项目管理人员安排及车辆配置

项目管理班子职责分工(技术标、人员分工)

项目管理班子职责分工（技术标、人员分工）一、人员配备原则施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

1．目标性原则∶机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。

从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

2．精干高效原则∶组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。

从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

3．管理跨度和分层统一的原则∶管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。

跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

4．业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

5．弹性和流动性原则∶工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

6．项目组织与企业组织一体化原则∶项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

二、项目管理组织机构体系1．根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

2．项目部配备含项目负责人1人，技术负责人1人，施工管理人员2人，安全员1人，质检员1人，造价员1人。

其余岗位：机械（设备）管理员、材料、资料、劳务员隶属综合办公室各配备部长1人。

项目管理班子主要人员配置情况

项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制，项目经理XXX为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务。

在公司大力支持下，采取有效措施，保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理于建立主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理XXX主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人XXX（高级工程师）负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图：技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员：序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

项目用车的管理制度规章

项目用车的管理制度规章一、背景介绍随着项目管理的不断发展和深化，项目用车的管理成为一个重要的环节。

项目用车的管理制度规章旨在规范项目用车的申请、分配、使用和归还流程，提高用车效率，确保用车安全，降低用车成本，提升项目管理的水平和效果。

二、适合范围项目用车的管理制度规章适合于本公司所有项目组的用车管理，包括项目经理、项目成员、外部合作火伴等。

三、用车申请1. 用车申请应提前至少一天提交给项目经理，包括用车日期、时间、地点、用车人员、用车目的等信息。

2. 项目经理根据项目需求和用车申请情况，审批用车申请并安排用车。

3. 用车申请应尽量提前申请，避免暂时用车，确保用车资源的充分利用。

四、用车分配1. 项目经理根据用车申请和项目需求，合理安排用车，确保用车资源的合理配置。

2. 优先考虑公共交通工具和共享汽车等低碳出行方式，减少对环境的影响。

3. 如需使用公司专用车辆，项目经理应提前预订，并确保车辆在用车时间前充分检查、维护和加油。

五、用车使用1. 用车人员应按照用车计划和安排准时使用车辆，不得超时使用。

2. 用车人员应遵守交通规则，确保行车安全，不得酒后驾车或者违规行驶。

3. 用车人员应妥善保管车辆和车钥匙，不得私自借用、转借或者擅自改装车辆。

4. 用车人员应保持车辆清洁整洁，不得在车内吸烟、乱扔垃圾等，保持车内环境良好。

六、用车归还1. 用车人员应按照用车时间和地点准时归还车辆，如需延时使用应提前与项目经理沟通并获得批准。

2. 用车人员应将车辆停放在指定的停车位，确保车辆安全。

3. 用车人员应检查车辆是否有损坏或者遗失物品，如有问题应及时向项目经理报告。

4. 用车人员应将车辆钥匙交还给项目经理，并进行车辆交接确认。

七、用车管理1. 项目经理应建立用车档案，记录每次用车的相关信息，包括用车人员、用车时间、用车目的、用车里程等。

2. 项目经理应定期对用车情况进行统计和分析，及时发现问题并采取相应措施改进。

项目部车辆运输管理方案

项目部车辆运输管理方案
1. 管理目标
为了保证项目部车辆的安全、高效、规范运输，本管理方案旨在规定项目部车
辆的调配、使用和管理方式，以确保每一辆车辆都能够为项目的进度和效益做出最大的贡献。

2. 资源调配
项目部应根据实际需求，在合法合规前提下调配所需车辆，确保各类型车辆数量、性能都符合项目需要。

3. 人员管理
所有驾驶员须持有合法有效的驾驶证，未持证驾驶、超速行驶、超载运输等违
法行为将被严格禁止。

项目部应安排专人负责车辆调度、维修保养和驾驶员的管理工作，严格审核每名驾驶员的身份资质、出车申请和驾驶计划，在车辆调度完成前，为每位驾驶员提供充分的路线支持、危险预知和应急处置措施，确保驾驶过程中及时处理突发事件。

4. 车辆保养
车辆的日常保养和定期维修保养应由专人负责，每辆车的运行数据、保养情况
应及时记录在案。

车辆的保养调度应当与项目进度紧密绑定，做到科学调度，确保业务活动顺利进行。

5. 安全管理
项目部应当建立健全的安全管理制度，落实车辆安全管理责任，开展安全文明
行车宣传教育活动，确保车辆安全运输。

同时，每辆车都应当配备相应的安全设备，例如车载灭火器和工具箱等，以保障车辆的安全。

在出车前，应当对每辆车进行检查和测试，确保车辆设备处于完好状态，可实现预期工作效果。

6. 结束语
本管理方案是为了规范项目部车辆的使用和管理，确保车辆使用的效率和安全性，为项目进度的保障提供重要保障。

所有管理措施的贯彻执行，需要项目部与每位驾驶人员的共同努力，希望大家要严格按照规定要求行驶，确保出车和驾驶安全，做好每一次任务调配和计划。

项目部车辆管理制度范文(2篇)

项目部车辆管理制度范文1、项目部办公室配备专用车辆一台。

并由项目部统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，项目部办公室批准。

2、车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理。

3、关于车辆费用，除保险外，项目部用车理程计算。

如出长途，按实际发生里程报销费用。

4、每次出车由出车人员填写出车单，项目部办公室审批，驾驶员见出车单后方可出车，不合理出车费用驾驶员自行负担。

4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。

如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。

5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。

雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。

6、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。

（t（}0t07、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。

（};q（m.y&d1q'w8、项目部办公用车不允许公车私用，驾驶员不得私自将车供他人使用，如因特殊情况，另行商定。

9、原则上以项目部专用车辆出车为准，如遇特殊情况，使用非项目部专用车辆办理项目部业务的耗油，可由驾驶人记录里程并垫付油资，报项目部负责人批准，由项目部办公室核准办理报销手续。

项目部车辆管理制度范文（二）目的。

加强车辆使用的管理。

适用范围。

项目部的所以办公车辆管理。

责任。

提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。

第一条第二条车辆管理____公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。

配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。

2.本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，车管专人依重要性顺序派车。

不按规定办理申请，不得派车。

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。

我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。

在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。

公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。

我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

项目部车辆管理制度

项目部车辆管理制度项目部车辆管理制度一、概述项目部车辆管理制度的制定是为了规范项目部内车辆使用及管理，保障车辆安全、提高效率、节约成本。

本制度适用于所有项目部内的车辆管理工作。

二、管理责任2.1 项目经理负责制定项目部车辆管理相关制度，严格执行管理规定。

确保所有车辆的安全运行，并进行定期检查与维护。

负责指定专人负责车辆管理工作，并监督执行情况。

2.2 车辆管理员负责具体的车辆管理工作，包括车辆使用、保养、维修等。

保管车辆相关资料，及时记录车辆使用情况，维修记录等。

负责车辆的定期检查，并进行维护保养。

三、车辆使用规定3.1 用车申请项目部内所有用车需提前申请，并经项目经理审批。

申请时需说明用车理由、时间、地点等详细信息。

未经批准擅自使用车辆的，将受到相应处罚。

3.2 用车规范遵守交通法规，安全驾驶，保证车辆及人员安全。

不得私自改装车辆，严禁超员或载物超标。

车辆应按规定路线行驶，不得私自改变行驶计划。

四、车辆维护保养4.1 定期保养按照车辆使用频率，制定车辆定期保养计划。

负责安排车辆维修、保养工作，确保车辆状态良好。

4.2 检查记录每次出车前，司机应进行车辆检查，并记录在检查表中。

定期对车辆进行全面检测，记录并上报维护情况。

五、事故处理5.1 事故预防司机应遵守交通规则，安全驾驶，确保车辆安全。

对潜在危险路段、时间应提前做好预防措施。

5.2 事故处理发生事故时，司机应立即通知车辆管理员，并按照规定程序处理。

同时应立即报警、报案，并填写事故报告，保留证据。

六、附则对不遵守本制度的行为将采取相应处罚措施。

本制度最终解释权归项目部所有。

以上为项目部车辆管理制度的相关规定，希望各相关人员认真执行，共同维护车辆安全，提高工作效率。

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项目管理人员安排及车辆配置

管理部人员配置、车辆及设备配备情况
一、管理部人员配置
现场巡查员2名（有驾驶证，能熟练驾驶汽车）
项目经理1人、技术负责人1人（项目经理与技术负责人只进行检查、监督、提供技术支持，属于间接管理）
二、项目经理岗位职责
1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项
目全面负责。

2.遵守国家和地方政府的政策法规，执行市政管理处的规章制
度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作
3.搞好施工现场管理和精神文明建设，确保安全生产，保障职
工人身、财产的安全。

三、技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技
术工作全面负责。

2.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

四、巡查员的岗位职责
1.巡查人员在工作时间内对负责巡查路段的市政设施按要求进
行巡检，并做好详细的巡查日志，作为填写维修登记表的依据。

2.发现危急情况，如雨、污水检查井及落水井有损坏、侵占城
市道路的，应及时向主管部门进行汇报，根据主管部门的要求进行下部的工作。

如有雨、污水检查井及落水井井盖、箅子有丢失的，应及时进行更换。

3.自觉遵守劳动纪律和各项制度，服从工作安排
五、配备工具
1.皮卡汽车1辆
2.行车记录仪
3.三相水泵3Kw 2台
4.汽油发电机 2台
5.汽油机水泵 2台
6.单相水泵 1.5Kw 2台
7.电源线 4×1.5 200米
8.电源线 2×1.5 200米
9.铁锹等工具。

项目部车辆管理制度（5篇）

项目部车辆管理制度为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定：一、工作制度1、驾驶员的工作时间是不定制，必须____小时待命，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。

2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。

3、上班时间做服从分配、听从调度、不得找借口推诿。

4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。

二、用车制度1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。

2、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。

不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。

3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。

4、禁止公车么用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。

5、上班时间车辆应做到停放有序。

三、车辆保养和汽配、油料管理1、车辆维修保养。

一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外出执行任务外)，修理项目驾驶员应核对后签字。

2、汽配管理。

需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。

3、油料管理。

远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。

四、安全行车制度1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。

2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。

五：惩罚制度1、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。

私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。

2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。

3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。

在建项目车辆人员管理制度

在建项目车辆人员管理制度第一章总则第一条为规范项目车辆和人员管理，保障项目施工安全和顺利进行，制定本规定。

第二条本规定适用于项目施工现场内的所有车辆和人员，包括施工车辆、管理车辆、运输车辆和各类相关人员。

第三条项目车辆和人员管理应遵守国家相关法律法规，确保施工安全、环境保护和工程质量。

第四条所有施工车辆和人员必须执行本规定，严格遵守现场管理人员的指挥和操作程序。

第五条项目车辆和人员管理的各项工作由项目经理进行监督和管理，安全生产部门协助负责。

第六条项目车辆和人员管理应加强教育培训，提高员工遵纪守法和安全生产意识。

第七条项目车辆和人员管理应建立健全纠察手段，及时处理违规情况。

第八条项目车辆和人员管理应定期对车辆和人员进行安全检查，发现问题及时整改。

第二章施工车辆管理第一节施工车辆的配备第九条项目车辆管理部门应根据施工需要合理配置各类施工车辆，并按规定配备驾驶员。

第十条施工车辆必须符合国家相关标准，定期进行安全检查，并保持车辆整洁。

第十一条施工车辆必须配备安全防护装置，如安全带、防滑垫等，并定期进行检查。

第十二条施工车辆必须定期进行维护和保养，确保车辆处于良好运行状态。

第十三条施工车辆必须配备应急设备，如灭火器、急救箱等，并进行定期检查。

第二节施工车辆的使用第十四条施工车辆使用前必须经过安全验收，合格后方可投入使用。

第十五条施工车辆使用过程中必须按规定路线行驶，并遵守交通法规。

第十六条施工车辆不得冒险驾驶，严禁酒后驾驶和超速行驶。

第十七条施工车辆不得擅自改变路线或擅自停放，严禁在施工区内私自停放。

第十八条施工车辆使用结束后必须归还指定地点，离岗前必须做好车辆交接工作。

第三节施工车辆的管理第十九条项目车辆管理部门应建立健全车辆档案，包括车辆基本情况、使用记录等。

第二十条项目车辆管理部门负责对车辆进行定期检查和维护，并及时整改车辆问题。

第二十一条项目车辆管理部门负责对驾驶员进行培训和考核，保证驾驶员熟练掌握车辆操作技能。

人员配备及清运车辆调配计划及其项目保证措施

人员配备及清运车辆调配计划及其项目保证措施人员配备一、设立项目管理机构：组建以公司领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、道路（地段）管理员为综合保洁作业质量的考核督查组。

实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽查的检查管理方式。

从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定量、定质”的作业考核机制，把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个道路保洁员（垃圾清运工），做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动保洁员工的积极性、增强其责任心。

二、管理网络结构图：三、管理团队从业经验：公司拥有一批高素质的专业管理人员和专业技术人员，现有从事环境卫生清洁服务的专业管理人员。

从公司总经理—项目经理—管理员各层次上的人员均长期从事环境卫生的管理和操作工作，具有相当丰富的城市清洁卫生管理和作业经验。

保洁部工作职责1、搞好清洁卫生服务工作，严肃工作纪律，提高工作质量，服从管理、明确责任、尽心尽职，争创一流工作质量，为客户提供优质服务。

2、履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

3、在规定时间内，按区域路线范围进行卫生清洁工作。

4、在保洁主管的监督检查指导下，努力做好本职工作，积极完成上级领导交办的其他工作任务，对不服从分配或工作完成不好的人员，进行必要的处罚。

5、在所负责的物业管理卫生区域内，除做好清洁工作外，还要在工作中及时发现问题，纠正一切不良卫生习惯和行为，对严重影响环境卫生的个人要及时报告保洁主管做出处理。

6、员工之间要团结合作，互相帮助，相互学习，取长补短，提高服务和业务素质。

7、员工当班时间内要衣冠整洁、礼貌待人，虚心听取业户反映。

工作中一律不准与业户发生争吵冲突，一旦发现予以辞退。

8、保洁工应严格遵守管理处所制定的劳动纪律和各项规章制度，如有违背将按管理处的有关规定予以处理，情节严重者予以辞退。

9、定期对保洁情况进行检查评比，对完全任务较为突出的给予表彰奖励，完成任务较差，不按标准实施的，按规定给予扣罚。

项目用车的管理制度规章

项目用车的管理制度规章一、背景和目的随着项目管理的不断发展，项目用车已成为项目执行过程中不可或者缺的一部份。

为了规范和管理项目用车，提高用车效率，保障用车安全，制定本管理制度规章。

二、适合范围本管理制度规章适合于公司内所有项目的用车管理，包括项目组成员和相关人员。

三、用车申请1. 项目经理或者项目负责人应提前向项目用车管理部门提交用车申请，包括用车时间、用车地点、用车人员等信息。

2. 用车申请应提前至少48小时提交，特殊情况下可提前至少24小时提交。

3. 用车申请应明确用车的目的和用途，确保用车符合项目执行的需要。

四、用车审批1. 项目用车管理部门负责对用车申请进行审批，并及时回复申请人。

2. 用车申请应经项目经理或者项目负责人审批，确保用车符合项目的要求和预算。

3. 若用车申请被拒绝，项目用车管理部门应向申请人说明原因，并提供合理的解决方案。

五、用车安排1. 项目用车管理部门根据用车申请的信息，安排合适的车辆和驾驶员。

2. 用车安排应充分考虑用车时间、地点、人员数量等因素，确保用车的高效率和安全性。

3. 用车安排应提前通知用车人员，并告知相关注意事项和用车规定。

六、用车管理1. 用车人员应按照规定的时间和地点准时上车，不得迟到或者早退。

2. 用车人员应遵守交通规则，确保行车安全，不得超速、酒驾或者违章行驶。

3. 用车人员应保持车内整洁，不得乱扔垃圾或者损坏车辆设备。

4. 用车人员应妥善保管车辆和车钥匙，不得将车辆交给未经批准的人员使用。

七、用车记录和报销1. 项目用车管理部门应建立健全的用车记录系统，记录每次用车的时间、地点、人员等信息。

2. 用车人员应按照规定的流程和要求进行用车费用的报销，如油费、停车费等。

3. 用车人员应及时提交用车费用的发票和相关凭证，确保报销的准确性和合规性。

八、违规处理1. 若发现用车人员违反本管理制度规章的规定，项目用车管理部门有权采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、暂停用车资格等。

公司项目部车辆管理制度

公司项目部车辆管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目部车辆的使用、维护、保养和安全管理，确保车辆资源的合理配置和高效利用。

2. 本制度适用于公司所有项目部的车辆管理工作，包括公务用车、运输车辆以及其他特种车辆的管理。

3. 车辆管理工作应坚持安全第一、效率优先、节能减排和经济适用的原则。

二、车辆使用管理1. 项目部应建立车辆使用申请和审批机制，非紧急情况下，员工需提前填写用车申请表，明确用车时间、目的地、用途等信息，并由相关负责人审批。

2. 车辆使用应严格按照规定的用途和路线进行，禁止私自改变用车目的或路线。

3. 驾驶员应严格遵守交通法规，保证行车安全，严禁酒后驾车、疲劳驾驶等违规行为。

三、车辆维护保养1. 项目部应制定车辆维护保养计划，定期对车辆进行检查、维修和保养，确保车辆处于良好的工作状态。

2. 车辆维修保养应由专业机构进行，并保留相关记录，以便跟踪车辆状况和维护历史。

3. 对于出现故障的车辆，应及时进行检修，不得带病上路。

四、安全管理1. 项目部应定期组织驾驶员进行安全教育和技能培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

2. 车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、急救包等，并定期检查其有效性。

3. 发生交通事故时，驾驶员应立即报告项目部负责人，并按照相关法律法规处理事故。

五、费用管理1. 项目部应建立车辆费用管理制度，包括燃油费、维修费、保险费等各项费用的预算和报销制度。

2. 车辆费用应实行专款专用，严禁挪用车辆费用于其他用途。

3. 对于私人使用公车的情况，应按照公司规定收取相应的费用。

六、监督与考核1. 项目部应建立车辆管理的监督检查机制，定期对车辆使用情况进行检查和评估。

2. 对于违反车辆管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

3. 车辆管理工作应纳入项目部绩效考核体系，作为评价项目部管理水平的一个重要指标。

物业公司项目人员配置标准

物业公司项目人员配置标准以下是物业公司项目人员配置标准的参考：对于多层住宅物业管理人员的定编标准，根据建筑面积每1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员）。

各类人员的配置及标准如下：①管理人员：主任，总建筑面积在10万平方米以下设1人，10～20万平方米，设1正1副，25万平方米以上，设1正2副；助理，总建筑面积在10万平方米以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。

②维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。

③绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。

④保洁员：每140户设1人。

⑤保安员：每120户设1人。

⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。

对于高层住宅物业管理人员的定编标准，根据建筑面积每1万平方米配置7.5～7.8人左右（不包括车辆管理人员）。

各类人员的配置及标准如下：①管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。

②机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。

③保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90～100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

④保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。

⑤车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。

对于高层写字楼物业管理人员的定编标准，可以根据实际情况进行适当调整。

高层写字楼的物业管理人员需要按照建筑面积来制定编制标准。

项目部车辆管理规定范本（2篇）

项目部车辆管理规定范本一、总则1.1 为了规范项目部车辆管理，确保车辆安全、高效运行，提高工作效率，保障员工出行安全与便利，依据相关法律法规和公司规定，制定本《项目部车辆管理规定》。

1.2 本规定适用于公司所有项目部车辆管理，包括车辆的购买、分配、使用和维护等方面。

1.3 项目部车辆的管理应遵守安全第一、经济合理、绿色环保的原则。

二、车辆购买和分配2.1 所有项目部购买车辆需事先报批，并提交购车申请报告，经公司批准后方可采购。

2.2 车辆购买应优先选择节能环保的车型，符合国家和地方相关要求。

2.3 车辆分配应根据项目部需求、员工出行情况等因素综合考虑，合理配置车辆数量和型号。

2.4 车辆分配应公平公正，不得偏袒任何个人或部门，应通过车辆使用登记表进行记录。

三、车辆使用3.1 车辆使用人员应取得驾驶证并具备相关驾驶技能，不得酒后驾车、超速行驶、违规变道等违法行为。

3.2 车辆使用人员在驾驶过程中应注意交通安全，确保自身及乘车人员的安全。

3.3 车辆使用人员在停车时应选择合适的停车区域，并采取必要的停车防盗措施。

3.4 长时间不使用车辆时，应将车辆停放在安全的地方，并采取必要措施保护车辆免受损失。

四、车辆维护4.1 车辆维护工作由专业维修人员或指定车辆维修单位进行，严禁由非专业人员进行操作。

4.2 车辆定期保养应按照制定的保养计划进行，确保车辆的机械部件、电气部件等正常运行。

4.3 车辆保养和维修费用由项目部负责，在发生费用时应及时报销，确保车辆正常运行。

4.4 车辆维修过程中产生的废旧物品应按规定进行分类处理，保护环境。

五、车辆保险5.1 所有项目部车辆必须购买交强险和商业保险，确保车辆在发生事故时能够得到及时赔付。

5.2 车辆保险费用由项目部负责，经公司审核后支付。

5.3 发生事故后，车辆使用人员应及时与保险公司联系并进行理赔处理，配合保险公司的调查工作。

六、违规处理6.1 对于违反车辆管理规定的人员，按照严重程度进行相应的纪律处分。

人员与机械设备配备方案

人员与机械设备配备方案一、人员配备(一)、主要管理人员清单单位：人本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。

由项目经理组织工程、技术、物资记记施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证季度合理化。

所有劳动力均和项目部签定劳务合同。

保证劳动力满足施工进度要求。

劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。

并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。

进场前，项目部现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。

做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。

根据本工程的施工顺序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管理使用，我们采取以下几点措施：1)施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少肓目性。

2)采取竞争上岗的用人制度，以确保上岗人员的素质。

3)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完成项目损坏或污染。

为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。

(二)、主要管理人员岗位职责项目经理：项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。

在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。

对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册及程序文件，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。

负责对业主、监理的联系，负责班组管理工作，主持工程竣工保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。

技术负责人：组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责：负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。

协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。

项目班子配备

项目班子配备标题：项目班子配备引言概述：项目班子是项目管理中至关重要的一环，其配备情况直接影响项目的顺利进行和最终的成功。

本文将从项目班子的组成、职责分工、能力要求、沟通协调和团队建设等方面进行详细探讨。

一、项目班子的组成1.1 项目经理：负责项目的整体规划、实施和监控，是项目的领导者。

1.2 项目成员：包括项目管理、技术开辟、测试等多个岗位，各自负责不同的工作内容。

1.3 项目助理：协助项目经理处理项目中的各项事务，提供必要的支持。

二、项目班子的职责分工2.1 项目经理：制定项目计划、分配任务、监督进度、协调资源、解决问题等。

2.2 项目成员：根据项目计划完成各自的任务，保质保量地完成工作。

2.3 项目助理：协助项目经理处理文件资料、安排会议、协调团队合作等。

三、项目班子的能力要求3.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员。

3.2 沟通能力：项目班子成员之间需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息和解决问题。

3.3 技术能力：项目成员需要具备专业的技术能力，能够胜任自己的工作内容。

四、项目班子的沟通协调4.1 定期会议：项目班子成员需要定期召开会议，分享项目发展、讨论问题和解决方案。

4.2 沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、电话等，确保信息畅通。

4.3 协调冲突：项目班子需要及时处理团队成员之间的冲突，保持团队的和谐氛围。

五、项目班子的团队建设5.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。

5.2 激励机制：建立有效的激励机制，激励团队成员积极参预项目，提高工作效率。

5.3 培训计划：制定培训计划，提升团队成员的专业技能和团队合作能力。

总结：项目班子的配备是项目管理中的重要环节，惟独合理配置项目班子，明确分工、要求和沟通协调机制，才干确保项目的顺利进行和最终成功。

希翼本文的探讨对项目班子的配备有所匡助。

项目工程车辆管理制度

项目工程车辆管理制度一、总则为规范项目工程车辆的使用和管理，保障施工现场安全和施工进度，提高车辆的利用率和运营效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与项目工程的车辆，包括各类机械设备、运输车辆等。

三、管理责任1. 项目经理负责车辆管理工作，包括车辆的购置、配置、调度、维护和监督。

2. 车辆管理员负责具体的车辆管理工作，包括车辆的日常维护、检修、事故处理等。

3. 司机负责实际的车辆操纵和运输工作。

四、车辆购置和配置1. 项目经理根据项目需要，设定车辆购置计划，包括车型、数量等。

2. 采购人员根据采购计划，选择合适的车辆，并签订采购合同。

3. 购置的车辆必须具有合法的车辆购置手续和相关证明文件。

4. 购置的车辆必须按照国家标准配置安全设备，并经过相关部门的验收。

五、车辆调度1. 项目经理根据工程需要，制定车辆调度计划，明确车辆的使用地点、时间、任务等。

2. 车辆管理员根据调度计划，安排车辆的出勤和回库，确保车辆能够按时参与工程施工。

3. 调度车辆时，需考虑车辆的技术状况、司机的驾驶水平、路况等因素，保证工作安全和效率。

六、车辆维护和检修1. 项目经理要求车辆管理员制定车辆的日常维护计划，包括润滑、检查、清洗等。

2. 车辆管理员要对车辆进行定期的检修和维护，保证车辆的良好技术状况。

3. 车辆出现故障时，司机要及时报告，并由车辆管理员安排专业技术人员进行维修。

七、车辆安全管理1. 车辆管理员要定期对车辆进行安全检查，确保安全设备完好有效。

2. 司机要按照交通法规和相关规定行驶，严禁超速、疲劳驾驶、酒后驾驶等行为。

3. 车辆管理员要对司机进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和驾驶技能。

八、车辆保险和事故处理1. 项目经理要对车辆进行保险投保，确保车辆在发生意外事故时能够得到赔偿。

2. 车辆出现事故时，司机要及时报备，并按照公司规定进行事故处理程序。

3. 车辆管理员要对事故车辆进行调查和鉴定，全力配合保险公司进行理赔。

车辆及人员配置方案表格

车辆及人员配置方案表格
背景
在公司日常运营中，针对车辆及人员的配置需求较为常见。

为此，编制一份表格方案，用于规划车辆和人员配置，以提高运营效率。

方案
车辆及人员配置表格
序号车辆型号车牌号所属部门司机姓名负责人姓名
1 小型车浙A111 一部门张三李四
2 中型车浙A222 二部门王五赵六
3 大型车浙A333 三部门刘七周八
说明：
•车辆型号：该车的车型；
•车牌号：该车的车牌号码；
•所属部门：该车归属的公司部门；
•司机姓名：该车驾驶员的姓名；
•负责人姓名：该车辆所归属部门的负责人姓名。

车辆及人员配置方案说明
车辆及人员配置表格用于为公司的车辆和人员提供方便的管理。

利用此表格，可以轻松地识别哪个部门拥有哪些车辆，并确定每辆车的驾驶员和其所属的部门负责人。

这个表格可以在公司内部广泛使用，可以被各部门的负责人、驾驶员、调度员等人员参考。

通过这张表格，公司可以判断是否安排了足够数量的车辆和驾驶员，以满足运营要求。

总结
车辆及人员配置表格是一项非常有用的管理工具，可以帮助公司轻松地管理其所有车辆和驾驶员。

此外，此表格的设计也很简单，非常容易理解和使用。

公司可以根据此表格了解车辆的位置和人员分配情况，以最佳利用所有资源来提高运营效率。