研发项目管理培训
IPD流程管理培训
报告
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IPD流程的层次结构定义
二级流程（面向阶段）： 指导PDT对项目进行计划 和管理，体现所有任务， 描述任务间的依赖关系， 建立流程和子流程、模板 等之间的关系。
IPD 流程袖珍卡 6个阶段及步骤流程
17个面向对象的支持流程
一级流程(面向评审点的）： 对全流程提供快速浏览，体 现阶段和主要任务
结构详 细设计
开发和测 试结构单
元
SDV
S IT
工 业 &人 机 工 程 设 计
详细设计和用户评估
SVT 和内部 认证/ 标杆测试
向定单履 行最终提
供配置 支 持 B e ta
测试
发布
发布
交 付 /更 新 决策检查点里程碑 生命周期 NhomakorabeaGA
EOP EOM EOS
经验教训总 结材料
管 理 EO P 管 理 EO M
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什么是流程(process)?
➢ 流程(process)是将输入转化为输出的一组彼 此相关的资源和活动。
流程
➢ 特点：
输 入
活 动 1
活 动 2
活 动 3
输 出
✓ 可重复性的活动
✓ 有输入和输出
✓ 产出性活动(为客户创造价值)
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流程与职能部门的关系
流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织 的最终目标。
IPD产品开发流程
未明确的需求
市场调研
B类需求 C类需求
概念
计划
开发
验证
市场经理
技术经理
产品开发项目经理及系统级工程师
发布
生命周期 管理
技术发展类需求
技术发展规划
技术战 技术路 技术项 略研究 标规划 目指南
技术研发部相关培训计划表
技术研发部相关培训计划表一、培训目标1.提高技术人员的技术水平，适应公司业务的发展需求；2.提高员工的专业素养和团队协作能力，增强团队的整体执行力；3.加强员工对最新技术和行业趋势的了解，发展全球化视野。
二、培训内容1.技术专业课程（1）编程语言：Java、Python、JavaScript等（2）前端技术：HTML5、CSS3、React等（3）后端技术：Spring、MyBatis、Node.js等（4）数据库技术：MySQL、Oracle、MongoDB等（5）云计算与大数据：Hadoop、Spark等2.软技能培训（1）团队协作：沟通、协调、决策、执行（2）项目管理：敏捷开发、SCRUM、Kanban等（3）沟通技巧：演讲、写作、表达（4）领导力培训：团队建设、激励激励3.行业前沿课程（1）人工智能（2）区块链技术（3）物联网（4）5G技术三、培训方式1.内部培训（1）公司内部技术骨干进行技术分享（2）老师讲解相关课程知识2.外部培训（1）邀请外部专家进行培训（2）参加行业相关大会、研讨会3.在线学习平台（1）使用MOOC、Coursera、edX等在线学习平台进行学习（2）通过视频课程学习四、培训时长和安排1.技术专业课程（1）每周一次技术讲座，时长2小时（2）每月一次编程实战项目，时长4小时2.软技能培训（1）每周一次团队合作训练，时长2小时（2）每月一次项目管理沙盘模拟，时长4小时3.行业前沿课程（1）每月一次行业前沿分享会，时长2小时（2）每季度一次参加行业大会、研讨会五、培训评估（1）技术专业课程：每月进行技术考核，并进行成绩评定（2）软技能培训：每季度进行团队协作评估（3）行业前沿课程：每年进行行业前沿知识考核六、培训考核（1）技术专业课程：课后作业、实际项目表现（2）软技能培训：团队合作项目表现（3）行业前沿课程：论文讲座、实际项目应用七、培训反馈1.定期组织员工满意度调查，收集员工对培训的反馈意见；2.每季度召开培训总结会议，根据反馈意见对培训计划进行调整和改进。
研发中心培训总结范文8篇
研发中心培训总结范文8篇第1篇示例：研发中心培训总结一、培训概况为了提升研发中心团队的技能水平，提高研发效率和质量，研发中心于近期举办了一次针对全体员工的培训活动。
培训内容涵盖了项目管理、创新思维、团队合作等多个方面，旨在提升员工的综合素质，使团队更加有凝聚力和战斗力。
二、培训内容1. 项目管理项目管理是研发工作中的重中之重，良好的项目管理能力能够有效提高项目的执行效率和控制风险。
在此次培训中，我们学习了项目立项、任务分配、进度跟踪、风险评估等一系列项目管理的知识和方法。
通过实例分析和小组讨论，我们深入了解了项目管理的重要性和具体应用。
2. 创新思维在竞争激烈的市场环境中，创新成为企业的生存之道。
研发中心的培训活动也注重培养员工的创新思维能力。
我们学习了创新的概念、方法和应用，了解了创新对于企业的重要性。
通过培训，我们对创新思维有了新的认识，也激发了我们的创新意识。
3. 团队合作研发中心侧重于团队协作和合作精神，因此本次培训也加强了对团队合作的学习。
我们学习了团队协作的重要性、团队沟通的技巧、团队冲突的处理等内容。
通过小组活动和角色扮演，我们体会到了团队合作所带来的力量和乐趣。
三、培训收获1. 提升了专业知识和技能通过此次培训，我们不仅加深了对项目管理、创新思维和团队合作等方面的理解，还学到了许多实用的工作方法和技巧。
这将有助于我们在工作中更加高效地处理问题，提高工作的质量和效率。
2. 增强了团队凝聚力培训活动中的团队合作和互动，增强了团队中的凝聚力和合作意识。
在培训中，我们深刻感受到了团队合作的重要性，也更加认识到了团队合作给我们带来的力量。
3. 激发了工作动力培训活动不仅是知识的学习，更是改变员工工作态度和激发工作动力的过程。
通过培训，我们对工作有了新的热情，也更加明确了自己的工作目标和方向。
四、培训改进建议1. 增加实战演练在培训中增加实战演练环节，可以更好地帮助员工将理论知识转化为实际操作能力。
(完整版)研发人员的培训方案
(完整版)研发人员的培训方案1. 培训目标本培训方案旨在提高研发人员的技术能力和创新思维，使其具备独立解决技术问题和开发高质量软件产品的能力。
2. 培训内容2.1 技术培训- 深入研究软件开发的基本概念和原理- 掌握常用的编程语言和工具- 研究各种开发框架和库的使用方法- 深入了解软件测试和调试技巧- 研究代码管理和版本控制的工具和方法- 熟悉软件工程的各个阶段和流程- 研究设计模式和架构原则- 研究如何进行代码审查和重构2.2 创新思维培养- 培养独立思考和解决问题的能力- 提高创新意识和创造力- 培养团队合作和沟通技巧- 研究如何进行需求分析和产品设计2.3 实践项目为了更好地巩固所学知识和技能，我们将设计一系列实践项目，从简单到复杂，渐进式地提升研发人员的能力和经验。
每个项目都将涵盖特定的软件开发领域，预计时间为1-2个月。
3. 培训方法本培训采用经典教育方法和现代互动教学相结合的方式进行。
具体方法包括但不限于：- 理论讲解：通过课堂讲解、PPT演示等方式传授相关技术和理论知识。
- 实践训练：通过编程练、项目实践等活动锻炼学员的技能与实践能力。
- 小组讨论：鼓励学员积极参与小组讨论，分享经验和解决问题。
- 案例分析：通过分析实际案例，引导学员理解和应用相关理论与知识。
- 导师指导：每位学员将分配一位导师进行个别辅导和指导。
- 自主研究：鼓励学员在课程外通过自主研究，拓宽知识视野。
4. 培训评估为了评估学员的研究效果和培训效果，我们将采用多种评估方法，包括但不限于：- 期末测试：对学员进行知识和技能综合测试。
- 项目评估：评估学员在实践项目中的表现和成果。
- 日常考勤：记录学员的出勤情况和研究态度。
5. 培训周期和安排本培训计划为期6个月，具体安排如下：- 第1-2个月：技术培训阶段，包括基础知识和编程技巧的研究。
- 第3-4个月：创新思维培养阶段，进行相关训练和活动。
- 第5-6个月：实践项目阶段，共设计并完成2个实践项目。
研发部需要的培训计划
研发部需要的培训计划一、前言：研发部门是企业的重要部分，其技术人员是企业创新的主要动力。
为了保持研发部门的竞争力和创新能力，需要不断进行培训，提高员工的技能和知识水平。
本文将针对研发部门的培训需求，制定一套全面的培训计划，旨在提高员工的技术素养和创新能力，推动企业的技术创新和发展。
二、培训需求分析：研发部门的员工需要不断提高专业技能和创新能力，以适应快速变化的市场需求和科技发展。
针对研发部门的员工，目前存在以下几个方面的培训需求：技术培训、创新培训、团队合作培训、沟通协调培训、项目管理培训等。
1. 技术培训：研发部门的员工需要不断更新自己的技术知识，掌握最新的技术发展趋势和方法，提高自己的专业能力。
包括但不限于软件开发、数据分析、人工智能、物联网等方面的技术培训。
2. 创新培训：研发部门的员工需要培养创新思维和创新意识，掌握创新方法和技巧，提高创新能力和创造力。
3. 团队合作培训：研发部门是一个团队合作的部门，员工需要培养团队合作意识和能力，提高团队协作效率和团队凝聚力。
4. 沟通协调培训：研发部门的员工需要提高沟通协调能力，包括内部沟通和外部沟通，提高自己的交流能力和协调能力。
5. 项目管理培训：研发部门的员工需要掌握项目管理的方法和技巧，提高项目管理能力，保证项目的顺利进行。
针对以上培训需求，我们将制定一套全面的培训计划，以满足员工的培训需求，提高研发部门的技术水平和创新能力。
三、培训目标：根据研发部门的培训需求，我们制定以下几个培训目标：1. 提高员工的专业技能和知识水平，满足快速发展的技术需求。
2. 培养员工的创新思维和创新意识，提高员工的创新能力和创造力。
3. 提高团队合作能力，提高团队的协作效率和凝聚力。
4. 提高员工的沟通能力和协调能力，保证信息的畅通和团队合作的顺利进行。
5. 提高项目管理能力，保证项目的进展顺利进行。
四、培训内容和方式：基于以上培训目标，我们按照不同的培训需求，制定以下培训内容和方式：1. 技术培训：（1）技术培训课程：包括软件开发、数据分析、人工智能、物联网等方面的技术培训课程。
产品研发项目管理实战课程大纲(含概论 五个过程 两天版)
产品研发项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，研发项目管理流程，产品研发项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】研发项目总监，研发项目经理、其他各级研发经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的产品研发项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业产品研发项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身产品研发项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成产品研发项目管理卓越流程实战演练。
研发质量控制与风险管理培训
研发质量控制与风险管理培训本次培训介绍本次培训的主题是“研发质量控制与风险管理”，旨在帮助参与者深入理解研发过程中的质量控制要点，掌握风险管理的策略与方法，提升研发项目的执行效率与成果质量。
培训内容围绕研发质量控制的基本概念、关键流程，以及风险识别、评估、监控和应对等核心环节展开。
培训的开篇部分，通过对比国内外先进的研发质量管理体系，使参与者对研发质量控制的重要性有了更深刻的认识。
在案例分享环节，参训人员通过分析具体案例，了解了研发过程中可能出现的质量问题及其后果，进而强化了质量控制意识。
在研发质量控制流程的讲解中，培训讲师详细阐述了从项目立项、研发设计、试验验证到产品上市的全过程质量控制要点，并通过互动讨论的形式，让参与者就实际工作中遇到的质量难题进行交流，共同探讨解决方案。
风险管理部分，培训讲师介绍了风险管理的概念、目标与原则，然后讲解了风险识别、评估、监控和应对的方法与技巧。
在实战演练环节，参与者分组进行角色扮演，模拟实际工作中遇到的风险场景，运用所学方法进行风险应对，提高了风险管理能力。
培训还邀请了具有丰富经验的的质量控制与风险管理专家，就参训人员关心的问题进行现场解答，使培训更具实用性和针对性。
通过本次培训，参与者对研发质量控制与风险管理有了全面深入的了解，为今后的工作积累了宝贵的知识和技能。
希望各位能够将所学知识运用到实际工作中，不断提升研发项目的质量与风险管理水平，为企业创造更大的价值。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下，我国企业正面临着前所未有的挑战。
作为企业核心竞争力的研发环节，其质量控制与风险管理的重要性日益凸显。
然而，许多企业在研发过程中仍存在质量意识不强、风险管理不到位等问题，导致项目进度延误、成本增加甚至产品安全事故的发生。
为提升我国企业研发质量控制与风险管理水平，增强企业核心竞争力，本次培训应运而生。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业研发人员深入理解研发质量控制与风险管理的重要性，掌握相关理论、方法与实践技能，提高研发项目的执行效率与成果质量。
研发项目和研发投入管理培训活动简报
研发项目和研发投入管理培训活动简报
【引言】
随着科技的飞速发展，我国企业对于研发项目和研发投入的管理越来越重视。
为了提高研发效率和成果转化率，企业纷纷开展管理培训活动，提升团队整体素质。
本文将简要介绍我国某企业在研发项目和研发投入管理方面的进展，以及管理培训活动的总结。
【研发项目的进展情况】
1.项目A：针对市场需求，对产品进行升级换代。
目前，新产品的研发进度已完成70%，预计年底前上市。
2.项目B：开展新技术研究，提高企业核心竞争力。
目前，已完成关键技术攻关，正进行试验验证阶段。
3.项目C：与高校合作，开展产学研一体化项目。
目前已签订合作协议，进入项目启动阶段。
【研发投入情况】
1.人力资源投入：企业加大人才引进力度，招聘了一批具有高级技能的研发人员，提高了整体研发水平。
2.财务投入：企业逐年加大研发投入，确保项目资金充足，为研发项目的顺利进行提供保障。
【管理培训活动总结】
1.培训内容：针对研发项目管理、团队协作、创新思维等方面，开展了一系列实战型培训课程。
2.培训效果：通过培训，员工对研发项目管理的认识得到了提升，团队协作能力显著增强。
3.培训反馈：参训人员纷纷表示，培训内容丰富、实用性强，对今后的工作具有很大的指导意义。
【未来规划与建议】
1.加大研发投入，持续优化人力资源配置。
2.进一步加强项目管理，确保项目进度和质量。
3.定期开展管理培训活动，提升员工综合素质。
【结语】
研发项目和研发投入管理是企业持续发展的重要支柱。
华为公司研发项目管理精髓--研发项目管理
华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。
IPD-CMMI
IT规划及实施
研发管理咨询实施过程
咨询客户评价
>汉捷培训
培训客户
培训案例
课程特点
培训现场照片
公开课客户评价
咨询客户评价
在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核的权利，在考核周期，各LPDT将核心组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统一给出对项目成员的最终考核结果。
4、 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
在1999年，当时IBM在给华为公司做咨询的顾问对华为人讲，“我们这次不光是带给你们一种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的文化，那就是跨部门沟通的文化。”IBM咨询顾问说到也做到了，他们在IPD咨询过程中，为华为公司建立了许多跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，其中产品开发团队（PDT）是最典型的，团队成员分为核心组和外围组，分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项目领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发目标。
1、 基于流程的产品开发项目管理
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品开发、供应链等业务活动。
项目管理培训总结与心得体会（通用8篇）
项目管理培训总结与心得体会有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的项目管理培训总结与心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理培训总结与心得体会篇120xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。
项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。
项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。
运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。
通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。
经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。
在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。
一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。
因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
其次，高效利用时间，节约成本。
在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。
这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。
研发管理培训课程体系
研发管理培训课程体系研发管理培训课程体系是一个全面提升研发管理能力的重要工具，它旨在培养和发展研发管理人员的专业技能和领导能力，以确保研发项目的高效运作和创新能力的提升。
一、课程目标和设计研发管理培训课程体系的目标是帮助学员全面了解和掌握研发管理的核心理论和实践技能。
为了达到这个目标，课程设计需要满足以下几个方面的要求：1. 知识结构全面：课程应包括研发管理的基本概念、原则和方法，涵盖项目管理、团队管理、创新管理等方面的知识。
2. 理论与实践相结合：课程应注重理论与实践相结合，通过案例分析、讨论和实践操作等方式，帮助学员将所学理论应用于实际工作中。
3. 学习层次分明：课程应根据学员的不同层次和需求，设置不同的学习内容和要求，以便满足不同学员的学习需求。
4. 强调实用性：课程应注重培养学员的实际操作能力，通过实际案例和模拟项目等方式，帮助学员掌握研发管理的实践技能。
5. 强调团队合作：课程应注重培养学员的团队合作能力，通过团队项目和小组讨论等方式，帮助学员提升团队合作和协作能力。
二、课程内容和安排研发管理培训课程体系的内容应包括以下几个方面：1. 研发管理基础知识：介绍研发管理的基本概念、原则和方法，包括项目管理、需求管理、质量管理等方面的知识。
2. 创新管理：介绍创新管理的理论和实践，包括创新策略、创新过程和创新管理工具等方面的知识。
3. 团队管理：介绍团队管理的理论和实践，包括团队建设、团队协作和团队领导等方面的知识。
4. 绩效管理：介绍绩效管理的理论和实践，包括目标管理、绩效评估和激励机制等方面的知识。
5. 项目管理：介绍项目管理的理论和实践，包括项目计划、项目组织和项目控制等方面的知识。
课程的安排可以根据学员的实际情况和学习需求来确定，可以采用集中培训、在线学习和实践项目等方式进行组织和实施。
三、课程评估和效果反馈研发管理培训课程体系的评估和效果反馈是课程设计的重要环节，通过评估和反馈可以了解课程的有效性和学员的学习效果，以便对课程进行改进和完善。
研发内部培训计划表
研发内部培训计划表一、培训计划目的研发内部培训计划旨在提升研发团队的技能水平，增强团队的协作能力，培养团队的创新能力，以提高研发团队的整体竞争力。
通过系统化的培训计划，能够帮助员工更好地掌握先进的技术和方法，提高工作效率和质量。
二、培训对象本次培训计划主要针对公司研发团队的员工，包括软件开发工程师、硬件工程师、测试工程师以及研发管理人员。
三、培训内容1. 技术培训1.1 最新软件开发工具和方法1.2 最新硬件开发技术和方法1.3 软件测试及质量保障1.4 项目管理和团队协作2. 创新培训2.1 创新思维训练2.2 创新项目案例分享2.3 创新团队建设3. 专业知识培训3.1 行业前沿知识介绍3.2 专业技能提升3.3 技术专题讲座4. 职业素养培训4.1 沟通与合作4.2 领导力培养4.3 团队合作能力提升四、培训方式培训方式主要为线上线下相结合的形式，包括讲座、研讨会、案例分析、实操练习等，旨在提高培训效果，实现培训知识与实际工作的结合。
五、培训时间安排1. 技术培训- 时间：每月第二周- 内容：包括软件开发工具和方法的介绍、最新硬件开发技术和方法的培训、软件测试及质量保障的讲解、项目管理和团队协作的探讨2. 创新培训- 时间：每月第三周- 内容：包括创新思维训练、创新项目案例分享、创新团队建设3. 专业知识培训- 时间：每月第四周- 内容：包括行业前沿知识介绍、专业技能提升、技术专题讲座4. 职业素养培训- 时间：每月第一周- 内容：包括沟通与合作、领导力培养、团队合作能力提升六、培训方式培训方式主要包括以下几种形式：1. 线下讲座- 专业讲师授课，公司内部专家分享技术经验和案例2. 线上研讨- 利用在线会议工具进行技术讨论和案例分析，提高员工的学习参与度3. 实操练习- 提供线上线下的实操练习机会，加深员工的技能掌握和应用能力4. 视频教学- 制作培训视频，供员工自主学习和复习七、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将采用以下方式对培训效果进行评估：1. 考试评估- 对参加培训的员工进行考试，检测培训内容的掌握情况2. 项目应用- 鼓励员工将培训所学知识应用到实际项目中，以检验培训效果3. 培训反馈- 组织员工进行培训满意度调查，以了解员工对培训的意见和建议以上为公司研发内部培训计划表，希望能够通过系统有序的培训安排，提升研发团队的整体素质和竞争力，促进公司技术和产品的不断创新和发展。
研发部门年度培训计划表
研发部门年度培训计划表
1. 1月份培训内容：市场调研与竞争分析
培训对象：市场研发团队
培训时间：1月10日-1月12日
培训地点：公司会议室
培训目的：帮助团队掌握市场调研方法和竞争分析技巧，提升团队对市场情况的了解和分析能力。
2. 3月份培训内容：创新思维与项目管理
培训对象：研发项目管理团队
培训时间：3月5日-3月7日
培训地点：公司会议室
培训目的：培养团队成员的创新思维能力，提升项目管理水平，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。
3. 5月份培训内容：技术研发与产品设计
培训对象：产品设计与研发团队
培训时间：5月15日-5月17日
培训地点：公司研发中心
培训目的：加强团队对新技术的学习和应用，提高产品设计与研发能力，为产品创新和升级提供支持。
4. 8月份培训内容：团队沟通与协作
培训对象：研发团队全体成员
培训时间：8月6日-8月8日
培训地点：公司培训中心
培训目的：促进团队成员之间的有效沟通与合作，提升团队
整体协作能力，加强团队凝聚力。
5. 10月份培训内容：质量管理与流程优化
培训对象：质量管理团队
培训时间：10月10日-10月12日
培训地点：公司会议室
培训目的：提升团队对质量管理的认识和理解，优化工作流程，提高产品质量和生产效率。
研发培训2篇
研发培训2篇第一篇：研发培训的意义与目的研发培训是公司为了提高员工的技能和素质，促进团队创新能力和核心竞争力而进行的一种培训。
研发培训的意义在于，让员工学习新的知识和技能，提高自身的能力水平，为公司的创新和发展提供持续的动力和支持；同时，通过培训，也可以加强员工之间的沟通和合作，提升公司的团队凝聚力和战斗力。
研发培训的目的主要包括以下几个方面：1、提高员工的专业能力和素质：公司的核心竞争力来自于人才，而高素质的员工是公司不断壮大和发展的重要保障。
通过研发培训，可以让员工学习前沿的技术和知识，加强对行业的理解和把握，提高职业素养和综合能力。
2、推动公司创新和发展：创新是公司发展的重要动力，而员工是创新的主体。
通过研发培训，可以为员工提供更多的创新思想和方法，提高创新意识和能力，促进公司的科技进步和转型升级。
3、加强员工之间的沟通和合作：研发培训是员工交流和学习的平台，可以促进员工之间的沟通和合作。
在培训中，员工可以分享自己的经验和看法，互相借鉴和学习，加强沟通和协作，提升团队凝聚力和战斗力。
4、提高公司的竞争力：员工的实力是公司的最大资产，提高员工的素质和能力，可以为公司赢得更多的市场和客户，提升公司的产品和服务质量，增强公司的竞争力和市场影响力。
总之，在当今信息时代，研发培训是公司发展的必要环节，通过培训来提升员工的实力和素质，不仅可以为公司的创新和发展提供支持，同时也是提高员工生产力和职业素质的必要手段。
第二篇：研发培训的内容和方法研发培训的内容和方法应该根据不同的公司特色和行业特点来制定。
一般来说，研发培训的内容主要包括以下几个方面：1、前沿技术和知识：研发培训首先应该关注各行业的前沿技术和知识。
通过邀请行业内的专业人士和领域内的学术专家来讲解相关知识和技术，培训员工对行业的认知和理解能力，提升技术水平和创新能力。
2、项目管理和开发流程：项目管理和开发流程是研发工作的重要环节。
通过培训，可以加强员工对项目管理和开发流程的了解和掌握，提高工作效率和协作能力。
《研发项目管理》经典ppt
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三、项目组建 矩阵式组织结构： 应注意的问题：
•两个系统的经理在制订计划要协商进行，包括计划的调整和人 员的变动应相互周知 •考评应由两个系统的经理综合平衡考虑 •费用的核算应按项目开发时间和计划分摊 •项目经理对项目的全流程负责 •两个系统的经理应沟通灵活处理协调以及时满足客户和市场需 求
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三、项目组建
组建项目组：
一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目 成功的保障。作为项目经理，为了整个项目组的成功，不仅要给 予项目组成员技术指导及管理方面的专门知识，还得加上你无形 而具深义的热情和支持。营造一个团结而宽松的工作氛围是项目 经理的基本职责之一。因次，在组建项目组时你就得从以下方面 考虑： 1、建立一个结构合理的项目组 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点， 了解他们的能力 3、树立并保持项目组的团队精神 4、争取管理部门的支持 5、项目组内经常的有效的沟通
与职能部门的桥梁
向职能部门经理汇报项目情况 应用职能部门的策略、工具和标准
协同外围小组的活动
管理职能部门的项目计划和预算 负责PDT与职能部门间的信息交换 在职能部门内对设计/项目进行评审
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三、项目组建
外围小组成员的角色及义务：
组长 组员
外围组
外围组
职能部门中工作于该 项目的人员
独立完成产品定义、市场交付、设 计、测试等工作
软件研发人员培训计划
软件研发人员培训计划一、培训需求分析随着科技的不断发展，软件行业也在不断壮大，对软件研发人员的要求也越来越高。
因此，在新时代的发展背景下，软件研发人员需要不断提升自己的技能和素质，以适应市场的需求。
针对软件研发人员的培训需求，我们制定了以下培训计划。
二、培训目标1. 提高软件研发人员的技术水平和应用能力，使其能够有能力解决实际问题；2. 培养软件研发人员的创新意识和团队合作精神，促进团队的建设和发展；3. 提升软件研发人员的沟通能力和表达能力，使其能够更好地与其他部门合作，提高工作效率；4. 增强软件研发人员的综合素质和职业道德，使其能够更好地适应职场的挑战。
三、培训内容1. 技术培训：包括各类编程语言的学习、软件开发工具的使用、前沿技术的研究与应用等；2. 项目管理培训：包括项目管理知识、团队协作和沟通技巧、风险管理等；3. 创新培训：包括创意思维的培养、解决问题的能力培养等；4. 职业素养培训：包括职业道德教育、职业发展规划、职业心理辅导等。
四、培训方式1. 在线培训：通过网络平台组织培训课程，方便软件研发人员随时随地学习；2. 线下培训：组织专家讲座、工作坊等形式的培训活动，促进软件研发人员之间的交流和学习。
五、培训措施1. 制定培训计划：明确培训目标、内容、方式和时长，保证培训的系统性和科学性；2. 确定培训时间：结合软件研发人员的实际工作情况，合理安排培训时间，避免影响工作进度；3. 确定培训讲师：邀请具有丰富经验和专业知识的专家担任培训讲师，保证培训的质量；4. 培训评估：对培训效果进行评估，及时收集反馈意见，不断优化培训计划和方式。
六、培训效果评估1. 考核评价：通过培训考核方式，对软件研发人员的培训成果进行评估；2. 问卷调查：收集软件研发人员的意见和建议，及时了解培训效果，作出调整；3. 后续跟踪：培训结束后，定期跟踪软件研发人员的工作表现，综合评定培训效果。
七、培训预算根据培训内容和方式，制定合理的培训预算，确保培训质量和效果。
研发经理培训计划
研发经理培训计划一、背景随着公司业务的不断扩展和技术的不断更新，研发团队的重要性日益凸显。
作为研发部门的核心人员，研发经理在团队管理、项目推动、技术创新等方面发挥着至关重要的作用。
为了提升研发经理的管理能力和技术水平，公司决定推出研发经理培训计划。
二、培训内容1. 管理能力提升•领导力培训：如何激励团队、制定清晰的目标和战略规划•团队建设：了解团队成员的需求、管理团队冲突、提高团队凝聚力•项目管理：熟悉项目管理流程、掌握项目进度管理和风险控制技巧2. 技术水平提升•最新技术研究：跟踪行业最新技术动态，学习新技术应用案例•技术分享和交流：建立技术交流平台，分享经验、解决问题3. 沟通与协作能力•跨部门沟通：学习如何与其他部门协同工作，打破信息壁垒•沟通技巧：有效沟通、倾听、反馈、解决问题三、培训方式•线上课程：提供在线视频课程、网络直播讲座等形式，方便研发经理根据自己的时间安排自主学习•线下培训：组织专业培训机构或内部专家进行集中培训，加强互动交流和实践操作四、培训计划安排1. 阶段一（一个月）•管理能力提升课程学习•参加团队建设活动•提交个人发展计划2. 阶段二（三个月）•技术水平提升课程学习•参加技术交流活动•实际项目应用实践3. 阶段三（半年）•沟通与协作能力提升课程学习•跨部门合作项目实践•汇报总结和项目成果展示五、培训效果评估•考核评估：每个阶段结束后进行学习成果考核•反馈调查：培训结束后进行学员满意度调查•成果展示：各研发经理汇报培训成果及应用效果六、总结通过本次研发经理培训计划，旨在提升研发经理在管理、技术和沟通协作方面的能力，让团队更加高效地运作，为公司创造更大的价值。
希望通过培训计划的实施，能够激励研发经理不断提升自我，推动部门整体发展，促进企业持续创新与发展。
研发部开发培训计划方案
一、方案背景随着科技的发展，软件和硬件技术的更新换代速度不断加快，为了确保研发部团队能够紧跟行业趋势，提高研发效率和质量，增强团队的整体竞争力，特制定本开发培训计划方案。
二、培训目标1. 提升研发团队的技术能力，增强团队的技术实力。
2. 提高研发人员的创新意识和解决问题的能力。
3. 培养团队成员的团队协作精神，提升团队凝聚力。
4. 适应新技术、新产品的研发需求，提高产品研发周期和成功率。
三、培训对象研发部全体成员，包括软件开发工程师、硬件工程师、测试工程师等。
四、培训内容1. 基础知识培训- 编程语言：C/C++、Java、Python等。
- 数据结构与算法：基本数据结构、常用算法分析。
- 操作系统：Linux、Windows等。
- 数据库：MySQL、Oracle等。
2. 专业技能培训- 软件开发：敏捷开发、持续集成、代码审查等。
- 硬件设计：电路设计、PCB设计、嵌入式系统等。
- 测试方法：黑盒测试、白盒测试、自动化测试等。
3. 新技术与新工具培训- AI与大数据：机器学习、深度学习、大数据处理等。
- 云计算与物联网：云计算架构、物联网技术、边缘计算等。
- 版本控制：Git、SVN等。
4. 团队协作与项目管理- 团队沟通技巧：有效沟通、团队协作、冲突解决等。
- 项目管理：项目管理工具、项目计划与执行、风险管理等。
五、培训方式1. 内部培训：由部门内资深工程师或邀请外部专家进行授课。
2. 在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的视频课程和文档资料。
3. 实践操作：结合实际项目，进行现场指导和实操训练。
4. 外部培训：根据需求，选派团队成员参加外部专业培训课程。
六、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点、讲师等信息。
2. 建立培训档案，记录培训过程和成果。
3. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训方案。
4. 鼓励员工主动学习，提供必要的支持和奖励。
七、培训评估1. 通过考试、项目展示、工作绩效等方式评估培训效果。
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☐了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；
☐掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；
☐理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；
☐掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体系相结合；☐掌握项目管理知识，了解项目管理成熟度模型；
☐理解研发项目管理中存在的主要问题及其原因，以便在工作中有效规避；
☐掌握如何设定项目目标，并使项目团队达成一致，统一行动；
☐掌握如何召开高效的项目启动会，良好的开端是成功的一半；
☐理解各种研发组织的优缺点，掌握根据企业自身情况选择合适的组织结构模式，以及产品开发团队的构成及角色职责；
☐掌握在研发项目管理中如何制定全面有效的项目计划以及计划的内容要素，掌握滚动规划方法，如何有效开展风险管理等活动；
☐掌握在研发项目管理中如何对项目计划进行有效监控，如何让研发项目管理更透明，更可量化，更可控；
☐掌握研发项目管理中的质量控制方法，包括业务决策评审和技术评审的过程、方法、内容要素；☐掌握研发项目管理中的成本控制方法，包括设计成本的控制过程、降低设计成本的具体方法等；☐掌握如何把研发项目管理和研发人员的绩效管理有机结合起来，使研发人员的考核激励更有效；☐掌握如何建立研发项目管理IT工具，真正提升研发管理水平；
☐分享讲师100多家知名企业的培训/咨询经验案例，具体涉及研发项目管理方面的案例资料（如：流程、模板、查检表等），“学以致用”。
中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，主要是按原来营销和制造的思维去进行研发，在人、财、物付出了很多，结果却不尽如人意，事倍功半。
研发管理有其自身的特点，只有充分理解其特点并建立起相应的体系，通过研发项目管理运作起来，才能事半功倍。
同时，随着产品项目规模与复杂度以及项目数量的不断增长，公司研发资源日益紧张，资源利用率下降，只有通过高效的研发项目管理才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发效率、减少开发浪费、提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
因此，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提高，甚至决定着企业的兴衰成败。
一项调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。
那么，如何保证研发项目能按时、按质、按量完成呢？本课程为您揭晓答案。
知识全面、重点突破、注重实务、讲练结合
☐系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼研发人员管理的理念。
☐互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。
☐针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。
内容、案例针对性强。
讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并具备十多年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。
企业CEO/总经理，主管副总，市场总监，技术总监/总工程师，研发总监，产品经理/项目经理，市场工程师、产品规划主管、系统工程师，研发职能部门经理，研发骨干等。
一、研发管理体系
1.研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？
2.企业流程框架
3.企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系
4.研发管理体系架构和核心理念
5.产品开发规范和标准：CMMI、IPD、ISO、Agile
6.最佳研发模式：并行工程、异步开发、CBB——产品开发模式：平台式、项目式、产品式
7.结构化的产品开发流程体系
1)产品开发主流程
2)软件开发子流程
3)硬件开发子流程
4)结构开发子流程。