【精品】仓储系统规划与ppt课件
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AS/RS 自动存取系统
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三、仓库的功能： 储存和保管功能 调节供需和运输能力功能 集散货物和加工功能 配送和服务功能 物流中心或流通中心功能
仓库的三个基本功能： 存储、移动、信息传递
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第二节 仓库作业管理－作业过程
二、作业过程 尽量减少物流的中间环节和无效步骤 纠正与物流作业不适应的步骤或程序 例：纠正
“先进先出”原则：
周转快物资随机放在便于存储处 贯通式货架： “双仓法”存储：
提高仓容利用率：
提高库存周转率： 增加存储高度： 减少通道宽度与数量，增加存储有效面积： 通道与堆垛间适当宽度距离－装卸效率
26
第二节 仓库作业管理：保管
存储条件合理化：
计算机管理 ABC分类管理 有效监测清点 现代技术 运储装备一体化
32
仓储的保管原则
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效 率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地 方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直 接影响着出入库的时间，将类似 的物品放在邻近 的地方也是提高效率的重要方法。
办理入库手续
建立帐卡挡案
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第二节 仓库作业管理：作业过程
安排保养场所
存仓
储库
堆码苫垫
阶保
装
段养
维护保养
卸
搬
运 检查
盘点
16
第二节 仓库作业管理：作业过程
申报运输计划
核对出库凭证
出
出
备货
Βιβλιοθήκη Baidu
库
库
复核
装
阶
点交与清理
卸
段 内外交接手续
保管员向运输员交接
搬 运
包装
运
代办托运
送
送货或领货
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第二节 仓库作业管理：入库
价值变化：
呆滞损失 时间价值损失
24
第二节 仓库作业管理：保管
维护保养： 1) 物资保管保养的基本要求：（四保、三化） ➢ 保质 ➢ 保量 ➢ 保安全 ➢ 保急需
存储合理化：存储条件合理化、存储品种结构合理 化、存储数量、时间合理化
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第二节 仓库作业管理：保管
存储时间合理化：超过规定存储期失去价值
检、抽检 4) 建立帐卡档案： 5) 填写验收报告：
22
第二节 仓库作业管理：入库
3. 货物入库：货物经验收合格或发现问 题处理完毕，应办理入库手续
安排存放库位、编号、登记仓库保管 帐务（登帐、立卡、建货物档案）
23
第二节 仓库作业管理：保管
（二）存货保管： 质量变化：
存储时间：渐变——质变 存储环境：促进或减弱变化 存储操作：碰撞、磨损、冲击混合等
第二节 仓库作业管理：出库
（三）出库阶段——发货 1. 出库方式：
领货（自提方式） 送货方式 代运（中转发运）
2. 出库程序： 核单－记帐－配货－复核－发货
核对出库凭证 备货 复核 点交清理 物资包装
31
仓储的保管原则
1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容 易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保 管。
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第二节 仓库作业管理：入库
方式：车站码头接货、专用线接车、 自行提货、库内接货
车站码头提货： 到货主单位提货： 托运单位送货到库：通常是托运单位与仓库
在同一城市或附近，不需长途运输 铁路专用线到货：仓库备有铁路专用线，大
批整车或零担到货接运的形式
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第二节 仓库作业管理：入库
2. 货物验收： 要求： 内容： 检验数量： 检验质量及证件：
➢ 从公共仓库延伸出的“一种长期互惠互利的协 议”，提供特别定制的存储和物流运输服务， 共担风险
➢ 给所有者和使用者更多稳定性和投资确定性 ➢ 结合自有仓库与公共仓库优势，更好地沟通、
协调、较大灵活性和信息资源共享；风险共担 使使用成本低于使用公共仓库 ➢ 更大服务范围：运输配送、存货控制、订货处 理和顾客服务，规模经济（管理、设备使用、 作业）
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利 用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保 证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的 物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动 性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性 物品则依其季节特性来选定 放置的场所。
入库时，无货物验收、登录 存储时，无养护 出库时无凭证、不清点等
仓库作业管理的每一道程序都要符合货物存储和 搬运的要求
入库阶段、保管阶段、出库阶段
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第二节 仓库作业管理－作业过程
接运
车站、码头接货、提货 专用线接车或库内接货
入 库
内外交接
阶
段
验
收
运输员向保管员交接
验收准备
装 卸
核对资料
搬
运
检验实物
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第二节 仓库作业管理：保管
2) 堆码苫垫：仓库一般按区分类的库位管理制度， 按物品的存储特性和入库单指定的货区和库位 综合考虑和堆码——满足保管要求、节省库位 空间
基本要求： ➢ 合理 ➢ 牢固
➢整齐 ➢节省
➢ 定量
➢方便
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第二节 仓库作业管理：保管
3) 日常维护保养：发现潜在问题、预防为主 影响物质变化的因素：
抽验： 全验：
处理验收问题：
20
第二节 仓库作业管理：入库
作业程序：
1) 验收准备：
2) 核对验收凭据：
3)
入库通知单、订货合同（存货方）
➢ 质量证书、合格证（供货方）
➢ 运单、残损记录或商务记录（运方）
21
第二节 仓库作业管理：入库
3) 检验实物： ➢ 数量、质量——感观检验、技术检验——全
仓储系统规划与管理
仓储系统规划与管理
关于仓储的两种观点：
1、它是一种资产，用来预防预测的误差、 机床的故障、供应商延期交货。库存是缓 冲器，是保证连续生产的重要环节。
2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表 现。库存的存在掩盖了生产管理的许多问 题，应尽一切努力减少库存。
2
3) 合同仓库：在一定时间内，按一定合同约束， 使用仓库内一定设备、空间和服务
（一）入库阶段： 1. 货物接运：向托运者或承运者办清业务交接手续，
保质保量及时将货物安全接运回库 任务：及时无误从运输、供货单位提取物资 重要性： 要求： ➢ 熟悉对方单位有关规章制度和交接手续 ➢ 熟悉产品的性能和运输特性 ➢ 提前准备：仓位准备、人员、设备准备 ➢ 交接时手续清楚、责任分明、数质准确 ➢ 提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业
本身的物理化学性质 自然因素 物资储存物
日常保管保养：
温、湿度控制 防锈除锈 防治虫 防火防盗
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第二节 仓库作业管理：保管
4) 检查盘点：贵重和易变质物品（经常性） 物资保管损耗：
自然损耗 保管不善或自然灾害 运输损耗或磅差 储存期限，过期变质报废
盘点检查：
检查内容：质量、数量 检查方法
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AS/RS 自动存取系统
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三、仓库的功能： 储存和保管功能 调节供需和运输能力功能 集散货物和加工功能 配送和服务功能 物流中心或流通中心功能
仓库的三个基本功能： 存储、移动、信息传递
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第二节 仓库作业管理－作业过程
二、作业过程 尽量减少物流的中间环节和无效步骤 纠正与物流作业不适应的步骤或程序 例：纠正
“先进先出”原则：
周转快物资随机放在便于存储处 贯通式货架： “双仓法”存储：
提高仓容利用率：
提高库存周转率： 增加存储高度： 减少通道宽度与数量，增加存储有效面积： 通道与堆垛间适当宽度距离－装卸效率
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第二节 仓库作业管理：保管
存储条件合理化：
计算机管理 ABC分类管理 有效监测清点 现代技术 运储装备一体化
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仓储的保管原则
4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效 率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地 方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直 接影响着出入库的时间，将类似 的物品放在邻近 的地方也是提高效率的重要方法。
办理入库手续
建立帐卡挡案
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第二节 仓库作业管理：作业过程
安排保养场所
存仓
储库
堆码苫垫
阶保
装
段养
维护保养
卸
搬
运 检查
盘点
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第二节 仓库作业管理：作业过程
申报运输计划
核对出库凭证
出
出
备货
Βιβλιοθήκη Baidu
库
库
复核
装
阶
点交与清理
卸
段 内外交接手续
保管员向运输员交接
搬 运
包装
运
代办托运
送
送货或领货
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第二节 仓库作业管理：入库
价值变化：
呆滞损失 时间价值损失
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第二节 仓库作业管理：保管
维护保养： 1) 物资保管保养的基本要求：（四保、三化） ➢ 保质 ➢ 保量 ➢ 保安全 ➢ 保急需
存储合理化：存储条件合理化、存储品种结构合理 化、存储数量、时间合理化
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第二节 仓库作业管理：保管
存储时间合理化：超过规定存储期失去价值
检、抽检 4) 建立帐卡档案： 5) 填写验收报告：
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第二节 仓库作业管理：入库
3. 货物入库：货物经验收合格或发现问 题处理完毕，应办理入库手续
安排存放库位、编号、登记仓库保管 帐务（登帐、立卡、建货物档案）
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第二节 仓库作业管理：保管
（二）存货保管： 质量变化：
存储时间：渐变——质变 存储环境：促进或减弱变化 存储操作：碰撞、磨损、冲击混合等
第二节 仓库作业管理：出库
（三）出库阶段——发货 1. 出库方式：
领货（自提方式） 送货方式 代运（中转发运）
2. 出库程序： 核单－记帐－配货－复核－发货
核对出库凭证 备货 复核 点交清理 物资包装
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仓储的保管原则
1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容 易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保 管。
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第二节 仓库作业管理：入库
方式：车站码头接货、专用线接车、 自行提货、库内接货
车站码头提货： 到货主单位提货： 托运单位送货到库：通常是托运单位与仓库
在同一城市或附近，不需长途运输 铁路专用线到货：仓库备有铁路专用线，大
批整车或零担到货接运的形式
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第二节 仓库作业管理：入库
2. 货物验收： 要求： 内容： 检验数量： 检验质量及证件：
➢ 从公共仓库延伸出的“一种长期互惠互利的协 议”，提供特别定制的存储和物流运输服务， 共担风险
➢ 给所有者和使用者更多稳定性和投资确定性 ➢ 结合自有仓库与公共仓库优势，更好地沟通、
协调、较大灵活性和信息资源共享；风险共担 使使用成本低于使用公共仓库 ➢ 更大服务范围：运输配送、存货控制、订货处 理和顾客服务，规模经济（管理、设备使用、 作业）
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利 用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保 证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的 物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动 性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性 物品则依其季节特性来选定 放置的场所。
入库时，无货物验收、登录 存储时，无养护 出库时无凭证、不清点等
仓库作业管理的每一道程序都要符合货物存储和 搬运的要求
入库阶段、保管阶段、出库阶段
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第二节 仓库作业管理－作业过程
接运
车站、码头接货、提货 专用线接车或库内接货
入 库
内外交接
阶
段
验
收
运输员向保管员交接
验收准备
装 卸
核对资料
搬
运
检验实物
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第二节 仓库作业管理：保管
2) 堆码苫垫：仓库一般按区分类的库位管理制度， 按物品的存储特性和入库单指定的货区和库位 综合考虑和堆码——满足保管要求、节省库位 空间
基本要求： ➢ 合理 ➢ 牢固
➢整齐 ➢节省
➢ 定量
➢方便
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第二节 仓库作业管理：保管
3) 日常维护保养：发现潜在问题、预防为主 影响物质变化的因素：
抽验： 全验：
处理验收问题：
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第二节 仓库作业管理：入库
作业程序：
1) 验收准备：
2) 核对验收凭据：
3)
入库通知单、订货合同（存货方）
➢ 质量证书、合格证（供货方）
➢ 运单、残损记录或商务记录（运方）
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第二节 仓库作业管理：入库
3) 检验实物： ➢ 数量、质量——感观检验、技术检验——全
仓储系统规划与管理
仓储系统规划与管理
关于仓储的两种观点：
1、它是一种资产，用来预防预测的误差、 机床的故障、供应商延期交货。库存是缓 冲器，是保证连续生产的重要环节。
2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表 现。库存的存在掩盖了生产管理的许多问 题，应尽一切努力减少库存。
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3) 合同仓库：在一定时间内，按一定合同约束， 使用仓库内一定设备、空间和服务
（一）入库阶段： 1. 货物接运：向托运者或承运者办清业务交接手续，
保质保量及时将货物安全接运回库 任务：及时无误从运输、供货单位提取物资 重要性： 要求： ➢ 熟悉对方单位有关规章制度和交接手续 ➢ 熟悉产品的性能和运输特性 ➢ 提前准备：仓位准备、人员、设备准备 ➢ 交接时手续清楚、责任分明、数质准确 ➢ 提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业
本身的物理化学性质 自然因素 物资储存物
日常保管保养：
温、湿度控制 防锈除锈 防治虫 防火防盗
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第二节 仓库作业管理：保管
4) 检查盘点：贵重和易变质物品（经常性） 物资保管损耗：
自然损耗 保管不善或自然灾害 运输损耗或磅差 储存期限，过期变质报废
盘点检查：
检查内容：质量、数量 检查方法
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