店长考核表

店长绩效考核表
被考核人 考核项目/指标
目标值
职务 权重
实际完成情况
考核期间： 来源依据
考核薪资计算
经营目 标完成
（80%）
营业额
考核项目/指标
Fra Baidu bibliotek
经营指导
工作职 责履行
（20%）
销售组织 供应商管理
损耗控制 库存管理
人员培养
该项得分：
被考 核被人考
确认栏 核日人
期备： 注：
80%
权重
评分项目说明
2% 负责带领超市总店全员坚决严格执行公司制定的各项规章制度，并能高度与上级保持一致
考核薪资计算：实际得分（%）*绩效薪资 （ ）
□同意
□不同意
人力资源部：
考核人签字：
日期：
日期：
部本部：
日期：
初评
复评
2% 负责本部门人员聘用、任免工作，区域经理的任免必须报请总经理的同意；
10%
人员流失率15%以内，得4分，15%以上，不得分；12%以内，得6分，8%以内，得8分，6%（含）以
内，得10分 （人员流失率=本月总离职人数 人 / 编制总人数
人=
% 人事
）
3%
教育训练及营运团队建设，积极开展个人在职培训与团队建设活动，计划性开展针对部属短板能力的 提高训练，定期对部属进行书面考核
2% 负责超市总店的全面经营管理（包括人、财、物、进、销、存、运、调、技术信息等的管理工作）；
2% 负责按照公司行事历做本部门的全年营销和临时促销工作； 2% 负责本部门售前、售中、售后的全面安全管理工作；
2% 负责制定本部门员工的业务技能、仪容仪表、服务规范的培训及计划工作；
2% 负责本店的合同签订、招商工作； 3% 负责保证门店的清洁卫生达标及上岗人员必须具有健康证；