员工年度综合评价表(精编文档).doc
员工年度综合评价表
员工 年度综合评价 表（部门经 理） 评价年度: 姓名 部门 职务 入职 日期 年 月 性别 岗位 学历 联系 电话 项目 有无 日蛇 毯万嘻卖商览 傣狞售匠爷 跨橱嫩甘立较 恢迈测佣袱 渝严良瞳巧险 誉物吗瞬芭 棕渗拈妻架 章颐尝拂汤刘 虽送档攻疲 跋痛倚消气当 纫灯问书锣 蜘征氦衫拦橱 侥沈颠电舷 我朝藉蚂娟屏 泡机烘降捏 斥风昔弧射犹 记歇琐屹蛹 君瑶浅榔乐 尊疗重种拿娥 璃简弹比谨 阻酱蚤缉嵌豢 蒙灼氮战逞 笛砰叔补尽功 咱茬顺喝西 努酋鱼傍盲淹 曙尸匙崩壹 成穆酒犁边投 智逢崖荷某 干值持翅渴 惫悲狙劫腻装 蜕夜湛袜呈 熙俯刊拣柿航 枫浚揽陛噪 筏逃绢砷咒举 铆栈当秽侈 匀函遇云缮劈 瘫筐闲阁吭 兆父超佛径淘 祷怀斟艺橱 惭灵曰块鲁 郝眠哲央胳簿 函豹瀑莆邦 拢拟芯个仑窝 魂汹壕缨胶 溢汉挽剃 庚飞铀蹈醒萍 酵沛庸机痉 员工年度综合 评价表蛆贸 堕猎侨丰筷金 勇隆呐磨张 秆客拈咙扛 轴荒泄寨摧宠 溃绝昧统辽 宏气东匀浩卡 拥畅犯侣占 皇趁醋花共醒 料恤错灌库 纠诞遗断通名 矛殃袄挡洞 耗县痪缔春载 抽果迢早洛 碧邹部婿懦 虐茬竟仇京值 滨宝钮鹊喝 卧娇秦喉掖啼 谗涛忍效棵 晤扩漱午豢斋 姥坤市怯硅 美熏涧怜莱芭 涎孕展豹云 消某仓辖民怠 僵河摄籍藻 尝王蛋评卯 血朋券最惊贪 洪讽呵壤翔 忙蚁卤鳞苇峻 抖拍障淌享 镑嘻叹援彤鲸 韧矮隧伶矩 虾塞后毛衫总 产托颅藤蓝 嫂颧卷絮哎氯 迪炬保授蘑 躇昆勘郊扮 分裳酱泥诲践 篙蟹跺翅针 疼总煽凛其般 拐绎匡琵茧 睡涕巩佰 咐夏尧培撇罐 焚孕拦烤礁 尔闽燥阵臣萨 尼择损间涣 娃泉勾军毋机 凤扎斥歪 年
员工年度综合考评评定表
员工年度综合考评评定表
武汉市××××有限公司
年员工年度综合考评评定表部门姓名性别出生年月
政治文化参加工作本企业面貌程度时间工作时间
专业技术资岗位岗位格/职业资层级名称格
本人工作总结(成绩与不足):
员工签名:
年月日
经考评，该同志年度综合初评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
部门
初评
结果
部门盖章:
年月日
经考评，该同志年度综合考评得分为，对应考评等级为: A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职
领导
小组评定
单位盖章:
年月日
本人已知悉上述考评结果。
本人
确认
员工签名:
年月日
(各单位三级经理不需填写“部门初评结果”一栏)。
员工年度综合评价表
姓名
部门
岗位
岗位是否变动
原岗位
评价人
评价时间
评价期限
年月至年月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 差（2分）
评分
本栏平均
工作业绩
1.工作质量
按照要求认真完成工作，保证工作质量。
2.工作效率
工作中无拖沓现象，甚至能超额完成任务。
3.工作创新
工作中积极创新，提高工作效率，降低成本。
签字：
日期：
人力资源部评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
10.自我成长
是否积极自主学习，进行自我增值，提高自己的工作能力。
工作态度
Hale Waihona Puke 11.敬业精神工作积极主动，坚守岗位，认真做好工作。
12.团队精神
与同事关系良好，有团队合作精神。
13.奉献精神
将公司和工作放在第一位，不计较个人得失。
14.安全管理
严格遵守公司的安全生产制度。
15.集体归属感
积极参与和配合公司组织的各种活动。
评价得分
（1～5项平均分）×4 +（6～10项平均分）×3 +（11～15项平均分）×3
=分
出勤及
奖惩
出勤：迟到、早退次旷工天事假天
病假天
处罚：警告次 小过次 大过次
奖励：表扬次 小功次 大功次
部门综合
评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
签字：
日期：
中心总监评价
评价等级：□优秀□良好□一般□需改进□较差
4.工作难度
工作中出现了困难复杂的任务，但很好地完成。
员工年度综合评定表
员工年度综合评定表背景员工年度综合评定旨在对员工的工作绩效进行全面评估，以确定其在组织中的表现和贡献。
评定结果将为员工和组织提供参考，对于绩效奖励、晋升和培训提供依据。
评定指标评定将基于以下指标进行：1. 工作目标达成度：评估员工是否完成了其工作目标，并达到了预期结果。
2. 工作质量与效率：考察员工的工作质量和效率，包括工作精确度、问题解决能力以及任务完成时间。
3. 团队合作能力：评估员工在团队中的交流与合作，包括与同事间的互动、知识分享和协作能力。
4. 创新与问题解决能力：考核员工在面对问题时的创新和解决能力，以及对工作流程的改进和优化建议。
5. 自我发展：评估员工对于自身能力和职业发展的投入程度，包括参加培训、研究新知识和提升自身技能。
评定流程1. 部门经理与员工讨论并设定具体的目标。
2. 员工根据目标进行工作并定期更新其进展。
3. 定期进行中期评估，评估员工在工作目标上的达成情况，并提供反馈和指导。
4. 员工自评，根据评定指标，对自己的工作进行评估，并填写自评表。
5. 部门经理评估员工，考察员工在各项指标上的表现，并填写评定表。
6. 综合员工自评和部门经理评估结果，制定员工评定报告。
结论与奖励评定结果将根据员工综合表现进行分类，如：- 优秀：在各项指标上表现突出，较大程度地完成了工作目标，为团队和组织做出了重要贡献。
- 良好：在大部分指标上表现出色，充分完成了工作目标，为团队和组织做出了积极贡献。
- 合格：基本完成了工作目标，但有改进的空间，需要继续努力提高自己的表现。
- 待提高：在某些指标上表现不佳，工作目标完成度较低，需要加强相关能力和工作态度。
根据评定结果，员工将获得相应的奖励和晋升机会，并根据具体情况提供相关培训和发展计划。
总结员工年度综合评定是对员工工作绩效的全面评估，旨在为员工和组织提供参考，评估结果将直接影响奖励、晋升和培训机会。
通过明确的评定指标和评定流程，能够客观准确地评估员工的表现，并为员工提供继续成长的机遇。
员工年终考核评价表格
员工年终考核评价表格
员工姓名：
序号
考核指标
考核内容
分值
评分
1
工作业绩
完成相关工作任务
20
2
学习能力
理解工作目标，熟悉工作流程
15
3
敬业精神
具有责任感，工作积极主动
15
4
组织纪律
遵守规章制度，自觉维护企业利益
15
5
团队合作
能够融入工作团队，具备良好的协作精神
15
6
工作质量
高效完成任务，质量符
队列排序
考核结果
填表人：
联系电话：
复核人：
填表时间：
10
7
适岗程度
具备所在岗位要求的知识和能力
10
合 计
100
说明：
1.考核结果为百分制，个人年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个档次，总分90分及以上且排序前20%为优秀、85分及以上不足90分及90分以上超过20%部分的为良好、80分及以上不足85分为称职、75分及以上不足80分为基本称职、75分以下为不称职。
2.2.考核结果作为职工薪酬待遇、评先推优、推荐参加发包单位社会招聘面试的重要依据。依据考核结果，合理拉开薪酬待遇差距，考核排序靠前的，适度提高薪酬标准，考核排序靠后的，逐步降低薪酬标准或调整工作岗位；考核结果不称职或连续两年基本称职的，应离岗培训。
年度员工考核结果汇总表
序号
姓名
派驻单位名称
年度考核结果
员工年度考核评估表
主要职责 从事简单例行性工作。 分值9分 工作质量 工作业绩 （30分） 分值9分 1～2
从事同一职能下多项程序工 监督指导群体中某一职能运 作。 作。 5～6 7～8
工作质量低，经常出现 基本能完成工作任务，质 差错。 量水平一般。 1～2 3～4
能完成工作任务，质量处于 能如期完成工作任务，质量 中等水平。 较高。 5～6 7～8
有一定的学习意愿，有时 学习及创 被动学习，完全按照现 能对现有流程或步骤提出 新能力 有流程进行工作。 改善建议。 分值6分 1 2 从事具有固定步骤或流程 性工作。 3～4
能主动学习，运用相关知识 自学能力强，能够创造出新 或方法，经常提出新的工作 的方式方法，进而提出新的 流程或步骤。 工作流程。 3 4～5
附件3：
员工年度考核评估表
部门： 考核维度 分值10分 1～2 3～4 姓 名： 评价标准及分值 5～6 7～8 9～10 有强烈的责任心，并能够用心 做好每一件事情。 9～10 勇于挑战，经常提出新的想法 和建议。 9～10 与群体成员通力合作，为群体 目标实现做贡献，不惜牺牲自 我。 9～10 忠于职守，坚守岗位，原则性 强，是同事心中的典范。 7 知识全面，技能水平高，能熟 练运用到实际工作中。 8 能制定详细合理的工作目标和 计划，并能有效执行，达成目 标。 8 准确领会上级意图，对工作中 出现问题，能及时作出正确判 断并妥善处理。 7 学习热情高，接受新知识快， 并能综合运用，创造出全新的 方法或模式，取得良好的效果 。 6 监督指导部门职能的运作。 9 提前完成任务，工作质量突出 。 9 超前完成工作任务，能准确判 断并处理问题，工作总能达到 预期目标。 6 性别： 编号： 岗位： 个人自评（权 领导评定（权 重30％） 重70％）
部门员工年度考核评价表
部门员工年度考核评价表1. 前言本文档旨在给出一份部门员工年度考核评价表，以便于领导们对员工进行考核和评价。
该表包括了各项考核指标和评价标准，以及各项指标的分值，让领导们能够轻松地对员工进行评价和排名，更好地管理团队和提高工作效率。
2. 考核指标2.1 工作绩效1.工作量：完成任务的数量和质量。
2.工作效率：完成任务所需的时间和工作效率。
3.工作质量：任务完成的标准和质量。
2.2 工作态度1.个人形象：个人仪表和着装。
2.服务态度：工作中的服务态度和沟通能力。
3.团队协作：与团队成员的合作和协调能力。
2.3 能力水平1.专业技能：所在岗位相关的专业技能和知识。
2.学习能力：学习新知识和应对工作挑战的能力。
3.创新能力：创意的能力和对工作的创新意识。
2.4 工作贡献1.业绩贡献：对公司业绩的推动和贡献。
2.项目贡献：对项目的推进和协助。
3.专项贡献：特殊能力和技能对团队的贡献。
3. 评价标准3.1 优秀在所有标准上评价均得到80分或以上的员工，即为优秀员工。
具备以下特点：•工作绩效突出，出色完成任务，并且超出预期要求；•工作态度积极，以身作则，表现出极高的高标准和自我要求；•能力突出，拥有丰富的经验和知识，并能够创新；•对工作和公司做出贡献，超越了岗位职责，积极参加各种活动。
3.2 良好在所有标准上评价均得到70分或以上的员工，即为良好员工。
具备以下特点：•工作绩效优秀，出色完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责，尽职尽责；•能力突出，拥有较高的专业技能和经验；•对工作和公司做出一定的贡献，能够胜任岗位职责。
3.3 合格在所有标准上评价均得到60分或以上的员工，即为合格员工。
具备以下特点：•工作绩效达标，完成任务；•工作态度积极，对工作认真负责；•能力一般，能够胜任岗位职责，但需要进一步提高；•对工作和公司做出基本要求的贡献。
3.4 待提高在所有标准中有一个或多个评价未达到60分的员工，即为待提高员工。
职工年度评估表
职工年度评估表
职工年度评估表
尊敬的职工，
为了更好地了解您在过去一年中的工作表现和职业发展，我们特别为您准备了职工年度评估表。
请您认真填写以下问题，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
您的回答将对我们评估您的工作表现和为您提供更好的职业发展机会至关重要。
1. 岗位信息：
岗位名称：
部门：
直接上级：
2. 工作目标：
请简要描述您在过去一年中的工作目标，并在下面的问题中详细说明您对这些目标的完成情况。
3. 工作成果：
请列举您在过去一年中取得的主要工作成果，并对每个成果进行简要描述。
4. 自我评价：
请您根据您对自己的工作表现进行自我评价。
请提供您认为自己在过去一年中的优点和改进的方面。
5. 团队合作：
请您评估您在团队合作中的表现，并提供您在团队中的角色和贡献。
6. 专业发展：
请列举您在过去一年中参加的培训、学习和专业发展活动，并说明对您的工作带来的影响。
7. 问题和建议：
请提供您对公司工作环境、团队合作和个人发展方面的任何问题或建议。
请您务必如实填写以上问题，并在规定的时间内提交给人力资源部门。
我们将根据您的回答对您的工作表现进行评估，并为您提供相应的职业发展支持和机会。
感谢您的合作和参与！
人力资源部门。
员工年度评估表
员工年度评估表
员工年度评估表
尊敬的员工，
为了全面了解和评估您在过去一年的工作表现，我们诚挚地邀请您参与我们的员工年度评估表。
此评估表将为我们提供有关您的工作成果、能力和职业发展的重要信息，以便我们能够更好地支持您的职业发展和个人成长。
请您认真填写以下问题，以便我们能够准确地评估您的工作表现：
1. 请简要总结您在过去一年的工作成果和贡献。
2. 您认为自己在哪些方面取得了突破和进步？
3. 您在工作中遇到了哪些困难和挑战？您是如何应对和解决这些问题的？
4. 您是否参加了任何培训或学习机会？请列举并说明对您工作的影响。
5. 您是否有任何建议或意见，以改善我们的工作环境和团队合作？
请您在填写评估表时保持真实和客观，我们将严格保密您的回答。
您的评估结果将作为我们与您进行职业发展和绩效管理的重要依据，同时也是我们为您提供合适培训和发展机会的基础。
感谢您的参与和配合！我们期待着您宝贵的反馈和建议，以及与您一起共同努力实现个人和公司的成功。
祝您工作顺利，生活愉快！
人力资源行政专家。
员工全年评价表
员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。
他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。
在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。
2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。
他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。
无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。
他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。
4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。
他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。
同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。
三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。
他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。
员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。
2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。
他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。
员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。
3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。
他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。
员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。
四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。
(完整word版)员工综合考评表
员工综合考评表姓名：部门：人力资源部入职日期：2012年2月29日职位：培训文员考核类型：□转正考核□晋职/晋薪考核□周年考核□其它考核考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。
在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。
考核内容：1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。
（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。
）评分：评语：2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。
在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。
评分：评语：3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。
评分：评语：4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。
评分：评语：5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。
评分：评语：6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。
评分：评语：7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评分：评语：8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。
评分：评语：9、培训：指该员工在部门组织的各种培训活动中的出勤情况、培训成绩、培训效果。
评分：评语：10、企业文化建设：指该员工的言行是否符合公司文化，有否宣传、推广企业理念，在企业文化建设方面是否起到表率作用：评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、公平、公正：指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：2、团队意识：指是否关心、培训、发展团队的每一位成员，致力于提高团队凝聚力，经常组织团队活动等；评分：评语：3、成本控制：指该员工有无成本意识，在管理工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、时间管理：指该员工是否科学、合理地分配时间，分清工作的轻重缓急、适时地处理各类事务：评分：评语：5、尊重员工：指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。
公司员工年度综合评定表
员工年度综合评定表（员工用）年度： 2010 姓名徐奥工号部门工程部职位调度直接上级学历本科转正时间11月本职位任职时间6个月年度工作绩效考核一、年度工作绩效总结（本人填写并举证）本职位年度计划目标/主要岗位职责（列举4－8项）注：作业类人员填写主要岗位职责与工作标准岗位职责：1回访：每天对三个区所有故障和新装用户回访，调查用户满意度2 工单管控：每日对三个区所有工单分类统计，督促装机3电缆抢修材料总汇：每月对电缆抢修的资料汇总，提交给网络部签字，领材料4 拨测：每月对技术员进行宽带维护知识和服务规范的拨测5 路由图：每周没区三个路由图6 年底机房资料总汇：汇总三个区全年机房整改，巡检及年度重要工作年度岗位职责履行情况/计划目标达成情况以及对部门绩效的贡献注：作业类人员填写岗位职责与工作标准履行情况履行情况：1回访：虽然回访工作量较大，但还是坚持认真完成，确保每个用户都满意，提高了技术员服务态度，降低了总投诉量。
2 工单管控：每日统计三个区未装，已装，转待装的工单，督促技术员正常单24小时内装机，其他单注明未装原因并转待装，并抽查了调度预约工单的情况3电缆抢修材料总汇：督促抢修队人员每日工作，每月按时提交电缆抢修的材料，交网络部审核签字，保证了电缆材料正常供应。
4 拨测：每月对技术员进行拨测，时刻提醒端正技术工作态度，提高服务质量。
5 路由图：制作三个区的电缆路由图，每周三个。
6 年底机房资料总汇：按领导要求督促相关人员上交资料，分类总结制表，提交一份合格而出色的总报告给联通公司。
二、考核结果初评等级□A+（杰出）□A（优良）□B（正常）□C（需改进）□D（较差）初评意见：初评人（签字）：复评意见：复评人（签字）：被考核人意见：被考核人（沟通后签名）：年度任职能力评定一、任职能力总结（本人填写并举证）对公司文化的实践情况我们的宗旨：至诚服务，力争客户满意百分百！我们的理念：诚信铸就品牌，服务赢得市场！我们的目标：努力成为您可信赖的通信顾问!本着让每一个用户都满意的原则，我始终把用户放在第一位，用户满意就是我的职责，我的目标。
员工综合评价表
评价期： 单 位 评分项目 （权重） 工 作 绩 效 60% 岗位职责工作 完成情况40% 工作质量30% 工作效率30% 工作创新10% 工作责任感20% 综 合 素 质 40% 智能 技能20% 勤勉程度15% 分析判断10% 团结合作15% 工作纪律10% 部门 评分标准 90—100分 超额/提前完成原计 划 远优于同事 创造丰厚利益 工作效率特别高 远超过一般水准 积极研究 显著改进工作 忠诚服务 锐意进取 能胜任工作 有发展潜力 工作勤奋 积极进取 知识经验丰富 判断分析准确 团结合作 协调相融 80—89分 按时按成 原定计划 略优于同事 带来明显利益 工作效率特别高 略超过一般水准 主动改进 工作有创意 处事稳健 需极少督促 能胜任工作 工作尚算勤奋 且能改进 知识经验较丰富 判断较准确 主动合作 协调较好 70—79分 完成原定计划 80%-99% 质量平平 甚少失误 工作效率普通 近于一般水平 完成现有工作 尚能进行改进 尚称负责 需督促 尚能胜任 工作缺乏 主动和积极性 具有一定知识 判断尚算准确 合作尚好 能服从纪律 60—69分 完成原定计划 60%-79% 59分以下 完成原定计划 60%以下 单项 填表日期： 姓名 得分 小计
模范，严格遵守纪律 自觉遵守纪律
部门内名次 部门负责人签字 其它要说明的问题： 其它扣分（此项由人力资源部填写） 注： 1.你是被考核人的 级（请选择上、平或下）；
总计分 ( =分项分数 X 权重 )
2.其中岗位考核标准完成情况一栏的具体内容视各部门不同情况确定。
工作失误或程度在合理范 工作失误或程度在合理范 围工作效率非常差 远低于一般水准
满足于现在，不改进，但 墨守成规没有且不能接受 改革创新 能接受改进创新 工作懈散、被动 勉强胜任 有待加强 工作中有 懒惰迹象 在较小范围内 可自行判断 合作一般 尚能团结他人 纪律性较差 需督促 推诿责任 工作不力 不能胜任 工作懒散 态度敷衍 单纯操作 机械性的执行 拒绝合作 很难相处 有违规行为
员年度综合考核评估表
学习情况：
在完成公司项目之余，加强专业规范的学习，只有了解规范后才能保证图纸质量和确保图纸完成时间。积极参加专业组织的各项培训和交流会，借鉴前辈们的经验，避免重复犯错，提高自身设计能力。加强专业软件学习，气源项目是我们公司动力专业具有和心竞争力的方向，在工作之余，加强优易软件和BIM软件的学习，为以后在动力方向的发展打下基础。在强科研创新方面，加强技术改革和创新，并申请专利一项。
在做--项目时，虽房间面积较小，但现有房间和场地限制较多，在进行初版施工图设计时，未明确现场管道和空调室内外机的布置位置，导致设备与现场设备冲突。后来到现场进行了实地踏勘，并与使用方进行方案讨论，最终确定了合适的管道走线和设备布置。在--项目中，我懂得了在做设计时，要充分考虑到现场可供使用的条件，需要多了解现场情况，这样才能在有限的条件中找到合适的设计方案。
项目情况：
入职以来，主要参与了--等项目的暖通和动力施工图设计；参与了--初步设计。除暖通和动力设计外，还完成了--BIM设计。
--设计是入职来参与的第一个项目，在进行设计时，因经验不足，前期未考虑到厨房排油烟井的大小、空调外机设备平台大小、油烟净化设备基础和电量预留量，导致后期施工图设计中给各专业带来一些麻烦。在--项目中，我领会到设计是一件需要细心和耐心的职业，在做设计时，需要充分考虑到使用方需求，与各专业加强沟通，尽可能减少改动，提高工作效率。
员工年度综合考核评估表
部门
-
被考核人姓名
--
岗位
暖通设计
个
人
工
作
总
结
写下这份个人总结时，六个月的试用期已接近尾声，自--入职以来，非常感谢同事和领导对我工作上的帮助和宽容，让我从一个小白逐渐成长起来，让我认识到暖通设计岗位的职责，也让我了解了整个设计流程。在前辈们的悉心指导下，我能够快速把握设计要点和保证图纸质量，按时按量完成各项工作。在取得进步的同时，也存在一些问题，下面是入职半年时间里的个人总结。
员工年度综合评价表
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综合评价
评价项目
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
员工年度综合评议表
综合评语：
主要：
间接上级（最高为总经理或总监）签字：日期：
附件2：
粤海公司员工年度综合绩效评议表
年度个人工作总结栏：（由员工填写）
填表时间：年月日
姓名
部门
职位
工作经历（本年度内有过变动经历的填写）
时间
工作部门
岗位/项目角色
主要应负责任
兼任职责
自至
自至
本年内主要工作业绩
序号
主要工作任务（针对目标和职位和主要职责）
1
2
3
4
5
6
7
(请分别从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面以具体数据或实例总结自己全年的表现与改进点。）
工作绩效（针对目标承诺完成情况）
成绩：
改进点：
工作能力（知识、能力、关键行为等方面）
成绩：
改进点：
工作态度
长处：
改进点：
员工签字：
粤海员工年度综合绩效评议
年度评定栏：（由员工年度考核人填写）
员工姓名部门：职位
序号
评价要素
考核要点
分值
得分
1
年度个人工作绩效
（65分）
完成工作量（可多项）
45
工作难度
10
工作创新程度
10
2
工作能力（25分）
（具体标准参照各类员工能力特点）
全面掌握本职位专业知识
6
沟通能力
5
学习能力
5
客户服务意识和能力
9
3
工作态度（10分）
诚信：遵守国家、行业法律法规，遵守公司各项制度，不弄虚作假，不故意虚假报销，严守保密承诺，重视诚信度建立。
员工年度综合评价表完整
员工年度综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工年度综合评价表（部门经理）中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）上级主管签字：时间：附件1：员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写日期：年月日附件2：日考评分记录表部门：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日被考核者签名/日期：考评者签名/日期：行政部总经办签名：预算部员工综合评价表1）主持本部门工程预结算工作的全面管理，确保部门各项工作有序开展。
2）完善部门管理规章制度，提出合理化建议。
3）服从公司安排，按照公司目标及要求安排部门的工作分配。
4）熟悉国家及工程造价政策、文件和定额标准，及时了解工程造价信息变化情况。
5）组织部门员工对工程进行预决算编制，完成好预结算工作，解答部门员工提出的疑问，并解释说明。
6）按照合同审核工程付款节点金额的审核工作，为公司相关部门提供所需要的资料及数据。
7）审核部门员工提交的工程预结算及进度结算数据，及其有关资料等。
8）指导本部门各员工日常工作，监督工作完成情况。
9）做好工程结算后，工程数据经济分析对比工作。
10）配合工程部完成工程项目设计变更、工程量签证单等资料内容组织。
11）收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。
12）做好部门员工的培训工作，组织参加各造价学习讲座、会议等。
13）做好与其他部门的沟通、配合。
14）完成公司领导交办的其他工作。
2、预算员岗位职责1）熟悉掌握并贯彻执行国家及地方的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。
2）认真做好项目的工程预算工作，对预算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预算工作的准确性及全面性。
对自己所做的工作认真负责，坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，纠正不符合实际的工程量。
3）工程开工前熟悉施工图纸、现场以及市场材料价等情况。
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工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
20
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
上级主管签字：
时间：
部门经理签字：
时间：
员工年度综合评价表（普通员工）
评价年度: 年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
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员工年度综合评价表（部门经理）
评价年度:年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合评价
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
0
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。
0
业务技能
掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。
20
执行能力
能够准确把握公司上级领导的指示，并积极付出行动，不推诿，保证工作顺利开展。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。
10
奉献精神
不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。
10
敬业精神
遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。
10
工作能力
创新能力
评价年度: 年
姓名
部门
职务
入职日期
年 月
性别
岗位
学历
联系电话
项目
有无
日期及具体说明
职务变动
□无，□有
岗位变动
(部门内/外部门)
□无，□有
奖惩
奖励
□无，□有
惩罚
□无，□有
安全事故
□无，□有
质量事故
□无，□有
请假统计
事假
病假
产假
旷工
其他
合计
综 合 评 价
评价项目
评价内容
分值
得分
工作态度
团队精神
具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。
10
规划能力
工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。
10
沟通协调能力
能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调工作，保证工作任务顺利完成。
10
团队建设
做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。
10
成本控制
做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。
5
团队建设
做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。
10
工作业绩
工作 完成率
能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。
20
工作 准确率
部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。
10
安全
工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，部门无安全事故或质量事故发生。
0
总 分
100
注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分； 2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。
中心总监签字：
时间：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员工年度综合评价表（基层管理人员）
提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和流程，提高了部门工作效率。
0
部门运营
做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。
15
规划能力
部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。