管理实施方案范文4篇

管理实施方案范文4篇

为强化健全德勤能绩的管理体制，培养教职工的工作责任感，提高出勤率。根据上级文件精神，结合学校实际，本着公正、公平、

合理的原则，制定教职工德勤管理实施方案。

一、德、勤满分150分。其中，德占50分，勤占100分。

1、考勤方法：

按照学校值班表，由值班领导每天考勤四次，分别为早晨到校、中午放学、下午到校、下午放学，考勤完成后，及时进行汇总，第

二天交办公室，月底由办公室汇总后，于次月5日前公示，经教师

签确认无误后，上交教体办办公室。学校考勤时不在，本人如果不

及时说明，则按一次空岗处理。

2、请假权限:

任课教师请假半天以内由年级主任批准，两天以内由包级领导或处室主任批准，三天及三天以上由校长批准；年级主任请假由包级

领导批准；学校中层以上领导请假必须由校长批准；

3、请假方法：

请假教师必须写好请假条，按请假权限经领导签，安排好相关工作后，将请假条一份交门卫，一份交学校办公室后方可离校。门卫、学校办公室均无请假条者视为旷工，病假两天以上必须出具镇级医

院证明，五天以上必须出具县级以上医院有关证明。因特殊情况未

能及时办理请假手续的，应在第一时间通过电话向直接领导或分管

领导报告，事后补办有关请销假手续。请假期满必须向批准者销假。如有特殊情况不能销假者应及时办理续假手续。

4、出勤情况统一折算成事假节数，方法如下：

（1）一天按9节。迟到、早退一次按事假3节（15分钟以后为

旷工）。旷工一节按事假4节。

（2）升旗、教研活动、集会迟到、早退按事假1天，不参加按

事假5天，参加者加适当课时。

（3）空堂一节白天按事假一天，晚自习按事假2天。上课迟到、早退分别按相对应的一半。

（4）出差、学习、教研、婚假、丧假、产假等在规定时间内按

正常出勤。

（5）学期末折算成请假节数，按请假节数全校排名，按全校人

数的4：3：3划分一、二、三等，一等赋分50分，二等赋分35分，三等赋分20分；事假超过15天，病假超过30天，考勤按零分计。

5、结果使用：

考勤结果记入德勤能绩成绩，根据上级有关规定作为合同聘任、职务评聘、评优选模、年度考核、绩效工资发放、兑现奖惩的重要

依据，对出勤达不到要求的将参照教体办一票否决的有关规定执行。产婚丧假等按上级有关规定执行。在大型集会、集合、教研活动、

期中期末考试、上级大型检查期间不得请假，确有特殊情况，需要

请假的由校委会研究决定，在核算考勤成绩时加倍扣除。

6、奖励细则：学校每人每月下拨奖励20元，用于奖励教师，不

上班的教师不享受考勤奖。

（1）迟到、早退一次扣1.5元，病假一节扣0.5元，事假一节扣

1元。旷工（不含空堂）一节扣5元。

（2）请假条填写不规范，不按请假权限请假，缺少领导签，请

假节数不如实填报等弄虚作假者，每次扣1元。

（3）大型会议、集合、例会、迎接上级检查、期中期末考试等

重要时期，按双倍执行。

（4）教师奖金每月扣完为止，考勤奖金由办公室负责核算。

二、师德：满分为50分。评教占20分，师德活动占30分。

评教工作中领导评占8分，学生评占7分、教师互评占5分，领

导评主要从出勤、工作态度、工作表现、工作效果、热点问题（如

资料、收费、体罚）、临时性工作等方面来评议；学生评主要从上

课迟到、早退、空堂、资料、收费、体罚等方面来评议。教师互评

主要从出勤、工作态度、工作表现、工作成绩、团结协作、热点问

题（如资料收费体罚）等方面来评议。师德活动主要根据上级和学

校开展的一些师德活动，按照次数和程度逐项赋分。

三、如果出现违背师德现象，如打架斗殴、酗酒闹事（工作日饮酒者另外按有关规定处理），体罚学生、乱订资料、乱收费、安全

等造成影响的，由党支部讨论决定从期末总考评组中扣除组内一个

一等名额，本人不参评德勤按0分计。

鲁村中学

二oo九年十一月十一日

线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企

业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX

年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供

电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线

损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、

省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件

精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管

理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。

二、活动目标

1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损

实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。

降损增效114万元。

2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线

损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严

格规范。

三、组织领导

1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。

主任：

副主任：

成员：

3、成立线损管理监督检查小组

组长：廖祥康、

成员：

4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。

四、活动时间

XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时

间为XX年3月

1日至XX年12月31日。