新产品零部件供应商布点控制流程-最终版

受控状态：

分发号：

1、目的

为控制供应商的选

择和控制

目标成本，确保按要求选择合格供应商

2、范围

适用于新产品零部件供应商的布点和目标成本控制

3、术语

无

4、职责

本流程由项目部负责起草和修订，并由项目部负责解释；

产品经理：1、负责提供技术可行性分析报告；

2、负责按照类别把零部件维护到XX项目零部件供应商预选；

3、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供

应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；

4、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；

采购经理：1、参与制定新项目整套零部件目标成本；

2、负责根据产品对应的平台推荐三个目标供应商；

3、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；

4、负责零部件报价、议价；

5、负责新项目供应商选定决裁书的编制及报批；

质量经理：1、负责从采购部推荐的三个目标供应商中推荐出一家目标供应商（或另外推荐一家目标供应商，该供应商为体系内供应商或成熟产品新供应商）；

2、参与新产品开发零部件目标供应商的预选；

销售经理：负责提供市场可行性分析报告和产品总成商务协议；

项目经理：1、负责组织采购、财务进行新产品整套零部件目标成本的制定；

2、负责组织采购、技术、质保对目标供应商进行评审，初步预选零部件目标供应商；

3、负责新项目供应商选定决裁书的确认

财务部：参与制定新项目整套零部件目标成本；

总工：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；

采购分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；

负责新项目供应商选定决裁书的确认；

项目分管领导：负责对项目组初步预选的供应商进行确认；

项目管理委员会：负责对新项目整套零部件目标成本的审批；

总经理：1、负责对项目组初步预选的供应商作最终批准，并具有否决权；

2、负责对新项目供应商选定决裁书的最终批准，并具有否决权；

精选资料

6、相关文件

XX项目整套零部件目标成本；

XX项目零部件供应商预选

新项目供应商选定决裁书

精选资料