施工技术质量交底制度

施工技术质量交底制度

为使管理人员了解公司的技术方针、目标、计划和采取的各种重要技术措施；使施工人员了解其施工项目的内容和特点；明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，特拟定本制度

1.项目施工前，项目现场管理人员督促施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底，未经技术交底不得施工。

2.进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报公司批准。

3.技术交底必须要有交底记录且参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。工程总体技术交底记录由项目管理中心统一保存。

4.技术交底工作由项目管理中心各专业工程师督促施工单位落实、组织。重大和关键工程项目必要时由技术管理中心组织，且工程技术管理中心应经常督促检查各施工单位技术交底工作进行情况。

5.施工交底内容

A、工程总体交底—由技术管理中心主持

在工程开工前，项目管理中心组织技术管理中心、监理公司、相关施工单位依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目管理职能部门、监理单位、承包单位有关人员及主要施工负责人进行交底。

B、专业交底——由项目管理中心主持

在工程专业项目开工前，项目部现场专业工程师根据专业设计文件、设备说明书、已批准的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的施工单位负责人进行技术交底。

C、分专业交底——由施工单位自行组织技术交底

项目分项工程施工作业前，由施工单位项目负责人根据施工图纸、已批准的施工组织专业设计书、施工方案、及其他相关技术文件拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底内容主要为本专业施工作业过程中涉及的技术安排.

6.施工技术交底一般包括以下内容：

A.总承包、各专业的工程范围及其主要内容；

B.工程施工范围划分；

C.工程特点和设计意图、施工图纸解释；

D.总平面布置和力能供应；

E.施工顺序、交叉施工和主要施工方案；

F.综合进度和配合要求和专业间的配合计划，

G.施工工期的要求和实现工期的措施；

H.本工程和本专业的工程质量指标和要求；实现目标和达到

质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、

质量标准依据；以及质量保证体系和运作要求；

I.安全施工的主要措施；

J.设计变更、签证和设备材料代用情况及要求；

K.施工步骤、操作方法和新技术推广要求；

L.应做好的过程施工记录资料；

M.其他施工注意事项。