个人查摆剖析材料范文

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一、思想观念

1、存在着治理上创新意识别强、创新能力别脚、创新手段较少的致命缺陷。如：靠着老经验只就单纯通信质量而抓通信质量，没有达到像先进局制度管人、数据说话，靠各项规章制度和严格的降实来加强治理，细化到人，事事有人干、人人都干事的地步。

2、工作目标低、缺乏开拓创新、勇争一流的勇气和精神。调分转科后，尽管对全盘工作有所了解，但也不过略知一二，掌握知识别够全面，尤其是对班组专业知识知之甚少，对分管的专业知识了解别细，很难站在领导的角度去考虑咨询题，缺乏关键性的把握。尽管自己目前工作积极，但依然感到吃力，连自己都别是很中意，专业业务素养急待提高。

二、工作作风方面

1、存在着就像李局长大讨论动员会上所说的：工作标准别高，只求过得去，别求过得硬，缺乏艰难奋斗和吃苦耐劳的精神，工作别够深入，作风别够扎实。目前，分拣、转运工作在局领导的大力支持下，工作条件和环境得到了较好的改善，面貌焕然一新，在班长和全体职工的共同努力下，通信质量有了明显的提高，在此事情下，自己的满脚现状无意识的就感染了职工，经过学习，才真正认识到：与自身相比有了较大的提高，但与先进局相比，差距相当大。就像信阳局张军政局长所说的：别进则退，小进也是退。满脚现状，别思进取是争先创优的最大敌人。

2、对分转工作的程序有了基本的了解，思想上逐渐产生了厌倦情绪，认为自己分管的工作无非算是内部处理，少做了对大局可不能产生什么妨碍，多做了也成就别了什么大事业。工作上别求有功，但求无过，别求过得硬，但求过得去，缺乏积极进取的精神，满脚于完成领导交办的工作任务就行，对怎么创新性地开展工作研究别够，有时甚至流露出马马虎虎，得过且过的思想，工作缺乏主动性和积极性。对自己所从事工作的重要性认识别够，体味别深，以致落低了自己的工作标准和要求。

三、工作办法方面

工作方式简单，处理情况别够细心。要紧表如今：一是对待部分职工别能始终保持热情的态度，没有真正成为全科职工的贴心朋友。二是有些工作别够细，与领导和同志们的要求有差距，工作责任心还需加强;三是工作中时有急躁情绪，间或有发牢骚的现象，谦虚慎重的作风还别够。

四、大局意识方面

1、往往只管自己职责以内的事，其它的事就少有过咨询。有时，自己明明看见其它同志工作中存在的咨询题，因碍于面子或是认为别该自己管，也就没有主动提出来帮助改正，而是放之任之;有时自己认为无脚轻重、无碍大局，可干可别干的事，可管可别管的事，也就无动于衷。如：县局分拣、封发及总包规格质量别稳定，业务素养偏低、人员别稳定等咨询题因与我科无关，就别管别咨询，听之任之，形成制约全区质量提高的瓶颈。

2、因我科三个班工作性质别同，日常工作任务有别，导致各班组在治理的扎实程度上有差异。与实际工作联系得别够密切，相互结合、相互促进上还有差距。

五、带头精神方面

先进局的共同点，基本上有一具可以吃苦、领先垂范、乐于奉献的领导班子，就像盖香兰局长提出的干、得干、还得干，靠执行，别折别扣地执行，让省、市局下达的政策在实际工作中别打折，让各项规章制度在执行中别走样，身先士卒，别寻搬运工并别是付别起装卸费，而是作为一名县局长必须带着大伙儿干。有了盖香兰局长这种思想解放、作风务实和人格魅力，以局为家、带头干事创业的精神才有了如今的良好进展局面。而自己总认为，下面有班长、骨干，假如自己经常浮现在各班组现场是否有对班组长别信任和干预班组内政的嫌疑?所以，下班组的次数少了、与职工平等交流的机会也在减少，但并且，发觉咨询题、解

决咨询题的时机也在逐步消弱。没有真正达到跟着我!向我看齐!的境地。虽说自己都是能完成局下达的各项创收任务，但有时在个别场所会无意中流露出别满情绪和我科完成创收任务滞后的无奈情绪。

总之，经过这次学先进、寻差距、比贡献，努力实现以后三年进展目标大讨论活动的进一步的深化，真正达到李局长在大讨论动员会上所说的：经过开展五学五寻五比教育，在企业内部形成我们往常所提倡的五多五少的良好的干事创业氛围。在下一步制定措施、整改降实时期，依照自己和科室存在的以上咨询题，进行逐条分析并结合自己的岗位职责，制定整改措施，确定整改目标、降实整改责任、明确整改时限。