预决算制度
预决算工作管理制度范文(二篇)
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预决算工作管理制度范文一、概述预决算工作管理制度是指为了规范和管理预算和决算工作,提高预算编制和执行的效果,保证经费的合理使用和管理,制定出来的一套操作规程和管理办法。
下面详细介绍预决算工作管理制度的相关内容。
二、预决算工作的目标与原则1. 目标(1) 确保经费的合理使用和管理,提高经费使用效果。
(2) 统筹规划、科学组织,提高预决算工作的透明度和效率。
(3) 加强预算约束和控制,提高预算执行的精确性和可操作性。
(4) 提高财务管理水平,促进财务稳定和经济发展。
2. 原则(1) 科学性原则:预决算工作应以科学的方法为基础,充分考虑各项因素,确保预算的科学性和合理性。
(2) 公开透明原则:预决算工作应公开透明,接受监督,确保决算数据的真实性和准确性。
(3) 公平公正原则:预决算工作应公平公正,确保各部门和项目的利益平衡。
(4) 节约原则:预决算工作应坚持节约原则,确保经费的合理使用和管理,提高财务效益。
三、预决算工作的职责与权限1. 预算编制部门的职责与权限(1) 制定年度预算编制方案,组织各部门编制预算。
(2) 监督和指导各部门预算的编制工作。
(3) 审查并汇总各部门的预算,形成综合预算。
(4) 提出预算调整或补充预算的建议。
2. 预算执行部门的职责与权限(1) 按照预算安排和管理经费的流程,严格执行预算。
(2) 组织实施各项工作,确保经费的准确使用和管理。
(3) 审核和报送各类经费报销、结算等申请。
(4) 统计和分析预算执行情况,定期向上级报告。
3. 决算审核部门的职责与权限(1) 负责组织编制年度决算方案,监督决算工作的进展。
(2) 审核各部门的决算报告,核实决算数据。
(3) 组织核对决算数据,形成综合决算。
(4) 提出决算调整或补充决算的建议。
四、预决算工作的程序与流程1. 预算编制流程(1) 制定年度预算编制方案。
(2) 发布预算编制通知,指导各部门进行预算编制工作。
(3) 各部门按照通知要求,编制预算计划并上报预算编制部门。
单位预决算公开管理制度
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一、总则为了规范单位预决算公开工作,提高财政资金使用透明度,保障人民群众的知情权、参与权和监督权,根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的预算编制、执行、决算编制和公开工作。
三、公开原则1. 公开原则:预决算公开应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 公开内容:公开内容应包括预算编制、预算执行、决算编制和决算执行等情况。
3. 公开形式:公开形式应多样化,包括政府网站、政务公开栏、新闻媒体等。
四、公开程序1. 预算编制公开:(1)预算编制部门在编制预算前,应广泛征求各方意见,确保预算编制的科学性、合理性。
(2)预算编制完成后,应及时报送上级主管部门审批。
(3)经批准的预算,应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
2. 预算执行公开:(1)预算执行过程中,预算编制部门应定期汇总预算执行情况,并及时公开。
(2)预算执行过程中,如出现重大调整,应及时予以公开。
3. 决算编制公开:(1)决算编制完成后,预算编制部门应报送上级主管部门审批。
(2)经批准的决算,应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
4. 决算执行公开:(1)决算执行过程中,预算编制部门应定期汇总决算执行情况,并及时公开。
(2)决算执行过程中,如出现重大调整,应及时予以公开。
五、公开要求1. 公开内容应真实、准确、完整,不得隐瞒、篡改。
2. 公开时间应确保在规定的时间内完成。
3. 公开渠道应多样化,方便公众查阅。
六、监督与责任1. 单位应建立健全预决算公开监督机制,对公开工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为,单位应依法依规追究相关责任人的责任。
3. 公众对预决算公开有异议的,可以向单位提出,单位应及时调查处理。
七、附则本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
本制度由单位财务部门负责解释。
八、实施与监督1. 单位应定期对预决算公开工作进行自查自纠,确保公开工作的规范性和有效性。
企业工程预决算制度
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企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程,确保工程项目的成本控制在合理范围内,提高资金使用效率。
本制度遵循公正、客观、透明的原则,要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。
二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告,该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。
2. 预算审核预算报告编制完成后,需提交给专门的预算审核小组进行审核。
审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估,并提出修改意见。
3. 预算调整根据审核小组的反馈,项目负责人需对预算报告进行必要的调整,以确保预算的准确性和可行性。
三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。
所有费用支出必须严格按照预算报告执行。
2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控,及时发现偏差并采取措施予以纠正。
四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后,必须编制决算报告。
决算报告应详细记录实际发生的全部费用,并与预算报告进行对比分析。
2. 决算审核决算报告编制完成后,同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。
审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。
3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告,需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。
五、附则本制度自发布之日起实施,由公司财务部门负责解释。
对于违反本制度的行为,公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。
六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。
通过严格的预算编制、审核、执行和监控,以及细致的决算编制和审核,企业能够有效地控制成本,提高经济效益。
同时,这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
预决算工作管理制度(五篇)
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预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本预算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。
预决算工作管理制度(二)预决算工作是一个组织内部最核心的财务管理职责之一,涉及到组织的财务决策、资源配置和绩效评价等方面。
为了保证预决算工作的高效和规范,建立一套有效的预决算工作管理制度是非常必要的。
本文将围绕预决算工作管理制度展开讨论,包括制度的背景、制定目的、制度内容和执行机制等方面。
一、制度背景预决算工作管理制度是为满足财务管理的需求和规范财务活动而制定的一套准则和规定。
在一个组织中,预决算工作是财务管理的重中之重,直接关系到组织的财务稳定和发展。
如果预决算工作没有管理制度的规范和约束,就很容易出现财务资源浪费、决策失误、效果低下等问题。
因此,建立一套完善的预决算工作管理制度,对于组织的财务管理具有重要的意义。
二、制定目的制定预决算工作管理制度的目的主要有以下几点:1. 提高预决算工作的效率。
通过制度的规范和约束,可以使预决算工作更加有序和高效,避免不必要的重复劳动和资源浪费。
2. 优化财务决策。
制度的建立可以规定财务决策的程序和要求,使决策更加科学合理,减少决策失误的风险。
3. 加强财务控制。
制度可以明确财务控制的目标和原则,确保财务活动按照预定的控制措施进行,避免财务风险的发生。
预决算制度模板
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预决算制度模板一、总则第一条为加强财务管理,规范预算编制和决算工作,确保财务收支平衡,根据《中华人民共和国预算法》和国家有关财务管理规定,制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级政府部门、事业单位、社会团体和企业等法人和非法人组织。
第三条预决算制度是指预算编制、预算执行、预算调整、决算编制和决算审批等环节的管理制度。
二、预算编制第四条预算编制应遵循合法性、真实性、稳妥性、绩效性原则,结合组织实际情况,合理预测收入和支出。
第五条预算编制主要包括收入预算和支出预算。
收入预算应包括财政拨款、上级补助、事业收入、经营收入等;支出预算应包括基本支出、项目支出、上缴支出等。
第六条预算编制过程中,应充分论证项目可行性,确保项目符合国家政策导向,有利于组织发展。
第七条预算编制应当明确预算执行责任,确保预算执行效果。
三、预算执行第八条预算执行应遵循完整性、合规性、效率性原则,确保预算资金安全、合规、高效使用。
第九条预算执行过程中,组织应建立健全内部控制制度,加强对预算资金使用的监督和管理。
第十条预算执行过程中,如需调整预算,应按照相关规定和程序进行审批。
四、预算调整第十一条预算调整应遵循必要性、合理性、及时性原则,确保预算的准确性和有效性。
第十二条预算调整情形主要包括:政策变化、组织职能调整、重大事项变更等。
第十三条预算调整程序:预算调整方案编制、内部审核、外部审批等。
五、决算编制第十四条决算编制应遵循真实性、准确性、完整性原则,全面反映预算执行结果。
第十五条决算编制主要包括:收入决算、支出决算、资金结余等。
第十六条决算编制程序:决算数据收集、决算表格编制、决算报告撰写等。
六、决算审批第十七条决算审批应遵循及时性、合规性、有效性原则,确保决算结果的权威性和公正性。
第十八条决算审批程序:内部审计、外部审计、财政部门审批等。
七、监督与评价第十九条组织应建立健全预决算监督与评价机制,加强对预决算工作的全过程监督。
第二十条监督与评价内容包括:预算编制质量、预算执行情况、预算调整合规性、决算真实性等。
医院预决算管理制度
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一、总则为加强医院财务管理工作,确保医院资金合理使用,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规和财务管理制度,结合医院实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。
三、预决算编制原则1. 坚持依法理财,确保预决算编制的合法性和合规性。
2. 坚持实事求是,真实反映医院财务状况和资金需求。
3. 坚持预算约束,严格控制支出,确保收支平衡。
4. 坚持公开透明,及时公开预决算信息,接受监督。
四、预决算编制程序1. 预算编制(1)各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求,编制部门预算。
(2)预算部门汇总各部门预算,编制医院年度预算草案。
(3)医院财务部门对预算草案进行审核,形成医院年度预算。
2. 预决算审核(1)医院内部审计部门对预算进行审核,提出审核意见。
(2)医院领导对预算进行审批。
3. 预决算执行(1)医院财务部门根据批准的预算,制定资金支付计划。
(2)各部门、各科室按照预算执行资金支付。
4. 预决算调整(1)在预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,由各部门、各科室提出申请,经预算部门审核后,报医院领导审批。
(2)预算调整后,医院财务部门及时更新预算信息。
五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容:(1)预算执行情况分析。
(2)预算执行中存在的问题及原因。
(3)改进措施及下一步工作计划。
2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。
六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督,确保预算执行到位。
2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计,提出审计意见。
3. 医院领导对预决算工作进行检查,确保预决算制度的落实。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
预决算管理制度
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预决算管理制度一、制度目的为了提高企业的预决算管理水平,准确把握企业的经济状况和财务预算,保障企业的经营持续健康发展,提高企业经济效益,制定预决算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制责任预算编制责任由公司财务部门负责,财务部门需向上级领导层提交预算编制方案,并经审批后实施。
2. 预算编制原则(1)合理性原则:预算编制必须具有合理性,各项指标必须切实可行,不能无理夸大。
(2)全面性原则:预算编制必须具有全面性,覆盖企业所有的资金收支、成本开支和经济效益等各个方面。
(3)弹性原则:预算编制必须具有一定的弹性,即应当根据市场变化、经济环境等因素对预算进行灵活调整,以确保预算的实施。
3. 预算编制流程(1)确定预算编制标准和原则;(2)收集企业各项经济数据,进行分析和研究;(3)编制初步预算方案,并与上级领导层进行沟通和协商;(4)调整预算方案,形成最终预算方案;(5)上报最终预算方案,提交上级领导层审批。
三、预算执行1. 预算执行的监督和控制(1)预算执行责任由公司各部门负责,财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和控制。
(2)财务部门对企业每月经济数据进行分析和比对,及时发现偏差并提出调整建议。
2. 预算执行的调整(1)企业在执行预算过程中,遇到价格上涨、成本增加等情况,应当及时进行预算调整,并向上级领导层报告。
(2)企业在执行预算过程中,发现某些方面的支出低于预算数,应当及时报告,上级领导层可以对预算进行调整,以充分利用资源。
(3)企业在执行预算过程中,发现某些项目的收入超过预算数,应当及时报告,上级领导层可以对预算进行调整,以提高经济效益。
3. 预算执行的激励机制(1)企业可以通过设立预算执行奖励制度,对预算执行达标的部门和个人进行奖励,以刺激员工的积极性。
(2)企业可以通过设立预算执行责任制度,对预算执行不达标的部门和个人进行惩罚,以推动员工的工作效率。
四、决算核算1. 决算核算的责任决算核算由公司财务部门负责进行,对企业的实际收支、成本开支和经济效益等进行全面核算。
预决算工作制度
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预决算工作制度预决算工作制度是指国家、地方各级政府和企事业单位在预算编制、执行、监督和决算管理过程中,按照一定的程序和方法进行的一系列规定。
其主要目的是规范财政收支行为,保障财政资金的合理使用,提高财政管理水平,促进经济社会发展。
预决算工作制度主要包括以下几个方面:1. 预算编制制度:预算编制是预决算工作的基础,主要包括预算目标的确定、预算收入和支出的预测、预算方案的制定和审批等环节。
预算编制制度要求各级政府和企事业单位根据国家法律法规和政策要求,结合本地区、本部门的实际情况,科学合理地编制预算。
2. 预算执行制度:预算执行是预决算工作的关键环节,主要包括预算拨款、资金使用、预算调整和预算结余处理等环节。
预算执行制度要求各级政府和企事业单位严格按照预算方案执行,加强资金管理,确保财政资金的有效使用。
3. 预算监督制度:预算监督是预决算工作的重要保障,主要包括对预算编制、执行、调整和决算的全过程监督。
预算监督制度要求各级政府和企事业单位建立健全预算监督机制,加强对财政资金使用的监督检查,防止财政资金的挪用、浪费和滥用。
4. 决算管理制度:决算是预决算工作的总结,主要包括决算报告的编制、审批和公开等环节。
决算管理制度要求各级政府和企事业单位按照规定的程序和方法编制决算报告,接受上级政府和社会的审查,确保决算数据的真实、完整和准确。
5. 预决算信息公开制度:预决算信息公开是提高预决算工作透明度的重要手段,主要包括预决算报告的公开、财政资金使用情况的公开等。
预决算信息公开制度要求各级政府和企事业单位主动公开预决算信息,接受社会监督,提高财政工作的公信力。
6. 预决算工作考核评价制度:预决算工作考核评价是对预决算工作质量的评价和激励,主要包括对预算编制、执行、监督和决算工作的考核评价。
预决算工作考核评价制度要求各级政府和企事业单位建立健全考核评价机制,对预决算工作进行全面、客观、公正的评价,激励各级各部门提高预决算工作水平。
财务预决算管理制度
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财务预决算管理制度一、总则为了规范公司财务管理,提高财务预决算的准确性,确保公司财务状况的稳定和健康发展,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本财务预决算管理制度。
二、财务预决算的组织机构1. 公司设立财务预决算管理委员会,负责公司财务预决算的制定、审核、执行和监督工作。
2. 财务预决算管理委员会由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关财务人员组成。
3. 财务预决算管理委员会下设财务预决算部,负责财务预决算的具体工作。
三、财务预决算的编制1. 财务预决算的编制应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 财务预决算的编制应当充分考虑公司的经营计划、市场情况、政策法规等因素。
3. 财务预决算的编制应当采用科学的方法和合理的预测。
4. 财务预决算的编制应当包括公司的财务状况、经营成果、现金流量等方面的内容。
四、财务预决算的审核1. 财务预决算的审核应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的审核应当包括财务预决算的编制依据、编制方法、编制结果等方面的内容。
3. 财务预决算的审核应当提出审核意见,并要求财务预决算部进行修改和完善。
五、财务预决算的执行1. 财务预决算的执行应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的执行应当包括财务预决算的分解、落实、监督等方面的内容。
3. 财务预决算的执行应当及时、准确、完整。
六、财务预决算的监督1. 财务预决算的监督应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的监督应当包括财务预决算的执行情况、执行效果等方面的内容。
3. 财务预决算的监督应当及时、准确、完整。
七、财务预决算的调整1. 财务预决算的调整应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的调整应当包括财务预决算的编制依据、编制方法、编制结果等方面的内容。
3. 财务预决算的调整应当及时、准确、完整。
八、财务预决算的披露1. 财务预决算的披露应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的披露应当包括财务预决算的编制依据、编制方法、编制结果等方面的内容。
事业单位预决算管理制度
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第一章总则第一条为规范事业单位财务行为,加强财务管理和监督,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》和有关财务管理制度,制定本制度。
第二条本制度适用于所有依法设立的事业单位,包括全额拨款事业单位、差额拨款事业单位和自收自支事业单位。
第三条事业单位预决算管理应当遵循以下原则:(一)依法合规:严格执行国家有关法律、法规和政策,确保预决算的真实、准确、完整。
(二)科学合理:充分考虑事业发展需要,合理编制预算,确保资金使用效益最大化。
(三)民主公开:加强预算编制、执行、监督的透明度,保障公众对事业单位财务状况的知情权。
(四)严格监督:建立健全财务监督机制,确保预决算管理规范、有序。
第二章预算编制第四条事业单位预算编制应当遵循以下程序:(一)单位内部各部门根据事业发展计划和年度工作目标,编制部门预算草案。
(二)单位财务部门对部门预算草案进行审核、汇总,形成单位预算草案。
(三)单位领导班子集体审议单位预算草案,形成单位正式预算。
(四)单位将正式预算报送上级主管部门审核、批复。
第五条事业单位预算编制应当包括以下内容:(一)收入预算:包括财政拨款收入、预算外资金收入、其他收入等。
(二)支出预算:包括基本支出、项目支出、自筹基本建设支出等。
(三)预算编制说明:说明预算编制的依据、原则、方法和主要内容。
第三章预算执行第六条事业单位预算执行应当遵循以下要求:(一)严格按照预算执行,不得随意调整预算。
(二)加强预算执行过程中的资金管理,确保资金安全。
(三)定期分析预算执行情况,及时发现问题,采取措施予以解决。
(四)建立健全预算执行监督机制,确保预算执行规范、有序。
第四章预决算审核第七条事业单位预决算审核应当遵循以下程序:(一)单位内部审计部门对预决算进行初步审核。
(二)上级主管部门对事业单位预决算进行审核、批复。
(三)财政部门对事业单位预决算进行监督检查。
第五章预决算报告第八条事业单位预决算报告应当包括以下内容:(一)预算执行情况:包括收入预算执行情况、支出预算执行情况等。
公司预决算管理制度
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第一章总则第一条为加强公司财务管理,规范预决算工作,提高资金使用效率,保障公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条公司预决算工作应遵循以下原则:(一)合法性原则:严格遵守国家法律法规和公司规章制度;(二)真实性原则:确保预决算数据的真实、准确、完整;(三)完整性原则:全面反映公司经济活动,不留死角;(四)及时性原则:按时完成预决算编制、审核、上报等工作;(五)效益性原则:优化资源配置,提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立预决算管理委员会,负责公司预决算工作的统筹规划和监督管理。
第五条预决算管理委员会组成人员如下:(一)主任:由公司总经理担任;(二)副主任:由公司财务总监担任;(三)委员:由各部门负责人、财务部、审计部等相关人员组成。
第六条预决算管理委员会的主要职责:(一)制定公司预决算管理制度;(二)组织编制、审核、上报公司预决算;(三)监督公司预算执行情况;(四)组织开展预决算分析和考核;(五)对公司预决算工作中存在的问题提出整改措施。
第三章预算编制与审批第七条公司预算编制应遵循以下程序:(一)各部门根据年度经营目标,编制本部门预算;(二)财务部对各部门预算进行汇总、审核,形成公司预算草案;(三)预决算管理委员会对预算草案进行审议;(四)公司总经理审批公司预算。
第八条预算编制应包括以下内容:(一)收入预算:包括销售收入、其他业务收入等;(二)支出预算:包括成本费用、投资支出等;(三)利润预算:包括营业利润、利润总额等;(四)资金预算:包括资金筹措、资金运用等。
第四章预算执行与监控第九条公司各部门应严格按照预算执行,不得擅自调整预算。
第十条财务部负责对公司预算执行情况进行监控,定期向预决算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条预决算管理委员会对预算执行情况进行分析,发现预算执行偏差,及时提出调整建议。
第五章决算编制与审批第十二条公司决算编制应遵循以下程序:(一)各部门根据年度实际发生情况,编制本部门决算草案;(二)财务部对各部门决算草案进行汇总、审核,形成公司决算草案;(三)预决算管理委员会对决算草案进行审议;(四)公司总经理审批公司决算。
工程预决算管理制度范文(三篇)
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工程预决算管理制度范文1. 前言本制度为了规范和管理工程项目的预决算,确保项目经济效益和财务可持续性,提高资金使用效率,保护企业的经济利益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目,包括建设、装修、维修等各类工程。
3. 定义3.1 工程预算:根据工程项目的实际需求和预期目标,编制出项目使用的预期资金数额的计划。
3.2 工程决算:通过对工程项目实际执行过程和结果进行核算和统计,得出实际使用的资金数额。
3.3 预决算偏差:工程预算与决算之间的差额。
4. 工程预算管理4.1 预算编制4.1.1 工程预算应根据项目需求和实际情况进行合理估算,包括工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素。
4.1.2 工程预算应经过审批程序,包括项目负责人、财务部门等相关审批人员的确认,并获得上级部门的批准。
4.2 预算执行4.2.1 工程执行过程中,必须按照预算的要求进行资金使用。
4.2.2 如需对预算进行调整,必须获得相关部门的批准,并及时进行记录和报告。
4.3 预算监控4.3.1 工程项目负责人应定期对工程预算进行监控和分析,确保资金使用的合理性和经济性。
4.3.2 如发现预算偏差过大,应及时采取措施进行纠正,并及时向上级部门报告。
5. 工程决算管理5.1 决算编制5.1.1 在工程项目完成后,应及时编制工程决算,包括工程实际资金使用情况的统计和计算。
5.1.2 工程决算应经过审批程序,并获得上级部门的认可。
5.2 决算审核5.2.1 工程决算应由专业人员进行审核,确保决算的准确性和合法性。
5.2.2 如发现错误或不合规的情况,应及时纠正并重新编制决算。
5.3 决算报告5.3.1 工程决算应书面报告给上级部门,并提供必要的支持文件和证明材料。
5.3.2 决算报告应包含工程的实际资金使用情况,预决算偏差的分析和解释等内容。
6. 预决算偏差管理6.1 如发现工程的预决算偏差较大,应及时调查原因,进行分析和解释。
6.2 如果发现有不当操作或虚报情况,应及时采取措施进行纠正,并对相关责任人进行处理。
预决算工作管理制度模版
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预决算工作管理制度模版第一章总则第一条为了规范预决算工作流程,提高工作效率和质量,制定本管理制度。
第二条预决算工作是指组织制定年度预算、执行预算、编制决算等工作,包括预算控制、预算执行、预算监督和预算决算等环节。
第三条预决算工作遵循公开、公正、公平的原则,坚持科学决策、民主决策和依法决策,并注重风险控制和效益评估。
第四条预决算工作负责人是指负责编制、执行和决算预算的相关人员。
第五条预决算工作应当与组织的整体规划和发展战略相一致,以达成组织的目标为导向。
第六条本制度适用于预决算工作的组织,包括政府机关、企事业单位等。
第二章预算编制第七条年度预算的编制应当充分考虑组织的整体规划和发展战略,按照科学、民主、依法的原则进行。
第八条年度预算应当明确目标和任务,确定预算收入和支出的来源和用途,编制预算表和预算说明书等相关文件。
第九条预算编制应当有明确的时间安排和流程,各部门应积极配合,提供准确的数据和信息。
第十条预算编制应当充分听取相关部门和人员的意见,形成合理的预算方案,并进行预算评估和调整。
第十一条年度预算应当经过主管领导审批后正式生效,未批准或超预算的支出不得执行。
第三章预算执行第十二条预算执行应当按照年度预算的要求和程序进行,严格控制预算支出,并及时反馈执行情况。
第十三条预算执行过程中,要注意与相关部门和人员的沟通和协调,确保预算的准确执行。
第十四条预算执行应当及时核查支出凭证和报销单据的真实性和合法性,防止财务违规行为的发生。
第十五条预算执行情况应当定期进行监督和检查,对超支、节约以及其他重大情况进行汇报和解释。
第十六条预算执行应当及时更新和调整,根据实际情况对预算进行修订和补充,确保预算的有效执行。
第四章预算监督第十七条预算监督是指对预算执行情况进行监督和抽查,及时发现问题并采取措施予以解决。
第十八条预算监督应当依法进行,相关人员应当具备相应的职责和权限。
第十九条预算监督应当注重信息公开和舆论监督,加强对社会的解释和回应。
工程预决算管理制度范本(三篇)
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工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理,合理控制项目成本,促进项目的顺利进行,制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则:(1)根据项目需求和要求,制定合理的预算编制指南;(2)坚持科学、合理、效益原则,确保预算编制的合理性和准确性;(3)预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理:(1)项目经理负责预算的执行和管理,确保各项费用支出符合预算;(2)预算进行必要的调整时,需经过公司领导的批准;(3)定期进行预算与实际支出的核对和对比,及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则:(1)根据项目实际完成情况,及时编制决算;(2)决算编制要实事求是,真实反映项目的成本情况;(3)决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核:(1)项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批;(2)审批部门负责对决算进行审核和审批;(3)对于涉及重要费用的决算,需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门,需按照本制度进行相关工作;8.违反预决算编制与管理制度的,将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行,相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本(二)预决算管理是企业项目管理的重要环节,它的目标是合理规划和有效控制项目的成本,确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理,制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文:一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内,避免预算超支和决算差异;2. 优化资源配置,提高工程质量和效益;3. 完善决策,为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算,并监控实施过程中的变更和支出情况;2. 项目财务负责核算和分析预决算情况;3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
行政单位预决算管理制度
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一、总则为了规范行政单位财务活动,加强预算管理,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规,特制定本制度。
二、预算管理1. 预算编制(1)行政单位应根据国家财政政策和本单位的实际情况,编制年度预算,报上级主管部门审批。
(2)预算编制应遵循合法性、真实性、完整性、合规性、效益性原则。
2. 预算执行(1)行政单位应严格执行经批准的预算,确保预算资金的合理使用。
(2)预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应按程序报批。
3. 预算监督(1)行政单位应建立健全预算监督机制,确保预算执行的真实性、合规性。
(2)审计部门应加强对预算执行情况的监督检查,发现问题及时纠正。
三、决算管理1. 决算编制(1)行政单位应在年度终了前,根据财政部门和主管部门的要求,编制年度决算。
(2)决算编制应遵循真实性、完整性、合规性、效益性原则。
2. 决算审核(1)行政单位应建立健全决算审核制度,确保决算编制的准确性。
(2)审计部门应加强对决算编制的审核,发现问题及时纠正。
3. 决算批复(1)财政部门和主管部门应对行政单位的决算进行批复。
(2)行政单位应严格按照批复意见执行,如有异议,可按程序申请复议。
四、资金管理1. 资金筹集(1)行政单位应按照国家财政政策和法律法规,依法筹集资金。
(2)筹集资金应遵循合法性、合规性、效益性原则。
2. 资金使用(1)行政单位应严格按照预算和资金使用计划使用资金。
(2)资金使用应遵循合规性、效益性原则。
3. 资金监督(1)行政单位应建立健全资金监督机制,确保资金使用的合规性。
(2)审计部门应加强对资金使用情况的监督检查,发现问题及时纠正。
五、附则1. 本制度适用于各级各类行政单位。
2. 行政单位应结合实际情况,制定具体的实施办法。
3. 本制度由财政部负责解释。
4. 本制度自发布之日起施行。
幼儿园预决算制度
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幼儿园预决算制度引言概述:幼儿园预决算制度是指在幼儿园管理中,通过制定预算和决算来合理规划和控制财务支出。
这一制度的实施可以匡助幼儿园管理者更好地管理财务,并确保资源的合理利用。
本文将从预决算制度的定义、重要性、实施步骤、优势以及应注意的问题等五个方面进行详细阐述。
一、预决算制度的定义1.1 预算的概念:预算是指根据幼儿园的经营目标和计划,通过对收入和支出进行合理的估算和安排,制定出一份财务计划。
1.2 决算的概念:决算是指根据实际的财务状况和经营成果,对幼儿园的收入和支出进行核算和总结,形成一份财务报告。
二、预决算制度的重要性2.1 资源合理配置:通过预决算制度,幼儿园管理者可以对财务状况进行全面的分析和评估,从而合理配置资源,确保教育教学的顺利开展。
2.2 经济效益评估:预决算制度可以匡助幼儿园管理者对经济效益进行评估,及时发现问题并采取相应的措施,提高幼儿园的经济效益。
2.3 决策参考依据:预决算制度提供了数据支持,使幼儿园管理者能够更加科学地制定经营决策,提高管理水平。
三、预决算制度的实施步骤3.1 采集信息:幼儿园管理者需要采集和整理与财务相关的信息,包括收入、支出、资产负债等方面的数据。
3.2 制定预算:根据采集到的信息,幼儿园管理者需要制定一份合理的预算计划,包括收入预算和支出预算。
3.3 进行决算:在一定的时间周期内,幼儿园管理者需要对实际的财务状况进行核算和总结,形成一份决算报告。
四、预决算制度的优势4.1 资源合理利用:预决算制度可以匡助幼儿园管理者更好地规划和控制财务支出,确保资源的合理利用。
4.2 管理决策支持:预决算制度提供了数据支持,使幼儿园管理者能够更加科学地制定管理决策,提高管理水平。
4.3 透明度提升:预决算制度可以增加财务管理的透明度,使幼儿园的财务状况对内外部人员更加清晰可见。
五、预决算制度应注意的问题5.1 数据准确性:幼儿园管理者在制定预算和进行决算时,需要确保数据的准确性,避免因数据错误而导致的预算决策失误。
单位预决算管理制度
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单位预决算管理制度单位预决算管理制度一、总则1.为了规范本单位预决算管理,明确预算编制、审批、执行、调整、考核等环节的责任和流程,依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
二、预算编制1.预算编制应当符合国家法律法规和政策要求,遵循合法性、真实性、科学性和可操作性的原则。
2.预算编制应当按照规定的时间和程序进行。
各相关部门应当按照职责分工,按时完成编制任务,确保预算编制的准确性和完整性。
3.预算编制应当采用科学的方法和依据,对收支进行合理预测和规划。
收入预算应当符合实际情况,支出预算应当突出重点、保障必要、勤俭节约。
三、预算审批1.预算应当经过单位领导班子集体讨论和决策,按照规定的程序进行审批。
2.预算审批应当注重对预算的科学性和合理性的审查,确保预算符合国家法律法规和政策要求,以及单位的实际情况。
3.经批准的预算应当严格执行,不得随意调整或变更。
如需调整或变更,应当按照规定的程序进行审批。
四、预算执行1.各部门应当按照批准的预算组织收支活动,确保预算的严格执行。
2.预算执行应当注重对收支的合法性和真实性的审查,防止虚假收支和违规操作。
3.预算执行应当按照规定的时间和程序进行报告和公示,接受监督和检查。
五、预算调整与考核1.因特殊情况需要调整预算的,应当按照规定程序及时报批,并进行公示。
2.应当建立完善的预算考核机制,对预算执行情况进行定期考核,并将考核结果作为下一年度预算编制和执行的参考依据。
3.对于预算执行中出现的违规行为,应当按照相关法律法规和本单位相关规定进行处理。
六、附则1.本制度自发布之日起施行,由单位财务部门负责解释。
2.本制度与之前的预决算管理制度如有冲突,以本制度为准。
工程预决算管理制度(5篇)
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工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到控制提高投资效益的目的,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措,公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本,为控制成本提供目标,并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成,生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作,通过预算明确目标成本,确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前,生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位,直接由项目总经理或董事长审批确定,具体程序为:一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构,进行比较确认一家后,与之进行谈判,确认取费标准,并提出申请;二、由项目总经理或董事长进行审批;三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理,审批未通过,则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批;四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位,则由生产基建部提名另外一家;五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位;第七条施工图设计完成后,生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书,报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算,在编制过程中,1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通,促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序:一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核,若发现工程预算中的有遗漏或错误之处,须退回工程造价咨询机构进行修改,直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后,若发现该预算超出设计委托限额指标范围,可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改,然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案,直至符合预算合同部审核要求;三、最后,由分管副总进行审核,项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预决算管理制度
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工程预决算管理制度第一章总则第一条为了加强工程预决算管理,规范工程预决算行为,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有财政性资金投资的工程项目预决算管理。
第三条工程预决算管理应遵循合法、合规、公开、透明、效益的原则。
第四条各级财政部门是工程预决算管理的主管部门,负责对工程预决算工作进行监督和管理。
第二章预决算编制第五条工程项目的预决算应包括工程预算和工程决算两部分。
第六条工程预算应根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点、建设时间等因素,结合工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程造价信息等编制。
第七条工程决算应根据工程实际完成情况,结合工程合同、工程变更、工程签证、工程结算等资料编制。
第八条工程预决算编制应遵循国家规定的工程造价编制方法和计价规范,做到科学、合理、准确。
第三章预决算审批第九条工程预算审批应按照财政部门的规定进行,审批通过的预算作为工程项目资金拨付的依据。
第十条工程决算审批应按照财政部门的规定进行,审批通过的决算作为工程项目资金结算的依据。
第四章预决算监管第十一条各级财政部门应加强对工程预决算的监督和管理,定期对工程预决算情况进行检查。
第十二条工程项目单位应建立健全工程预决算内部管理制度,加强对工程预决算工作的管理。
第十三条工程项目单位应按照财政部门的要求,及时报送工程预决算相关资料,接受财政部门的监督和管理。
第五章法律责任第十四条违反本制度的,由财政部门按照法律法规的规定予以处理。
第十五条工程预决算工作中出现滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法行为的,依法给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归财政部门。
预决算管理制度范本
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预决算管理制度范本第一条总则为了加强公司的财务管理,规范预决算编制和执行工作,确保公司资金的安全和有效使用,根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规,制定本制度。
第二条预决算管理原则1. 真实性原则:预决算编制应真实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
2. 合规性原则:预决算编制应遵循国家有关财务、税务、审计等法律法规的规定。
3. 全面性原则:预决算编制应涵盖公司全部经营活动,确保各项收入、成本、费用等得到全面反映。
4. 前瞻性原则:预决算编制应结合公司发展战略,合理预测未来经营情况。
5. 动态管理原则:预决算执行过程中,应根据实际情况及时调整预决算指标,确保预决算管理的有效性。
第三条预决算管理机构及职责1. 公司设立预决算管理委员会,负责公司预决算管理的组织和监督工作。
预决算管理委员会由公司董事长、总经理、财务总监、财务部等相关人员组成。
2. 财务部是公司预决算管理的具体执行部门,负责预决算编制、执行、分析和调整等工作。
3. 各部门应积极配合财务部开展预决算管理工作,提供真实、完整的业务数据和信息。
第四条预决算编制1. 财务部根据公司发展战略和经营计划,定期(如季度、年度)编制预决算报表,包括收入预算、成本预算、费用预算等。
2. 预决算编制应遵循以下步骤:(1)收集和分析公司内部和外部相关信息,包括市场状况、行业趋势、竞争对手等;(2)确定预算期间的公司经营目标和发展策略;(3)预测预算期间的收入、成本、费用等各项指标;(4)编制预决算报表;(5)提交预决算管理委员会审批。
3. 预决算编制过程中,应充分听取各部门的意见和建议,确保预决算指标的科学性和合理性。
第五条预决算执行与控制1. 财务部负责将批准后的预决算指标下达给各部门,并进行执行情况的监督和检查。
2. 各部门应按照预决算指标开展业务活动,确保公司资金的安全和有效使用。
3. 财务部定期(如每月、每季度)对预决算执行情况进行分析,对预算执行差异较大的部门进行重点关注和指导。
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柞水县曹坪中学财务预决算管理制度
一、总则
为规范我小中小学的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进教育事业优先发展,根据《事业单位财务规则》、《学校财务管理制度》和国家有关法规,结合本本校实际,制定本制度。
学校财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。
学校财务管理的主要任务是:合理编制学校预算;依法多渠道筹集事业资金;加强核算,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国家资产损失;建立健全财务规章制度;对学校经济活动进行财务控制和监督;定期进行财务分析,如实反映学校财务状况。
学校实行“集中管理,分校核算”的财务管理体制,学校配备会计人员进行集中核算管理,实施会计工作电算化;各校只设报帐员,在校长领导下,管理学校的财务活动。
二、财务收支管理
(一)、收入管理
1、收入是指学校开展教学活动及其他活动依法取得非偿还性资金。
包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、附属单位上缴收入、勤工俭学收入和其他收入。
2、学校必须严格按照国家有关规定依法组织收入;各项收费必须严格执行国家规定的收费范围和标准,并使用符合国家规定的合法票据;各项收入必须全部纳入学校预算,统一管理,统一核算。
3、学校要自觉执行“收支两条线管理”的原则,各项经费必须及时足额上缴中心校,做到票款同步。
(二)、支出管理
1、支出是指学校为开展教学活动及其他活动发生的各项资金耗费和损失。
包括:事业支出、建设性支出。
2、学校的支出应当严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准,精打细算,厉行节约,使各项支出发挥出最大的经济效益。
3、学校要加强对支出的管理,各项支出应按实际发生数列支,不得虚列虚报,不得以计划数和预算数代替,中小学校支出须使用合法票据(一些小额的零星费用,如购置扫帚等除外)。
4、严格开支审批手续和批准权限:由校长审批,大金额须由校行政会议集体讨论决定,然后再由校长审批;超出上述规定的开支、基建投资、设备添置,由校行政会议集体讨论后报上级审批。
(三)、财会人员职责
1、会计人员具体负责本单位的财务会计工作,进行会计核算,实行会计监督。
做到凭证合法、手续完备、帐目清楚、数字准确、及时记帐、按时结帐、如期报帐、经常分析、如实反映情况。
负责编制本单位的财务收支计划,并组织实施,参与学校事业发展和经济活动的预测、规划、决策,学校资金的筹措和使用,运用会计资料进行科学分析,做好学校领导参谋。
做好学校的收费管理,制止乱收费。
2、出纳人员应熟悉、掌握财务制度和收支标准,认真把关,严格审查原始凭证,以合法、完整的原始凭证为收入和支付的依据,对不符合制度和规定的经济业务,不予办理和报销或要求退还补正。
严格遵守现金管理制度,控制库存现金限额。
及时办理现金、银行收支业务,及时登记现金及银行日记帐,做到日清月结。
妥善保管现金、有价证券及应收票据,严格掌握库存现金限额和现金使用范围,不得以白条子抵充现金,也不得坐支现金。
严格空白支票和票据管理,银行印鉴分人保管,确保资金安全。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
3、报帐人员负有出纳的职责外,还应做好以下几点:
⑴、及时将学校收入解缴银行,并将收入记帐联和银行存款回执交会计人员入帐;
⑵、在1000元备用金范围内支付学校各项支出业务,并及时向学校报帐;超过1000元的支出业务应按批准权限规定,报学校校长审批后支付。
4、财会人员应认真做好会计核算工作。
记帐凭证每月应连续编号、认真复核、及时打印、妥然粘贴,发现有错及时更正,确保会计核算资料的准确性。
由于凭证录入错误而导致会计帐簿发生错误,只能通过调整凭证的方法进行调整,即另编记帐凭证以红字冲错误凭证,重新编制正确凭证,任何人不得通过其他操作对机内帐簿作无痕修改。
5、报表是进行会计信息综合的重要手段,是反映学校一定时期财务状况和事业发展成果的总结性书面文件。
会计报表必须实行全市统一格式,不得随意修改报表格式和确定报表文件名称,并按规定要求报送。
做到内容完整,数据准确,报送及时。
6、做好财务分析。
学校的财务分析是财务管理工作的重要组成部分,财务分析的内容包括学校事业发展和预算执行、资产使用管理、收入、支出和专用基金变动、财务管理以及事业和业务工作完成情况、存在主要问题和改进措施等。
三、固定资产管理
学校固定资产是国家财产,是保证教育、教学工作,满足师生生活所必须的物质基础。
学校应加强对固定资产的使用管理,充分发挥其作用。
1、固定资产的管理和使用。
学校固定资产的管理必须贯彻“统一领导,分工负责,管用结合,合理调配,物尽其用”的原则,建立健全管理和使用制度,充分发挥固定资产的作用。
财产总保管员负责财产明细帐的管理,做好固定资产的验收保管、颁发、调拨、登记、维修工作,定期检查核实分管的财产。
当分保管员调换时,负责监督交接工作。
财产保管员分管财产、设备的保管、使用、维修,随时记录分管财产的变动情况,定期清查盘点,做到帐卡物相符。
学校财产、设备由总务处统一调配使用,专用设备要专管专用,财产设备的使用须有领用、借用、回收手续,努力提高使用效率。
学校教职工调离,必须办理公物归还移交手续,经财产总保管员签字后,学校行政才可办理调动手续。
2、资产的帐、册
财产分保管员应对分管固定资产建立财产登记清册,记录所分管财产的品名、规格、数量、单价、价值等。
学校必须做到帐册记录齐全,帐物相符,帐帐相符。
3、固定资产减少的鉴定、报批
学校固定资产的报废、报损和转让,一般经学校负责人批准。
房屋、建筑物单价价值在1万元以上的大型、精密、贵重设备仪器的报废、报损和转让,要经过有关部门技术鉴定,经主管部门或国有资产管理部门、财政部门批准后予以核销。
固定资产经鉴定不能使用且无使用价值时,应填写固定资产报损单,经学校负责人批准方能报损,并作相
应的帐务处理,申报表一份交会计作记帐凭证。
收回的变价款转入修购基金。
学校应当定期或不定期地对固定资产进行清查盘点。
年度终了前应当进行一次全面的清查盘点,对固定资产的盘盈盘亏应当按规定程序及时处理。
四、收费管理
严格收费管理,加强行风建设,学校进一步统一思想,提高认识,常抓不懈,严格要求,规范学校收费行为,树立教育的良好形象和声誉。
健全收费许可证制度。
必须在收费前依据有关文件及时向物价部门办理《收费许可证》的申领和变更手续;实行收费公示制度,严格按规定亮证收费,公开学校收费项目和收费标准,自觉接受社会的监督;规范学校收费票据,严禁自制或代用其他票据,票据的结报实行“向谁购领向谁结报”的办法。
加强代管费的管理,代管费要按规定统一收缴,集中管理,单独核算,专款专用,按规定项目列支,每学期结束前必须按实结清,列明细向学生公布,余额退还。
五、内部牵制制度
为了在经济业务处理中查错防弊,以保证会计信息质量和学校财物的安全完整,各校应制订学校内部牵制制度。