创业者企业模拟经营系统.
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
创新创业模拟经营系统 技巧
创新创业模拟经营系统技巧创业实训模拟公司运营系统是配合创业实训的软件平台。
为学员开放创业实训模拟公司培训实施所需系列软件及其配套技术服务，包括模拟行政管理系统、模拟商业活动系统、模拟公司管理系统、实训管理系统以及模拟公司系统后台的数据管理和传输，以及系统的日常维护和技术支持等;创业实训运营软件系统能有效对接全球模拟公司资源，建立创业实训环境，实现模拟公司各项功能，使创业者公共实训和服务平台具备向各类人员提供创业、就业实训服务和行业管理。
在模拟公司创业实训工作开展过程中，培训环境必须拟真化，同时依托技术平台支撑，构建高度拟真化的商业环境。
实训师资和学员共同决定要完成的“行为产品”，通过反复练习，完成一个包括获取信息、制订计划、做出决定、实施工作计划、控制质量、评定工作成绩等工作环节的一个完整的公司经营过程，进而形成自然的、符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力。
为同时实现上述功能，运营系统的核心功能包含：(一)模拟工商系统全真道演示工商局的工商登记注册流程、商标注册、公司更改、公司冻结等环节。
其中工商登记注册涵盖了国民经济行业分类中的个行业，并且从中优选出来了适宜初创型企业经营的个行业。
(二)模拟公安系统全真道演示了铸造公章的过程，涵盖了公司法人章，公司财务章、公司合约章和企业法人印鉴。
(三)模拟质监系统全真道演示了非政府机构代码证的领取过程，并为每个演示公司相匹配唯一的演示非政府机构代码。
(四)模拟税务系统全真道演示了税务备案过程，学员可以在此办理税务登记证、领购发票，并可以根据实际经营情况在线报税。
(五)模拟银行系统全真道演示了银行个人业务和对公业务的操作方式，在此可以开办个人账户、验资账户和公司基本账户。
所有的交易通过演示银行同时实现充值，用户可以在演示银行查阅历史交易数据。
经营过程中，用户可以向演示银行提出申请贷款，并根据贷款合约按周期展开借款人。
(六)模拟商城系统全真道演示了商品公布、商品孙祥。
企业经营沙盘模拟教程创业者版 教案 项目七 企业经营沙盘竞赛组织
7教案序号:18:00领队说明会7:30学生组队进入赛场7:30-7:40抽工位号第二天现场公布试题（市场规则与详7:40-8:00细订单）8:00-16:00完成4年模拟企业经营6、选单规则（1）在一个回合中，每投放IW广告费理论上将获得一次选单机会, 此后每增加2W理论上多一次选单机会。
（2）投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
（3）选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
（4）选单时，各队需要关注市场的选单进展，第一个市场结束，第二个市场立即开单。
7、订单交货订单必须在规定季（即订单中的交货期）或提前交货，应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
8、竞赛排名总成绩按最后一年权益排名计算，若最后一年权益（总成绩）计算结果相同，则按照各队最后一年系统自动生成的分数高者排名在前；若系统自动计算的成绩仍相等，则参照最后一年经营结束时间，先结束最后一年经营的队伍排名在前。
系统自动生成的分数=所有者权益X （1 +企业综合发展潜力/100）-罚1、竞赛规则制作教师可根据模板进行自主设计规则。
注：规则设计需和市场设计相 关联。
(1)厂房规则。
厂房分为大、中、小三种类型。
不同类型的厂房, 价格不同，生产线容量也不一致，既可以购买，也可以租用，具体数值 的设置，由比赛需求决定。
/A B C D E F G H 1 ID 名称 购买价格 租用价格 出售价格生产线容量使用上限分值 2 1 大厂房 41 4 41 4 4 10 3 2 中厂房 30 3 30 3 4 8 4 3 小厂房 20 2 20 2 4 65 6 7 8 9 10 11 12A O.:I ■r∙打「~——,一“—,(2)生产线规则。
院级或院级以上教学成果奖励汇总表
范晓清、徐萍平、陈锋、潘燕军、齐羽、颜晖
商学院 教务部 学工委
2010
13.
杭州市优秀教改成果二等奖
需求驱动的计算机专业Java应用型人才培养探索与实践
陈观林、杨起帆、翁文勇、吴明晖、苏健、张泳
计算分院
2010
14.
杭州市优秀教改成果三等奖
“创业者”企业模拟经营系统的开发及在专业综合实训中的应用
何晓岚、吴奕立、陈降平、叶华平
商学院
2010
15.
杭州市优秀教改成果三等奖
基于应用型创新人才培养的基础课程课外教学开展的探索与实践
莫国良、董婷、严冰、肖艳萍、何洁
计算分院
2010
16.
杭州市优秀教改成果三等奖
应用创新型本科建筑学人才培养模式创新与实践
龚敏、田轶威、吴放、曾立、王玥
工程分院
2010
17.
颜晖、张泳、吴明晖、柳俊、罗荣良、周苏
计算学院
2012
38.
2012年浙江大学校级教学成果二等奖
以强化专业能力为目标的计算机应用型人才培养的探索与实践
杨起帆、吴明晖、张泳、陈观林、王云武
计算学院
2012
39.
2012年浙江大学校级教学成果二等奖
浙江大学二等奖
团体咨询在高校学生心理健康教育中的应用研究
龚惠香 陈 庆 蒋笑莉 何俊杰
法学院
2008
34.
2012浙江大学校级教学成果一等奖
创业教育体系构建与创业人才培养实践
胡礼祥、应晶、范晓清、徐萍平、潘燕军、许莹、齐羽、叶华平
创业学院
2012
35.
2012年浙江大学校级教学成果一等奖
《创业之星》学生端模拟经营操作手册
《创业之星－大学生创业模拟实验室》一、快速入门第一部分产品简介第二部分主要功能第三部分系统启动第四部分创业计划第五部分创业准备第六部分创业管理第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的中国第一套创业模拟实训产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书，内容包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内部管理等。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、银行客户、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
得到：营业执照、税务登记证、社险登记证、银行开户许可证、公司印章。
创业者企业模拟经营系统后台管理_教师_操作说明
运行参数设置—修订系统运行参数；
添加管理员—通过“管理员列表”添加负责运行操 作的管理员；
注意：
超级用户不能参与运行管理，运行管理 必须由运行管理员操作。
教师端（后台）操作窗口
设置与运行管理
运行队伍信息查看
信息发布、 接收（IM）
二、超级用户
1、参数设置 更改系统（运行）参 数
注意： 修改系统参数 时，必须让用户 （学生端）退出系 统； 在运行过程中， 不得更改系统参数。
二、超级用户
2、系统初始化（分组方案）
系统初始化的功能是按选分组方案，确定参训用户，并将用户名定义
为U01、U02、U03„（初始密码为1）。
将用户状态设为NEW，经营时间设初第1年第1季； 所有经营数据清零；
本系统ห้องสมุดไป่ตู้持8至12队。
注意 初始化时必须让所 有用户（学生端） 退出系统。
① ②
二、超级用户
③
三、管理员
3、公共信息与信息发布
可用系统公告，向所有公司 发布信息，也可选择某一公司， 单独向该公司发布信息； 可用快捷键CTRL+ENTER发信 息； 信息可以是图文、表情、文 字。
信息显示窗口
信息输入区
三、管理员
3、公共信息与信息发布
选择年度报表的所有项复制，获得该年度各公司权益情况 （各公司提交报表后）
3、添加运行管理员
必须添加至少一个运行管理员，以执行训练中后台管理工作； 单击管理员列表——添加管理员。
二、超级用户
4、数据备份和恢复—手工备份
在“备份文件”的编辑框中输入备份文件名后，点击“执行 备份”按钮，备份本次训练的数据。注意：训练记录必须备份 才能留档。
在“文件列表”中 选择回复的文件名后， 点击“执行恢复”按 钮，恢复训练数据， 查询历史数据。 手工备份数据可以 在不同服务器交换使 用。 备份目录C:\Program Files\创业者\Backup
企业模拟经营心得感言
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业模拟经营心得感言企业模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式,它通过计算机软件模拟现实企业的经营场景,通过角色分配使学生在软件模拟场景中锻炼管理技能和综合经营能力。
下面是小编为大家整理的企业模拟经营心得感言，供你参考!企业模拟经营心得感言篇1企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结所以，这次比赛我们小组是怀着拒绝的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：团队意识。
虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。
由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如笑到最后笑的最好，我们小组靠的就是信任，不是放弃而是迎头赶上~~~最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。
如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动1 / 28力。
社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
资金链。
显然企业从创立、发展、成熟，企业都不能脱离充足的现有资金，资金是企业从事一切生产经营活动的基础，也是盈利的前期准备。
这次企业模拟中，我们组最大的优点就是抓住了现有资金，每次决策都留给下期足够的启动资金。
模拟创业经营系统实训心得体会
模拟创业经营系统实训心得体会模拟创业经营系统实训心得体会（篇1）经校院两级领导的安排，我们汽车工程学院有了一次去国家服务外包人力资源研究院东北院参加创业就业实训的机会。
听到这个通知，我非常高兴，因为我又拥有一次锻炼的机会，所以我就踊跃的报了名，一直期待这一天的到来。
5月20日，星期一，虽然天公不作美，下着小雨，但我却发自内心的高兴，因为从今天开始，我们就要进行为期一周的实训了。
早上，8：10，我们在雨中有秩序的上了接我们的班车，大约二三十分钟后，我们就到了位于长春市高新区的实训基地。
在大楼前，我们有秩序的站好对，依次进入实训基地的大楼中。
一进入大楼，焕然一新，一排排电脑映入眼帘，我以为这就是我们模拟办公的地方，结果走了一会儿，才知道我们实训的地点在二楼，我们在老师的指引下进入了动员大会的会议室，等我们坐好后，负责培训我们的老师就通过PPT对这次实训进行了详细的介绍，我们听后，都有种耳目一新的感觉。
然后，我们敬爱的张书记发表了具有很大意义的讲话，他通过3个数据，给我们分析了大学生的就业形势，让我们认识到大学生就业的危机感，他也提出了3点要求，督促我们进步，在他的讲话中，我感触最深的就是“学有所获，学以致用”这个八个字，让我们值得深深的去思考。
接着，张书记给提前选出来的CEO颁发聘书，并且，我们也一同观看了我们学校的汽车营销学院在上一期实训的精彩视频。
动员大会之后，我们就来到了我们实训的主要场所，那里简直就像一个政务大厅，有银行、工商局、税务局、会计师事务所……凡是与公司有关的部门都有。
经同学介绍，我加入了制造企业第一家公司。
接下来的主要工作是设计招聘海报，下午进行模拟招聘。
海报是我们整个公司的成员（8人）共同设计的，醒目而有意义，我们都很满意。
午饭是在离培训中心不远的饭店吃的工作餐，味道还可以。
下午，我们进行了模拟招聘，虽然是模拟，但我们都很重视。
模拟招聘之后，我们设计了公司的组织框架，等到一天的培训结束时，我们已经把公司的职位都分完了，就等到第二天的公司注册。
企业经营沙盘模拟
企业经营沙盘模拟企业经营沙盘模拟：提升企业管理技能的有效工具引言：企业经营沙盘模拟是一种常用的培训方法，通过模拟真实的企业运营环境，让参与者扮演企业经营者的角色，在虚拟的世界中学习经营策略、决策思维和团队合作能力。
本文将介绍企业经营沙盘模拟的基本概念、操作步骤以及对企业经营能力的提升等方面进行深入探讨。
1. 企业经营沙盘模拟的概念企业经营沙盘模拟是一种基于虚拟环境的经营管理培训方法，通过搭建一个模拟的企业运营平台，让参与者在模拟的经营环境中进行决策和管理。
参与者可以扮演企业经营者，面对诸如市场竞争、资源配置、利润最大化等真实问题，并根据自身的思考和决策能力制定相应的经营策略。
2. 企业经营沙盘模拟的操作步骤2.1 选择模拟平台和主题首先，选择适合的企业经营沙盘模拟平台。
市场上有多种模拟软件可供选择，如ProSim、Capsim等。
根据参与者的需求和预期效果，选择最适合的平台。
然后，确定模拟的主题，可以是一家具体的企业，也可以是某个行业的经营环境。
2.2 团队组建参与者根据自己的兴趣和专长，组建一个由不同岗位角色组成的团队。
每个角色都有特定的职责和任务，需要协作和合作以达到共同目标。
2.3 模拟经营环境的设定参与者在开始模拟之前，需要设定模拟经营环境。
包括设定市场竞争对手、资源限制、产品定价、市场需求等参数。
这些参数反映了真实的企业经营环境，挑战参与者的决策能力和应对能力。
2.4 决策制定和执行根据模拟经营环境的设定，参与者需要进行决策制定和执行。
他们需要在有限的资源条件下，制定战略、市场推广、产品研发等方面的决策，并实施到模拟环境中。
2.5 实时反馈和调整在模拟过程中，模拟软件会提供实时的经营数据和反馈信息。
参与者可以根据这些信息，及时调整决策和策略，以优化企业的经营结果。
3. 企业经营沙盘模拟的优势3.1 提供真实的模拟环境企业经营沙盘模拟能够提供一个高度真实的模拟经营环境，让参与者在虚拟的情境中学习和实践，而无需承担真实的企业风险和成本。
基于网络平台的企业运营模拟战略决策
Management经管空间 2012年12月059基于网络平台的企业运营模拟战略决策分析①北京工商大学文科实践中心 黄婉秋摘 要：企业在运营的整个过程中需要做出财务、产品、无形资产投资、生产、营销等诸多战略决策，但每一项的决策都是具有风险的，如果控制不利，会影响整个企业的运营。
本文结合具体的案例进行了探讨，从筹资效益、生产线投资效益及市场开拓效益的方面来进行了详细的分析，同时总结了上述各个方面的决策经验，为企业管理人员提供解决经营问题的途径。
关键词：全面运营 沙盘模拟 战略决策分析 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-059-021 企业全面运营沙盘模拟企业全面运营沙盘模拟培训，由军事沙盘推演演化而成，又被称为沙盘模拟推演,它运用形象直观的沙盘教具，引入市场竞争，结合情景和角色模拟，实战演练企业的经营管理。
1.1 企业全面运营沙盘模拟的主要内容模拟企业运营环境，大家以公司职员角色的身份进入模拟系统，在市场竞争的压力下体验一个企业运作的完整流程，亲自操作资金流、物流、信息流、工作流的管理及其协同工作，做出相应的决策分析和管理：如财务、产品、无形资产、生产、物流和营销管理等，商讨执行制定的方案，体验企业实际运作过程中各部门的相互配合。
围绕在模拟经营企业六年左右的成败过程中，总结、反思决策成败、解析战略得失、提高战略管理能力，感悟经营决策真谛，切实提高综合管理素质[1] 。
1.2 企业全面运营沙盘模拟的主要目的阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。
企业全面运营沙盘模拟训练以现场经历的方式使大家了解企业筹资的各种方法及其特点与区别；了解企业各种投资的方向及其将为企业带来的效益；了解在市场营销中需要应用的内容和方法；了解企业实际运营过程中涉及的问题和解决方法；它是企业财务学、管理学、会计核算、运营管理、市场营销等知识的一个综合应用体。
浅析“创业之星”企业管理模拟软件模拟策略
客户满意度评估
总结词
客户满意度是衡量企业提供的产品或服务满足客户需求 程度的指标，是企业持续发展的重要保障。
详细描述
在“创业之星”模拟软件中，客户满意度是企业评估自 身提供的产品或服务质量的重要参考依据。通过调查和 分析客户反馈，企业可以了解客户的需求和期望，进而 调整产品或服务的质量、功能等方面，提升客户满意度 和忠诚度。此外，通过与竞争对手的客户满意度进行比 较，企业可以发现自身的优势和不足，进一步改进产品 或服务的质量和功能。
03
模拟策略实施
营销策略实施
目标市场定位
明确目标市场，分析消费者需求和竞争 对手情况，制定针对性的营销策略。
价格策略
根据产品定位、市场需求和成本等因 素，制定合理的价格策略，以保证利
润和市场份额。
产品定位
根据市场需求和竞争状况，确定产品 的特点、优势和市场定位，以此为基 础进行营销策划。
推广策略
制定营销策略
总结词
制定适应市场的产品和服务，确定价格和促销策略
详细描述
根据市场调研和竞争分析的结果，制定适应市场的产品和服务，确定价格策略， 同时根据市场变化和竞争对手的动态，及时调整产品和服务以及促销策略，以提 高市场占有率。
制定生产计划
总结词
根据市场需求和生产能力，确定生产计划和库存管理策略
浅析“创业之星”企业 管理模拟软件模拟策略
汇报人： 日期:
目 录
• 软件介绍与背景研究 • 模拟策略制定 • 模拟策略实施 • 模拟策略效果评估 • 软件使用技巧与常见问题解答 • 总结与展望
01
软件介绍与背景研究
软件介绍
• “创业之星”企业管理模拟软件是一款以企业经营管理为主要 内容的模拟软件，该软件通过模拟真实的企业运营环境，让用 户扮演企业管理人员，对企业的各项管理活动进行决策和操作 。软件涵盖了企业运营的各个方面，包括市场营销、生产管理 、财务管理、人力资源管理等。
《创业之星》企业模拟经营产品数据分析
《创业之星》企业模拟经营产品数据分析作者：卜星来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第05期摘要：《创业之星》沙盘模拟实验的最重要意义在于它的实践性，通过运用大量的管理工具解决模拟经营中所遇到的实际问题，锻炼了学生使用工具分析问题、解决问题的综合实践能力。
论述了《创业之星》企业模拟经营管理教学过程，同时结合对抗小组间的相关数据比较分析谈一些经验和启示。
关键词：创业之星企业管理沙盘模拟数据分析一、引言目前学者们关于ERP企业模拟经营的研究，大多数集中在课程建设研究、课堂教学模式探究、模拟经营策略分析上，并认为在ERP拟真训练中，主要是通过把教学理论和教学实践合为一体，让学生在训练中完成从知识到管理技能的转化，进而实现体验式的教学理念。
但是，在对ERP企业模拟经营的策略分析上，将模拟经营策略与ERP大赛数据结合起来进行研究分析及将对抗小组间的相关数据进行比较分析的情况比较少见。
选取部分季度末小组之间的相关数据，进行初步的策略分析。
二、《创业之星》企业模拟经营实验教学内容简介我校引进《创业之星》沙盘模拟课程软件的同时，建立了沙盘模拟实验室，并为管理类专业开设了独立课程。
《创业之星》全程在模拟实战中进行，真正让学生体验创业的具体操作，增强感性认识，它对培养学生实践能力，使学生具备创业意识，提升综合素质，提升高校创业教育质量很有帮助。
在《创业之星》中，学生2-3人一个团队，共同经营一家虚拟公司，团队内同学需分配职务，各自承担CEO（总经理）、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、CPO（生产总监）、CTO（技术总监）、CHO（人力资源总监）这些职务，在每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务。
每家公司的经营目标是在经历完四个经营周期后，能够脱颖而出。
商战实践平台介绍[1]
![商战实践平台介绍[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ddb78b0b16fc700abb68fc92.png)
商战实践平台一、商战实践平台介绍“商战”实践平台是继“创业者”企业模拟经营系统之后的新一代模拟经营类软件。
该平台在继承ERP沙盘特点的基础之上，同时吸收了众多经营类软件优点。
∙全真模拟企业经营过程，感受市场竞争氛围，集成选单、多市场同选、竞拍、组间交易等多种市场方式；∙自由设置市场订单和经营规则，教学竞赛两相宜；∙更友好的界面设置，更强的互动体验，操作简易直观；∙支持2～99家企业同场竞技；∙财务报表自动核对、经营数据EXCEL导出，教学管理更轻松；∙安装简洁方便，集成数据引擎、IIS发布（端口可任意配置）。
二、系统的总体性能要求（1）电子沙盘教学系统需提供全面的系统安全策略，保证模拟演练信息的保密安全性。
（2）电子沙盘教学系统有具体的、安全可靠的系统容灾方案、保障措施及数据恢复手段。
（3）电子沙盘教学系统能模拟企业4-8个会计年度的实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。
（4）指导教师可以对各小组实验运行记录及经营结果（如资产负债表、利润表等）进行分析点评。
（5）采用B/S结构,集合WEB服务，能基于WEB互动实时选单，可以实现本地或异地联网训练，安装简洁方便，集成数据引擎、IIS发布（端口可任意配置）。
（6）电子沙盘教学系统能够全程监控，记录各组的全程经营过程。
（7）该电子沙盘教学系统可作为校内电子沙盘竞赛的平台，可以灵活配置经营参数，自由设置市场订单和经营规则，教学竞赛两相宜。
（8）电子沙盘教学系统具备灵活的数据导入、导出功能，并支持多种常用的数据格式，如EXCEL等，充分实现数据共享，财务报表能自动核对、经营数据EXCEL导出，教学管理更轻松。
（9）电子沙盘教学系统在服务器配置及带宽满足的情况下，系统能实现同时测试，在线队伍能到达99组。
新道新创业者沙盘系统V3.0操作手册-学生端
新道新创业者沙盘系统学生操作手册（产品版本号：V3.0）新道科技股份二O一五年八月十五日目录1.全年运营流程说明 (2)1.1.年度运营总流程 (2)1.2.年初运营流程 (2)1.3.每季度运营流程 (2)1.4.年末操作流程 (2)1.5.流程外运营操作 (2)2.操作说明 (2)2.1.年初运营操作 (2)2.1.1.年度规划会议 (2)2.1.2.支付广告费和支付所得税 (2)2.1.3.参加订货会 (2)2.1.4.长期贷款 (2)2.2.每季度运营操作 (2)2.2.1.当季开始 (2)2.2.2.申请短贷 (2)2.2.3.更新原料库 (2)2.2.4.订购原料 (2)2.2.5.购租厂房 (2)2.2.6.新建生产线 (2)2.2.7.在建生产线 (2)2.2.8.生产线转产 (2)2.2.9.出售生产线 (2)2.2.10.开始生产 (2)2.2.11.应收款更新 (2)2.2.12.按订单交货 (2)2.2.13.厂房处理 (2)2.2.14.产品研发 (2)2.2.15.ISO投资 (2)2.2.16.市场开拓 (2)2.2.17.当季（年）结束 (2)2.3.年末运营操作 (2)2.3.1.填写报表 (2)2.3.2.投放广告 (2)2.4.流程外运营操作 (2)2.4.1.贴现 (2)2.4.2.紧急采购 (2)2.4.3.出售库存 (2)2.4.4.厂房贴现 (2)2.4.5.订单信息 (2)2.4.6.间谍 (2)1.全年运营流程说明1.1.年度运营总流程新创业者模拟运营企业经营6个年度，每个年度分设4个季度运行。
全年总体运营流程如下：1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得税、参加订货会、长期贷款。
具体运营流程如下：1.3.每季度运营流程1.4.年末操作流程年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5.流程外运营操作除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作：(注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进行紧急采购和间谍操作。
erp指导书
《ERP沙盘模拟实训》指导书一、实训课程的性质、目的与任务实训主要通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
通过实训使学生了解和认识各岗位的职责范围、操作过程、管理业务流程、岗位之间的协作关系。
学生必须和团队其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
二、实训内容及基本要求（一）实训地点：教二510-ERP沙盘实训室（二）实训内容：1.实训项目名称：ERP沙盘模拟实训2.内容介绍：主要配合企业资源计划、财务管理和其他的管理专业课的主要内容，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
企业结构和管理操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。
生动的视觉感受有效地激发起学生的学习兴趣，提高学习效率。
在课程结束时，学生们对所学的内容理解更透，记忆更深。
在沙盘上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
学生被分配在若干个相互竞争的模拟公司里，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定模拟公司的产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略。
然后，一年一年“经营公司”，每一年末用会计报表结算经营结果。
分析经营结果，制定改进方案，继续经营下一年。
3.实训要求：（1）首先是学生分组，将全部学生划分为六组，模拟六个相互竞争的企业。
然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色，视人数多少，还可以适当增加商业间谍、财务助理等辅助角色。
A.理论联系实际，深化理解经营管理基本理论，明确管理岗位职责、范围及其各岗位的分工，了解企业的经营本质。
新道新创业者沙盘系统实训报告
新道新创业者沙盘系统实训报告这个周末我们上了新创业者沙盘模拟试验课，时间虽短，收获却很多。
一开始我抱着很大的好奇心去上课，以为沙盘模拟试验就是在一盘沙子上做实验，，等到了实验室才发现自己的想法太幼稚可笑了，原来沙盘模拟实验，是模拟一个公司的运营过程，我们每个人扮演一个角色，在角色扮演中让我们每个人对一个公司的运营有更深刻的认识。
第一天下午是熟悉流程阶段，由于是第一次接触这个模拟实验，所以都不知道该如何开始。
在老师的指导要求下，我们先看了规则说明，第一遍看过后依然是一头雾水，甚至对一些名词都没能理解。
于是我们就又讨论者看了好几遍，查了一些名词的意思。
在我们弄懂规则后，我们开始制定经营计划，经过一番讨论和研究，我们终于开始了运营公司。
可是，有一种开始叫结束，我终于深刻的体会了这句话的含义。
因为不熟悉操作过程，我们没有进行长期贷款就直接点开了当季结束，结果导致企业没有足够的资本投入生产，无法正常开始运营。
这就像一个真正的企业，在创建前必须要找到足够的投资，来保证日后的正常运营。
后来在老师的帮助下，我们又回到起点重新开始。
这次是模拟试验，我们可以重新开始，可是如果真正让我们来运营公司，我想我们应该早就破产了。
通过一下午的模拟，我们每个人对沙盘模拟的规则和过程都有了了解。
第二天我们就开始了真正的模拟经营。
这次老师告诉我们要正式开始，并且要模拟六年的时间，还要分配角色。
我很荣幸的在我们小组被分配到了CEO的角色。
在扮演角色的过程中，我明白了企业运营最重要的一点，那就是决策对企业运营的重要性。
任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应该考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。
可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。
虽然是一个简单的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营情况。
模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。
所以对于这次实验我格外珍惜，因为这次实验让我得到了锻炼机会，为以后真正工作打下了基础。
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计提折旧
新市场/ISO资格换证 结账
系统自动
系统自动
12
按订单交货
选则交货订单确认
二、流程运行任务
系统中的操作分为基本流程和特殊流程，基本流程要 求按照一定的顺序依次执行，不允许改变其执行的顺序。
（一）年初任务 1、投放广告 2、订货会 3、长期贷款
（二）季度任务 1、贷款及采购 2、生产任务 3、交货及开发
（三）年末任务
1、年末付款
二、流程运行任务—年初任务
1、投放广告
没有获得任何市场准入证 时不能打开投放广告窗口； 在投放广告窗口中，市场 名称为红色表示尚末开发完 成，不可投广告 完成所有市场产品投放后， 选择“确认投放”退出，退 出后不能返回更改； 投放完成后，可以通过广 告查询，查看已经完成投放 广告的其它公司广告投放； 广告投放确认后，长贷本 息及税金同时被自动扣除。
②
（4）用户名为公司代码A、 B、C等，首次登录的初始密 码为“1”。
一、登录系统
2、首次登录填写信息
只有第一次登录需要 填写： 登录密码 公司名称（必填） 各职位人员姓名（如 有多人，可以在一个职 位中输入两个以上的人 员姓名）（必填）。登 记确认后不可更改； 密码可更改。
一、登录系统—操作窗口
创业者企业模拟经营系统
学生端操作说明
用友软件股份有限公司培训教育事业部
一、登录系统 二、流程运行任务
三、特殊运行任务
一、登录系统
1、进入系统 进入系统需要按照下列步骤进行：
（1）打开IE浏览器； （2）在地址栏输入 http://服务器地址或服务 器机器名，进入创业者系统。
①
（3）点击创业者标志图， 进入学生端登录窗口。
二、流程运行任务—年初任务
2、选单顺序规则 系统自动依据以下规则确定选单顺序
（1）上年市场销售第一名（无违约）
（2）本市场本产品广告额
（3）本市场广告总额 （4）本市场上年销售排名 （5）仍不能判定，系统抽签
二、流程运行任务—年初任务
3、选单
选单权限系统自动传递； 有权限队伍必须在倒计 时以内选单，否则系统视 为放弃本回合。（尽量在 最后10秒前完成） 不可选订单显示为红色； 系统中将某市场某产品的选单过程称为回合，每 系统自动判定是否有 回合选单可能有若干轮，每轮选单中，各队按照排定 ISO资格； 的顺序，依次选单，但只能选一张订单。当所有队都 可放弃本回合（该市场 选完一次后，若再有订单，开始进行第二轮选单，依 次类推，直到所有订单被选完或所有队退出选单为止， 的确定产品）及本年（该 本回合结束。 当轮到某一公司选单时，“系统”以倒计时的形 市场的全部产品）选单， 但仍可查看其他队选单。 式，给出本次选单的剩余时间，每次选单的时间上限 为系统设置的选单时间，即在规定的时间内必须做出
选择（选择订单或选择放弃），否则系统自动视为放 弃选择订单。无论是主动放弃还是超时系统放弃，都 将视为退出本回合的选单。
二、流程运行任务—年初任务
4、申请长贷
选单结束后直接操作， 一年只此一次，然后在 按“当年开始”按钮； 不可超出最大贷款额 度； 可选择贷款年限，确 认后不可更改； 贷款额为10的倍数。
组织结构、厂 房生产线、企 业概况 经营资源 动态信息
基本流程（亮色为可操作）
资质信息
当季（年）开 始、结束
特殊流程（亮色为可操作） 信息发布、 接收 信息查询（亮色为可操作）
一、登录系统 二、流程运行任务
三、特殊运行任务
二、手工和系统操作流程
手工操作流程
新年度规划会议 广告投放 参加订货会选订单/登记订单 年 初 支付应付税(33%) 支付长贷利息 更新长期贷款/长期贷款还款 申请长期贷款 1 2 3 季初盘点（请填余额） 更新短期贷款/短期贷款还本付息 申请短期贷款 输入广告费确认 选单 系统自动 系统自动 系统自动 14 输入贷款数额并确认 产品下线,生产线完工(自动) 系统自动 输入贷款数额并确认 15 16 17 18 19 20 21 22 13 产品研发投资 厂房--出售(买转租)/退租/租转买 新市场开拓/ISO资格投资 支付管理费/更新厂房租金 出售库存 厂房贴现 应收款贴现 季末收入合计 季末支出合计 季末数额对账[（1)+(20)-(21)] 缴纳违约订单罚款（25%） 支付设备维护费 年 末 系统自动 系统自动 选择并确认 选择确认，自动转应收款 仅第四季允许操作 系统自动 输入并确认（随时进行) 随时进行 输入并确认（随时进行)
更新原料库和更新应收款为每季必走流程； 操作顺序并无严格要求，但建议按流程走； 选择操作请双击。
二、流程运行任务—四季任务
(1)、当季（年）开始 选单结束或长贷后当 年开始； 开始新一季经营需要 当季开始； 系统自动扣除短贷本 息； 系统自动完成更新生 产、产品入库及转产操 作。
二、流程运行任务—四季任务
系统操作
系统操作完成后不能更改
4
5 6 7
原材料入库/更新原料订单
下原料订单 购买/租用--厂房 更新生产/完工入库
需要确认金额
输入并确认 选择并确认，自动扣现金 系统自动
8
9 10 11
新建/在建/转产/变卖--生产线
紧急采购(随时进行） 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现
选择并确认
随时进行输入并确认பைடு நூலகம்选择并确认 需要输入到期金额
(2)、当季结束
一季经营完成需要当
季结束确认； 系统自动扣管理费 （为1M/季）及租金并 且检测产品开发完成情
况。
二、流程运行任务—四季任务
2、申请短贷 一季只能操作一次； 申请额为20倍数；
① ②
长短贷总额不可超过
上年权益规定的倍数。
二、流程运行任务—四季任务
3、原材料入库 系统自动提示需要支付 的现金（不可更改）； 只需要选择“确认更新” 即可； 系统自动扣减现金； 确认更新后，后续的操 作权限方可开启（下原料 订单到更新应收款），前 面操作权限关闭； 一季只能操作一次；
① ② ③
二、流程运行任务—四季任务
1、四季任务启动与结束
每季经营开始及结束需要确 认—当季（年）开始、当季（年） 结束，第一季显示为当年开始， 第四季显示为当年结束； 请注意操作权限，亮色按钮为 可操作权限； 如破产则无法继续经营，自动 退出系统； 现金不够请紧急融资（出售库 存、贴现）；
①
②
已 获 资 格