监理月报范文

1、本月工程质量总体评价：我项目监理部严格按照设计图纸和设计文件以及国家现行施工规范对质量进行控制。

施工方能够按图施工，基本符合图纸设计要求和现行施工验收规范。

我项目监理人员坚持对关键部位、关键工序（混凝土浇筑）进行全程旁站；严格执行工序报检制度，认真监督检查，决不允许存在质量隐患；认真执行材料报验制度，杜绝不合格材料进入施工现场；认真审查施工资料并签署审查意见。

总体来说工程质量符合要求。

（1）本月原材料报验（见附表YB-1）2、存在的问题：①石材色差较大，个别有不平整的。

为保证工程质量应采取的对策：我项目监理部将严格执行监理细则中的相关要求，对以上存在的问题监理已口头指令要求施工单位整改。

对没有及时整改的，我项目监理部监理已下监理联系单，限期整改，以保证在加强工程质量的同时提高工程进度。

本月工程质量控制情况评价六、工程进度控制根据施工单位上报的工程进度计划来看，本月工程进度没有完成。

1、天气原因。

2、材料进场较晚。

3、工程款支付延期。

4、施工工人少。

5、设计变更本月工程进度控制情况评价八、安全管理1、现场安全施工文明评价：监理每天进行安全巡视，对存在的问题及时通知施工方整改，对没有及时整改的已下监理通知单，将要存在的问题已在监理列会上提出，在每次会议上重复强调要注重安全管理。

施工队本月没有发生任何（轻，中，重）伤，没有发生任何安全事故。

2、所存在的问题：（1）现场存在施工人员不戴安全帽的现象(2)个别工人宿舍卫生较差(3)配电箱分线连接不正确，临时用电不规范。

3、应采取的相应措施我监理项目部对以上存在的问题，已经多次对施工队进行口头通知，并要求限期整改，对安全加强管理，不要影响整个工程。

并在例会上提出。

本月施工安全生产管理工作评析工作小结在工程施工过程中，各标段均能按规范要求，对原材料进行见证取样，经检验合格后才实用。

砼采用商品砼，级配符合要求，能严格控制轴线、标高等，但同时施工中存在以下不足：IV标部分钢筋制作安装欠规范，树根桩未做好间隔施工，混凝土振捣不密实，浇筑时钢筋有移位现象，砼拆模后有蜂窝状、露筋等现象，对此问题我们现场监理及时发现，并要求施工单位及时整改。

3、工程计量与工程款支付：我们现场监理人员队工程计量及时做好原始记录，并计算已完成工程量，按月进行进度款支付。

4、影响工程进度的因素：目前影响II标段工程进度主要是征地较慢，IV标段主要是现场施材料不足。

四、本月监理工作小结：1、我们及时做好原材料见证取样验收工作，做好工程资料审查，保证工程施工能规范、顺利进行。

2、对施工现场进行跟踪检查，采用旁站、巡视等进行检查监督，发现问题，及时解决，对工程做好隐蔽工程验收工作。

3、严格检查各道工序的施工质量，对关键部位进行旁站监理。

4、建立各种技术资料、建立规范的内部管理制度。

5、开展监理例会，落实施工措施，遇到问题及时与各方联系，协调，找出解决问题的办法。

6、督促施工单位做好现场安全问题整改。

7、督促施工单位合理安排人力、物力确保施工进度符合要求。

五、下月工作计划：1、做好原材料进场验收，及见证取样工作。

2、控制好管道开挖、安装质量。

3、控制好钢筋、模板、砼施工，基础土方回填及驳岸施工质量。

4、做好现场安全文明施工工作、督促施工单位做好安全隐患整改。

5、督促工程资料报审。

6、做好施工、业主协调工作。

7、督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上去。

五、本月监理工作小结1.本月督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工进度；2.对工程施工过程质量控制，加强主体施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序；3.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证取样检测；4.组织召开工地会议，协调施工过程出现各项事宜；5.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理；6.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作，对严重违章冒险作业行为下发监理通知书，要求进行整改。

下月主体工程仍为主要工作。

（1）加强主体隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施二、工程质量在监理工作中，做到以预防为主、事前事中事后全面严格的质量控制机制，未经验收或质量不合格不得进入下道工序施工，同时采用旁站、巡视、平行检查方式进行工程质量控制。

施工单位质量管理存在的问题，主要是没有建立健全“三检制度”，在日常工作，施工单位没有及时按要求向监理人员报验，施工档案没有与工程同步编写。

安全工作的问题主要是现场安全措施落实不到位，特别是现场脚手架没跟上操作层及安全网等存在问题较突出，对专项方案落实力度不够。

主体工程存在的问题主要是：1、钢筋工程：柱头箍筋加密不到位，钢筋保护层过大、锚固长度未按规范要求等。

2、砼工程：砼坍落度控制、留置施工缝处理不好。

3、模板工程：钢模板用废机油做隔离剂，施工时未按要求处理。

经过监理方多次口头通知和书面通知，施工单位加强了对施工质量的管理，取得了明显的效果，基本确保了主体工程的质量；2、对进度完成情况及采取措施效果的分析：1)、本月实际完成情况与上报的施工进度计划存在着的滞后，其中有多种原因造成，主要施工方人力、物力和施工组织管理不完善等原因。

2）、施工单位应采取以下措施提高进度： a、主体施工合理安排作业面，各工种同时进行、交叉作业，，尽量争取昼夜施工，实行三班制。

b、全面增加人力、架具的投入量。

一、对进度完成情况的分析本月实际进度比月进度计划滞后，从人、机、料、法、环几个方面综合分析，对进度的影响情况：人：施工管理人员未到位，现场的施工人员偏少；机：施工机械运转不正常，不能满足施工要求；料：材料由甲方采购，进场不及时；法：施工管理人员对工人技术交底不仔细，自控力度不够；环：受天气的影响造成停工；二、本月采取措施及效果对人：要求施工单位及时增加相关管理人员和施工现场的施工人数，加强施工内部管理，对施工现场工人及时进行安全技术交底；对机：要求施工单位对施工机械设备加强检查，以保证施工正常和安全；对材料：要求施工单位编制材料采购计划，以保证施工进度；法：要求施工人员分工要明确，增加自控力度；通过以上措施，取得了一定效果。

三、措施及效果项目部加强对施工现场的监督管理，要求总包单位及分包单位安排责任心强的管理人员配合班组施工，发现问题及时处理，加强预控能力。

四、综合评价1、本期进度①实际进度比计划进度总体滞后，受天气下雨及机械设备出现故障的影响，致使工期拖延。

②施工单位管理不到位，劳动力不能满足施工作业面需求。

五、意见和建议1、施工单位在编制进度计划时，未充分考虑各种不利因素，力争计划进度的实现。

2、增加工人队伍素质，提高业务技能，提高劳动效率，以保证计划工期实现。

3、加强预控工作，做到施工有预案，减少不利因素的发生，造成对工期的影响。

4、加强现场管理力度，科学合理安排施工工序，施工方案及措施要计划，有交底有检查，层层落实，责任到人。

5、工程质量应保证，原材料进场检验、复试及时有效，应加强对各工序的检查，严格执行三检制度，坚决做到本工序不合格，不准进行下道工序施工。

6、要求施工单位加强内部的业务学习和考核，提高业务技能，对不能胜任本岗位的人员及时更换。

六、本期监理工作主要内容1、本期召开四次监理例会，签发工作联系单х份，主要解决施工安全、质量及进度几方面的问题。

2、监理工程师认真审批了施工组织设计，施工进度计划及各项施工方案，增强了工程师顺利进行的可控性和预见性。

3、监理工程师加大施工现场巡视检查力度，对施工中存在的质量问题及时要求施工单位进行整改，确保施工质量。

4、监理工程师在现场巡视检查中发现安全隐患和违规操作施工，及时进行了制止和教育，并要求施工单位的安全管理人员加强对工人的安全培训工作。

七、下期监理工作重点1、做好对人力、材料、机具设备等投入控制工作以及转换控制工作，信息反馈工作，对此和纠正工作，使进度控制工期连续进行。

2、对影响进度的各种因素都要进行控制，从施工机械的数量的不足，技术人员和工人的素质能力，材料设备不能按时提供等方面进行充分考虑。

3、开好监理例会及协调会议，及时等有关各方面的组织工作，使工程顺利进行。

4、在质量方面，坚持预防为主的方针，对材料质量状况与工具设备施工工序，关键部位操作，安全条件，常见质量通病等影响因素列为控制重点进行预控。

5、加强对施工现场安全文明施工的监督与控制，加强施工现场的安全检查，重点检查违章指挥、违章操作，检查施工单位安全技术措施落实等内容。

十一、本月监理工作小结1、对本期工程安全、进度、质量、工程款支付等方面的综合评价：本月施工项目主要是护坡支护、基坑降水、CFG桩，各项工作基本按计划完成。

现场安全方面主要的管理重点是对现场的临时用电、消防安全的检查。

目前现场安全处于受控状态。

本月主要是对基础施工部位的质量进行控制。

通过现场巡视、过程检查，及时发现存在的问题并督促总包进行整改，整体质量处于受控状态。

2、意见和建议：（1）加强总包管理，统一协调各专业施工，避免造成返工；落实总包的管理责任，加强现场安全文明施工管理，确保工程的安全处于受控状态，杜绝安全事故的发生。

（2）提前对分包单位进行交底，为分包单位进场施工做好准备。

3、下月监理工作主要内容：（1）检查月进度落实情况，及时纠偏；（2）加强材料的进场检查，确保进场物资材料合格；4、下月监理工作的重点（1）加强对现场的巡视检查。

（2）加强对施工安全、临电的安全使用管理；（3）加强对施工单位，在施工资料、质量检查等方面的管理。

4、本期施工现场安全管理及文明施工情况分析根据现场施工情况，安全管理工作的重点放在临时用电、消防安全、及在春节时期燃放烟花爆竹的安全方面。

监理部通过有针对性的巡视检查、加大处罚力度、每周的安全检查、监理例会等形式，对存在的问题提出要求，督促整改。

目前施工现场安全处于受控状态，未发生安全事故5、工程质量情况分析：本月施工质量的控制重点是基础开挖将桩基施工。

本月混凝土等材料大批进场，监理部重点加强对材料进场的检查验收，确保物资进场质量，满足合同和设计要求。

6、本月采取的措施及效果：监理部对重点部位、重点材料加强检查，对存在的问题及时要求进行整改，确保了工程质量处于受控状态。

、本月采取的措施及效果针对本月施工进度情况，监理部重点督促落实整改和变更部位的施工，督促总包加强各专业的协调管理，落实材料进场时间，保证现场施工进度的按期完成。

十一、本月监理工作小结1、对本期工程进度、质量、安全等方面的综合评价：本期工程虽无安全事故出现，但是安全隐患较多，我司提前采取提醒与预控的措施，对安全不到位跟班督促总包落实；进度在安全质量保证的情况下我司监理人员督促总包单位尽量抓进度；质量本期总体在受控范围内；意见和建议：根据现场施工情况我司及时建议总包单位在雨季来临之前抓紧施工车库及4#、5#、6#楼基础筏板，争取在五月处施工到正负零，对3#楼结构6层以下部位建议总包单位及时预约验收主体结构；在质量安全方面要加强现场巡视检查，加大对分包的管理力度，确保施工质量及安全工作。