绿地606_前期商务策划
项目商业策划书范文(通用3篇)
项目商业策划书范文（通用3篇）1.项目商业策划书范文第1篇一、酒店简介焦作XXXX酒店座落于焦作市专制中路XXX号，是焦作市一家根据国际标准建造，由美国XX酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。
焦作XXXX酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。
高25层，总面积达4.5万平方米，与8万平方米的6层豪华商场相相接，合计12.5万平方米，也是一家今世化生活式便利酒店。
酒店内设施配备完好，听听三维XX酒店营。
能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。
焦作XXXX酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。
酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及卫星电视频道。
焦作XXXX酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。
并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。
二、市场环境阐述市场侦察和预测市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。
(1)市场侦察的类型根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。
探干脆侦察主要用于收集初步原料。
描述性侦察是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。
因果性侦察是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。
(2)市场侦察的方法市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。
看看广州网络营销推广。
其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。
市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。
施工工程项目商务策划方案
施工工程项目商务策划方案一、项目概况本项目名称为XX施工工程项目，项目位于XX市XX区，总占地面积为XX平方米。
项目主要包括XX工程、XX工程等内容，共计XX个工程点。
项目施工周期为XX个月，总投资额为XX亿元。
二、市场分析1. 市场需求分析：随着城市建设的不断推进，对于基础设施建设的需求也日益增加，因此市场对于施工工程项目的需求稳中有升。
2. 竞争对手分析：目前市场上有着许多施工公司，竞争相当激烈。
在项目实施过程中，需要充分考虑竞争对手的优劣势，以制定更加有利的营销策略。
3. 发展趋势分析：随着社会经济的发展和科技的进步，施工工程的技术也在不断创新。
为了不断满足市场的需求，我们需要不断学习和掌握新的施工技术，以更好地服务市场。
三、商务策划1. 定位目标客户：根据市场需求和竞争对手分析，我们的目标客户主要包括政府机构、地产开发商、工程公司等。
2. 营销策略：在充分调研市场需求的基础上，我们将采取差异化营销策略，通过技术优势、服务优势、价格优势等方面，来吸引目标客户。
3. 合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系是推动项目成功的关键。
我们将积极与具有实力和信誉的供应商、设计公司、监理单位等建立战略合作伙伴关系，以确保项目的顺利进行。
4. 品牌宣传推广：我们将通过广告宣传、媒体报道、参加行业展会等多种方式进行品牌推广，树立公司的良好形象，提升品牌知名度。
5. 人力资源管理：打造优秀的团队是项目成功的基础，我们将加强人力资源招聘和培训工作，提高员工的专业素质和综合素质。
四、风险管理1. 施工风险：在项目实施阶段，可能会面对施工工程的技术问题、人力资源问题、材料和设备问题等风险。
因此，我们将建立专门的风险管理团队，及时发现和解决各种问题，最大程度地降低风险发生的可能性。
2. 市场风险：市场的变化是不可控的，可能会出现政策变化、竞争加剧、市场需求下降等风险。
我们将密切关注市场动态，灵活调整策略，以适应市场的变化。
城市绿地建设工程项目策划书
城市绿地建设工程项目策划书策划书：城市绿地建设工程项目一、项目背景分析随着城市化的进程和人们对生态环境的日益关注，城市绿地建设成为提升城市品质、改善居民生活的重要举措。
本项目致力于在XX城市中开展大规模的城市绿地建设工程，旨在打造宜居宜业的城市环境，提升城市居民的生活品质与幸福感。
二、目标与目的1. 目标：通过城市绿地建设工程，提高城市居民的生活质量和幸福感，促进城市可持续发展。
2. 目的：通过增加绿地面积，改善城市空气质量，降低城市热岛效应，改善生态环境，提供公共休闲和运动场所，丰富城市文化氛围，促进居民身心健康。
三、项目内容及实施方案1. 绿地规划的科学性：结合综合评估和市民需求，制定科学合理的绿地规划方案，充分考虑城市功能区的分布、土地利用情况、生态环境和市民日常活动需求。
2. 绿地设计的多样性：根据绿地规划方案，进行细致的绿地设计，包括园林景观、活动场所、道路与交通、排水网络等，力求打造出具有文化特色和区域特点的绿地空间。
3. 绿地施工的规范性：采用先进的绿化技术与材料，确保绿地施工的质量和效果。
并严格遵守相关环保法规，减少对自然环境的影响。
4. 绿地管理的系统性：建立完善的绿地管理体系，包括绿地养护、景观维护、设施管理和环境监测等，保持绿地的良好状态，提供良好的使用环境。
四、项目预算与资金筹措1. 项目预算：根据绿地建设、设计、施工和管理等各项费用，制定详细的项目预算，包括人力资源、物料采购、设备投入等。
2. 资金筹措：通过政府拨款、社会资金捐助、企业赞助等多种形式进行资金筹措，确保项目的顺利实施。
五、项目进度与风险管理1. 项目进度：制定详细的项目进度计划，确定各阶段的工作重点和时间安排，确保项目按时完成。
2. 风险管理：对项目进行全面风险评估和管理，及时发现并处理项目中可能出现的风险和问题，减少对项目进度和质量的影响。
六、项目效果与评估1. 项目效果：建成的城市绿地将为居民提供优质的休闲和健身场所，改善城市空气质量，提升生活品质，促进城市绿色经济发展。
工程施工阶段商务策划
工程施工阶段商务策划一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋建筑物、XX个地下车库、XX配套设施等。
工程采用XX结构体系，建筑高度XX米，设计使用年限XX年。
工程的建设目的是为了满足XX需求，提升区域内的XX水平。
二、商务策划目标1. 确保工程施工顺利进行，按期完成工程进度。
2. 控制工程成本，实现项目利润最大化。
3. 提高工程质量，确保项目达到设计要求和标准。
4. 加强与各参建单位的合作，建立良好的合作关系。
5. 遵守法律法规，确保工程施工安全。
三、商务策划措施1. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
（2）设立进度监控机构，定期对施工进度进行检查和调整。
（3）建立健全工程进度考核制度，对进度目标进行考核。
2. 成本控制（1）编制工程预算，对各项费用进行控制。
（2）加强对材料、设备采购和分包单位的价格控制，降低成本。
（3）实行成本核算制度，定期对工程成本进行分析和调整。
3. 工程质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
（2）加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
（3）加强对工程验收的管理，确保工程质量达到要求。
4. 合作与协调（1）建立项目协调机制，定期召开项目协调会议。
（2）加强与各参建单位的合作，协调解决施工中的问题。
（3）建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
5. 安全生产（1）制定严格的安全生产制度，明确安全生产职责。
（2）加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、商务策划执行与监控1. 建立项目商务策划组织机构，明确各成员的职责和任务。
2. 制定详细的商务策划实施方案，明确实施步骤和时间节点。
3. 加强对商务策划执行情况的监控，及时发现和解决问题。
4. 定期对商务策划进行总结和评估，不断优化和改进。
五、商务策划风险管理1. 识别工程施工过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
建筑工程商务策划方案
建筑工程商务策划方案一、背景分析随着城市化进程的加快和经济的发展，建筑业成为城市发展的主要推动力之一。
建筑工程商务策划作为建筑业的重要组成部分，承担着规划、设计、施工管理等多方面工作，其重要性愈发凸显。
面对激烈的市场竞争，建筑工程商务策划愈发需要系统性、科学性的规划和实施。
本文将从市场分析、竞争分析、商务目标等方面出发，提出建筑工程商务策划方案。
二、市场分析1. 市场潜力在我国，城市化进程不断加快，城市建设不断扩张，需求是建筑工程商务策划市场的主要驱动力。
随着国家经济的发展，建筑工程市场空间不断扩大，市场潜力巨大。
2. 市场需求建筑工程商务策划市场需求主要集中在城市规划、项目设计、施工管理等方面。
在大型城市建设中，这些需求更为明显。
同时，随着人民生活水平的提高，对建筑质量和环境保护的要求也日益提高，这对建筑工程商务策划提出了更高的要求。
3. 市场特点建筑工程商务策划市场具有行业规模大、技术含量高、市场需求多样化等特点。
建筑工程商务策划需要综合运用市场调研、规划设计、管理协调等多方面能力，市场竞争激烈，需要不断提高自身竞争力。
三、竞争分析1. 竞争对手建筑工程商务策划市场需求巨大，竞争对手主要有国内外知名建筑设计院、施工公司等。
这些对手在技术、资源、管理等方面拥有一定优势，具有一定市场份额和品牌影响力。
2. 竞争优势与竞争对手相比，我公司具有规模较大、技术力量雄厚、服务质量优良等优势。
同时，我公司在市场调研、客户资源积累、产品创新等方面具有一定优势，可以更好地满足市场需求。
3. 竞争劣势在市场竞争中，我公司仍存在一些劣势，如品牌影响力较弱、服务体系不够完善等。
这些问题需要我们不断改进，提高自身竞争力。
四、商务目标1. 市场份额根据市场调研和客户需求，我公司的市场份额目标为在未来三年内，逐步提高至全国建筑工程商务策划市场的10%。
2. 客户满意度以客户满意为核心，提供全方位、定制化的建筑工程商务策划服务。
装饰工程商务策划方案
装饰工程商务策划方案一、市场分析随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装饰工程市场已经成为一个巨大的商机。
根据国家统计局数据显示，我国家庭装饰市场年复合增长率达到20%，预计未来几年仍将保持良好增长态势。
另外，随着城市化进程不断深入，二三线城市的居民消费水平逐渐提升，对家居环境的需求也不断增加，装饰工程行业的市场空间将变得更加广阔。
二、竞争分析目前，装饰工程市场竞争格局主要分为大型装饰公司和中小型装饰公司。
大型装饰公司凭借其规模优势和品牌效应在市场上占据一定份额，但在服务质量和效率方面存在一定短板。
而中小型装饰公司在服务灵活度和价格优势上具备市场竞争力，但受制于规模和品牌影响，难以获得大型项目的合作机会。
三、商务定位通过市场分析和竞争分析可以得出，装饰工程商务的核心是提供高质量的服务和产品，与客户建立长期合作关系。
因此，本次商务策划的主要目标是打造中小型装饰公司的品牌形象，树立专业的服务理念，增强品牌竞争力，拓展大型项目市场份额。
四、核心竞争力1. 专业团队：拥有一支经验丰富的设计师和施工团队，能够为客户提供全方位的装饰设计和施工服务。
2. 定制服务：根据客户的不同需求，提供个性化的装饰设计方案，确保每个项目都能够达到客户满意度。
3. 质量保障：严格把控材料质量和施工工艺，确保项目的质量达到国家标准。
4. 诚信经营：以诚信为基础，与客户建立长期合作关系，树立良好的口碑和品牌形象。
五、商务策略1. 品牌升级：加大对品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度，使品牌在装饰工程市场占据一席之地。
2. 产品创新：根据市场需求，不断推出新款式新产品，满足客户不同需求。
3. 服务升级：优化服务流程，提升服务质量和服务效率，争取客户口碑和大型项目合作机会。
4. 建立合作网络：与设计院、建筑公司、房地产开发商等建立稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
六、商务推广1. 线下推广：参加家居建材展会、举办装饰设计讲座、参与社区活动等方式，提高品牌曝光度。
标前阶段城市快速路商务策划要点解析
标前阶段城市快速路商务策划要点解析摘要：本文以城市快速路工程为例，结合项目控制价编制、审核阶段造价控制要点，解析工程量清单商务策划思路和策划重点。
通过清单、合同和图纸联动策划，标前阶段可以有效提升清单编制水平和项目施工效益。
关键词：控制价；策划思路；策划重点；施工效益引言商务策划按阶段划分为标前策划、实施策划、结算策划。
项目中标后，合同、图纸和清单等商务条件固化，实施、结算策划空间有限，以化解风险为主。
项目投标前，商务策划空间较大，可联动设计单位优化图纸，配合咨询单位修正概预算，对接建设单位化解合同商务风险。
因此，前置商务策划节点，便于深度开展策划，极大降低项目商务风险，有效提升承接项目品质。
1策划背景本项目全长12.5公里，建设标准为一级公路兼市政配套，路基宽度60米，主六辅四，双向10车道，沥青砼路面。
其中公路工程6.85亿元，市政工程招标控制价5.75亿元，项目招标控制总价12.6亿元。
策划阶段为标前阶段，投标以工程量清单方式报价。
2总体策划思路1.项目前期，商务人员与参建各方建立工作关系，动态掌控项目标前策划关键节点。
如：设计图纸进度、概预算编制及项目批复情况、控制价报审节点等关键信息。
2.联合技术人员配合设计单位深化图纸，优化施工图预算，为控制价调整提供依据。
3.联动控制价编制、审核单位，实时掌控编制、审核进度以及重大风险项编制水平。
4.控制价经建设单位初审后，由项目所在地行业主管部门（委托专业咨询机构）进行审定。
因此，需落实审定单位，确保策划成果落地。
3清单策划通过收入、成本和利润数据分析，筛选清单中盈利项、亏损项和风险项，并进行三点分析，针对性策划应对措施。
如成本过高，则联合技术人员优化设计方案；如收入较低，则配合咨询公司调整概预算，优化定额组价，提高综合单价。
1.收入分析：以设计图纸、控制价清单为依据，复核清单工程量的准确程度，综合单价定额套价是否合理最大化，总价指标是否在正常区间。
工程项目开工前商务策划方案
工程项目开工前商务策划方案一、项目概况本项目是一个大型工程项目，位于城市中心，总面积为10000平方米，主要包括商业综合体、写字楼、停车场等。
项目的总投资额约为1亿元，计划建设周期为3年。
项目将为当地带来就业机会，促进当地经济发展。
二、项目背景该项目地理位置优越，周边人口密集，商业环境繁荣。
由于市场需求大，通过市场调研与分析，确定了该项目的可行性，并得到了相关政府部门的支持。
三、商务策划1. 市场定位通过市场调研，我们确定了本项目的市场定位：主要面向商业、写字楼及停车服务。
并且还将向周边居民提供一定的娱乐休闲等服务。
2. 商业模式本项目采用地产开发商业模式，即由开发商进行整体规划和开发，然后将商业综合体、写字楼、停车场等出售或出租给租户。
同时，还计划在商业综合体中设置一定的娱乐休闲设施，以吸引更多的消费者。
3. 资金筹措项目的总投资额约为1亿元，资金筹措主要通过银行贷款、股权融资、政府补贴等方式来进行。
同时，我们还将积极争取各种政府支持政策，以尽可能减少项目的融资压力。
4. 主要合作伙伴我们将寻求一些合作伙伴，如当地政府、大型地产开发商、金融机构等，以共同推动项目的实施。
五、项目风险及对策1. 政策风险随着政策的变化，项目可能会受到政策的影响，我们将积极与政府部门沟通，争取政策的支持。
2. 市场风险市场竞争激烈，项目可能会受到市场风险的影响，我们将加大市场营销力度，提高项目的知名度。
3. 资金风险资金筹措可能会受到一定的风险，在资金筹措过程中，我们将与金融机构紧密合作，规避资金风险。
六、项目推广1. 市场营销我们将通过多种途径开展市场营销，例如通过媒体宣传、举办展览会、组织促销活动等，提高项目知名度。
2. 社会责任我们将积极履行社会责任，参加各种公益活动，提高企业形象，为项目做出更多的贡献。
七、商务合作在项目实施的过程中，我们将积极开展商务合作，寻找更多的合作伙伴，以共同推动项目的顺利实施。
八、商务管理在项目实施的过程中，我们将加强商务管理，合理安排项目进度，规避各种风险，确保项目的高质量完成。
武汉绿地·606总结梳理
绿地，让生活更美好
2010年6月出品
绿地，让生活更美好
2010年7月出品
绿地，让生活更美好
2010年8月出品
绿地，让生活更美好
抄底华中陆家嘴——入门级新品9998元
2011中国楼市进入最残酷的调整时期
一线城市纷纷传来价格战带来负面影响的噩耗
如何在这样的局势下完成年度销售目标30亿？ 需要的是一场心理博弈战、价值营销战！ 因此，一高一低成为了本案诉求的价值核心！ 高——是指项目价值至高 低——是指市场价格、入门级性价比 一高一低，真正带给客户的是一种类比08年抄底的决策满足与快感。
绿地，让生活更美好
CHAPTER 2
2012年绿地国际金融城营销背景理解
绿地，让生活更美好
2012年可售产品
住宅： R8、R9、R7（均价15000） A2、A3、A7（均价13000） B1、B3（均价13000） 合约20万方，均价14000 货值约29亿 商铺： S1、B3、A7
606 B1
绿地，让生活更美好
产品解析
绿地，让生活更美好
产品解析之A04地块
1、新里西斯莱公馆 2、606后 3、饕界 4、饕街 5、营销中心
绿地，让生活更美好
新里西斯莱公馆
新里西斯莱公馆位于A04地块，从 R1至R9共9栋，面积为85平至188 平。R2、R3、R5户型相同；R1、 R4、R6户型相同；R7、R8、R9 户型相同。
绿地，让生活更美好
绿地，让生活更美好
2010年6月出品
绿地，让生活更美好
从中国行到迪拜旅——上海、南京、迪拜
眼见为实，
在世界第三高楼绿地中心建成之前，
在华中陆家嘴金融中心区呈现之前， 需要让媒体、客户有更加深刻的体验和理解， 因此特别策划 南京之行——体验绿地建设并已经开业的世界级地标紫枫大厦 上海之行——体验绿地集团总部、上海陆家嘴和世界级地标 迪拜之行——体验号称全球奢华之最的迪拜
施工阶段商务策划
施工阶段商务策划一、背景分析随着社会经济的不断发展，基础设施建设越来越重要。
施工阶段是基础设施建设的重要环节，对项目的进展与成败起着关键作用。
在施工阶段，商务策划的重要性愈发凸显。
商务策划可以帮助项目顺利进行，有效控制成本，提升效率，确保质量，并为项目的后续运营与发展奠定基础。
二、商务目标1.完成项目施工阶段的任务，按时交付。
2.提高项目施工效率，降低成本。
3.确保工程质量，达到项目要求。
4.建立合理的商务管理体系，促进持续的商业运作。
三、商务策略1.招聘与培训：确保拥有具有丰富经验和技能的专业施工队伍，提高施工效率，降低风险。
2.合理投标：精心设计投标方案，合理控制成本，确保项目的可行性。
3.供应链管理：建立稳定的供应商体系，优化供应链，提升项目的交付能力和质量。
4.建立风险管理体系：识别和评估施工阶段可能出现的风险，并制定相应的应对方案，降低风险对工程的影响。
5.强化信息交流与沟通：建立良好的合作伙伴关系，保证信息的及时共享，提升项目的协同作业能力。
6.建立绩效评估机制：设立明确的目标和指标，对施工阶段进行绩效评估，及时发现问题并加以改进。
四、商务实施计划1.项目准备阶段：制定商务策划方案，明确商务目标与策略，拟定商务预算。
2.项目投标阶段：制定详细的投标方案，包括工程量清单、计划安排、成本控制等，并进行风险评估与分析。
3.项目施工阶段：（1）招聘和培训：-设计并发布招聘需求，吸引有经验和技能的施工人员。
-为施工人员提供培训和学习机会，提高其专业水平和技能。
（2）供应链管理：-挑选优质供应商，并建立长期合作关系。
-加强对供应商的管理，确保供应及时且质量可靠。
（3）风险管理：-设立风险管理小组，负责对施工环境、物资和人员的风险进行评估和分析。
-制定应对方案，降低风险对工程的影响。
（4）信息交流与沟通：-建立并定期召开施工进度会议，确保施工进展与预期一致。
-与相关部门和合作伙伴保持良好的沟通，共同解决问题。
幕墙工程商务策划方案
幕墙工程商务策划方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，幕墙工程在建筑设计和施工中扮演着至关重要的角色。
幕墙作为建筑外围的外墙装饰和保护结构，不仅可以提升建筑的外观美观度，还能够改善建筑的环境保温、隔热和隔音效果，从而大大改善人们的生活和工作环境。
在这样的市场背景下，作为一家专业的幕墙工程商务策划方案，我们需要认真分析市场需求和竞争环境，充分发挥我们公司的优势，制定出科学、合理的商务策划方案，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、项目分析1. 市场需求分析随着我国经济的不断发展，城市建设呈现出蓬勃的发展态势，各类高楼大厦、商业综合体等不断涌现，而这些建筑的设计和施工都需要考虑到幕墙工程的需求。
因此，幕墙工程市场需求前景广阔，具有较强的发展潜力。
2. 竞争环境分析目前，国内幕墙工程市场竞争非常激烈，产品同质化严重，价格战愈演愈烈。
竞争对手众多，包括国内外的大型建筑幕墙企业、地方性幕墙企业以及一些小型幕墙承包商。
在这种情况下，我们需要制定出有效的商务策划方案，以提升我们的竞争力，获取更多的订单。
三、商务策划方案1. 定位策略首先，我们需要根据自身实力和市场需求，明确公司的定位策略。
我们公司将以“精细化、专业化、环保化”为核心竞争力，在幕墙工程领域打造自己的品牌形象，专注于提供高品质的幕墙设计、生产和施工服务，为客户提供个性化的定制方案。
2. 产品策略其次，我们需要完善产品策略，不断提升产品的技术含量和质量水平。
我们将优化产品结构，提升产品外观的艺术感和美观度，同时注重产品的环保性能和使用寿命，满足客户对于幕墙产品的多样化需求。
3. 价格策略在制定价格策略时，我们需要充分考虑市场需求、竞争对手的定价情况以及自身的成本状况。
在保证产品质量的基础上，我们将采取有竞争力的价格策略，通过提高企业运营效率和降低成本，让客户能够获得更实惠的价格。
4. 销售策略为了提升销售业绩，我们将建立健全的销售团队，专门负责市场拓展和客户维护工作。
绿地606_前期商务策划
目录1、工程概况分析 (2)2、业主单位及施工单位资信情况 (2)3、客户需求分析 (3)3.1 各部位混凝土情况 (3)3.2 产品要求 (3)4、竞争分析 (3)4.1 主要竞争企业 (3)4.2 竞争优势 (3)4.2 品牌优势 (4)4.3 品质优势 (4)4.4 技术优势 (4)4.5 服务优势 (4)5、主要营销策略 (4)5.1 结算和付款策略 (4)5.2 服务策略 (5)6、工程对接联系人 (7)7、工程结果分析 (7)8、工程盈利能力测算 (7)前期商务策划实施细则1、工程概况分析湖北省武汉606米绿地中心暨绿地国际金融城a01地块(含超五星级丽思卡尔顿酒店)(绿地地产集团武汉置业有限公司)该项目的总建筑面积约500000平方米,包括新建1幢606米高的精装修的武汉绿地中心大厦的大楼,设有:超五星级酒店，国际甲级办公楼，顶级公寓，商业金融，影剧院，广场等，部分建材及配置包括:中央空调，安装数部电梯。
精装修。
武汉绿地国际金融城总建筑面积约150万平方米,由a01 、a02、a03、a04四个地块组成。
根据规划,a01地块用地性质为商业金融业用地、影剧院用地、广场用地、公共绿地,其中临江主要公建高度不低于600米。
该主要公建即指“长江之心”。
另外a02、a03、a04三个地块中,a02、a03地块为居住用地,a02地块临江主要公建高度不低于150米,目前还没启动。
a04地块为居住用地、商业金融业与居住混合用地、现在已经确定设计和施工单位了,预计近期就会开工建设,外网也即将报道该项目。
工程概况工程名称武汉606米绿地中心工程主要联系人、职务项目执行经理林伟洪工程地点武昌和平大道840号联系方式工程预计开工时间2011.8月项目楼层124层拟签约方量200000M3主打站点/项目运距青山站2、业主单位及施工单位资信情况武汉606米绿地中心项目由中建三局第二建设工程有限责任公司承建，与我司预签订合同方量为20万方，预结算方式为图纸结算。
X年上海南汇绿地峰汇商务广场项目整合营销策划报告
X年上海南汇绿地峰汇商务广场项目整合营销策划报告绿地项目组二00八年五月十五日第一部分、都市概况及宏观经济部分 (6)一、都市概况 (7)1、南汇简介 (7)2、行政区划 (10)3、区位规划 (11)二、都市经济进展状况 (14)1、人口与都市化 (14)2、要紧经济进展指标 (15)三、都市规划建设分析 (20)1、都市总体规划 (20)2、项目所处区域周边的市政要紧规划阻碍 (31)四、周边房地产市场情形 (34)第二部分、南汇区房地产市场分析 (36)一、房地产市场综述 (37)二、土地市场简述 (38)三、南汇办公楼市场分析 (40)1、办公楼市场汇总 (41)2、在售办公楼产品分析 (43)四、要紧商业分布及结论 (45)1、商业市场综述 (45)2、重点个案分析 (48)3、惠南镇商业状况分析 (85)第三部分、绿地峰会商务广场项目分析 (92)一、项目概况 (93)二、周边人口状况研究 (98)三、项目周边道路现状分析 (98)四、交通现状分析 (99)五、公建配套分析 (101)六、客源状况分析 (108)第四部分、项目定位及营销推广 (114)一、项目定位与建议 (115)1、产业定位 (115)2、产业资源利用分析 (116)二、项目定位 (116)1、市场定位 (116)2、项目定位描述 (117)3、项目关键词 (117)三、客户定位 (118)四、商业业态建议 (121)1、商业业态定位依据 (121)2、商业形象定位 (121)3、目标客户定位 (121)4、目标消费群 (122)5、业态建议 (122)五、办公楼问卷调查分析 (125)六、整体形象建立 (125)七、营销推广策略 (131)第一部分、都市概况及宏观经济部分一、都市概况1、南汇简介南汇是长江三角洲冲积平原的一部分，是上海市郊成陆较晚的地区。
据《旧唐书》记载，713年（唐开元元年）在周浦、下沙一线重筑古捍海塘，故南汇西部地区当成陆于唐往常。
商务施工方案
商务施工方案1. 引言商务施工方案是指在商业建筑工程项目中，通过合理的规划和实施，以达到商业需求和目标。
本文档旨在提供一个完整的商务施工方案，包括项目概述、施工策略、工期计划和成本控制等方面的内容。
2. 项目概述本项目是在一个商业综合体中建设一座大型购物中心。
该购物中心将包括多个商铺、餐饮区、娱乐设施和停车场等，总建筑面积约为50000平方米。
施工过程需要考虑安全、效率和质量等因素。
3. 施工策略3.1 施工流程根据项目需求和实际情况，本次商务施工方案将采用以下施工流程：1.前期准备：包括确定项目需求、编制施工计划和准备材料等。
2.地基处理：进行地表平整、场地清理和土壤加固等工作。
3.结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括土建、钢结构和混凝土工程等。
4.安装调试：进行电气、给排水、空调和消防设备的安装和调试工作。
5.室内装修：进行室内装修、灯饰安装和门窗安装等工作。
6.设备设施安装：进行商铺设备设施的安装和调试。
7.竣工验收：进行施工质量验收和相关手续办理。
3.2 施工组织为确保施工工作的有序进行，本方案将组建一个专业的施工团队，包括项目经理、工程师、技工和施工人员等。
项目经理负责整个施工过程的统筹管理，工程师负责技术指导和质量控制，技工和施工人员负责具体施工任务的执行。
3.3 资源管理为保证施工的顺利进行，需要合理管理各种资源。
资源管理包括人力资源、材料资源、设备资源和时间资源等方面。
通过合理的调配和协调，最大程度地提高资源利用效率，确保施工进度的达到预期目标。
4. 工期计划本项目的工期计划如下：施工阶段起始日期完成日期前期准备2022-01-01 2022-02-01地基处理2022-02-02 2022-03-01结构施工2022-03-02 2022-06-01安装调试2022-06-02 2022-07-01室内装修2022-07-02 2022-08-01设备安装2022-08-02 2022-09-01竣工验收2022-09-02 2022-09-305. 成本控制为确保项目的经济可行性，需要对成本进行合理的控制。
房建工程项目商务策划方案
房建工程项目商务策划方案一、项目概况1.1 项目背景房建工程项目是指在土地上进行建筑施工的工程项目，通常包括房屋建筑、基础设施建设和园林绿化等内容。
随着城市化进程的不断加快，房建工程项目的需求量逐渐增加。
同时，随着科技的发展和环保意识的增强，人们对环保、高效的建筑工程越来越重视，因此，房建工程项目的商务策划变得至关重要。
1.2 项目目标本房建工程项目的商务策划旨在确保项目顺利进行、满足客户需求、提高施工效率、控制成本、优化资源配置，实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、商务策划流程2.1 项目立项在开始商务策划前，需要进行项目立项，确定项目规模、地点、投资等重要参数。
2.2 需求分析根据市场需求和客户要求，收集各类信息，明确项目的具体需求。
2.3 成本预算根据需求分析的结果，进行项目成本预算，以确定项目投资规模。
2.4 资源配置根据项目需求和成本预算，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目的可持续发展。
2.5 商务合作与相关企业进行商务合作，包括供应商、承包商、客户等，协商合作事宜。
2.6 绩效评估在项目进行过程中，定期对项目的商务绩效进行评估，并随时进行调整。
三、商务策划具体内容3.1 市场调研进行市场调研，了解房建工程项目在当地的需求情况、竞争情况、政策法规等，为后续决策提供依据。
3.2 客户需求分析全面了解客户需求，包括项目规模、质量标准、施工周期、预算等方面，为项目的商务策划提供依据。
3.3 成本预算根据项目需求和市场调研结果，进行成本预算，确定项目的投资规模。
3.4 资源配置根据成本预算，合理配置资源，满足项目需求，并提高资源利用效率。
3.5 商务合作与供应商、承包商等商务合作伙伴进行合作，签订合同，确保项目的顺利进行。
3.6 风险分析对项目可能面临的风险进行分析，采取预防性措施，降低风险发生的概率。
3.7 绩效管理对项目的商务绩效进行定期监测和评估，及时调整商务策略，确保项目的正常进行。
工程造价项目商务策划方案
工程造价项目商务策划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各种基础设施建设项目日益增多，工程造价项目管理变得越来越重要。
而工程造价项目商务策划作为一个涉及广泛的领域，具有多方面的复杂特性，需要系统的规划和管理。
本次项目指的是对某一基础设施工程造价项目进行商务策划，为了确保工程造价项目的顺利进行，保证项目质量和进度，最大限度降低项目成本，提高项目效益和实现双赢项目管理目标。
因此，商务策划成为了工程造价项目的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
二、项目目标1.确保项目质量：通过商务策划，确保工程造价项目在成本、时间、资源的有限条件下，达到一定的质量标准，满足项目投资方的要求。
2.保证项目进度：商务策划要确保项目的实施进度，保证项目按照计划进行，提前发现和解决项目进度中的问题。
3.降低成本：商务策划要根据项目的实际情况，合理规划项目的预算，最大限度地降低项目成本。
4.提高项目效益：商务策划要通过对项目的全面规划，提高项目的效益，实现经济效益和社会效益双丰收。
5.实现双赢：商务策划要为项目方和投资方，实现双赢，同时满足双方的利益诉求。
三、商务策划方案1.项目前期准备商务策划的第一步是项目前期资料的收集和整理。
项目的关键信息、项目规划、资源情况、环境影响等各方面的信息都需要收集分析。
同时，要对项目的商务评估，市场需求，项目可行性进行深入研究，为后续工作做好准备。
2.项目商务管理团队组建商务策划需要建立专业的商务管理团队，包括商务总监、商务经理、商务顾问和商务专员等。
这个团队需要具备丰富的商务管理经验和专业技能，能够全面负责项目的商务管理工作。
3.项目商务管理计划商务管理计划是商务策划的核心部分，它包括项目商务目标、商务流程、商务机会分析、商务模式选择、商务风险评估、商务项目进度计划、商务预算等方方面面。
商务管理计划需要全面、系统地规划项目的商务工作，确保项目的商务运作顺利进行。
施工阶段商务策划书(范本)
施工阶段商务策划书（范本）（本编制说明仅为提示性要求，各项目在具体编制时要根据实际情况有针对性的编写，不要照搬）施工阶段商务策划（重点）（一）编制原则施工阶段商务策划侧重“节流与开源”相结合，既要“内部挖潜”，又要“外部使劲”。
“内部挖潜”重点加强内部成本管理工作，严格按照企业项目管理制度加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制；“外部使劲”重点加强签证、变更、索赔、收款等工作，强化技术与商务联动，提升商务策划实效。
（二）编制内容1、在规定的时间内完成项目成本测算，确定项目目标责任成本及上缴比例。
对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价、投标策略及成本测算中重大盈亏项对项目班子进行全面商务交底，并进行责任分解，将内部成本控制指标下沉到各岗位，明确责任人，签订项目成本目标横向管理责任状，强化内部成本管理，确保项目成本过程受控。
2、分析项目潜在盈利点、亏损点、索赔点等，结合经济与技术紧密结合等方面展开，通过合同价款的调整与确认、认质认价材料的报批、签证方式、总包服务费、甲指分包内容承接等策划，增加项目盈利来源。
3、根据施工合同条件，结合企业自身实际，选择合适管理模式，将投标价与分包价对比分析，制定相应措施。
4、在投标阶段已识别项目风险的基础上，项目部应对风险进行二次识别，根据风险因素影响度的大小顺序逐一确定风险对策（包括风险回避、风险转移、风险消除、风险自留等），明确责任人，过程中积极实施，落实实施效果，有效规避各类风险。
5、根据施工总体进度计划安排，测算现金收入和支出，做好资金统筹安排。
6、根据各岗位工作性质和需要，进行分工协作，建立全方位、多层次的关系协调网络。
7、商务策划实行全过程动态管理，建立动态管理台帐，监督策划落实情况，并制定后期相应措施。
（三）施工阶段策划表格1．责任成本分解与“节流”策划表第 3 页共10 页第 4 页共10 页2．项目“开源”策划表第 5 页共10 页3．分包管理策划表4．风险二次识别和防范表编制：审核：时间：5．项目资金策划表编制：审核：时间：6．关系协调策划表编制：审核：时间：7．商务策划动态管理表编制：审核：时间：注：（1）策划属性为节流策划、开源策划、分包策划、风险化解策划、资金策划、关系协调策划。
工地商务前期工作计划范文
工地商务前期工作计划范文一、前言工地商务前期工作是指在工地施工前的准备工作，包括项目资料的搜集整理、商务合同的签订、施工计划的制定等。
本文将围绕工地商务前期工作进行详细的介绍和计划的制定。
二、项目资料的搜集整理1. 项目资料的收集：首先，我们需要收集项目相关的资料，包括项目的施工图纸、技术规范、验收标准、项目管理及质量监督文件等。
2. 项目资料的整理：收集到项目资料后，需要进行整理工作，包括将资料按照不同的分类进行整理，建立项目资料库，以便后期的查阅和使用。
3. 项目现场勘测：在收集和整理项目资料的基础上，还需要进行项目现场的勘测工作，包括对工地的地形地貌进行勘测，了解项目的具体情况。
4. 项目技术交底：在项目资料收集整理的基础上，需要对项目的技术要求进行深入的交底，明确工程验收标准、施工要求、安全防护要求等。
三、商务合同的签订1. 确定商务合作对象：在进行商务合同的签订前，需要首先确定合作对象，包括施工单位、供应商、劳务队等。
2. 商务洽谈：与合作对象进行深入的商务洽谈，明确合作内容、合作方式、商务合同的具体细则等。
3. 商务合同的起草：在洽谈结束后，需要对商务合同进行起草，明确合作双方的权利义务、合同履行的方式、支付方式等。
4. 商务合同的签订：商务合同起草结束后，需要与合作对象进行商务合同的签订，双方确认合同内容和签字盖章。
四、施工计划的制定1. 确定施工周期：根据项目资料的收集整理和项目现场勘测的情况，确定工地的施工周期，包括开始时间、工期、交工时间等。
2. 制定施工进度计划：在确定施工周期的基础上，需要制定施工的进度计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
3. 确定人力物力需求：根据施工进度计划的要求，确定工地施工过程中所需的人力物力，包括建筑材料、机械设备、施工人员等。
4. 制定施工安全计划：与制定施工进度计划同时，还需要制定施工安全计划，明确施工过程中的安全防护措施和应急预案。
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目录1、工程概况分析 (2)2、业主单位及施工单位资信情况 (2)3、客户需求分析 (3)3.1 各部位混凝土情况 (3)3.2 产品要求 (3)4、竞争分析 (3)4.1 主要竞争企业 (3)4.2 竞争优势 (3)4.2 品牌优势 (3)4.3 品质优势 (4)4.4 技术优势 (4)4.5 服务优势 (4)5、主要营销策略 (4)5.1 结算和付款策略 (4)5.2 服务策略 (4)6、工程对接联系人 (6)7、工程结果分析 (6)8、工程盈利能力测算 (7)前期商务策划实施细则1、工程概况分析湖北省武汉606米绿地中心暨绿地国际金融城a01地块(含超五星级丽思卡尔顿酒店)(绿地地产集团武汉置业有限公司)该项目的总建筑面积约500000平方米,包括新建1幢606米高的精装修的武汉绿地中心大厦的大楼,设有:超五星级酒店，国际甲级办公楼，顶级公寓，商业金融，影剧院，广场等，部分建材及配置包括:中央空调，安装数部电梯。
精装修。
武汉绿地国际金融城总建筑面积约150万平方米,由a01 、a02、a03、a04四个地块组成。
根据规划,a01地块用地性质为商业金融业用地、影剧院用地、广场用地、公共绿地,其中临江主要公建高度不低于600米。
该主要公建即指“长江之心”。
另外a02、a03、a04三个地块中,a02、a03地块为居住用地,a02地块临江主要公建高度不低于150米,目前还没启动。
a04地块为居住用地、商业金融业与居住混合用地、现在已经确定设计和施工单位了,预计近期就会开工建设,外网也即将报道该项目。
工程概况2、业主单位及施工单位资信情况武汉606米绿地中心项目由中建三局第二建设工程有限责任公司承建，与我司预签订合同方量为20万方，预结算方式为图纸结算。
业主单位及施工单位资信3、客户需求分析3.1 各部位混凝土情况地下车库底板混凝土C40，外墙混凝土C40，膨胀加强带混凝土C45P6；地下车库顶板混凝土C35P6，侧墙混凝土C35P6；住宅楼底板、顶板混凝土C35，主楼地上主体结构层混凝土C35/C30/C25；3.2 产品要求（1）材料要求：水泥采用普通硅酸盐水泥加粉煤灰掺合料，掺合料掺量为25-30%。
（2）施工要求：混凝土潮湿养护不少于7天，且养护结束时混凝土达到的最低强度与28天强度比不低于70%。
4、竞争分析4.1 主要竞争企业（1）湖北博磊商品砼有限公司，公司辖有汉口、汉阳、武昌多条生产线，注册资本2000万元，投资总额达7000万元，占地80余亩；公司现有5条生产线，有汽车泵7台，拖泵5台，进口搅拌车50台及相关设备，并拥有齐全完善的检测设备；有员工240余人，各类专业技术人员40余人。
（2）武汉海剑工贸有限责任公司成立于2000年，是目前武汉市规模最大的商品混凝土专业公司之一，年销售总额逾亿元。
从公司诞生之日起，公司坚守“追求卓越管理，创造完美品质，奉贤至诚服务”的成偌，在企业经营中体现“专业之道，惟精惟一”的特质，已经成为武汉混凝土行业内极富特色与竞争力的品牌公司。
4.2 竞争优势我公司是一家专业化的商品混凝土公司，在武汉混凝土行业中是处于绝对的龙头位置。
混凝土搅拌站数量多，设备足，技术先进；大部分管理人员为大专以上学历，技术实力雄厚，无论从生产上还是技术上都能够满足施工需求。
中建三局第二建设工程有限责任公司和我公司同属中建三局系统内的兄弟公司，相互信任程度高，风险性小，以前相互合作过很多大型项目。
4.2 品牌优势中建商品混凝土有限公司是由中建三局有限公司与其母公司世界500强企业—中国建筑工程总公司，共同出资打造以生产商品混凝土为主的专业化公司，拥有商品混凝土行业最高资质。
公司从1995年开始生产预拌混凝土，经十几年的改革发展已经成为武汉市场混凝土行业的标杆企业，综合实力跨入全国同行业前列。
4.3 品质优势我公司品质服务有保证。
良好的品质服务才能让客户最满意，为了满足项目需求，我公司可以生产出符合要求的、质量稳定的混凝土。
4.4 技术优势我公司有很强的技术优势，不断推广新技术、新材料，开发出的白色清水混凝土，碎屑混凝土、彩色混凝土、C60- C100高性能混凝土、泵送重晶石防辐射混凝土、超高层泵送轻骨料混凝土、清水混凝土、钢管自密实混凝土、绿色植被混凝土等技术成果先后刷新了武汉乃至全国混凝土行业的多项记录。
09年，“中国建筑混凝土技术中心”正式挂牌成立。
2010年，技术中心被评为“湖北省企业技术中心”。
对该项目所需要的特殊性能的混凝土比如C60以上混凝土都能够满足其技术需求。
4.5 服务优势我公司有良好的服务优势，每个项目配有专门的客服人员，针对现场施工情况作出协调、建议，。
5、主要营销策略5.1 结算和付款策略图纸结算。
办理完结算的下月底前支付上月结算金额的70%，本工程主体结构层完成之日（所有混凝土相关资料交付齐全）起三个月内，买方支付至混凝土货款总额的 90%给卖方；余款 10 %在工程竣工后六个月内支付。
所有结算工程量均应出具相应的合格的7天及28天混凝土检测报告；5.2 服务策略5.2.1 技术服务为了保证混凝土结构质量，我们会与项目技术人员或者前台客户人员了解混凝土施工线路，针对施工的实际难度提前对配合比进行修改，对于施工中可能遇到的困难提前找到解决的方法，并提出保证混凝土质量的种种措施，比如，已经进入夏季施工，当现场混凝土工作性能不能满足施工条件时，是否可以在现在准备外加剂进行调整，确保混凝土施工顺利进行。
5.2.2生产过程中的服务混凝土开始供应时，技术部门会及时将相关技术资料送达施工现场，让用户、监理都了解混凝土使用原材料和配合比的情况。
混凝土是个特殊的商品，其和易性、可泵性和混凝土供应的连续性对用户十分重要，在混凝土生产运输过程中，调度室通过电话随时与罐车、泵车驾驶员保持紧密联系，灵活调动车辆，防止出现积压车辆和中断供应两种极端现象。
技术部门要根据施工现场反馈回来的混凝土工作性能对混凝土进行调整，对于现场因混凝土质量原因不能使用而退回的混凝土经过调整后绝对不允许直接调往原工地，并认真做好记录。
5.2.3售后服务与改进措施混凝土作为一种商品，和市场其它品牌产品一样。
在当前混凝土市场的激烈竞争中，为了赢得更多的客户，更好的做好中建商品混凝土的宣传，我们需要给顾客提供满足并争取超越其需求的产品和服务。
其主要包含以下几点：（1）定期走访用户。
我站会不定时安排人员回访，针对前期施工过程中出现的问题进行探讨，争取在后期的施工过程中不会重复出现。
对我们产品质量、服务质量有何意见和要求，请填写“顾客意见征询单”。
（2）运用统计技术提高产品质量和服务质量。
各部门要收集与本部门有关过程的相关数据，包含外部顾客的信息和反馈、材料和产品检查验证信息、企业内外审、管理评审等方面信息；对混凝土强度、原材料检验结果、用户不满意度等数据进行统计，针对主要问题查找原因，做出因果图、对策表，指导下一阶段的工作。
5.2.4安全保障措施驾驶员的素质直接影响到混凝土的质量，在项目开始施工前，我们会给运输车驾驶员、泵车操作工进行培训，包括交通安全规则、车辆常见设备故障及解决办法、突发事件的处理等，同时给驾驶员发放作业指导书，进一步保证混凝土质量。
由于普通混凝土的最终的质量检测结果依据的是28天的强度，到时我们会根据施工方指定质检站的一份检测报告。
确认我公司的混凝土强度等级是否达到工程设计要求。
为保证项目工程的顺利开展，防止因我站原因导致施工开展遇阻，我们将预先考虑到的应急方案设置如下：（1）当运输车辆、泵送设备、铲车出现异常情况导致该设备不能正常运转时，我站会及时及时启动备用设备或者与公司设备站联系，紧急调派设备过来支援，或组织流芳站协助生产。
（2）当出现交通安全、机械事故、火灾等情况时，由安全员组织有关负责人员进行处理。
（3）当出现搅拌楼故障导致长时间（2小时以上）不能正常生产时；或者施工期间出现与其它项目施工冲突时；或者某种原材料供应出现问题时，我们会组织公司流芳站协助生产。
（4）当出现停电时，立即启动专用发电机，保证生产用电。
（5）混凝土供应路程约35分钟车程，上下班高峰期交通繁忙，为了保证混凝土及时供应，在该时间段我们会增派车辆，或者使用备选线路，确保混凝土的连续供应。
5.2.5项目部须配合解决的问题（1）请提前24小时将生产计划报我站客户服务人员，以便于我站合理安排生产，施工前或过程中如有临时变化，请及时将有关信息通知我站。
（2）做好与甲方保卫部门的勾通、协调工作，落实进出大门事宜，争取好的施工环境。
（3）协调好现场的有关关系，避免外来干扰，包括夜间扰民问题。
（4）准备好混凝土浇注和养护的有关设备和材料，配备适合的发电机以预防停电，合理配备施工人员，施工前对工人进行技术交底，安排详细的施工计划。
（5）混凝土浇注应连续进行，当必须间歇时，间歇时间宜尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。
（6）当应急预案的条件具备时，启动预案的第一责任人是生产负责。
6、工程对接联系人7、工程结果分析跟踪工程成功中标本策划方案由华中分公司市场部大客户（二）团队负责完成初稿，大部分都是实践工作中经验的积累和总结，少部分是根据武汉市场的实际情况所作的创新尝试；本策划方案实际上也是顺应公司要求项目策划的标准规范流程，同样适合其他项目的服务工作。
整个策划方案贯穿着以“客户为中心，全员服务”的服务理念；同时也体现了中建商砼人“知客户之所需，供客户之所求，想客户之所想，急客户之所急”的服务意识。
只要我们各个业务部门紧密联系、团结协作，全员参与服务，全力打造规范的服务体系，创立优质的服务品牌，树立专业化的服务形象，以服务优势转化为企业的竞争优势，通过这种竞争优势，形成一个良性循环的发展平台持续推进经营工作的开展，使项目策划工作在西青站发挥实效；只有这样才能够赢得更多客户的认可，最终做到“行业领先，客户首选”，赢得更多的市场占有率。
8、工程盈利能力测算通过前期预测，测算出该项目的目标盈利值，在项目完工之后，对比分析该项目是否达到前期测算的盈利值。
各标号单方成本及效益汇总表表8.1。