打造员工自主经营体之阿米巴经营模式

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致力于人与人致之力间于的组和织谐中合人作与人之间的和谐合作
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苦逼的老板! 只有一人对经营负责!
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放权---不放心！ 集权---太忙！太累！
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（二）精通财务：领导者，要会算账，要看得懂财务报表。
1、销售额最大化，经费最小化。
2、实现方法：将销售额和费用，都要细分，责任落实到每个人头上。
（三）哲学共有
1、让全体员工，拥有相同的“判断是非、善恶”的做人标准，并贯彻到每 个人、每一天、每一项工作中去。
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经营12条
1.明确事业的目标与意义 2.设定具体目标 3.胸中怀有强烈愿望
经营哲学，指 导企业经营活 动的总体原则
4.付出不逊于任何人的努力
5.追求销售最大化和经费最小化
6.定价为经营之本
7.经营取决于坚强的意志
8.燃起斗志
9.拿出勇气做事
10.不断从事创造性的工作
11.要以关怀坦诚之心待人
12.始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，
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培养具有经营者意识的人才
核心：
让员工向老板一样思考、决策、行动
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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全体员工共同参与经营
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二、稻盛和夫的三个经营要诀
（一）领导魅力： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，
能力第三。领导者要有领导魅力。四个字：公、爱、诚、信。 1、公：公心、公平、公正。动机至善，无私心。做人做事的出发点，不是
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什么是阿米巴经营模式
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关键字：
独立核算 经营人才 全员参与
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阿米巴经营体系整体框架
最终目标 构建幸福型企业 阿米巴经营模式
经营哲学 16
让全体员工参与经营 阿米巴组织
经营会计 用会计反映经营状况
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核心：
与市场挂钩
关键：
财务数据只能反映过去，市场瞬息万变，需要真实反映当前经营 状况的现在的数字
形式：
小经营单元 公司内部购销机制
追求目标：
阿米巴作为一个核算单 位,是一个拥有明确的 志向和目标、持续自主 成长的独立组织。
销售额最大化同时经费最小化
直接传递市场动态,即刻做出应对
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如何才能办好企业---心态调整
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等资质； “热情”，是指努力的意愿； “思考方式”，是指思想、伦理、价值观观等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分
破产，退市
企业体制僵化
机构臃肿 市场意识薄弱
外部环境影响：
美国经济、高油价、金 融危机
日本 “新干线”
竞争
丰田喜一郎
西乡隆盛 太久宝利通
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阿米巴经营的由来
●敬天爱人 ●经营会计 ●阿米巴实操 ●日航重生 阿米巴咨询
丰田提出 【成本最小化， 利润最大化】
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阿米巴经营模式概述 阿米巴经营哲学 阿米巴组织构建 阿米巴核算体系 阿米巴运行实施
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打造员工自主经营体—
阿米巴经营模式
合易咨询机构 二○一七年六月
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阿米巴经营模式概述 阿米巴经营哲学 阿米巴组织构建 阿米巴核算体系 阿米巴运行实施
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经营哲学和科学管理如何糅合
物资文明 利润最大化
对立统一的矛盾
精神文明 责任最大化
科学管理体系
哲学共有体系
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阿米巴经营的目的
1、打造自主经营的小集体——将企业组织分为若干个“自主经营”的小集体，
把大企业化小，同时具备规模和灵活高效。
会计七原则 经营十二条
六项精进
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稻盛管理之经营体系架构
做人何谓正确？
原点
经营为何需 要哲学？
经营之道
经营之法
阿米巴经营
经营之术
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重塑价值观念 持续次第培训
建立经营会计 细分组织单元
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的观点。
●阿米巴体系
松下幸之助
西乡隆盛和大久保
利通【敬天爱人】思想，
对稻盛经营哲学形成 松下的【SBU】
影响深远
架构，是阿里巴 体系的雏形
启蒙阶段
发展阶段
创立两家世 界500 强公 司；帮助日 本国内300家 企业成功导 入阿米巴经
营
成熟阶段
证明阿米巴 经营的威力 不分行业。 经营哲学在 经营中的威 力
以诚挚之心处世
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思维方式X热情X能力
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稻盛经营哲学体系概括—同心圆
六项精进的 心性修炼提升
全员自发工作 的场域构建 利他则久的幸福 型企业经营宗旨
敬天爱人的经营 理念
成功方程式
做人何谓正确的原点
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为自己，而是为他人，为团队。 2、爱：要有慈爱、大爱、博爱之心。不是小爱、私爱、溺爱。 3、诚：态度上，坦诚、真诚、诚恳。
四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不做小动作，不制造传播小道消息。 不玩人，玩人丧德，玩物丧志。 4、信：不轻易承诺，承诺了，就要全力去实现“诺言”。言必信，信必行， 行必果，培养公信力。 5、领导者，就是责任承担者、烦恼承担者、人才造就者。要勇于承担责任， 要善于承担烦恼。
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咨询 如何才能办好企业---能力释放
六项精进
① 付出不亚于任何人的努力
②
要谦虚不要骄傲
③
每日反省
④
活着就要感恩
⑤
积善行、思利他
⑥ 不要有感性的烦恼
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稻盛和夫
制造业 通讯业
第二电电
1959年创办，
40余年无亏损
1984年创办，日本
第二大通讯公司
航空业
成就三家世界500强
日本航空
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经典案例——日航重生
零薪水80高龄孤身上任CEO
●2010年1月19日申请破产保护 ●鸠山首相三顾茅庐 ●2010年2月1日稻盛出任日航CEO ●2011年3月迄上任共424天，创造了1884亿日元的报表利润 ●前一年同期日航的亏损额有约1800亿，其实是3600亿日元利润 ●日航做到了三个第一，一个是利润第一，一个是准点率世界第
看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现 循环改善。
5、快速大量培养经营人才——每个巴长都是独立经营者，对本巴经营结果负责，
可以快速的培养出具有经营意识和能力的人才。
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内部市场化交易， 确立与市场挂钩的部门核算制度
一，一个是服务水平世界第一。
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关于日本航空公司（JAL） 员 工 数：52000（2009年数据）
运营成本高
劳动力成本高 航线成本高 飞机成本高
成立时间：1951年8月
行业地位：亚洲最大，世界第三大航空公司
2010年1月宣布
目的：
让员工从“被动执行”变为“主动参与”，共同参与经营
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百度文库
公益贡献
合作共赢 收益持续
收益率高 价格合理
质量上升 精神充实
物资丰富
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构造幸福型企业
幸福型企业
员工幸福 客户幸福 股东幸福 社会幸福
源于公司的良性发展
物资文明 利润最大化
2、 要培养传教士，也就是牧师，全力宣传企业的“目标、价值观、理念、 规章制度”，各种场合，反复讲解，并引导、指导、督导执行运用，渗 透，潜移默化。就会逐渐形成“哲学共有”，这需要：信心、热心、耐 心、恒心。
3、企业文化圣经，要反复学习，领会，宣传，实践，运用。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时， 为人类好社会的进步与发展做出贡献。”
对立统一的矛盾
精神文明 责任最大化
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阿米巴经营模式概述 阿米巴经营哲学 阿米巴组织构建 阿米巴核算体系 阿米巴运行实施
从“心”启航
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稻盛哲学的精髓
一、回归原点
（一）敬天爱人。 1、天：自然界、客观规律，良心，良知 2、人：全人类。 3、敬：恭敬、敬畏。 4、爱：慈悲、博爱、大爱、包容。 （二）作为人，何谓正确？ 1、从做人的道理和正确的价值观出发，以此作为公司经营的原则、做事的
标准 2、诚实、努力、负责任、公正、公平、勇气、正义、关心、博爱 （三）动机至善，私心了无。 1、思考、说话、做事的“出发点”是“纯粹善良的”。 2、考虑问题：以“三公”为出发点：公心、公平、公正。 3、克服“私心、私欲、妄想、杂念” 。 （四）“利他”得“自利”，是稻盛哲学的核心。 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但 却带来意想不到的成果。”
2、内部市场化交易，确立与市场挂钩的部门核算制度--引入内部交易，直
接传递市场竞争力压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。
3、达成全员参与经营——促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营
者，释放企业潜能，能够培养跟老板理念一致的经营人才。
4、系统地看企业实际状况——以独立核算为基础， 将经营的实际状况看清、
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生物学意义上的 “阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音
译为 “阿米巴”。 属原生动物， 主要生活在清水池塘中，可成寄生 虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有固 定的外形，可以任意改变体形，无 限分裂下去。
一些管理专 家在深刻理 解阿米巴的 前提下，结 合中国企业 的实际情况， 将阿米巴经 营在中国落 地
世界流行 中国落地
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阿米巴经营模式的“前世今生”
松下幸之助 事业部 管理模式
王永庆 利润中心 管理模式
稻盛和夫 阿米巴
经营模式
到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分。”
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类型 思维方式×努力×能力=成功
●君子 90×90×60=486000 ●小人 -1×90×60=-5400 ●恶人 -90×90×60=-486000 ●恶魔 -1000×100×100=-10000000
效率低！
？
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老式火车只能跑： 80公里/小时
动车每小时能跑： 300公里/小时
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①企业家“修心”：
--做人何谓正确？ --“利己则生、利他则久”
②企业经营哲学：
为什么办企业？
——构建幸福型企业
如何才能办好企业？
——心态调整：人生成功方程式 ——能力释放：六项精进、经营十二条、会计七原则
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稻盛哲学精髓---企业家修心
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