演化原型法的基本思想

演化原型法的基本思想是，通过概略的系统分析与设计，在先进的IS开发工具的支持下，快速地实现一个能反映用户当前最迫切需求的原型，然后与用户一起运行并逐步改进，基本满足这个需求后，再逐步扩充其功能。因此，首先要把系统划分为相对独立的而又容易把握的若干个小系统，并选定其中一个作为第一期工程，然后在首轮开发中快速地得到其初始原型。本节以数据库（DB）设计为中心，使用Visual FoxPro（VFP）6.0，对某商业企业以其仓库的进、销、存信息系统为第一期工程，讨论用原型法开发首轮原型的具体过程。这里把系统分析与设计做得比较规范，叙述也是直线推进，是为使学生把握全貌。原型法的各轮开发都是只要做概略分析与设计就动手实现，并且是不断反复而非直线推进的。讨论中假定读者已经学过并熟悉VFP6.0。因此，有关VFP6.0的知识和程序设计这里不再重复，不熟悉的读者可参见有关的书籍。

11.4.1 系统首轮概要分析

仓库进、销、存（进货、销售、存储）管理是商业企业经营管理中的核心环节，也是一个企业能否取得效益的关键。建立仓库进、销、存信息系统的目的是使企业能做到合理进货、及时销售、库存量最小、周转灵活、没有积压，使企业取得最好的经济效益。

一. 需求初步分析

1.组织结构概况

通过调查研究，得出该商业企业的组织机构图如图11.3所示，图中只简单地给出与仓库进、销、存业务相关部分的结构层次图。供应部负责进货业务；销售部负责销售业务；仓储部下有三个仓库，负责存储各类商品。

图11.3某商业企业仓库的进、销、存组织机构图

2.业务流程概况

业务流程分析简述如下：

J.进货管理

接受供应部门交来的进货单，审查，有错退回，无错则与已到货物核对，单物不符则退回，相符则把货物入库，在库存台帐各相关帐页中登入进货栏并修改库存栏。

P.盘存管理

接受仓储部门交来的盘存通知，审查，有错退回，无错则依库存台帐盘点货物，填写盘存明细表，按处理意见，登记库存台帐相应货物页，对使现存量少于最小存量者，登记进货要求单，交供应部门。

T.提货管理

接受销售部门交来的订货单，审查，有错退回，无错则与库存台帐核对，缺货项填缺货单交

销售部门，并登记进货要求单交供应部门；有货项则填入提货单，交经办人提货，并登记库存台帐相应货物页的提货栏，修改其库存栏；当现存量少于最小存量时，登记进货要求单交供应部门。

从系统业务流程分析可得到系统的业务流程图如图11.4所示。

图11.4进销存信息系统的现状业务流程图

3.信息需求调查与分析

从业务流程图中找出相关单证、票据、帐簿、报表、文档等原始资料，从中抽出反映信息需求的相关事项。下面以本系统中最有代表性的库存台帐为例（图11.5）。

为节省篇幅，其它单证帐表，如进货单、提货单、盘存明细表、仓库月报表等就不一一列举。从原始资料中抽出各栏目名称等系统要保存使用的相关事项，去掉组合项、导出项、泛指项得到基本项（不能在系统内生成、来自外部的项），就是要组织数据库基表中的信息。列举如下：

货号，货名，型号，规格，计量单位；部门号，部门名，部门类型，位置，电话；

员工号，姓名，性别，生日，职务，住址，电话；客户号，客户名，地址，信誉度，联系人，邮编，电话；

供应商号，户名，信誉度，联系人，邮编，电话；货物所存库号，库存价，期初存量，现存量，最低存量，最高存量，采购批量；

员工所属部门号，聘用日期；部门主管工号，任职日期；

提货单号，日期，时间，经手员工号，提货客户号，所提货号，售价，提货数量；

进货单号，日期，时间，经手员工号，进供供应商号，所进货号，进价，供应数量；

盘存单号，日期，盘存库号，清点员，对帐员，审查员，所盘货号，实存量，处理意见。

图11.5库存台帐格式示意图

4.处理功能现状调查分析

在以数据库为中心的原型法中，按业务流程图划分功能，通常只要展开一两层就可以了。本例划分为进货、提货、盘存3个子系统，功能层次图如图11.6所示。

图11.6 进销存信息系统现状功能层次简图

二、数据库初始概念设计

由系统的基本数据项，按照由基本项构思E-R图的四条原则，并根据系统的基本功能要求，导出三个初始局部E-R子图，并改进，然后综合成系统全局E-R草图，再经过优化，消除重复的实体与重复的联系；或者引进所需的联系体，把多元联系转换为多个二元联系，最终得到系统的全局E-R图。

1.初始局部E-R图的构思

由基本数据项，得到提货、进货、盘存三个子E-R图如下（实体的属性为列出）：

图11.7进销存信息系统初始局部E-R图

2.初始局部E-R图的改进

从图11.7按从ERD导出一般关系的四条原则，得到提货关系框架（图11.8）。

图11.8 提货关系框架

从提货关系表中可以发现两个问题，一是主键（复合主键）太复杂，不便于查询；二是当客户一次提取多种货物时，日期、时间、客户号、经手员工号必定多次重复。因此，提货关系模式不是BCNF（BCNF是修正的第三范式，有时也称为扩充的第三范式）。

究其原因是：当考虑多次提货时，客户、经手员工、货物之间是多对多联系；但是当考虑客户的一次提货（提取多种货物时）与经手员工、客户之间是对一的联系，而与货物依然是对多联系。

解决的方法是在提货E-R子图中引进联系虚体（简称联系体）提货单。它描述的是提货联系，本质上不是实体，只是为了化简提货这个复杂的多元联系而引进的一个中间替身。从而把提货转化为员工与提货单之间的经手联系（一对多）、客户与提货单之间的购买联系（一对多）、提货单与货物之间的所提联系（多对多）等三个二元联系。

引进联系体后的提货E-R子图如图11.9。

从图11.9可得提货单关系与所提货物关系（图11.10），这两个关系模式都属于BCNF。

对进货E-R子图也可作同样的处理，可得完全类似的结果。同理，对盘存E-R子图作同样的处理，可得图11.11。

3.综合成全局E-R图

员工实体与人事管理共享，在人事管理中员工与部门联系，而仓库是仓储部属下的子部门，所以在全局E-R图中应引入部门实体。供应商与作为购买商的客户是属性相同的实体，可以看成是客户实体的两个子类。全局E-R图的基本结构如图11.12。