统作业能力 340盘/小时 每天可以满足7000台产品的原料的供应、成品入库 销售出库 25000 件/日 能满足年产200万台电脑的需要 条码管理不仅能管理到托盘，而且可以支持到货品条码
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联想物流信息系统示意图
信 息 供应商协 交 同网站
综合计划 订单② 电子商务 订单① 系统 反馈信息③ 信息⑤
对于预测外的ER订P系单统系统能够及时代同做理系协统 备料出出弹库相性信应 。息的⑤ 调整生产，订确单保⑤整交个货信物息流⑤的高
AMTRIX
接口软件
立体仓库管理系统SMCS (Storage Management /Control
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立体仓库在供应链中的位置
客户
网上下单 订单
联想电子商务系统
Internet
查询发货信息
时时查询 查询配送信息
生产订单
ERP 订单状态
立体
仓库
CPU
硬盘
主板
其他部件
配送
生产厂
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业务的瓶颈
98年是公司业务快速增长的一年，我们的销量从97年的 46万多台增长到79万多台，产能的增长直接影响到仓储：
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联想立体仓库－硬件
硬件系统是指执行系统操作的各机
械部件及其控制部件。包括：
基于PROFIBUS的现场总线控制系统
•堆垛机设备
9台
•分配车设备
2台
•托盘收集机设备
1台
•立体库货架系统 8172个货位
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联想立体仓库－软件系统
外部数据 （ERP）
成品库
销售渠道
最 终 客 户
。。。。 。。。。
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销售预测— 数据模型的建立
系统将销售历史数据进行多维度积累，分析多个因素变化对于预 测的影响建立预测模型,
销售数据=F（基础数据，自然增长、季节、促销、新品…)
销售数据
基础数据
促销
新品
自然增长 季节因素
路漫漫1其月修远兮,2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
货
跟 踪 信
代 理
息
⑥
立体库信 息系统
车间管理 系统
配送管理 系统
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信息化给我们带来的收益
过去
•平均交货时间： 1996年11天
•存货周转： 1996为35天
•应收帐周转 1996年为23天
•订单日均处理 1996年为13件
建设企业 核心业务 管理和 应用系统
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联想物流管理系统介绍
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2020年4月7日星期二
联想物流管理系统介绍
联想物流系统总体介绍 联想自动化立体库介绍
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联想物流管理系统介绍
联想物流系统总体介绍 联想自动化立体库介绍
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联想整个物流管理信息系统构架
客户端软件中支持代 理商销售、库存管理
优化运做 模型
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订单响应速度 最优的总成本
联想物流信息系统示意图
供应商协 同网站
综合计划 系统
供
应
ERP系统
商
电子商务 系统
代理协同
代
系统
理
立体库信 息系统
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车间管理 系统
配送管理 系统
联想物流信息系统示意图
市场预测
信 息
采购信息
未执行订单