仓储成本管理

仓储成本管理

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仓储成本管理

1、仓储成本管理是什么

2、仓储成本的构成

3、影响仓储成本的因素

4、降低仓储成本的途径

5、控制仓储成本

5.1控制仓储成本的原则

5.2 控制仓储成本的意义

6、小结

摘要：仓储成本管理只是仓储知识的一部分，通过大半年的学习仓储理论知识，自己通过看课本，以及课外书、网上资料等等。对它有了进一步的了解、并深刻的认识到仓储成本管理是仓储管理的重要部分。

关键词：仓储、成本管理、

一、仓储成本管理是什么

仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。其中，一部分用于仓储的设备、设施的投资和维护以及商品本身的自然消耗，一部分是用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是商品存量增加所消耗的资金成本。

二、仓储成本的构成

与库存成本不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出，其中一部分为仓储设施和设备的投资，另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类：

（一）保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。（二）仓库管理人员的工资和仓库管理人员的工资一般包括固定工资、奖金和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括住房基金、医疗以及退休养老支出等。（三）折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对

外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。（四）修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。（五）装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。（六）管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。；（七）仓储损失是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照企业的制度标准，分清责任合理计入成本。

三、影响仓储成本的因素

在物流企业中仓储成本管理是一项非常重要的工作，而仓储成本管理的核心内容是确定合理的库容量，物资库容量的多少是有许多因素决定的，如物资本身的属性，易燃，易爆，易变质的库存量就小，有如时尚性的库存量也小。而影响仓储成本因素

有以下几种：

1.取得成本

取得成本主要包括采购过程中发生的各种费用总和。这些费用又可以分为随采购数量的变化而变化的变动费用与采购数量不大的固定费用。

2．储存成本

在企业的正常经营中，一般都应有一定的储备。有储备就会有成本费用发生，这些费用也可以分为两大类：一种是仓储物资数量多少有关的成本，如仓库设施维护修理费，物资搬运装卸费，仓库设施折旧费，仓库工作人员的工资的费用。二是与物资处被占用的资金多少有关的成本，如仓储资金的利息，相关的税金等。3．缺货成本

由于各种内外部的环境的变化，企业的物资仓储数量不足，发生了缺货现象，从而造成了经营损失，这种由于缺货原因造成的生产损失和其它额外支出成为缺货损失。因此为了减少和防止缺货损失的发生，要综合考虑采购费用，储存费用等相关因素，确定最佳经济储量。

4.运输时间

在一般情况下，物资从采购到运送到企业的仓库总是需要一定时间，所以在物资采购时，需要将运输时间考虑在相关因素中。四、降低仓储成本的途径

1. 降低存货发生成本。

（1）排除无用的库存。

（2）减少库存量。

（3）重新配置库存时，要有效灵、活地运用库存量。

2. 降低产品包装成本。

（1）使用价格低的保障材料。

（2）使包装作业机械化。

（3）使包装简单化。

（4）采用大尺寸的包装。

3. 降低装卸成本。

（1）使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。

（2）减少装卸次数。

五．控制仓储成本

1.控制仓储成本的原则

（1）政策性原则：主要包括：

①质量和成本的关系；

②国家利益、企业利益和消费者利益的关系；

③全面性的原则。

（2）经济性原则：主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

2.控制仓储成本的意义

（1）仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”，直接服务

于企业的最终目标。

（2）仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。

（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础。

六．小结

仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大。通过仓储成本分析，有利于提高仓储企业的经济效益，降低仓储生产经营中的各种浪费，同时也可以将企业的经济利益与职工的经济利益紧密地联系起来，提高企业经营者的自觉性，从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益。