技术创新管理课论文苹果公司创新案例
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
创新之道——从苹果公司的案例看企业创新
创新之道——从苹果公司的案例看企业创新众所周知，苹果公司在科技领域的地位和影响力是不可忽视的。
苹果公司是一家十分注重创新的企业，在诸多科技公司中拥有着无可比拟的地位。
那么，苹果公司的成功离不开其独特的创新之道。
本文将从苹果公司的创新案例出发，探讨企业创新的方法和思路。
一、产品设计创新苹果公司的产品设计是其他公司无法比拟的。
苹果公司的每个产品都有其独特的风格和特点，这种设计风格一经推出，便会得到市场的追捧和认可。
该公司最为著名的产品之一就是iPhone。
iPhone是第一个将手机和多点触摸技术融为一体的智能手机，它是苹果公司深入人心的代表。
苹果公司的创新之处在于将传统手机中的按键合并到触摸屏上，这种设计让手机更加符合人们的使用习惯。
此外，苹果公司在设计产品时极其注重细节，在质感、美感、方便性等方面做到了极致。
企业在进行产品设计时，需要从消费者的角度出发，考虑消费者的需求。
企业创新不是一蹴而就的过程，它需要时间和成本。
如果企业只是模仿其他公司的产品或设计，便很难获得市场的认可。
因此，企业要具有敏锐的洞察力和创新思维能力，不断推陈出新，追求卓越的产品。
二、技术创新苹果公司在技术方面的创新也是令人瞩目的。
苹果公司最著名的技术创新就是iOS操作系统。
iOS操作系统是一种专为iPhone等苹果公司产品设计的移动操作系统，它的设计理念简洁明了，使用方便。
这种操作系统有助于提高苹果公司产品的效率和质量。
此外，苹果公司还在处理器技术、摄像头技术、生物识别技术等方面进行了不断的创新。
企业在技术创新方面需要研究市场发展趋势，了解消费者需求，并投入大量的研发资源。
企业需要有一支强大的研发团队，不断探索新的技术领域，开发更为高效、智能的产品和技术。
三、服务创新苹果公司在产品设计和技术创新方面都有着卓越的表现，但其实，苹果公司还在服务方面进行了创新。
苹果公司推出的苹果店是一个充满人性化设计的购物地点。
苹果店既是购物场所，也是教授消费者如何使用苹果产品的学习场所。
苹果公司创新管理案例分析
苹果公司创新管理案例分析苹果公司创新管理案例分析摘要：本文通过对苹果公司内部创新的组织结构、产品创新和公司的创新文化进行研究，深入发掘苹果的创新之道。
与此同时，通过与所学内容相结合，发现苹果目前在创新管理方面所面临的问题，根据自身管理经验提出浅见。
关键词：苹果公司、乔布斯、创新报告目的：在乔布斯代领下的苹果公司近年来越来越受到世人瞩目，不仅使其优秀的产品引人瞩目，其先进创新体系也一直为人津津乐道。
此次报告通过将苹果公司的案例进行深入研究，加之对所学创新管理的融会贯通，帮助苹果公司发现在创新管理方面所面临的问题，也借此加深对此门课程的知识理解与灵活运用。
目录：一、苹果公司及乔布斯简介 .................................................................. ............................................... 1 二、苹果公司的创新管理结构 .................................................................. . (1)1、个人独裁的管理模式................................................................... ............................................. 12、内部组织结构清晰................................................................... ................................................. 2 三、苹果公司的产品创新 .................................................................. (2)1、产品的前瞻性 .................................................................. ...................................................... 3 2、开放式创新................................................................... ............................................................. 3 3、产品创新的成本................................................................... ..................................................... 4 4、核“芯”技术的领跑者................................................................... ......................................... 4 四、苹果公司的文化创新 .................................................................. (4)1、创立“I”语言................................................................... ....................................................... 4 2、产品发布仪式................................................................... ......................................................... 5 3、新的营销模式................................................................... ......................................................... 5 4、追逐风险................................................................... .. (5)五、结论 ....................................................................................................................................... . (5)1、重大的文化危机................................................................... ..................................................... 52、创新结构有待完善................................................................... ................................................. 53、支持性部门缺失................................................................... ..................................................... 6 六、建议 .................................................................. ..................................................................... . (6)1、管理层级下放................................................................... ......................................................... 6 2、强化企业创新文化，发展“乔布斯效应”................................................................. ......... 6 3、建立与公司整体战略相适应的创新战略................................................................... . (6)（1）、建立有效的沟通机制................................................................... ............................. 6 （2）、技术与高层衔接................................................................... ..................................... 7 （3）、改变单一的奖励制度................................................................... ............................. 7 4、建立完善的后续服务部门........................................................................................................ 7 参考文献 .................................................................. ..................................................................... . (8)一、苹果公司及乔布斯简介位于美国加州库比提诺的苹果公司，以卓越的创新理念在全球的高科技企业中文明。
管理学苹果公司案例分析
经济贸易系案例分析报告题目：Apple,让科技飞！专业国际经济与贸易班级国贸102团队E组指导教师丁勇2011年 5 月 8 日目录摘要…………………………………………………………………………（ 3 ）一、背景篇………………………………………………………………………（ 4 ）1.苹果公司简介…………………………………………………………（4 ）2.苹果公司发展史………………………………………………………（4 ）二、苹果手机在中国的竞争环境分析…………………………………………（ 6 ）1.经济环境分析…………………………………………………………（6 ）2.营销中介分析…………………………………………………………（7 ）3.公众分析………………………………………………………………（7 ）三、苹果公司取得巨大成就的原因分析………………………………………（8 ）1.主打产品销售以及品牌价值情况……………………………………（8 ）2.苹果取得巨大成就的原因分析 (10)四、理论分析篇1. SWOT分析法 (11)……………………结束语 (13)参考文献 (13)附录A (14)附录B (15)摘要苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)。
由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立，2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
苹果公司是全球最具创新精神的企业，从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，远离用低端产品满足市场份额的要求，从不向公司不能占据领导地位的市场扩张。
苹果公司真正的秘密武器是其团队拥有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果公司“酷玩产品”俱乐部的一员。
苹果公司创新管理案例分析
《创新管理》苹果公司的创新管理案例分析——以iPod为例专业班级工商管理6班学生姓名赖剑城学号201230090109指导教师提交日期2014年12月18日成绩管理学院苹果公司创新管理案例分析------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源2.1.2苹果公司的创新战略选择2.2 苹果公司的创新过程分析2.2.1苹果创意之源2.2.2 挑战不确定性2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
苹果公司创新案例及分析
截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新，本文主要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路。
现在，iPod＋iTunes已经成为突破传统产业模式的一种新型、全方位服务
提供模式，它覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，可以说是创新和服务的集成。其中，硬件是iPod播放器，包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只要硬件的结构和内容发生改变，那么iTunes的功能也相应地变动。
(2)超越顾客的需求
不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的。例如，用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提前为用户准备好了一切。于是，iPhone不仅仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另一个境界，智能、触控、大屏幕、应用程序，在传统手机市场还没有反应过来时，它已经成为了新一代手机市场的领军者。
(2)2001年，iPod音乐播放器推出。此后Apple陆续推出10款iPod型号，
包括从视频屏幕到更小的iPod Nano，到今年四月为止，已售出1亿只iPod。
(3)2003年推出iTunes。建立了强大商业模式的优秀软件，证明只要价格合
适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的。
(4)2007年，苹果公司推出iPhone。掀起了一场手机革命，此设备将Email，
企业管理中的创新管理案例分析
企业管理中的创新管理案例分析引言：企业管理是一个复杂而多变的领域，随着时代的发展和环境的变化，企业管理也需要不断地创新和进化。
创新管理是指通过科技创新、管理创新等方式，不断推动企业的发展和改进。
本文将通过分析几个具体的企业管理中的创新管理案例，来探讨创新管理在企业发展中的重要性和实际应用。
案例一：苹果公司的创新管理苹果公司是全球知名的科技巨头，其在产品设计、技术研发和市场营销等方面一直保持着创新的领先地位。
苹果公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 将用户需求置于首位：苹果始终将用户需求作为产品开发的核心驱动力，通过市场调研、用户反馈等方式了解用户的实际需求，并快速响应和满足这些需求。
2. 充分发挥团队创意：苹果鼓励员工提出创新想法，并倡导跨部门合作和知识共享，以促进创新的发生和交流。
同时，苹果还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新并分享成果。
3. 突破技术壁垒：苹果在技术研发方面一直保持着高投入和高效率，不断突破技术壁垒，推出新的产品和服务。
例如，苹果的iPhone就是在智能手机市场上的一次巨大创新，引领了移动设备的新潮流。
案例二：谷歌公司的创新管理谷歌是全球最大的互联网公司之一，其在搜索引擎、在线广告和大数据分析等领域一直处于领先地位。
谷歌公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 宽松的创新氛围：谷歌营造了一个开放的创新氛围，鼓励员工提出创新想法并快速实践。
谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新和项目研究。
2. 基于数据的决策：谷歌善于利用大数据来辅助决策，通过对用户行为和市场趋势的分析，及时发现需求和机会，并加以应对。
谷歌还通过收购和合作等方式扩大自身创新能力和市场份额。
3. 革命性的技术创新：谷歌在技术创新方面一直保持着高水平和高速度，例如推出的自动驾驶汽车、智能眼镜等产品，都展示了谷歌在科技创新方面的强大实力和前瞻眼光。
案例三：亚马逊公司的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其在物流管理、人工智能和云计算等领域一直处于领先地位。
管理篇领导力与创新_以创新_机器_苹果公司为例
媒 体 和 消 费 者 都 会 煞 费 苦 心 地 猜 测 服务公司调查了全球各行业的 940 名高 商业领域开始曲高和寡，离大众的需求渐
MacWorld 的主打产品，他们坚信苹果总 管，其中有 25% 的人认为苹果是全球最具 行渐远。
是能给人以惊喜。对于消费者，这种惊喜 创新精神的企业。
1997 年，乔布斯重返苹果时，苹果已
苹果的战略逐步清晰，乔布斯坚定了 他的战略变革：不再把苹果塑造成一个纯 粹的 PC 制造商，而将他打造为一个高端 消费电子与服务公司。乔布斯的这种杂交 定位意味着一种战略柔性，可以获得差异 化的竞争力。
强大的领导力是企业最根本的创新动 力。离开了乔布斯的苹果和乔布斯主持下 的 苹 果 ，两 相 对 比 ，就 能 很 好 地 说 明 这 个 问题。当公司 CEO 无法把创新意识和消 费意识叠加，公司的创新前景就会让人担 忧。因此，有管理学家认为领导力创新是 企业创新要素中首当其冲的。乔布斯的领
重回苹果后的乔布斯首先削减了产品 线，把正在开发的 15 种产品缩减为 4 种， 并裁掉一部分人员，节省了营运费用。之 后，苹果紧缩战线，不向公司不能占据领导 地位的市场扩张；以消费市场为目标，成为 电脑界的索尼；开拓销售渠道，结盟美国最 好的经销商；同宿敌微软和解，取得微软对 他的 1.5 亿美元投资，并继续为苹果机器 开发软件。
乔布斯说自己从事着许多工作，从很 细节的发布会现场布置、人员招聘到苹果 的战略转型，事无巨细。以致于当有记者问 他如何扮演 CEO 角色的时候，他的回答是 “我不知道，也许是看门人的头头（He ad janitor）？”
其实，从乔布斯重返苹果的那一天开 始，他就在努力改变公司盲目创新的现状 和涣散的企业精神。在他参加的第一次公 司高层会议上，他对公司管理层用咆哮般 的口吻说：产品，是产品的问题使苹果陷入
企业创新管理的成功案例研究
企业创新管理的成功案例研究随着科技的不断进步和市场的日益竞争，企业创新管理成为了保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
本文将通过一个成功的案例研究，探讨企业创新管理的关键因素和策略。
案例分析：苹果公司苹果公司是世界知名的科技公司，凭借其创新的产品和独特的设计理念，成为全球消费电子市场的领导者。
苹果公司在创新管理方面的成功经验值得我们深入研究和借鉴。
一、强大的研发团队苹果公司拥有一支强大的研发团队，他们由行业顶尖的工程师和设计师组成。
这个团队具有广泛的专业知识和丰富的创新经验。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供充分的资源和支持。
这种开放且鼓励创新的公司文化，使得苹果公司能够不断推出新产品和技术。
二、用户需求导向的创新苹果公司一直坚持以用户为中心的创新理念。
他们通过深入研究消费者需求和行为，了解市场趋势，并将这些信息转化为产品开发的指导。
此外，公司还积极倾听用户反馈，并将其视为改善和创新的机会。
这种用户需求导向的创新策略，使得苹果公司能够满足消费者的期望，赢得用户的忠诚度。
三、创新的合作伙伴关系苹果公司与众多供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系。
公司与一些优秀的硬件制造商、软件开发者和电信运营商合作，共同开发新产品和技术。
通过与这些合作伙伴的紧密合作，苹果公司可以充分利用各自的专长和资源，加速产品发布和商业化。
四、灵活的组织架构苹果公司拥有一套灵活的组织架构，能够迅速响应市场需求和变化。
公司鼓励内部创业，允许员工在团队内部自主决策和尝试新的创新项目。
此外，苹果公司还注重跨部门协作和信息共享，以确保项目的顺利推进。
这种灵活和合作的组织文化，使得苹果公司能够高效地完成创新项目，并在市场上取得成功。
结论：苹果公司的创新管理成功案例告诉我们，企业在创新管理方面应注重以下几点：构建强大的研发团队，倾听用户需求并将其转化为创新机会，与合作伙伴建立紧密的合作关系，以及建立灵活的组织架构。
这些因素将有助于企业实现持续的创新和成功。
科研课题论文：新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例
企业战略论文新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例摘要：创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素。
本研究通过对新经济时代下的企业创新管理研究，通过分析企业创新的管理工具，包括卡诺模型、微笑曲线以及质量功能展开，探索创新型管理模式。
同时，以苹果公司为个案，梳理其历史演进，总结各阶段的发展特点，并对其产品包括mac、iphone、ipad、ipod 以及其苹果零售店、App store 等的分析，剖析其管理创新的独到之处，包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新。
借鉴苹果公司的创新管理模式，以数字生活中枢为中心，把握住高利润的设计以及销售产品流程两端的模式，对我国制造企业成功转型，创立核心竞争价值、建设创新型学习组织有着一定的启示作用。
关键词：创新管理；企业创新；技术创新；苹果公司；渠道创新。
随着科学技术的不断发展，全球化竞争日益加剧，企业要想在市场中占有一席之地，必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力，以创造出令人兴奋的产品，寻找清澈的蓝海，不断更新并巩固企业的市场份额。
苹果公司在20xx年推出了ipad 和iphone4，在20xx 年推出了iphone4S，产品一经发布，就得到了“果粉”的大力追捧，其畅销程度可见一斑。
根据苹果官方网站发布的信息，在20xx年10 月10 日，iphone4S 第一天预售量突破一百万部，20xx年10 月17 日首个周末则达到了400 万部，iphone4S 被认为是超越iphone4 的最好的手机。
苹果产品的受欢迎度源自于其样式的时尚以及技术的先进，对于其竞争对手来说，则是难以逾越的沟壑和壁垒。
充满竞争力的产品体现了苹果公司的高瞻远瞩，其创新管理的模式以及新产品的开发理念，为其取得高销售量和高利润提供了有力的支持与保障。
一、企业创新的管理工具概述。
创新是企业生存与发展的源泉。
对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。
技术创新管理论文
技术管理创新论文技术管理创新在苹果公司的成功体现摘要：苹果电子从上世纪末至今引领了世界潮流，它不仅仅是一件产品，而是一种信仰。
苹果品牌成功的原因在于创新的时代需要创新的管理。
管理模式要革命，要超越，但更要创新。
我们现在就主要论述一下中国的管理创新。
创建管理创新模式在于科学规范管理工作，在全面保证与提高工作、生产、成果、产品与管理质量的基础上实现其创新。
管理创新模式是指在达到现有标准基础上，实现创新所达成的全部管理理念与管理行为，包括保证、提高、创新、认证质量的全部管理要素，管理结构，管理程序、标准与规范。
关键词：苹果；管理；创新；机制；观念一、前言苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
我们都知道科学给人类带来了很多方便，但是它同时也给人类带来了诸多的威胁。
大家有没有发现，人类最可笑的，就是我们每发明一样东西，刚开始的时候，是想让它来帮助人类的，但是发明出来以后，我们很不幸的就变成它的奴隶。
我们发明电脑，本来是想帮助人类减轻劳动压力的，但是现在的小孩，整天沉溺于电脑游戏之中，都变成了电脑的奴隶；我们从事管理活动的目的，是为了帮助我们把事情做好，但是现在很多人已经受到管理的约束，好像不听他就不对。
我觉得没这个必要。
二、苹果的管理模式的创新之处表现在以下三个方面：管理创新模式要素为实现创新管理的目标，该模式主要对以下六个要素进行管理，并对每个要素分别提出具体要求，这是该管理模式的特点之一。
创新管理的案例与启示
创新管理的案例与启示近年来，越来越多的公司和组织开始注重创新管理，探索并实践出许多有效的方法和策略。
他们深知，只有不断地创新，才能在市场竞争中立于不败之地，并获得更大的发展空间。
今天，我想通过一些创新管理的案例，来展示创新的重要性，并探讨一些具有启示意义的经验和思考。
一、苹果公司的创新管理苹果公司被誉为“创新的典范”，它在以及电子产品、软件设计和数字娱乐领域中有着卓越的表现。
这需要一种卓越的创新文化和管理方式来支持它的所有活动。
苹果公司的创新管理有以下几个关键特点：1、重视产品设计和用户体验苹果公司注重产品设计和用户体验，它的设备外观美观大方，易于使用，同时，软件设计也一样优秀。
苹果的产品将人性化的设计与技术的卓越性能相结合，这让用户的体验变得更加顺畅、自然。
2. 创新的产品策略苹果有先进的产品策略和创新的产品路线图。
它的新产品在市场都有非常强的竞争力和热度。
苹果公司从最初的iPod开始就深入人心的产品。
3. 创造自身的趋势苹果通过自身的创新推动了整个行业的发展方向。
在推出iPhone之前，大多数的手机都是物理键盘和漫长的通话时间，苹果的iPhone首次引入电容触摸屏和全面屏，极大程度地改变了手机行业的格局。
二、丰田汽车的创新管理丰田汽车公司是一家非常重视创新的公司，它不断地通过改进现有的业务、创造新的价值来维持和扩大其市场份额。
下面是丰田汽车的创新管理的一些关键特点：1、高效的运营方式丰田汽车的生产线非常高效，车辆的制造周期和废品产生率都很低。
整个生产过程由系统管理，确保了每一项操作又高质量且准确无误，从而为公司节省了大量成本。
这让丰田车具有更高的性价比。
2、强大的供应链管理丰田汽车公司的供应链管理是业界领先的，他们与各大供应商建立了长期合作关系，并为其提供培训和技术支持，这样可以通过更好的产品组装和更快地响应市场需求快速地满足消费者的需求。
3、优秀的品牌形象和声誉丰田汽车公司一直以来在品牌形象和声誉方面都拥有非常好的表现。
分享两个创新案例
分享两个创新案例创新案例一：苹果公司的iPhone苹果公司的iPhone是一款具有革命性意义的创新产品。
在iPhone 发布之前，手机市场主要是由功能机和智能手机两种类型的产品组成。
功能机功能简单，主要用于打电话和发送短信，而智能手机则具备更多的功能，如上网、拍照、播放音乐等。
然而，智能手机的用户界面复杂、操作繁琐，用户体验不佳。
苹果公司在2007年发布了首款iPhone，它的最大创新之处在于引入了触摸屏技术和直观的用户界面。
iPhone的操作界面采用了多点触控技术，用户可以通过手指滑动、捏合等手势进行操作，使得操作更加直观简单。
此外，iPhone还推出了一个全新的应用程序商店——App Store，用户可以通过下载各种应用程序来扩展手机的功能。
这一创新使得iPhone成为了一款功能强大、操作简便、用户体验优异的智能手机，引领了智能手机的发展潮流。
创新案例二：特斯拉的电动汽车特斯拉是一家以电动汽车为主要产品的创新型汽车制造公司。
传统的汽车主要采用内燃机作为动力源，而电动汽车则采用电池供电，具有零排放、低噪音、高能效等优势。
然而，由于电池技术的限制，电动汽车的续航里程较短、充电速度较慢，限制了其在市场上的推广和应用。
特斯拉通过对电池技术的持续创新，成功研发了一种高能量密度的锂离子电池，并将其应用于其电动汽车产品中。
这种电池具有优异的续航里程和快速充电的特点，大大提高了电动汽车的实用性和便利性。
此外，特斯拉还在电动汽车的设计和制造上进行了创新，采用了轻量化材料和先进的驱动系统，提高了汽车的能效和性能。
特斯拉的电动汽车不仅引领了电动汽车的发展潮流，还对整个汽车行业产生了深远的影响。
它改变了人们对汽车的认知，推动了汽车产业向电动化、智能化的方向发展，为可持续交通提供了创新的解决方案。
创新案例三：谷歌的自动驾驶汽车谷歌的自动驾驶汽车是一项具有颠覆性创新意义的技术。
传统的汽车需要人类驾驶员进行操作，而自动驾驶汽车则通过激光雷达、摄像头等传感器技术，结合人工智能算法，实现了车辆的自主导航和行驶。
新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例
新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例摘要：新经济时代的兴起，使得企业创新管理成为创新活力的重要组成部分。
本文以苹果公司为案例，分析其在新经济时代中的企业创新管理策略，深入探究其在技术创新、品牌创新、设计创新、市场创新等方面的创新实践，并总结其成功经验。
本文认为，苹果公司的企业创新管理成功之处在于其以“用户至上”为核心理念，积极投入到研发创新和市场营销中，不断打造高品质和高附加值的产品和服务。
苹果公司的成功经验提供了对其他企业实现创新管理的借鉴和思考。
关键词：新经济时代；企业创新管理；苹果公司；技术创新；品牌创新；设计创新；市场创新正文：一、背景介绍随着新经济时代的到来，企业创新已经成为了实现持续发展和增长的关键。
创新不仅仅是技术层面上的，还包括品牌、设计和市场等多个方面。
苹果公司是一个在新经济时代中具有典型代表性的企业，其成功的创新管理经验值得深入研究。
二、技术创新苹果公司在技术创新方面的成功主要集中在三个方面：操作系统、硬件设计和生态系统。
1. 操作系统创新苹果公司的iOS操作系统极具创新性，不仅在图形、安全和可靠性方面具有重要优势，而且拥有非常完善的应用市场。
2. 硬件设计创新苹果公司从外观设计、材料选择、性能指标等多个方面都做得极为出色。
其中，苹果公司的硬件设计一直以来都非常注重艺术感和人性化设计，从而极大地提升了产品的使用体验。
3. 生态系统创新苹果公司的生态系统中包括硬件、操作系统、应用程序和云服务等所有产品和服务。
他们将这些产品和服务进行紧密结合，以实现更加完美的用户体验。
三、品牌创新苹果公司一直以来都坚持用户至上的理念，并通过不断提升产品质量和服务等方面的优化，打造了享誉全球的苹果品牌。
1. 品牌重塑在苹果公司前CEO乔布斯驾崩后，他的接班人蒂姆·库克带领公司进行了一次品牌重塑。
在库克的领导下，苹果公司以提升质量、求实创新、强调疯狂追求用户体验的方式打造了更加清晰、有力的品牌形象。
企业创新管理实践中的成功案例
企业创新管理实践中的成功案例近年来，随着全球竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。
为了在这个变化不断的经济环境中生存并获得成功，企业需要创新和改进自己的管理方式。
本文将介绍一些企业创新管理实践中的成功案例，以帮助其他企业在这个竞争激烈的市场中获得成功。
一、苹果公司创新管理的成功案例作为世界上最具创新力的公司之一，苹果公司一直在涵盖各种领域的新技术和新产品方面保持着领先地位。
为此，苹果公司采用了一系列创新的管理策略，如：1. 鼓励员工创新：苹果公司鼓励员工不断尝试新的创新和技术，每年还会举办“苹果应用科技峰会”，让员工可以分享他们的研究成果和想法。
2. 投资研发：苹果每年投入数十亿美元用于对新技术的研究和开发，这不仅提高了他们产品开发的速度，还为公司带来了巨大的市场竞争优势。
3. 组建创新团队：苹果建立了专业的创新团队，他们的工作是研究市场趋势和新兴技术，为公司提供新的创新方向。
二、亚马逊公司创新管理的成功案例作为电商领域的一颗耀眼明珠，亚马逊公司依靠着创新的管理和先进的技术获得了巨大的成功。
以下是亚马逊公司创新管理的几个成功案例：1. 个性化推荐和营销：亚马逊公司采用了一种高科技的个性化推荐和营销方法，他们根据用户的个人喜好、购买记录和搜索行为来进行精准的产品推荐，从而提高客户购物体验，并增加销售额。
2. 无人机投递包裹：亚马逊公司近年来不断投资于无人机技术，目前已经成功地实现了无人机投递包裹的功能，提高了配送的速度和准确度。
3. 机器人仓库操作：亚马逊公司引入了机器人技术来改善他们仓库的操作效率。
这些机器人可以快速地为客户配送商品，并且实现了操作自动化，从而大大降低了成本和错误率。
三、谷歌公司创新管理的成功案例谷歌公司是一家以科技创新为主导的企业，他们的创新管理方式为企业发展提供了源源不断的动力。
以下是谷歌公司创新管理的成功案例：1. 重视员工发展：谷歌公司鼓励员工学习和探索新的技术和想法，他们提供多种培训和发展机会，从而激励员工不断超越自己，为公司带来更多的想法和创新。
技术创新焕发企业竞争力----以美国苹果公司为例
美国苹果公司的技术创新姓名：郭高蕾班级：工商管理学号：140297128一、简介随着苹果不断发布革命性的消费电子产品，包括iPod播放器、iPhone手机、MacBook笔记本和iPad平板电脑，其股价在10年里涨了10多倍。
2010年5月27日，苹果公司的市值超过微软，成为世界上最大的科技公司，这是苹果历史上又一个里程碑。
过去一年，苹果公司无论是销售额或是纯利润，无疑都是全线风生水起，甚至在某些应用方面，苹果的产品具备了可怕的瓜分市场份额的明星地位。
随着iPod/iTunes以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功的打造了苹果文化的品牌形象：设计、科技、创造力和高端的时尚文化，成为全球业界、消费者关注的热点。
于是，我们开始思考这样一个问题：过去在科技世界尚未形成行业革命浪潮的苹果公司，如何让自己在短短10年内发生颠覆性变化，从而让世界刮起“苹果”旋风，大家为它每个产品的推出翘首以待呢？综合各方面舆论以及行业人士的分析，我认为归根结底是其可持续的技术创新能力。
苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力以揽用最优秀的人才打造其核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的实力。
这些人才资源的创新能力为苹果公司在多变的市场下保持竞争注入了活力和原动力。
二、我们来看下技术创新和企业竞争力的具体定义：技术创新，是指企业应用创新的知识和技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
竞争力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
企业竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，主要包括企业的技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。
其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业竞争力是企业的发展壮大的命脉所在，是企业占领市场、获得长期利润的市场竞争能力的综合体现。
创新案例
苹果公司创新管理案例分析 ------以iPod产品为例摘要：创新不仅可以帮助企业赢得多的市场份额，也可以帮助企业走得更远。
乔布斯带领的苹果公司无疑就是最好的例子。
无论是iPod、iPhone还是iPad都体现了一家拥有独到的创新能力的企业能给顾客带来巨大的价值就能被顾客所追捧。
苹果公司所拥有的创新能力源于乔布斯带领的创新团队以及团队创新执行力度。
简洁美观的iPod最能体现出苹果公司颠覆传统改变音乐行业现状的非连续性创新能力。
苹果公司创新管理的方式是值得我国企业值得思考并且借鉴的，尤其对于中小企业来说拥有创新能力可以帮助企业提升核心竞争力。
关键词：乔布斯 iPod 创新支持价值非连续性创新目录第1章：苹果公司创新管理案例介绍 1.1 分析苹果创新管理案例的目的 1.2 苹果公司简介1.3 从iTunes到iPod的音乐革命————让音乐无处不在第2章：苹果公司创新管理案例分析————以iPod产品为例2.1苹果公司的创新情境2.1.1苹果公司的创新资源 2.1.2苹果公司的创新战略选择 2.2 苹果公司的创新过程分析 2.2.1苹果创意之源 2.2.2 挑战不确定性 2.2.3 iPod风靡全球2.2.4 不断创新的iPod 第3章：苹果之道的借鉴与启示参考文献第1章：苹果公司创新管理案例介绍1.1 分析苹果创新管理案例的目的对于现在的企业来说创新无疑是保持企业发展势头，提高市场份额重要的竞争手段。
无论企业规模有多大，客户群体有多少，如果不创新就可能会落到曾经的手机行业巨头——诺基亚一样的下场。
企业欲培育和建立可持续竞争优势，必先培育和建立其创新与创新管理的能力。
企业的创新与管理创新的能力因其应对复杂的、高度不确定的情境而变得极为重要，而且，这些能力也很难获得和保持。
有研究表明企业创新能力是可以学习获取的，Joe Tidd 和John Bessant 在《创新管理——技术变革、市场变革和组织变革的整合》一书中也表明创新是可以通过企业自身搜寻、选择、实施、获取四个战略过程来完成的。
苹果公司创新案例分析
1955—2019
----史蒂夫 ·乔布斯 2019年于斯坦福大学毕业典 礼
二、苹果公司的企业文化
❖ 1.If seeking knowledge is thirsty, wise often appear slow-witted （求知若渴，大智若愚）
❖ 苹果企业的精髓所在--------好奇心，直觉，义无反顾。 ❖ 苹果公司企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。 ❖ 2.Think Different！（思变） ❖ 注重产品的设计 设计理念：创新，富有活力，生命力
❖苹果并不热衷于技术创新，而是将精力放 在实用的应用创新上。（06-09研发费用： 微软310亿美元，苹果46亿美元）
❖苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创 造一项全新的技术，但是它总能后来居上， 把一项现有的技术或者产品推广开来。
技术应用创新
Q：苹果公司的很多技术都是模仿的， 这与它的创新精神有没有违背？
体验营销
❖体验营销
用“情感的经济”去 取代“理性的经济”
体验店
广告：明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色 彩，还有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2019年获得美国杂志出版 协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广告。
旗舰店——著名城市著名区域 纽约
苹果创新的弊端
早期注重技术创新 而忽视消费者需求
闭环模式带来 的封闭性
个人英雄主义
1983 Lisa 售价高达1万美 元
1989 Macintos
h Portable
重达7公斤
只能存储8张照
1994 Quicktak
e
片，无屏幕和 变焦功能
书目推荐:
❖1、《史蒂夫•乔布斯传》沃尔特•艾萨克森 (Walter Isaacson) 中信出版社 (2019-10出 版) (乔布斯唯一正式授权传记中文版预售 中，2019年10月24日全球同步发售)
管理创新范本
浅析苹果公司的创新管理(一)导言随着技术的迅猛发展，全球化的加剧，让世界变得越来越小，竞争也越发激烈。
在更低的准入壁垒，更短的开发周期等大环境的影响下，无论是全球化的大企业还是正在创业征途上的小公司，都要在工作中持续创新，以应对生存的需要和竞争的浪潮。
尤其在无法依靠成本和经济实力进行竞争的情况下，持续创新显得尤为重要。
2010年5月26日纳斯达克股市的消息显示苹果公司的市值成功超过了微软公司，成为了全球科技公司中市值的领先者（陈劲，郑刚，2009），在商界上成为一个含金量非常高的红苹果。
是什么原因让二度加入苹果公司的传奇人物斯蒂夫•乔布斯成功挽救了曾经濒于破产边缘的青苹果?毫无疑问的是这归功于管理者个人的创新理念和苹果公司的创新文化。
苹果公司深谙创新的价值和重要，把创新的理念巧妙地融入了产品的从设计，开发，制作到后期的销售整个过程中。
博斯公司对于全球范围内大概600个公司的负责人者进行了调研，结果显示只有44%的公司具备高度配备的文化和创新战略，这些公司的利润和企业价值增长均取得了卓越的表现（Strategy+Business, 2011）。
2009年苹果的研发投入仅仅11亿美元，只有微软的1/8，然而从投资回报率的角度来讲，苹果公司却遥遥领先。
创新不仅停留在技术成面的创新，还指经营管理上的创新环节。
这也同时复证了苹果公司的创新文化和战略的高度匹配优势是公司飞速发展的业绩和不断攀升的市场地位的原动力和核心。
(二)苹果的管理创新气候特征苹果公司的创新管理具有浓厚的传奇色彩，外界对于苹果的创新的评论纷纷，百家争鸣。
无论是红苹果，还是青苹果，我们要把这只苹果切开，来剖析苹果创新的实质和核心，探讨苹果的制度，环境，文化和氛围对创新的破与立，以及斯蒂夫•乔布斯个人独特的偶像管理风格对于企业创新的激励和抑制。
笔者结合创新性的10个氛围性质，对苹果公司创新氛围进行分析并制作了苹果公司创新气候特征图，详见图-1。
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苹果公司创新案例
1976年4月1日，史帝夫·乔布斯和史帝夫·沃兹尼亚克在美国加州库比提诺创办了苹果公司，其核心业务是电子科技产品，该公司在高科技企业中以创新闻名。
苹果公司的产品从AppleⅠ、Apple II、Macintosh计算机、iPod音乐播放器、iTunes音乐商店到现在的Iphon 手机以及最新推出的iPad平板计算机等，其最新产品iphone4 更是引起不小的轰动。
苹果公司打出了“再一次改变世界”的口号。
该已经成为全球最重要的科技电子产品公司，不论在软件与硬件的设计上，实力都非常雄厚。
2010年世界500强榜单上苹果公司位于世界企业第197位，即将列入标准普耳指数的100个蓝筹精英名单。
美国科技杂志《Fast Company》为此发表评论说，苹果的决策扭曲了整个PC产业。
它对上下游产业链有一种可怕的控制力，任何一个小小念头，都可能在整个产业刮起巨浪。
苹果的影响力可见一斑。
苹果公司向来注重公司产品的创新，公司素来以发明、创新著称，并在计算机与消费电子集成产品的发展上领先。
苹果公司已经俨然已成为一个标志性企业。
苹果公司多年来一直在世界最具创新力的公司中排名第一。
电子产品一直走在时代前列。
至今为止，苹果公司已经拥有了一大群忠实的"苹果迷"。
市场分析机构“战略分析”（Strategy Analytics）发布报告称，今年第三季度，苹果凭借iPad 产品的热销，控制了平板电脑这一新兴产品市场95%的份额。
去年苹果营收额增长220亿美元。
仅增长的这部分营收额，已超出大量知名
科技公司的年度销售收入。
不仅如此，这部分增长的营收额，也高于苹果四年前的整体营收。
苹果去年营收额为650亿美元。
如果以GDP(国内生产总值)为标准，则苹果已超过伊拉克、克罗地亚、利比亚、厄瓜多尔及其他100多个国家。
苹果去年650亿美元的营收额已超过微软(620亿美元)。
苹果去年欧洲市场营收额增长70亿美元，已高于欧洲列支敦士登的GDP产值。
一个公司要想获得成功，公司的掌舵人是关键，尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚。
）作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar 的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。
2010年5月26日，苹果市值20年以来第一次超越了微软。
在
纳斯达克市场，苹果以每股244.11美元收盘；而微软的股价则达到了7个月来最低点：25.01美元。
最终苹果以2220亿美元的市值超越了微软的2190亿美元。
乔布斯胜出。
对于苹果这样的企业，不断创新就是它生存下去的根基，倘若有一天苹果的创新停滞或者落后了，那么就会被其他竞争对手所排斥。
让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。
苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件和iTunes、App Store 等渠道平台只适用于苹果帝国自身，对外界的厂商实行技术封闭。
因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。
苹果公司在许多方面有着重大创新。
商业模式的创新是苹果公司成功的一大因素。
从1998年到2007年，成功晋级《财富》500强的企业有27家，其中有11家认为他们的成功关键在于商业模式的创新。
商业模式创新可以改变整个行业格局。
沃尔玛、百思买、西南航空和亚马逊，都是商业模式创新造就成功的典范案例。
苹果一个高管偶然接受采访的一句话泄露了天机：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。
”
商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，有时其功力丝毫不亚于伟大的技术发明。
企业的利益相关者有很多种：从价值链的构成看，有供应商、销售渠道、最终客户。
现在电信业生存环境发生了很大的变化，顾客需求不断提升，顾客正变得越来越强大．购买决策更复杂，并且他们对电信产品的需求也在不断地发展变化。
例如：到今天固定电话已远远不能满足人们的消费需求。
人们对移动电话、短信和流媒体等多种业务的需求越来越多。
苹果公司突破定向思维，开创一条特殊的盈利模式，让第三方软件应用软件等中间运营商也间接为它赚钱。
随着智能手机和平板电脑越来越受到重视，消费者、甚至是企业用农户如今更关注在一个平台上能够获取多少应用程序。
斯蒂夫.乔布斯看到了移动应用的商机，并在2008年实践了它——推出了苹果App Store。
自那时起，成千上万的应用从该商城被下载，市场上其他的公司也争相模仿苹果开设应用商城。
Iphone正是把握了顾客需求的趋势，抓住了这个时代的机会。
一个商业模式，想要成功，必须以满足顾客需求为前提。
个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
2009年冬天的苹果，借助iPhone，已红得发紫。
苹果冲击波下，传统PC产业正在经历着一段慌乱的变迁。
苹果连出重拳，iPod iTunes，iPhone App Store，iPad，先后改变了传统音乐、手机和出版行业，建立了这三个行业的新秩序，而苹果自己也因为掌握了硬件、软件和服务的产业关键环节，从而有成为一统江山的新世界轴心之势。
苹果的主要收入有两方面：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高
额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源;二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、 iPhone 还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。
同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。
如此这样的良性循环，让苹果的客户越来越多，服务种类也不断增加。
也就雪球般越滚越大，可见一个好的商业模式对于一个公司的崛起是多么重要。
以iTunes为例，2005-2009 年，音乐下载服务的收入一直保持较高增长，即使在ipod 销售量减缓的2009 年，音乐下载服务的收入仍然增长21%，收入总额升至40.36 亿美元，在音乐类服务板块中的收入占比也从2005 年的16.4% 上升到33.3%.
再看App Store.截至2010 年6 月，App Store已经为用户提供了超过40 亿次的免费下载，付费软件的下载比例约19%，平均价格为1.49 美元。
苹果从用户的每次下载中可以获得29 美分的分成。
从2008 年上线以来，App Store 既为第三方软件开发商带来10 多亿美元收入，也为苹果增收约4.28 亿美元。
去年iphone业务已占据苹果总营收的39%，而iPhone手机四年前尚未存在。
苹果去年共售出4000万部iPhone手机，相当于每天出售11万部，每小时出售4583部，每分钟出售76部，每秒钟出售1.27部。
目前
iPhone已在全球89个国家和地区销售。
苹果网络音乐商店iTunes去年销售额迅猛增至40亿美元。
而全球四大唱片公司之一华纳音乐集团年营收额为30亿美元，比苹果iTunes 业务少10亿美元。
苹果公司业绩报告
反观苹果公司的成功之道，一个商业模式的成功是关键因素，当然还包含了掌舵者的领头作用和其技术创新，倘若一个公司只是在技术上取得突破却没有好的盈利模式，那么这家公司就不能实现技术的商业化。
公司是以盈利为目的的，如果没有办法将技术转化成资金，那么技术很有可能为竞争对手所用。
恰如施乐公司，它的发明却被微软等企业成功商业化，有人说，如果施乐找到了一个好的商业模式，那么很有可能就没有微软和苹果的做大了，这并不无道理。
我们应该思考苹果的崛起，从而为企业发展制定好的创新战略，带领企业走向成功。