第一课设备管理概念
设备、设备管理的基本概念
设备、设备管理的基本概念随着社会的不断发展，设备已成为现代社会的重要组成部分，无论是生产、服务、交通、通讯等各个领域都离不开设备的支持。
而设备管理作为设备应用过程中的重要环节，对于设备的运行效率、安全性、经济性等方面都起着至关重要的作用。
本文将从设备管理的基本概念、设备管理的要素、设备管理的流程等方面进行阐述，以期更好地理解设备管理的重要性。
一、设备管理的基本概念设备管理是指对设备进行全面、系统、有计划地管理，以保证设备的正常运行，达到最佳的经济效益和社会效益的管理活动。
设备管理的目标是通过对设备的全生命周期进行管理，从而实现设备的高效、安全、可靠、经济的运行。
设备管理的基本内容包括设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等方面。
设备管理的基本要素包括设备、人员、资金、技术等方面。
设备管理的基本流程包括设备采购、设备安装、设备调试、设备维修、设备保养、设备更新、设备报废等环节。
二、设备管理的要素设备管理的要素包括设备、人员、资金、技术等方面。
1、设备设备是设备管理的基本要素，是设备管理的核心。
设备的选择、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等环节都离不开设备。
设备的管理应从设备的全生命周期角度进行，包括设备的选型、采购、安装、调试、维修、保养、更新、报废等方面。
设备的选型应根据企业的生产需求、技术水平、经济实力等因素进行综合考虑。
设备的采购应选择正规渠道的供应商，采用比较评估的方法进行采购。
设备的安装应根据设备的结构、特点、安全性要求等进行合理的安装。
设备的调试应根据设备的操作手册进行，确保设备能够正常运行。
设备的维修应根据设备的故障情况进行，采用科学的维修方法进行维修。
设备的保养应根据设备的使用情况进行，采用定期检查、清洁、润滑等方法进行保养。
设备的更新应根据设备的技术水平、经济效益等因素进行，采用逐步淘汰、更新的方法进行更新。
设备的报废应根据设备的使用寿命、技术水平、经济效益等因素进行，采用合理的报废方法进行报废。
关于设备管理的基本知识
关于设备管理的基本知识设备管理是指对设备从采购、使用、维护、更新直至报废的全生命周期进行的管理。
以下是关于设备管理的基本知识：1.设备采购设备采购是设备管理的起始环节，也是关键环节之一。
在采购设备时，需要考虑设备的性能、可靠性、效率、成本等多个方面，以确保购买的设备能够满足企业的生产需求并具备合理的投资回报。
在采购过程中，还需要对供应商进行评估和选择，确保购买的设备具备优良的质量和售后服务。
2.设备使用设备使用是设备管理的另一个关键环节。
在使用设备时，需要确保设备的安全性和可靠性，避免因使用不当导致的设备损坏或事故。
同时，还需要对设备进行合理的维护和保养，以延长设备的使用寿命和降低维修成本。
3.设备维护设备维护是设备管理的重要环节之一。
通过对设备进行定期的检修、保养、润滑等工作，可以及时发现和解决设备存在的问题，避免设备出现突发故障。
同时，合理的维护也可以提高设备的效率和可靠性，降低企业的生产成本。
4.设备更新随着技术的不断进步和企业生产需求的不断提高，有时需要对设备进行更新。
在设备更新时，需要考虑设备的性能、效率、可靠性等多个方面，以确保更新的设备能够满足企业的生产需求并具备合理的投资回报。
同时，还需要考虑设备的环保性和节能性，以符合国家的相关政策要求。
5.设备报废当设备已经达到报废条件时，需要对设备进行报废处理。
在报废过程中，需要考虑设备的再利用价值、对环境的影响等多个方面，以选择最合理的报废方式。
同时，还需要对报废的设备进行清理和销毁，以确保不会对企业和环境造成不良影响。
总之，设备管理是一个全生命周期的管理过程，需要从设备的采购、使用、维护、更新直至报废进行全面的管理和考虑。
通过对设备的科学管理，可以提高设备的效率和可靠性，降低企业的生产成本，促进企业的可持续发展。
同时，还需要不断引进先进的管理方法和手段，如数字化管理、智能化管理等，以提高设备管理的效率和精度。
设备管理培训资料
设备管理培训资料设备管理是一个重要的领域，对于任何一个企业来说，设备的管理是至关重要的，它涉及到生产力、成本效益和安全性等因素。
设备管理的培训课程可以帮助企业了解如何管理和维护设备，提高设备的效率和性能，同时减少故障和维护成本。
设备管理的基础概念设备管理是指对企业使用的设备进行管理，包括停机维修、定期保养、预防性维修和紧急维修等。
设备管理可以帮助企业提高生产效率、延长设备生命周期和减少设备故障，从而降低成本，提高企业的竞争力。
设备管理的主要流程设备管理的主要流程包括以下几个方面：1.设备采购2.设备安装与调试3.设备操作与维护4.异常处理与停机维修5.故障分析与改进在这些流程中，对于每一个环节，都需要有详细的规划和操作，以确保设备管理流程的有效性和准确性。
设备管理的主要目标设备管理的主要目标是：1.提高设备的效率和性能2.减少设备故障率和维护成本3.提高生产效率和质量4.延长设备使用寿命5.确保生产环境的安全性和稳定性设备维护的重要性设备维护是设备管理的重要环节之一，它可以帮助企业保持设备的高效运行，减少故障和成本。
设备维护的重要性体现在以下几个方面：1.减少设备故障率2.延长设备寿命3.保证设备高效运行4.提高生产效率和质量5.减少维护成本在设备维护过程中需要采取适当的措施，例如定期检查设备、预防性维护和及时修复故障等，以确保设备能够持续高效地运行。
设备管理的最佳实践设备管理的最佳实践包括以下几个方面：1.设备定期保养2.预防性维护3.及时修复故障4.周期性检查设备5.制定设备管理计划这些实践可以帮助企业提高设备效率和性能，减少故障和维护成本，从而提高生产效率和质量。
设备管理的主要工具设备管理的主要工具包括以下几个方面：1.计算机软件2.传感器和仪表3.计量仪器4.维护设备和工具使用这些工具可以更好地管理设备和维护设备，提高效率和可靠性。
同时，这些工具的应用需要不断地进一步发展和完善，以适应新的生产和管理环境的需要。
设备管理培训课件
1.谢谢聆 听
设备使用安全注意事项
01
02
03
遵守安全规程
在使用设备时，必须遵守 安全规程，佩戴防护用品 ，确保自身和他人的安全 。
检查安全装置
在使用设备前，应检查安 全装置是否完好无损，如 有异常应及时处理。
避免危险操作
禁止在危险的环境中使用 设备，如潮湿、高温、易 燃易爆等环境，避免发生 意外事故。
设备使用效率提升方法
机械故障
由于设备机械部分磨损、断裂 、变形等引起的故障，如轴承
磨损、齿轮断裂等。
电气故障
由于设备电气元件、线路、控 制系统等出现异常或损坏引起 的故障，如短路、断路、电气 元件损坏等。
液压故障
由于液压系统压力、流量、方 向等出现异常引起的故障，如 油泵损坏、油缸动作不灵等。
气动故障
由于气动系统压力、流量、方 向等出现异常引起的故障，如 气瓶压力不足、气缸动作不灵
设备故障排除流程
Hale Waihona Puke 初步检查 故障诊断 制定维修计划 实施维修 测试与验证
确认设备是否处于关闭状态，检查电源、气 源、液压源等是否正常。
根据故障现象和初步检查情况，使用适当的 诊断方法确定故障部位和原因。
根据故障排除难度和备件情况，制定合理的 维修计划和时间表。
按照维修计划进行维修工作，注意安全操作 和防止二次损坏。
优化工作流程
通过合理安排工作计划， 减少等待和空闲时间，提 高设备的使用效率。
定期维护保养
按照设备维护保养规定进 行定期保养，确保设备处 于良好状态，延长使用寿 命。
提高操作技能
通过培训和实践，提高操 作人员的技能水平，使其 能够更好地操作和管理设 备。
04 设备故障诊断与排除
设备管理培训课程
设备管理培训课程1. 简介设备管理是指对企业内部的各种设备进行统一管理和维护的工作。
有效的设备管理可以提高企业的生产效率，延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本，从而提升企业的竞争力。
本文档旨在介绍设备管理的基本概念和方法，为企业提供设备管理培训课程的参考。
2. 设备管理的重要性设备管理在现代企业中扮演着重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提高生产效率合理的设备管理可以有效地减少设备故障和停机时间，提高设备的稳定性和可靠性，从而提高生产效率。
通过定期检查设备的运行状态、进行预防性维护和故障排查，可以及时发现并解决设备问题，避免因设备故障造成的生产中断。
2.2 延长设备使用寿命良好的设备管理可以合理安排设备的使用和维护计划，减少设备的损耗和磨损，延长设备的使用寿命。
通过对设备进行定期保养、更换易损件等操作，可以保持设备的良好状态，减少设备的故障率和维修频次。
2.3 减少维修和更换成本设备管理的核心目标是降低设备维修和更换的成本。
通过定期检查和维护设备，可以提前发现潜在问题，并及时采取措施进行预防和修复，避免设备故障引起的损失和维修费用。
同时，合理的设备更新策略可以避免设备老化和技术过时导致的高成本更换。
3. 设备管理基本原则设备管理的核心是规范、合理、高效地管理企业内部各种设备。
以下是设备管理的基本原则：3.1 统一管理设备管理应统一管理所有设备，包括生产设备、办公设备以及其他辅助设备等。
通过建立统一的设备台账、编制设备档案和制定设备管理制度，实现设备信息的统一管理和控制。
3.2 定期检查和维护设备管理需要定期对设备进行检查和维护，包括设备的运行状态、润滑状况、电气安全等方面。
通过建立设备巡检计划和维护记录，保证设备的正常运行和安全可靠。
3.3 预防性维护除了定期的检查和维护，设备管理应注重预防性维护，即在设备出现故障之前采取措施进行预防。
通过定期更换易损件、清洁设备、调整设备参数等操作，预防设备故障的发生，提高设备可靠性。
设备管理标准
设备管理标准设备管理是企业运营中的重要环节，它直接关系到生产效率和安全生产。
为了规范设备管理，提高设备利用率，降低维修成本，制定设备管理标准是必不可少的。
本文将从设备管理的定义、目的、内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
设备管理是指对企业内部设备进行全面的计划、组织、领导、协调和控制，以确保设备正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低设备维修成本的一项管理活动。
设备管理的目的在于保障生产正常进行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。
设备管理内容包括设备档案管理、设备维修管理、设备保养管理、设备更新改造管理等。
设备档案管理是指建立设备档案，包括设备基本信息、购置日期、保养维修记录等。
设备维修管理是指对设备出现故障时进行及时维修，减少停机时间。
设备保养管理是指定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
设备更新改造管理是指对老化设备进行更新改造，提高设备性能。
实施设备管理标准的步骤包括，首先，建立设备档案，对企业内部设备进行全面登记，并建立设备档案。
其次，制定设备维修保养计划，根据设备使用情况和厂家要求，制定设备维修保养计划。
再次，加强设备维修保养管理，建立设备维修保养台账，对设备维修保养情况进行记录和分析。
最后，定期对设备进行技术改造，提高设备性能，延长设备使用寿命。
在实施设备管理标准的过程中，需要加强对设备管理人员的培训，提高其设备管理水平。
同时，加强对设备管理的监督检查，确保设备管理标准的贯彻执行。
另外，要注重设备管理信息化建设，利用信息化手段对设备管理进行更加科学、规范的管理。
总之，设备管理标准的制定和实施对于企业的生产经营具有重要意义。
只有严格执行设备管理标准，加强设备管理，才能确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，确保生产安全。
希望各企业能够重视设备管理，制定科学合理的设备管理标准，提高设备管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。
设备管理基本知识讲座
设备管理基本知识讲座1. 引言设备管理是指对组织中的设备进行有效管理和维护的过程。
随着科技的发展，各种设备在我们的生活和工作中起着越来越重要的作用。
了解设备管理的基本知识对于提高设备利用率、延长设备寿命和降低维修成本都是非常有帮助的。
本讲座将介绍设备管理的基本概念、重要性和一些实用的管理方法。
2. 设备管理的基本概念设备管理是指对组织内设备进行策划、采购、维护、保养和处置的过程。
它涉及到两个方面：设备的物质性和设备的管理性。
在设备的物质性方面，设备管理包括对设备的使用、维修、保养等工作；在设备的管理性方面，设备管理则包括设备规划、设备采购、设备备案等工作。
设备管理的目标是：确保设备的正常运转，提高设备利用率和稳定性，降低设备故障率，延长设备的使用寿命。
3. 设备管理的重要性3.1 提高设备利用率设备管理能够帮助组织提高设备利用率。
合理安排设备的使用时间和使用方法，能够使设备得到更有效地利用，减少停机时间和浪费。
3.2 延长设备寿命通过合理的设备维修和保养，可以确保设备处于良好的工作状态。
适时进行设备维修、更换耗损部件，能够延长设备的使用寿命，避免因设备损坏导致的停工和生产延误。
3.3 降低维修成本设备管理能够帮助组织降低维修成本。
采取预防性维修措施、定期检查设备、建立并执行设备维护计划等措施，可以减少因设备故障而进行的突发维修，降低维修成本。
4. 设备管理的实用方法4.1 设备规划设备规划是设备管理的第一步，它是根据组织的需求，制定设备选购、配置和更新的计划。
在设备规划过程中，需要考虑设备的类型、数量、性能和成本等因素。
4.2 设备采购设备采购是设备管理的重要环节，它是根据设备规划的结果，选购合适的设备。
在设备采购过程中，需要考虑设备的质量、价格、售后服务等因素，并与多家供应商进行比较和评估。
4.3 设备备案设备备案是将已购买的设备进行登记和档案管理的过程。
设备备案的目的是方便后续对设备进行管理和跟踪，并为设备的维修、保养等工作提供依据。
设备管理的基本知识讲义
②费用换算法 设备在寿命周期内发生的费用，一是购买设
备的一次性投资费用；二是在设备使用过程 中发生的维持费或使用费。 A、年费用法：寻求年总费用最低的方案。 B、现值法：以购置设备那一年为基准，其他 每年的维持费用都折算成基准年的数额，再 计算费用总额，选取费用最低者为最优方案。
定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周 期费用达到最经济的程度，而对有形资产的 有关工程技术、管理、财务以及其他实际业 务进行综合研究的科学。
特点：①研究目的是使设备的寿命周期费用 最经济；
②是有关有形资产的工程技术、管理、财务 等诛方面的综合管理科学；
③进行设备的可靠性、维修性设计；
④它是关于设备一生机能的系统性的管理理 论。
备； （2）以技术更先进，经济效益更显著的新型
设备来更换老设备。
二、设备的寿命
设备寿命指设备可运行的年限。
四种形式：
1、设备的物质寿命（自然寿命）：指设备从 投入使用，到无法运行为止所经历时间。
2、设备的技术寿命：指设备从投入使用到由 于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止 所经历的时间。
5000 5000
6000 7000 4500 4000
解：根据以上数据，分别计算年使用费累计值；折旧 费（设备原值减去残值）；年总运行费和年平均运行 费用。年平均运行费用最低的年份，既为设备的最佳 更新周期。
使用年限 1
累计年使 800 用费 折旧费 5000
年总运行 5800 费用
年平均运 5800 行费用
二、设备管理的基本内容 1、选择和购置所需设备； 2、组织安装和调试设备； 3、合理使用设备； 4、及时检修与精心维护设备； 5、掌握时机，及时改造和更新设备； 6、其它设备的日常管理。
设备管理基础知识培训
设备管理基础知识培训1. 引言设备管理是企业信息化建设中的重要组成部分，它涵盖了企业所拥有的各种计算机硬件设备和外设的管理和维护工作。
通过有效的设备管理，可以提高设备的利用率、降低故障率，提升企业的工作效率和信息系统的稳定性。
本文将介绍设备管理的基本概念、目标和重要性，并介绍一些设备管理的常见方法和工具。
2. 设备管理概述设备管理是指对企业所拥有的各类设备进行规划、采购、部署、维护和更新等全过程的管理工作。
它涵盖了以下几个方面的内容：2.1 设备规划设备规划是指根据企业的业务需求，确定所需的设备类型、规模和配置标准。
在设备规划阶段，需要充分了解企业的业务流程和需求，合理规划设备的数量和配置，从而满足企业的业务需求。
2.2 设备采购设备采购是指根据设备规划的要求，选购适合的设备，并与供应商进行合作，完成设备的采购工作。
在设备采购过程中，需要注意价格、质量、售后服务等方面的考虑，以确保所购设备的性能和可靠性。
2.3 设备部署设备部署是指将采购到的设备进行安装、配置和调试，使其能够正常工作。
设备部署需要按照规范和流程进行，确保设备的正确安装和配置，以免影响后续的使用和维护工作。
2.4 设备维护设备维护是指对设备进行定期巡检、保养、维修和更新等工作。
通过设备维护，可以提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命，减少故障率，提高工作效率。
2.5 设备更新设备更新是指根据设备的使用情况和技术发展的需要，及时更换老旧设备，采用新的设备和技术来提升企业的工作效率和竞争力。
设备更新需要进行规划和预算，确保资源的合理利用和投资的价值。
3. 设备管理的重要性设备管理对企业的信息化建设具有重要的意义和作用。
以下是设备管理的几个重要性：3.1 提高工作效率通过设备管理，可以保证设备的正常运行和维护，提高设备的利用率和稳定性，从而提高企业的工作效率和响应速度。
3.2 降低故障率设备管理可以通过定期维护和巡检，及时发现并解决设备存在的问题，降低故障率，减少因设备故障而引起的停工和损失。
设备管理培训知识
设备管理培训知识1. 简介设备管理是指对企业或组织内部的设备进行科学、合理的管理，包括设备的采购、使用、维护和报废等各个环节。
设备管理的目的是保证设备的正常运转，提高生产效率，延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本。
设备管理培训的目的是培养员工对设备管理的理解和能力，使其能够有效地操作和维护设备，提供良好的生产环境和设备可靠性，为企业的生产和运营提供有力的支持。
2. 设备管理的基本原则2.1 维护保养设备管理的基本原则之一是维护保养。
维护保养是指对设备进行定期检查、清洁和维修，以保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
维护保养包括定期检查设备的各项指标，如温度、压力、电压等，及时发现并排除设备故障，保证设备的可靠性和稳定性。
2.2 设备管理计划设备管理的另一个基本原则是制定设备管理计划。
设备管理计划是指根据企业的生产需求和设备的特点，制定合理的设备管理方案。
设备管理计划包括设备的采购、使用、维护和报废等各个环节的规划和安排，确保设备管理的科学性和有效性。
2.3 设备使用培训设备管理的第三个基本原则是设备使用培训。
设备使用培训是指对员工进行设备操作和使用方法的培训，使其能够熟练地操作设备，正确使用设备，并遵守设备的使用规范和安全操作流程。
设备使用培训包括设备的基本知识、操作技能和安全注意事项等方面的培训。
3. 设备管理培训内容设备管理培训的内容包括以下几个方面：3.1 设备管理基础知识设备管理基础知识包括设备管理的定义、目的和基本原则等内容。
培训人员需要了解设备管理的概念和重要性，理解设备管理的基本原则并能够应用于实际工作中。
3.2 设备维护保养设备维护保养是设备管理中非常重要的一环。
培训人员需要学习设备维护保养的基本知识和操作方法，包括定期检查设备、清洁设备、更换设备零部件等。
培训人员还需要了解设备维护保养的重要性和注意事项，以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
3.3 设备故障排除和维修设备故障排除和维修是设备管理培训的重要内容。
设备管理知识培训PPT课件
03
设备安装调试与投产 运行
安装前准备工作安排
确定设备安装位置 选择平整、稳固的场地，确保设备安 全、稳定运行。
检查设备清单及配件
核对设备清单，检查配件是否齐全、 完好。
准备安装工具及材料
根据设备安装要求，准备相应的工具、 材料和起重设备。
制定安装计划
明确安装步骤、时间节点和人员分工， 确保安装工作有序进行。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
液压故障
由于液压系统压力异常、流量不足、油液污染等原因引起的故障。
故障排除步骤和方法
故障识别
通过观察、听声、触摸等方式初步判断故障 类型和部位。
排除措施
根据故障原因制定相应的维修或更换措施， 及时排除故障。
原因分析
利用故障诊断技术对设备状态进行深入分析， 找出故障根本原因。
验证效果
对维修后的设备进行试运行和状态监测，确 保故障排除彻底。
提高设备运行效率
维护保养可以及时发现并 解决设备存在的问题，保 证设备处于良好状态，提 高设备运行效率。
降低维修成本
有效的维护保养可以减少 设备故障率，降低维修成 本，提高企业经济效益。
维护保养周期划分依据
设备类型
不同类型的设备具有不同 的维护保养需求，应根据 设备类型划分维护保养周 期。
设备管理标准
设备管理标准设备管理是企业生产经营中非常重要的一环，它关系到企业的正常运转和生产效率。
为了规范企业的设备管理，提高设备利用率，降低维修成本，制定设备管理标准是非常必要的。
本文将从设备管理的定义、重要性、标准制定的必要性以及标准内容等方面展开讨论。
设备管理是指对企业内部设备进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到提高设备利用率、延长设备使用寿命、降低维修成本的管理活动。
设备管理对企业而言至关重要，它直接关系到企业的生产效率和生产质量。
合理的设备管理可以有效地降低设备故障率，提高设备利用率，从而减少生产中断，提高生产效率。
制定设备管理标准的必要性主要体现在以下几个方面，首先，设备管理标准可以规范企业的设备管理流程，明确责任人和管理程序，提高管理效率；其次，设备管理标准可以帮助企业建立健全的设备档案，包括设备的购置、使用、维修等全过程记录，为设备管理提供依据；再者，设备管理标准可以规范设备维护保养和维修流程，延长设备使用寿命，降低维修成本。
设备管理标准的内容主要包括以下几个方面，设备管理责任制、设备档案管理、设备购置和淘汰标准、设备使用管理、设备维护保养标准、设备维修管理、设备安全管理等。
在制定标准时，需要结合企业实际情况，充分考虑设备管理的全过程，确保标准的全面性和可操作性。
在实际操作中，企业可以根据设备管理标准，建立健全的设备管理体系，明确设备管理的责任部门和责任人，建立设备档案，定期进行设备检查和维护保养，及时处理设备故障，保障设备的安全运行。
同时，还可以借助信息化手段，建立设备管理信息系统，实现设备管理的信息化、智能化，提高管理效率和管理水平。
总之，设备管理标准的制定对于企业的设备管理非常重要，它可以帮助企业规范设备管理流程，提高管理效率，降低维修成本，保障设备的安全运行，对于企业的生产经营具有重要意义。
因此，企业应该高度重视设备管理标准的制定和执行，不断完善和提升设备管理水平，为企业的可持续发展提供有力支撑。
设备管理知识概述
设备管理知识概述1. 什么是设备管理？设备管理是指对组织或个人所拥有的设备进行有效管理和维护的一套方法和流程。
设备管理通常包括对设备的采购、部署、维护、更新和退役等过程。
通过设备管理，组织可以更好地掌握设备的状态和使用情况，提高设备的可靠性和利用率，降低运营成本。
2. 设备管理的重要性设备管理对组织的运营和业务至关重要。
以下是一些设备管理的重要性：2.1 提高工作效率设备管理可以帮助组织更好地掌握设备的数量、位置和使用情况，从而提高工作效率。
通过设备管理系统，可以实现设备的统一管理和监控，及时发现设备的故障和问题，并快速采取相应的措施进行修复，避免因设备故障而造成的生产停滞和时间浪费。
2.2 降低运营成本设备管理可以帮助组织降低运营成本。
通过设备管理系统，可以及时监控设备的使用状况和运行状态，预测设备的维护和更换需求，避免因设备的过早报废或未及时维护而造成的损失。
此外，设备管理还可以帮助组织优化设备的使用计划，减少设备的闲置和浪费，提高设备的利用率，从而降低运营成本。
2.3 提升安全性设备管理可以帮助组织提升设备的安全性。
通过设备管理系统，可以对设备进行权限控制和追踪，防止设备的非法使用和盗窃。
此外，设备管理还可以及时发现设备的安全漏洞和隐患，提供相应的修复措施，保护设备和组织的数据安全。
3. 设备管理的流程设备管理通常包括以下主要流程：3.1 设备采购设备采购是设备管理的第一步。
在设备采购过程中，需要确定设备的需求和规格，选择合适的供应商进行采购，签订采购合同，并进行设备的验收和入库。
3.2 设备部署设备部署是将设备投入使用的过程。
在设备部署过程中，需要进行设备的安装和配置，设置相应的参数，进行设备的联网和测试，确保设备能够正常运行。
3.3 设备维护设备维护是设备管理的关键环节。
设备维护包括预防性维护和故障维修。
预防性维护是指定期对设备进行检查和保养，预防设备故障的发生。
故障维修是指对设备故障的及时修复和恢复，以保证设备的正常运行。
设备管理基础知识课件
设备管理基础知识课件1. 概述设备管理是指对计算机硬件设备的管理和维护。
在计算机系统中，设备管理是一个重要的组成部分，它涉及到对硬件设备的配置、监控、故障处理等各方面内容。
本课件将详细介绍设备管理的基础知识。
2. 设备管理的重要性设备管理对于保障计算机系统的正常运行起着重要的作用。
一个好的设备管理系统可以帮助管理员提高工作效率，减少设备故障对系统运行的影响。
设备管理的重要性主要体现在以下几个方面：•资源管理：设备管理可以对硬件资源进行有效的配置和分配，合理利用计算机系统的资源，提高系统的性能和效率。
•故障处理：设备管理能够实时监控设备的状态，及时发现和处理硬件故障，减少系统宕机的风险。
•性能优化：通过设备管理，可以对设备进行优化和调整，提高系统的性能和稳定性。
•安全管理：设备管理可以对设备进行安全设置和管理，保护设备和数据的安全。
3. 设备管理的基本任务设备管理的基本任务包括设备的配置、监控和故障处理。
3.1 设备配置设备配置是指对计算机硬件设备进行初始化设置和配置，使其能够正确地和计算机系统进行通信和交互。
设备配置的主要内容包括：•设备驱动程序安装：根据设备的类型和型号，安装相应的驱动程序，使设备能够被系统识别和使用。
•设备参数设置：根据实际需求，对设备的各项参数进行设置，包括通信协议、速率、端口等。
•设备初始化：对设备进行初始化操作，确保设备能够正常工作。
3.2 设备监控设备监控是指实时监测设备的状态和性能，并采取相应的措施，以确保设备的正常运行。
设备监控的主要任务包括：•设备状态监测：通过检测设备的连接状态、工作状态等，了解设备是否正常工作。
•设备性能监测：通过监测设备的各项性能指标，如使用率、响应时间等，判断设备的性能状况。
•设备日志记录：将设备的运行记录、故障信息等保存到日志中，方便后续分析和故障处理。
3.3 设备故障处理设备故障处理是指对设备发生故障时，根据故障的具体情况，采取相应的措施进行处理和修复。
设备管理基础知识
设备基础知识一、设备管理1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针.2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理.设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的;3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的设备维修体制概念:1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修.2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生.3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施.二、设备的保养与平时的维护设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故.三、设备规章制度管理指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束.规章制度有以下几点；1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义.2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报,填写好设备隐患记录,纳入检修的依据.3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志,做进、出换件的依据,确保下次备推上进库的准确性.4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构,是否缺油的点检,及时加油维护,减少机械的有形磨损.5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度,得到的理论与实践责任心的工作状态.6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的,努力提高各项工作的业务水平.7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析,设备发生事故后,要及时调查分析、研究,召开分析会并做好调查分析记录,做到举一反三的厂会精神.。
设备管理基本概念
设备管理的基本概念包括:
1.设备管理范围:包括所有生产运营过程中使用的设备,如机械设备、电气设备、仪表设备、工艺设备等。
2.设备信息管理:建立设备台账,记录设备的基本信息、技术参数、运行状态、维护保养等数据。
3.设备状态监控:监测设备的运行参数,分析异常状况,评估设备状态。
4.设备维护保养:制定保养计划,进行例行维护、检修、校准等,保证设备性能。
5.设备改造更新:对设备进行技术改造升级,延长使用寿命。
6.备件备品管理:合理设置备品备件,确保关键部件的供应。
7.人员培训:对操作和维修人员进行培训,提高设备管理水平。
8.能源管理:优化能源配置和使用,降低能源消耗。
9.设备考核评价:评估设备管理效果,确定改进措施。
10.信息化管理:利用计算机技术,实现设备管理信息化和智能化。
设备管理的目的是保证设备高效、经济、安全、可靠运行,以减少故障,延长使用寿命,降低生产成本。
1/ 1。
设备管理基本知识
设备管理基本知识设备管理是指对计算机系统中的硬件设备进行有效的监控、配置和维护的过程。
作为计算机系统中的关键部分，设备管理的基本知识非常重要。
本文将介绍设备管理的基本概念、功能和常用操作，帮助读者掌握设备管理的基本知识。
1. 设备管理概述设备管理是指对计算机硬件设备进行管理和控制的过程。
它包括设备的配置管理、设备的状态管理、设备的性能管理和设备的故障管理等方面。
设备管理的目标是保证计算机系统的稳定运行，提高系统的可靠性和可用性，从而提高用户的工作效率和用户体验。
2. 设备管理功能设备管理具有以下基本功能：2.1 设备配置管理设备配置管理是指对计算机系统中的设备进行有效分配和配置的过程。
它包括设备的识别、设备的分配、设备的连接和设备的协调等方面。
在设备配置管理中，需要对各个设备进行标识和分类，并对设备进行合理的分配和调度，以确保系统的资源得到充分利用，并满足用户的需求。
2.2 设备状态管理设备状态管理是指对计算机系统中的设备进行状态监测和状态更新的过程。
它包括设备状态的采集、设备状态的更新和设备状态的存储等方面。
通过设备状态管理，可以实时监测设备的运行状态，及时发现设备故障和异常，并进行相应的处理和修复，从而保证系统的正常运行。
2.3 设备性能管理设备性能管理是指对计算机系统中的设备性能进行监控和优化的过程。
它包括设备性能的测量、设备性能的分析和设备性能的优化等方面。
通过设备性能管理，可以评估设备的性能状况，找出性能瓶颈和问题，并进行相应的调整和优化，以提高系统的整体性能和响应速度。
2.4 设备故障管理设备故障管理是指对计算机系统中设备故障进行检测、诊断和修复的过程。
它包括故障的检测、故障的诊断和故障的修复等方面。
通过设备故障管理，可以及时发现设备故障，快速定位故障原因，并采取有效的措施进行修复，以减少故障对系统的影响，提高系统的可靠性和可用性。
3. 设备管理常用操作设备管理常用的操作包括：3.1 设备识别和标识设备识别和标识是指对计算机系统中的设备进行识别和标记的过程。
设备管理知识综合概述.pptx
2、设备寿命周期： 设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修保养直至改造、更新
及报废全过程所经历的全部时间
设备管理
3、设备管理的主要内容：
①设备的前期管理： 制订企业设备规划 选购设备，必要时组织设计、制造 组织安装和调试即设备
设备管理
5.设备管理的特点
（3）随机性：随机性许多设备故障具有随机性，使得设备维修及 其管理也带有随机性质。正如马克思所说：“机器等等的个别部 分所受的损伤，自然是偶然的，因而由此造成的修理也是偶然 的” ；为了减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设 备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。 这就要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准备充分；组织严密， 指挥灵活；人员作风过硬，业务技术精通；能够随时为现场提供 服务，为生产排忧解难。
工厂的设备主要指企业生产所需用的除土地和建筑物 以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置、 各种车辆和工装模具等。
设备是企业的主要生产工具，是衡量企业生产能力和 企业现代化水平的重要标志。是生产力的主要构成要 素。
设备管理
2. 设备在企业中的地位
（1）设备是现代企业的物质技术基础，马克思曾经高度评价机器的作 用，他把机器设备称为“生产的骨骼和肌肉系统”
设备管理综合概述
技术部
设备管理
一、设备概念 二、设备管理 三、设备管理的发展历程 四、设备维护保养 五、TPM简介
设备管理
一、设备概念
1.设备的内涵 设备通常是指在人类生产活动中能起到工具作用的物
体，是可供人们长期使用在生产或生活上所需的机械、 装置和设施等，并在使用中基本保持原有实物形态的 物质资料。
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第一章
设备管理概论
（1）设备的实物形态管理 设备从规划设置直至报废的全过 程即为设备实物形态运动过程 （2）设备的价值形态管理 在整个设备寿命周期内包含的最初投 资、使用费用、维修费用的支出，折旧、技术改造、更新资 金的筹措与支出等，构成了设备价值形态运动过程。
二、设备管理的意义
1.设备管理是企业生产经营管理的基础工作
2.设备管理是企业产品质量的保证 3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径 4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 5.设备管理是企业长远发展的重要条件
三、设备管理的职能
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
企业设备管理的职责如下：
1）负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效 的运转，以保证生产的需要。 2）负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热 力、能源等的需要。 3）制定设备维修和技术改造更新计划，制定本企业的设备技术及 管理的制度、规程。 4）负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修工作，合 理控制维修费用，保持设备的可靠性，充分发挥其技术效能， 产生经济效益。 5）负责企业设备的技术管理。
第一章 设备管理概念
教学目标
1.熟悉设备和设备管理的基本概念。
2. 了解设备管理的意义和目的。 3.了解我国设备管理的发展历程。
4.了解设备管理的职能和机构设置。
第一章 设备管理概念
教学重点
1.设备和设备管理的基本概念。
2.设备管理的意义和目的 。
3.设备管理的职能和机构设置。
教学难点
设备管理的职能和机构设置。
4.探索发展阶段
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
六、企业设备管理机构设置与模式
（1）企业的生产工艺特点 （2）企业的生产规模 （3）协作化程度
图1-1 垂直集中式设备管理模式
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
图1-2 矩阵式设备管理模式
图1-3 精简式设备管理模式
第一章 设备管理概念
本章小结
第 章 设备管理概念 第一章
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
3)在组织形式上，除了精简、健全专业管理外，还设立了专群 结合的管理组织，实现了“专管成线，群管成网”，经常开 展设备管理的评比检查活动。 4)开展地区性的设备管理活动，建立设备专业修理厂、精修站、 备件定点厂和备件总库等。 3.振兴阶段 1981年国家经济贸易委员会设立了全国设备管理主管部门， 1982年成立了中国设备管理协会，1983年颁布了“国营工业交通 企业设备管理试行条例”，在1987年7月国务院颁布的《全民所有 制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》） 中，明确提出了这一管理模式。 《设备管理条例》的颁布实施，使我国设备管理初步走上了 法制轨道；国家统一管理，实行政府分级管理；有计划、有组 织地大力贯彻实施，获得了明显效果，主要表现在以下几个方 面：
本章主要讲述了以下内容：
1）设备在工业企业生产经营活动中的重要地位。
2）设备的实物管理和价值管理。 3）设备管理的意义、职能、发展历程及我国设备管理的 发展进程。 4）介绍了企业设备管理机构的设置模式。
第 章 设备管理概念 第一章
复习思考题
1.什么是设备？设备在企业经营中有哪些重要作用？ 2.什么是设备管理？设备管理的目的是什么？ 3.简述设备管理的重要意义。 4.简述设备管理的职责。 5.我国设备管理的发展经历过哪几个阶段？ 6.试述我国设备管理的基本内容。ຫໍສະໝຸດ 第一章设备管理概论
一、设备与设备管理
1.设备 设备是指可供企业在生产中长期使用、单位价值在规定限 额以上，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质 资料的总称。 1）机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是 企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。 2）设备是企业固定资产的主体。 3）机器设备涉及企业生产经营活动的全局。 4）提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。 2.设备管理 设备有两种形态：实物形态和价值形态。设备管理也有两 种方式，即设备的实物形态管理和设备的价值形态管理。
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
1)设备管理的观念有了不同程度的转变，设备及其管理的意识 有了不同程度的增强。 2)设备管理基础工作普遍受到重视和加强。
3)普遍开展设备经济管理，并收到了一定的成效，设备管理经济 效益和社会效益有了提高。 4)提高了设备完好率，设备技术改造和更新工作得到加强，企业 设备素质有了不同程度的提高。 5)设备管理的组织机构得到了充实和提高，重视设备管理的培 训和提高，设备管理人才的正规培训纳入了国家计划轨道， 员工总体素质有了提高。 6)在全国范围内开展了设备管理评优活动，有效促进了企业和 主管部门设备管理的积极性，设备管理水平得到了提高。
四、设备管理的发展历史
1.事后维修阶段
2.预防性定期维修阶段
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
3.各种设备管理模式并行阶段
（1）综合工程学 （2）全员生产维修 （3）设备综合管理
五、我国设备管理的发展进程
1.初创阶段 2.曲折阶段 主要表现有以下几个方面。 1)以“预防为主”为方针，以“维护与计划检修并重”、“专业 管理与群众管理相结合”为原则。 2)建立了“三级保养制”，以及“三好四会”、“润滑五定” 等一套规章制度。