红酒招商手册PPT课件
[方案]红酒招商加盟手册
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[方案]红酒招商加盟手册法国大磨坊酒庄葡萄酒招商加盟手册一、市场概况和消费趋势1、葡萄酒市场潜力巨大,消费量将逐年大幅递增:我国每年葡萄酒的消费量约为30多万吨,相当于平均每2人年消费一瓶750ml 葡萄酒,只占全国酒类总消费量3000多万吨的1%,占世界人均葡萄酒消费量的6%。
而目前约90%是国产葡萄酒,进口葡萄酒的所占比例极小,发展空间巨大。
在中国,葡萄酒连续十年上升,平均每年递增15,以上,这给各个葡萄酒厂商很大的信心。
1).在所有酒类中,葡萄酒对身体益处最大且不消耗粮食,葡萄种植经济效益高而且葡萄的种植大多数是在不适于生长粮食作物的土地上,因此国家对葡萄酒采取了鼓励、倾斜的政策。
2).葡萄酒的历史悠久,葡萄酒文化底蕴深厚,它是全世界范围内最大、最普及的酒类消费饮品之一。
由于葡萄品种繁多(全世界超过6000种),它酿制独特性、品种的地域性,葡萄酒品饮趣味和高雅性、文化的丰富和深厚性吸引了越来越多的消费者。
3).近年我国白酒的销量大幅下降,啤酒也放慢了增速,而葡萄酒的心血管病的防治、降低胆固醇、防止冠心病、皮肤美容保健、防癌抗癌等功效和饮用的安全性逐渐被人们所认识,饮用人群逐渐增多。
4).由于生活水平和消费能力提高,人们对葡萄酒的鉴赏能力也在增强,对饮用口味已象人们对啤酒的适应过程一样开始逐步适应,中等以上富裕的群体和有文化的中青年一代开始以消费葡萄酒为时尚。
5).国家于2003年废止了占葡萄酒消费市场半数的半汁葡萄酒的生产,并于2004年7月起全面停止其销售。
巨大需求缺口需要相当部分的进口葡萄酒来填补。
结论: 种种迹象表明,中国葡萄酒代理商在低水平徘徊了多年后,由于上述种种因素的关系,在目前已经形成进口葡萄酒消费增长的“井喷”态势,我国的葡萄酒消费将像亚洲的日本、韩国、泰国、新加坡、台湾、港澳等周边国家和地区一样,未来几年将有一个飞跃性的增长。
2、进口葡萄酒的概况1).90%以上的国外的葡萄酒生产商规模不大,对中国市场不了解,也不重视中国市场。
葡萄酒业招商策划PPT
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目录
营销创新
★ 家庭直送渠道的创新印象酒业,针对家庭专供的产品,专项规划了直接将产品送入家庭的 销售渠道,使产品在强大的品牌支撑体系下,得到了极为扩展的销售 空间,为产品的迅速推广提供了最为强力的方式。★ 终端整合开发的创新为使产品的终端开发工作得到便利,印象酒业联合了国内最大、最专 业的门户网站:e龙,进行了全国范围了的终端统合应用工作。使终端 的开发工作得到了社会各种力量的整合力度。★ 通路共建扩张的创新印象酒业发起在上海投资建设的远东最大的红酒集散地及码头灌装生 产基地,将在近期在浦东动工。届时,作为国际各红酒产品进入中国 的最大中转仓库与后续加工生产基地,将成为印象酒业称雄远东红酒 市场的有力保障。
目录
产品阵线…
★ 赤霞珠印象 干红葡萄酒完美体现中国东部最传统葡萄产区特有解百纳属酿酒葡萄风 格,是中国主流葡萄品种之一,并与中国东部其它产区经过几百 年杂交后产生的引进葡萄品种有着严格意义的区分。作为解百纳属葡萄中最上等的品种,“赤霞珠印象”当之无 愧地代表了中国干红风格的标准。原料来自种植于中国葡萄七大产区之一的河北昌黎,从酒体 到风味尽现了中国近代最传统葡萄产区的风味。
目录
解读印象…
所谓得道多助,印象关注全社会饮酒者健康,倡导文 明生活方式发动的“新生活”运动意外地获得了多方面的 外部资源的整合效应。其中的“主义”力量导致的人力资 源配置优化使印象酒业具备了全面领导和推进上述事业的 大量管理精英的“群众基础”,使印象酒业有可能向通路 及终端提供“保姆式”的指导和服务,而“保姆”式的服 务令无行业经验的投资者可以放心地进行“印象”产品阵 列的通路及终端投资,成为印象酒业全新的同盟军。印象酒业对非传统酒类投资者提供全方位投资管理平 台系统的管理创新,令印象酒业的变革力量变得非常强大。。
高端大气红酒介绍品牌宣传教育课件ppt模板
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汇报人:XXX
汇报部门:销售部
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在此过程中,小组的每个同学都互相 交流, 贡献自 己的想 法,把 自己发 现的问 题扩大 到更大 范围, 也听取 他人的 意见, 思考他 人提出 的问题 ,把自 己的想 法与大 家的想 法连接 起来。 然后再 自由组 合,除 主持人 外其他 组员分 散到其 他小组 中去, 进行新 一轮讨 论。
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10、红酒招商手册PPT
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闺蜜聚会
酒杯交错 晶莹间闪动 陪你享受欢乐时光
美食聚餐
享受美食的同时 怎能没有好酒相伴? 陪你享受美味时光
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全新模式 优势壁垒
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法定产区
而大健康产业
请客吃饭
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20万亿商机一触即发 适用人群广需求高
开创大健康市场新蓝海 国人时尚健康 生活方式首选
每天都适用的快消品 复购率高
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漫萄香
我们立志打造千亿级时尚健康品牌, 一个真正落地、实干、赚钱的微电商品牌。 告别传统模式微商,新模式新玩法新起点,
欢迎你的加入!
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资质认证 值得信赖
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进口海关清关单
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全网覆盖 高曝光度
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葡萄酒红酒营销策划 适用于红酒推广 招商加盟 红酒礼仪培训PPT模板
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红酒ppt (19)
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Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old.
Contrary to popular belief, Lorem Ipsum is not simply random text. It has roots in a piece of classical Latin literature from 45 BC, making it over 2000 years old. Richard McClintock, a Latin professor at Hampden-Sydney College in Virginia, looked up one of the more obscure Latin words, consectetur, from a Lorem Ipsum passage, and going through the cites of the word in classical literature, discovered the undoubtable source. Lorem Ipsum comes
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红葡萄酒专营经销商招商手册
![红葡萄酒专营经销商招商手册](https://img.taocdn.com/s3/m/ad5fd82d9ec3d5bbfc0a7440.png)
XX红葡萄酒专营经销商招商手册目录索引第一部分:《XX红专营店及专营经销章程》第二部分:《XX红专营店合作模式及政策》第三部分:《XX红专营经销商申请表》第四部分:《XX红专营经销商资质考察表》第五部分:《XX红专营店选址标准及实地考察评估表》第六部分:《XX红专营经销商合作协议书》第七部分:《XX红专营经销商装修使用协议书》第八部分:《XX红专营店租凭三方协议书》第九部分:《XX红专营商区域经销合同》第十部分:《XX红专营装修工程承包合同》第一部分:XX红葡萄酒专营店及专营经销章程第一章总则第一条专营店的定义:专营店是指专门零售XX红葡萄酒及零售XX红指定产品的零售店,适合于XX红传统混合型的经销商及专营型的经销商。
第二条专营经销商是指专门经销XX红葡萄酒的经销商,除了XX红产品没有从事其他经营业务。
第三条只开设专营店,不运作传统渠道的经销商,享受专营经销商装修政策,价格按分销价格执行,给予返利、促销物料、品尝酒的支持;第二章经营范围经营范围:XX红葡萄酒系列产品及总部提供的特色产品。
第三章合作模式1、XX红总公司提供专营店店名及店内装修设计、装饰;2、XX红品牌及专营店所有权归XX红总公司所有;3、专营店运营所产生的相关费用及人工工资由专营店经销商承担;4、XX红总公司对专营店房租按照有关政策给予不同支持;5、专营经销商须认同XX红的经营理念,热爱XX红葡萄酒产品的销售工作。
第四章专营店资格1.具有良好的敬业精神及管理能力。
2.热爱葡萄酒行业,具有创业热情。
3.接受总部及区域管理公司的管理。
4.愿意参加各项培训,遵守各项管理规定。
5.已经从业或曾经从业的经历;6.在当地的信誉度;7.资金实力证明。
第五章专营店的功能1、建立XX红葡萄酒系列产品展示的平台;2、建立直营经销网络,提高市场运作能力的平台;3、建立XX红消费者与公司总部沟通互动的平台;4、建立团购及批零店的销售网络;5、建立XX红客服中心,利于客户间交流的平台;6、建立展示XX红葡萄酒及XX地方特色的平台;7、建立XX红企业文化宣传的平台;8、建立XX红密集型销售渠道,有利于掌控终端渠道。
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创业型选择 寻找利润点
酒类经销商要请进来的最佳选择
经销商最佳选择
有空间
有利润
有市场
酒类品牌特质
有品牌
有保障
它必须具备全国知名品牌的特质,运作新品牌的优势。
誉昇酒业产业链嫁接
酒类经销商的最佳选择
有市场基础
有品牌底蕴
有产品特色
有操作空间
选择-誉昇酒业
酒类经销商面临的钱景
市场
消费者
企业
角逐酒类市场
合作各方结盟为经济利益共同体、精神利益共同体、共同发展联合体的 新型合作关系!
奉行“敬天爱人,至诚至信”为企业宗旨,坚持“追求卓越,精益求精”的 经营理念,坚持与国际接轨的规范化运作模式的誉昇酒业,为中国市场 提供的不仅仅是一个极好的财富机会,更是一份坚定不移的社会承诺和 公众责任
• 目录
• 发现中国酒类市场财富金矿
• 找到好品牌, • 主动营销赚大钱!
酒类经销商面临的选择 酒类经销商面临的钱景
酒类经销商面临的选择
•坐下来
• 坚持做好现有 品牌和本地市 场。
• 不断细化渠道, 创新营销市场。
•走出去
• 走出现有市场, 开拓新的市场。
• 寻找新的市场 机会,放大市 场。
•请进来
• 开发新的产品, 形成市场增长 点。
公司定位
深圳誉昇酒业有限公司, 位于深圳市地标建筑—地王大厦(信兴广场)61楼自法国 法定产区(AOC级)优质酒庄的佳酿, 以及意大利、澳大利亚、智利等新世界的高性 价比红酒带到国内消费者身边,与您一起品味来自古老、悠久文化国度的惊人佳酿。 我们致力于推崇红酒文化,但不仅仅是在传播红酒文化独特的内涵,更是将高品质的 生活理念融入消费者的心中。
困境3
销售越来越大,利润越来越小 价格越来越明,成本越来越多
销售越来越大:随着酒类市场的逐渐回潮,经销商经过市场孵化之后,终端的数 量越来越多,市场的渗透越来越强,产品的销售越来越大.
利润越来越小:但是市场运作成本的加大和市场价格空间越来越透明,上游厂商 的压榨和下游终端的挤兑,中间运作成本的加大,使得经销商的利润越来越 小,原来销售1000万有100万利润,现在销售2000万也不过150万利润.
• 寻找新的代理 品牌,挖掘新 的市场潜力和 空间
坐下来
越做 越难
走出去
越来 越坚
请进来
重拾 河山
地位无法改变 风险无法降低 重新掌握主动
酒类经销商要请进来的品牌选择
•全国知名品牌 有市场没空间
•酒类经销商
•区域强势品牌 有空间没前途
•新品牌及杂牌 有前景没保障
守业型选择 保证净收益
补充型选择 丰富产品线
成本越来越多:终端的各种费用和名目,进店费、开瓶费、陈列费、维护费…… 单店的投入成本越来越多,原来只需要5万的单店费用,现在要10万。
• 在新的市场营销环境下,行业利润加速下 降,经销商生存空间受到了进一步的挤压, 地位受到了前所未有的挑战!
未来酒类经销商该怎么办?
新的利润增长点藏在哪里? 新的财富金矿区在哪里?
誉昇酒业2010年招商手册
序:
过去是正确的做事,现在是做正确的事 过去把创新认为是冒险,现在认为不创新才是风险 过去是资本雇佣劳动,现在是智力雇佣资本 过去是你输我赢,现在是双赢,多赢和共赢 过去是性格决定命运,现在是知识改变命运 过去认命,现在运命 世界上不缺乏财富,是缺少发现财富的眼睛 领先行业的“和谐营销理念与和谐营销体系”,与经销商共赢,真正实现让
经销商经营酒类品牌的困境及出路
• 检测中国酒类市场金矿含量
经销商选择誉昇酒业的理由和保障
• 投资中国酒类市场金矿开拓
经销商投资誉昇酒业品牌的标准和政策
• 第一部分:发现中国酒类市场财富金矿
• 一、酒类经销商面临困境
困境1
市场越来越好,经营越来越难 竞争越来越大,风险越来越高
困境2
品牌越来越响,空间越来越少 渠道越来越平,地位越来越差
经营越来越难:随着市场的不断发展,区域品牌不断外扩,各个品牌的市场交叉度
越来越高,全国性品牌新品不断推出,市场竞争越来越错综复杂,增加了经销商 的经营难度.
风险越来越高:经营环境的变化,竞争的不断升级,给酒类经销商带来了更多的经
营风险,现有品牌和产品的老化,新品牌的运作投入成本居高不下,给经销商带 来了更多的经营风险.
困境3
销售越来越大,利润越来越小 价格越来越明,成本越来越多
困境1
市场越来越好,经营越来越难 竞争越来越大,风险越来越高
市场越来越好:从2004年311.68万吨,2005年提高到349.37万吨,2006年又提高到了 397.08万吨,总产量的明显提升说明酒类行业经济形势的进一步好转。2006年是 中国酒类发展较好的一年,全国规模以上企业完成产量397.08万吨,销售收入 971.4亿元,实现利润100.2亿元,上缴税金139.7亿元。酒类市场经过了几年调整后, 市场正日趋走好。
公司简介
公司简介
誉昇酒业公司是誉昇企业(加拿大)有限公司为国内酒水专业运营而设立的中外合 资的公司,誉昇企业涉足娱乐、房地产、投资等项目,公司花费了三到四年时间对 市场进行调研、论证,对市场有足够的把握;另外,誉昇酒业通过各种渠道,网罗 了各个行业的专才,通过资源整合,在国内拥有完善且庞大的销售网络和渠道,企 业用了三个月的时间巡回走访每个区域的销售网络,已经确定有70%的销售网点适 合同时销售目前酒业公司引进的葡萄酒系列产品;公司也已着手开发誉昇酒业形象 店,在2010年3月底前会有约部分家形象店成立,在2011年底将逐步扩建到100至 300家;同时将建立一个网上购物平台以覆盖其他尚未建立销售点的区域;再加上 与部分高端烟酒商行营运的“店中店”等。誉昇酒业的全国市场布局已跃然纸上
困境2
品牌越来越响,空间越来越少 渠道越来越平,地位越来越差
品牌越来越响: 经过几年的市场辛勤耕耘和投入付出,原来经销的品牌在市场上越来越知
名,市场认可度越来越高,终端翻单率越来越勤,市场形式可谓一片大好, 正是到了收获的时候了. 空间越来越小:
厂商开始加强对市场的掌控,渠道的扁平化,市场的细分化,终端的垄断 化,使得经销商的市场职能越来越小,市场的经营范围越来越窄,可以操作 的空间越来越小。 地位越来越差: 在“终端为王”的经营时代,酒类厂商渠道扁平化趋势加速,越来越多的 厂商越过经销环节选择直供,掌握市场控制终端。厂商对于市场的主导性和 终端对于市场的重要性,使得经销商在市场中的职能和地位越来越差.