工程项目主要承发包模式

只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EＰＣ或 EP+C 承包
商 就 是 自 己 独 立 承 担 设 计 任 务 。CGＣ 则 就 是 受 设 计 得 影 响 ,严 格 按
施工图施工。
4、PMC 获得提供服务得咨询酬金,合同价通常采用按人月单
价与工作人月数计算,或采用按投资百分比得计算方法、ＣM 合同
1、CMＣ 基 本 属 性 就 是 承 包 商 ,就 是 一 种 管 理 型 承 包 ,不 仅 拥 有
技 术 与 管 理 人 员 ,而 且 拥 有 施 工 机 械 与 工 人 ,拥 有 直 接 从 事 施 工 活
动 得 力 量 ,可 以 直 接 参 与 施 工 活 动 ,它 得 出 发 点 就 是 缩 短 项 目 建 设
价通常采用成本加利润加奖励得方式,其成本除了包括提供 CM 服
务 得 管 理 成 本 外 ,还 包 括 未 分 包 及 零 星 工 程 费 用 ,以 及 为 完 成 任 务
所发生得其它直接成本。
5、PＭ C 承 担 得 风 险 小 ,所 承 担 得 经 济 责 任 不 超 过 PMC 合 同 总
酬 金 。CMC 承 担 得 风 险 大 ,工 程 费 用 得 总 与 一 旦 超 过 合 同 文 件 中 规
势,避免设置庞大得机构,解决了工程完成后人员安置难题,可以提高项目净 现值。
缺点:项目管理承包商择优性差,合同价较高。 ２、CＭC 模式: 优点:设计、招标、施工三者充分搭接,施工可以在尽可能早得时间开始, 大大缩短了整个项目得建设周期。 缺点:施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 3、EＰC 模式: 优点:有利于合同管理、组织协调、缩短工期与投资控制、 缺点:承建商择优性差,业主参与程度低,合同价一般较高。 ４、EP+C 模式: 优点:实用性较广,合同数量少,选择承建商得择优性较强,可以发挥联合 体各家所长。 缺点:联合体内部协调工作量大,业主受约束程度大。 ５、CGC 模式: 优点:有利于项目得组织管理。 缺点:工期一般难于缩短。 三、几种模式得组织结构图 1 、ＰＭＣ模式:
定得最大数额,则超过要由 CMC 承担。
五、几种管理模式得工作时间范围与责任表
管理模式 工作时间
CＧ C
项 项目建议书 目 评
可行性研究 估
CMC
Ｅ PＣ 或 EＰ
+C
设计准备
PMC
＊ ＊ ＊
方案设计 设
计
扩初设计
阶
段 施工图设计
＊
＃
Ｏ
＊
＃
＃
O
*
#
采购阶段
O
O、￥、 O、￥、 O、￥、
#
＃
＃
O
＊
施工阶段
施 工 全 过 程 得 交 钥 匙 工 程 总 承 包 。CM 单 位 得 工 作 重 点 就 是 协 调 设
计 与 施 工 得 关 系 ,以 及 对 分 包 商 与 施 工 现 场 进 行 管 理 。 CＭ 单 位 介
入项目得时间很早,CM 单位得委托不取决于设计深度,也不依附于
施 工 图 与 工 程 量 清 单 。CＧ C 就 是 工 程 施 工 项 目 得 施 工 承 包 ,一 般 在
业主
PMC
项目管理部
设计单位
供应商
施工承包商
业主方 项目实施方
图１:PMC 模式组织结构图 1 业主
PMC
设计单位
供应商
施工承包商
图 2:PMC 模式组织结构图２
２、CＭＣ模式:
业主
业主方 项目实施方
业主方 实施方
设
计
单
位
分
包
商
3、EPC 模式1
方
项目
CMC
分 包 商 2
业主
EPC
供
供
供
应… 应
应
施 工 图 纸 完 成 后 通 过 投 标 介 入 ,而 且 依 据 施 工 图 纸 与 工 程 量 清 单 决
定施工范围。
3、PMC 既不参与设计活动,亦不从事施工活动,对分包商就是
指 令 关 系 ,没 有 合 同 关 系 ,在 工 作 中 依 据 业 主 得 意 见 向 设 计 方 发 指
令。CM 与分包商可以有合同关系,与设计单位之间没有指令关系,
周期,CMC 得工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。而 PMC
就是咨询公司,作为业主得延伸机构代表业主得利益进行项目管
理 ,PMＣ 从 项 目 一 开 始 就 介 入 ,进 行 项 目 全 过 程 得 管 理 ,它 得 出 发 点
就是实现项目得三大目标控制。
2、EＰ C 或 EＰ +C 承 包 商 具 有 设 计 能 力 ,就 是 从 设 计 、采 购 与
Baidu Nhomakorabea
Ｏ、￥
O、￥、 O、￥、 O、￥、
＃
＃
＃
O
*
动 竣工验收 用
O、￥
O
＊
前
O、￥、 O、￥、 O、￥、
准
＃
#
＃
备
保 修
动用开始 保修期结束
O、￥ O、 ￥ 、 O、 ￥ 、 Ｏ 、￥ 、
工程项目几种管理模式比较
一、工程项目主要承发包模式 １、PＭC(项目管理承包)模式——工程建设项目管理承包 业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即 “代建制”。或业主与工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程 建设项目。 ２、CMC(施工管理承包)模式-—施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。要求在设计尚为 结束之前,当工程某些部分得施工图设计已经完成,即先进行该部分施工招 标,从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 ３、EPC(设计采购施工总承包)模式——工程总承包 业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包 单位最后向业主交付一个符合动用条件得工程项目。 4、ＥＰ＋C(设计采购+施工总承包)模 式——设计施工联合体进行工 程总承包 业主将设计采购与施工等一系列工作发包给由一家设计单位与一家施 工单位组成得设计施工联合体、 5、CＧC(施工总承包)模式——施工项目施工总承包 业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位,总包单位可以将其中一 部分分包给其她承建单位。 二、工程项目主要承发包模式得优缺点 1、PMC 模式: 优点:可以充分利用工程项目管理咨询公司得人员、技术、管理经验优
商图 3:CMC商模式组织结构图 商
1
2
分 …包
商
业主方 项目实施
图设4:ＥＰC 模采式组织结施构图
计
购
工
４、EP+Ｃ模式:
业主
方
EP+C
业主 项目实施方
EP
施
工
承
包
５、CGC 模式:
图 6设:EＰ＋Ｃ模采式组织结构图
计
购
业主
CGC
业主方 项目实施方
采 图 7;CGＣ模式组施织结构图
购
工
四、几种模式得区别