第一课设备管理概念

本章主要讲述了以下内容：
1）设备在工业企业生产经营活动中的重要地位。
2）设备的实物管理和价值管理。 3）设备管理的意义、职能、发展历程及我国设备管理的 发展进程。 4）介绍了企业设备管理机构的设置模式。
第 章 设备管理概念 第一章
复习思考题
1.什么是设备？设备在企业经营中有哪些重要作用？ 2.什么是设备管理？设备管理的目的是什么？ 3.简述设备管理的重要意义。 4.简述设备管理的职责。 5.我国设备管理的发展经历过哪几个阶段？ 6.试述我国设备管理的基本内容。
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
3)在组织形式上，除了精简、健全专业管理外，还设立了专群 结合的管理组织，实现了“专管成线，群管成网”，经常开 展设备管理的评比检查活动。 4)开展地区性的设备管理活动，建立设备专业修理厂、精修站、 备件定点厂和备件总库等。 3.振兴阶段 1981年国家经济贸易委员会设立了全国设备管理主管部门， 1982年成立了中国设备管理协会，1983年颁布了“国营工业交通 企业设备管理试行条例”，在1987年7月国务院颁布的《全民所有 制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》） 中，明确提出了这一管理模式。 《设备管理条例》的颁布实施，使我国设备管理初步走上了 法制轨道；国家统一管理，实行政府分级管理；有计划、有组 织地大力贯彻实施，获得了明显效果，主要表现在以下几个方 面：
第一章 设备管理概念
教学目标
1.熟悉设备和设备管理的基本概念。
2. 了解设备管理的意义和目的。 3.了解我国设备管理的发展历程。
4.了解设备管理的职能和机构设置。
第一章 设备管理概念
教学ห้องสมุดไป่ตู้点
1.设备和设备管理的基本概念。
2.设备管理的意义和目的 。
3.设备管理的职能和机构设置。
教学难点
设备管理的职能和机构设置。
第一章
设备管理概论
一、设备与设备管理
1.设备 设备是指可供企业在生产中长期使用、单位价值在规定限 额以上，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的物质 资料的总称。 1）机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是 企业生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志。 2）设备是企业固定资产的主体。 3）机器设备涉及企业生产经营活动的全局。 4）提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容。 2.设备管理 设备有两种形态：实物形态和价值形态。设备管理也有两 种方式，即设备的实物形态管理和设备的价值形态管理。
1.设备管理是企业生产经营管理的基础工作
2.设备管理是企业产品质量的保证 3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径 4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 5.设备管理是企业长远发展的重要条件
三、设备管理的职能
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
企业设备管理的职责如下：
1）负责企业的设备资产管理，使其保持安全、稳定、正常、高效 的运转，以保证生产的需要。 2）负责企业的动力等公用工程系统的运转，保证生产的电力、热 力、能源等的需要。 3）制定设备维修和技术改造更新计划，制定本企业的设备技术及 管理的制度、规程。 4）负责企业生产设备的维护、检查、监测、分析、维修工作，合 理控制维修费用，保持设备的可靠性，充分发挥其技术效能， 产生经济效益。 5）负责企业设备的技术管理。
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
1)设备管理的观念有了不同程度的转变，设备及其管理的意识 有了不同程度的增强。 2)设备管理基础工作普遍受到重视和加强。
3)普遍开展设备经济管理，并收到了一定的成效，设备管理经济 效益和社会效益有了提高。 4)提高了设备完好率，设备技术改造和更新工作得到加强，企业 设备素质有了不同程度的提高。 5)设备管理的组织机构得到了充实和提高，重视设备管理的培 训和提高，设备管理人才的正规培训纳入了国家计划轨道， 员工总体素质有了提高。 6)在全国范围内开展了设备管理评优活动，有效促进了企业和 主管部门设备管理的积极性，设备管理水平得到了提高。
4.探索发展阶段
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
六、企业设备管理机构设置与模式
（1）企业的生产工艺特点 （2）企业的生产规模 （3）协作化程度
图1-1 垂直集中式设备管理模式
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
图1-2 矩阵式设备管理模式
图1-3 精简式设备管理模式
第一章 设备管理概念
本章小结
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
（1）设备的实物形态管理 设备从规划设置直至报废的全过 程即为设备实物形态运动过程 （2）设备的价值形态管理 在整个设备寿命周期内包含的最初投 资、使用费用、维修费用的支出，折旧、技术改造、更新资 金的筹措与支出等，构成了设备价值形态运动过程。
二、设备管理的意义
第 章 设备管理概念 第一章
四、设备管理的发展历史
1.事后维修阶段
2.预防性定期维修阶段
第一章 设备管理概念
第一章
设备管理概论
3.各种设备管理模式并行阶段
（1）综合工程学 （2）全员生产维修 （3）设备综合管理
五、我国设备管理的发展进程
1.初创阶段 2.曲折阶段 主要表现有以下几个方面。 1)以“预防为主”为方针，以“维护与计划检修并重”、“专业 管理与群众管理相结合”为原则。 2)建立了“三级保养制”，以及“三好四会”、“润滑五定” 等一套规章制度。