管理学-创新

4．技术创新是提高企业竞争力的根本保证
· 实例 Haier、Sony、Panasonic、Sanyo…… 海尔技术创新原则 1）目标国际化 2）课题市场化 3）成果商品化 RCA从1965年前的垄断地位江河日下到1985年被 GE兼并 王安公司从美国第五大富豪走向倒闭原因仅管 很多，但从根本上看是：“脱离了用户、忘记了创 新”！
（1）“技术”的范畴——哪些才算技术创新 ？哪些为非技术创新？
狭义的“技术”指生产工艺、方法、工具设备等。 广义的“技术”指凡能扩展人类能力的任何工具或 技能，包括有形的装备或无形的工作方法。广义技术 的内涵： · 技术不一定仅与新产品的开发直接有关 （技术创新≠产品创新） · 技术的含义还涉及到基础研究、市场行为等
结论：技术创新是新世纪所有企业发展的战略选择。
六、技术创新的特点
1、技术创新对信息的强烈依赖性
2、技术创新的多学科性
3、 技术创新的可继承性 4 、技术创新的随机性与偶然性
企业领导和技术人员不应轻视工作中偶然出现的异常 现象，有可能它恰好是一项创新的征兆。微波炉、青霉 素、麦芽糖、糖精……都是缘于偶然的创新。
三、技术创新的概念
1．熊彼德理论（20世纪三十年代）及其发展 熊彼德认为，创新是指对生产要素的重新组合， 具体包括： 1）采用一种新产品（注意：是“采用”而不是“开 发”） 2）采用一种新的生产方法 3）开辟一个新的市场 4）掠取或控制原材料或半成品的一种新的来源 5）实现一种新的工业组织（如形成或打破一种垄断 组织） 熊彼德强调，创新首先是经济学的概念。熊彼德理 论对技术创新产生了重大影响。
5．技术创新是企业适应当前和未来挑战的必 具条件
1）新技术革命速度不断加快，技术创新周期不断缩短 照像机 112 年，蒸汽机 100 年，蒸汽机车 34 年，电话 56 年，无线电 33 年，电视机 12 年，原子弹 6 年，晶体管 及塑料3年，太阳能电池2年…… 2）人力及自然资源消耗的大幅度降低。 3）促进产业结构从物质形态生产转向知识形态生产 4）生产规模从大到小 5）产品向短、小、轻、薄方向发展 6）IT将渗透到企业研发、生产、营销、管理各方面。
（2）技术的变动程度多大才能称为技 术创新？
一种观点坚持，必须是首创并在经济活动中得 到应用的新生产工艺及开发的新产品才能属于技术 创新范畴。
另一种观点认为，应强调采用，无论是新的还 是改进、模仿别人的生产工艺、过程、产品或方法 ，只要引入市场，均属于技术创新范畴。技术变化 程度是弹性参数而不应作严格标准。
3、技术创新的基本思路
以市场为导向，以企业为主体，以产 品为龙头，以新技术开发与应用为手段， 以提高企业经济效益、增强市场竞争能 力和培育新的经济增长点为目标，重视 市场机会与技术的结合，通过新技术开 发应用带动企业或整个行业生产要素的 优化配置，以有限的增量资产，带动存 量资产的优化配置。
4．关于技术创新的三点分歧
（3）技术创新最终在市场上的表现是什么？
技术创新的成果在市场上很难立即见效益
盈利是重要的但非唯一标志，还需看 潜在渗透效应 市场状态的改善 创新主体素质的提高 对社会Leabharlann Baidu步的推动 技术创新的结果必然是推动企业长期盈利的增长。
4．技术创新的定义(1)
技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利 机会，以获取商业利益为目的，重新组织生 产条件和要素，建立起效能更强、效率更高 、费用更低的生产经营系统，从而推出新的 产品，新的生产（工艺）方法，开辟新的市 场，获得新的原材料或半成品供给来源或建 立企业新的组织。它是包括科技、组织、商 业和金融等一系列活动的综合过程。
4．技术创新的定义(2)
技术创新是企业为了适应或满足不断 变化的社会及用户新的需要而创造、开 发、使用及推广某种新技术（工艺、产 品等），包括研究与开发（ R&D）工作 、技术实用化与商品化以及市场营销等 技术、经济及社会活动的全过程。
四、发 明 与 创 新
1 发明是一种科技行为 发明泛指一种新的思想、设计、 创造、寻找及发现 发明成果是概念、原理、设想及试验品模型 发明仅是一个新产品或新工艺的开始，处于发现阶段 发明的推动者是发明家与革新者 2 创新是一种经济行为 创新往往与应用相联系，是把发明或其他科技成果转 化为市场所需商品并带来利润的过程 创新的推动者是企业家 3 发明的成果往往是引发创新的推动力，但创新不一 定非要借助发明 发明只有用于经济之中（商品化）并带来利润才成为 创新
五、技术创新的作用
1．技术创新是提高经济增长质量的唯一途径 经济增长质量指标： 1）产品附加价值 2）资源消耗（能源、材料、人力、资金……） 3）可持续性 我国每万元 GDP 的能源消耗是美国的 5.45 倍，日 本的14.33倍，德国的10.86倍，印度的2.86倍。
2．技术创新是提高企业经济效益的力量源泉 1）市场疲软背后的产品疲软实质 2）国外著名企业通过技术创新带来产品创新获 得高利润，Philips、IBM、Sony……
UESTC 《管理学》讲课提纲
创新
Innovation
一、管理的维持与创新
维持——保证组织按规定目标运行 创新——不断根据新的变化制定相应对策 适度维持与适度创新的有机组合。 创新不是仅局限于与生产有关的领域，而是贯穿到
管理的全过程。
二、创新的主要类型
1．目标创新 2．技术创新 3．制度创新 （1）产权制度创新： （2）经营制度创新： （3）管理制度创新： 4．组织创新 5．环境创新(主要是市场创新) 此外，还有企业文化、营销理念、人力资源开 发与管理、资本经营、企业诊断与评价以及管理 方法的创新等。
2、 对熊彼德理论的发展
1962年.J.L.Enos：“技术创新是几种行为的综 合结果。这些行为包括发明的选择、资本投入保证 、组织建立、制定计划、招用工人与开辟市场等。 ”
G.Lynn ：技术创新是始于对技术的商业潜力 的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行 为过程。
R.mueser ：技术创新是以其构思新颖性和成 功实现为特征的有意义的非连续性事件。