所创新岗位人员绩效考核办法
创新绩效考核
科技创新领导管理体系健全，实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法，科技创新管理机构和管理人员职责明确，责任落实到位，及时完善科技创新激励制度，有年度及季度科技创新工作计划，每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作，并认真进行总结机构及人员职责不明确扣1分，科技创新的相关制度不健全、内容不切实际、不能及时完善各项制度扣1分，年度或季度科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣1分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分，科技创新推进会（单位主要领导有视频记录）未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。未建立“双创”工作标准扣1分。未实施业务部室主导、专业部室协管的协同式创新管理方法扣1分。
5分
科技成果评价管理办法内容操作性不强扣1分，科技项目完成后未及时申请各级进行评价或重大项目鉴定申请未备案报批扣1分，研究报告编制不规范、评价程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案或评价资料存档不全者少一项扣1分。主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
创新绩效考核办法及评分标准
考核内容
考核指标
考核评价标准
标准分
考核评分标准
责任
部门
考核得分
二、创新保障机制（30分）
创新人才管理
健全H型双通道管理制度并规范执行。制定专业技术人员创新绩效积分考核管理办法，每季度至少对技术人员进行一次考核，并与绩效工资挂钩。年度或季度培训计划应包含有新技术、新工艺培训内容，且每季度至少开展一次技术、工艺方面的培训。积极组织有关技术人员外出到其他单位学习先进技术或经验，每季度至少一次。
创新绩效考核办法及评分标准（创新绩效积分）
序号
创新指标
创新工作室考评制度
创新工作室考评制度创新工作室考评制度是管理和评估创新工作室成员工作表现和能力的一套体系。
该制度旨在提高创新工作室成员的工作效率和质量，激励和促进成员之间的合作与创新能力的发展。
下面是一些相关参考内容。
1. 考评目的和原则：- 目的：评估工作室成员的工作表现和能力，发现和培养优秀人才，促进工作室的创新和发展。
- 原则：公平、公正、客观和透明；结果导向；鼓励与激励。
2. 考评指标：- 个人表现：包括工作态度、职责履行、工作质量和效率等。
- 团队合作：评估成员在团队中的合作能力、沟通与协作能力以及贡献度。
- 创新能力：考察成员的创新思维、问题解决能力、自主工作能力和创造性工作成果等。
3. 考评周期和方式：- 周期：可以根据实际情况，一般为每半年或每年一次。
- 方式：综合评估，包括个人自评、团队评审和上级评价等多个层次的考评方式。
4. 考评具体流程：- 自评阶段：工作室成员按照规定的考评指标和标准，对自己进行评估和总结，记录个人的工作亮点、不足和提升计划等。
- 团队评审阶段：工作室成员互相进行评审，成员之间可以通过评估表、小组讨论等方式，给予客观的评价和建议。
- 上级评价阶段：工作室负责人及其他上级领导对成员进行评估，给予指导和反馈，同时也可以根据考评结果进行奖励或惩罚。
5. 考评结果和使用：- 结果汇总：将个人自评、团队评审和上级评价等结果进行汇总，得出每位成员的综合考评结果。
- 使用方式：根据考评结果，可以设立绩效奖励制度以激励优秀成员，对于表现不佳的成员，可以提供培训和指导，鼓励其进步。
6. 监督和改进机制：- 监督：设立监督机构或委员会，负责监督考评程序的公正性和透明度，确保考评结果的客观性和公正性。
- 改进：定期评估和改进考评制度，根据成员的反馈和实际情况，对考评指标和流程进行优化和调整。
以上是关于创新工作室考评制度的一些相关参考内容。
通过合理的考评制度，可以激励成员的工作积极性和创新能力，为工作室的发展提供保障，同时也为个人的职业发展提供了评价和指导依据。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考评管理制度一、目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。
二、研发部人员分类研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。
三、具体考核办法：1、项目评估（50%）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。
最低分为2分最高分为10分。
*个人加分项加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。
项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定2、个人评估（15%）1）自我评估表（10分制）1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异2）阶段工作总结（10分制）个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评公司分配目标（项目、产品），完成情况自评个人预期目标设定（技能、发展方向等）个人评估分数=（自我评估分数之和/5*60%）+（阶段工作总结分数之和/3*40%）3、主管评估（35%）1）个人综合素质与能力评估评价表（0-5分制）0：不具备该项能力1-2：具备该项能力的部分表征3-4：完全具备该项能力5-6：该项能力较强7-8：该项能力非常强9-10：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签）2）个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制）1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异主管评估分数=（素质与能力评估分数之和/10*60%）+（品德与态度评估分数之和/5*40%）。
四、职别与分数五、奖金计算方法（项目评估分数*50%+个人平股份数*15%+主管评估分数*35%）*职别分数*奖金基数。
（项目评估分数*50%+个人评估分数*15%+主管评估分数*35%）*个人工资*基本系数。
继续阅读。
研发人员的绩效考核办法
研发人员的绩效考核办法第一条为建立良好的激励机制，充分发挥研发人员的个人创造才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用研发人员。
第三条公司成立由公司高管及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。
第四条考核采用100分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分；良好81－90分；称职71－80分；基本称职60－70分；不称职59分以下（含59分）。
第五条研发人员的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。
根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，研发人员还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属研发人员安排的工作），视为责任人的例外工作。
列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。
第六条对于部门正副经理级别研发人员在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一9：30分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第九条根据公司《研发人员工作行为规范》的规定，每违反《研发人员工作行为规范》中的一项，扣0.5分/次。
绩效考核方案如何创新(13篇内容范文)
绩效考核方案如何创新（13篇内容范文）绩效考核方案如何创新篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
绩效考核创新实施方案
绩效考核创新实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发人员绩效考核奖励办法三篇
研发人员绩效考核奖励办法三篇篇一：研发人员绩效考核奖励办法1.总则1.1.研发人员绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的奖励。
1.2.研发人员绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对科技人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3.为提高研发人员的满意度，保障员工工作的积极性、有效性，以推动技术研发部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.考核原则2.1.公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
2.2.坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核研发人员的工作绩效。
2.3.可变性原则，此考核制度每年审核修改一次。
2.4.员工参与制定的原则，研发部门所有员工都有权参与本制度的制修订工作。
3.绩效奖励资金的来源3.1.来源于公司员工薪酬体系中的绩效奖金部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2.来源于每年研发部（中心）获得的研发奖励基金，即公司每年根据新产品销售收入按系数提取的专项奖励资金（已领取个人单项奖金的人员若其获奖金额高于其应得项目薪资则不再参与项目奖励的分配，若所获奖励金额低于其应得项目奖励，则追补不足部分）。
4.项目研发绩效奖励资金的管理4.1.公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
4.2.项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5.项目奖励评定办法5.1.项目奖励类别及标的2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
员工绩效考核办法5篇
员工绩效考核办法5篇绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，下面我给大家带来员工绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
员工绩效考核办法1第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度在当今竞争激烈的市场环境中，研发能力对于企业的发展至关重要。
而研发人员作为企业创新的核心力量，对其进行科学、合理、有效的绩效考核，不仅能够激发研发人员的积极性和创造力，提高研发效率和质量，还能够促进企业的技术创新和可持续发展。
因此，建立一套完善的研发人员绩效考核制度具有重要的现实意义。
一、考核目的研发人员绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1、激励研发人员积极工作，提高工作效率和质量。
2、促进研发人员的个人成长和职业发展，提高其专业技能和综合素质。
3、发现研发工作中的问题和不足，及时采取措施加以改进，提高研发项目的成功率。
4、为企业的人力资源管理决策提供依据，如薪酬调整、晋升、培训等。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准应明确、客观、公正，对所有研发人员一视同仁，避免主观随意性和不公平现象。
2、结果导向原则重点考核研发人员的工作成果和业绩，以实际的研发产出作为评价的主要依据。
3、过程管理原则不仅关注研发结果，也要重视研发过程中的表现，如工作态度、团队协作、沟通能力等。
4、可量化原则尽量将考核指标进行量化，以便于准确评估研发人员的工作绩效。
5、持续改进原则考核结果应及时反馈给研发人员，帮助其总结经验教训，不断改进工作方法和提高工作能力。
三、考核周期研发人员的考核周期可以根据项目的特点和企业的实际情况确定，一般可以分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要用于对研发人员的日常工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
季度考核重点关注研发人员在本季度内的阶段性成果和工作进展情况。
年度考核则对研发人员全年的工作绩效进行综合评价，作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
四、考核内容1、工作业绩（1）项目完成情况考核研发人员所负责项目的进度、质量、成本等方面的完成情况。
包括项目是否按时交付、是否达到预期的技术指标和质量标准、是否控制在预算范围内等。
（2）技术创新成果考察研发人员在技术创新方面的贡献，如专利申请、新技术研发、新产品开发等。
研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）
研发人员绩效考核奖励制度范本一、背景介绍研发人员是企业中重要的创新力量，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的竞争力和发展。
为了激励研发人员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。
本制度旨在公平、公正、公开地评价研发人员的工作表现，根据绩效结果给予相应的奖励，同时也为研发人员提供了个人发展和成长的机会。
二、绩效考核指标1. 项目成果：评价研发人员在项目中实现的目标和成果，包括研发周期、产品质量、技术创新等方面。
2. 团队合作：评价研发人员在团队合作中的贡献和表现，包括沟通协作、知识分享、团队交流等方面。
3. 个人能力：评价研发人员的专业知识和技术能力，包括项目管理、技术研究、问题解决等方面。
4. 责任担当：评价研发人员对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率、自我提升等方面。
三、绩效考核流程1. 目标设定：每个研发人员在考核周期开始时和直接上级共同制定个人绩效目标，明确工作重点和达成标准。
2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对研发人员的绩效进行评估，根据设定的指标和标准进行评分。
3. 绩效排名：将研发人员的绩效得分进行排名，从高到低排序。
4. 绩效奖励：根据绩效排名结果，按照奖励分配规则进行奖励发放。
四、绩效奖励标准1. 绩效奖金：按照研发人员的绩效得分和公司财务状况确定绩效奖金的金额，绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 薪资调整：绩效优秀的研发人员可以享受薪资调整，调整幅度由绩效得分、岗位要求和市场竞争情况共同决定。
3. 荣誉表彰：绩效优秀的研发人员将获得公司颁发的荣誉证书或奖项，以表彰其杰出的工作表现和贡献。
五、申诉和监督机制1. 申诉途径：任何研发人员对绩效评估结果有异议，可以通过书面申诉或口头申诉的方式向上级领导提出，上级领导将组织相关人员进行复评。
2. 非评估员工监督：公司将邀请非评估员工参与绩效评估的过程，对评估结果进行监督，确保评估的公正性和客观性。
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案一、背景介绍研发团队是企业创新和发展的关键力量，而研发人员的绩效考核是评价团队成员个人贡献和团队整体工作效果的重要手段之一。
合理的绩效考核方案可以激励研发人员的创新能力和团队合作精神，为企业持续创新和发展提供有力的人才支持。
因此，制定一套科学、公正、有效的研发人员绩效考核方案是每个企业都必须努力达到的目标。
二、绩效考核目标1. 激励创新：通过绩效考核，激励研发人员提高创新能力，不断推动技术和产品创新。
2. 促进团队合作：建立团队合作精神，促进研发人员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
3. 提升绩效质量：建立衡量绩效质量的评价标准，鼓励研发人员在项目研发过程中注重质量控制和风险管理。
4. 优化资源配置：通过考核结果，合理优化资源配置，提高研发效益和经济效益。
三、绩效考核指标1. 项目完成情况：考核研发人员在项目研发过程中的完成情况，包括研发时间节点的达成情况、项目目标的实现程度、研发成果的质量和可行性。
2. 创新能力：考核研发人员在项目过程中的创新能力，包括技术创新、技术改进、新产品研发等方面的贡献。
3. 质量效果：考核研发人员在项目研发过程中的质量效果，包括产品质量、工程质量等方面的绩效。
4. 团队合作：考核研发人员在团队中的合作精神和贡献，包括与其他团队成员的沟通合作、知识分享等方面的表现。
5. 个人能力提升：考核研发人员在项目过程中的个人能力提升情况，包括专业知识的学习和应用、技能的提升等方面的表现。
四、绩效考核流程1. 目标制定：根据研发团队的整体目标和企业战略，制定研发人员的年度绩效目标和个人绩效目标。
2. 绩效评估：定期评估研发人员的绩效，包括定期考核和项目结束考核两个环节。
- 定期考核：每季度对研发人员进行一次定期考核，评估其在季度工作中的完成情况，包括项目进展、质量效果、创新能力和团队合作等指标。
- 项目结束考核：项目结束后对研发人员进行终期考核，评估其在整个项目周期内的绩效表现，主要包括项目完成情况、创新贡献、质量效果和团队合作等指标。
事业单位工作人员绩效考核办法
事业单位工作人员绩效考核办法绩效考核在事业单位管理中起着至关重要的作用，它是评估工作人员工作质量和工作业绩的一种有效方式。
事业单位工作人员绩效考核办法旨在构建科学、公正、客观的考核机制，为工作人员的发展提供有力支撑，促进事业单位的高效运作。
一、考核目标事业单位工作人员绩效考核的目标是深化管理改革，提高工作效率和质量，激发工作人员的积极性和创造力，优化单位的组织结构和人力资源配置，全面推动事业单位的发展。
二、考核内容绩效考核内容应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
具体内容可以根据事业单位的特点进行调整和细化。
1. 工作目标的完成情况：考核工作目标的完成情况是绩效考核的核心内容。
对于不同岗位的工作人员来说，工作目标可以是完成一项项目、达成一项销售额、完成一篇研究报告等等。
通过量化指标和目标任务的完成情况来评估工作人员的绩效。
2. 工作质量：工作质量是事业单位绩效考核的重要指标之一。
评估工作人员在日常工作中的工作精准度、准确度和主动性，包括工作成果的有效性和质量，以及工作中是否存在错误和缺陷等。
3. 工作态度：工作态度是绩效考核的另一个重要方面。
评估工作人员的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等，旨在提高工作人员的服务意识和质量。
4. 工作效率：工作效率是评估工作人员绩效的重要指标之一。
评估工作人员在单位规定时间内完成工作任务的速度和效果，包括工作计划和组织能力、完成任务的时间和效果等。
通过提高工作效率，可以提高单位整体的工作效率和竞争力。
三、考核方法事业单位可以采用多种方法和工具进行绩效考核，既要充分发挥工作人员工作特点和岗位特点，又要符合科学、公正、客观和有效的原则。
1. 考核指标的确定：单位可以制定相应的考核指标和标准，明确具体的考核内容和要求。
指标的制定应综合考虑岗位特点、工作目标和工作责任，确保考核内容的全面性和科学性。
2. 考核工具的运用：可以采用问卷调查、个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等方式进行绩效考核。
绩效考核的创新
绩效考核的创新篇一：创新绩效考核办法3.两种绩效考核创新方法3.1.方法简述本文旨在对绩效考核中的层级档次拉开过大、考核内容和指标大一统的问题提出两种绩效考核创新方法，从而能有效的解决员工得分相近，却没有能够享受到应有的相似的绩效薪酬的问题；以及优于大一统考核指标导致业务部门考核结果不能体现业务部门优秀员工业绩的问题。
第一种方法：为体现得分相近员工应具有相近的绩效系数结果，这种绩效考核创新方法主要基于员工绩效考核打分结果进行计算。
同时操作方式在一定绩效薪酬总量上进行，为方便阅读，本文将之定义为“奖金池相对比例分配法”。
第二种方法：为体现业务部门内不同能力员工的业绩，这种绩效考核创新方法主要基于员工在业务部门内项目运作的角色及项目运作的数量来进行计算。
同时操作方式在一定绩效薪酬总量上进行，为方便阅读，本文将之定义为“项目制分配法”。
3.2.奖金池相对比例分配法在使用此方法时，首先需要确定的是奖金池的总量。
一般来说，奖金池的总量与绩效薪酬总量一致，计算方式为：部门资金池=∑（部门人员岗位工资*绩效系数）即按照每一位员工岗位工资及实际的绩效系数得出每一位员工绩效薪酬，而后进行加总后得出奖金池的总量。
当然，如有不合格的员工绩效为0.接着，假设每位员工的绩效得分从低到高为S1?Sn，则S1为绩效打分基准值。
对应的参考系数为d1?dn，相应每个人的岗位工资为a1?an.设置调节系数G，那么参考系数d1?dn的计算方法为：d1=1；dn=（Sn-G）/（S1-G）这里需要说明的是调节系数G的作用是调节d1?dn之间的差距，G越大，则d1?dn之间的差距将会被拉大，而一般G在得到参考系数d1?dn之后，根据每一位员工的岗位工资及系数，得出基准相对比例，设为X.计算方式为：X=资金池总额/∑（部门人员岗位工资*参考系数）最后一步是根据X以及奖金池总额，计算出每一位员工的真实绩效薪酬。
计算方法为：员工真实绩效薪酬=员工岗位工资*员工参考系数*X笔者根据一家国有企业某业务部门作为案例，将上述奖金池相对比例分配法进行实际计算，计算过程及结果如下表1所示。
科技人员绩效考核及奖励制度
科技人员绩效考核及奖励制度一、绩效考核制度科技人员绩效考核是一种评估和衡量科技人员在工作中的工作表现和贡献的体系。
科技人员绩效考核的目的是为了激励科技人员努力工作，提高工作效率和质量，推动科技创新和发展。
以下是一个可以参考和使用的科技人员绩效考核制度:1.考核指标考核指标应根据科技人员的工作内容和岗位要求进行量化和明确。
例如，科技成果产出、项目进度和质量、科研经费使用效益等。
2.个人评定个人评定根据科技人员在工作中的表现和贡献进行评价。
评价可以参考项目质量和数量、创新能力、团队合作能力、学习能力、科研资金和资源的利用效率等。
3.团队评定团队评定主要从团队协作和团队产出的角度考核科技人员工作表现。
评价可以参考团队的科技成果和项目质量、团队合作和协作能力等。
4.考核周期考核周期可以根据具体情况设定。
一般来说，可以根据项目周期或者固定时间段进行考核，例如半年或一年。
5.考核方法和工具考核方法和工具可以选择定性和定量相结合的方式。
可以使用问卷调查、个人面谈、科技成果评定等方式进行绩效考核。
二、奖励制度奖励制度是对科技人员在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予的奖励和激励措施。
以下是一个可以参考和使用的科技人员奖励制度:1.个人奖励根据科技人员的绩效表现和成绩，可以给予个人奖励，例如年终奖金、提升加薪幅度、出国交流和学术会议参与机会等。
2.团队奖励对于在科技项目中表现优异的团队，可以给予团队奖励。
例如资金支持、科研设备购置、团队旅游等。
3.荣誉称号对于在科技领域有重大贡献和突出成就的科技人员，可以给予荣誉称号，例如特殊科技贡献奖、科技创新领军人才等。
4.学习和发展支持为了鼓励科技人员在工作中不断学习和提升自己的能力，可以给予学习和发展的支持，例如提供学术交流机会、职业发展培训和学术研修资金等。
5.科技成果转化支持对于在科技成果转化和产业化方面做出杰出贡献的科技人员，可以给予转化支持，例如资金投入、技术支持和市场推广等。
《甘肃省属科研院所创新服务绩效考评办法(试行)》
附件1甘肃省属科研院所创新服务绩效考评办法（试行）第一章总则第一条为推进省属科研院所科学发展，提高创新能力，支撑经济发展，建立有效激励机制，依据《甘肃省人民政府关于进一步深化科技体制机制创新的意见》，制定本办法。
第二条考评目的。
通过考评，着力加强省属科研院所创新型人才队伍建设，提升省属科研院所技术创新能力和市场竞争能力，建立奖励激励机制。
第三条绩效考评遵循客观、公正、科学、规范的原则，运用一定的考核方法和指标及评价标准，对省属科研院所创新服务绩效目标的实现结果进行综合性考核与评价。
第二章绩效考评单位职责第四条甘肃省科学技术厅（以下简称省科技厅）是院所创新发展考评的组织部门，主要履行下列职责：（一）绩效考评工作由省科技厅统一组织实施，各相关单位协助进行；（二）确定考核院所，负责考核评价指标设计，认定考核目标，与被考核院所签订院所创新服务绩效考核评价目标责任书；（三）认定考评方案；（四）监督、检查考评执行情况；（五）落实奖励政策和激励方式。
第五条被考评单位应具备下列条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备较好的经营管理水平和健全的财务核算管理体系；（三）与省科技厅签订院所创新发展考评目标责任书，并严格执行；（四）如实报告年度创新发展考评目标责任书实施情况及专项经费支出情况；（五）接受省科技厅或其委托的机构所进行的评估和检查；（六）及时报告考评目标责任书执行中出现的重大事项。
如：人员变动、单位属性变更等。
第三章绩效考评依据第六条绩效考评主要依据：（一）国家和省制定的相关法律、法规、规章、制度等；（二）省委、省政府相关工作的决策部署；（三）科研院所职责、中长期发展规划、年度工作计划及目标责任书签订的各项指标；（四）被考评单位目标责任书执行总结分析材料，及绩效白评报告；（五）其他相关资料。
第七条绩效考评以一个年度为周期实施考评。
第八条绩效考评主要内容包括：（一）绩效目标的完成情况，执行的偏差及偏差分析；（二）科研单位为完成绩效目标采取的具体措施等；（三）科研单位根据实际情况确定的其他考核内容；（四）省科技厅认为有必要考核的其他内容。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度绩效考核是企业管理中的重要环节，对于研发人员而言，绩效考核更是关系到个人职业发展和团队协作效能的重要指标。
为了建立科学、公正、激励的研发人员绩效考核制度，对研发人员的工作贡献进行准确评估，本文将介绍一个可行的研发人员绩效考核制度。
一、背景和目的研发人员作为公司重要的创新和技术支持力量，其绩效考核目的在于评估研发人员的工作质量、创新能力、团队协作和职业发展，同时为公司提供合理的激励制度。
通过绩效考核，可以促进研发人员的积极性和创造力发挥，提高团队整体绩效，实现公司战略目标。
二、考核指标1.项目完成情况：衡量研发人员在项目开发中的贡献程度，包括项目进度、技术解决方案的实施效果等。
2.创新能力：评估研发人员在项目中的创新思维、解决问题的能力以及专利申请和论文发表等创新成果。
3.团队协作：考察研发人员在团队合作中的沟通能力、协作精神和贡献度，包括与其他职能部门的合作、分享和帮助等。
4.个人职业发展：关注研发人员的职业发展情况，包括参与培训、技能提升、岗位晋升等。
三、考核流程1.目标设定：研发人员与上级共同制定年度工作目标和绩效指标，确立工作重点和期望结果。
2.工作计划和执行：研发人员按照设定的目标和指标，制定详细的工作计划，并按计划执行，确保项目进度和目标的实现。
3.绩效评估：定期对研发人员进行绩效评估，采用多种评估方式，包括项目成果评审、技术难题解决、团队反馈等。
4.绩效反馈和总结：向研发人员提供绩效反馈，对其绩效进行客观、公正的评价，同时总结经验和不足，为下一年度制定改进措施。
四、激励机制1.薪酬激励：根据绩效评估结果，给予经济奖励或调整薪资水平，以激励研发人员的工作动力和积极性。
2.晋升机会：根据绩效评估结果，为表现突出的研发人员提供晋升的职位机会，鼓励个人职业发展。
3.培训机会：针对绩效评估中发现的不足，为研发人员提供相应的培训和技能提升机会，以提高研发能力和创新思维。
五、改进措施和反馈机制1.定期评估制度：对绩效考核制度进行定期评估和反馈，根据研发人员的建议和意见，不断完善和优化考核流程。
研发人员的绩效考核
研发人员的绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，可以帮助企业评估员工的工作质量和能力，对于研发人员而言也是如此。
对于研发人员的绩效考核，需要综合考虑其个人技术水平、团队合作能力、项目进度和质量等方面的表现。
本文将从这几个方面探讨研发人员的绩效考核。
一、个人技术水平研发人员的个人技术水平是其工作中最为重要的考核指标之一。
不同的岗位和职责要求不同的技术水平，因此在考核时需要根据具体岗位来确定评价标准。
为了保证评价的客观性和准确性，可以采取以下几种方式：1. 技术能力测试：通过对研发人员的技术能力进行测试，包括理论知识和实际操作能力的测试，以此来评估其技术水平。
2. 项目成果评价：评估研发人员在项目中的贡献和成果，包括项目的技术难度、创新性、完成时间和质量等方面。
3. 技术论文和专利数量：评估研发人员在学术研究或专利创新方面的表现，通过计算其发表论文和申请专利的数量和质量来评估其技术水平。
二、团队合作能力研发工作往往需要团队合作，因此研发人员的团队合作能力也是绩效考核的一项重要指标。
团队合作能力主要包括以下几个方面：1. 沟通和协作能力：评估研发人员与团队成员之间的沟通和协作能力，包括是否能够积极参与团队讨论、有效地传递和接收信息，并能够与不同岗位的人员合作。
2. 知识分享和帮助他人：评估研发人员是否能够主动分享自己的知识和经验，并乐于帮助他人解决问题，促进团队共同进步。
3. 团队目标达成：评估研发人员在团队工作中的贡献和表现，包括是否能够积极参与团队目标的制定和实现，能否有效地协调和组织团队工作。
三、项目进度和质量研发人员在项目进度和质量方面的表现直接关系到项目的成功与否，因此也是绩效考核中需要重点关注的方面。
1. 项目进度：评估研发人员在项目中的工作进度，包括任务的完成情况、阶段性目标的达成和项目进度的把控能力。
2. 项目质量：评估研发人员在项目中的工作质量，包括产品的功能完备性、稳定性和可靠性，以及获得用户和客户的反馈等。
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中科院青藏高原所创新岗位人员绩效考核办法为了规范研究所职工评价体系，全面认识职工一年来的工作状况，帮助职工明确工作目标、改善工作方法，提高工作质量，充分调动广大职工的积极性和工作热情，从而形成一支具有持续创新能力的人才队伍，提升研究所的科研及管理水平，根据需要，特制定本办法。
一、考核目的科学评价创新岗位人员的工作成果和工作表现，为下一步的岗位聘任、薪资分配、教育培训等工作提供参考依据。
同时通过加强绩效考核与资源配置的关联度，强化职工绩效意识，促进团队与个人绩效的提高，推动研究所科研及管理工作的进一步发展。
二、考核原则1、考核工作应当坚持客观公正、真实准确、民主公开、注重实绩的原则，充分听取职工本人、其他职工、以及单位领导的意见；2、被考核者应如实提供与绩效考核指标相关的数据、事实，不得虚报。
3、考核者必须客观公正地评价他人，不得利用考核徇私舞弊，弄虚作假。
三、考核对象：考核对象为创新岗位人员（包括管理人员、科研人员、技术支撑人员），对于项目聘用人员的考核由聘用部门或课题负责人参照本办法自行组织，并将考核结果上报所领导审批，人事处备案，临时聘用人员一般不参加考核，但要求部门负责人将其表现以书面形式报告给所领导。
四、考核方式考核采取述评（考核委员会打分），综合评价（主管部门或领导打分），以及民主测评相结合的方式。
五、考核内容1、科研人员：内容包括科研成果、科研经费、及关键绩效行为等三大方面（详细说明请见《科研人员绩效考核说明》）；2、管理人员：内容包括关键绩效结果（主要工作的完成情况）和关键绩效行为两个方面（详细说明请见《管理人员绩效考核说明》）；3、科研支撑人员：可参照管理人员的办法进行。
六、组织领导设立考核领导小组，总体领导绩效考核工作，并对考核结果及其使用、申诉处理有最终决定权。
分别成立管理人员、科研人员考核委员会，负责职工述评打分。
委员会成员由领导小组指定。
七、考核流程：1、填写考核表，确定考核指标及分配权重；2、职工自述（制作Powerpoint，每人讲述15分钟，专家提问5分钟）；3、考核委员会打分；4、民主测评（仅针对管理人员）；5、所领导综合评价；6、计算考核结果，评出考核等级；7、组织面谈，提出工作改进计划及下一步工作目标，8、考核结果运用。
八、考核结果及运用1、绩效等级绩效考核结果根据得分高低进行排列，并分成3个等级：A等（优秀）占总人数的30%B等（合格）占总人数的65%C等（基本合格）占总人数的5%2、考核结果运用绩效考核结果将与研究所各类资源的分配挂钩，具体运用如下：1、绩效津贴发放：依据绩效考核等级确定当年绩效津贴的发放情况。
绩效津贴基数可依照目前执行的发放额度。
各等级的绩效系数分别为：A等为1.2，B等为1，C等为0.8，即A等的绩效津贴为绩效基数乘以1.2，依次类推。
2、岗位聘任：绩效考核结果是下一轮岗位聘任的重要依据。
考核等级为A 或B等的人员如在新设置的岗位中有基本符合的岗位，可自动续聘，C等的需重新竞聘上岗。
3、补充说明：由于研究所尚处于初期阶段，今年的考核仍以总结交流为主。
九、其他为鼓励我所研究人员出高水平成果，提高我所在科技届的声望，特规定如发生以下4类绩效行为之一，可不参加该年度的绩效考评，直接进入优秀等级。
●在Nature或Science上发表文章；●获得国家级科技奖三等奖以上（含三等奖），个人排名在前3名以内的；●咨询报告得到国家主席、总理或政治局常委的批示；●获得基金委杰出青年基金或基金委创新团队的首席科学家绩效考核并非是每年一次性的例行公事，而是连续的、积极正面的、有建设性的管理手段，是整个工作生活中不断改进、完善的过程，只有在考核者与被考核者相互沟通理解的基础上，方能实现改善业绩的目标。
本办法由人事处与科研处负责解释。
本办法自发布之日起施行。
附件一：中科院青藏高原所科研人员绩效考核说明附件二：中科院青藏高原所管理人员绩效考核说明中国科学院青藏高原研究所2006年12月31日附件一中科院青藏高原所科研人员绩效考核说明为了规范研究所考评体系，认真做好科研人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明：绩效组成: 科研人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：一、成果类绩效：成果类绩效行为包括4个部分：论文发表、专利申请及批准、重大咨询、对研究所台站建设作出重大贡献。
首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为成果类绩效行为的满分，即40分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
（譬如：职工A成果类绩效行为4部分的小分之和为160分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分40分，如果职工B成果类绩效行为4部分的小分之和为100分，那么他的该项得分就是25分）为鼓励科研人员在国际高水平杂志发表文章，特规定，在国际一区SCI杂志发表论文1篇，当年成果类绩效得满分，即40分，无需再进行成果类绩效的以下各部分计算。
1、论文发表（指年内已公开发表的论文）国际SCI文章，每篇记10分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内SCI文章，每篇记5分，另外再加上等于该文章影响因子值；国内核心期刊，每篇记2分，凡属特约稿件或文章每篇另加1分；国外出版的学术著作、科普专着，记12分；国内出版的学术著作、科普专着，记4分；注：以上分值均指我所为第一文章发表单位。
第一作者得分为以上分值的100%，第二作者为50%，第三作者为25%。
国际SCI文章，如注明的通讯作者与第一作者不同，则通讯作者视为第一作者，文中第一作者视为第二作者，依次类推。
2、发明专利年内已获批准的发明专利每件记7分，实用新型每件记4分；年内已申请的发明专利每件记2分，实用新型每件记1分；注：凡在国外申请的专利，按上述类别，每件记分加倍。
3、重大咨询被中央部委采纳或有实质性批示的记10分4.对研究所建设作出重大贡献对研究所的青藏高原台站建设作出重大贡献的记20分二、经费类绩效：经费类绩效行为分为2部分：项目负责和项目经费。
计分方法为首先将每个人每一部分内容的小分相加，然后把各个部分总分最高的定为经费类绩效行为的满分，即30分，其他人则根据相应比例折算出该部分内容的得分。
（譬如：职工A经费类绩效行为2部分的小分之和为120分，是所有人中的最高分，那么就将之定为该项的满分30分，如果职工B经费类绩效行为2部分的小分之和为100分，那么他的该项得分就是25分）1、项目负责重大基金项目、科技部973项目首席记50分；重点基金、院方向性项目第一负责人；重大基金项目第二负责人、973项目课题负责人记30分；面上基金项目第一负责人、重点基金项目第二负责人、院方向性项目第二负责人、重大项目第三负责人、973专题负责人、年经费20万元以上的国际合作项目第一负责人记20分。
其他项目记5分2、项目经费（指由所外获得的，年内已经到所财务的各类经费，人民币结算）院外经费：自基金委来的经费，每增加1万元记1分；自科技部、国际合作渠道来的经费，每增加2万元记1分；自其他部委来的经费，每增加3万元记1分；院内经费：每增加2万元记1分。
三、述评部分：本部分考核采取职工自述的办法，被考核者将通过作报告的形式，向考核委员会汇报过去一年来科研工作的开展情况，专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。
总分为30分。
考核委员会在打分时，主要考核科研人员绩效行为能力、团队建设等各方面的综合情况。
考核标准如下表：四、绩效总分将以上成果类绩效、经费类绩效及述评得分这3部分的分值相加即得到该研究人员的绩效总分。
将同类别的科研人员的绩效总分按从大到小的次序进行排列，前30％的人员为优秀，中间65％为合格，后5％为基本合格。
评分结果由考核领导小组负责监督、人事处与科研处负责统计和解释。
附件二中科院青藏高原所管理人员绩效考核说明为了规范研究所考评体系，认真做好管理人员的绩效考核工作，下面针对考核的有关事项作如下说明：绩效组成: 管理人员的绩效考核由三大部分组成，各部分内容如下图所示：一、述评部分本部分考核采取职工自述的办法，被考核者将通过作报告的形式，向考核委员会汇报过去一年来工作的开展情况，专家评委将根据汇报情况以及平时的印象进行打分。
总分为40分。
考核标准及评分方法如下：二、关键绩效结果部分该部分由所领导或部门负责人根据职工一年来的工作表现，对其进行全面综合的评价。
分值为40分。
关键绩效结果考核标准及评分方法关键绩效结果的考核指标一般由职工本人与部门负责人（或所领导）共同协商确定。
考核内容通常为4-8项，每项分值为5分或10分，总分共计40分。
三、民主测评民主测评是由服务对象（全所职工）来为管理人员打分，该部分采取问卷调查的形式进行，总分共计100分，该部分结果占全部考核得分权重的20%。
四、评分权重述评得分：40%关键绩效结果评价部分得分：40%民主测评得分：20%五、评分结果将以上三部分得分相加后，即可得出最后分数，然后将所有得分按高低进行排序，并划分出等级，前30％的人员为优秀，中间65％为合格，后5％为基本合格。
评分结果由考核领导小组负责监督、人事处负责统计和解释。