配送中心规划案例分析优质课件

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物流配送中心规划设计概述(PPT 43张)

Q
E
E
可以就主要量分布范围进行规划，少大部分订单量相近，量差异较大者可以仅少部分有特大量特例处理，但需注及特小量意规范特例处理模式
EQ分布图类型
分析
订单量分布呈逐次递减趋势，无特别集中于某些订单或范围
应用
系统较难规划，宜采用泛用型的设备，以增加运用的弹性，货位也以容易调者为宜可区分为两种类型，部分少量订单可以采用批处理方式或以零星拣货方式进行规划可采用较大单元负载单位规划，而不考虑零星出货
库房空间有限，商品种类少或体积大的情况
相关性大的商品；产品尺寸周转率差别大；分类随机储存、共同储
便于存取畅销品，具有定位储存的优点；有助于商品的在库管理
平均利用率较低
拣货策略储存策略按订单拣货分区不分区批量拣货分区不分区分类式拣货分区不分区接力式拣货订单分割拣货
分批方式
优点
缺点
计算机分批法总量分批法定量分批法
分批时考虑到订单的类似性及拣货路径的顺序，使拣货效率提高
一次拣出所有商品，可使平均拣货距离最短
所需计算机软件技术要求较高，数据处理时间较长必须经过功能较强的分类系统完成分类作业，订单数量不可过多订单的商品总量变化不宜太大，否则会造成分类作业的不经济
优点定位储存随机储存分类储存
方便拣货人员熟悉商品储位；可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离；不同商品特性相互影响较小
缺点
适用情况
储区空间平时的使用率较低
仓库空间大，库存商品数量少、品种较多
储区的空间利用率较高
入库管理及盘点工作困难；增加出入库搬运距离；商品之间的相互影响较易；

《配送中心》课件

仓储管理包括库存管理、商品存放和分拣、设备维护等，在最小成本和最大效益下完成仓储任务。
配送中心的信息管理
信息管理通过信息系统的建立和应用，实现运单跟踪、订单管理、库存控制等方面的信息化管理。
配送中心通过优化运输和仓储管理，提高产品运输速度和准确性，满足客户需求，提升企业的竞争力。
配送中心的组成和结构
配送站点
负分拣。
运输车队
负责商品的运输和配送。
信息系统
管理和跟踪商品流动的技术支持。
配送中心的系统集成
1
订单管理
跟踪和处理客户订单。
《配送中心》PPT课件
本课程介绍《配送中心》的概述、作用、组成结构、系统集成以及物流、运输、仓储、信息、质量、成本、人员、安全、环境管理等方面内容，让您全面了解配送中心的运作。
配送中心概述
配送中心是供应链中负责物流调度和产品分发的关键环节，旨在提高效率、减少成本，并确保产品准时送达目的地。
配送中心的作用和意义
2
运输管理
优化车辆调度和路线规划。
3
仓储管理
控制和管理产品的入库、存储和出库。
配送中心的物流管理
物流管理包括货物的接收、分拣、打包、装载和派送等环节，目标是提供高效、准确的物流服务。
配送中心的运输管理
运输管理涉及车辆调度、路线规划、运输成本控制等方面，以确保货物能够按时送达目的地。
配送中心的仓储管理

配送中心规划与设计 PPT

2.1：配送中心规划设计流程
• 一、配送中心规划设计的原则 • 1、统筹的原则。 • 配送中心的层次、数量、布局是与生产力布局，与消费布局等密切相关的；互相交织且互相ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进、制约的。设定一个非常合理的配送中心布局，必须统筹兼顾，全面安排。既要做微观的考虑，又要做宏观的考虑。
2.1：配送中心规划设计流程
2.1：配送中心规划设计流程
• 3、低运费原则。 • 配送中心必须组织对用户的配送运输，因而运费原则极具特殊性。这也是竞争原则在运费方面的具体体现。由于运费和运距有关，所以低运费原则常常简化成最短距的问题，用各种数学方法求解出配送中心与预计供应点与预计用户之间的最短理论距离或最短实际距离，以做为配送中心布局的参考。
• 2、竞争的原则。 • 配送活动是接近用户的服务性非常强的活动，因此，用户的选择必将引起配送服务的竞争。如果不考虑这种市场机制，而单纯从路线最短、成本最低、速度最快等角度考虑问题，一旦布局完成，便剥夺了用户的选择，会导致垄断的形成和配送服务质量的下降。基于竞争的原则，配送中心的布局要充分体现服务性，如果这方面考虑不足，一旦布局之后也会由于服务性不够而在竞争中失败。
2.1：配送中心规划设计流程
E——Entry：指配送的对象或客户
配送中心的服务对象或客户不同，订单形态和出货形态也会有很大的不同。例如为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务的配送中心，其分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大的区别；即便是同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送，其出货量和出货的形态也有很大的不同。
现行作业资料 1、基本运营资料
2、商品资料 3、订单资料 4、物品特征资料 5、销售资料 6、作业流程 7、业务流程与使用单 8、厂房设备资料 9、人力与作业工时资料 10、物料搬运资料 11、供货厂商资料 12、配送网点与分布

《物流配送中心规划》课件

经济性原则
确保物流配送中心的运营成本最低，实现经济
效益最大化。
适应性原则
物流配送中心应适应企业发展战略和市场需求变化，具备灵活的扩展
和调整能力。
系统性原则
将物流配送中心视为一个整体系统，综合考虑各环节的协同与优化。
技术先进性原则
积极采用先进的物流技术和设备，提高配送效
率和质量。
规划流程
随着电商业务的快速增长，物流配送中心面临处理大量订单、快速分拣和配送的挑战。
解决方案
结果
采用智能化的分拣系统、引入自动化设备、优化仓储布局。
提高了订单处理速度，减少了人工错误，提升了客户满意度。
案例二：某制造企业的物流配送中心优化
01
总结词
制造企业物流配送中心优化的关键因素
实施措施
引入先进的仓储管理系统、采用精益库存管理、优化运输路线。
库存优化策略
采用先进的库存管理技术，如ABC 分类法、实时库存更新等，提高库存周转率。
配送管理
配送路线规划
根据客户分布、交通状况等因素，合理规划配送路线，降低运输
成本。
配送时间管理
确保在承诺的时间内完成配送任务，提高客户满意度。
配送成本控制
通过优化运输方式、减少空驶率等方式降低配送成本。
信息管理
绩效考核与激励
建立合理的绩效考核体系，通过奖励和惩罚措施激励员工提高工作积极性。
确保每个员工清楚自己的职责范围，避免工作重叠或遗漏。
库存管理
库存计划与控制
根据市场需求和产品特性，制定合理的库存计划，并实时监控库
存水平。
库存盘点与调整
定期进行库存盘点，及时发现并处理库存问题，确保库存准确性。

物流配送中心规划与设计(课堂PPT)

18
常见的变动趋势（类型及其分析应用）
（1）长期渐增（减）趋势
特点：在长时间内呈现持续渐增或渐减的趋向
分析要求：应配合年周期的成长趋势加以判断；必须在时间数列中去除其他可能的变动影响因素。
规划要求：
在进行规划分析时可以中期的需求量为规模依据。若需
考虑长期递增的需求，则可
以预留空间或考虑设备扩充
一节点不仅执行一般的物流职能，而且越来越多地
执行指挥调度、信息处理、作业优化等神经中枢的
职能，是整个物流网络的灵魂所在。
物流配送中心概念有广义与狭义之分：广义的物
流配送中心包括港口、机场、铁路货运站、运输仓
库、流通商品集散中心以及生产者自身拥有的物流
设施等。狭义的物流配送中心概念即流通商品集散
中心与生产企业拥有的物流设施等。
物流配送中心规划与设计
4/27/2020
1
第一章物流配送中心规划与设计概述第二章物流配送中心区域布置规划第三章物流配送中心仓储系统规划设计第四章物流配送中心分拣系统规划设计
4/27/2020
2
一物流配送中心规划与设计概述
2
3
（一）配送中心概念
物流配送中心是现代物流网络中的物流节点。这
注：Q为品项 I 的出货量
K(所有产品的总出货次数)＝K1十K2十K3十K4十K5十……
订单出货资料的分解的目的是：由此展开EQ、EN、IQ、 IK四个类别的分析。
28
4/27/2020
加入时间参数的 (如一周、一月或一年等) 出货资料分析
－EIQT的分析
日期
出货订单
E1
出货品项
订单出货订单出货
K3
K4

配送中心完美版PPT

➢配送中心集中库存可有效利用有限仓库：仓库为多用户利用，需求大、市场面广，仓储与配送环节规模经济效益——单位存货、配送、管理总成本下降
第一节配送概述：作用
完善社会物流功能体系：一定范围内将干线、支线运输、仓储等环节统一起来，形成大范围
物流与局部配送结合第二节配送流程及配送形式：流程
配送：对局域范围的多客户、多品种、按时联合送货活动——配＋送，实质是送货
➢降低成本：配用户、时间、货、车辆、路线——节约车辆、人力、费用
➢优质服务：实时适量满足用户需求
➢先进物流形式：供应者、需求者降低成本＋社会效益
第一节配送概述：概念
配送活动：一定经济合理区域范围内，根据各客户所需各品种要求，对库存物品拣选、加工、包装、分割、组配、分装上车，按一定路线循环依次送货，按时送到指定地点的物流活动，从最后一个物流节点（配送中心或零售店）到用户间的物资空间移动过程
——靠作业活动的规模化降低作业成本、提高物流资源的利用率
第一节配送概述：要素
二、配送要素：
➢集货：将各用户所需各种货物，按品种、规格、数量从仓库各货位拣选集中——批量作业
➢分拣：将集货后的物品按车辆（运输路线）分开，分别堆放到指定装卸点的作业
➢配货：将各车要配送的各客户的各种货物按用户需要的品种规格、按车辆装载容量组配，以便装载和运输
第二节配送流程及配送形式：环节
➢存储货物：
暂存：按分拣、配货要求，在理货场存储少量货物——适应即时配送需要
储备：按一定时期配送活动要求和货源到货情况有计划确定，保证配送持续——周转储备、保险储备——储备合理否影响配送整体效益
第二节配送流程及配送形式：环节
理货：分拣、配货、包装等—区别于送货

配送中心规划课件

• 微分法
在某計畫區內，共有n個資源點和需求點，各點的資源量或需求量為Vi
(i=1,2,…,n)，它們各自的座標是（xi ,yi)
（i=1, 2, …, n），需設置一個結點，設結點的座標為（X, Y），結點至資源點或需求點的運費率為Ri。求在總運費最低情況下的結點位置。
物流中心選址建模 n
5
TC0 ViRidi 2147.1 i 1
一個例子
（3）求改善地点坐标（x01, y01）
x x1 0
5 Vi Ri i
i1 di 5 Vi Ri
1003 1508 187 2 75.0 6 112.58
3.552 100
4.263 150
3.165 187
1.448 4.002 75.0 112.5
分值范围 0～100 0～100 0～330 0～200 0～100 0～100
影响因素交通运输情况供水气候供应商情况税收政策和有关法律法规
分值范围 0～100 0～10 0～50 0～60 0～20
二、重心法
• 重心法的假設條件為：（1）需求量集中於某一點上。
（2）不同地點物流節點的建設費用、運營費用相同。（3）運輸費用隨運輸距離成正比增加。（4）運輸線路為空間直線。
第一節
配送中心概述
一、配送中心的含義
配送是指在經濟合理區域範圍內，根據用戶要求，對物流進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業，並按時送達指定地點的物流活動。
配送中心指從事配送業務的場所或組織。
揀
加
包
存
選
工
裝
儲
按照客
供貨
戶要
配
客

物流配送中心规划课件(PPT 50页)52页PPT

物流配送中心规划课件(PPT 50页)
51、没有哪个社会可以制订一部永远适用的宪法，甚至一条永远适用的法律。 ——杰斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样一种的网，触犯法律的人，小的可以穿网而过，大的可以破网而出，只有中等的才会坠入网中。 ——申斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大夏，庇护着我们大家；它的每一块砖石都垒在另一块砖石上。 ——高尔斯华绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
Байду номын сангаас 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

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新书储存区
新书储存区
库存书籍
畅销类书籍
畅销类书籍
旧书书籍
条码扫描区出入口
配货区打包区
九州通集团有限公司配送中心规划布局
运用设施规划理论和方法，结合九州通集团的实际运作特点，分析其配送中心布局方案的合理性？
九州通集团运作模式给我们带来哪些启示？
分析其配送中心布局方案的合理性
根据配送中心功能设计了符合自身提点的作业流程和分区。
可把条码扫描区放置在出入口前方，扫描完图书可直接出库和入库。源自各区域模块之间通道安排不合理
改进后的图中，打包区和配货区之间通道太小；打包区、配货区与图书存储区之间的通道太小，使得仓储设备工作的空间太小，不方便其进出。
可把各区域模块之间的通道加宽，方便仓储设备工作。
我们改进后的仓库布局图如下：
可把库存书籍放置在新书和畅销书籍中间，方便其对新书和畅销书籍及时的补货，也减少了从入口到这的搬运量。把旧书储存区放置在仓库左下角，不挤占优势位置。
条码扫描区安排不合理
条码扫描区放置在仓库左下角，远离配货和打包区，使得书籍需从配货和打包区搬运到条码扫描区，经扫描后再出库，两次经过出入口，增加了搬运量、延长了出库时间。
库存书籍和旧书存储区位置安排不合理
库存书籍是存放安全库存的地方，是对新书和畅销书缺货时的补充，会经常进行补货和调货，放置在仓库最里面，这样加大了搬运量，降低了工作效率，显然是不合理的。
旧书储存区的库存不会频繁的变动，而它又太靠近打包区和配货区，使订单量较大的新书和畅销类书籍远离这2个区域，延迟出货时间。
存储区，运用先进的自动化立体仓库，方便存取货物。
零货区，运用EIQ分析方法确定仓库的库存量和药品的放置位置，条码技术对药品进行货位管理，使用流力货架，方便取货，有利于节约时间。
暂存区，将整货和零货合流，利用“二八原则” 区分不同的客户，制定特色的客户服务。
九州通集团运作模式给我们带来的启示
1、有效的利用空间、设备、人员和能源。 2、最大限度地减少物料搬运 3、简化作业流程 4、缩短配送周期 5、将客户分类管理 6、运用现代物流技术，提高了劳动生产率 7、电子商务网站的建立降低了运行成本，提高
了效率，增强了企业的核心竞争力。
The End
thank you！
配送中心规划案例分析
第七小组成员：
湖北少儿出版社仓储布局与流程优化
试分析改进后的仓储布局方案是否合理，是否还存在其他可改进和完善的地方?
我组讨论结果如下：经改进后的仓储布局基本合理，但仍有一些需要改进的地方：
库存书籍和旧书存储区位置安排不合理条码扫描区安排不合理各区域模块之间通道大小安排不合理
在入货区九州通的设计人员充分考虑到了物品尺寸、数量，托盘的尺寸等因素，配置了许多专用设备和设施，根据货品的性质进行分类入库。拥有自己的暂存区，用于货物进出时可能的拆装、理货、检验的缓存空间。
在整货区，九州通将奖品按照ABC分类法将药品分类存放。一楼存放易碎品；易串味的药品隔离存放；贵重药品有专人专柜保管。发货量。