班组交接检查记录
防腐涂料涂装自检、交接检查记录
工程名称
洛阳铜麒镁业有限公司镁材加工车间
验收部位
钢架、吊车梁
施工单位
洛阳铜加工集团建筑安装工程有限公司
自检班组
莫登恒
接收班组
亢会辉
施工执行标准及编号
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
施工质量验收规范的规定
班组检查评定记录
主控
项目
1
涂料性能
第4.9.1条
2
涂装基层验收
第1பைடு நூலகம்.2.1条
3
涂层厚度
第14.2.2条
一般项目
1
涂料质量
第4.9.3条
2
表面质量
第14.2.3条
3
附着力测试
第14.2.4条
4
标志
第14.2.5条
班组检查评定结果：
合格
施工班组长
项目专业质量检查员：
年月日
班组班前班中班后安全检查记录(运转班)
班组班前班中班后安全检查规范
一、班组班前班中班后安全检查工作标准
1、班组成员做好班前、班中、班后自查
2、班组长、安全员做好日常巡检，每周组织一次全面检查；
3、发现事故隐患是否及时上报、及时整改或采取防范措施，做好检查记录；
4、设备设施完好，安全装置齐全。
二、班组每周安全巡检和班组每日安全自查自检分值：总24分
1、检查整改记录不完善扣3分，每周一次安检，少一次检查整改记录扣5分；
2、有一项隐患未按时整改扣10分
3、需上报协调整改的隐患未及时上报，且无临时安全控制措施，每一项扣15分；
4、现场混乱、道路不畅、安全隐患十分突出、员工意识较差的扣20分。
班组班前班中班后安全检查确认表
注：在检查过程中如果正常，在“是”一栏划“√”；如果不正常，在“否”一栏划“√”，并注明原因。
班组质量验收、交接及隐患排查治理
班组质量验收、交接及隐患排查治理1. 前言在一个项目中，班组负责实施具体工作，保证工作的质量和进度。
为了保证班组工作的顺利进行，需要进行质量验收、交接及隐患排查治理工作，以检查和纠正可能存在的问题，确保项目的顺利进行。
2. 班组质量验收班组质量验收是对班组工作质量的检查和评估，以确保工作符合项目要求。
具体的验收程序包括：2.1. 制定验收标准：制定符合项目要求的验收标准，包括质量标准、进度要求等。
根据实际情况进行制定，确保标准具有可实施性和可操作性。
2.2. 验收前准备：在验收前，班组需要对工作进行整理和准备，包括整理工作资料、准备相关证明材料等。
2.3. 验收过程：由项目负责人或专门的验收人员对工作进行检查和评估，主要包括对工作成果的检查、工艺流程的评估、施工质量的把关等。
2.4. 验收结果：根据实际情况，验收人员可以给出验收结果，包括验收合格、验收不合格等。
对于不合格的工作，班组需要及时整改，直到达到验收标准。
3. 班组交接班组交接是指在班组工作结束或发生班组成员变动时，将工作交接给下一班组或接替班组成员。
具体的交接工作包括：3.1. 交接内容：将班组工作的相关资料、工作进度、质量问题等内容进行交接，确保下一班组或接替人员能够顺利接手。
3.2. 交接流程：制定交接流程，包括交接时间、交接地点、交接人员等，确保交接工作能够顺利进行。
3.3. 交接记录：在交接过程中，及时记录相关的交接内容，包括交接资料清单、工作问题汇报等，以备后续查阅。
3.4. 交接验收：在交接完成后，由责任人对交接工作进行验收，确保交接工作符合要求。
4. 隐患排查治理隐患排查治理是为了消除潜在的安全隐患和质量问题，保证项目的安全和质量。
具体的排查治理工作包括：4.1. 隐患排查：定期对工作现场进行隐患排查，包括工作环境、施工工艺、设备使用等方面，及时发现和排查潜在的安全隐患和质量问题。
4.2. 隐患整改：对发现的隐患和问题，及时进行整改，包括修补、更换、升级等措施，确保安全和质量要求。
巡检工及班组长交接班制度
巡检工及班组长交接班制度及记录规范
一、巡检工交接班制度及记录（将来用表格形式）：
1.交接班时和交接班后必须认真仔细翻看交接班记录本；
2.交接班时必须进行岗位安全交底及交接重视点并详细记录；
3.接班、交班的各电石炉日料仓料位情况并清晰详细记录；
4.认真交接现场及工作区域卫生状况并记录；
5.详细记录并交接设备运行情况及设备清洁，班中必须每小时
一次运行情况；
6.详细清晰记录并交接当班的事故处理详细情况（认真记录什
么时间通知的处理人员、处理人员什么时间到的现场、处理了多长时间、处理的怎么样）
7.详细记录并交接当班遗留问题、未完成的工作任务及需要接
班方完成的工作；
二、班长交接班制度及记录规范：
1.必须进行班前会并记录班前会对各岗位工作安排；
2.详细记录班中工作检查情况及检查时间；
3.详细记录车间及分厂临时安排的工作任务完成情况；
4.详细记录当班工作完成情况并进行班后会总结
电石原料车间
2011年10月21日。
安全(日常)检查表(交接班和班中巡回检查)
安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）淄博德郅工贸有限公司二零一三年制安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）安全（日常）检查表（交接班和班中巡回检查）。
班组安全生产检查记录范文
1.班组安全记录本怎么写班组安全记录本格式各个企业的设计都不一样。
但内容基本都跑不开以下几类。
一是会议记录。
班组班前班后会做了哪些工作（作业）安排，对每一项安排做了哪些安全提示、告知或安全交底。
专项会议又说了哪些内容。
二是培训。
本组成员平时对事故、操作技能、作业中发现的良好防控措施、急救技能、MSDS都可以往里面记。
三是应急演练。
如果单位认可，可以直接把应急演练记录复印粘贴、订入记录本。
单位规定不行就直接记。
四是检查。
班组检查主要是班前检查、班中巡检、班后（交接班）检查。
有些企业直接把这几个记录表弄进这个本本的，有些是单独的。
没有的完全可以记入这个本本。
五是隐患整改。
这个还是一个关键，无论其他是否有专项表格，都可以往记录本里面记。
把当班发现的问题及隐患，报告谁，或者班组整改了哪些隐患统统记进去。
六是一些安全建议。
班组成员从实践中提出了建议（不管可不可行、好不好都要如实记录）以上是一些基本内容，其他的安全活动比如安全竞赛、技能比武统统都可以记。
记录要保证完整性，所有的记录必须要按时间、地点、人物、事件记清楚。
应附签到表（有些记录表是有签到栏）的要本人签字。
2.班组安全活动记录怎么写啊可以从几个方面下手1.班前开的班前会.2.班组组织的隐患排查.3.特殊工种员工的持证上岗.4.班组开展的安全培训.5.工作中防护用品的穿戴.6.设备设施，包括消防器材的维护保养.7.应知应会（什么十字作业法、四懂三会、五静、消防“三懂三会”等等）8.班组应急预案的学习及开展.要是没开展过（可以编一个桌面推演）9.班组案例分析.10.交流研讨.11.技术好的员工与技术稍差的员工签订师带徒协议.12.积极参加上级组织的安全活动.13.安全责任书的签订及执行.14.现场“6S”管理.15.运行记录填写.16.合理化建议、岗位创新、技术革新等等很多的，这个不难写。
3.班组日常安全生产检查内容有哪些日常安全生产检查是按检查制度的规定，每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。
工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。
张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。
希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。
---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。
李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。
以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。
2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。
3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。
4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。
---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。
陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。
2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。
3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。
---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。
王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。
2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。
化工厂交接班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。
二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。
三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。
他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。
但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。
2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。
例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。
二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。
3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。
他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。
4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。
他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。
同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。
5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。
他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。
针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。
四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。
工序工种交接检查记录
班组长：
班组长：
年月日
年月日
技术负责人： 年月日
5/5
技术负责人： 年月日
工序工种交接检查记录
单位（子单位）工程名称
海马国际商务中心一期 9#楼工程
分部（子分部）工程名称
地基与基础
施工单位
中天建设集团有限公司
项目经理
胡秀洪
分包单位 交接工序名称 下道工序名称
/ 钢筋工程
分包项目经理 部位
混凝土工程
/
地下一层梁板梯 （ 13-24/r-h ）轴
4/5
自检 情况
钢筋工程
/
地下一层梁板梯 （ 13-24/r-h ）轴
自检 情况
经自检、实测、实量： 模板安装的规格符合规范要求； 外观偏差尺寸等均在规范要求之内。
3/5
复检 情况
经复检、实测、实量： 模板符合设计要求，其偏差值均在规范允许的范围之内。
交接班组
交接检情况 接收班组
施工单位
班组长：
班组长：
年月日
年月日
工序工种交接检查记录
单位（子单位）工程名称
海马国际商务中心一期 9#楼工程
分部（子分部）工程名称
地基与基础
施工单位
中天建设集团有限公司
项目经理
胡秀洪
分包单位 交接工序名称 下道工序名称
/ 钢筋工程
分包项目经理 部位
模板工程
/
地下二层墙柱 （ 13-24/r-h ）轴
自检 情况
经自检、实测、实量： 钢筋安装的规格、型号、连接方式等符合规范要求； 受力钢筋的保护层厚度等均在规范要求之内； 绑扎箍筋、 横向钢筋的间距、 钢筋的弯起点位置尺寸符合设计及规
经自检、实测、实量： 钢筋安装的规格、型号、连接方式等符合规范要求； 受力钢筋的保护层厚度等均在规范要求之内； 绑扎箍筋、 横向钢筋的间距、 钢筋的弯起点位置尺寸符合设计及规
班组长交接班记录
查看设备维பைடு நூலகம்保养工具是否数量齐全并状态完好
06
交班前以下设备管控项目是否有效完成：
交班检查项
1.设备各部位润滑情况是否正常
2.设备各部件是否有损坏、松脱（主要检查转塔、夹钳、坦克链）
3.设备清洁废料清理（主要清理转塔、工作台）
4.设备是否发生撞车或其它事故，是否写入备注内
07
接班时检查设备管控项目完成情况，督促协助其完成并记录在备注栏
接班检查项
1.设备各部位润滑情况是否正常，
2.设备各部件是否有损坏、松脱（主要检查转塔、夹钳、坦克链）
3.设备清洁废料清理（主要清理转塔、工作台）
4.设备是否发生撞车或其它事故，写入备注内
备注(上述不满足接班状态的事项处理以及其它需要说明的事项记录在下面的空白行中)
交班组长负责人：﹍﹍﹍﹍接班组长负责人：﹍﹍﹍﹍
接班事项(接班负责人确认以下事项是否达到公司相关规定及通用的基本要求并做出适当处理)
序号
内容
状态(√/ X )
01
上述交班事项是否是否清楚并理解
02
上班交下来的生产任务单内容是否清楚并理解
03
上班交下来的未完成生产任务记录是否数量、尺寸正确填写规范
04
上班完成的生产任务是否存在未及时转序，是否写入交班事项
数控班组交接班记录表
交班人：_______________日期：_______年_____月______日班次：___________
交班事项(交班负责人将需要交到下班的事项记录在以下空白行中并负责当面当场向接班负责人解释直至清楚)
接班人：_______________日期：_______年_____月______日班次：___________
交接班、检查记录表
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐
6．消防器材有否移作他用。
无
7．有无其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。