市政道路工程项目管理的侧重点分析
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目的全过程进行有效的组织协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将从项目管理的要点进行分析。
项目目标的明确是项目管理的核心要点之一。
明确项目目标包括明确项目的建设内容、建设规模、建设质量、建设时限等方面的要求，为项目的实施提供明确的指导和保障。
项目组织的合理安排是项目管理的重要要点之一。
在项目管理中，要合理划分项目组
织结构、确定项目组成员和职责，明确各个岗位在项目实施过程中的职责和权限，形成一
个高效协同的项目组织。
项目进度的有效控制是项目管理的要点之一。
项目进度控制是指通过合理的项目计划
安排、进度控制和时间管理，确保项目按时完成。
在项目管理中，要制定详细的项目计划
和进度表，实时跟踪项目进展情况，及时预警和处理项目进度偏差，保证项目能够按时达
到预期目标。
项目质量的管理是项目管理的要点之一。
项目质量管理是指通过建立和实施科学的质
量管理体系，全面控制和管理项目的建设质量，确保项目达到质量要求。
在项目管理中，
要制定详细的质量管理计划和质量控制措施，采取有效的质量检测手段，及时发现和解决
质量问题，确保项目质量可控。
市政工程建设项目管理的要点包括项目目标的明确、项目组织的合理安排、项目进度
的有效控制、项目质量的管理和项目成本的控制。
只有在这些要点的指导下，才能够做到
全面、有效地管理市政工程建设项目，确保项目能够顺利完成。
市政道路工程项目管理的分析
市政道路工程项目管理的分析摘要：市政道路工程是城市建设工作的一个重要组成部分，是为城市居民生活和生产提供服务的基础工程。
因此，道路工程施工质量直接影响城市的各项经济建设。
根据某道路工程项目的监理工作实践，对市政道路工程项目的特点进行分析，提出了针对项目特点的建设管理意见和建议。
关键词：市政工程；道路；项目管理；分析一、市政道路工程项目的特点（一）建设任务紧迫、工期短市政道路工程往往位于市区，施工对车辆通行、居民出行有较大影响，工期长了，社会反响大，甚至会造成社会不稳定。
因此，各级政府对于该类项目的工期十分重视，作为建设单位，也必然力求缩短工期，监理、施工单位必须对此有清醒的认识。
（二）施工场地狭窄、干扰大由于城市用地紧张，部分工程项目位于发展成熟的市区，因此，市政道路工程普遍具有施工场地狭窄的特点。
施工场地狭窄，临近街道、通行道路、办公楼、居民楼及厂房等进行施工，会给相关单位、人员造成影响，同时，相临道路过往车辆、行人以及周边单位、居民也会影响施工，这就使得市政道路工程项目较其他项目具有更多的干扰。
（三）拆迁工作量大、阻力大、费用高城市地价高，特别是发展成熟的市区，地上有各种生产、生活及商业设施，地下有综合管线，拆迁会影响相关单位和个人的生产和生活，给居民生活带来不便，如果再加上拆迁安置补偿不适当，势必会引起各方的阻挠，所以说，市政道路工程项目具有拆迁工作量大、阻力大、费用高的特点。
（四）地下管线复杂市政道路工程除具交通功能外，往往还具有作为给水、排水、燃气、电力、电信等市政公用事业的通道的功能。
新建的项目一般都具有上述一种或多种地下管线，由于管线多，而管沟回填又是质量管理的薄弱环节，因此需严格控制回填质量，防止出现道路沉降等质量问题。
项目如位于发展成熟的市区，还需对上述管线进行迁改和保护，安全管理难度大。
（五）政府、社会各界关注程度高市政道路工程由于投资规模大，位于或临近发展成熟的市区，往往被各级政府视为面子工程、城市建设的窗口等。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。
在市政工程建设项目管理中，要注意以下要点。
一、项目立项与规划项目立项是项目管理的起点，包括项目可行性研究、项目目标的确定、项目执行方案的编制等。
项目规划是对项目进行全面、系统的规划，包括项目目标、范围、工期、资金、资源等的规划。
二、项目组织与协调项目组织与协调是项目管理的核心，涉及到人员组织和协调、资源的调配等。
项目组织应明确各成员的职责和权限，确保项目的高效运行。
项目协调要求各部门、单位之间的密切配合，沟通畅通，信息共享。
三、项目计划与控制项目计划是项目管理的重要环节，必须编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、任务拆分等。
项目控制是对项目实施过程进行监控和调整，确保项目按照计划进行。
四、项目风险管理项目风险管理是对项目可能出现的风险进行识别、分析、评估和控制的过程。
通过制定风险管理计划，及时发现和处理各种风险，减少项目的风险损失。
五、项目质量管理项目质量管理是确保项目交付成果符合质量要求的过程。
包括项目质量目标的确定、质量控制计划的制定、质量管理体系的建立等。
六、项目成本管理项目成本管理是对项目成本进行规划、控制和管理的过程。
包括项目预算的编制、成本控制和成本核算等。
七、项目沟通与合作项目沟通与合作是项目管理的关键。
项目管理者要善于与各方沟通、协调，处理好项目中发生的各种问题和冲突，建立良好的合作关系。
八、项目变更管理在项目实施过程中，可能会出现变更需求，项目管理者要及时识别变更，评估变更对项目的影响，并合理安排变更的实施。
九、项目验收与总结项目验收是对项目交付成果进行检查和评价的过程，确保项目目标达到预期效果。
项目总结是对项目进行回顾和总结，总结项目管理经验，为今后的项目提供借鉴。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是城市发展的重要组成部分，对于城市的交通、环境、基础设施等方面起着重要的作用。
市政工程建设项目管理的要点分析至关重要。
本文将从项目管理的角度，分析市政工程建设项目管理的要点，并对其中的关键问题进行深入探讨。
一、项目规划阶段项目规划阶段是市政工程建设项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目规划阶段，需要进行市场调研、可行性研究、项目立项等工作，确立项目的目标和范围。
在此过程中，需要充分了解市政工程建设项目的需求和目标，对项目的具体情况进行全面的了解和分析，以便为后续的项目管理提供基础。
二、项目设计阶段项目设计阶段是市政工程建设项目管理的重要环节之一。
在项目设计阶段，需要对项目的各项技术指标进行确定和设计，确保项目在技术上的可行性和合理性。
还需要确立项目的概念设计、初步设计和施工图设计，为后续的施工和验收工作奠定基础。
三、项目招投标阶段市政工程建设项目的招投标阶段是决定项目成败的关键环节。
在招投标阶段，需要依据项目规划和设计方案，对项目进行公开招标和评标，确保项目的施工单位和相关供应商的选择是符合法律法规和质量要求的。
还需要对招标文件和投标方案进行审核和评审，确保项目的可行性和合规性。
四、项目施工阶段项目施工阶段是市政工程建设项目管理的核心环节。
在施工阶段，需要对项目进行施工计划的编制和执行，确保施工进度和质量的控制。
还需要对施工现场的安全和环保工作进行严格监督和管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。
在市政工程建设项目管理的实践中，还存在一些问题需要注意。
项目管理人员需要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效协调各部门和各利益相关方的利益，确保项目的顺利进行。
项目管理人员需要具备全面的专业知识和实践经验，能够有效解决项目中出现的各种问题和挑战。
项目管理人员需要具备较高的管理水平和决策能力，能够有效应对各种复杂情况并做出正确决策。
市政工程建设项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要项目管理人员具备较高的综合能力和实践经验。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程建设项目进行全过程、全方位、全过程的管理，确保项目按照计划、质量、成本、安全和环境要求顺利进行。
下面将从项目计划、质量控制、成本控制、安全管理和环境保护等方面，对市政工程建设项目管理的要点进行分析。
一、项目计划1.明确项目目标：在项目启动阶段，要明确项目的目标和业务需求，明确项目的范围、目标和期望的绩效，以便于对项目进行全面掌控。
2.编制项目计划：在项目计划编制过程中，要明确项目的关键节点和时间要求，制定合理的时间表，明确工程建设的安排，确保项目按照计划进行。
3.分解任务和资源分配：根据项目计划，将项目分解为可管理的任务，明确责任人和资源需求，确保项目按时完成，并合理分配项目资源。
二、质量控制1.制定质量标准：制定一套与市政工程建设项目具体要求相适应的质量标准，明确项目的质量目标，保证项目的质量要求得到满足。
2.质量控制计划：在项目计划中，要包含质量控制的内容和要求，包括质量检查、验收、测试等环节，确保项目的质量得到有效控制。
3.监督检查验证：通过监督检查和验证等手段，对施工过程和施工结果进行监督和审核，确保施工质量的合格性。
三、成本控制1.预算编制：在项目计划阶段，制定项目的预算，明确各个阶段的成本要求，制定成本控制的目标，确保项目的经济效益。
2.成本核算：在项目实施过程中，要及时核算项目的成本，与预算进行对比，及时调整措施，避免项目成本超支。
3.成本控制措施：制定合理的成本控制措施，包括合理使用资源、控制材料损耗、降低施工成本等，以达到成本控制的目标。
四、安全管理1.安全计划编制：在项目计划中，制定项目的安全计划，明确安全工作要求和目标，确保项目施工过程中的安全问题得到有效管理和控制。
2.规范操作流程：制定合理的施工操作规程和安全操作规程，对施工人员进行培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
五、环境保护1.环境影响评价：在项目筹建阶段，进行环境影响评价，明确项目工程对环境的影响和管理要求，制定环境保护措施。
探讨市政道路工程项目管理的侧重点
建材发展导向2019年第17期探讨市政道路工程项目管理的侧重点钟佳（重庆开州浦里新区开发建设中心，重庆404514）摘要：随着我国社会经济的快速发展,市政道路工程建设项目也在不断增多。
水利建设市场之间的竞争不断加剧,大多数的市政道路工程在项目管理过程中还存在许多方面的问题和不足,导致市政道路工程施工的正常运转和工程质量受到严重影响。
必须要积极采取有效的措施进行严格的管理,提高市政道路工程项目管理的总体水平。
关键词：市政道路工程;项目管理;主要问题;对策分析市政道路工程作为国家的基础项目工程关系着民生设计,必须要保证市政道路工程的施工质量。
在市政道路工程施工的过程中,受到多种多样的因素影响,很容易导致市政道路工程项目管理无法有效落实,最终造成工程项目失去应有的作用。
1加强市政道路工程项目管理的必要性在市政道路工程施工的过程中,对水流控制要求非常高,必须充分考虑到河流以及周边环境对工程施工所造成的影响[1]。
在施工开始之前应该严格对水流、地形以及河流的流向进行全面的勘查。
例如,在市政道路工程项目建设时,工作人员必须要认真分析河流建设对周围或者下游居民所产生的影响,如果工程项目出现突发状况造成危害的几率,必须要加大对市政道路工程施工建设的全面管理。
在施工的期间,还应该充分考虑综合因素,只有加大对工程项目质量的监管,才能够提高整个市政道路工程项目安全施工的效率,尽可能减少安全事故的发生。
2市政道路工程项目管理存在的主要问题2.1缺乏安全管理制度大多数的施工企业自身没有制定完善的项目管理责任制度,这样也就导致大多数的施工项目管理不够科学,而且安全管理人员配置,参差不齐,大多数的施工现场管理,综合素质不足导致综合管理的水平受到影响,尽管有些项目管理人员在现场进行管理,缺乏相应的经验也会严重影响项目管理的质量。
在安全施工标准制定方面,成本管理控制落实不到位、质量管理落实不达标,安全管理不够科学、管理不够规范等因素,都有可能导致市政道路工程施工受到严重影响[2]。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是为了实现城市基础设施建设的高效、安全、优质完成而进行的一种组织、协调、控制和监督的管理活动。
项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度和成本，因此，做好市政工程建设项目管理至关重要。
下面是市政工程建设项目管理要点分析：一、明确项目目标明确项目目标是项目管理的起点。
项目目标与功能、工程技术、建设期、预算、合同等方面密切相关，要根据实际情况合理确定。
其次，应该制定切实可行的实施方案，具体化管理目标和措施，明确责任和任务，确保项目按期按质完成。
二、优化设计方案设计阶段是项目出现质量问题的主要原因之一。
如何通过合理设计来保证市政工程建设项目的质量，是项目管理中最重要的环节之一。
在设计方案中，要考虑各种恶劣环境因素的影响，如地形、地质、水文、气候等。
并且要完善设计文件，注重细节，保证施工的顺利进行，从而提高市政工程项目的质量。
三、严格采购管理采购管理的好坏决定了市政工程建设项目的配套设备和材料的质量和供货时间，是项目管理中非常关键的一环。
在采购过程中，要依据合同、质量标准和质量保证计划等文件进行验收和检验，确保采购的设备和材料符合标准要求。
此外，还要根据实际物流需求，合理制定物资配送计划，防止过多的库存堆积，以免影响项目进度。
四、科学施工管理施工阶段是市政工程建设项目中最为繁琐的一个阶段，也是最容易出问题的阶段。
科学施工管理就显得尤为重要。
施工管理包括施工图纸的编制、质量检测和验收等许多细节问题，这些都需要做到科学合理的管理。
另外，在施工中还要注重人员的合理管理，做到各项工作有序进行，确保施工进度和施工质量。
五、加强质量监督市政工程建设项目的质量监督是项目管理中重要的一环。
质量监督要始终把眼睛放在项目质量上，时刻关注施工过程中可能出现的问题，尽早发现并予以解决。
要及时采取纠正措施，而不是等到完成时再进行整改。
此外，还要及时通知建设方，让其有时间来处理问题，确保市政工程建设项目的质量不会出现重大问题。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是保障城市基础设施建设质量和进度的重要工作，它涉及到规划、设计、施工、监理、验收等多个环节，需要严格的管理和监督。
本文将从项目管理的要点出发，分析市政工程建设项目管理中的关键问题，并提出相应的管理建议。
项目管理要点之一是项目规划。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、内容、范围、时间和成本等要素，编制详细的项目计划，并制定相应的管理措施和风险预案。
要合理规划资源配置和项目进度，确保项目可以按时、按质、按量完成。
还需做好与相关部门和单位的协调沟通，提前解决可能出现的问题，为后续的施工和监督工作奠定基础。
项目管理要点之二是项目设计。
项目设计是市政工程建设项目的关键环节，它直接关系到项目的质量和效益。
在项目设计阶段，需要对项目进行全面的论证和审查，综合考虑地质、水文、环保等因素，制定科学合理的设计方案。
需要加强设计管理，保证设计方案的合理性和可行性，防止出现漏洞和纰漏，从而避免后期工程变更和增加投入。
项目管理要点之三是施工管理。
施工管理是项目管理的核心环节，它直接关系到工程的实际效果和安全生产。
在施工管理过程中，需要加强对施工单位的监督和考核，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，保证施工质量和安全。
还需要做好现场管理和协调工作，解决施工中可能出现的问题和纠纷，为工程进度和质量提供保障。
项目管理要点之五是安全管理。
安全管理是市政工程建设项目管理中的重中之重，它关系到工人的生命安全和财产安全。
在安全管理方面，需要加强施工现场的安全生产管理，建立完善的安全生产责任制和安全教育培训制度，确保施工现场的安全措施和防护设施得到落实。
还需要做好安全隐患的排查和整改工作，及时消除安全隐患，为工程的顺利进行提供保障。
市政工程建设项目管理是一项综合性的工作，需要在项目规划、项目设计、施工管理、质量管理和安全管理等方面下功夫，严格执行各项管理要点和措施，确保工程建设的质量和进度。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指对市政工程项目进行组织、协调、控制和监督的管理活动，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期目标。
下面将针对市政工程建设项目管理的要点进行分析。
市政工程建设项目管理要注重项目的前期规划和准备工作。
在项目开始之前，需要进行详细的项目规划，包括项目目标、任务、方案以及预算的制定。
还需要进行项目可行性研究，评估项目的可行性和可持续性，确保项目的顺利进行。
市政工程建设项目管理要加强项目组织与协调。
项目的成功实施离不开良好的组织和协调，需要成立项目组织机构，明确各个责任部门和岗位，明确各个层级的工作职责和权限，确保各个环节的衔接和协同。
还需要建立有效的沟通机制，保持项目各方之间的沟通和协作，解决问题和冲突，推动项目的顺利进行。
市政工程建设项目管理要加强项目进度和质量的控制。
项目进度控制是指对项目进展情况进行跟踪和监控，确保项目按计划进行，及时发现和解决项目进展不顺的问题。
项目质量控制是指对项目建设过程中的质量进行监督和控制，包括材料的选择、施工的质量、验收标准的执行等，确保项目建设达到预期的质量要求。
第四，市政工程建设项目管理要加强项目成本的控制。
项目成本控制是指对项目的预算和费用进行监督和控制，确保项目的成本在合理范围内。
需要建立项目的费用预算和成本控制机制，合理规划项目的资金使用，定期进行成本估算和成本分析，解决成本超支和资金紧张等问题。
第五，市政工程建设项目管理要加强项目风险的管理。
项目风险管理是指对项目可能面临的各种风险进行识别、评估、分析和应对的过程。
需要建立风险管理机制，明确各类风险的评估指标和应对措施，及时应对和处置各类风险，确保项目的顺利进行。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理是指对市政工程项目进行规划、组织、指导、监督和验收的全
过程管理工作。
市政工程建设项目的管理要点主要包括项目规划、组织管理、工程质量控制、安全管理、进度管理、费用控制以及项目验收等方面。
项目规划是市政工程建设项目管理的重要环节。
在项目规划阶段，要确定项目的目标、范围、任务和所需资源，制定详细的工作计划和时间表，明确项目实施的过程和方法，为
后续的项目组织管理提供基本依据。
项目组织管理是市政工程建设项目管理的核心。
项目组织管理包括项目组织结构的建立、项目组建、项目组织人员的招募和配置等方面。
建立合理高效的项目组织结构，明确
各个岗位职责和工作任务，合理配置项目人员，确保项目实施的顺利进行。
工程质量控制是市政工程建设项目管理的重要内容。
在项目实施过程中，要建立全面
的质量管理体系，明确质量标准和要求，制定详细的施工工艺和控制措施，加强质量监督
和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目建设的质量达到预期目标。
第四，安全管理是市政工程建设项目管理的重要保障。
市政工程建设项目存在着一定
的安全风险，因此要建立健全的安全管理体系，制定严格的安全规章制度，加强安全培训
和教育，落实施工现场的安全设施和措施，及时发现和排除安全隐患，确保项目建设的安
全进行。
项目验收是市政工程建设项目管理的总结和评估阶段。
项目验收是对项目实施结果进
行全面评价和检查的过程，包括工程质量验收、安全验收、进度验收和财务验收等方面。
通过项目验收可以评估项目建设的成果和效果，总结经验教训，为下一阶段的项目管理提
供参考依据。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指在市政工程建设过程中，有计划、有组织、有条理、有方法地对项目进行管理，以保证工程按照合同要求顺利进行，达到质量、进度、安全、成本等方面的要求。
以下是市政工程建设项目管理的几个要点分析：1. 技术方案设计管理技术方案设计是市政工程建设的第一步，设计方案不仅对工程质量有很大的影响，也对工程投入、工程期、工程的风险和安全都有直接的关系。
因此，在市政工程建设项目管理中，要重视技术方案设计的管理，要确保设计方案合理、可行、安全、经济，并进行充分审查和核查，防止在后续的施工过程中对工程造成不良影响。
2. 工程施工管理工程施工是市政工程建设的核心环节，施工期间需要严格按照设计方案及相关规范和标准进行施工，确保质量、进度、安全、文明施工等各项要求的达成。
在市政工程建设项目管理中，要加强对工程施工的管理，提高施工质量和效率。
要掌握各类施工的技术要求，充分发挥现代化施工管理手段的作用，实现工程施工的全过程管理。
3. 变更管理市政工程建设过程中，难免会有一些设计变更、施工变更和合同变更等情况的发生。
在市政工程建设项目管理中，要重视变更管理，强化变更审核和变更控制，防止无效变更的产生，同时要确保变更的合理性，不影响工程的质量、进度、安全、文明施工等方面的要求。
4. 质量管理市政工程建设质量管理是保证工程质量达标的关键环节，要加强对质量管理的实施，强化质量监测、质量检验等全过程控制，确保工程达到要求的质量标准。
同时，要抓好质量监管和评估，及时发现和解决质量问题，保证市政工程建设的技术水平和工程质量的提高。
5. 安全管理市政工程建设安全管理是保证工程安全的重要保障，要建立完善的安全管理机制，对各类施工危险因素进行评估，制定安全措施和应急预案，加强现场安全监督，实行全员安全意识教育和培训，确保工程安全、文明施工等各项要求的达成。
6. 成本控制市政工程建设成本控制是保证工程经济有效性的重要措施，要加强对工程经济的全过程控制，掌握工程预算和实际情况，提高成本控制的科学性、有效性和精准性，确保工程投资可控，避免出现超预算和人为浪费等情况的发生。
市政道路工程项目管理的侧重点研究
管理探索Һ㊀市政道路工程项目管理的侧重点研究贾雪佩摘㊀要:达标并不意味着工程质量达到了最佳状态ꎬ除了满足施工单位提出的质量标准和要求外ꎬ还要考虑施工技术的可行性和项目工程的经济可行性ꎬ同时还要权衡社会生产条件和工程实际施工环境ꎬ以确定最优的施工方案ꎬ确保以最低的工程成本完成高要求的施工质量ꎮ关键词:市政道路ꎻ工程项目管理ꎻ侧重点分析㊀㊀为实现市政道路工程质量效益目标ꎬ必须充分认识项目管理的必要性和实施难度ꎬ制订科学完善的管理方案ꎬ实行全过程动态管理ꎬ以协调资源的利用ꎬ防止施工中的矛盾和冲突ꎬ对突发事件进行妥善处理ꎬ努力把质量安全事故的发生概率降到最低ꎬ促进市政道路工程保质保量地完成ꎮ一㊁市政道路工程项目管理概述众所周知ꎬ市政道路工程建设需要投入大量的人力㊁物力㊁财力ꎬ整个施工流程中包含了多个环节ꎬ任何一个环节出现疏漏都可能会造成施工进度的延误ꎬ危害施工质量和施工安全ꎬ所以强化项目管理可谓至关重要ꎮ管理人员身上肩负着重要使命ꎬ不仅需要加大对施工现场的监督力度ꎬ科学调配资金资源ꎬ保证各类资源能够得到最大化的合理使用ꎬ而且要协调好各部门和工种的施工作业ꎬ保持市政道路工程施工的连续性和高效性ꎮ这样市政道路工程才能在规定日期内完工ꎬ且具有良好的质量ꎬ施工现场全体工作人员的生命财产安全也能得到可靠的保障ꎮ同时项目风险大幅下降ꎬ成本投入得以明显减少ꎬ市政道路工程综合效益也将再创新高ꎮ二㊁市政道路工程项目管理的难点问题(一)市政道路工程的工期较短为了能够让新建市政道路尽快投入使用ꎬ缓解城市交通系统的压力ꎬ提高人们的出行效率ꎬ市政道路工程的工期往往不会太长ꎬ这就意味着前期准备时间较短ꎬ对于规划设计水平有着较高要求ꎮ有相当一部分施工单位都过于看重自身经济效益ꎬ没有对工程质量予以足够重视ꎬ致使市政道路工程施工中质量安全事故屡屡发生ꎬ酿成了不可估量的经济损失ꎬ道路工程行业的发展受到了不小的阻碍ꎮ如何能够协调好工期和质量的关系ꎬ将是市政道路工程项目管理的一个要点所在ꎮ(二)市政道路工程的交叉作业多市政道路工程施工中的交叉作业极为普遍ꎬ主要目的在于缩短工期ꎬ提高施工效率ꎬ以免给人们的生活带来过多的不利影响ꎮ但是多个工种在同一作业面施工会加大风险发生概率ꎬ需要管理人员能够在进度协调和资源配置上投入更多的注意力ꎮ倘若管理人员的专业素质较低ꎬ岗位责任心较差ꎬ将不能保证项目管理成效ꎬ因交叉作业引发的事故问题将随之出现ꎬ继而威胁到市政道路工程施工质量安全ꎬ工程也极有可能会延期交付ꎬ施工成本急剧上升ꎮ三㊁市政道路工程项目管理强化策略(一)做好施工准备工作充分的施工准备工作能够让市政道路工程施工材料设备在指定时间到达施工现场ꎬ通过编制科学的施工方案和进度计划ꎬ为施工作业提供标准化的参考依据ꎬ而对施工人员进行技术交底ꎬ可以显著提高施工人员的操作水平ꎬ将会为市政道路工程施工的顺利进行创造良好条件ꎮ施工准备阶段还要对管理人员的职责予以详细划分ꎬ使之认识到自己需要负责的环节ꎬ将岗位工作落实到位ꎬ同时与其他部门及人员加强沟通交流ꎬ对施工准备工作开展情况予以准确把握ꎬ有利于实施精准调控ꎬ最大限度地降低项目风险ꎮ(二)强化质量管理树立高度的质量控制意识ꎬ建立完善的质量检验体系ꎬ是强化市政道路工程质量管理的有效举措ꎬ应将质量管理的重要性普及给全体施工人员ꎬ让他们能够自觉规范操作ꎬ严格按照施工方案进行作业ꎮ在当前施工工序完成后ꎬ管理人员和技术人员应积极参与到质量检验工作中ꎬ遵循质检标准实施验收ꎬ确定工序质量合格后相关人员都要签字ꎬ以便在发现质量问题时能够第一时间找到责任人究责ꎬ质量控制意识也会真正深入到每个人的心中ꎮ(三)强化安全管理在安全管理工作中ꎬ要以健全的制度为依托ꎬ要有监督体系㊁通报体系㊁检查体系和问责体系ꎮ城市道路工程项目管理人员对施工现场进行定期或不定期的安全检查ꎬ对检查结果进行详细记录ꎬ一旦发现安全隐患ꎬ立即责令有关人员立即整改ꎬ并在整改后再次进行检查ꎬ直至确定隐患已完全排除ꎬ这样ꎬ安全事故才能杜绝ꎮ管理者还应加强对施工现场的监督和巡视ꎬ对违章作业要立即制止ꎬ防止主观因素引发安全事故ꎮ(四)强化成本管理保障市政道路工程项目成本管理有效性的重要措施ꎬ就是建立激励机制ꎬ把成本管理工作的具体落实同管理人员的报酬直接联系起来ꎬ业绩突出的给予大笔奖金ꎬ工作消极的给予减薪处罚ꎮ管理者的成本管理意识会明显增强ꎬ他们在成本管理工作中也会严格控制昂贵的建筑材料的流入ꎬ还会制止资源浪费ꎬ避免不必要的成本支出ꎬ市政道路工程的成本管理效果会更好ꎬ达到成本控制目标ꎮ四㊁结语市政道路工程建设是城市经济快速发展㊁人民生活不断改善的重要保障ꎬ要完善城市交通体系ꎬ提高市政道路工程的施工质量ꎬ就必须注重项目管理ꎬ在施工前要做好充分的准备ꎬ在施工过程中要加强对施工现场的监督ꎬ制订完善的管理制度ꎬ把进度㊁质量㊁安全㊁成本等管理工作落到实处ꎬ促使市政道路工程的施工水平上一个新的台阶ꎮ参考文献:[１]段旭朝.市政道路工程项目管理的强化措施[Ｊ].山西建筑ꎬ２０１８ꎬ４４(２７):２３９－２４１.[２]方振.市政道路工程项目管理的侧重点分析[Ｊ].科技创新导报ꎬ２０１８ꎬ１５(１):１８４＋１８６.[３]李振刚.市政道路工程施工中存在的风险及管理对策研究[Ｊ].住宅与房地产ꎬ２０１７(５):１４４.[４]陈有红.论如何加强市政道路工程项目管理[Ｊ].门窗ꎬ２０１６(５):１９５＋１９７.作者简介:贾雪佩ꎬ女ꎬ河北石家庄ꎬ研究方向:市政工程相关ꎮ３２。
市政道路工程项目管理的侧重点分析 李凤鸣
市政道路工程项目管理的侧重点分析李凤鸣摘要：在市政道路工程施工工程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点一、市政道路工程项目管理的必要性市政工程建设项目同其他工程项目相比有许多独特之处。
首先是质量要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量是否安全可靠，将直接影响到广大群众人民群众生命财产安全和社会综合效益。
第二是工期限要求紧，目前我国正处在高速发展阶段，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。
第三是工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入量大，且多数是在资金未完全到位的情况下就要形式建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资；另一方面还要求管理者要根据资金筹措情况，适时调整工程项目的进度计划。
第四是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。
第五是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
根据上述工程特点，要求市政工程建设的管理者必须具备多种专业知识和相当强的外部协调能力，能够正确处理好建设项目质量、投资、进度三大目标的对立统一关系及其与外部环境关系。
二、市政道路工程项目管理要点(一）市政道路工程项目管理，应重点做好质量管理控制建设单位提出外观质量标准，监理单位应制定外观质量控制方案，施工单位应制定具体的外观质量保证措施，并严格执行。
市政道路工程项目管理的侧重点分析 刘津妤
市政道路工程项目管理的侧重点分析刘津妤摘要：目前，国内大部分的市政道路工程都是当地政府投资建设的，因此在我国市政建设项目中比较固定的项目建设模式仍在占主导地位，这就影响我国工程项目向市场经济管理模式发展的速度，这种机制直接限制了先进工程项目建设理念与管理理念的引入，是我国的监理机制存在缺陷；另外对于工程项目管理目标的实现就有很大的阻碍作用。
本文就对市政道路工程项目管理方面问题与就绝措施做出了一些探究。
关键词：市政；道路工程；项目管理；侧重点引言：所谓的工程质量实际包含了施工质量、工作质量、工序质量三方面内容，是指实施的项目工程按照国家法律及技术规定，以及工程合同及文件要求施工完成达到指定的工程安全、工程美观度以及工程经济实用性。
施工质量的达标并不意味着工程质量的最佳状态，除了满足建设单位提出的质量标准及要求之外，还应考虑施工技术的可能性以及项目工程的经济实用性，同时还需对社会生产条件及工程实际施工环境加以权衡，以此来确定最佳的施工方案，确保以最低的工程造价完成高要求的施工质量。
1 市政道路工程项目的影响因素分析在市政道路工程项目建设过程中会存在很多因素对其产生制约，并且这些因素贯穿了项目建设的整个过程甚至还影响到了日后的道路使用。
1.1 施工方面1）项目建设相关人员素质。
人员素质包括了多个方面如管理能力、组织能力、调配能力以及技术操作能力等。
保证市政道路工程项目质量的首要前提就是要保证相关工作人员具有可靠的素质水准并具备强烈的质量控制意识。
除了硬性技能要求之外相关人员应该具备良好的职业操守。
2）施工材料检验。
市政道路工程建设对于材料具有严格的要求，同时项目建设过程中所涉及的材料种类繁多，即便是同种材料在规格标准上依然存在着较大的差异性，因此在施工材料检验过程中需要严格把关同时对于进入到施工现场的材料要反复检验，确保材料质量。
3）施工设备。
如果说施工材料是项目建设的生命，那么施工设备则是维持生命的血液。
市政道路工程项目管理的侧重点研究
市政道路工程项目管理的侧重点研究摘要：作为交通运输领域的重要组成部分，市政道路工程的施工质量将直接影响到交通运输体系的正常运转。
但在目前的部分市政道路工程施工过程中，仍然存在着许多的问题，比如，道路坍塌以及桥梁断裂，这些问题的存在，不仅会对城市的发展带来比较严重的影响，还会给人们的正常出行带来较大的安全隐患，因此，必须不断加强对市政道路工程的项目管理，以增强市政道路工程的质量，避免给社会经济的发展和人们的生命安全造成损害。
本文对市政道路工程项目管理的侧重点进行研究。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点引言：近年来，随着我国社会经济的快速发展，使得市政道路工程的数量和市政道路工程的规模都在不断增加，在市政道路工程施工过程中，为了提升施工质量，需要不断加强项目管理，进而促使市政道路工程的发展，使其符合社会发展的需求。
本文分析了市政道路工程项目管理的重要性，并对市政道路工程项目管理的侧重点进行探究，希望对优化市政道路工程管理系统有所帮助。
1 市政道路工程项目管理的重要性近年来，随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程的建设规模和数量越来越多，对市政工程质量要求越来越严格，对于市政道路工程的规模越来越大，数量越来越多，使得施工技术的难度也在不断增加，在施工阶段出现众多隐患。
而且很多施工企业以为追求高的经济效益，往往都会重施工、轻管理，只注重提升施工速度，缩短工程工期，减少工程成本，而不注重加强项目管理，使市政道路工程施工过程中的安全隐患得不到有效的处理，增加了市政道路工程施工事故发生的几率，也严重影响了市政道路工程的质量，给社会以及人们的安全带来了巨大的损害。
因此，为了规避市政道路工程施工过程中的安全隐患以及保障市政道路工程的质量，加强市政工程的项目管理工作，可以针对实际问题，针对性的提出解决方案，积极采取有效措施提升市政道路工程项目管理水平，为市政道路工程质量的提升提供有力的保障。
2 市政道路工程项目管理的侧重点2.1 做好施工图纸设计管理工作和前期准备管理工作施工图纸是施工的参照，在市政道路工程施工过程中，施工人员要以施工图纸为依据进行施工，因此，施工图纸的质量将会直接影响到市政道路工程的质量，施工图纸是确保市政道路工程质量的重要的基础和前提保障。
市政道路工程项目管理的侧重点分析 伍蓓蕾
市政道路工程项目管理的侧重点分析伍蓓蕾摘要：一个城市的市政道路工程建设质量可以在一定程度上反映该城市的总体发展水平，并且还会明显影响市民出行过程的效率与安全性。
由此可见，进行市政道路施工时，做好项目管理是一项非常重要的工作，各个建设人员应严格管控影响工程质量的所有因素。
其中，项目管理人员在控制市政道路建设质量的过程中可以采取的措施包括：确保各项施工材料都达到规定的质量标准，建立更加完善的审核制度，同时提升工程监督效果，充分避免市政道路施工阶段出现问题，确保各项质量指标符合设计标准，有效保障市民的安全出行。
关键词：项目管理；市政道路工程；分析；侧重点目前，我国经济规模不断扩大，城市化水平也持续提高，市政道路建设作为城市建设项目的一个重要组成部分，需达到的施工要求正在随着社会的发展持续提高。
在此大背景下，有必要做好市政道路工程项目管理工作，提高管理效率，尽可能地采用更加合理的管理模式。
随着国内市政道路建设的快速发展，也暴露出了市政道路工程建设项目管理中存在着一些亟待改进的地方。
针对以上情况，我们需进一步重视市政道路工程项目的最关键影响因素，并在实际项目管理中对上述因素进行重点分析。
1市政道路工程项目管理，要着重把好质量管理关1.1 编制合理的质量管理计划考虑到市政道路建设工程涉及众多的工程量，实际施工过程非常复杂，为了确保工程质量符合设计要求，应在项目管理阶段综合分析市政道路建设工程的各项管理方案并提前做好质量管理规划，同时要重点关注主要的质量控制目标，提高质量管理水平，采取更加科学、高效的质量管理方案，实现质量管理规划和市政道路建设工程的完美结合，为市政道路施工提供全面帮助。
1.2 强大力度管控关键工序质量项目管理已经成为市政道路工程施工的一项有效管理措施，一方面需要应积极引入更加高效的质量管理方法，另一方面则需要重点控制各项关键工序的施工质量，比方说在路面施工、基础施工以及桥梁隧道施工等关键环节，一定要将质量控制工作做到位，有重心、有针对性地好质量管理工作，高效、系统地监督、管理好关键工序与重点工序，防止市政道路工程在这些工序中暴露出质量方面的问题，进而对市政道路工程的施工与运作形成阻碍。
市政道路工程建设管理要点分析
市政道路工程建设管理要点分析摘要：道路工程是市政工程项目施工建设中的重点项目，对城市现代化建设以及交通事业发展具有重要影响。
道路工程建设要想全面提升施工质量，需要重点做好管理工作，对施工项目各个建设环节进行管理，强化市政道路工程施工整体效率。
文章从市政道路工程招投标管理、工程质量管理、工程进度管理和工程安全管理等角度出发，提出相应针对性措施，旨在促进市政道路工程建设活动有序开展。
关键词：市政道路；工程建设；管理；要点；策略引言城市道路作为保障居民生活和城市经济发展的关键基础措施，对于城市的建设以及可持续发展有着至关重要的作用。
因此，需要加强对市政道路工程质量管理工作的研究，明确市政道路工程项目建设过程中可能存在的质量问题以及质量风险，使得我国市政道路工程管理能够逐渐走向成熟。
一、市政道路工程管理的关键特点（1）市政道路工程施工的区域很广，且区域内的环境比较多样多变。
一个市政道路工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，热闹喧嚣的菜市场，以及居民众多的小区；甚至还有可能会是比较偏远的郊区和村庄，或者城市内河等等不一样的环境。
（2）市政道路工程在施工中会遭遇许多突发的天气情况，而且这些恶劣的天气严重影响了施工进度。
比如突发的暴雨，夏日的连续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾害天气等等。
（3）项目管理者要对整个市政工程建设有较高的管理权力。
主要是指作为项目管理者要兼顾到市政道路工程建设的各个方面，对整个管理有着全面高效的认识。
要处理好项目管理与项目设计及项目工期之间的冲突问题。
作为项目管理者既要懂管理又要能够协助项目设计者做出科学有效的方案设计，同时做好对整个项目的时间把控，进而减少成本，提高效率。
同时项目管理并不是单一的静止管理状态。
它是一个动态的过程，作为项目管理者要能够依据实际施工作业情况做出合理的调整。
并且需要做好项目各个部门之间的协调作业。
针对各部门之间的作业特点进行协调，进而提高整体的施工作业效果。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是保障城市基础设施正常运行的重要部分。
为了有效地推进市政工程建设项目管理工作，需要做好以下几个方面的要点分析。
一、项目立项阶段的管理项目立项阶段是市政工程建设项目管理的第一步，是整个项目的重要基础。
在项目立项阶段，要充分搜集项目信息，明确项目建设目标，制定详细的项目计划和预算，制定风险评估和管理计划等。
同时，还要加强合同管理和资金管理，确保项目资金使用合理合规。
二、施工阶段的管理施工阶段是项目建设的最主要阶段，也是管理难度较大的时期。
在这个阶段，要建立完善的质量、安全、环保管理体系，加强对施工进度的控制，确保项目按时按质完成。
同时还要加强现场管理，落实健康管理制度，确保施工人员的安全和健康。
三、质量控制的要点市政工程建设的项目涉及面广，建设质量的好坏直接影响城市基础设施的运行质量。
因此，质量控制是整个建设项目管理的重点之一。
在质量控制方面，要做好以下几个要点：1.根据《建设工程质量管理条例》和相关标准，建立完善的质量控制体系，明确各个环节的职责和责任。
2.加强班组、工人的培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3.制定并执行建设工程验收规范，对工程质量进行审核和验收。
四、安全管理的要点市政工程建设项目涉及面广，安全风险也比较大。
在安全管理方面，要做好以下几个要点：1.建立完善的安全管理机制，落实企业负责制。
2.加强场地管理，建立标志标识制度，明确施工区域。
3.制订并执行安全监督计划，加强现场巡查和安全监控。
五、环境保护的要点1.在项目立项阶段，加强环境影响评价工作，制订环境保护措施和应急预案。
2.加强施工现场的环保管理，减少施工对环境的影响。
3.加快推进城市生态建设，减少市政工程建设对环境造成的影响。
随着时代的发展，信息化管理在市政工程建设项目中的作用越来越重要。
在信息化管理方面，要做好以下几个要点：1.加强信息化平台的建设，提高信息化管理的效率和精确度。
市政工程建设项目管理要点分析
市政工程建设项目管理要点分析市政工程建设项目管理是指通过对市政工程建设项目进行规范化、专业化、科学化的管理，以提高市政工程建设项目的质量、效益和安全水平，实现投资决策、项目执行、质量控制、合同管理、资金监管、风险评估等各环节的协同配合，从而保证市政工程建设项目按时按质完成。
本文就市政工程建设项目管理的要点进行分析。
1. 多方参与：市政工程建设项目管理需要多部门、多人员配合，包括政府部门、单位、设计院、施工方、监理单位等。
2. 质量为本：保证市政工程建设项目质量是最核心的要素，需要根据不同项目特点进行具体管控措施。
3. 安全第一：市政工程建设项目一旦发生安全事故将会造成巨大的损失和影响，因此安全必须是项目管理的重要原则。
4. 利益共享：市政工程建设项目管理的各方需要遵循公平、公正、合理的原则，实现合作共赢，共享利益。
5. 透明公开：市政工程建设项目管理需要向社会公开信息，保证信息的真实性、准确性和公开性。
市政工程建设项目管理通常包括项目可行性研究、立项、招标、设计施工、验收交接等环节。
1. 项目可行性研究：在立项之前，需要进行项目可行性研究，确定项目是否可行、投资是否可行、风险评估等。
可行性研究包括市场调查、技术经济分析和社会影响评价等方面。
2. 立项：根据项目可行性研究报告，经过论证和审批才能正式立项。
立项主要包括项目建议书、项目立项申请、项目预算等。
3. 招标：招标主要包括编制招标文件、确定招标方式、发布招标公告、评标、确定中标候选人等。
招标之前，需要做好市场调研、询价等前期准备工作。
4. 设计施工：经过招标之后，需要进行设计和施工工作。
设计工作包括编制设计文件、评估设计方案等，施工工作包括施工准备、施工过程控制和质量监控等。
5. 验收交接：当项目完成后，需要进行验收和交接工作。
验收工作包括外观质量验收、装机调试和性能测试等，交接工作包括资料归档、交接手续等。
1. 项目管理模式不完善：市政工程建设项目管理中存在管理模式、管理规范等不完善的问题，需要不断完善和提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市政道路工程项目管理的侧重点分析
发表时间：2018-10-01T19:13:23.160Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：王克非
[导读] 摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
秦皇岛市建恒工程质量检测有限公司河北省 066000
摘要：在市政道路工程施工过程当中，工程质量、施工安全性以及施工成本是影响和制约市政道路工程施工有效性的重要因素，基于对市政道路工程项目管理的了解，在市政道路工程项目管理过程当中，我们应当重点做好质量管理、安全管理和成本管理，使市政道路工程的项目管理能够突出重点找准着力点，有效地提高市政道路工程项目管理的实效性，为市政道路工程的有效进行和顺利开展提供有效的支持。
因此，我们应当对市政道路工程项目管理侧重点有正确的认识，做到在实际的项目管理过程有所侧重。
关键词：市政道路工程；项目管理；侧重点
1导言
随着我国市场经济的繁荣发展，国民生活水平得到了明显改善，私家车的拥有量不断创出新高，使得现有的市政道路设施无法有效满足人们的出行需求，而路桥工程的施工周期较长，使得道路建设面临严峻的挑战。
当前很多的道路在实际使用中都处于满负荷甚至超负荷的运行，本身就存在着一定的安全隐患，如果在道路的施工项目管理中再存在一些疏漏，那么工程的整体质量将十分堪忧，人们的出行安全无法得到保障。
因此，道路施工项目管理显得十分必要。
2市政道路施工项目管理概述
市政道路施工项目管理是指在城市建设发展的过程中，对于城市道路、等交通建筑工程施工进行的管理工作，起到协调组织关系、施工现场控制的管理作用。
市政道路施工项目的管理不仅对于工程的施工进度、工期时间有很大影响，而且与工程的施工质量也有密切的联系。
由于城市道路建设施工具有自身特点，并且在施工环境、施工地域、施工技术等各个方面都不尽相同，再加上市政道路施工牵涉范围面广、工期紧迫、工程难度大等情况，使得项目管理的重点也各有侧重，施工项目的管理内容包含施工技术的管理、施工工期的管理、施工成本的管理、施工质量的管理、施工投资的管理等几大方面，因此市政道路施工项目管理的提升也需要从这些方面入手。
3市政道路工程项目管理的侧重点分析
3.1做好施工准备阶段的预防对策
在工程施工之前，要做好相关的各项准备工作，这其中既包括施工部门与包括管理部门。
施工人员要详细研究施工图纸的设计，合理组织施工的方案，确定施工的进度节点，明确施工人员的工作任务，划分清楚各自的职责，确保施工按照标准工序、技术有序开展，保证施工质量。
管理人员要掌握工程的标准要求，熟悉施工的管理规定，统筹各部门制定详细的工程实施细则，在施工中明确管理机制、健全管理体系，做好各项管理任务，并且针对可能出现的问题制定有效的预防措施。
3.2应重点做好质量管理
3.2.1市政道路工程在项目管理中，应制定详细的质量管理计划
由于市政道路工程工程量较多、施工环节复杂，在项目管理过程当中要想保证整个工程的施工质量满足实际需要，就应当根据市政道路工程的施工实际制定详细的质量管理计划，并且在质量管理计划当中突出质量管理目标，丰富质量管理内容，制定有效的质量管理措施，使质量管理计划能够与市政道路工程紧密地结合起来，实现对市政道路工程的有效支持，为市政道路工程的有效施工和工程质量的提高奠定良好的基础。
3.2.2市政道路工程在项目管理中，应对关键工序的质量进行重点把控
在市政道路工程施工过程当中，项目管理作为重要的工程管理手段，不但应当对质量管理引进足够的重视，同时还应当对关键工序的质量进行重点把控，例如基础施工、路面施工、隧道施工等重点环节都应当做好质量控制，使质量管理能够突出管理重点，实现对重点工序和关键工序的有效监管，避免市政道路工程在关键工序的施工过程当中出现质量问题，影响市政道路工程的有效进行。
因此，对关键工序的质量进行重点把控是提高市政道路工程项目管理质量的关键。
3.2.3市政道路工程在项目管理中，应建立完善的质量管理体系
考虑到质量管理的复杂性，以及市政道路工程在项目管理中对质量管理的现实要求，在质量管理推进过程当中，应当建立完善的质量管理体系，并根据市政道路工程的特点和施工实际对质量管理体系进行不断的完善，使质量管理体系中的质量管理流程能够更加合理，能够与市政道路工程的施工设计进行紧密的衔接，做到突出质量管理目标，强化职能管理手段。
3.3严格管理项目施工中工程进度
道路工程施工进度与施工质量、工程效益有着密切的关系，施工进度的管理也是一项十分复杂的工作，所需要考虑到的因素很多，需要在管理中得到高度重视，采用有效的管理措施，保证施工进度的顺利。
比如南方在进入梅雨季节后，因为天气、环境所带来的影响，使得施工进度会被拖慢，这就需要管理人员合理安排施工方式，在客观条件良好的时候加快施工速度，在雷雨天气时尽量避免无法开展的施工工作，但同时还要注意不能片面地追赶工期，要时刻注重施工质量的保证。
3.4加强施工安全管理
各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。
在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期地对施工人员进行安全培训。
第一，使用的施工材料要通过正规渠道，按照图纸谨慎施工。
第二，在施工过程中，不同的技术性工程都要找相对应的专业施工技术人员进行操作。
第三，在施工中的监督检查要落实到位，遇到问题及时解决处理，以防后患。
总之，施工中的安全管理十分重要，需要企业和施工单位共同来制定施工安全管理规范。
在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物。
各施工单位应严格遵守国家有关环境保护的法规。
采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、震动对环境的污染和危害。
3.5重视成本管理
首先，市政道路工程项目管理中成本管理是重要的管理内容，由于整个市政道路工程投资额度相对有限，施工内容相对较多，为了保
证工程的整体成本不超出工程预算和投资，应当在项目管理过程当中树立正确的成本意识，在人员使用、设备使用、材料使用等方面制定有效的成本管控措施，保证整个市政道路工程的施工成本能够在有效的管控范围之内，避免因成本管理不善造成市政道路工程施工成本的增加。
其次，市政道路工程项目管理过程当中，应当加强对施工成本的核算，不但要根据施工实际认真的核算人力成本、材料成本和设备使用成本，同时还应当对人员设备的安排进行合理的优化，使人员和设备的使用效率能够得到最大程度的提高，能够在现有成本的基础上有效的提高施工效率满足工程施工需要，最大程度的节约人力成本和设备成本的支出，同时还能加强对材料采购过程的监督，避免材料采购过程出现不按规定采购的现象，使整个施工的成本能够得到有效的监督和核算。
最后，为了保证整个工程的成本在允许的范围之内，在市政道路工程项目管理过程当中，应当加强竣工结算的管理，对竣工结算资料，进行全面有效的审核，并且对重点环节和容易出现超支的施工部位进行重点的审核，避免施工单位弄虚作假，或者用其他不正当的手段骗取资金。
同时还应当对工程中的设计联络单、现场经济签证进行有效的审核，提高审核的全面性，保证现场的设计联络单和现场经济签证确实存在，并且是实际发生的。
4结论
综上所述，在市政道路工程项目管理过程当中，要想提高项目管理的有效性，就应当认真做好质量、安全和成本等方面的管理工作，只有做好这几方面工作，才能够保证使用到了相关利益得到有效的落实和执行，并且使整个市政道路工程的项目管理能够突出重点、夯实基础，并在整个项目管理的实效性方面能够得到有效的提高，使项目管理能够真正落到实处，更好地为市政道路工程服务，使市政工程的整个施工质量和安全性及成本管理都能够取得积极效果。
参考文献：
[1]张爱堂.如何加强市政道路工程项目管理[J].农业科技与信息,2016(17):34-35.
[2]林燕.市政道路工程项目管理的强化措施[J].科技创新与应用,2016(36):266.
[3]莫文幸.市政工程施工项目管理与控制分析[J].建材与装饰,2017(51):160-161.
[4]张北斗.市政道路工程项目管理的分析与探讨[J].建筑知识,2017,37(12):115.。