质量例会参考
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
月度质量例会内容
月度质量例会内容以下是 7 条关于月度质量例会内容的文案：1. 哎呀呀，咱这月度质量例会可不简单啊！就好比一场激烈的球赛，每个部门都是球场上的球员，都得拼尽全力啊！上月不是出现了一些产品瑕疵问题嘛，就像球场上的防守失误，咱得研究怎么改进，下次可不能再犯啦！例子：你想想，要是我们一直不重视这些小瑕疵，那不是跟球场上一直丢球一样，到最后能赢才怪呢！2. 嘿，月度质量例会可不只是走个过场哦！这简直是我们质量的把关大会！比如上次有个环节出了纰漏，那不就是建房子时少了块砖嘛，房子能稳固吗？大家可得好好想想办法解决。
例子：咱不能眼睁睁看着房子要塌了还不管不顾吧，那可不行啊！3. 哇塞，这月度质量例会真的太重要啦！就像航海中的灯塔指引方向呀！咱看看之前因为疏忽导致客户投诉的事儿，这不就跟在海上迷失了方向一样嘛。
所以咱可得重视起来呀！例子：如果不重视，那我们不是在质量的海洋里越漂越远啦，能行吗？4. 哟呵，每月的这个质量例会哦，简直就是我们的纠错大会！像是给我们的产品做一次全面体检。
上次材料浪费那么严重，就像人肥胖了不健康一样呀，得赶紧治！例子：咱总不能让产品带着一身毛病出去吧，那不是砸自己招牌嘛！5. 嘿呀，大家说说这月度质量例会是不是如同我们的警钟呀！每次开会提到那些质量问题，不就像警钟敲响一样提醒我们嘛！像上次包装出问题不细致，这不就像人穿衣服邋里邋遢的嘛。
例子：谁愿意看到邋里邋遢的产品呀，我们得赶紧改进呀！6. 哇哦，这月度质量例会可是我们质量的大考呀！上次生产线上的小失误，就好像考试里犯的低级错误一样，可得好好复盘反思呀！例子：要是在大考里一直犯低级错误，那能有好成绩吗，咱得加油啦！7. 哎呀，月度质量例会那就是我们质量提升的重要契机啊！比如检验标准不够严格，就像守门员防守不够严密，能不丢球嘛！我们得想办法让质量更上一层楼！例子：难道我们不想让质量像火箭一样蹭蹭往上窜吗？那必须在这例会上好好琢磨呀！我的观点结论：月度质量例会是我们把控质量、提升质量的关键会议，一定要认真对待，积极解决问题，让我们的产品质量越来越好！。
质量例会发言稿范文
大家好！今天我们召开质量例会，旨在总结过去一段时间的工作，分析存在的问题，并针对这些问题制定改进措施。
在此，我代表质量管理部门发表以下发言。
一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我们部门在全体员工的共同努力下，取得了以下成绩：1. 完成了既定的质量目标，产品合格率达到98%以上。
2. 质量管理体系不断完善，内部审核和外部审核均一次性通过。
3. 质量意识深入人心，员工对质量工作的认识不断提高。
4. 成功解决了多个质量问题，降低了不良品率。
二、分析问题，查找原因尽管我们在质量方面取得了一定的成绩，但仍然存在以下问题：1. 部分员工对质量工作重视程度不够，责任心不强。
2. 质量管理制度执行不到位，存在漏洞。
3. 质量监控手段不足，对生产过程中的问题难以及时发现。
4. 培训力度不够，员工质量意识有待提高。
三、制定措施，改进工作针对以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强员工质量意识教育，提高员工对质量工作的认识。
2. 严格执行质量管理制度，确保制度落实到位。
3. 完善质量监控体系，加强生产过程中的质量监控。
4. 加大培训力度，提高员工的质量技能。
5. 定期开展质量检查，及时发现和解决质量问题。
6. 加强与相关部门的沟通协作，共同提高产品质量。
四、共同努力，共创佳绩质量工作是企业发展的基石，关乎企业的生存和发展。
让我们携手共进，共同努力，为实现以下目标而努力：1. 提高质量管理水平，使产品质量达到行业领先水平。
2. 提高客户满意度，树立良好的企业形象。
3. 为企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
最后，希望大家在今后的工作中，继续关注质量工作，积极参与质量改进，为企业的繁荣昌盛贡献自己的力量。
谢谢大家！。
月度质量例会会议发言稿
大家好！今天，我们召开本月质量例会，旨在总结过去一个月的质量工作，分析存在的问题，探讨改进措施，确保产品质量持续提升。
以下是我对本月质量工作的总结及下一步工作计划的发言。
一、本月质量工作总结1. 质量目标达成情况本月，我们紧紧围绕公司质量目标，积极开展各项工作。
经过全体员工的共同努力，本月质量目标达成率为95%，较上月提升了5个百分点。
2. 质量改进项目进展（1）针对上月发现的10项质量问题，我们已制定改进措施，并落实到相关部门。
目前，已有8项问题得到有效解决，剩余2项问题正在积极推进中。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
本月，我们组织了2次质量培训，覆盖全体员工，培训效果显著。
（3）加强过程控制，提高产品一次合格率。
通过优化生产流程、提高设备精度等措施，本月产品一次合格率达到了90%，较上月提升了5个百分点。
3. 质量投诉及处理情况本月，共接到客户投诉3起，均已在规定时间内妥善处理。
针对投诉问题，我们进行了深入分析，找出原因，并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
二、存在问题及原因分析1. 部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。
2. 部分设备精度不足，导致产品质量不稳定。
3. 生产过程中存在操作不规范、工艺参数控制不严格等问题。
4. 质量管理体系不够完善，部分环节存在漏洞。
三、下一步工作计划1. 加强质量培训，提高员工质量意识。
定期开展质量知识培训，让员工充分认识到质量的重要性，树立“质量第一”的观念。
2. 优化生产流程，提高设备精度。
对设备进行定期维护保养，确保设备处于良好状态；优化生产流程，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 强化过程控制，严格执行工艺参数。
加强对生产过程的监控，确保工艺参数控制在合理范围内，降低不良品率。
4. 完善质量管理体系，消除质量漏洞。
对现有质量管理体系进行梳理，查找漏洞，制定整改措施，确保质量管理体系的有效运行。
5. 加强与客户的沟通，及时了解客户需求。
质量月度例会会议纪要
质量月度例会会议纪要质量月度例会会议纪要会议时间：2022年9月30日参会人员：质量管理部全体成员会议地点：质量管理部会议室会议主持人：质量管理部部长一、会议召开目的和背景本次质量月度例会旨在总结前一个月的质量工作情况，分析存在的问题，并制定相应的解决方案。
同时，会议也是为了加强团队协作和促进质量管理部门的发展。
二、会议议程1. 过去一个月的工作总结2. 质量指标及进展情况3. 分析存在的问题及原因4. 提出解决方案和改进措施5. 未来工作计划三、会议详情1. 过去一个月的工作总结质量管理部部长首先对全体成员过去一个月的工作进行总结。
通过各个成员的工作报告和质量评估结果，发现在产品质量控制、流程优化和客户反馈等方面取得了一定的成绩。
2. 质量指标及进展情况质量管理部部长向与会人员介绍了各项质量指标的情况和进展。
通过对产品质量、客户满意度和不良品率等指标的跟踪分析，发现存在一定的改善空间。
与会人员就指标的变化趋势和原因进行了深入的讨论。
3. 分析存在的问题及原因与会人员对质量管理部的工作中存在的问题进行了集中分析。
主要问题包括产品质量问题的反馈处理不及时、内部沟通不畅、工作流程繁琐等。
通过分析问题的原因，发现存在的主要问题是相关流程不够规范，需要进一步优化。
4. 提出解决方案和改进措施与会人员针对存在的问题，提出了相应的解决方案和改进措施。
首先，提出了建立更加规范的质量反馈处理流程，确保问题的追踪和解决的及时性。
其次，提出加强内部协作和沟通，促进信息共享和问题协调。
最后，也提到了工作流程的简化和优化，减少不必要的环节和手续。
5. 未来工作计划质量管理部部长向与会人员介绍了未来一个月的工作计划。
包括质量培训、质量问题的跟踪和分析、客户满意度调查等工作。
同时，强调了每个成员的责任和任务分配，确保工作的有序进行。
四、会议总结质量管理部部长对本次会议进行了总结，并对下一步的工作进行了强调。
会议提出的解决方案和改进措施将会在接下来的工作中得到有效落实，并期望全体成员发挥个人优势，共同推动质量管理部门的发展。
质量例会汇报材料
质量例会汇报材料尊敬的领导和各位同事：大家好！今天我将为大家汇报本周的质量例会情况。
本次质量例会主要涵盖以下几个方面：工作进展、质量问题分析、改进措施以及未来的发展方向。
首先，让我们来看一下本周的工作进展情况。
在项目实施过程中，我们已经完成了90%的工作进度，距离预定的目标仅剩下一小段距离。
这得益于团队的协作配合和精益求精的工作态度。
我们的项目整体进展非常顺利，但也存在一些质量问题需要解决。
接下来，我们来分析一下质量问题的原因和影响。
经过对过去一周的工作进行回顾，我们发现主要的质量问题集中在设备测试和产品检验上。
一方面，设备测试过程中存在一些操作规范不清晰的情况，导致测试结果的准确性不够高。
另一方面，产品检验环节中存在一些人为疏忽和流程不完善的问题，部分次品产品流入市场，给公司声誉和质量形象带来了一些影响。
针对以上问题，我们制定了一系列的改进措施。
首先，我们将加强对设备测试的规范化培训，确保每个团队成员都能准确掌握测试的流程和标准。
其次，我们将改进产品检验的流程，增加一些检测环节，提高检验的准确性和全面性。
同时，加强员工教育和质量意识培养，提高每个员工对质量管理的重视程度。
最后，我们要展望一下未来的发展方向。
在实现本次项目目标的同时，我们要不断提高质量管理水平，注重质量过程的控制和持续改进。
同时，我们还将加大质量投入，引进更先进的设备和技术，与时俱进地提升产品质量。
此外，我们还将加强与供应商的合作，构建良好的供应链质量管理体系，实现供应商与公司共同提高质量水平的目标。
总结起来，本次质量例会对我们来说是一次难得的机会，通过对过去质量问题的分析和改进措施的制定，使我们更加清楚地认识到了质量管理的重要性和紧迫性。
我们将齐心协力，以更高的目标、更严格的要求去推动质量管理工作的深入发展，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
谢谢大家的支持和合作！。
质量例会管理制度范文（二篇）
质量例会管理制度范文质量例会是组织内部质量管理工作的重要环节，通过例会的召开，可以及时了解和解决质量管理过程中出现的问题，提高产品和服务的质量水平。
为了规范质量例会的管理流程，制定一套科学有效的质量例会管理制度是必要的。
下面给出一个质量例会管理制度的范文，供参考。
一、目的本制度旨在规范质量例会的召开和管理流程，促进质量管理的持续改进和提升。
二、适用范围本制度适用于组织内各级质量例会的召开和管理。
三、质量例会的类型1. 周例会：每周召开一次，主要用于总结上周的质量工作，安排下周的工作计划，针对出现的问题进行讨论和解决。
2. 月例会：每月召开一次，主要用于分析月度质量数据，评估质量目标的完成情况，提出改进意见和建议。
3. 季度例会：每季度召开一次，主要用于总结本季度的质量工作，评估质量绩效，制定下季度的工作计划。
四、质量例会的召开流程1. 主持人确定：由质量管理部门负责人担任主持人，负责组织、协调和主持质量例会。
2. 会议通知：会议在召开前至少提前两天通知会议参与人员，通知中应包含会议时间、地点、议题和参会人员名单。
3. 会议准备：a. 主持人准备会议议程：根据会议类型和目标确定会议议程，确保会议的主题明确、有针对性。
b. 参会人员准备材料：根据会议议程提前准备相关数据资料和分析报告，确保会议的信息充足和准确。
4. 会议进行：a. 主持人开场：宣布会议开始，简要介绍会议议程和目标。
b. 会议讨论：按照议程逐个讨论议题，参会人员可以提出问题、分析原因、提出解决方案。
c. 决策和行动计划：对于经过讨论的议题，达成一致意见、明确责任人和时间节点。
d. 会议总结：对本次会议的讨论结果进行总结，并宣布下次会议的时间和议题。
e. 会议记录：由会议记录人员完成会议记录，记录会议的讨论过程、决策结果和行动计划。
5. 会议追踪与评估：a. 行动计划的跟踪：由主持人负责跟踪会议上确定的行动计划的落实情况，并在下次会议上进行评估。
质量会议纪要范文6篇
质量会议纪要范文6篇质量是一切东西的基础，没有质量，就没有品牌、发展、竞争。
本文是店铺为大家整理的质量会议的纪要范文，仅供参考。
质量会议纪要范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
质量月例会会议纪要
质量月例会会议纪要质量月例会会议纪要日期：XXXX年XX月XX日参会人员：XXX（主持人）、XXX （质量总监）、XXX（生产总监）、XXX（研发总监）、XXX（销售总监）、XXX（市场总监）、XXX（品质部负责人）、XXX（生产部负责人）、XXX（研发部负责人）、XXX（销售部负责人）、XXX（市场部负责人）会议议题：1. 上月质量指标分析与考核结果讨论2. 本月质量目标设定及落实方案3. 质量改进项目进展汇报4. 客户投诉处理情况分析与解决方案5. 其他事项会议内容：1. 上月质量指标分析与考核结果讨论主持人首先对上月的质量指标进行了分析与考核结果的讨论，重点综合了各部门的数据报告，包括产品质量问题、客户投诉情况、质量管理体系运行情况等方面的指标。
会议对各项指标进行了综合评价，发现了存在的问题并一一列举，以便在今后改进工作中能够避免类似问题的出现。
2. 本月质量目标设定及落实方案在对上月的工作进行总结后，各部门负责人根据上月的问题和改进方向，提出了本月的质量目标设定，并就实施方案展开了讨论。
每个部门都明确了自己的工作目标，并设立了相应的指标和评估体系，以便于后续的跟踪和考核。
此外，会议也对如何落实目标进行了详细的讨论，明确了责任主体和具体的工作计划。
3. 质量改进项目进展汇报会议安排了专门的时间用于汇报各部门的质量改进项目的进展情况。
每个部门负责人都对自己部门正在进行的质量改进项目进行了总结和汇报，包括项目的计划、执行情况以及目前的进展情况。
会议对每个项目进行了评估，并提出了改进建议和支持方案，以确保项目顺利推进和达到预期效果。
4. 客户投诉处理情况分析与解决方案会议对近期接收到的客户投诉情况进行了分析和讨论，各部门负责人就已经处理的投诉案例进行了回顾和总结，并就如何预防和解决类似问题提出了建议。
会议强调了对客户投诉的重视程度，提出了改进服务质量和售后支持的具体措施。
同时，也积极探讨了客户投诉信息的收集和反馈机制，以便及时改进产品和服务。
2024年质量周例会制度范文（三篇）
2024年质量周例会制度范文一、例会目的1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配二、例会原则例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则三、会议安排(一)会议时间：每周二(上午14：00-15：00)(二)会议主持人：分公司前期负责人(负责人若因公出差无法主持时，则由助理或指定人员代行主持)(三)会议出席人员：各部门经理(四)会议组织负责人：高辉明(五)会议内容：★分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结★下周工作计划和统筹(六)例会形式：分公司部门会议(七)例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案四其他说明1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实2024年质量周例会制度范文（二）一、制度背景质量周例会是企业内部一种重要的质量管理制度，通过定期召开例会，对企业的质量工作进行总结、评估和改进，促进全员参与质量管理，提升企业的质量水平。
为了适应新时代的需求，我们制定了2024年质量周例会制度，以进一步推动质量管理工作的实施。
二、例会形式与周期1. 形式质量周例会采用线上线下相结合的形式进行。
线上会议通过视频会议软件进行，在全国各地的分公司和部门之间进行远程交流。
线下会议则是由总部组织，召集相关人员在同一地点进行。
2. 周期质量周例会每周召开一次，一次例会的时间为2小时。
会议时间、地点和议程由质量管理部门负责确定，并提前通知参会人员。
质量月度例会大概内容
质量月度例会大概内容质量月度例会大概内容一、引言质量月度例会是企业质量管理的重要组成部分，旨在总结前一个月的质量工作，分析存在的问题，制定改进措施，以不断提高产品和服务的质量水平。
本文将介绍质量月度例会的大概内容。
二、会议开场1. 主持人致开幕词，简要介绍会议目的和重要性。
2. 通报上一次质量月度例会制定的改进措施，评估过去一个月的执行情况。
三、质量绩效评估 1. 对过去一个月的质量绩效进行评估，包括生产过程的稳定性、产品质量指标的达标情况、客户满意度调查等。
2. 分析评估结果，找出绩效较好和绩效较差的部门或工作流程。
四、质量问题汇报及分析1. 各部门负责人报告本月发生的重大质量问题，包括不良品数量、不合格品率、客户投诉等。
2. 对质量问题进行分析，找出产生问题的原因，包括人、机、料、法、环的因素。
五、问题研判与改进措施制定1. 问题研判，对质量问题进行分类和优先级排序，确定需重点解决的问题。
2. 制定改进措施，根据问题的性质和原因制定相应的对策和措施，明确责任和执行时间表。
并将改进措施进行记录和汇总。
六、质量经验分享1. 鼓励各部门负责人分享质量改进的成功案例和经验。
2. 各部门负责人就如何发现和解决质量问题进行交流和讨论。
七、培训和提升1. 邀请质量专家或内外部培训师就质量相关的知识、工具和技术进行培训。
2. 定期向员工推送质量管理的最新政策和要求，增加员工的质量意识和质量知识。
八、总结与展望 1. 总结本次质量月度例会的成果和收获，对改进措施的执行情况进行反馈。
2. 展望未来一个月的质量工作目标和计划，明确各部门的职责和任务。
九、会议纪要1. 指定一名秘书记录会议纪要，包括会议内容、提出的问题和改进措施等。
2. 会议纪要需要及时分发给与会人员，并落实改进措施的执行情况。
十、会议总结1. 主持人宣布会议结束，对与会人员的参与和贡献表示感谢。
2. 回顾会议内容和决议，并对会议提出改进意见。
十一、结语质量月度例会是企业质量管理的重要组成部分，通过对质量绩效的评估、问题的分析和改进措施的制定，能够不断提高产品和服务的质量水平。
质量例会内容及格式
质量例会是一个企业日常质量工作反映、通报、沟通、调整、安排的一个平台，而质量例会开的好坏会影响到会议的效率，也会影响企业质量管理工作的优劣。
那么一个企业应该如何开好质量例会呢？会前、会中、会后都需要做些什么工作呢？Part 1会前筹备工作【检查前期工作完成情况】对前期的会议纪要决议到期工作事项进行点检，主要是对完成情况和完成效果进行点检。
如果决议工作未完成，还需要对未完成的原因进行调查和分析。
【做好质量指标统计工作】对周期内的内外部质量指标，如一次交验合格率、质量损失率、废品损失率、工废/料废、返工返修、零公里故障等企业内外部质量指标进行收集和分析。
【分析周期内的质量事故】按单位、产品、市场等不同的方式，对产品的质量问题进行统计、拍照、记录、原因分析等，并制作成PPT，对质量问题的部位和现象进行展示，对造成的原因进行分析，并制定整改措施。
【会前明确会议议题】在会前需要质量部门经理确定会议需要讨论和决议的事项，并由质量管理人员提前将相关的会议资料提前发给相关单位和相关人员，让他们提前对会议讨论和决议的事项提前了解、提前思考，提高会议的效率。
【邀请公司高层领导参加】如果会中会讨论一些关键的议题，而这些议题可能会引起非常大的分歧，难以形成统一意见，但如果这些议题的讨论结果又会对质量工作造成巨大影响。
那么就提前将自己的想法与高层领导沟通，征得高层领导的同意，并邀请他来参与会议。
领导参加会议，非常容易决定会议的走向，由于你的想法已提前获得领导认可，那么会议最终决议将是你期待的结果。
Part 2会中实施工作【签到了解出勤情况】打印签到表，要求与会人员签到。
签到的目的有几个方面：一是现场掌控出勤情况，关键对谁没到能够清楚的反应；二是若有相关的考核制度，则作为相关考核的依据，提升其他部门对质量例会的重视程度；三是方便记录会议责任人，如果在后期其他部门未对决议事项不执行，或是找借口说不知道，而会议签到表就是有力的反驳证据了。
质量安全例会汇报材料
质量安全例会汇报材料一、背景介绍质量安全例会是公司定期举行的会议，旨在总结和评估过去一段时间内的质量和安全工作，并制定改进措施。
本次汇报材料将重点介绍质量安全例会的目的、会议内容、过去一段时间内的工作总结以及未来改进的计划。
二、目的1. 评估过去一段时间内的质量和安全工作情况。
2. 发现存在的问题和不足，并提出改进措施。
3. 促进质量和安全意识的提高，确保公司的产品和服务质量，保障员工的安全与健康。
4. 加强各部门之间的沟通与协作，共同推动质量和安全工作的持续改进。
三、会议内容1. 例会主题：质量和安全工作总结与改进。
2. 会议时间：2022年X月X日，上午9点至11点。
3. 会议地点：公司会议室。
4. 参会人员：质量管理部、安全管理部、生产部、销售部等相关部门负责人及相关人员。
四、工作总结1. 质量工作总结a. 过去一段时间内，公司产品质量稳定，未发生重大质量问题。
b. 成立质量监督小组，加强对生产过程的监控和管理。
c. 定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能。
d. 完善质量管理制度，加强对供应商的质量管理。
2. 安全工作总结a. 公司安全生产状况良好，未发生重大安全事故。
b. 加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
c. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
d. 完善安全管理制度，加强对设备和场所的安全管理。
五、改进计划1. 质量改进计划a. 提升产品质量，加强产品检测和质量控制。
b. 完善客户投诉处理机制，及时解决质量问题。
c. 加强与供应商的合作，共同提高产品质量。
2. 安全改进计划a. 继续加强安全培训，提高员工的安全意识和技能。
b. 定期组织演练，提高应急处理能力。
c. 加强对设备和场所的维护和管理，确保安全运行。
六、总结质量安全例会是公司重要的管理工作之一，通过总结过去一段时间内的工作情况，发现问题并提出改进措施，可以促进公司的持续发展。
未来，我们将继续加强质量和安全管理，提高员工的意识和技能，不断改进和完善质量和安全工作，确保公司的可持续发展。
质量例会PPT模板课件
清毛刺工序，同时我司加强试压试验力度。
2、目前已批量切换进口PARK阀。
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品质改变世界
三. 内部质量分析（2）——自制件质量
起重机
1.下料/冷作/机加一次交检合格率（合格总数/交检数）
推进 部门
质保 部推 进人
原 因 解 析
在库 车对 策
恒 久 对 策
经过 1 月月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
效果 (重发）
备注
9
07007
QY16/ QY25
上车油 2007 壶溢流 -3-
SANY
研究 院
张仁 煌
●
○
○ 1.0
21
实施中
10
07008
QY16/ 伸缩油 2007 QY25 缸内泄 -3-
效果 (重 发）
备注
3
06- QY17/ 回转支承 2006 022 QY26 异响 -11-
SANY
研究 院
张仁 煌
●
●○
5.0
03
4
07- QY16/ 复合动作 001 QY25 慢
2007 -1-5
SANY
研究 院
张仁 煌
●
○
○
3.0
5
07002
QY16/ QY25
水平油缸 固定销断 裂
2007 -1-5
长度 检测 器
转向 油泵
中心 回转 接头
质量例会材料
质量例会材料第一篇：质量例会材料石油工程季度质量活动分析会汇报材料模板一、概述1．落实国家、集团公司质量工作指示情况。
2．石油工程、油田企业做法综述。
二、质量工作和质量活动开展情况1．本季度质量工作主要内容，包括制定质量文件、召开质量会议、开展质量检查、检测和质量培训等；2．开展的质量活动情况，包括质量月活动、专项质量活动、QC 小组活动、质量论文发布、用户满意活动等；3．质量攻关项目进展情况，包括总部项目、油田项目、石油工程单位项目；4.油田企业质量管理体系运行情况。
三、主要质量指标完成情况、存在问题及分析（一）质量指标完成情况（二）存在问题，从管理、技术、内外部环境等方面论述；（三）原因分析，从技术、工艺、设备、投资、成本等方面分析。
四、质量工作的对策与措施1．管理对策措施2．经济对策措施3．技术工艺对策措施 4．设备对策措施五、下季度质量工作安排 1．开展主要工作 2．采取措施第二篇：质量例会制度施工现场质量管理制度1、质量例会制度2、月评比及奖励制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度5、现场管理制度6、质量验收制度7、现场材料管理制度质量例会制度1、由指挥部技术负责人组织各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。
针对施工中发现的一些问题制定相关措施。
2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。
3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。
4、到会者应签到，会议均有记录。
月评比及奖励制度指挥部每月定期组织项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予200元处罚，罚金奖励得分最高者。
三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。
2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。
上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。
3、相关专业工序之间交接检验。
质量例会内容
质量例会内容
1. 咱这质量例会可得好好聊聊产品的质量问题啊！就像盖房子，根基不稳怎么行？上次那个有瑕疵的产品，不就是个活生生的例子嘛！大家咋就没在一开始就发现呢？这可得引起我们的高度重视啊！
2. 质量问题真的不能小瞧啊！好比是一辆车，零件质量不行，车能开得稳吗？咱上次因为某个小部件的质量不过关，导致后面一系列麻烦，这教训还不够深刻吗？
3. 质量例会就是大家一起找问题的时候呀！就像医生给病人看病，得全面检查才能对症下药啊！上次那个项目，不就是因为一些细节没把控好，结果出了岔子，多可惜啊！
4. 每次质量例会不就是为了让我们的产品越来越好吗？这就像培养花朵，精心呵护才能绽放美丽啊！上次那个客户的反馈，难道还不能让我们警醒吗？
5. 咱这质量例会可不能走形式啊！你想想看，这质量就如同人的健康，稍有疏忽就不行啊！那次的质量事故，不就是大家粗心大意造成的吗，还不吸取教训吗！
6. 质量例会可是解决问题的关键会议啊！好比打仗，质量就是我们的武器，不精良怎么能赢？上次那批不合格的产品，真是让我们的努力大打折扣啊！
我的观点结论：质量例会非常重要，大家一定要高度重视，积极参与，认真对待每一个质量问题，只有这样我们的产品和工作才能越来越好。
质量总监例会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量总监例会，旨在回顾过去一段时间公司质量管理工作，分析存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。
在此，我代表质量管理部门，向大家汇报一下近期工作情况，并提出以下几点建议。
一、回顾过去，总结经验1. 在过去的一段时间里，公司质量管理工作取得了一定的成绩。
各部门高度重视质量工作，积极落实质量管理制度，有效提高了产品质量。
2. 我们加强了对质量问题的排查和整改，确保了产品质量的稳定。
同时，通过内部培训、外部交流等方式，提升了员工的质量意识和技能水平。
3. 我们充分发挥了质量管理部门的监督、协调、服务作用，为各部门提供了有力支持。
二、分析问题，明确方向1. 部分产品存在质量问题，影响客户满意度。
我们要加强对生产过程的监控，严把质量关，确保产品质量。
2. 员工质量意识有待提高。
我们要加大培训力度，提高员工对质量的认识，使质量意识深入人心。
3. 质量管理制度有待完善。
我们要结合实际，不断优化质量管理体系，提高管理效率。
三、部署下一阶段工作1. 深入推进质量管理体系建设。
各部门要严格按照质量管理体系要求，加强质量管理，确保产品质量。
2. 加强质量监控。
加大对生产过程的监控力度，及时发现并解决质量问题，降低不良品率。
3. 深化员工质量意识培训。
通过开展形式多样的培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 完善质量管理制度。
结合公司实际情况，优化质量管理体系，提高管理效率。
5. 加强与各部门的沟通协作。
质量管理部门要充分发挥协调作用，确保质量管理工作顺利开展。
最后，我衷心希望各位领导、同事们能够高度重视质量管理工作，共同努力，为公司创造更加美好的未来。
让我们携手共进，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
质量月例会会议纪要范文3篇
质量月例会会议纪要范文3篇会议纪要1：质量月例会会议纪要会议时间：2022年9月30日会议地点：公司会议室与会人员：全体员工会议主题：质量评估及改进会议议程：1. 掌握质量评估情况2. 分析评估结果3. 讨论并确定改进措施4. 确定质量目标和责任人5. 下次例会议题和时间确定会议纪要：1. 掌握质量评估情况质量部门负责人向全体员工汇报了最近一期的质量评估结果。
经过全体员工多方努力，质量评估得分较上次有所提升，公司整体质量水平呈现积极趋势。
2. 分析评估结果与会人员对评估结果进行了深入分析。
讨论了评估结果中存在的问题和不足，包括产品设计不合理、生产过程监控不严、员工培训需加强等方面。
各部门进行了自我批评，明确了需要改进的方面。
3. 讨论并确定改进措施会议讨论了改进措施，包括制定更严格的产品设计要求、推行全过程质量监控、加强员工培训等。
各部门负责人就各自的改进措施作了详细说明，并得到全员支持。
4. 确定质量目标和责任人会议确定了下一阶段的质量目标，并明确了责任人。
其中包括提升产品质量指数至95%以上，责任人为产品研发部门；提高员工技能培训合格率至90%，责任人为人力资源部。
5. 下次例会议题和时间确定会议最后确定了下次例会的议题为质量目标的达成情况汇报，并定于2022年10月31日举行。
会议总结：本次质量月例会议围绕质量评估及改进展开，全体员工对评估结果进行了深入分析，确定了一系列具体的改进措施，并明确了质量目标和责任人。
期望通过全体员工的努力，不断提升产品质量和工作效能，推动公司的健康发展。
会议纪要2：质量月例会会议纪要会议时间：2022年8月31日会议地点：公司会议室与会人员：全体员工会议主题：质量管理经验分享会议议程：1. 质量管理现状回顾2. 分享质量管理经验3. 讨论并总结经验4. 提出改进意见和建议5. 下次例会议题和时间确定会议纪要：1. 质量管理现状回顾会议开始时，质量管理部门负责人回顾了公司目前的质量管理现状，包括质量管理体系、质量控制措施等方面。
15 质量例会记录
16.按要求完成配合质检员交梯
17.按要求完成把电梯交给使用单位并验收
签
到
记录人日期安装质量例会记录来自工程名称安装班组
电梯型号
总台数
会
议
内
容
1.仔细良好的拆除旧电梯
2.认真检测电梯井道，预留孔洞，贴安全标语及检查厅门护栏
3.仔细开箱清点电梯设备，设备搬运到位及相关吊装到位，和安排架管工搭脚手架。
4.按要求完成轨道安装、轨道支架安装。
5.按要求完成主机工字钢，以及曳引机安装
6.按要求完成机房控制柜、线槽电线、限速器安装
7.按要求完成轿厢大架组装，及轿厢拼装
8.按要求完成轿顶安装及轿厢校准
9按要求完成.对重框、对重铁的放置，钢绳的安装
10.按要求完成对电梯的调试，进行调车。
11按要求完成.对井电内的平层装置和上下位置的调试。
12.按要求完成对电梯的卫生打扫。
13.按要求完成对电梯快车调试及快车平层的调查。
14.按要求完成对电梯运行时的有关安全开关进行调试，和安全试验的调试。
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四、来自过去问题数据库的分析与提案 过去问题数据库的统计分析
结论： 5月按问题等级统计，严重项1项，重要项7项，主要因为各制造单元操作者操作随 意性较大，加工过程中的自检、互检环节未执行到位，班长、质量员对工艺参数 及操作者的操作习惯监控不到位； 5月份过去问题数据库中重发问题44项，主要集中在机加、特工及冷二分厂； 制造类问题为84项，占总问题的85.7%，工艺类问题为5项，占总问题的5.32%。采 购类问题由于没有及时入库，数据不能反映真实情况； 制造类问题按单位主要集中在冷一和冷二分厂（占66%）；而按照问题类别分类， 主要集中在外观缺陷、表面处理不良、首自检不及时、尺寸超差、管理问题以及 螺纹质量（占77%）。 针对以上4个结论的提案： 针对制造类问题，将7个类别、20个工序的58个问题纳入下个月的公司三级稽查及 制造分厂的自主稽查活动中（其他凹坑及毛刺问题在现有设备及工装条件无法 100%满足且对装配及售后市场没有影响的情况下暂不纳入三级稽查） ； 针对工艺类的问题立项解决，指定项目负责人，并在下次品质会议上展示改进措 施及效果； 采购部及时完善过去问题数据库。
提案： 技术开发部牵头与XX公司讨论检验标准相关事宜； 储运部制订切实可行的措施，杜绝零件进水问题，在下周生产质量例会上
做专题汇报。
质量部负责对物流卡优化。
六、QRQC、QRQE专项活动情况 5月份各单位共计组织开展QRQC活动84项，按计划完成63项，还有21项未 到期，改进措施仍在实施中，具体各单位项目数如下表示：
二、质量结果管控
5）纳入不良品率ppm统计情况
结论：
商用车公司对我公司评价的质量指标有两项：①纳入不良品率；②车次
赔偿率，前5个月全部达标。 5月份反馈的主要质量问题为XX锈蚀1000件、XX装配不到位396件，占总 纳入不良件数的97.5%。
提案： 上述两个问题立项解决。
三、质量过程管控
五、预警及预防
来自客户抱怨的问题：
XX厂目前是按照锻件的检验标准对我公司所供零件实施交检，从5月23日-5 月28日共有11批零件因为检验标准的问题反馈我公司零件组织不合格，经 过协商，XX给我公司2周时间和XX总部沟通检验标准； XX中转库两次反馈供康明斯的零件在料盒中有大量积水。 客户对批次管理的要求越来越高，需要对批次管理优化
XX度质量例会
质量管理部 X年X月X日
目
二、质量结果管控
录
一、上期质量例会决议完成情况通报 1、重点客户业绩评价 2、指标达成情况分析及提案
三、质量过程管控
1、体系审核情况 2、三级稽查情况 四、来自过去问题数据库的分析与提案 五、预警及预防 六、QRQC、QRQE专项活动情况 七、重点改善课题进展情况
自工程不良品率 100 80 60 40 20 0 3月 2012年 2013年 4月 5月 1月 2月
后工程不良品率
3月 2012年 2013年
4月
5月
结论： 2013年各指标与2012年同期相比，除内废损失CPU外其余均好与去年同期。
二、质量结果管控 2）赔偿情况分析 结论： 商用车公司车次赔偿率控制情况良好，不需做进一步分析，其它客户及赔 偿情况分析见净赔分析部分； 净赔偿部分主要为氢脆断裂以及传动轴紧固螺栓的赔偿，但是传动轴紧固 螺栓无论是赔偿件数还是赔偿金额较去年同期都有明显下降，说明去年针 对氢脆断裂问题的改善起到了一定的效果，但该类螺栓松脱后断裂的问题 仍占公司总赔偿金额中较大的比重。
序号 1 2 组织单位 材料改制分厂 冷一分厂 总项目数 2 31 完成数 2 21 未到期数 0 10 完成率 100% 68%
3
4 5
冷二分厂
机加分厂 特殊工艺 小计
5
25 21 84
2
20 18 63
3
5 3 21
40%
80% 85.7% 75%
结论： 冷二分厂无论是开展项次及完成率都无法与实际发生问题对应，QRQC活动 开展较差； 提案： 冷二分厂下月质量分析会做QRQC活动开展专项汇报。
90.93
纳入不良PPM 纳入不良PPM
DEMIF 业绩评价
纳入不良PPM 乘用车 市场 神龙二厂
DEMIF 业绩评价
纳入不良PPM 神龙襄樊
DEMIF 业绩评价
发动机 市场
东风乘用车 纳入不良PPM 比亚迪 质量表现得分 纳入不良PPM 康明斯 进货检验合格率
业绩评价
0 / B 174
2月实绩 2 C / 0 0 优 0 0 优 / 扣50 / 0 / 0 93.1% C 38
○ ○ ○ × ○ ○
1 2.425(0.07) 115 2.57 288 47
○ × ○ × ○ ○
1
赔偿部分
净追索赔 偿率
Hale Waihona Puke 2协配件产品 不良品率
3
自工程不良
自工程不 良品率
4
后工程不良 品率
二、质量结果管控
净追索赔偿率
内废损失CPU 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50
△
1
防混件改善
质量部
XX
△
二、质量结果管控 1、重点客户业绩评价 重点客户业绩评价结果汇总
市场 商用车 市场 客户 商用车 德纳车桥 神龙一厂 指标名称 纳入不良PPM
业绩评价
2013年目标 80 428 3 50 5 0 10 25 1 0.7
≥98%/22000
1月实绩 2 1726 0 0 优 0 0 优 / 扣100 / 0
3月实绩 10 / 0 0 优 0 0 优 / 扣50 / 0 90.93 18 16858 C 175
4月实绩 5月实绩 17 43 B / / 0 / 0 / 优 / / / / / / / / / / / / / 0 0 / / 1 / 2 / C / 120 504
福田康明斯
纳入不良PPM
上半年600 下半年400
七、重点改善课题进展情况 重点改善课题汇报
结论： 严重的质量问题得到有效控制：氢脆、黑达克罗锈蚀、31F58咬死、装配报警。 制约现场的几个技术问题得到有效解决：后轴销断保险、比亚迪轮胎螺栓、 9636506080转向（模具）、9633149080拉毛、内六花零件开裂。
从五月来看，外部质量不良减少明显。
二、质量结果管控 4）内废CPU指标分析
结论： 从3月份开始内废损失CPU趋势逐月下降；
内废吨位主要集中在XX分厂、XX分厂以及外部退回上，占总内废吨位
的76%。
提案：
XX分厂、XX分厂下月分析会专项汇报内废管理情况； 市场营销部严格按照公司《顾客退货管理》管理标准的相关要求实施 退货。
提案： 目前已协同XX厂开展相关试验，摸索零件涂胶与否对整车路试过程中力矩
衰减的影响，质量部牵头、技术部协同对项目进行跟踪及改善。
二、质量结果管控
3）自工程不良质量状况 结论： 整体表现看，采购部一次交检合格率最低，电镀整体呈上升趋势，但仍 未达标。
提案： 采购部、特殊工艺分厂持续开展一次交检合格率提升活动； 采购部下个月专题汇报供应商质量管理状况。
除了公司级改善课题按照计划推进外，其他改善课题无法对推进情况及效果 进行明确的判断。
提案： 质量部牵头定期召开改善课题完成情况推进会，各项目负责人汇报整体推进 情况以及改善效果。
八、领导指摘
八、领导指摘
一、上期质量例会决议完成情况通报
序 号 决议要求 责任单位 责任人 时间节点 完成情况 评价
1
商用车黑达克罗零件 锈蚀
技术部
XX
1、2月底已实现第一批清单中零 件的工艺改进，共150种； 原计划2013-6-30完成， 2、锌美特涂料的可行性验证已 现计划推迟至2013-12- 经完成，余下的586中黑达克罗 30 件实施工艺改进需要对设备进行 更新和改造。目前投资项目正在 提交东风有限审批 降低客户投诉次数，目 标小于150次 各单位改善计划已制定，十分详 细，但具体进度较慢
1.0000% 0.8000% 0.6000% 0.4000% 0.2000% 0.0000% -0.2000% -0.4000%
2012年 2013年
1月
2月
3月
4月
5月
0.00 1月 2月 3月 2012年 2013年 4月 5月
协配件产品不良 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 2012年 2013年 4月 5月 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1月 2月
二、质量结果管控 2、指标达成情况分析及提案
1）2013年1-5月公司质量指标实绩通报
序 号 指标名称 车次赔偿 率 计量 单位 ppm % ppm 内废损失 CPU 元/千件 ppm ppm 2012 年实 绩 2 0.749 125 2.21 339 63 2013年 目标 1 0.50 150 1.77 300 50 5月份 实绩 1 0.40 137 1.92 296 46 评价 1-5月份累计 评价
1、体系审核（内审、二方、三方、DSES等审核情况）
结论： DSES问题整改关闭率未达成目标。 提案： 针对DSES问题点整改由于质量部组织召开专题会。
2、三级稽查实施情况通报
结论： 三级稽查时主要覆盖了白班现场，对中、夜班覆盖不够；
三级稽查问题发现不够充分。
提案： 各生产分厂自主对中、夜班制订稽查计划，并定期汇报中、夜班稽查情况； 质量部按照5月过去问题数据库暴露的问题，策划6月份三级稽查活动。