设备备品备件管理规程
备品备件及安全工器具管理制度范本(三篇)
备品备件及安全工器具管理制度范本第一条目的和依据为了规范和有效管理公司的备品备件和安全工器具，确保其合理使用和保管，提升公司设备使用效率和安全性，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《公司内部管理制度》等相关法律法规和公司内部规章制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有备品备件和安全工器具的采购、使用、保管、维修和报废等管理工作。
第三条负责人和职责1. 公司设备管理部门负责备品备件和安全工器具的采购计划、采购、入库管理、维修、保管和报废等工作。
2. 各部门必须配备专人负责备品备件和安全工器具的使用和保管，并按照规定进行台账记录和报验工作。
第四条采购管理1.备品备件和安全工器具的采购需经过设备管理部门的调研、评估和审批，并按照规定的采购流程进行采购。
2. 采购需提供相关资料，包括供应商资质、产品质量认证、验收标准等。
3. 采购后，将备品备件和安全工器具入库，并进行分类、编号和标识。
第五条使用管理1. 使用备品备件和安全工器具必须按照相关操作规程和安全操作流程进行，并且有相应的授权证件。
2. 不得滥用备品备件和安全工器具，不使用损坏的或无效的备品备件和安全工器具。
第六条保管管理1.备品备件和安全工器具必须存放在专门的仓库或区域，并进行分类、编码和标识，做到按需取用、及时归还和保管。
2.借用备品备件和安全工器具的，必须填写借用登记表，登记借用事由、时间和负责人，并在使用完毕后及时归还。
第七条维修管理1. 定期对备品备件和安全工器具进行检查和保养，确保其正常使用和性能。
2.如有备品备件和安全工器具出现故障、损坏或失效，应及时报告设备管理部门，并进行维修或更换。
第八条报废管理1.备品备件和安全工器具出现严重故障或超过使用寿命的，应通过设备管理部门进行鉴定和报废处理。
2. 报废材料必须做到安全处理，确保不对环境和人员造成危害。
第九条违规处理对违反本管理制度的人员，根据公司相关规定进行纪律处分，情节严重的将追究法律责任。
备品备件管理制度范本(三篇)
备品备件管理制度范本第一章总则第一条为规范和有效管理备品备件，提高资产利用率，促进工作效率，根据企业具体情况，制定本制度。
第二章管理权限第二条备品备件的管理工作由资产管理部门负责，具体包括备品备件的采购、入库、出库、盘点等工作。
第三章备品备件的采购第三条企业备品备件的采购工作由资产管理部门负责，具体包括编制采购计划、发布采购公告、招标、评审等工作。
第四章备品备件的入库第四条备品备件的入库工作由资产管理部门负责，具体包括验收、登记、标识、存放等工作。
第五章备品备件的出库第五条备品备件的出库工作由资产管理部门负责，具体包括申请、审批、发放、登记等工作。
第六章备品备件的盘点第六条备品备件的盘点工作由资产管理部门负责，具体包括定期盘点、不定期盘点、差异调整等工作。
第七章备品备件的报废第七条备品备件的报废工作由资产管理部门负责，具体包括报废申请、审批、处置等工作。
第八章备品备件的维修第八条备品备件的维修工作由资产管理部门负责，具体包括维修申请、维修安排、维修结果评估等工作。
第九章备品备件的管理统计第九条资产管理部门应按照规定，定期进行备品备件的管理统计工作，包括备品备件数量、价值、使用情况等。
第十章备品备件管理的守则第十条资产管理部门应根据企业的实际情况，制定相应的备品备件管理细则，并加强员工的培训和管理，确保备品备件管理的规范执行。
第十一章附则第十一条本制度由资产管理部门制定，并经企业领导批准后执行，如需修改，应进行合法程序并重新审批。
以上为备品备件管理制度的范本，具体执行应根据企业的情况进行相应的调整和补充。
备品备件管理制度范本（二）1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
备品备件管理规程
1.目的为有效对备件进行管控，保持账物一致，预防呆滞料的产生，降低库存成本；同时为使用部门及时有效地提供使用器具，特制定本作业指导书。
2.范围适用于库存所有备件。
3.职责3.1 仓库负责备件的入库、贮存、搬运、出库、防护及统计工作。
3.2生产部负责生产用备件的申请、采购、入库、领用等工作。
3.3综合部负责生产用备件的采购、入库等工作。
4.规程4.1仓管员接到备件送货单或发票后，先对备件进行数量或重量清点，并按实际清点数量（或重量）进行接收。
4.2所有的备件必须凭发票开入库单，对已开发票的备件，开具《采购入库单》，作帐入库；对没有提供发票，仅提供送货单的备件，不可开入库单，可暂先作记录，发票到后再办理入帐。
5.4仓管员收到备件后，将其放至备件库，并根据备件实物的品名、规格、数量作标识。
5.5备件的储存：备件储存时，应注意库容、库位，按类别、使用特性、发放的频率等进行存放。
5.6 备件的搬运：备件搬运时，注意轻拿轻放，尤其是易碎品，以防因碰撞或摩擦而损坏。
5.7 备件的防护：备件在储存过程中，按照6S的要求对其进行防护。
包括备件的储存环境、外观、标识等。
5.8备件的盘点：遵循《仓储控制程序》5.9一般备件的出库：领用人员到仓库领取所需的备件，由仓管员开具《领料单》，仓管员根据单据上备件的品名规格、单位、数量等发放，发放完毕，仓管员和领料人员在单据上签字确认，后仓管员对所发备件依单据入帐。
5.10生产部工具和叉车备件的出库：由领用人员以旧换新，仓管员凭借旧的备件，发放新的，并开具《领料单》。
5. 相关文件仓储、交付、防护控制程序6. 相关记录无。
备品备件管理规定范本
备品备件管理规定范本第一章总则第一条为规范和统一备品备件的管理，提高资产的利用率和管理效率，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法规和规定，制定本备品备件管理规定。
第二条本规定适用于本单位的备品备件管理。
备品备件是指用于设备维护、修理中以及生产、维护和保养设备所需的各种材料、零部件、工具和其他耗用品。
第三条备品备件管理工作应坚持有计划、科学、规范、高效的原则，确保备品备件的准确、及时、全面供应，减少资金占用和库存积压。
第四条备品备件管理工作由设备管理部门负责具体实施，各部门应积极配合并按规定使用和管理备品备件。
第二章供应管理第五条备品备件的供应由设备管理部门负责，具体事项包括备品备件需求计划编制、采购计划编制、供应商的选择与管理等。
第六条备品备件的需求计划应根据设备运行状况、维修保养计划等因素进行合理编制，并经有关部门批准后执行。
第七条采购计划应根据备品备件的需求计划编制，包括物料名称、规格型号、数量、采购方式、采购时间等内容，并经有关部门批准后执行。
第八条供应商的选择与管理应根据供应商的信誉、产品质量、交货时间、售后服务等因素进行综合考虑，并确保供应商的合法合规。
第九条备品备件的供应及时性要求为：常用备品备件应保障库存充足，避免断货现象；非常用备品备件可适度降低库存量，减少资金占用。
第三章库存管理第十条备品备件的库存数量应根据需求计划、供应周期、维修保养计划等因素进行合理确定，并定期进行库存盘点。
第十一条库存的验收工作应确保备品备件的质量符合技术要求，并按照相关规定进行验收记录和存储。
不合格的备品备件应及时通知供应商进行处理。
第十二条库存的管理应遵循“先进先出”原则，合理安排备品备件的出库顺序，避免存货过期或损坏。
第十三条库存的保管工作应分类存放，设定存储区域，并建立相应的仓库管理制度，确保备品备件的安全、干净和完整。
第四章使用管理第十四条备品备件的使用应根据维修保养计划和实际需求进行，严禁随意挪用、滥用备品备件。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备的备品备件管理制度范文(3篇)
设备的备品备件管理制度范文为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。
配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。
储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。
并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。
六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。
七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。
九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。
设备的备品备件管理制度范文（2）一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备备件管理制度（五篇）
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
设备的备件管理规程
设备的备件管理规程设备的备件管理规程一、前言设备的备件管理是任何企业生产和维护工作中的紧要一环。
充分的备件管理可以帮忙企业降低成本，提高生产效率，保持正常的生产构成。
因此，订立一份明确的备件管理规程特别必要。
本文为大家介绍设备的备件管理规程。
二、定义备件：指为保证设备正常运行所需要的在数量、型号、规格等方面与原设备相同或与之相像的零部件、工具、量具、润滑油、膏剂等物品。
备件管理：是指对设备所需使用的备件分类、规范、供应、储备、调拨、指定保管、统计、使用情况跟踪等工作的全部过程。
三、备件分类1、按备件的属性分类：将备件按其功能和物性特征分为机械、电气、电子、液压、气动等不同类型。
2、按备件的紧要性分类：将备件按其对设备运行的影响程度靶区分为A、B、C三类。
A类备件是设备中不可或缺的，一旦发生故障，不能适时更换，将导致设备停止运行；B类备件虽不是设备必需备件，但在设备正常运行中其功能并不可或缺，假如缺少将会影响设备运行的良好状态；C类备件对设备运行没有直接影响。
四、备件管理的流程1、备件需求：各部门工程师、维护和修理工、操作工等发觉设备中维护和修理用备件缺失，向仓库提交备件申请，经过“仓库管理员”审核备件需求书，确认“备品转正”和“直接使用”等管理方式，进入备件采购流程。
2、备件采购：经仓库主管最后审批后，确定采购方式，向外第采五备品，包括进行招标、询价、採彩等方式。
采购单到达后，由仓库人员检查物料的规格型号等是否与要求一致，并检查验收单的数量是否正确，适时处理有问题的货物。
3、备件保管：仓库有专人进行备件的分类、包装及标记，按要求投保肯定的保险。
在货慢投入到库房内后，适时进行盘点并做好安全措施，保证备品的质量和完好，精准对备品进行登记和储存。
4、备件使用：由各部门依据需要，向“仓库管理员”进行备件申请，经审批后领用备件。
领用后由各部门将使用情况填写在“设备保养维护和修理单”上，送给“设备管理员”进行归档和统计。
备品备件管理规程
备品备件管理规程1目的：规范设备管理制度，规定备品备件的计划、采购、保管及领用程序。
2范围：本公司所有设备的零配件、低值易耗品。
3 责任：所有设备的责任人、工程部、质管部、物料部及仓库保管员对本规程的实施负责。
4 程序5 公司设备备件以及维修设备所需材料，均由备件库管理员统一管理。
备件库管理员负责备件管理、备件采购计划以及备件库管理，建立台帐。
6 备件管理员将每月备件领用及库存情况报工程部计划管理员制定月计划、材料计划交备件库管理员。
7 备件库管理员根据备件储备情况，制定出公司本年设备大修理备件计划、材料计划报总经理批准后执行。
8 设备管理员对主要设备建立备件目录，存放在设备技术档案内。
将本部门所有设备建立备件统计表，存档并报工程部、备件库管理员。
9 备件在仓库架分类存放，并挂上标牌，登记上帐。
10 为合理使用公司内流动资金，保证备件合理的储备，将设备备件分为通用标准件和专用件两种。
11 设备备件由物管部负责组织购买，备件库管理员、各部门设备管理员负责质量验收。
12 努力提高备件的标准化、系列化、通用化程度，加强备件、备品的国产化工作。
13 设备备件属于非标准件，需要委托公司外加工，必须报总经理批准。
14 备件的入库14.1入库备件，均应由备件库管理员和备件使用部门设备管理员一起，根据备件的技术标准逐件进行质量验收。
14.2备件入库时还应核对备件的质量合格证，备件的数量、品种、规格是否与备件采购计划单相符。
14.3验收不合格，应立即退货，并分析原因限期重新购买。
14.4对于所购备件验收不合格，不能退货或延误使用，应追究采购者责任。
14.5备件采购员完成备件采购任务后，应填写采购备件表报备件管理员存档。
15 备件的保管15.1备件库要干燥、通风、明亮、无灰尘，有排水和防火措施及用具。
15.2备件库应配有计量、开箱用工具。
15.3入库的备件要定期检查涂油防锈，做好备件的维护工作，做到不丢失、不损坏、不变形变质、帐目清楚。
备品备件及安全工器具管理制度（3篇）
备品备件及安全工器具管理制度第一章：总则第一条：为规范备品备件及安全工器具的管理，保障工作场所的安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条：本制度适用于本单位的所有备品备件及安全工器具的管理。
第三条：备品备件及安全工器具是指用于维修、更换、保养、安全防护等工作中需要使用的物品和设备。
第四条：备品备件及安全工器具的管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。
第五条：备品备件及安全工器具的管理责任由设备管理部门负责，具体责任人由设备管理部门指定。
第六条：备品备件及安全工器具的管理应严格依据相关法律、法规、标准和规范执行。
第七条：备品备件及安全工器具的管理应建立完善的清单、使用记录、检测报告等管理制度和档案。
第八条：备品备件及安全工器具的管理应定期进行检查、保养、维修和更换，并建立相应的台账。
第二章：备品备件管理第九条：备品备件的管理应实行分类管理、定期清点和标识，确保备品备件的完整性和及时性。
第十条：备品备件的分类管理应根据其用途和特性进行划分，如电器设备备件、机械设备备件、液体材料备件等。
第十一条：备品备件的定期清点应由设备管理部门统一组织，每季度进行一次，确保备品备件的数量和品种与台账相符。
第十二条：备品备件的标识应清晰明确，包括物品名称、品牌型号、数量、存放位置等信息。
第十三条：备品备件的领用应按照相关的程序和流程进行，领用人应填写《备品备件领用单》，并经相关负责人签字确认。
第十四条：备品备件的使用应按照实际需要进行，使用人应妥善保管，并在使用完毕后及时归还。
第十五条：备品备件的退库应由使用人填写《备品备件退库单》，并经相关负责人签字确认后归还。
第十六条：备品备件的报废应根据实际情况进行，必要时应进行鉴定和评估，报废时应填写《备品备件报废单》，并经相关负责人签字确认。
第十七条：备品备件的维修和更换应及时进行，维修和更换记录应详细记录在台账中，并及时报告设备管理部门。
第十八条：备品备件的管理档案应建立对应的文件夹，包括备品备件清单、领用记录、退库记录、报废记录、维修和更换记录等。
备品备件管理规定（4篇）
备品备件管理规定第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，并保障企业正常的生产运营，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于企业仓储和管理的备品备件。
第三条备品备件是指用于维修、更换、更新、补充设备、设施等物品，包括但不限于零部件、工具、设备配件、安全物资等。
第四条备品备件管理应当遵循合理、公平、公正、高效的原则。
第二章备品备件的分类和名称第五条备品备件按照其性质和用途可以分为以下几类：（一）设备备件：用于设备的修理和更换的备品备件。
（二）电器元件备件：用于电器设备维修和更换的备品备件。
（三）仪器仪表备件：用于仪器仪表及其配套设备的维修与更换的备品备件。
（四）工具备件：用于维修和安装的工具。
（五）安全物资备件：用于维护安全和防护的备品备件。
第六条各类备品备件的具体名称由企业仓储管理部门根据实际需要制定并向相关部门和人员公布。
第三章备品备件的采购第七条根据备品备件的种类和数量，企业应根据实际需要制定备品备件的采购计划，并报经企业领导审批。
第八条备品备件采购应符合国家相关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则。
第九条备品备件采购可以通过公开招标、询价、协议供货等方式进行，应根据实际情况选择合适的采购方式。
第十条备品备件采购合同应明确备品备件的类型、规格、数量、质量标准、交付时间、价格等内容，以保障采购的合法权益。
第四章备品备件的入库管理第十一条备品备件的接收和入库应由专人负责，并按照规定的程序进行。
第十二条接收备品备件应对货物的数量、规格、质量等进行检查，如发现货物有缺损或质量问题应及时向供应商进行退换货。
第十三条备品备件应按照其类型和特性进行分类存放，严禁混放，以免造成混乱和损失。
第十四条备品备件应在专门的仓库内进行保管，并制定详细的备品备件存放管理制度，保证备品备件的安全和完整。
第五章备品备件的出库管理第十五条备品备件的出库应由专门的人员进行，并按照规定的程序进行。
第十六条出库备品备件应填写相应的出库单据，包括备品备件名称、规格、数量、领用人员等信息。
设备备件管理制度(三篇)
设备备件管理制度第一章总则第一条为了规范和管理设备备件的使用和保管，确保设备备件的正常运转和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的设备备件的管理和使用。
第三条设备备件管理工作必须坚持以质量为中心，加强安全管理，严把关的原则。
第四条设备备件从采购、保管、使用到报废及报废后的处理，须按照现有的国家有关法律、法规执行。
第二章设备备件的采购第五条设备备件采购，必须与本单位的生产、经营计划和需求相适应，并紧密联系进行。
第六条设备备件采购应经过计划、合同、验收等必要环节，严格控制采购品种、数量、质量和合同金额，并按制度执行。
第七条设备备件采购合同必须明确质量标准、技术要求、数量、价格、交货期等条款，并加盖双方单位公章。
第八条设备备件采购必须严格按照合同数量购买，不得违反规定进行无谓的备件积压。
第九条设备备件采购单位应对供应商的信誉、质量执行力、价格竞争力等进行调查评估，并建立供应商择优采购的记录。
第十条设备备件的采购应有全面的市场调查、测评和收集数据，以充分了解市场，为采购决策提供科学依据。
第十一条对于设备备件采购中的主要或关键的设备备件，应进行样品试验、性能评估等工作，并将结果记录归档。
第十二条设备备件采购部门应及时跟踪和反馈供应商的供货情况和产品质量状况，确保及时调整采购计划。
第三章设备备件的保管和使用第十三条设备备件的保管和使用，必须建立健全备件仓库和管理制度，确保备件的安全、完整和及时供应。
第十四条设备备件的保管场所应具备完善的防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等设施，保证备件的质量和使用寿命。
第十五条设备备件应分类存放，按照性质、规格、型号等进行分类编号，并做好备件库存管理和清点。
第十六条设备备件的保管人员必须具备相应的专业知识和技能，熟悉设备备件的特点和使用方法，并按规定进行备件暂存和封存。
第十七条设备备件的保管人员应定期检查和维护备件库存，确保备件的完整性和可用性，及时补充和更新备件。
备品备件管理规定(场景版)
备品备件管理规定（场景版）一、概述备品备件是确保设备正常运行和生产连续性的重要组成部分。
为规范备品备件的管理工作，提高设备维修效率，降低维修成本，保障生产顺利进行，特制定本管理规定。
二、备品备件分类备品备件分为两大类：一类是常规备品备件，另一类是非常规备品备件。
1.常规备品备件：指在日常设备维修中频繁使用、需定期更换的零部件，如轴承、密封件、紧固件等。
2.非常规备品备件：指在设备维修中不经常使用、需根据设备损坏情况临时采购的零部件，如大型铸件、特殊合金材料等。
三、备品备件采购1.采购原则：遵循“质量优先、价格合理、供应稳定”的原则，确保备品备件的质量和供应。
2.采购流程：（1）设备维修部门根据设备运行情况，提出备品备件采购申请；（2）采购部门对采购申请进行审核，确定采购数量、型号、规格等信息；（3）采购部门通过招标、比价等方式，选择合格的供应商；（4）签订采购合同，明确交货时间、质量要求等条款；（5）采购部门负责跟进备品备件的采购进度，确保按期到货。
四、备品备件验收与入库1.验收标准：备品备件到货后，由设备维修部门、采购部门共同进行验收，验收合格后方可入库。
2.验收内容：（1）核对备品备件型号、规格、数量等是否与采购合同一致；（2）检查备品备件的外观质量，如是否存在裂纹、变形等缺陷；（3）必要时，对备品备件进行性能检测，确保其满足使用要求。
3.入库管理：（1）验收合格的备品备件，由仓库管理部门办理入库手续；（2）仓库管理部门按照备品备件的类别、型号等进行分类存放，并做好标识；（3）仓库管理部门定期对库存备品备件进行盘点，确保账物相符。
五、备品备件领用与维修1.领用流程：（1）设备维修部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请表；（2）领用申请表经审批通过后，由仓库管理部门发放备品备件；（3）设备维修部门领取备品备件后，及时进行维修作业。
2.维修要求：（1）设备维修部门应严格按照设备维修规程进行维修作业，确保维修质量；（2）维修过程中，如发现备品备件存在质量问题，应立即停止使用，并及时反馈至采购部门；（3）维修完成后，设备维修部门应对维修情况进行记录，并归档保存。
设备备品备件管理手册
设备备品备件管理手册1. 引言设备备品备件的有效管理对于确保设备可持续运行至关重要。
本手册旨在提供一套管理设备备品备件的标准和准则，帮助员工正确使用和维护备品备件，并确保备品备件的可及性和合理的使用。
2. 定义2.1 设备备品备件：指用于维修和维护设备的零件、工具、耗材等物品。
2.2 设备备品备件管理：指对备品备件进行计划、采购、储存、使用和追踪的全过程管理。
3. 设备备品备件管理流程设备备品备件管理应包括以下流程：3.1 计划3.1.1 根据设备类型和使用频率，制定备品备件采购计划。
3.1.2 考虑维修历史和设备老化情况，制定备品备件储备计划。
3.1.3 定期评估备品备件库存，进行必要的调整。
3.2 采购3.2.1 根据采购计划，寻找合适的备品备件供应商。
3.2.2 进行供应商评估，选择可靠的供应商。
3.2.3 确保备品备件的质量、价格和交货时间符合要求进行采购。
3.3 储存3.3.1 设立备品备件的专门储存区域，并进行仔细标识和分类。
3.3.2 制定储存规范，包括温度、湿度等环境要求。
3.3.3 定期检查备品备件的储存情况，防止损坏和遗失。
3.4 使用3.4.1 严格按照设备维修手册和操作规程使用备品备件。
3.4.2 记录备品备件的使用情况，包括数量、用途和更换时间。
3.4.3 进行定期维护和保养，延长备品备件的使用寿命。
3.5 追踪3.5.1 建立备品备件的追踪系统，记录备品备件的流向和使用情况。
3.5.2 对备品备件进行定期盘点，确保库存准确性。
3.5.3 对备品备件的报废和故障进行分析，提供改进意见。
4. 管理责任4.1 设备备品备件管理人员负责制定和执行相关管理制度和规范。
4.2 设备操作人员负责正确使用备品备件，并及时上报使用情况。
4.3 部门主管负责对备品备件管理进行监督和考核。
5. 总结设备备品备件管理的良好实施，可以提高设备的可靠性和效率，减少维修和停机时间。
本手册所述的管理流程和责任分工，旨在为设备备品备件管理提供指导和支持。
备品、备件管理制度[2]
![备品、备件管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/dea76b8e8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eeff.png)
备品、备件管理制度一、背景备品、备件是企业正常运营所必需的物资准备，其紧要性不言而喻。
因此，建立一套科学、严密的备品、备件管理制度，可以有效地提高企业运营效率，降低企业运营成本。
二、制度内容1.备品备件的定义备品指为了充足生产和运营任务而储备的不包括设备的物品；备件则是指用于维护和修理、更换设备或部件的物品。
备品、备件既包括设备原有备品、备件，也包括后期新增储备的备品、备件。
2.备品备件管理的目的和原则管理备品、备件的目的是为了确保生产设备能够长期平稳运行，削减因备品、备件不足而导致停机的风险；同时，也是为了降低库存成本，提高物资管理效率。
备品、备件管理的原则包括：•存量掌控原则：依据生产和维护和修理计划，计算出各种备品、备件的储备量，确保合理的备品、备件水平，并对其进行归档管理。
•计划性管理原则：在备件、备品的采购管理、入库管理、出库管理、使用管理等过程中，要依据公司计划性严格执行，并通过订立标准操作流程和管理制度，确保备品、备件数据的精准和适时性。
•资源共享原则：应充分利用和共享工厂内外的物资，共同解决备品、备件短缺和缺失等问题，对于紧急情况，应相互支持。
3.备品备件管理的实在制度3.1 设备配备主管部门设备配备主管部门是指负责管理备件、备品的部门，应负责储备和维护企业备品、备件储备的资料。
3.2 备品胡备件的储存要求备品、备件应当被放置在干燥、通风、密封、无阳光直射、防火、防盗和防潮的场所。
备件、备品应依照产品编号、规格型号等进行分类管理，归档整理，并适时标示库存数量和储备时间。
3.3.备品备件的采购管理备品、备件的采购应由设备配备部门负责，采购前应依据需求生成采购单据、精准核对商品、价格和税率，经管理层审批后进行采购。
3.4.备品备件的入库管理入库管理部门应适时记录备品、备件的入库数量、时间、原因和收货人等信息，并进行认真的验收工作，确保资料精准和可查询。
3.5.备品备件的领取使用管理领取使用备件、备品时，必需填写设备停机申请单，经各部门批准后方可领取，归还时需填写归还记录，并经过充分的检验后，方可入库。
设备的备件管理规程
设备的备件管理规程设备备件管理规程第一章总则第一条为规范设备备件管理，提高设备备件使用效率，延长设备寿命，保证设备使用安全，制定本规程。
第二条适用范围：本规程适用于该公司所有使用的设备备件的管理。
第二章设备备件的分类及编制第三条设备备件的分类（一）按照用途的不同，将备品分为维修备件、备用备件和保养备件三大类。
（二）按照采购方式的不同，将备品分为反片备件和自行备件。
第四条编制备品目录（一）备件导入一定资产管理系统中进行管理，详细记录备件种类、型号、数量、库存地点、领用部门、领用时间等信息。
（二）备品目录将根据备件种类及部门管理的要求而编制。
（三）装备备品目录及其变更，应经设备保障主管部门批准后生效。
第三章备品的管理第五条采购及装备备件（一）由设备保障主管部门按照需求制定采购计划，进行统一采购。
（二）按照规定的采购程序进行备件采购。
（三）备件采购到货后，应当及时验收，确认款式、型号、数量、质量是否符合规定，安排装备，入库管理。
（四）在入库前认真审查并严格按照备件的技术要求对其进行分类、编号、标识。
第六条备品的库存管理（一）按照公司抽象管理的要求，对备件进行分类装备，并进行统一管理。
建立备件管理档案，记录备件的采购、入库、领用、库存及其他资料。
对备件进行统一编号，编制簿册，发放使用。
（二）定期盘点库存，核实备件的数量、规格、型号、状况与记录相符合，并及时更新库存记录。
备件库存数量调整时，应经设备保障主管部门批准后方能进行。
第七条备品的领用管理（一）严格按照领用手续和流程进行备件领用。
领用单应详细记录领用人、领用时间、领用数量、用途等信息。
（二）根据领用单要求，确保所领用备件品种、数量、装备效果、布署地点、用途与领用单内容保持一致。
（三）领用人须经过资格审查，方能擅自领用备件。
如为资格不符的人员领用备件而造成的一切后果或损失，领用人应负全责。
第四章备品的使用与维护第八条进行备件使用维护（一）对于常用备件应进行日常保养，以延长备件使用寿命。
设备备品备件管理规程(含表格)
设备备品备件管理规程1 目的与适用范围为保证设备持续、稳定、正常运转，满足生产的需要，制订本规程本规程适用于公司生产设备备件的管理，不适用于运输、超重设备及电器仪表标准件、通用件等的管理。
2 职责设备部负责编制设备备品备件的目录及技术要求，部分简单备件的自制，供应部负责备品备件的采购及储存、发放。
使用部门负责采购计划的填报。
3 内容3.1 术语3.1.1 备件为了缩短检修停歇时间而事先准备供检修时更换的零部件，本规程将备件分为易损件、事故件和预制件三类。
3.1.2 易损件在机械设备运行中，受到磨损或腐蚀而经常更换的零部件。
3.1.3 事故件在机械设备运行中，虽不受磨损和腐蚀或磨损腐蚀很慢（六十个月以上），但在发生事故时易损坏且制造周期比较长的零部件。
3.1.4 预制件非易损件和事故件，在设备长期运行或多次检修无法修复需要更换的部件，不进行储备，在设备检修前进行预制。
3.2 以设备部为主组织编制设备备件目录，建立各种机型备件档案，备件图册、资料，并逐步充实积累。
3.3 属外购、外协的设备备件，由供应部统一采购、加工、订货和供应。
3.4 加工简单、工期短的备件，可由使用单位提请本公司维修车间加工制造。
加工图纸由使用车间设备管理员绘制（或提供）。
设备部存档，以备后用。
3.5 预制件不储备，使用单位检修前预制，不能加工制造的提前向供应部办理订货。
3.6 定额管理3.6.1 使用单位根据生产计划安排、设备技术状况、零部件磨损、腐蚀规律和历年消耗情况，于使用前一月向供应部提出易损件单机消耗定额（件/月），供应部根据全公司各类机型数汇总购置。
3.7 计划管理3.7.1 供应部根据库存情况和材料计划表的需求情况进行采购。
3.7.2 计划以外需要外购或外协加工的备件，由使用单位于使用前十天向供应部报计划，以便安排临时采购并办理入库、领用手续。
3.8 技术管理3.8.1 主要备件应有图纸。
凡因设备改造而变更备件，按管理范围由总经理审批后方可更改图纸。
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目的：建立设备备品备件的采购、入库、出库和领用规程。
范围：本厂内设备的所有备品备件（零配件及材料）。
责任人：设备维修人员、库管员、工程设备科科长。
内容：
1计划采购
1.1维修人员每月底前根据设备维修情况及设备运行状将所需的《备品备件需求计划》报至库管员处。
1.2库管员根据备品备件库存情况及维修人员所报的备品备件计划于月底做备品备件采购计划，包括物品名称、规格、型号、数量。
采购计划和维修人员所报的备品备件计划交工程设备科科长审核，总经理批准。
1.3采购员根据采购计划和所需备品备件的质量要求、规格型号采购。
2验收入库
2.1采购的所有设备零配件、电气元件、材料等入库前，库管员必须根据采购员进货发票或送货单及当月的备品备件购买计划，对物料的品名、规格、数量逐项核对，清点票物相符。
2.2库管员对购进的物品进行初检：外观应完好无损，定型件应有合格标志或合格证。
2.3库管员对初检合格的物品办理入库登记工作。
填写相应的入库单和台帐。
2.4不合格的物品，采购员负责进行调换或退货。
3出库领用
3.1领用人根据需要填写领料单一式三份，第一联库房存根，第二联领料部门存根，第三联转财务。
领料单包括：使用部门、物品名称、规格型号、数量，由部门部长签字。
设备备品备件管理规程
编号SB-G-008版次：01第 2 页共 2 页
3.2库管员根据领料单办理物品出库手续。
填写相应的台帐。
4保管统计
4.1库管员每月的20日前对上月21日至本月20日所发放的物品按部门进行统计汇总。
4.2工程设备科根据备品备件出库单，进行统计，制定材料消耗月报表。
4.3库管员每月20日前对库存的常备材料、备件进行盘点，填写备品备件库存表报工程设备科。