股权激励知识分享
股权分配方案
•股权类型没分清楚 •没有带头人，无控股权 •控制权在资金股里 •股东责权利不清楚 •增资控股时间与进入机制不清晰 •退出红线不明确 •口头约定内容，无书面协议 ………
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目录
股权知识分享 内部股权分配
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股权内部分配—目的
企业没有人才是因为没有吸引人才的机制！
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股权分配方案
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目录
股权知识分享 内部股权分配
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目录
股权知识分享 内部股权分配
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什么是股份、股权、股票？
• 股份是股票的价值和内容，股票是股份的存在形式； • 股份是股权的基础和计量单位，是股东在公司中法律地位的象征
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股份类型
出资金占有的股份，只出钱不做事
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股权内部分配—对象
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股权内部分配—对象
企业发展的不同阶段，股权分配对象不一样！
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股权内部分配—形式
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股权内部分配—权益类型
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股权内部分配—股、钱、权的关系
股大大
钱大大
权大大
股、权、钱可分离，以《员工入股协议书》为分配准则。
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谢谢！
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股权内部分配—权益类型
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股权内部分配—分红方式
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华为的股权分配机制分享
华为的股权分配机制分享华为全体员工的长期艰苦奋斗创造了华为人自己的奇迹。
然而，支撑华为全体员工长期艰苦奋斗以实现梦想的机制是什么？很多人说的答案都是：因为任正非分钱分得好！一、华为成功的基因：以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本。
华为的股权激励制度是一个重要的分钱机制，持股员工通过虚拟股票分红获得不少收益。
但股权激励制度绝不仅仅是一个分钱机制，它是一个共筑梦想、共享权力、共担责任、共享利益的机制，这正是其奋斗者动力之源。
同时，任正非在权力分配上也做了共享的安排，即集体领导机制与授权机制。
员工投入大量的资金，自然形成了共担责任的结果。
因此，以普遍持股制度为核心、以奋斗者为本的机制才是华为成功的基因：员工持股制度扩大了华为的投资规模，提升了华为的利润；让员工与公司形成命运共同体，实现了华为的长期发展；改善了华为的管理，增强了华为的组织活力；是华为奋斗文化之根，集体领导机制之基。
正是这种机制保障了一代又一代华为人前赴后继，一点一点打下华为的江山。
对于想学华为成功秘诀的企业家和管理者来说，学习华为，始于股权。
二、员工激励的核心：好好分钱华为股权激励制度与其他公司股权激励制度最大的区别在于，创造了股权分配的理论——知识资本化理论。
只有了解了知本主义与知识资本化理论，才能够理解任正非为何坚持将约99%的股权分出去。
1、什么是知识资本化？《华为基本法》规定价值创造的四大要素是劳动、知识、企业家和资本。
这里的“劳动”主要是指简单劳动，高级、复杂且有创造性的劳动被归入知识的范畴。
“知识”和“企业家”的劳动都属于创新劳动（智力劳动）。
企业家就像船长一样，指挥方向，确定清晰的战略目标，让大家跟随。
而华为的资本，是靠员工源源不断地投入资本。
那么，华为如何让劳动、知识和企业家参与到价值分配中？他们采取了将其资本化的方式来实现价值分配。
智力资本（知识和企业家）是华为价值创造的主导要素，华为通过知识资本化、企业家的管理和风险资本化方式，使智力资本真正成为华为未来发展的动力和源泉。
股权激励知识点总结
股权激励知识点总结一、概念股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和忠诚度，通过向员工提供股票或股票期权等股权形式的激励措施。
其核心是通过让员工成为公司股东，与公司分享成长的果实，实现员工与企业利益的共享，从而达到激励员工的目的。
二、类型1、股票期权股票期权是企业赠与员工的一种特殊权利，即在未来某一特定时间以特定价格购买公司股票的权利。
员工可以在未来股价上涨时，以较低的价格购买公司股票，实现利润。
因此股票期权也成为一种长期激励手段。
2、限制性股票限制性股票是指企业免费赠与员工一定数量的公司股票，但员工在一定的时间内无法转让或赎回这些股票。
一般情况下，员工需要在工作满一定年限后才能获得股票的所有权，以此来激励员工留任，促进企业稳定发展。
3、股权激励计划股权激励计划是企业为员工提供股票或股票期权等股权的激励计划。
它通常包括股权激励对象、激励方式、激励数量、行权条件、激励期限等内容，是股权激励的具体实施方案。
三、设计1、激励对象股权激励对象一般包括全体员工、中高层管理人员或者特定岗位的员工。
不同的激励对象需要根据其职位和影响力设计不同的激励方案，以达到激励效果。
2、激励方式激励方式包括股票期权、限制性股票等，企业可以根据员工的情况和激励目标选择适合的方式，可能还需要结合其他激励方式，如薪酬激励、福利激励等，形成激励组合。
3、激励数量激励数量需要根据企业的激励预算、员工的需求和企业的实际情况进行合理设计，既要保证激励的诱惑力，又要避免对企业财务造成过大压力。
4、行权条件行权条件包括股票期权的行权价格、行权期限、行权方式等，需要明确规定，以保障员工的权益，同时也需要考虑到企业的财务风险。
5、激励期限激励期限通常包括激励的起止时间、激励的有效期限等，需要明确规定，以保证激励的效力。
四、实施1、信息披露在实施股权激励计划之前，企业需要向员工全面披露激励计划的内容、激励对象、激励方式、激励数量、行权条件、激励期限等，让员工充分了解激励计划，增加员工的参与度和认同感。
公司股权知识点总结归纳
公司股权知识点总结归纳一、股权的概念和种类1. 股权的概念股权是指股东对公司或企业所拥有的所有权的一种表现形式。
持有公司股权的股东具有公司的所有权，享有公司经营管理决策的权利，以及分享公司盈利的权利。
2. 股权的种类股权可以分为普通股和优先股两种。
普通股是最基本的股权形式，享有公司盈利的权利和公司决策权。
而优先股则在分红和清算方面享有优先权，在公司分红期间可以优先获得股息，而在公司清算时也优先于普通股股东享有资产分配。
二、公司股权的转让和流通1. 公司股权的转让公司股权可以通过买卖、赠与、继承等方式进行转让。
公司股权转让需要符合相关法律法规的规定，比如需要进行股权交易登记、公告等手续，以确保转让的合法性和有效性。
2. 公司股权的流通公司股权的流通是指公司股东可以将自己持有的股权进行买卖或转让的过程。
股权的流通可以带动市场的参与和活跃，有助于提高公司股价和市值。
三、公司治理与股权激励1. 公司治理公司治理是指公司内部管理结构和决策机制的运行和调整过程。
作为公司所有权的表现形式，股权在公司治理中起着重要的作用，股东通过行使股权来参与公司决策，监督公司经营管理活动。
2. 股权激励股权激励是指公司为鼓励员工积极工作和创造业绩，提供股权的激励机制。
通过股权激励，员工可以分享公司的成长和盈利，激发员工的积极性和创造力，促进公司的长期发展。
四、股权投资和风险管理1. 股权投资股权投资是指投资者通过购买公司股票或通过风险投资等方式，将资金投入企业或公司，以期望获得股价上涨和公司盈利分红等收益。
股权投资是一种长期投资方式，需要对企业的经营状况和前景有深入的研究和判断。
2. 风险管理股权投资存在着各种风险，包括市场风险、流动性风险、公司经营风险等。
为了有效管理股权投资的风险，投资者需要进行充分的风险评估和有效的风险管理，包括分散投资、建立有效的止损机制等。
五、股权融资和股权众筹1. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票，吸收外部资金的方式进行融资。
股权激励基础知识十一种方式
股权激励基础知识十一种方式------------ 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 股权激励基础知识十一种方式据上证报资讯统计，截止到今年8月共有161家新三板公司公布股权激励计划，超过去年全年的137家，股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工，提高企业管理业绩的有效方式，受到企业的广泛认可。
这么多新三板企业实施股权激励计划，今天我们就来聊聊股权激励的模式有哪些？模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标（股价超过行权价）。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。
将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
股权激励专题知识
• 降低代理成本，就需要对管理层旳一套鼓励和 约束机制。
• 老式旳管理层鼓励方式具有鼓励与业绩关联度 不强、忽视管理层旳长久行为、鼓励力度不够 旳缺陷。
3、管理层股权鼓励计划和员工持股计划有何区 别？
4、管理层股权鼓励计划旳操作要点是什么？ 5、员工持股计划旳操作要点是怎样旳？ 6、管理层股权鼓励计划和员工持股计划要注意
哪些问题？
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参照文件
[1]李维安主编，《企业治理学》[M]，北京： 高等教育出版社2023年
[2]支晓强、蒋顺才，《企业鼓励制度》[M]， 北京：中国人民大学出版社，2023年
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三、管理层股权鼓励要注意旳问题
（1）管理层股权鼓励可能会诱发管理层弄虚 作假。
（2）对管理层股权鼓励还存在错误旳认识。 （3）不合理旳管理层股权鼓励可能会过分扩
大管理者与一般员工旳收入差距，产生管理 层与员工之间旳矛盾。 （4）我国目前配套制度不完善，难以到达预 期效果。
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第三节 员工持股计划
第十一章 股权鼓励
本章要点
1．股权鼓励旳含义和特点。 2．股权鼓励旳起源与历史。 3．管理层股权鼓励旳操作要点。 3．员工持股计划旳操作要点。 4．管理层和员工进行股权鼓励要注意旳问题。
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开篇案例
联想集团：35％旳股权处理了新老交替问题
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第一节 股权鼓励概述
一、股权鼓励旳含义与特点 二、股权鼓励旳起源与历史 三、股权鼓励旳主要形式
（二）股票期权鼓励计划 股票期权鼓励计划是指企业授予职员（被鼓励对象） 在将来一定时限内（行权期）以预先拟定旳价格 （行权价）和条件购置我司一定数量股份旳权利。
股权设计的知识点汇总
股权设计的知识点汇总作为股权设计的重要组成部分，知识点的汇总可以帮助我们更好地理解和应用股权设计。
本文将通过介绍不同的知识点和相关案例，为读者提供一个全面的股权设计指南。
一、股权设计概述股权设计是指在企业发展、股权激励等方面，通过调整股权结构、设计股权权益、制定股权计划等手段，实现公司治理、财务激励和风险分摊等目标的一门管理和设计学科。
二、股权设计原则1. 公平合理原则：股权设计应当公平合理，确保各方利益平衡。
2. 激励导向原则：股权设计应当激励员工积极工作，促进企业的长期发展。
3. 差异化原则：针对不同的员工群体，采用差异化的股权设计方式。
4. 团队合作原则：股权设计应促进团队合作，鼓励员工协同努力。
5. 风险控制原则：股权设计应合理分摊风险，防范潜在风险。
三、股权设计的主要内容1. 股权结构设计：包括股权比例、股权种类、股东权益等方面的设计。
2. 股权激励设计：通过制定股权激励计划，吸引和激励优秀员工。
3. 股权回报与退出设计：规划股权回报方式，包括股利分配和股权退出机制等。
4. 股权投资设计：涉及到股权投资的合作伙伴选择、投资比例等设计。
5. 股权转让设计：规划股权的转让方式和条件，保护股东利益。
四、股权设计案例分析1. 蚂蚁集团的股权结构设计：蚂蚁集团采用多层次股权结构，保证了创始人的控制地位，并实现了股权激励和风险分摊的目标。
2. 谷歌的股权激励设计：谷歌通过股票期权计划和员工股权计划，激励员工积极工作，提高企业绩效。
3. 小米的股权回报与退出设计：小米在上市后，通过分红和股权回购等方式，回报股东并提供退出机制。
4. 特斯拉的股权投资设计：特斯拉吸引了多个投资合作伙伴，通过差异化的股权比例，实现了战略合作和资源共享。
5. 腾讯的股权转让设计：腾讯在不同阶段对股权进行了转让，保护了创始人的控制权，并满足了投资者的退出需求。
五、股权设计的挑战与前景1. 挑战：股权设计面临着市场行情波动、法律法规变化等挑战，需要灵活应对。
股权激励基础知识
股票期权与限制性股票收益比较两者对于管理层和员工而言哪个收益会更大，取决于上市公司股票价格的表现如何。
如果公司股价上涨超过了一定价位，期权持有者就能比限制性股票持有人获得更多的收益。
举个例子来说：一家上市公司给一位管理层1万股股票期权，执行价格为每股30元。
他的一位同事则获得3500股限制性股票。
5年后，股票期权持有人可能会执行所有的期权买入股票，而他的同事也能够出售所有的限制性股票。
如果5年后股票价格升至60元，股票期权持有人将获得30万元的税前收入，而他的同事通过出售股票将获得21万元的税前收入。
如果股价5年后跌至15元，股权将不值得执行，而持有限制性股票的人通过出售股票将获得52500元的税前收入。
比较税前收入，可以看出股票市价的变动直接决定了两者的收益。
可以看出，上面这个例子成立的前提条件是：上市公司授予管理层和员工股票期权与限制性股票的数量存在很大差别，股票期权数量要远高于限制性股票，这也是国外的实际情况。
中国《上市公司股权激励管理办法》未对采用这两种方式实行激励所设计的标的股票总数分别加以限制，而只是设定了一个10%的限制，还是存在一些漏洞的，毕竟限制性股票的授予价格可以由上市公司自己定，那么对于一些民营企业和管理者缺位的国有企业，便隐含着很大的道德风险。
限制性股票特点：限制性股票(restricted stock)方案的设计从国外的实践来看，限制主要体现在两个方面：一是获得条件；二是出售条件，但一般来看重点指向性很明确，是在第二个方面。
并且方案都是依照各个公司实际情况来设计的，具有一定的灵活性。
从获得条件来看，国外大多数公司是将一定的股份数量无偿或者收取象征性费用后授予激励对象，而在中国《上市公司股权激励管理办法》(试行)中，明确规定了限制性股票要规定激励对象获授股票的业绩条件，这就意味着在设计方案时对获得条件的设计只能是局限于该上市公司的相关财务数据及指标。
从禁售条件来看，国外的方案依拟实施激励公司的不同要求和不同背景，设定可售出股票市价条件、年限条件、业绩条件等，很少有独特的条款。
股权激励制度分析——以华为公司为例
股权激励制度分析——以华为公司为例李歌企业实施股权激励能使员工获得企业归属感，与企业成为利益共同体，进而提升企业效益。
本文以华为技术有限公司（以下简称华为）为例，对其股权激励制度的历程进行分析，进而总结出华为公司在股权激励方面成功的经验，以供我国其他企业参考借鉴。
1 股权激励概述股权激励是将公司股权赋予经营者，使其作为股东参与企业决策、利润分享、风险承担，从而勤勉尽职的为公司利益和长远发展提供服务的激励方式。
股权激励起初是为解决公司制度中委托代理问题。
随着不断发展，目前国内外演进出很多不同的股权激励模式比如：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、员工持股计划等。
2 华为公司简介华为公司是一家民营通信科技公司，1987创立于中国深圳。
其电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端在全球170多个国家和地区应用，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为2017年全年销售收入约6000亿人民币，同比增长约15％，而收入总额相比去年增长约25.7%。
华为公司取得如此瞩目的佳绩，并未选择上市，而是将98.6%股权开放予员工，任正非作为创办人仅拥有1.4%。
华为从注册资本2万元的小企业发展到世界500强，其股权激励制度的不断改进和优化至关重要。
3 华为公司股权激励制度的发展历程3.1创立初期华为公司创业之初在市场竞争中想要脱颖而出，自主研发非常关键。
但资金和人才问题又是支撑自主研发的基础。
作为一个仅2万注册资本的民营企业，想获得银行贷款非常困难。
为寻找出路，华为实行了与分红激励和融资手段相似的全员工持股方案。
股票为一元一股，税后利润15%分红。
但其对股票购买设限：入职要满一年；根据绩效、职位级别等指标确定其购买数量。
购买方式是通过年终奖支付。
此制度一方面解决了华为研发资金短缺，同时激励了员工积极性。
使其在1995年销售额达15亿元人民币，并在1998年把业务市场拓展至国内主要城市中。
知识型员工的三种激励方式
知识型员工的三种激励方式随着知识经济时代的到来，高新技术企业的不断涌现，知识的产生与应用归根到底都离不开高效率和高素质的员工。
也就是说，国家之间的竞争，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。
知识型员工已成为高新技术企业的竞争力和最终命运。
因此要不断激发知识型员工的创新能力,从而不断为企业的发展注入新的活力,不断提升企业的竞争力,合理选择知识型员工激励方式对高新技术企业至关重要。
一、薪酬组合型方式在知识经济时代，激发知识型员工的工作热情，首当其冲的就是要提高知识型员工的工资薪酬。
现代薪酬激励制度的理论基础有：魏茨曼（M.L.Weitzman）提出的分享工资决定论、加里.S.贝克尔等人提出的人力资本工资决定论、博弈工资决定论、知识资本决定理论。
近年来，国内企业在这些理论的基础上，大胆创新，变革企业薪酬激励机制，特别是在高新技术企业中实行了年薪制、虚拟股份制、股票期权、员工持股计划等。
对知识型员工实施利润薪酬激励，主要是年薪制激励、知识资本化激励和可变的延期收入激励三种类型。
1、年薪制激励方式。
年薪制是通过人才市场的竞争来实现对知识型员工的激励。
知识型员工年薪制的设计，可在西方国家“白领阶层年薪制”的基础上适当借鉴“经营者年薪制”，把年薪的内容分成基本薪、激励薪两部分，基本薪体现了知识型员工个体的市场价值，激励薪作为动态性报酬，根据契约规定的各项工作指标。
经过年度业绩考核后才能予以兑现，而且不是一层不变的。
2、知识资本化激励方式。
高新技术企业属于具有成长性与发展潜力的市场竞争性企业，必须在企业中建立知识资本化激励制度，而股权激励是知识资本化激励中最能发挥预期效果的激励方式。
股权激励的方式有市场股、绩效股、素质股、岗位股、股票期权五种。
对拥有核心知识能力的员工，可以以技术入股的方式给予技术价值的承认；对知识型管理方面的员工则可用管理入股的形式鼓励其工作积极性。
股权激励退出机制法律知识
股权激励退出机制法律知识在投融资领域经常流传着这样一句话：“股权融资看似便宜，但往往也可能是最贵的融资”。
顾名思义，股权激励是用公司最宝贵的股权换取高价值人力资源的一项“融资”，专业性和严谨性不言而喻。
对公司而言，激励方案实施过程中，可能会出现激励对象离职、表现差强人意、违反公司规定、退休、死亡等情形，这时就需要将不符合激励条件的激励对象调整出股权激励的范围。
对激励对象而言，通过股权退出获得的高额收益是更丰厚的激励利益，如果没有退出机制，激励难免沦为鸡肋，股权激励的吸引力也将大打折扣。
一、股权激励退出机制的法律规定退出机制也就是激励股票流通性的问题，对于获得股权激励的激励对象来说，只有将行权之后的股票顺利实现套现，才能获得实实在在的收益。
因此，激励股票的流通性对于股权激励计划是否有效至关重要。
对于上市公司来说，影响激励股票流通性的问题就是禁售期。
在美国上市公司的股权激励方案设计中，经常在经理人行权之后，会附加一个禁售期，但是中国上市公司的股权激励计划中一般不专门设置这个条件，因为法律已经做出了要求。
《公司法》第142条规定，“董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%。
上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。
”由此可见，对于我国上市公司的经理人来说，当其行权获得激励股票之后，是不可能一次出售的，而是要按照法律的要求逐渐售出，因此《公司法》的规定就相当于为上市公司的股权激励计划设置了禁售期。
从以上的法律制度来看，上市公司高管人员激励股票的流通性问题已经得到了解决。
有关法律法规对股权激励的变现已经有了规定，因此，不建议上市公司再附加其他约束和限制条件。
对于非上市公司来说，由于《公司法》没有类似规定，因此在股权激励中为经理人设置主动和被动退出机制就显得尤为重要。
二、股权激励退出机制的必要性（一）激励计划的对价性股权激励通过授予公司员工一定数量的股权，使得激励对象拥有管理者与所有者的身份认同感，产生与公司共同成长的价值理念，实现公司人才利用最大化。
股权基础知识
股权激励基础知识一．银股和身股１．晋商的银股和身股银股和身股的概念来自于晋商模式，在晋商中股份分为银股和顶身股，"出资者为银股,出力者为身股"。
身股制是晋商的一项重要制度，所谓身股制，即对大掌柜、二掌柜等重要经营管理人员和业务人员给予股份。
因此，企业的股份就由两部分构成：一部分是银股，另一部分是身股。
起初，银股的比重较大，身股的比重较小。
到后期，许多企业身股超过了银股。
在商号，也不是所有员工都有身股。
一般情况下，学徒期结束，工作数年才有顶身股的资格。
开始顶身股一厘或两厘，然后根据工作能力、业绩以及表现，逐步增加。
增加到十厘，即一股为顶点。
身股与银股虽然同股同利，但性质不同。
银股的股东是真正的东家。
银股对商号承担无限责任。
身股只是东家对职工的一种奖励，只不过，这种奖励采取股份的形式，使掌柜和伙计们有了股东的感觉。
身股负盈不负亏。
身股也不能继承和转让，只是在死后还可以享受若干年的分红。
在利益上，身股与银股并无差别。
好的商号，一个账期(一般三至四年为一个账期)每股可以分到上万两的银子。
因为身股与劳动者人身相随，人在股在，人走股没。
无论掌柜还是伙计，如果行为不轨，假公济私，违反号规，被开除出号，身股就自动消失。
这样，经过十几年甚至几十年奋斗好不容易获得的身股，就会永远消失。
因此，许多人就是为了身股，也不敢胡作非为。
这样，身股对每个人都成了重要的约束机制。
身股越多的人，其约束力就越大。
２．银股的意义(1)银股使产权人格化，使经营可以一代一代持续下去。
银股可以继承转让，所以东家必须关心企业中长期的利益。
(2)以分红受益和继承银股为动力，银股拥有者总是努力聘用能者出任掌柜，并尽力留住他们，支持他们的运营，同时做好监控工作，防止掌柜们的短期行为。
(3)传承银股使东家更注重诚信、买卖公平等，使之成为长期受益的生意规则，维系了晋商的商业文明，也促成了众多晋商的百年品牌。
３．身股的意义(1) 因能力而设置，可在家族外广泛选择，保证人选质量也使有能力的人稳定忠诚。
股权激励培训 (1)
135 渐近式 激励
分红、增值、溢价
超出公司年初既定利润目标以外部分，提取相应比例来用于核心管理团队 及技术骨干进行激励的一种方
完成公司年初既定利润目标后，提取相应比例来用于核心管理团队及技术 骨干进行激励的一种方式。
：1 年为考核周期，连续 3 年进行在职股考核，确定注册股激励额度后进 入 5 年锁定，8 年结束后第 9 年办理工商注册登记手续
与证券公司区别
证券公司主要是公司在挂牌上市
的时候以赚取 200-300 万的挂
牌费，以及上市之后做股票发行，
做市值管理为主，但不做股权激
励的方案，关于股权板块只是稍 微帮忙梳理一下，只要符合上市 公司的股权结构要求即可，不做
VS
公司的顶层设计和股权布局还有
创始团队的控制权，导致很多公
司上市过后创始人出局，例如雷
现场进行股权投/融资方案设计，华一不仅为您企业带来动能，同时还能帮助 您找到志同道合的合伙人，而且为您提供项目路演的平台，帮您融资、融人！
华一世纪仅2017年就帮助千家企业成功落地股权激励，并且落地企业平均业 绩提升率达到54.3%，平均人才流失率小于4.8%，在半年内成功帮助华一学 员融资将近3亿元。
上海薛中行经邦发 起人
这个行业里做了将近 20 年 他的课程主要偏重于绩效，也会分享一些案例，
（1)后期主要推个人咨询，课程现场落地效果得不 到保障， (2)股东人数不超过 10 个，也就是说自身并没有通 过股权激励实现快速发展和裂变。
(3)目前年营业额只有 3000 万
同行公司
深圳周继程聚百洲发 起人
公司的一种股权激励方式，只享受利润分配，不可转让、买卖，一般在职的员工享 受，离职后不再享受
会计基础知识股权激励的核算与披露
会计基础知识股权激励的核算与披露在现代企业中，为了激励员工积极参与公司发展，股权激励方案成为一种常见的激励方式。
然而，股权激励方案的核算与披露涉及到一些复杂的会计核算问题。
本文将从会计基础知识的角度，探讨股权激励的核算与披露。
下面将分为三个部分进行论述。
一、股权激励的核算股权激励方案核算是指将股权激励作为一种员工薪酬进行会计核算的过程。
在核算过程中，需要涉及以下几个方面的内容。
首先，股权激励的核算基础是指股权激励方案的授予对象，即激励参与者。
核算基础通常由企业内部制定的政策规定，可以是全体员工、特定部门或高级管理人员等。
其次，核算过程中需要确定股权激励的授予方式和计量方式。
股权激励的授予方式可以是直接授予股票，也可以是授予虚拟股权单位或权益商品。
计量方式可以是按照市价计量，或按照内在价值计量。
再次，核算过程中应确定合适的核算期间和核算分期。
由于股权激励是一种长期的激励机制，通常会将核算期间设定为激励参与者的服务期间。
同时，为了体现激励效果，核算分期可以将计入成本或费用的时间分为几个年度。
最后，核算过程中需要将股权激励的成本进行分摊。
这个成本包括股权的公允价值、服务期间内的员工服务成本等。
分摊的方式可以采用直线摊销法、渐进式摊销法等不同的方法。
二、股权激励的披露股权激励方案的披露是指企业在财务报表中对股权激励方案进行信息披露的过程。
披露的目的是为了向利益相关者提供足够的信息，让其对企业的股权激励方案有清晰的了解。
通常情况下，股权激励方案的披露应包括以下几个方面。
首先，应披露股权激励方案的主要内容和授予对象。
这些内容包括激励计划的名称、授予对象的范围和条件、授予的股权单位或权益商品数量等。
其次，应披露股权激励方案的核算方法和计量依据。
这些内容包括股权的授予方式、计量方式、核算期间和核算分期等。
再次，应披露股权激励的成本和摊销情况。
这些内容包括股权激励的成本分摊方法、已经发生的成本和预计的未来成本等。
公司股权知识点总结
公司股权知识点总结一、公司股权概念公司股权是指公司的所有权形式，是股东对公司的所有权份额，股权的产生、变动和转让都是通过股权交易来实现。
二、公司股权的种类1. 股份有限公司股权股份有限公司的股权主要包括普通股、优先股、非公开发行股等。
其中普通股是公司的基本股权，享有最基本的权益。
优先股通常享有较高的分红权和优先受益权，但在公司治理方面可能没有普通股股东那么多的权利。
非公开发行股是指公司通过非公开的形式向特定对象发行的股票，一般情况下不对外公开发行。
2. 企业集团的股权企业集团是指由一家或多家公司组成的集团之间通过股权投资建立的关系。
在企业集团中，子公司的股权往往由母公司持有，股权的结构和关系非常复杂。
3. 职员持股计划职员持股计划是指公司为鼓励员工参与公司股权激励而制定的计划。
在职员持股计划中，公司向员工提供股票或股权期权作为激励，员工可以通过持有公司股权来分享公司的利润和成长。
4. 非上市公司股权非上市公司的股权交易比较灵活，通常需要股东之间达成协议来进行转让。
非上市公司股权的流动性较差，相对上市公司而言更具有投资风险。
三、公司股权的变动1. 股东增资和减资股东增资是指现有股东向公司注入新的资金，以增加其持股比例；而股东减资是指股东向公司收回部分资金，以减少其持股比例。
股东增资和减资是公司股权结构调整的重要方式。
2. 股权交易股权交易是指股东之间通过市场或协商等形式进行的股权转让。
股权交易可以是整体转让也可以是部分转让，是公司股权结构调整的常见方式。
3. 股权激励计划股权激励计划是指公司为了激励员工而制定的股权激励政策。
股权激励计划通常包括股票期权、股票赠与、限制性股票、配股等方式，其目的是通过激励员工来提高公司的价值和业绩。
四、公司股权的治理1. 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
股东大会由公司股东会议、股东代表会议和股东连席会议组成，是公司治理结构中最为重要的一环。
股权管理岗知识点总结
股权管理岗知识点总结一、股权管理岗的职责1. 股权管理岗是企业内部负责管理股权结构和股权交易的岗位，其职责包括：制定和执行公司股权管理的规定和制度，协助公司高层进行股权激励计划的制定和管理，监督公司内部股权交易的执行情况，协助公司进行股权投融资活动等。
2. 股权管理岗还需要负责处理股权纠纷、监管公司股东大会和董事会的决议执行等工作，确保公司内部股权关系的稳定和健康发展。
3. 股权管理岗需要和公司的其他职能部门密切合作，如财务、法务、人力资源等，协助完成各项股权管理相关的工作。
二、股权管理岗的技能要求1. 具备扎实的财务知识，包括企业财务报表分析、财务风险评估、财务预测等。
2. 具备一定的法律知识，包括公司法、证券法、合同法等，能够熟练处理股权交易、股权激励等相关合同的起草和审核工作。
3. 具备一定的市场分析和投融资知识，包括股权融资市场的行情分析、投资价值评估等，能够为公司提供合理的投融资建议。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调公司内外部各方的利益关系，推动股权管理相关工作的顺利进行。
5. 具备较强的数据分析能力和风险管理能力，能够对公司投融资决策和股权管理相关工作提供科学的数据支持和风险评估。
三、股权管理岗的知识点1. 股权结构管理知识（1）了解不同类型的股权结构，包括普通股、优先股等，能够根据企业的具体情况进行合理的股权结构设计和管理。
（2）了解股权的转让和变更流程，包括股东大会决议、股权转让协议签订等，熟悉相关操作流程和法律法规要求。
（3）了解股权激励计划的设计和管理，包括股票期权、股票激励等，熟悉相关的法律法规和会计处理方法。
2. 股权交易管理知识（1）了解股权交易的市场机制和操作流程，包括股票上市、股权挂牌、股权交易所等，熟悉相关的交易规则和操作技巧。
（2）了解企业并购重组的股权交易方式和相关法律法规，包括股权收购、资产重组等，熟悉相关的交易结构和谈判技巧。
（3）了解股权投资基金的运作机制和投资策略，包括私募股权基金、风险投资基金等，熟悉相关的法律法规和投资管理方法。
2024年股权激励协议：软件开发团队股权激励
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励协议：软件开发团队股权激励本合同目录一览1. 股权激励协议1.1 定义与术语解释1.2 股权激励计划1.2.1 激励对象1.2.2 激励额度1.2.3 激励条件1.3 股权激励的授予与归属1.3.1 授予时间1.3.2 归属条件1.3.3 归属比例1.4 股权激励的解锁与行权1.4.1 解锁条件1.4.2 行权价格1.4.3 行权方式1.5 股权激励的管理与调整1.5.1 管理职责1.5.2 调整机制1.6 股权激励的终止与注销1.6.1 终止条件1.6.2 注销方式2. 股权激励计划的变更与调整 2.1 变更条件2.2 调整程序3. 激励对象的权益与义务3.1 权益保障3.2 义务履行4. 公司义务与保障4.1 提供股权激励相关信息4.2 保障激励对象合法权益5. 争议解决方式5.1 协商解决5.2 调解程序5.3 法律诉讼6. 合同的生效、变更与终止 6.1 生效条件6.2 变更程序6.3 终止条件7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任8. 法律适用与管辖8.1 法律适用8.2 管辖法院9. 其他条款9.1 合同的附件9.2 补充协议9.3 合同的修改10. 签署页10.1 甲方（公司）签署10.2 乙方（激励对象）签署11. 日期12. 合同编号13. 附件清单14. 补充说明第一部分：合同如下：第一条股权激励协议1.1 定义与术语解释1.2 股权激励计划1.2.1 激励对象本计划的激励对象为公司软件开发团队的全体成员。
1.2.2 激励额度本次股权激励计划的激励额度为不超过公司总股本的5%。
1.2.3 激励条件（1）在公司连续工作满一年的员工；（2）对公司的发展有重要贡献的员工；第二条股权激励的授予与归属1.3.1 授予时间本计划的股权授予时间为2024年1月1日。
股权课程培训总结汇报
股权课程培训总结汇报经过一段时间的股权课程培训，我深感受益匪浅，下面我将对我在这个课程中所学到的知识和经验进行总结和汇报。
首先，在股权课程中，老师以通俗易懂的语言和生动的案例讲解，使我们对股权有了更加深入的理解。
他通过讲解股权的定义、种类以及相关的法律法规等内容，使我们了解了股权的基本概念和基本原理。
同时，他还分析了股权的重要性和作用，让我们明白了股权在企业经营中的重要地位。
通过这些讲解，我对股权有了更清晰的认识和理解，对股权的运作和影响因素有了更深入的了解。
其次，在股权课程中，老师还介绍了股权交易的相关知识和技巧。
他讲解了股权交易的基本流程和常用的交易方式，以及交易中需要注意的风险和注意事项。
他还分析了股权投资的成功因素和失败原因，让我们了解了如何进行股权投资和规避投资风险。
通过课程学习，我对股权交易的基本流程和技巧有了更深入的了解，对如何进行股权投资有了更明确的认识。
此外，在股权课程中，老师还介绍了股权融资的相关知识和实践经验。
他讲解了股权融资的基本概念和方式，以及股权融资的优势和风险。
他还分析了股权融资的适用场景和注意事项，使我们能够判断何时适合进行股权融资以及如何进行股权融资。
通过学习股权融资的相关知识，我对股权融资的基本概念和方式有了更深入的认识，对股权融资的优势和风险也有了更深入的了解。
最后，在股权课程中，老师还介绍了股权激励的相关知识和实践经验。
他讲解了股权激励的基本原理和方式，以及股权激励的优势和风险。
他还分析了股权激励的适用场景和注意事项，使我们能够了解何时适合进行股权激励以及如何进行股权激励。
通过学习股权激励的相关知识，我对股权激励的基本原理和方式有了更深入的了解，对股权激励的优势和风险也有了更深入的认识。
通过这段时间的股权课程培训，我不仅学到了很多股权知识和技巧，还了解了股权在企业经营中的重要性和作用。
我相信这些知识和经验将对我未来的工作和职业发展产生积极的影响。
非常感谢这个股权课程给我提供了如此宝贵的学习机会！。
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公司协助人员
实际控制人 创始股东
《尽职调查清单》（附件一） 《访谈记录》或《调查问卷》
《尽职调查报告》
主要对接人员
《股权激励方案》
《股权激励计划绩效考核办法》 《股权激励协议书》 《激励对象承诺书》
《激励对象同业竞争限制协议书》 《公司章程修正案》
公司董事会、股东会决议文件 工商变更配套文件
实际控制人 创始股东
设计股权激励方案
根据尽职调查的结果设计方案
4
设计配套制度及协议
根据尽职调查结果和访谈记录，
形成配套制度和协议
1、协助公司股权激励授予和协议签署；
2、审核股东会、董事会决议；
5
股权激励方案的实施 3、股权变更相关法律文件的草拟或审核；
4、股权激励相关培训和咨询；
5、指导办理工商变更登记等手续
相关文件 《股权激励法律专项服务方案》
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Part 03
股权激励方案设计
EQUITY INCENTIVE PLAN DESIGN
九大要素
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定目标
确定公司股权激励的前进方向
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培养员工的主人翁精神，增强团队的凝聚力和战斗力； 回报老员工的同时感动新员工，树立正能量的公司文化； 降低人力成本，减轻现金流压力； 重建团队信心，吸引并留住人才； 用股权解决公司元老与新人的平稳过渡
01
未雨绸缪
02
诚信重诺
03
量体裁衣
04
让激励对象感觉公平
05
合理确定激励对象
股权激励的类型
股权激励的类型
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只分利润不分权
先分利润再分权
既分利润又分权
虚拟股票 （权）
股票（权） 增值权
账面价值 增值权
延期支付
员工 持股计划
股票股票 （权）
虚拟股票（权）
此时，A公司的整体股份就可以看作3000万股（2200+800） 股权激励方案实施一年以后，假设公司年度净利润达到人民币3000万元
此时每股净利润为人民币1元（3000万元/3000万股） A公司虚拟的800万股对应的利润为人民币800万元（1元*800万股）
20个激励对象每人可以分得人民币40万元（800万/20人）
Part 01
股权激励的意义
THE SIGNIFICANCE OF EQUITY INCENTIVE
一个凝聚人类智慧的天才设计
企业
股东
股权激励
员工
销售收入 营业利润 营业利润率
净利润 经营活动现金流 现金与短期投资
运营资本 总资产 总借款
所有者权益 资产负债率
华为资产负债表（2012~2015）
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概念：
虚拟股票模式
是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票（权） 并非公司真正的股票（权） 公司内部无偿派发给激励对象 激励对象可以据此享受一定数量的分红权和增值收益 权。 激励对象通过考核或实现约定的业绩目标 公司应该向激励对象支付虚拟股票（权）的收益。
操作
A公司注册资本人民币2200万元，共有股份2200万股 A公司计划虚拟800万股作为20个激励对象的股权
股权激励的落地
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初步诊断 尽职调查 设计股权激励方案
设计配套制度及协议 履行法定程序
股权激励方案的实施
股权激励的落地
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序号
1 2 3
服务内容
具体步骤
沟通股权激励服务方案 开展基本的尽职调查
与公司实际控制人沟通 本次股权激励的背景情况和目标
1、公司根据《关于实施股权激励的尽职调查清单》 提供相关资料和文件； 2、律师采用调查问卷、访谈等内容对公司现行的 激励制度运作情况进行了解； 3、律师对相关资料进行梳理和判断； 4、律师出具《关于实施股权激励的尽职调查报告》
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股权激励
EQUITY INCENTIVE
股权激励的意义 | 股权激励的模式 | 股权激励方案设计 | 持股方式 | 股权激励落地 | 实例与策略
主讲：
部门：
目录
CONTENTS
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01 股权激励的意义
02 股权激励的模式
03 股权激励方案设计
04 股权激励落地
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其他公司认为 需要激励的人
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Part 04
股权激励落地
EQUITY INCENTIVE LANDING
定规则
确保激励计划面对平稳运行
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公司董事会薪酬与考核委员会 或股权激励考核委员会
指导
形成
人力资源部
业绩考核报告
上 交
被激励对象的股权授予、行权或解锁数量
确定 公司董事会薪酬与考核委员 会
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2015
395009 45786 11.60% 36910 49315 125208 89019 372155 28986 119069 68.00%
股权激励拯救了华为
450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000
2012
220198 20658 9.40% 15624 24969 71649 63837 223348 20754 75024 66.40%
2013
239025 29128 12.20% 21003 22554 81944 75180 244091 23003 86266 64.70%
2014
288197 34205 11.90% 27866 41755 106036 78566 309773 28108 99985 67.70%
实际控制人 创始股东 主要对接人员
实际控制人 创始股东 主要对接人员
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谢谢观看
THANKS FOR WATCHING
股权激励的意义 | 股权激励的模式 | 股权激励方案设计 | 持股方式 | 股权激励落地 | 实例与策略
主讲：
部门：
0
华为2014年-2015年营业收入（部分） 单位：人民币/百万元
395009
[VALUE]
2014年
2014年 2015年
2015年
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37.1%
同比增长
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Part 02 股权激励的模式 EQUITY INCENTIVE MODE
选择股权激励模式的五大原则
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定人员
选择并确定需要股权激励的人
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对公司未来发展
相信公司的战略目标切实可行
有关键作用并且难于替代 对公司股权有强烈兴趣
历史贡献较大 的老功臣和老忠臣
01
03
05
07
02
04
06
在职期间无重大 违规违纪行为
认同企业文化和核心价值观 愿意为公司使命、愿景竭尽全力
工作岗位难以监督 短期内难于量化考核