打造员工自主经营体之阿米巴经营模式
公司阿米巴经营模式的执行方案
公司阿米巴经营模式的执行方案阿米巴经营模式是一种以小分队为单位进行经营的管理方法，通过设立小型利润中心，激发员工的主动性和创造力，从而提高整体企业效益。
以下是公司阿米巴经营模式的具体执行方案。
一、设立小型利润中心公司应根据业务类型和规模，设立适当数量、合理规模的小型利润中心，利润中心的设置应该在有效管理范围内，并能够达到快速决策和灵活运作的目标。
每个利润中心需要明确责任和利润目标，并有相应的资源和权力进行经营活动。
二、制定阿米巴经营计划公司应根据各个利润中心的具体情况和业务需求，制定阿米巴经营计划。
计划应包括具体的销售目标、成本控制目标、利润目标等，并设定相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、实施分权管理阿米巴经营模式要求分权管理，即将决策权下放到利润中心的负责人手中。
利润中心负责人应拥有资源调配权、员工管理权和决策权，并对利润中心的运营结果负责。
公司应建立激励机制，鼓励利润中心负责人主动思考、决策和创新。
四、建立利润报表系统公司应建立起完善的利润报表系统，及时、准确地为各个利润中心提供利润报表。
利润报表应包括收入、成本、利润等核心指标，便于利润中心负责人进行业绩分析和管理决策。
同时，公司还应建立利润分配机制，通过合理分配利润来激励利润中心负责人和员工。
五、开展阿米巴经营培训公司应开展阿米巴经营培训，让管理层和员工了解和掌握阿米巴经营的基本理念、方法和技巧。
培训内容包括利润中心运营管理、利润报表分析、决策权下放等。
通过培训，提升员工的阿米巴意识和经营技能，加强利润中心和公司整体之间的协作。
六、定期评估和调整公司应定期对阿米巴经营模式的执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
评估内容包括利润中心的经营业绩、员工满意度、阿米巴经营文化的落实等。
评估结果可作为公司管理改进的依据，优化和完善阿米巴经营模式的执行方案。
以上是公司阿米巴经营模式的具体执行方案，通过设立小型利润中心、制定阿米巴经营计划、实施分权管理、建立利润报表系统、开展阿米巴经营培训以及定期评估和调整等步骤，能够有效落实阿米巴经营模式，提升企业整体效益。
公司阿米巴经营模式实施计划方案
公司阿米巴经营模式实施计划方案一、背景介绍阿米巴经营模式是一种分权经营的管理方法，通过将公司划分为一系列小型企业单位，每个单位作为一个阿米巴（Amoeba），独立负责自己的盈利与亏损。
阿米巴经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高生产效率和盈利能力。
本方案将介绍公司实施阿米巴经营模式的计划方案。
二、目标设定1.提高员工积极性和创造力：通过激发员工创造力、提高积极性，实现员工自主管理，进一步发挥员工的潜力。
2.提高生产效率和盈利能力：通过分权经营，让每个阿米巴独立负责自己的盈利与亏损，增强责任感和效率。
3.建立可持续的利润增长机制：通过阿米巴经营模式，培养出一批具备创业精神和商业意识的企业家，为公司创造可持续的利润增长。
三、实施步骤1.识别核心业务领域：根据公司的战略目标和竞争优势，确定核心业务领域。
2.设立阿米巴单位：按照核心业务领域的不同，设立一系列独立的阿米巴单位，每个单位负责一个具体的业务领域。
3.设立阿米巴领导团队：为每个阿米巴单位指定一个阿米巴领导团队，由该团队负责单位的日常经营管理及业绩目标的实现。
4.制定阿米巴目标：每个阿米巴领导团队制定阿米巴目标，包括销售额、成本、利润等指标，并与公司整体目标相衔接。
5.分配资源和权限：根据阿米巴目标和需求，将资源和权限分配给每个阿米巴单位，确保其独立运营。
6.建立阿米巴管理制度：建立阿米巴管理制度，包括经营计划和预算制定、业绩考核和奖惩机制等，规范阿米巴单位的经营行为。
7.建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，保证不同阿米巴单位之间的信息传递和协作，提高整体的协同效应。
8.培训员工和管理人员：通过培训和知识分享，提高员工和管理人员的商业意识和管理能力，使其适应阿米巴经营模式。
9.监控和调整：建立阿米巴绩效监控机制，及时发现问题并进行调整，确保阿米巴单位能够达到预期目标。
四、资源投入1.人力资源：指派一批具备商业意识和管理能力的员工担任阿米巴领导团队成员。
公司阿米巴经营模式的推行方法
公司阿米巴经营模式的推行方法阿米巴经营模式是一种基于团队合作和自主经营的管理方法，可帮助公司更加高效地进行运营和决策。
以下是推行该模式的一些方法和步骤：1.建立明确的目标和愿景在推行阿米巴经营模式之前，公司应明确其长期目标和愿景。
这将有助于指导各个阿米巴团队的工作，并确保他们的努力与公司整体战略保持一致。
2.选拔和培训领导者选择和培养合适的领导者对于成功推行阿米巴经营模式至关重要。
这些领导者应具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，同时要能够理解和应用阿米巴经营的理念和方法。
3.组建阿米巴团队按照公司的组织架构和业务需求，组建适当规模的阿米巴团队。
每个团队应该包含具有不同技能和知识的成员，以确保团队的综合能力和创造力。
4.分配资源和责任为每个阿米巴团队分配适当的资源，包括人力、财务和物资。
同时，明确每个团队的责任和目标，帮助他们理解他们的工作职责，并激发他们的积极性和主动性。
5.建立有效的沟通和协作机制推行阿米巴经营模式需要建立有效的沟通和协作机制。
领导者应鼓励团队成员之间的交流和合作，分享信息和经验，以促进团队的研究和发展。
6.设定挑战性的目标和激励机制设定具有挑战性的目标，并为团队成员提供相应的激励机制，以鼓励他们超越自我，努力实现目标。
这样可以激发团队的创造力和热情，推动业绩的提升。
7.监测和评估绩效及时监测和评估每个阿米巴团队的绩效表现，包括经济效益、运营效率和创新能力等方面。
这将帮助发现问题和改进，同时也有助于对团队成员进行个人绩效评估和奖惩措施的制定。
在推行公司阿米巴经营模式时应注意遵循相关法律法规，并及时解决可能涉及的合规问题。
同时，也要积极引入数字化工具和技术，以提升阿米巴经营模式的效率和便捷性。
以上是推行公司阿米巴经营模式的一些建议和方法，希望对您有所帮助。
阿米巴的核心经营方式及理念
阿米巴的核心经营方式及理念一、什么是“阿米巴经营”所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法，香港人文比佛利解释来说：简而言之就是把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
并建立有小团体在公司内部进行购销的机制，通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
于是，把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔“阿米巴”领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
二、阿米巴的核心理念“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。
建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。
在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
使公司能够成为大家命运的共同体。
三、“阿米巴经营”雏型所谓“阿米巴经营”就是根据产品，工序，客户或部门等的不同，将大组织划分成许多独立经营，独立核算的小集团，比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序，就将这四道工序，就将这四道工序分成五个“阿米巴”，然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。
每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额，成本和利润。
各个部门独立核算，独立完成任务，然而贯彻公司整体的目标和方针。
四、“阿米巴经营”的三大目的1、确立与市场挂钩的部门核算制度。
阿米巴经营是以产品的市场价格为基础。
通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。
2、培养具有经营者意识的人才挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，然而这就是要以“实力主义”作为一项原则来运作组织的。
所谓“实力主义”就是不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导的岗位上引领公司走向繁荣。
阿米巴经营员工心得
阿米巴经营员工心得阿米巴经营员工心得一、什么是阿米巴经营？阿米巴经营是一种管理模式，它的核心思想是将企业划分为小型的利润中心，每个利润中心都像一个小企业一样运作，有自己的财务状况和经营目标。
阿米巴经营强调人性化管理，注重员工的积极性和创造力，通过激励员工参与企业经营活动，提高企业整体效益。
二、我的阿米巴经营体验我所在的公司采用了阿米巴经营模式，在这里我获得了很多宝贵的经验。
1. 意识到自身价值在阿米巴经营模式下，每个利润中心都有自己的目标和任务。
作为员工，我们需要意识到自身的价值和作用，并为实现利润中心目标做出贡献。
这让我明白了一个道理：每个人都有自己独特的价值，在合适的环境下可以发挥出最大潜力。
2. 培养团队合作意识在一个利润中心内部，不同职能部门需要相互协作，共同完成任务。
这要求我们必须具备团队合作意识，能够与他人有效沟通、协调和合作。
我通过与同事的合作，学会了如何充分利用各自的优势，共同完成任务。
3. 学会财务管理阿米巴经营模式下，每个利润中心都有自己的财务状况和目标。
作为员工，我们需要学会财务管理知识，了解企业的财务状况，并为实现利润中心目标做出贡献。
这让我明白了企业经营的本质是盈利，并且学会了如何通过各种手段提高企业效益。
4. 激发创新思维在阿米巴经营模式下，每个利润中心都需要不断创新和改进自己的产品和服务。
这要求我们具备创新思维能力，在工作中不断寻找新的解决方案和方法。
我通过参与公司内部创新活动，学会了如何激发创新思维，并将其应用于实际工作中。
5. 注重员工福利阿米巴经营强调人性化管理，在实际操作中也体现出来。
公司为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到公司的关心和支持。
这让我明白了企业不仅要关注自身利益，也要注重员工福利，才能形成良性的企业文化。
三、总结阿米巴经营模式给予了员工更多的自主权和责任，通过激励员工参与企业经营活动，提高企业整体效益。
在实际操作中，我学会了如何意识到自身价值、培养团队合作意识、学会财务管理、激发创新思维和注重员工福利等方面的知识和技能。
“阿米巴经营模式”的落地实践解读
“阿米巴经营模式”的落地实践解读阿米巴经营模式是一种基于团队自治和分权决策的管理方法。
它的核心思想是将企业划分为多个小团队（称为阿米巴），每个阿米巴都有一位领导者，负责该团队的运作和业绩。
阿米巴经营模式最早由日本企业家大庭正义在20世纪60年代提出，并在日本企业间迅速传播，取得了巨大的成功。
随后，这一管理模式逐渐在全球范围内被企业采纳。
阿米巴经营模式的落地实践主要体现在以下几个方面：1.激发员工积极性：阿米巴经营模式鼓励团队成员积极主动地参与决策和工作。
每个阿米巴都有一个明确的目标，并且其成员有较大的自主权。
他们可以自主地处理日常事务、制定社会规范和奖惩制度。
这种参与感和积极性激发了员工的创造力和责任感。
2.发挥团队特长：每个阿米巴都是一个相对独立的团队，有自己的专业领域和业务范围。
这种团队的构建有利于发挥团队成员的特长和优势，增强团队的凝聚力和协作能力。
每个阿米巴都对成员的能力和业绩进行评估，以便更好地发挥团队的专业优势。
3.分权决策和授权：阿米巴经营模式强调分权决策，鼓励员工在工作中发挥自己的判断力和决策能力。
领导者在阿米巴中发挥指导和协调的作用，并将决策权威下放给团队成员。
这样做不仅提高了效率，还增强了员工的归属感和责任感。
4.创造利润共享机制：阿米巴经营模式强调利润共享，鼓励团队成员通过自己的努力创造利润。
在每个阿米巴中，根据个人的贡献和成果，分配相应的奖励。
这种利润共享机制激发了员工的积极性和投入度，增强了团队的凝聚力。
阿米巴经营模式的实践效果十分显著。
首先，它鼓励员工的主动性和创造力，提高了企业的工作效率和业绩。
其次，它强调团队协作和分权决策，提高了企业的灵活性和应变能力。
此外，它鼓励员工参与决策和分享利润，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
然而，阿米巴经营模式也存在一些挑战和限制。
首先，它需要领导者具备较高的管理和指导能力，以便在团队自治和分权决策过程中提供正确的指导和协调。
其次，它要求团队成员具备较高的自律和责任感，能够有效地完成自己的任务和承担相应的责任。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式
提升企业整体运营效率
提高员工积极 性：通过自主 经营，激发员 工积极性和创
造力
提高决策效率： 扁平化管理， 缩短决策流程， 提高决策效率
提高资源利用 效率：通过内 部交易，实现 资源优化配置， 提高资源利用
效率
提高市场竞争 力：通过自主 经营，提高企 业市场竞争力， 实现可持续发
展
促进企业创新发展
挑战分析
组织结构调整：需要重新调整组织结构，可能会面临阻力 员工适应问题：员工需要适应新的工作方式和职责，可能会产生抵触情绪 管理难度增加：阿米巴经营模式下，管理难度增加，需要更多的管理人员和资源 市场竞争压力：阿米巴经营模式可能会面临市场竞争压力，需要不断调整和优化
应对策略
建立完善的内部控制体系，确保阿米巴经营模式的有效实施
划分方式：可 以划分为独立 核算的小组或
部门
划分目的：提 高工作效率， 增强员工责任
感和自主性
划分效果：实 现企业内部资 源的优化配置， 提高企业竞争
力
单位时间核算
概念：单位时间核算是阿米巴经营模式的核心，通过将企业划分为多个独立核算的小组 织，实现全员参与经营。
目的：提高员工积极性，增强企业竞争力。
员工参与决策的效果： 提高员工满意度，增强 企业凝聚力和竞争力
自主管理
自主决策：阿米巴 组织拥有自主决策 权，可以根据市场 变化迅速做出反应
自主经营：阿米巴 组织独立核算，自 负盈亏，实现自我 管理
自主创新：阿米巴 组织鼓励员工创新， 提高工作效率和竞 争力
自主发展：阿米巴 组织可以根据自身 特点和发展需求， 制定适合自己的发 展计划和目标
理念：以小团队为单位，独立 核算，自负盈亏
实践：在京瓷公司实施，取得 成功
员工自主经营海底捞式阿米巴经营模式
CHINACOLLECTIVEECONOMY 员工自主经营：海底捞式阿米巴经营模式■李慧摘要：阿米巴经营模式虽然是解决组织效率和员工效率比较好的方式，但将阿 米巴经营模式完全照搬到中国并不合适，中日员工价值观、管理模式、报酬期望等方面存在差异，所以只有将阿米巴经营模 式进行适当改良，才能适应中国国情，为中国企业所用。
阿米巴经营模式的成功之处在于将员工的人生哲学、工作哲学与企 业的经营哲学相结合，使“人人成为经营者”这一理念得以实现。
而海底捞则是对 一线员工进行有效 ，使员工在享有自主决策权的同时也创造了海底務的口碑神话。
关键词：阿米巴经营模式；员工自主 经营模式；中国企业中国人民大学的彭剑锋教授曾经说，经济强国的基础和前提是人才强国。
中国 要实现人力资源强国的目标，关键在于能 否提高人力资源效能。
而阿米巴经营模式 “人人参与经营”的理念就是通过全体员 工共同参与企业经营，从而提高人力资源 效能，培养具有经营意识的人才。
阿米巴经营模式始终贯彻“企业经营 不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体 员工都需要参与其中”的思想，其最大的 特点是作为结 的是由5〜10人组成的 ，能 立核算和运营。
许多人认为阿米巴经营模式是产 生于 业企业的经营 ，用于 业企业，而 的，证在制造业 的行业，阿米巴经营模 式 能 大的 力 。
阿米巴经营模式后，许多中国企业开始学 阿米巴经营模式 ，实 的大 企业都取照搬的式，成功的 不多。
，曾 经 作 为企 业 的超市有限公司，目导入阿米巴经营模式 ，，最 终的。
而 米巴经营模式的企业，则是在其基础上根据中国国情进行，于“阿米巴经营”的模式 ，，的人 ，为的员工，的员工 授经营，的人性化工作环境，以及民生银的“两率考核”、“等级 ”、“三卡工程”年薪 等。
本文以 为，从职工授权、绩效考核、人才培养机、激励机四个面，阐述 的员工 经营模式。
一、阿米巴经营模式的特点及应用条件(一）阿米巴经营模式的特点1. 全体员工参与经营对于阿米巴经营模式而言，无论企业规模多大，都要划分为能 立核的小队，每个队的员工都要具备经营意识，要像经营者一样思考和行动，定详细的销售额和费使用计划定期公布经营实绩。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式(105张)PPT
经营哲学和科学管理如何糅合
物资文明 利润最大化
对立统一的矛盾
精神文明 责任最大化
细建 分立 组经 织营 单会 元计 科学管理体系
持重 续塑 次价 第值 培观 训念
哲学共有体系
18
合易合咨易 询
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致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
与
人
之 间 的 和 谐 合 作
阿米巴经营的目的
1、打造自主经营的小集体——将企业组织分为若干个“自主经营”的小集体，
把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。
2、内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度--引入内部交易，直
接传递市场竞争力压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
3、达成全员参与经营——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营
者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。
4、系统地看企业实际状况——以独立核算为基础， 将经营的实际状况看清、
与
人致力于组织中人之间的和谐合作
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企业管理的终极难题
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之
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如何让员工象老板一样，
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作
去思考、行动和负责？
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致 力 于 人 与
人致力于组织中人之间的和谐合作
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之 间 的 和 谐 合 作
老式火车只能跑： 80公里/小时
动车每小时能跑： 300公里/小时
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致 力 于 人 与
看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现 循环改善。
5、快速大量培养经营人才——每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，
简述稻盛和夫的阿米巴经营模式的主要内容
稻盛和夫的阿米巴经营模式是指一种以小组为基础，让员工参与决策、管理和利润共享的经营模式。
在这种模式下，管理者将企业的各项业务划分为若干小组，每个小组被视为一个“阿米巴”，负责管理自己的业务并与其他部门进行合作。
员工在阿米巴内部享有一定的权力和自主权，他们可以自主决定业务的发展方向、生产计划以及成本控制等，同时他们也共享着阿米巴的经营利润。
在阿米巴经营模式中，管理者会制定一个目标利润，然后将其分解到各个阿米巴，由小组成员自主设计实现该目标的方案。
阿米巴内的员工会通过自身的努力，创意和智慧来实现目标，并共享所创造的利润。
这种模式下，员工的积极性和创造力得到了最大的发挥，因为他们能够直接共享到所创造的价值。
阿米巴经营模式强调集体智慧和团队协作的重要性。
每个阿米巴都被要求与其他部门合作，共同实现整体利润目标。
通过阿米巴之间的利润共享机制，促进了跨部门、跨团队之间的合作和交流，也增强了员工之间的合作意识和责任感。
这种经营模式的核心理念是“以人为本”，注重员工的参与和发展。
稻盛和夫认为，每个员工都应该被视为一个能够带来价值的“阿米巴”，每个员工都应该得到平等的尊重和机会。
他强调企业家精神，希望员工能够理解企业的目标，并将其视为自己的事业。
个人观点上，我认为阿米巴经营模式是一种非常灵活且有活力的管理模式。
它充分调动了员工的积极性和创造力，使他们成为企业发展的中坚力量。
它也有助于打破部门间的壁垒，促进各个部门之间的合作与共赢。
这种模式在实践中可能会面临一些挑战，比如如何平衡员工个人利益和整体利益、如何确保小组间的协作和合作等，但它为企业注入了新的活力和发展动力。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在让员工参与决策、管理和利润共享方面做到了前所未有的程度，它以人为本，注重员工的参与和创新，是一种非常值得借鉴和学习的管理模式。
以上就是对稻盛和夫的阿米巴经营模式的简要介绍和个人观点，希望能够对你有所帮助。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在企业管理领域引起了广泛的关注和讨论。
阿米巴管理模式方案
阿米巴管理模式方案摘要：阿米巴管理模式是一种基于人性的管理方式，通过将企业组织划分为多个小团队，每个小团队都具有自主经营、自负盈亏的权力，从而激发员工的积极性和创造力。
本文将详细介绍阿米巴管理模式的概念、原理和实施步骤，并对其优点和挑战进行分析，以期为企业管理者提供一种有效的管理模式。
一、概念阿米巴管理模式是源于日本的一种管理方式，其核心思想是将企业组织划分为多个小团队（即阿米巴），每个小团队都有自己的业务目标和自主经营的权力。
每个小团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。
团队成员之间通过内部竞争和合作实现资源的最优配置和效益的最大化。
二、原理1. 自主经营：阿米巴团队拥有自主决策和经营权力，包括销售、采购、生产等方面的决策。
团队成员具有更大的自由度和责任感，能够更好地发挥个人的才能和创造力。
2. 利润中心：每个阿米巴团队都是一个独立的利润中心，负责自己的盈亏和业绩。
这种利润中心的设置激发了员工的积极性，使其对企业的成本和效益有更直接的体验和感受。
3. 内部协作与竞争：阿米巴团队之间既存在合作，又存在竞争，通过合作可以实现资源的共享和合理配置，通过竞争可以激发员工的积极性和创造力，促进个人和团队的成长。
三、实施步骤1. 成立阿米巴团队：根据企业的规模和业务特点，确定划分阿米巴团队的方式和数量。
2. 设定业务目标：每个阿米巴团队需要设定明确的业务目标，并与企业整体目标相一致。
3. 分配资源：根据每个阿米巴团队的业务需求和特点，合理分配资源，确保团队顺利开展业务。
4. 建立绩效考核体系：根据每个团队的业绩表现，建立相应的绩效考核体系，激励团队成员努力工作，实现业绩目标。
5. 加强交流与共享：鼓励团队成员之间加强交流与沟通，共享经验和最佳实践，促进团队协作和共同进步。
四、优点1. 激发员工积极性：阿米巴管理模式赋予员工更大的自主决策权和自由度，激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率和业务质量。
活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体
活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体第一篇：活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体倍增计划行之二十三活用阿米巴经营,打造员工与企业命运共同体——阿米巴理论与实践双推企业“倍增”为学习和借鉴先进管理模式，实现企业的经营创新，2018年8月19日，由东莞市企业经理人协会，东莞市新的社会阶层人士联合会主办，东莞口腔医院承办的《阿米巴理论与实践双推企业“倍增”》专题培训在口腔医院隆重举行。
市中小企业局副局长刘福亮，市人大代表、京瓷公司厂长罗荣君，东莞市企业经理人协会党支部书记兼会长罗龙，常务副会长师亚慧，以及怡合达、京瓷公司、东实集团、玖龙纸业、盛元中天、铭丰包装、永健生物、东晨实业、林积为实业、拓斯达科技、比伦生活用纸（好家风）等30多家市倍增企业的领导、嘉宾和来自广深莞等地区共120多名企业家、职业经理人参加了本次活动。
首先，由协会政策顾问黄红军为大家宣讲“高质量倍增十条政策”，此政策是在全面总结2017年市政府一号文“倍增计划”实施成果的基础上，提出新的十条政策，力求通过“加力、扩面、提质”优化完善“倍增计划”政策“组合拳”，推动更多企业加快实现全域倍增，向社会传递东莞市坚定不移支持实体经济高质量发展的强烈信号。
“高质量倍增十条政策”，将进一步提高扶持力度，推动供给要素实现全链条按需配置，推动更多高质量企业纳入市级试点企业，同时选取1000家以上企业纳入协同倍增企业，当前已完成选取910家纳入协同倍增企业库，并制定协同倍增扶持政策标准。
黄红军还列举了几项“倍增计划”政策在具体资金扶持项目申报中的体现，如“自动化改造”及“智能化改造”项目，市倍增试点企业单个项目最高可获得600万元的资助，在“设备融资租赁贴息”项目中，市倍增试点企业同一融资租赁合同，最高贴息金额合计可达500万元。
紧接着，由中山大学、广东金融学院客座教授，北京全球华人讲师会五星级讲师胡忆湘老师上台进行中国式阿米巴专题分享。
他以阿米巴经营理念的创始人——稻盛和夫的创业经营史为切入点讲起，进而系统阐述了这一经营模式的内涵。
公司阿米巴经营模式方式
公司阿米巴经营模式方式为了培养经营性人才、控制成本、提高管理水平和竞争力，实现可持续发展，我们公司引进了阿米巴经营模式。
这个模式适用于公司各方面的经营和管理。
目前公司的组织架构包括董事长、总经理、设计部、内包装、营销部、采购部、仓储部、生产研发部、品管部、网络部、财务部和行政部。
但是，我们也可以采用阿米巴模式的八大中心架构，包括财务中心、人力资源中心、销售中心、研发中心、品管中心、生产中心、采购仓储中心和行政中心。
公司阿米巴领导小组成员包括各中心负责人和部门主管级以上员工。
例如，销售中心阿米巴领导小组成员包括营销部、销售部和电商部部长以及各部门主管级以上员工。
阿米巴经营模式可以帮助我们更好地管理公司，提高效率和竞争力。
在公司的阿米巴管理体系中，有品管中心阿米巴、采购仓储中心阿米巴、行政中心阿米巴、人力资源中心阿米巴、财务中心阿米巴等领导人和成员。
其中，XXX的成员包括体系部、质量部、实验室部的部长级以上员工；采购仓储中心阿米巴的成员包括采购部、仓储物流部、设计部的部长级以上员工；行政中心阿米巴的成员包括行政中心主管级以上员工；人力资源中心阿米巴的成员包括人力资源中心主管级以上员工；财务中心阿米巴的成员包括财务中心主管级以上员工。
而采购仓储中心阿米巴的领导人则是采购仓储中心的负责人。
根据公司的实际情况，阿米巴管理体系按一级划分，待各中心成熟运营后再划分二级阿米巴体系。
目前，在一级划分下，公司整体是最大的阿米巴，下面划分成了八个次级阿米巴，分别是销售中心阿米巴、研发中心阿米巴、生产中心阿米巴、品管中心阿米巴、采购仓储中心阿米巴、行政中心阿米巴、人力资源中心阿米巴、财务中心阿米巴。
在成本核算及费用运营方面，公司的各阿米巴都进行独立的经营和运作，并进行独立的核算。
根据实际情况，公司的各阿米巴按一个周一小结、一个月一大结的方式来进行核算，待成熟后逐渐缩短至XXX内部结算以虚拟金额计算，对外结算费用（如采购、员工工资等）以人民币结算。
公司阿米巴经营模式的实施方式
公司阿米巴经营模式的实施方式1. 背景介绍阿米巴经营模式是一种基于分权分利的管理方式，旨在激发员工的主动性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
本文将介绍公司实施阿米巴经营模式的具体方式。
2. 实施步骤2.1 制定目标在实施阿米巴经营模式之前，首先需要制定明确的目标。
这些目标应当具体、可衡量，并与公司的整体战略一致。
目标可以包括销售额、利润率、市场份额等方面。
2.2 确定阿米巴单位阿米巴单位是实施阿米巴经营模式的基本单位，通常是一个由一组员工组成的小团队。
每个阿米巴单位都应当负责一部分业务或项目，对其业绩和利润负有责任。
2.3 分权分利阿米巴经营模式的核心是分权分利。
阿米巴单位应当具备一定的自主权，包括决策权和资源分配权，同时也应当对其业绩与利润负有责任。
通过分权分利，可以激发员工的积极性和创造力，推动业务的发展和利润的增长。
2.4 设立阿米巴经营绩效评估体系为了评估阿米巴单位的绩效，可以设立相应的绩效评估体系。
该体系应当基于阿米巴单位的目标，并使用合适的指标进行评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题和改进，提高阿米巴单位的运作效果。
2.5 建立沟通合作机制为了保证阿米巴经营模式的顺利实施，需要建立良好的沟通合作机制。
阿米巴单位之间应当加强信息共享和协调，共同努力实现公司的整体目标。
同时，公司管理层也应当提供支持和指导，为阿米巴单位的发展提供有力的支持。
3. 实施效果通过实施阿米巴经营模式，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高业务的发展和利润的增长。
同时，阿米巴经营模式还可以加强团队合作和沟通，提升公司的整体竞争力和市场占有率。
4. 结论公司阿米巴经营模式的实施方式包括制定目标、确定阿米巴单位、分权分利、设立阿米巴经营绩效评估体系和建立沟通合作机制等。
通过这些方式，可以有效推动公司的发展，提高业绩和利润。
“阿米巴”管理模式使用
“阿米巴”管理模式使用“阿米巴”管理模式（Amoeba Management），是由日本经济学家池田信夫创立的一种经营管理模式，又称“鸟笼管理”，主要是通过分权和奖励机制来激发员工的积极性，提高企业的效率和竞争力。
下面将详细介绍“阿米巴”管理模式的原理和应用。
一、原理1.分权：阿米巴模式将企业划分为若干个小型经营单位，每个单位负责一个具体的业务或项目，有着明确的目标和责任。
每个单位都是一个类似于独立事业部的小团队，拥有独立的决策权、自主权和利润责任。
2.利润中心：每个小单位被称为“利润中心”，它既有利润责任，也有自主权。
它要实现盈利，并且可以自主决定资源的使用、人员的配置和业务的扩展。
3.奖励机制：利润中心的经营者不仅获得固定的底薪，还能根据盈利情况获得额外的奖金。
奖金的多少与该利润中心的经营业绩直接相关，奖金是以利润中心盈利的一部分来支付的，激励经营者努力提高效益，创造更多利润。
二、应用1.目标设定：每个利润中心都需要设定自己的年度目标，并在年度开始时由经营者提交给上级。
上级将对目标进行评估和审核，并与经营者商定最终目标。
目标可以包括利润、销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.决策权下放：利润中心的经营者有权自主决策，如购买设备、招聘人员、制定售价等。
他们需要根据市场情况和资源状况，做出最合理的决策，以实现盈利目标。
3.资源分配：每个利润中心要根据自身的需求和能力，合理分配资源，包括人员、资金、设备等。
同时，也要与其他利润中心进行资源共享和协同，以提高整体效能。
4.绩效考核：利润中心的经营者要遵循事先设定的目标，同时要通过经营活动实现利润。
绩效考核主要依据是每个利润中心的盈利情况，经营者的奖金也是以盈利为基础进行计算。
5.经验共享：公司通过定期举办利润中心之间的经验交流会议，让经营者分享成功经验和教训，以推动各个利润中心之间的学习和优势互补。
三、优势1.激发员工积极性：阿米巴模式能够激发员工的主观能动性，使他们像企业家一样积极主动地工作和创新，为企业创造更大的价值。
浅议阿米巴经营模式
浅议“阿米巴经营模式”稻盛和夫，是日本经营史上的传奇人物，他创立的阿米巴经营哲学与作为践行该哲学的阿米巴经营体系，在全世界经营界已备受推崇。
那阿米巴经营模式到底是什么呢？它的核心价值是什么呢？下面我谈谈我个人的一些想法。
一、阿米巴经营理念是什么？“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由12、3人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有2、3个人。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。
每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
为了采用独立核算制对各个组织进行管理，损益结算是不可或缺的，若是采用专业的结算表，外行人很难看懂。
为了让没有会计知识的人也能看懂，稻盛和夫对损益表进行反复研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算制度”方案。
1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。
所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产生的附加价值的会计体系。
需要解释的是，此处的附加值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的服务，而是特指稻盛和夫说的“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”。
由此可见，在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。
阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。
二、“做人何谓正确”的经营哲学稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。
位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。
阿米巴经营哲学的方式方法
阿米巴经营哲学的方式方法
阿米巴经营哲学是一种以人为本、以团队为基础的经营管理哲学。
它的核心理念是“阿米巴文化”，即强调企业内部的“小众化”组织
形式，鼓励员工自主创业、自主决策、自主管理、自主盈利，从而实现整个企业的盈利增长。
阿米巴经营哲学有着独特的方式方法，主要包括以下几个方面：
1.以人为本
阿米巴经营哲学强调以人为本，即将员工视为企业最宝贵的财富。
企业应该关心员工的福利、安全和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激发员工的创造力和主动性。
2.强调团队合作
阿米巴经营哲学强调团队合作，认为只有通过团队合作，才能发挥每个员工的潜力和价值。
企业应该建立合理的团队结构，通过团队间的协作和竞争，激励员工的创造力和创新精神。
3.重视自主创业
阿米巴经营哲学鼓励员工自主创业，即将每个部门看作是一个小型企业，让每个部门自主决策、自主管理、自主盈利。
这样可以激发员工的主动性和创造力，从而实现企业的盈利增长。
4.注重数据分析
阿米巴经营哲学注重数据分析，即采用数据驱动的方法来管理和决策。
通过数据分析，可以及时掌握企业的运营情况和市场变化，从而做出更加准确的决策，提升企业的竞争力。
总之，阿米巴经营哲学是一种以人为本、以团队为基础的经营管理哲学，其方式方法包括以人为本、强调团队合作、重视自主创业和注重数据分析等方面。
只有通过这些方式方法的实践，才能真正实现企业的盈利增长和可持续发展。
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老式火车只能跑： 80公里/小时
动车每小时能跑： 300公里/小时
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一、回归原点
（一）敬天爱人。 1、天：自然界、客观规律，良心，良知 2、人：全人类。 3、敬：恭敬、敬畏。 4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。 （二）作为人，何谓正确？ 1、从做人的道理和正确的价值观出发，以此作为公司经营的原则、做事的
标准 2、诚实、努力、负责任、公正、公平、勇气、正义、关心、博爱 （三）动机至善，私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念” 。 （四）“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但 却带来意想不到的成果。”
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培养具有经营者意识的人才
核心：
让员工向老板一样思考、决策、行动
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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全体员工共同参与经营
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咨询 如何才能办好企业---能力释放
六项精进
① 付出不亚于任何人的努力
②
要谦虚不要骄傲
③
每日反省
④
活着就要感恩
⑤
积善行、思利他
⑥ 不要有感性的烦恼
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经营哲学和科学管理如何糅合
物资文明 利润最大化
对立统一的矛盾
精神文明 责任最大化
科学管理体系
哲学共有体系
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合易合咨易 询咨询阿米巴经营的目的1、打造自主经营的小集体——将企业组织分为若干个“自主经营”的小集体，
把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。
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什么是阿米巴经营模式
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关键字：
独立核算 经营人才 全员参与
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阿米巴经营体系整体框架
最终目标 构建幸福型企业 阿米巴经营模式
经营哲学 16
让全体员工参与经营 阿米巴组织
经营会计 用会计反映经营状况
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2、内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度--引入内部交易，直
接传递市场竞争力压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
3、达成全员参与经营——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营
者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。
4、系统地看企业实际状况——以独立核算为基础， 将经营的实际状况看清、
对立统一的矛盾
精神文明 责任最大化
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阿米巴经营模式概述 阿米巴经营哲学 阿米巴组织构建 阿米巴核算体系 阿米巴运行实施
从“心”启航
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稻盛哲学的精髓
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（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。
1、销售额最大化，经费最小化。
2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。
（三）哲学共有
1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并贯彻到每 个人、每一天、每一项工作中去。
①企业家“修心”：
--做人何谓正确？ --“利己则生、利他则久”
②企业经营哲学：
为什么办企业？
——构建幸福型企业
如何才能办好企业？
——心态调整：人生成功方程式 ——能力释放：六项精进、经营十二条、会计七原则
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稻盛哲学精髓---企业家修心
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经营12条
1.明确事业的目标与意义 2.设定具体目标 3.胸中怀有强烈愿望
经营哲学，指 导企业经营活 动的总体原则
4.付出不逊于任何人的努力
5.追求销售最大化和经费最小化
6.定价为经营之本
7.经营取决于坚强的意志
8.燃起斗志
9.拿出勇气做事
10.不断从事创造性的工作
11.要以关怀坦诚之心待人
12.始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，
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稻盛和夫
制造业 通讯业
第二电电
1959年创办，
40余年无亏损
1984年创办，日本
第二大通讯公司
航空业
成就三家世界500强
日本航空
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经典案例——日航重生
零薪水80高龄孤身上任CEO
●2010年1月19日申请破产保护 ●鸠山首相三顾茅庐 ●2010年2月1日稻盛出任日航CEO ●2011年3月迄上任共424天，创造了1884亿日元的报表利润 ●前一年同期日航的亏损额有约1800亿，其实是3600亿日元利润 ●日航做到了三个第一，一个是利润第一，一个是准点率世界第
核心：
与市场挂钩
关键：
财务数据只能反映过去，市场瞬息万变，需要真实反映当前经营 状况的现在的数字
形式：
小经营单元 公司内部购销机制
追求目标：
阿米巴作为一个核算单 位,是一个拥有明确的 志向和目标、持续自主 成长的独立组织。
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
20
的观点。
●阿米巴体系
松下幸之助
西乡隆盛和大久保
利通【敬天爱人】思想，
对稻盛经营哲学形成 松下的【SBU】
影响深远
架构，是阿里巴 体系的雏形
启蒙阶段
发展阶段
创立两家世 界500 强公 司；帮助日 本国内300家 企业成功导 入阿米巴经
营
成熟阶段
证明阿米巴 经营的威力 不分行业。 经营哲学在 经营中的威 力
会计七原则 经营十二条
六项精进
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稻盛管理之经营体系架构
做人何谓正确？
原点
经营为何需 要哲学？
经营之道
经营之法
阿米巴经营
经营之术
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重塑价值观念 持续次第培训
建立经营会计 细分组织单元
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看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现 循环改善。
5、快速大量培养经营人才——每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，
可以快速的培养出具有经营意识和能力的人才。
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内部市场化交易， 确立与市场挂钩的部门核算制度
一，一个是服务水平世界第一。
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关于日本航空公司（JAL） 员 工 数：52000（2009年数据）
运营成本高
劳动力成本高 航线成本高 飞机成本高
成立时间：1951年8月
行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司
2010年1月宣布
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打造员工自主经营体—
阿米巴经营模式
合易咨询机构 二○一七年六月
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阿米巴经营模式概述 阿米巴经营哲学 阿米巴组织构建 阿米巴核算体系 阿米巴运行实施
2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价值观、理念、 规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗 透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有”，这需要：信心、热心、耐 心、恒心。
3、企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类好社会的进步与发展做出贡献。”
以诚挚之心处世
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思维方式X热情X能力
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稻盛经营哲学体系概括—同心圆
六项精进的 心性修炼提升
全员自发工作 的场域构建 利他则久的幸福 型企业经营宗旨
敬天爱人的经营 理念
成功方程式
做人何谓正确的原点
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为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。