房地产公司设计部门管理要点35页PPT
房地产公司设计部门管理要点
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准 • 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开 发周期基准的有效实施，实现快速滚动的地产开发模式。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
地产项目设计周期参考基准值简图
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
地产公司设计部门
参与投资评审获取土地，提出设计任务书 参与产品定位与策划 负责设计管理 负责设计管理 负责设计管理 施工现场配合、销售配合 参与入伙阶段工作 作为业主方（甲方）出现 做产品 多线操作 强调的是资源整合能力 强调质量、进度、成本的平衡
房地产开发各个阶段 两者工作的区别
扩初设计 施工图设计 施工阶段工地配合 参与竣工验收与资料备案 作为服务方出现 按照甲方的意图做设计
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行 性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体 规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板； 配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理 念与系统，提高产品综合性价比。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言， 对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
接受甲方方案设计任务书 概念规划方案设计 建筑方案深化设计
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 2.2 矩阵型管控
在这种组织结构中,项目团队中每一成员同时可能要受双层或多重领导,即不 仅受职能部门领导的指挥,还要受一个或多个项目经理的指挥和领导。 矩阵型设计管理模式：也称小项目制，成立以项目总经理牵头负责的项目中 心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队， 虚拟团队人员受双重领导。
房地产公司设计部门管理要点-精PPT35页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
房地产公司设计部门管理要点
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议：
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主；
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
设计管理职责
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行
性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体
规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板；
配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理
念与系统，提高产品综合性价比。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设
计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司
项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
各级计划的制定方式－－公司运营部门负责组织
公司客观制订一级计划；
设计部制定项目设计计划；
部门经理与各项目设计经理分解计划；
各项目设计经理与组员再分解计划－－组员工作量确定、讨论工作
量的缺失
监控办法
缩短计划督查期，在重要节点提前核对督促;
装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。
房地产项目设计管理ppt课件
消防分析图
消防登高面示意 消防车道（隐形消防车道）
管线综合图 给排水管径、走向、管井埋深
高低压配电、敷设走向
.
15
住宅节能设计控制图
控制窗墙比
强制 使用
保温
门窗 墙面 屋面
门窗
提高气密性 提高保温性能 块料铺贴
玻璃厚度 框料绝热措施
吊顶 遮阳
挡板 百页
隔热
玻璃热反射性能
屋面
架空
内
蓄水/绿化
屋顶内嵌
容
太阳能
热水器
清洁能源
道路照明
墙体内嵌
推荐
风能、地热
使用
节水
洁具 中水回用
资源节约
节能
灯具 变频泵
生态车库
.
精装修交楼
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结构成本控制建议书
基础设计
基坑支护：地质情况/施工环境/支护深度 基础选型：天然基础/复合地基/桩基/筏基
功能简单:砌体结构/底框/框架/异形柱/剪力墙 结构选型
功能复杂:结构错层/大开洞/大底盘多塔楼/框支剪力墙
设计原因还是施工原因？ 材料原因还是施工原因？
9
设计发包管理建议书
发包策略
资源整合:指标与议标的利弊 取费原则:开发商品牌与项目规模/项目所在地与基地特色 风险控制:方案与施工图设计/设计与施工/设计与甲方扯皮
内 奖罚机制:责任事故/限额设计/现场服务/与销售进度挂钩
容
合同要件
合同附件:进度计划/人员名单/限额指标/作业指导 成果文件:图纸/计算书/材料样板/成本测算
表示协作关系
综合：厨房设备及环保、体育设施
表示协调关系
（泳池、运动场地等）
.
房地产开发中的设计管理培训课件(PPT72张)
越高！［关键词］
价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终
实现大小！ 但对品牌和客户价值产 生重要影响。［关键词］
1.投资决策阶段成本控制
• 项目成本控制贯穿于项目建设的全过程， 据若干项目竣工资料的分析，影响项目投 资最大的阶段是项目定位和前期总体规划， 此阶段影响项目投资因素占到60~65%，单 体设计到施工图，占到10~15%，施工阶段， 通过加强管理，改进技术措施节约投资的 可能性5~10%。因此必须加强项目前期的 可行性研究和投资论证；做好市场调查， 技术方案，投资估算，风险分析等方面内 容。
房地产开发商的设计管理特点
• 开发商的设计师——点菜的——替客户点 菜的。 • 设计院的设计师——做菜的——帮开发商 给客户做菜的
概念设计和规划设计的关注重点不同
概念设计 定位 方向 结构
规划设计 寻求达成“目标”的方 法
设计的深化
概念设计研究的内容
原则一
依据经营、销售的要求，
兼顾工程、成本的因素；
• • • • •
各种钢筋材料对成本影响的对比分析等； 三材消耗指标------结构配筋、含钢量的控制 设计说明，施工做法的合理性 材料的选用上尤其是水电材料选用 审核各专业间图纸的矛盾，如景观设计同建筑设 计、场地设计的协调一致，与综合管网设计的矛 盾及统一，整合各阶段设计积累成果，实现集约 采购和战略合作服务商关系，如电器设备、建筑 材料、栏杆、门窗标准化产品。 • 建筑找坡的成本误区及优化方式，
• 高效率、规范化的房地产开发中的设计管 理与成本控制包括以下内容： • 一、设计阶段成本控制的重要性与过程简 介； • 二、建筑规划设计对成本的主要影响因素 和相应的控制方法； • 三、甲方设计过程中的成本主动性控制管 理； • 四、设计管理的总结；
房地产事业部组织架构设计方案讨论稿(PPT 35页)
同 部
FC-YS-003
FC-YS-004
合计
岗位
经理 土建预算员 水暖预算员 电气预算员
计划编制
1人 5人 1人 1人 8人
备注
房地产事业部组织构架 ——材料设备部架构及职能
材料设备部经理
材
保
海亿负责人
料
管
员
员
技
质
术
检
员
员
• 制定材料采购计划与流程 • 采购计划与管理 • 采购信息管理 • 采购过程管理 • 物资的运输与仓储 • 塑钢窗加工与生产管理 • 客户档案管理
协助
职权设计：
职权分为三类：
财务权 人事权
工作决策权
工作决策权
职权 人事权
针对工作职责/工 作任务的职权
针对人事方面的 职权
财务权
针对财务费用 支出的职权
职权设计：工作决策权1/4
工作决策权按照某项工作开展过程可以分为以下权力：
1、建议权/ 执行权
2、审核权/会 签审核权/检查 权
3、处理权/ 改进权
职权设计：财务权
预付款审批权限（月度资金预算内）
总经理单笔
万
超过限额需报集团总裁审批
会议纪要的整理、下文 • 事业部年度总结 • 文件起草、打印 • 其他行政事务
• 强化综合办的服务职能 • 负责对内/对外协调 • 负责推进各种规章制度的实
施
设计思路
• 对总经理负责 • 对事业部其他部门起支持和
辅助作用 • 各职能按需要可设职能组或
仅设单个人员以使总部人员 更为精简
房地产事业部组织构架 ——综合办人员编制
部 门
编号
FC-WY-001
房企设计管理的要点及方法
房企设计管理的要点及方法引言日常工作中接触过很多在地产企业设计管理部工作的朋友，他们大多数是从设计院“半路出家”，对部门在公司运营、项目开发中的工作职能和管理流程缺乏系统的认识。
设计贯穿于项目开发的全过程，设计管理是在项目开发过程不断汇总、调整、平衡各方需求，通过与内部各部门、外部各供方及政府部门之间的协作，高品质实现项目运营目标的管理动作，它是一个螺旋上升的过程。
设计管理团队的核心工作包括：①落地项目定位及目标，实现“从无到有”，即从项目抽象的文字及指标要求，变成可视的、可操作的设计图纸及技术要求；②对内与各横向专业职能部门协作③对各类外部资源进行有效管理协调，形成设计执行文件本文希望可以通过简要归纳，给各位同行提供设计管理部的工作框架和思路，文章较长，感谢耐心阅读题纲：01 房企设计管理的目的02 房企设计管理措施03 设计各阶段管理要点01、房企设计管理的目的设计是项目开发的龙头，贯穿项目开发建设及运营的全过程，在项目实施过程中至关重要，设计管理工作可从三个维度评价：质量、成本、进度。
设计工作协调的过程将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
1. 设计质量控制确保项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设；严格把控各专业深化设计，材料选择及设备选型，通过严谨的流程管理，全设计过程，全建设过程的监督，确保全面、完美地实现设计理念及品质要求。
2. 经济投资控制实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的概预算内。
3. 时间进度控制根据项目要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用02、房企设计管理措施通过对项目设计有效管理，使项目达到适用性、经济性、安全性和美观性。
方案设计阶段从策划定位、规划布局、交通组织、实用效率、竖向设计、系统选型、材料选型、管理运营等等，全面地进行合理性和经济性分析及比较，确保设计方案满足项目定位及目标要求。
如何做好房地产公司设计部管理工作
如何做好房地产公司设计部管理工作房地产公司设计部是一个关键部门，负责房地产项目的规划和设计工作。
在这个部门中，管理者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能，以确保项目的顺利进行。
下面是一些建议，以帮助管理者在房地产公司设计部中取得成功。
第一，确立明确的目标和战略：房地产公司设计部的管理者需要明确部门的目标，并将其与公司的整体战略相衔接。
明确的目标和战略可以帮助设计部更好地为公司提供支持，并确保团队的工作与公司的整体利益一致。
第二，建立有效的沟通渠道：管理者在设计部中需要确保团队成员之间的良好沟通。
建立一个开放、透明的沟通氛围，可以促进信息的流动和团队的合作。
此外，管理者还应与其他部门保持良好的沟通，以确保设计部与公司其他部门的协调一致。
第三，培养团队合作精神：在设计部的工作中，团队合作是至关重要的。
管理者需要鼓励团队成员之间的合作和互助，建立一个积极的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、设立奖励机制等方式来促进团队合作精神的培养。
第四，提供良好的工作环境和资源：设计部需要良好的工作环境和充足的资源来支持他们的工作。
管理者需要确保团队成员有足够的工作空间、工具和材料，并提供培训和发展机会，以提升团队成员的能力和素质。
第五，注重员工发展和激励：管理者应该关注团队成员的发展和成长。
可以制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，管理者还应该认可和激励团队成员的工作表现，提供良好的晋升和奖励机制，激发他们的工作动力和创造力。
第六，持续改进和创新：房地产行业在不断发展变化，设计部需要紧跟时代潮流，不断改进和创新。
管理者需要鼓励团队成员积极思考和尝试新的设计理念和技术，推动设计部的创新和发展。
总之，房地产公司设计部的管理工作需要管理者具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导才能。
通过确立明确的目标和战略，建立有效的沟通渠道，培养团队合作精神，提供良好的工作环境和资源，注重员工发展和激励，以及持续改进和创新，管理者可以更好地管理设计部，促进项目的顺利进行。
房地产公司设计部门管理要点讲课教案35页PPT
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
55、 为 中 华 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
房地产公司设计部门管理要点
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。