【竞品分析精品】京东商城VS苏宁易购
京东比苏宁的优势(京东比苏宁的优势在哪)
京东比苏宁的优势(京东比苏宁的优势在哪)
随着电商市场的不断发展，京东和苏宁作为两家电商巨头，一直在互相竞争中前进。
那么，京东到底比苏宁有哪些优势呢？
首先，京东的售后服务更加完善。
京东自营的商品，无论是在售前还是售后，都有专业的客服为用户提供服务。
而且，京东的售后服务非常及时，一旦出现问题，客服会立即解决，让用户的购物体验得到有效保障。
其次，京东的商品品质更加可靠。
京东自营的商品以及京东物流送货的商品，都有严格的质检流程，确保商品的品质。
此外，京东还有自己的仓储和物流体系，能够更好地控制商品品质。
第三，京东的商品种类更加丰富。
京东拥有各种各样的商品，从日用品到高端数码产品，应有尽有。
而且，京东还引进了很多海外商品，为用户提供更多选择。
第四，京东的购物体验更加人性化。
京东拥有专业的设计师团队，为用户提供更加友好的购物体验。
京东的网站、APP、微信小程序等都设计得非常简洁、易于操作。
此外，京东还有很多个性化推荐功能，能够根据用户的购物习惯，为用户推荐更加适合的商品。
第五，京东的价格更加有竞争力。
京东经常会推出各种促销活动，以及一些优惠券、红包等福利，为用户提供更加实惠的购物体验。
而且，京东的价格也比苏宁更加透明，用户可以更加清晰地了解商品的价格和优惠情况。
总之，京东比苏宁的优势在于售后服务、商品品质、商品种类、购物体验以及价格等方面。
当然，苏宁也有自己的优势，如门店的布局、物流速度等。
但是，对于大部分用户来说，京东更加符合他们的购物需求。
京东VS苏宁 “疯狂竞争”还是“联手促销”？
京东VS苏宁“疯狂竞争”还是“联手促销”？8月14日，京东商场CEO刘东强通过微博隔空约战“从明天上午9点开始，京东商城所有大家电价格都比苏宁线上线下便宜！并且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！”苏宁、国美迅速回应，由此引发战火，导致这场轰轰烈烈的“价格战役”未战先红，截至目前，刘东强的这条微博已经被接近十万网友转发，引发了数十万人围观。
8月15日上午9点，京东商场与苏宁易购之间的促销战在万众瞩目中拉开，同时新浪微博、腾讯QQ均用不同方式提醒正在上网的网民“战争打响，火速围观。
”8月16日，由新浪财经发起的“京东苏宁国美价格战”的调查显示，有48.2%的网民认为此次价格战只是宣传噱头，不会真拼。
同时，在商务部的新闻发布会上，多家媒体就“三大电商价格战”进行提问，商务部表示，有关企业不论采取何种方式开展销售活动，都必须严格遵守国家法律法规，自觉维护公平竞争的市场秩序，共同促进家用电器市场的健康运行和平稳发展。
不论采取何种促销手段，都应努力提升管理和服务水平，积极保护消费者和供货厂商的合法权益，履行好企业社会责任。
8月17日，当当、库巴、易迅等多家电商紧随其后卷入混战，同时苏宁国美均表示要以不同形式实现线上线下产品同价，电商价格战的战火由线上蔓延至线下。
这场由京东引发的对阵苏宁的“约战”成功引起了官方、媒体、网民以及各个专业人士的关注。
截至15日18:00，苏宁易购网站访客数比去年同期增长了近10倍，页面浏览量增长了12倍，而整体销售规模则同比增长了10倍。
京东CEO刘东强继续在微博上高调宣布，“没有耐心陪着苏宁10元10元的降价了，今日上午11:00-12:00，直接发放2000-300和3000-500的大家电优惠券。
”刘强东还表示，“已经在8•14之后下单的用户，无论是否付款，都将获得一定补偿。
”引发新一轮的网购狂欢。
虽然到目前，京东和苏宁“价格战”胜负尚未分出，但许多网友认为，京东和苏宁的“宣传战”都赢了。
京东vs苏宁
京东vs苏宁一、京东vs苏宁，为什么只挑“大家电”？首先，一场战争不可能没有导火索，这条导火索来自苏宁电器的一则公告：苏宁电器拟发布80亿元公司债。
加之上月定向增发的47亿元，苏宁在短短一个月内就做了130亿元资金的筹措准备，毫无疑问，这其中很大一部分将被用于发展线上业务，京东成为第一个需要扳倒的对象。
于是刘强东表态，照搬当年与当当大打图书价格战的“零毛利”策略，称“大家电三年零毛利，即日起京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜10%以上”，并表示将招聘5000名线下的“美苏价格情报员”，人肉比价。
但是，为什么是大家电？为什么比线下（连锁店）不比线上？翻翻苏宁的财报可以得到初步的答案。
苏宁电器2012年上半年营收471.9亿元，其中线上业务（易购）仅占11.2%，苏宁电器净利润17.4亿，净利率3.69%。
拆开来看，易购处于亏损状态，苏宁通过线下的高利润向线上输血，以达到制衡京东的目的。
刘强东此番将比价对象挪到线下，就是为了强迫苏宁产品线上线下同价、大幅压缩线下连锁店利润。
这一招好比战术上的切断敌军后方粮草，简单有效。
关于为什么打大家电，刘强东自己也在微博中给出了解释，“因为苏宁大家电毛利率高达25%……只有大家电才有足够的价格战空间，其他品类即使便宜也就几元钱的事，没意思，要打就几百几百元的降！”被刘强东纳入“零毛利”范畴的大家电包括空调、平板电视、冰箱、洗衣机、家庭影院、DVD播放机等在内的十余种。
对于大家电，京东“没什么销量。
”但是对于苏宁和国美这样的企业而言，大家电是主要利润来源，有60%的利润来自于大家电，而京东则主要依靠电脑等3C产品，大家电份额并不太大。
所以他敢于宣布大家电比苏宁国美低10%以上。
京东针对传统家电连锁宣战，实际上体现了线上、线下对于消费者的争夺，而连锁店线下运营、水电等消耗无法支持长期“价格战”。
这样的价格战直指对方盈利的线下业务和毛利最高的大家电品类，京东这战术，狠！二、张近东：“如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他”，他为什么这么说？8月26日，近几年在公众场合露面越来越少的苏宁董事长张近东在苏宁总部约见少数媒体，谈到一周前的苏宁京东之战，张近东放出这样的“狠话”。
京东商城苏宁易购比较PPT课件
采购管理 平台技术 物流服务 售后服务 盈利模式
平台技术
对于京东商城，其从3C家电类逐步向百货类转型，以28.7%的市 场份额领先网购市场，目前平台前端技术经过几年的积累已经 从各方面较完善，但后端整个供应链系统仍需要大量的资金投 入开发。而对于仍深耕细作的垂直类网站而言，从产品展示、 订单管理、支付等方面仍具有一定的漏洞与不足，另后端的订 单产生到实施均无标准化体系，如与供应商的系统在与B2C平台 互接问题上，也没有一套完善的体系给予支持。
在近两、三年内，京东商城这些优势是目前网上商城模式 企业不具备的，是苏宁易购与类网上商城角逐的一大“砝码”。同 时，受到苏宁品牌的影响力感召，线下用户中的网购群体对苏 宁易购的认知度将会提高，通过完善的物流服务网络，认同度 与依赖度也将不断加强。
精选
采购管理 平台技术 物流服务 售后服务 盈利模式
物流服务
以京东商城代表的自建物流服务，是决定电子商务整个环节能 否顺利完成的关键，如今已受到越来越多B2C企业重视，纷纷从 物流系统开发、仓储、配送等方面加大投入。
京东商城将近期融资的1.5亿美元中的50%用于仓储、配 送、售后等服务能力的提升。其计划于2010年下半年陆续在北 京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大 型物流中心，加上广州原有的物流中心，全国将拥有4个一级库 房；同时还规划在全国范围内建立15~20个二级库房。届时将实 现每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房。
家电产品具有较高技术含量并且相对耐用的特
性，消费者在购买后，容易产生专业的安装、咨
售后服务
询、检测、保养、维修、延保、以旧换新等需 求，因此提供长期、专业、便捷的售后服务至关
重要。 目前以京东商城为代表 的网上商城虽逐渐重视 售后服务，且深耕这一 环节，但其能够提供的 便捷售后服务网点有 限，各网点也无统一的 服务标准，往往出现退 换货不能及时高效处 理，维修时间一拖再拖
京东和苏宁对比(京东和苏宁对比分析)
京东和苏宁对比(京东和苏宁对比分析)京东和苏宁是中国最大的两家电商企业，它们在互联网领域中拥有广泛的用户群体，也是国内很多消费者购买电子产品和日用品的首选网购平台。
本文将对京东和苏宁进行对比分析，以了解它们的优缺点和不同之处。
一、产品选择京东和苏宁都是综合性电商平台，它们的产品种类非常丰富，包括家电、手机、服装、家居用品、食品等等。
京东的产品选择更加广泛，特别是在日用品领域，它的平台上有很多不同品牌的产品可以选择。
苏宁的产品选择也很广泛，但是它的重点是家电和手机等电子产品，这些产品的品质和价格都比较优秀。
因此，如果你需要购买家电或手机等产品，那么苏宁是你的不二选择。
二、价格比较在价格方面，京东和苏宁都有竞争力。
它们经常推出促销活动，例如打折、满减等等，以吸引消费者购买。
此外，京东和苏宁都有自己的会员制度，会员可以享受更多的折扣和特殊优惠。
在价格方面，京东和苏宁并没有太大的区别，但是京东的价格更有竞争力。
三、物流服务京东和苏宁的物流服务都非常出色，它们都有自己的物流体系，可以确保商品在最短时间内送达客户。
京东和苏宁都提供免费送货服务，但是京东的送货速度更快，而且京东的物流服务更加可靠。
四、售后服务在售后服务方面，京东和苏宁都十分重视客户的体验。
如果顾客购买的商品存在问题，京东和苏宁都会提供退换货服务。
但是京东的售后服务更加完善，它的客服人员反应迅速，处理问题的效率更高。
五、用户体验在用户体验方面，京东和苏宁都非常注重。
它们的网站和APP都很容易使用，而且提供了多种支付方式，例如信用卡、支付宝、微信等等。
此外，京东和苏宁都有自己的积分系统和会员制度，会员可以享受更多的优惠和服务。
总的来说，京东和苏宁都是非常优秀的电商企业，它们在产品选择、价格比较、物流服务、售后服务和用户体验等方面都有自己的优势。
如果你需要购买家电或手机等电子产品，那么苏宁是你的不二选择。
如果你需要购买日用品或其他品类的产品，那么京东是你的最佳选择。
京东商城与苏宁易购案例分析
目录一企业概况 (3)二商业模式 (3)1战略目标 (3)2目标用户 (4)3产品与服务 (4)4赢利模式 (5)5核心能力 (6)三技术模式 (6)四经营模式 (7)五管理模式 (8)六资本模式 (9)一企业概况京东商城2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过50万单，网站日均PV超过1亿。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
苏宁易购苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
分析过程二商业模式1战略目标苏宁首先，苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量。
苏宁电器是苏宁易购发展的基础与后盾，两者共享物流服务体系，因此苏宁电器的范围扩张同样对苏宁易购有着积极的意义。
苏宁电器计划明年再一线和二线城市中每年至少增开200家门店，同时结合国家家电下乡的政策，尝试进入三线和四线城市，计划在今年开设300个乡镇店，并以此为契机加快苏宁在城乡地区的布点。
其次，加快苏宁易购本身的产业链建设，努力形成自主采购、独立销售、共享物流，将其建成为符合因特网经济的独立运营体系，同时，苏宁易购计划通过采取差异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争。
双十一电商促销的竞品分析
双十一电商促销的竞品分析双十一，即11月11日，是中国最大的电商购物狂欢节。
这一天，各大电商平台纷纷推出优惠、促销活动，竞相吸引消费者购买。
在这个激烈竞争的市场中，电商企业需要进行竞品分析，以了解自身在市场中的竞争地位和优势。
本文将对双十一电商促销的竞品进行分析，以揭示不同电商平台的优势与劣势。
1. 竞品一：京东京东作为中国最大的综合性电商平台之一，一直以来都在双十一促销战中占据重要地位。
京东具有广泛的商品种类和全渠道覆盖优势，其电商仓储和物流系统的完善，能够确保消费者在双十一期间的购物体验。
此外，京东还注重用户服务体验，提供优质的售后服务和全年无理由退换货政策，增加了用户的购物信心。
2. 竞品二：淘宝淘宝作为中国最大的C2C电商平台，双十一促销活动极具吸引力。
作为阿里巴巴旗下的平台之一，淘宝汇集了众多的商家和品牌，有着庞大的商品资源。
在双十一期间，淘宝提供大量的限时抢购、满减和优惠券等活动，吸引了大量的消费者。
同时，淘宝还推出了口碑积分制度和消费者保障服务，提升了用户的购物体验。
3. 竞品三：苏宁易购作为传统零售巨头，苏宁易购在电商行业有着不俗的表现。
双十一期间，苏宁易购通过线上线下融合的模式，推出了更多的优惠活动。
在线上，消费者可以享受到满减、赠品和免息等优惠，同时还可以选择线下门店自提，增加了购物的便利性。
苏宁易购通过自己的物流体系，保证了双十一期间的商品配送速度和售后服务。
4. 竞品四：拼多多拼多多是一家以社交电商为特色的平台，在双十一期间也展现出了强大的竞争力。
拼多多在促销活动中，通过团购模式和手机砍价等形式，吸引了大量的用户参与。
拼多多注重用户社交和参与感，通过分享商品和邀请好友购买等方式，迅速扩大了用户群体。
此外，拼多多还通过直播带货等形式，增加了产品的曝光度和销售。
综上所述，双十一电商促销活动的竞品分析可看出，不同电商平台在促销活动中都有独特的优势和劣势。
京东凭借完善的物流系统和用户服务体验，在整个电商行业中保持着竞争优势。
京东好还是苏宁易购好(买电器是京东好还是苏宁易购好)
京东好还是苏宁易购好(买电器是京东好还是苏宁易购好)在电商领域中，京东和苏宁易购是两个备受消费者青睐的电商平台。
想要在购买电器时选购哪一个平台，需要根据自身实际情况进行选择。
首先，从品牌形象上看，京东和苏宁易购都是知名的电商平台，其品牌形象都非常好。
京东以“放心、放心购”的品牌形象著称，一直以来都在保持良好的口碑。
苏宁易购则以“1小时闪送”、“真心服务”的品牌形象著称，也为其赢得了不少消费者的信任。
因此，在品牌形象方面，两个平台都是优秀的。
其次，从商品种类和价格上看，京东和苏宁易购也有各自的优势。
京东的商品种类相当丰富，从家电到日用品，从食品到服装，应有尽有，消费者可以在一个平台上购买到所需的商品，同时京东的价格也相对比较实惠。
苏宁易购主要经营家电产品，在家电领域有着非常丰富的商品种类，同时苏宁易购的价格也比较公道，而且还可以享受到一些特别的优惠政策。
再次，从售后服务上看，京东和苏宁易购也都非常注重售后服务。
京东的售后服务在电商平台中一直以来都是非常优秀的，消费者在购买商品时可以享受到无忧售后服务，同时还有专业的客服团队提供24小时在线服务。
苏宁易购的售后服务也非常出色，其售后服务覆盖范围广泛，消费者可以享受到快速响应、专业服务的售后服务。
最后，从物流配送上看，京东和苏宁易购也都有着自己的优势。
京东的物流配送速度较快，可以实现同城次日送达，同时还有京东物流这个独立物流体系。
苏宁易购则以1小时闪送著称，在配送速度方面非常优秀。
综上所述，京东和苏宁易购都是非常优秀的电商平台，它们各自都有自己的优势。
因此，在购买电器时，消费者可以根据自己的实际情况进行选择，选择适合自己的平台。
如果是购买家电产品，可以选择苏宁易购；如果是购买日用品、服装等其他商品，可以选择京东。
无论选择哪个平台，都可以享受到优质的商品和服务。
苏宁易购PK京东
苏宁易购PK京东作者：周大强来源：《销售与管理》2012年第06期京东商城，一个来自中关村的草根创业者仅仅用了9年的时间，就把它做成了中国电商企业中3C和家电行业中的领头羊。
苏宁电器，拥有二十二年的家用电器零售经验，管理着1724家零售门店，是中国家电行业实体销售的领导者。
凭苏宁易购迅速加入电商战场，正是看到了电商企业在3C和家电领域的极速成长。
苏宁易购依托苏宁强大的供应链整合优势、完善的物流基础设施、充足的现金流保障和高效的售后服务，在加剧电商行业竞争格局的同时，必将带来中国电商行业的迅速成熟。
从战略定位来看，苏宁2010年积极调整公司战略，将苏宁易购进行独立运作，提出了再造一个苏宁的战略方针，成立之初即把产品定位于全品类。
正在建设的苏宁易购的总部基地正是服务于2020年3000亿的市场目标，而刚刚通过的55亿元的定向增发也将用途瞄准了电商领域，苏宁对电商的重视和资源倾斜可见一斑。
而京东自成立之初就放弃了实体店的销售，集中全部资源在电商领域，逐步形成了自己在细分市场3C领域的领先优势，然后逐步进入传统家电、图书、酒店机票预定等领域，也成为了一家全品类的电商企业。
比较而言，京东由于定位清晰而更加聚焦。
价格，是电商领域竞争中的永恒主题。
苏宁易购依托于多年来实体店建立的供应链优势，在与供应商的议价中已经占得先机。
同时，随着电商业务销售额的迅速上升，由于和实体店资源共享产生的协同效应，也会一定程度上摊薄苏宁易购的运营成本。
反观京东，由于2011年的实际销售额在210亿元左右，尚未形成对供应商的强大议价能力，低销售价格带来的只能是继续的烧钱式运营，但这种持续烧钱的模式也在挑战着风险投资商的耐心。
从物流基础设施和物流管理来看，苏宁易购拥有更为完善的物流配送系统，特别是在冰、洗、空等大件家用电器方面，而在小件的分装、包裹和配送方面尚显不足。
京东有赖于自己多年建立起的在细分领域3C产品的竞争优势，同时积极布局全国的物流基地，可以说在这方面与苏宁各有所长。
比较苏宁易购和京东商城电子商务企业
比较苏宁易购电子商务企业和京东电子商务企业品牌塑造1、苏宁易购电子商务企业从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C 部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。
2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。
2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁易购于2009年8月上线试运营，2010年2月1日正式上线，作为苏宁电器第四代电子商务平台，上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作，她的出现也标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。
2010年8月10日，苏宁易购校园先锋开始招募，标志着苏宁易购正式进入校园市场。
2、京东商城电子商务企业自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户，近6000家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品，日订单处理量超过30万单，网站日均PV超过5000万。
2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，销售规模占据国内网购零售份额32.5%。
二、比较苏宁易购电子商务企业和京东商城电子商务企业的品牌特性1、苏宁易购的电子商务企业品牌特性（1）、相关性苏宁易购作为一个先由实体企业发展而来的电子商务企业，品牌相关性很高，在资源上具有一定的优势，多年来的实体经营，苏宁有自己独特的进货方式，同时苏宁通过自己是实体企业以及网络电视等方式，向客户推荐自己的电子商务企业。
京东商城VS苏宁易购
四、运营管理 1、苏宁实体店优势： 苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营 运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营 效率。 信息化建设：苏宁是流通企业中信息化建设最 先进的，是集采购、销售、财务、物流、售后等于 一体的信息化建设平台。 2、苏宁B2C优势： 丰厚的资金实力，可供利用的实体店长期以来 形成的较成熟的盈利模式。 信息化建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C 的业务模式，苏宁开发出了新一代购物网站“苏宁 易购”，已于2009年8月18日正式上线运营，正以全 新的面貌展现给广大消费者。
二、财务状况 京东资本背景 刘强东背后9家风投： 1.今日资本; 2.雄牛资本 3.梁伯韬个人公司 4.老虎基金; 5.DST; 6.KPCB; 7.红杉资本; 8.高瓴资本; 9.一些个人投资者„„
三、业务布局 京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广 州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、 华中分公司和自己的服务、物流系统。 管理中心：北京 采购中心：北京 一级物流中心：北京、上海、广州、成都、 武汉 二级物流中心：沈阳、济南、西安、南京、 杭州、福州、佛山、深圳 全国客服中心：宿迁
苏宁电器是中苏 宁在中国大陆300多个城市开设 了近1700家连锁店。 苏宁易购是苏宁电器旗下新 一代B2C综合网上购物平台，现 已覆盖传统家电、3C电器、日用 百货等品类。
一、用户体验 1、苏宁实体店优势： 商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、 品相优化的原则，满足消费者需求。 3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。 苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流 程，给顾客提供便捷的购物感受。 2、苏宁B2C优势： 成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员 200余人。 根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上 销售的新、奇、特商品。 苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品， 为消费者展示丰富的商品，所想即可得。 与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更 加合理化。 利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流 程。
京东竞品分析(京东竞品分析怎么做)
京东竞品分析(京东竞品分析怎么做)京东竞品分析怎么做？这是许多电商从业者经常探讨的话题。
京东作为国内电商行业的龙头企业，一直以来都是众多电商从业者的学习对象。
因此，掌握京东竞品分析的方法，对于电商从业者来说，是非常重要的。
竞品分析是电商运营中非常重要的一环。
只有了解自己的竞争对手，才能更好地制定出切实可行的营销策略。
在进行京东竞品分析时，我们需要注意以下几个方面。
首先，我们需要对京东的竞争对手进行了解。
京东的竞争对手非常多，除了天猫、苏宁易购、国美在线等传统电商平台外，还有拼多多、唯品会、网易考拉等电商新势力。
我们需要对这些竞争对手的产品、价格、促销策略、物流服务等方面进行分析。
通过比较，找出竞争对手的优势和劣势，从而制定出更具有竞争力的营销策略。
其次，我们需要对自己的产品进行分析。
了解自己的产品的优势和劣势，从而更好地与竞争对手进行比较。
同时，我们还需要对自己的产品进行定位。
对于一些高端品牌，我们应该注重品牌形象和售后服务。
对于一些中低端品牌，我们应该注重价格和促销策略。
第三，我们需要对京东的营销策略进行分析。
京东一直以来都非常重视营销策略，每年都会进行多次促销活动。
在进行京东竞品分析时，我们需要对京东的促销策略进行分析，了解其促销形式、促销力度以及促销效果。
通过对促销策略的分析，我们可以更好地制定出自己的促销策略。
第四，我们需要对京东的物流服务进行分析。
物流服务是电商行业的核心竞争力之一。
京东一直以来都非常注重物流服务，不仅在配送速度上下了很大的功夫，还推出了京东物流等物流服务品牌。
在进行京东竞品分析时，我们需要对京东的物流服务进行分析，了解其配送速度、物流费用等方面的情况。
通过对物流服务的分析，我们可以更好地制定出自己的物流策略。
总之，在进行京东竞品分析时，我们需要全面深入地了解京东的竞争对手、自己的产品、京东的营销策略以及物流服务。
只有在全面了解的基础上，才能更好地制定出切实可行的营销策略，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
苏宁易购和京东
苏宁易购和京东苏宁易购和京东都是属于电商平台，当然，在外人看来这两者貌似差不多，但实际上它们也是完全不同的，所以，这两者的区别在哪?既然，小伙伴们想问，接下来，我们就来说说相关的内容。
一、苏宁和京东的区别在哪?1.京东是完整的平台，没有实体店，苏宁易购是网上平台，源自苏宁实体店，易购有自己的实体店。
2.京东以配送速度快而闻名速度而言，京东比苏宁易购快得多，而苏宁的优势是配送范围广，可以配送到许多农村地区。
3.配送范围和配送方式：苏宁范围大，京东快，苏宁和京东有物流系统，京东快递因其良好的服务和快速的交货而成为许多消费者的最爱，虽然苏宁的快递速度被很多人诟病，但这个网站是国内快递最多的。
4.在价格方面，不同区有不同的价格，一般来说，京东和苏宁网站同区的家电价格差别不大。
两网都有主导品牌，例如，京东的格力较低，而苏宁的海尔更实惠。
5.操作不同：京东是线上销售模式，苏宁是实体店电商。
二、怎么选?这个看大家具体想买什么了?京东非电器产品，其实，价格更适合再加上京东快递的速度，是用户们选择的关键，而苏宁主要的电器产品为主，但是它的配送范围广，所以，买不同类型的产品可以选择不同的平台。
所以，在选择这块也是完全看自己的情况来定更为合适。
苏宁和京东不同在于，平台性质、物流配送、价格、操作模式上是有不同的，所以，如果是需要具体的产品，其实可以根据情况来选择不同的平台，这样有针对性的挑选平台，也是比较合适的。
京东粉丝价怎么获得？粉丝价一般有多久？在京东大家可以去了解一下京东平台的一些购物方式，京东很多的活动价格确实是比较划算的，大家在京东可以去了解一下京东的粉丝价格，京东粉丝价怎么获得?一、京东粉丝价怎么获得?想要获得粉丝价，需要商家这边进行设置后，用户才能获取到粉丝价。
是指商家对关注店铺的粉丝设指定专享价格。
这类产品的价格是非常给力的，所以，作为店铺的粉丝也会比较喜欢。
当然，想获得这个价格也需要在下单之前关注店铺，成为店粉丝后方可享受粉丝价。
京东和苏宁大战分析
求调高京东的售价，通过厂家去逼迫京东。
5、电商行业目前的整体形势和格局、其他参与者情况
资料来源：《2012 年第 2 季度中国 B2C 市场季度监测》
中国电子商务还只是快速发展的起步阶段，而不是快速发展的成熟阶段。目前整个 B2C 还处于非常小众的市场，按照二八原则来看，目前中国总人口中，大约 20％的人上网。这 20％的上网人群中，大约有 20％的人会上网购物；而这网购人群中大约有 80%是在淘宝上 购物； 整个 B2C 还是非常小的小众市场，相当于万分之八的人群市场；80%的线下人群还 从未在网上购物。所以，中国电子商务目前的大背景下，很多做淘 宝的都是盈利的，因为他 们针对 80%的网上购物人群，而 B2C 大多是亏损的，因为 B2C 目前还只是针对万分之 8 的 小众人群，难以盈利是很容易理解的受消费不振的影响。当前电商行业面临消费萎缩、库存 过高的问题，这也使得电商现金回流的压力很大，不得不利用价格手段参与到激烈的竞争中。 其中，京东商城进入电商业务以来近 8 年持续亏损，其中 2011 年亏损 11.3 亿元；国美电器 今年上半年因电商业务亏损而出现 8 年来首次整体亏损；苏宁电器上半年的业绩同比下降近 三成。
这次电商大战中主要参与的有国美、当当网、易讯网等价格战如果弹药不充足，也随 时会有崩盘的可能性。就看在这个过程中，谁的控盘能力强，很好 地把握节奏，控制好资金 链，谁就能撑到最后。
6、大战可能的结局畅想
大战可能的结局 ：恶性的价 格竞争以及一 些投资者对 这些公司恶 性价格竞争 的纵容这 只能加剧京东等公司更加没有积极性打造自己的商业模式和核心竞争力，行业的门槛只会越 来越低，而打击竞争对手的手法只会越来越简单。电商们特别京东应意识到营销可能是电子 商务所具备的专业技能当中最重要的一环之一。营销一定不是比谁花得钱更多，而是能不能 有效地利用所投入的资本。而采用不正当的竞争手段，最终受伤害的还是我们消费者，电商 恶性竞争将会让中国的电子商务付出惨重代价，一旦硝烟散尽，那些获得市场垄断地位的胜 利者就会开始提高价格，弥补亏损，那些支持这场战争的风险投资者就会要求公司赚钱，以 收回投资，最终的买单者将仍然是消费者。
浅谈京东和苏宁易购
目录一、行业现状 (2)二、京东商城 (4)1、京东商城的简介 (4)2、京东商城的swot分析 (4)3、京东商城的物流模式 (5)4、京东商城的商业模式 (5)三、苏宁易购 (6)1、苏宁易购的简介 (6)2、苏宁云商的swot分析 (7)3、苏宁云商的物流模式 (8)4、苏宁云商的商业模式 (9)京东商城VS苏宁易购一、行业现状根据易观智库EnfoDesk发布的《2013年第3季度中国B2C市场季度监测报告》数据显示，2013年第3季度，B2C市场3C交易规模达572.2亿元，占比B2C总体交易额35.2%，较2012年同期增长63.9%，环比增长11.0%，增速有所放缓。
EnfoDesk易观智库分析认为，三季度本属3C市场销售旺季，不过受两方面影响，市场增长乏力。
一方面，由于受二季度电商6•18价格战影响，3C方面的消费需求提前释放，虽然8月份苏宁易购四周年庆发上亿红包做全品类促销，不过对3C市场的带动效应非常有限。
另一方面，受节能补贴政策断奶影响，由于7月尚处于断奶适应期，大家电整体销量下滑近十个点。
进入8月，随着主流B2C平台的促销力度加大，市场有所回暖。
加之9月进入开学季，手机数码产品的市场需求增大，带动整个3C市场的上涨。
从市场格局来看，京东继续问鼎3C市场，份额占比达41.7%，较上个季度上涨了一个百分点。
天猫位居第二，市场份额基本与上一季度持平，但是根据易观监测数据显示，天猫电器城商家店铺数有所减少，天猫平台内的马太效应进一步凸显。
苏宁易购市场份额虽然较上个季度有所上涨，但增速不与市场整体增速。
2013年1季度开始，苏宁易购与京东的差距持续拉大。
易观分析认为，这与苏宁云商的整体转型有关，苏宁由苏宁电器转型为苏宁云商，在3C线上市场地位并不牢固的情况下，发力百货市场，没有建立优势品类的竞争壁垒，很容易出现两头落空的状况。
就大家电市场而言，京东3季度大家电市场份额达49.3%，苏宁易购的市场份额达15.9%，相差33个百分点，较1季度的21个百分点的差距拉大了12个百分点。
买电器是京东好还是苏宁好(买电器是京东好还是苏宁好呢)
买电器是京东好还是苏宁好(买电器是京东好还是苏宁好呢)
买电器是京东好还是苏宁好呢？这是一个常见的问题，很多人在购买电器时都会面临这个选择。
事实上，京东和苏宁都是非常优秀的电器零售商，但是它们之间还是存在一些区别的。
首先，从产品质量方面来看，京东和苏宁都有非常严格的品质控制和保障机制，能够确保消费者购买到的产品都是高质量的。
不过，京东的产品选择非常丰富，几乎涵盖了市场上所有的电器品牌和型号，而苏宁则更加注重品牌和产品的专业性。
因此，如果你需要购买某个特定品牌的产品，可以选择苏宁；如果你需要购买多个品牌的产品，可以选择京东。
其次，从价格方面来看，京东和苏宁的价格都是非常有竞争力的。
京东的价格相对较低，因为它拥有更多的渠道和更高的销售量，能够得到更多的优惠和折扣。
而苏宁的价格相对较高，但是它的服务和售后保障也更好，能够为消费者提供更加全面和贴心的服务。
因此，如果你注重价格，可以选择京东；如果你注重服务和售后保障，可以选择苏宁。
最后，从购物体验方面来看，京东和苏宁都拥有非常优秀的购物体验。
京东的网站和APP非常稳定和流畅，购物流程也非常简单和方便；而苏宁则更加注重线下购物体验，它的实体店非常多，能够为消费者提供更加真实和直观的购物体验。
因此，如果你喜欢在线购物，可以选择京东；如果你喜欢线下购物，可以选择苏宁。
综上所述，京东和苏宁都是非常优秀的电器零售商，它们之间的差异主要在于产品选择、价格和购物体验等方面。
因此，在购买电器时，我们应该根据自己的需求和喜好来选择合适的零售商，这样才能够买到最满意的产品。
B2C京东商城与苏宁易购竞品分析文档
真诚的合作伙伴李海文
名称
近一周数据 近一月数据 近一周数据 近一月数据
网站名称/上线时间
京东商城/2004 年
苏宁易购/2005 年
Alexa 排名
89
904
Alexa 中国排名
60
75
449
817
日均 ip 量
5381750
4474500 997500
579500
日均 pv 量
132929225 90250665 824600
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B2C 竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
1.2 Alexa 数据对比
备注：数据来源： / /alexa/
近一周数据： 2015.06.17-2015.06.24 近一月数据： 2015.05.24-2014.06.24
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B2C 竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
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目录
苏宁易购与京东商城价格战
苏宁易购与京东商城价格战一．京东商城与苏宁易购的起源与发展1.简介①京东I.简介1.1998年6月18号，刘强东在中关村创业，成立京东公司自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
2.京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。
现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。
3.目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司4.使命：让购物变得简单、快乐- 1 -5.价值观：诚信、客户优先、激情、学习、团队精神、追求超越6.八字箴言：诚信、顾客、执行、创新7.核心企业文化：8.诚信：内部坦白、诚实、守信9.客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事10.激情：积极、主动、勤快、向上11.学习：谦虚、好学、进步、用脑12.团队精神：合作、诚信、步伐一致13.追求超越：创新、竞争- 2 -II.环节1.采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。
京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。
2.销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行，消费者可以登陆网站下单订购，也可以通过电话订购。
京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心，为客户提供实时的帮助和导购服务。
京东商城为所有商品提供详细发票，以保证售后服务的顺利进行。
3.支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。
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B2C 竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
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1 市场
1.1 目前现状
速途研究院分析师团队通过对国内 B2C 市场相关数据的统计整理，结合对用户 的相关调查，分析讨论了国内 B2C 市场发展状况。
2015 年第一季度的国内 B2C 市场规模为 9449 亿元，较上一季度增长了 11.13%， 同比与 2014 年第一季度增长了 2971 亿元，同比上涨 45.9%。国内的 B2C 市 场已然成熟，天猫、京东等大型平台不断开疆拓土，新的小型优质平台也不断涌 现，同时随着移动化进程的发展，网购也更加便捷，国内 B2C 市场潜力依然巨
B2C 竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
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B2C 竞 品 分 析 报 告
京东商城 VS 苏宁易购
B2C 竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
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真诚的合作伙伴李海文
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竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
文件说明：
本文从竞品分析的角度去对比京东商城与苏宁易购两家电商，期望给读者带来启迪。
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目录
1 市场...........................................................................................................................3 1.1 目前现状...............................................................................................................3 1.2 Alexa 数据对比..........................................................................................................................................................................8 1.3.1 搜索指数对比.................................................................................................8 1.3.2 需求分布..........................................................................................................8 1.3.3 地域分布..........................................................................................................9 2 竞品分析.............................................................................................................. 12 2.1 定位..................................................................................................................12 2.1.1 产品定位.......................................................................................................12 2.1.2 SWOT 分析..................................................................................................12 2.3 物流、商业化和盈利模式............................................................................ 15 2.3.1 物流模式..................................................................................................... 15 2.3.2 商业模式..................................................................................................... 16 2.3.3 盈利............................................................................................................. 18 3 总结.................................................................................................................... 20
大。
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B2C 竞品分析报告——京东商城 VS 苏宁易购
真诚的合作伙伴李海文
B2C 在网购市场交易规模从 2011 年的仅占 25.3%，到了 2014 年占比已达到 45.8%，而预计 2015 年 B2C 市场交易规模将首次超过 C2C，占比达到 52%。 实现这样的一个增长，一方面得益于国内网购网民数量的增长以及对于网购认知 度的提高，另一方面也是国内 B2C 平台不断完善以及伴随的包括网络安全、支 付、物流等一系列配套服务逐渐成熟的体现。