印刷厂绩效工资分配方案
2024年印刷厂装订计件工资方案
2024年印刷厂装订计件工资方案一、背景说明：随着技术的不断发展，印刷行业也在不断进步，为了提高生产效率和员工的工资水平，印刷厂决定在2024年实施计件工资方案。
计件工资方案将根据员工完成的装订任务数量和质量进行薪酬计算，以激励员工提高工作效率和质量水平。
二、计件工资方案具体细则：1. 计件工资基数：计件工资基数为每小时100元。
2. 确定计件工作内容：印刷厂将装订工作划分为不同的工作岗位，包括装订操作、检验、包装等。
具体工作岗位和岗位技能要求由印刷厂根据实际情况确定。
3. 计件工资计算公式：计件工资 = 个人完成的任务数量 * 每份任务的计件单价（每份任务的计件单价 = 任务单位价值 * 任务难度系数）其中，任务单位价值由印刷厂根据任务重要程度和工作难度确定；任务难度系数由印刷厂根据工作复杂程度和技能要求确定。
4. 质量奖励：为了鼓励员工提供高质量的工作成果，印刷厂将设立质量奖励机制。
具体奖励金额将根据每个员工的任务质量进行评估，评估标准由印刷厂制定。
5. 工时记录和计件结算：印刷厂将对员工的工时进行记录。
每小时根据工作内容完成的任务数量和质量进行计件结算。
6. 岗位培训和晋升机制：印刷厂将根据员工的工作表现和能力发展，设立岗位培训和晋升机制，提供机会给员工不断提高技能水平和工资水平。
7. 工资发放周期和方式：工资将按月发放，发放周期为每月的最后一个工作日。
工资将通过银行转账的方式发放。
8. 工资计算公开透明：印刷厂将确保工资计算公开透明，员工可以随时查看个人工资明细和计算公式。
以上是2024年印刷厂装订计件工资方案的具体细则，为了确保方案的有效实施，印刷厂将会与员工充分沟通和协商，根据实际情况进行调整和优化。
同时，印刷厂将不断关注员工的反馈和意见，以确保方案的公平性和可行性。
印刷厂生产人员薪酬制度
印刷厂生产人员薪酬制度（一）印刷机长、副手的薪酬结构 1、薪酬结构月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资 基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。
2、绩效工资3、奖金（1）机长月度奖金计发标准：（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。
4、奖励奖励范围：生产部员工 奖励周期：月度 奖励标准：见表10表10：生产人员奖励一览表100绩效考核得分绩效工资基准绩效工资⨯=5、罚款罚款范围：生产部员工罚款周期：月度罚款标准：见表11表11：生产部人员罚款一览表6、扣款详见薪酬结构中的“扣款部分”。
7、加班工资（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。
（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。
加班工资按如下标准执行：1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍；2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。
8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法以某印刷机长为例：假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。
他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。
本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×(75/100)=900元。
印刷车间薪资办法
印刷车间薪资办法印刷车间薪资办法1、每台机设4人，人员编制为机长1名，助手1名，普工2名。
2、工资结构为基础工资+全勤奖，基础工资以达到目标产量为依据：每台机每月产量800令。
工资明细分别为：机长基础工资2600元+200元全勤奖，助手基础工资1900元+200元全勤奖，普工基础工资1500元+200元全勤奖。
请假的除扣除相应基础工资外请假一天扣全勤奖100元，请假两天或两天以上或旷工者扣除所有全勤奖。
3、产量以包装部入际入库产量为准，统计部门每10天在车间公布一次。
4、未达到目标产量的，扣除相应的产量工资，以低于目标产量差额（令）乘以减产基数，减产基数为：机长1.5元，助手1元，普工0.5元。
5、超过目标产量的，增加相应该的产量工资，以高于目标产量差额（令）乘以超产基数，超产基数为：机长2元，助手1.5元，普工1元。
6、新进学徒工实习期为1-2个月，学徒期工资为1400元基本工资+200元全勤奖，入职当月未请假或旷工的，全勤奖以实际天数折算，入职次月全勤的计算方法与其他职位相同。
7、机台可以申请3人开机，但必须以自然月的整月为单位，3人开机发放补助，补助标准为1500元由3人平分，未出全勤的以实际天数折算，机台不是整月3人开机的，无补助。
8、损耗达到3%的，不计算产量。
因质量问题发生退货的，扣除当批产量，奖金以发放的，按机长每令3元、助手每令2、普工每令1.5元扣回，产生其它异常费用的，视损失金额给予相关处罚及追究责任。
9、机台安排打样的，打样当日产量以30令计算，但该机台当日打样后产量超过30令的，以实际产量计算。
10、维修机器设备的，超过1小时的按每小时2.5令计算，但必须有生产、维修主管签字。
11、生产充皮纸的，1米折成2张计算；生产双平面系列的，1令按1.5令算。
12、本办法自2010年11月开始执行，解释权归公司所有。
印刷科绩效奖金实施方案
印刷科绩效奖金实施方案印刷科绩效奖金实施方案一、前言为了进一步激励全体印刷科员工的工作积极性，提高印刷科部门业绩和质量，特制定该实施方案。
二、目的通过奖励优秀员工，鼓励全体员工在工作中不断挑战自我，提高绩效水平。
同时，让员工认识到个人绩效与部门绩效及公司利益和发展紧密联系的关系。
三、对象印刷科所有在编员工（包括正式员工和实习生）均可参加。
四、方案1. 绩效评定及奖金分配标准绩效评定分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，评定标准如下：(1) 优秀：本年度出勤率100%；产品成品率100%；产值增长率在本科总体增长率的排名见下表。
排名增长率 1 120%及以上 2 110%-119% 3 105%-109% 4 100%-104%（2）良好：本年度出勤率在95%-99.9%之间；产品成品率在95%-99.9%之间；当年产值增长在90%-99.9%之间。
（3）一般：本年度出勤率在85%-94.9%之间；产品成品率在90%-94.9%之间；当年产值增长在80%-89.9%之间。
（4）不达标：本年度出勤率在85%以下；产品成品率在90%以下；当年产值增长在80%以下。
根据评定结果，奖金分配标准如下：评定等级月度奖励基数（元）资金总额（元）优秀1000 10,000 良好700 5,000 一般500 3,000 不达标不予发放不予发放2. 绩效评定流程(1) 评定周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
(2) 评定方式：由印刷科主管及相关部门负责人组成的绩效评定小组对所有在编员工进行年度绩效评定。
(3) 评定结果公示：评定结果将在印刷科公告栏上公示，员工也可以随时查询自己的绩效评定结果。
(4) 评定异议处理：员工对于绩效评定结果有异议的，可向印刷科主管提出申诉。
经过印刷科主管审核，如果申诉成立，绩效评定小组将重新进行评定。
五、实施1. 资金来源：奖金资金由印刷科部门计划内支出或公司各项资助等渠道提供。
2. 申请奖金：员工在评定结果公示后，需要符合申请奖金的条件，填写奖金申请表，并提交给印刷科主管。
印刷车间计件工资制度方案
印刷车间计件工资制度方案背景印刷车间作为公司生产流程中的重要环节，其生产效率和质量对于整个公司的运营至关重要。
为了激励印刷车间的员工积极性和提高生产效率，公司决定引入计件工资制度。
目标引入计件工资制度的目标是激励印刷车间的员工努力工作，提高生产效率，以及提高产品质量。
通过此制度，公司希望能够提高整个生产流程的效率，降低成本，并增加公司的利润。
计件工资制度方案1. 计件工资计算方式计件工资将按照每个员工完成的工作量来计算。
具体计算方式如下：- 每个印刷任务将被分解成不同的操作环节，每个环节对应一个固定的计件单位。
- 每个员工在完成一个操作环节后，需要记录所完成的计件数量。
- 每个计件单位将有一个固定的计件工资金额。
员工完成的计件数量乘以计件工资金额即为其工资。
2. 绩效考核标准为了保证员工的工作质量，公司将设置一些绩效考核标准。
具体标准如下：- 员工的计件数量必须符合一定的质量要求，否则将无法获得全部计件工资。
- 员工需要按照预定的时间完成每个操作环节，超时将影响其绩效评估。
- 公司将设立一个绩效评估委员会，定期对员工的工作质量和效率进行评估。
3. 奖励机制为了进一步激励员工积极性，公司将设立一套奖励机制。
具体机制如下：- 每月对完成工作量最多、质量最好的员工进行奖励。
- 奖励内容可以是额外的薪资奖励、荣誉表彰等。
结论通过引入计件工资制度，公司将激励印刷车间的员工积极性，提高生产效率和产品质量。
此制度的实施将带来公司生产流程的优化和成本的降低，进而提高公司的盈利能力。
印刷厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范印刷厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条印刷厂工资管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资制、绩效工资制和加班工资制。
第二章工资构成第四条印刷厂工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位、技能和工作年限确定，体现岗位价值和劳动强度。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成的工作任务和公司经营状况确定，体现员工的贡献和成果。
3. 加班工资：根据国家规定和公司制度，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
4. 补贴及福利：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补、生日礼品、节假日慰问金等。
第三章岗位工资制度第五条印刷厂岗位工资制度分为以下几类：1. 管理岗位：根据岗位级别、职责和任职资格确定工资标准。
2. 技术岗位：根据技术能力、工作经验和岗位需求确定工资标准。
3. 操作岗位：根据操作技能、工作强度和岗位特点确定工资标准。
4. 服务岗位：根据服务内容、服务质量和服务时间确定工资标准。
第六条岗位工资调整：1. 定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年对岗位工资进行一次调整。
2. 临时调整：因工作需要或特殊情况，经公司批准，对部分岗位工资进行临时调整。
第四章绩效工资制度第七条绩效工资制度以岗位工资为基础，根据以下因素确定：1. 工作绩效：包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等。
2. 团队协作：包括团队贡献、协作精神、团队凝聚力等。
3. 个人素质：包括职业道德、职业素养、学习能力等。
第八条绩效工资发放：1. 年度绩效：根据年度工作绩效，在次年第一季度内发放。
2. 季度绩效：根据季度工作绩效，在次月发放。
3. 月度绩效：根据月度工作绩效，在次月发放。
第五章加班工资制度第九条加班工资制度按照国家规定执行，具体如下：1. 法定节假日加班：按照不低于工资的300%支付加班工资。
印刷厂绩效工资分配方案
印刷厂绩效工资分配方案（初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。
一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。
本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。
即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。
（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。
效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。
发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。
（四）绩效工资发放办法 依据绩效考核结果确定绩效工资。
个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）××二、本办法自2006年1月1日起施行。
印刷厂薪资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪资管理，提高员工工作积极性，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规及本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在建立公平、合理、透明的薪资体系，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业发展。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及本厂实际情况，按月支付，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果、团队合作等综合评价，按月或季度发放。
第八条加班工资：按照国家规定，员工加班应支付不低于工资的150%的加班工资。
第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和岗位需求确定。
第十条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据企业效益和员工贡献确定。
第三章薪资调整第十一条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、物价水平、企业效益等因素，每年进行一次薪资调整。
第十三条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。
第四章薪资发放第十四条薪资发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由人力资源部另行通知。
第十五条薪资发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据自身情况选择。
第十六条员工薪资发放时，应出示有效身份证件，核对个人信息无误后，方可领取。
第五章薪资保密第十七条员工薪资为个人隐私，未经本人同意，不得向他人透露。
第十八条人力资源部负责薪资保密工作，对违反薪资保密规定的行为，将依法追究责任。
第六章薪资争议处理第十九条员工对薪资有异议时，应首先向直接上级或人力资源部提出，双方协商解决。
第二十条协商不成，员工可向厂部投诉，厂部将组织调查，并在规定时间内给予答复。
印刷厂各生产一线岗位绩效工资调整明细表(最终版)
100
4.50%
5
500
车间清洁工
计时加班，保底2000元，综合工资2300元2600元
100
5.00%
3
300
电梯专员
2000元包薪
品管
ＱＣ 2300元-2500元包薪 外发ＱＣ 3000元包薪 QE工程师 4800元包薪
1500元，计加班费按22天计 算，周六日按双倍计算，约
500
3800元包薪
木样师傅 包薪3500元+计件工资，综合工资4500左右
4500-5000元
1000
3000 5000 4500 8800
备 注 暂不调整 已经解决
暂不调整
啤机 部门
职位
***印刷公司各岗位绩效工资调整申请表
本厂目前工资（26天制）
周边工厂工资
建议调 整绩效
调整比例%
增补 人数
调整后需 增加费用
制表：
复核：
审核：
批准：
审批：
***印刷公司各岗位绩效工资调整申请表
部门 职 位
本厂目前工资（26天制）
周边工厂工资建议调 整绩效 Nhomakorabea调整比例%
增补 人数
调整后需 增加费用
机长 计件，保底5200元综合工资5200元-6200元
6000-7500元
800 15.30% 3
2400
帮车 计件，保底3100元综合工资3100元-3700元
4500-5000元
过油机长
计件，保底2800元+800元绩效奖金综合工资 3600元左右
4000-5000元
员工
计件，保底2000元综合工资2600元-2900元 1450元底薪，5天8小时，计 时，综合工资约3000-3500元
印刷科绩效奖金实施方案
一、目的：为了更好地激励大家提高产量、减小损耗，发挥印刷科各机台员工的团队精神，公司对取得优良成绩的员工进行奖励，同时也对成绩差的员工进行处罚。
二、范围：2.1印刷科员工至班长级人员的绩效奖金考核均属此方案。
而科长助理级及以上人员的绩效奖金考核参照W-075《生产部科长级人员绩效奖金实行方案》。
2.2各人员的奖金金额根据不同的职位而统一划定。
（详情参照薪金制度）三、绩效奖金的级别：根据各机台的产量分、品质分及员工行为表现分三方面的总分高与低来定出所得的相应级别金额，共分七级：A级：95分——100分可获全额的绩效奖金的100%；B级：90分——94.9分可获全额的绩效奖金的85%；C级：85分——89.9分可获全额的绩效奖金的70%；D级：80分——84.9分可获全额的绩效奖金的60%；E级：75分——79.9分可获全额的绩效奖金的50%；F级：70分——74.9分可获全额的绩效奖金的35%；G级：65分——69.9分可获全额的绩效奖金的15%；(备注：65分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的10%)四、评分方法：1、工作表现分：占绩效奖金总分的20%，由各科科长根据每位员工的服装仪容、行为规范、工作积极性、工作情况、报表填写、出勤状况等方面去考核，以扣分形式进行，如同一问题反复出现扣的分数相应递增，然后总结该员工考核表上的分数乘以20%，即为该员工当月的工作表现分。
2、产量分: 产量分占绩效奖金总分的40%,分数是根据每台机每月的产量率来评分。
月累计后平均产量率每低1个百分点扣1分，但平均产量率低于60%的产量分为0分。
例如：一个月的平均产量率为90%，那么产量分为30分。
3、品质分：品质分占绩效奖金总分的40%。
(从以下2个方面来评分)（1）分数是根据每台机当月所完毕的生产单的损耗率来评分。
评分方法是用实际完毕的损耗去减去公司所定出的每张单允许的损耗。
假如相减出的差为负数则不扣品质分，假如相减出的差为正数则将整个月的正数累计起来，除以整个月完毕的生产单数得出平均数。
印刷企业绩效方案
印刷企业绩效方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩校工资的依据.3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通.二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶.4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）.2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次).3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结.3、考核指标,员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法.五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
考核作业一、考核时间每月考核一次.二、考核等级(一）、考核结果分为「卓越」、「优秀」、「良好」、「普通」、「不合格」五个等级。
卓越:对整体营运有具体创新、流程改造或重大贡献.优秀（80分以上）：绩效杰出,超越考核项目的目标.良好(70分以上）：绩效良好，达成考核项目的目标。
普通(60分以上)：绩效普通，达成部分考核项目的目标。
不合格（低于60分）：绩效不佳，大部分未达考核项目的目标。
（二）、考核结果「优秀」及以上等级同仁占总考核人数之比率不得超过25%，「普通」及以下等级同仁占总考核人数之比率不得低于5％;部门同仁平均考核分数不得高于或低于部门领导考核分数的±5％范围。
（三）、考核等级比率不符上述标准之部门,部门领导应于提报时以书面形式向公司说明原因.三、考核流程（一）、同仁每月底的最后一周前提出下月的工作计划（如附件「同仁绩效考核评估表」），并与直属领导沟通后领导签字确认。
印刷厂绩效考核方案
员工绩效管理办法一、公司为激励员工士气，确保工作精神，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。
二、本公司通过设立各岗绩效目标，每月考核其完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
三、各岗位的绩效目标见公司“岗位标准”，各岗位绩效奖金“分配系数”如下表：四、全公司生产绩效奖金总额（按工资总额的27%核算）如下：五、生产部员工绩效考核规定：1、各组班组长按下属员工的工作表现，从“品质、产量、配合”等三个方面，每天给予评比公布。
2、“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。
3、“品质”是指员工生产产品的品质情况，以每天成品品检统计的不合格数量（按系数折合）表示。
4、“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分10进行评比。
比如员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作应加分。
5、每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月的每位员工的绩效得分，把绩效得分从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优/良/中/差”四个等级，送生产主管审核。
绩效得分的计算方法如下：⑴产量达成率（%）=月生产完成数量/（作业总工时×每小时定额任务）×100%⑵生产消耗及品质不合格率（%）=（报废申请数量+不合格总数）/生产总数×100%⑶配合得分=当月总得分/考核天数×106、生产主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。
7、生产主管审核无误之后，知会每位当事员工考核结果，让其签字确认。
最后由生产主管送交人力资源部核算工资。
8、绩效考核连续3次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。
六、其他单位的员工绩效考核规定：1、各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
印刷车间绩效考核方案
印刷车间绩效考核方案1、考核方式：采取扣分制，即每人每月满分100分，发生扣分行为，扣除相应的分数，月末所剩的分数视为当月的绩效得分；2、绩效奖金：从公司财务和个人工资中抽取相同金额，合计为该员工的绩效奖金，可以根据不同的员工薪资水平和岗位重要性分层级设置不同的绩效奖金；如：印刷老师绩效奖金为：800（公司出）+800（个人出）=1600（绩效奖金）；机长的绩效奖金为：500（公司出）+500（个人出）=1000（绩效奖金）；学徒的绩效奖金为：300（公司出）+300（个人出）=600（绩效奖金）。
3、所得绩效奖金：绩效奖金×绩效得分=所得绩效奖金如：A机长六月份绩效得分60分，所得绩效奖金为：1000×60%=600元，可以视为从公司额外领到100元；B学徒六月份绩效得分50分，所得绩效奖金为：600×50%=300，可以视为仅仅领到了工资而已；C印刷老师六月份绩效得分40分，所得绩效奖金为：1600×40%=640元，可以视为因为工作失误，被扣除了160元的工资，以此类推。
该方案的旨在于工作完成的越出色，就能拿到除工资外的额外奖金，工作完成糟糕，就会有部分工资被扣除。
4、考核内容：考核主要以“产品质量”“生产安全”和“团队意识”三方面为主；质量：Ⅰ.以考核人收到的投诉为依据，视损失的轻重情况而定，如批次少于1000张/批的，扣分/次，多于1000张/批，少于5000张/批，扣分/次，多于5000张/批，少于10000张/批，扣分/次，多于10000张/批，扣分/次。
Ⅱ.以上为学徒扣分标准，机长双倍扣分，印刷老师三倍扣分。
Ⅲ.重复发生的，再加倍扣分。
Ⅳ.被考核人有申诉的权力，一些印刷工序中不可避免的情况，考核人要酌情进行考核，所有扣分行为就必须经当事人确认。
安全：发生安全事故的，同一班次的所有人员要付连带责任，管理人员双倍扣分；团队内所有人员的绩效成绩有明显提升（10分以上）超过连续三个月，公司将有额外的绩效奖励（形式不一）。
印刷车间薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范印刷车间薪酬管理，激励员工积极工作，提高生产效率，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司印刷车间全体员工。
第三条印刷车间薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬结构第四条印刷车间薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司薪酬政策，结合员工岗位、工龄、学历等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、难度和劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、餐费补贴、高温补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，每月的薪酬在次月发放。
第十一条员工入职当月，按照实际工作天数计算薪酬。
第十二条员工离职当月，按照实际工作天数计算薪酬，并在离职前发放。
第十三条员工因请假、事假、病假等特殊情况，薪酬按照国家规定和公司政策执行。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：每年根据公司经济效益和员工表现，对薪酬进行一次调整。
第十六条特殊调整：因员工岗位变动、工作表现突出、工作成绩显著等情况，可进行特殊调整。
第五章奖惩第十七条员工在工作中表现优秀，取得显著成绩，给予奖励。
第十八条员工在工作中违反公司规章制度，造成不良后果，给予处罚。
第十九条奖励和处罚的具体标准，根据公司实际情况制定。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
印刷科绩效奖金实施方案(6页)
一、 目的：为了更好地激励大家提高产量、减小损耗， 发挥印刷科各机台员工的团 体精神，公司对取得优良成绩的员工进行奖励，同时也对成绩差的员 工进行处罚。
二、 范围：2.1 印刷科员工至班长级人员的绩效奖金考核均属此方案。
而科长助理级及以上 人员的绩效奖金考核参照 075《生产部科长级人员绩效奖金实施方案》 。
2.2 各人员的奖金金额根据不同的职位而统一划定。
（详情参照薪金制度）三、绩效奖金的级别：根据各机台的产量分、 品质分及员工行为表现分三方面的总分高与低来定出所 得的相应级别金额，共分七级：A 级： 95 分— — 100 分可获全额的绩效奖金的 100%； B 级：90 分— — 94.9 分 可获全额的绩效奖金的 85%； C 级：85 分— — 89.9 分 可获全额的绩效奖金的 70%；D 级：80 分— — 84.9 分 可获全额的绩效奖金的 60%；E 级：75 分— — 79.9 分 可获全额的绩效奖金的 50%；F 级：70 分— — 74.9 分 可获全额的绩效奖金的 35%；G 级： 65 分—— 69.9 分 可获全额的绩效奖金的 15%； （ 备注：65 分以下的绩效奖金为零，并扣罚工资底薪的 10%)四、 1、评分方法：作表现分：占绩效奖金总分20%，由各科 科长根据每位员工的服装仪容、行为规范、 积极性、 去考核，以扣分形式进行，如同一问题重复出现 扣的分数相应递增，然后总结该员工考核表上的 分数乘以 20%，即为该员工当月的工作表现分。
产量分 : 产量分占绩效奖金总分的 40%,分数 是根据每台机每月的产量率来 评分。
月累计后平均产量率每低 1 分，但平均产量率低于 60%的产量分为 0 分。
例如： 一个月的平均产量率为 90%，那么产量分为 30 分。
3、 品质分：品质分占绩效奖金总分的 40%。
（ 从以下 2 个方面来评分 ） 作作情况、报表填写、出勤状况等2、个百分点扣 1（1）分数是根据每台机当月所完成的生产单的损耗率来评分。
印刷公司销售人员薪酬制度
印刷公司销售人员薪酬制度销售人员工资分几类进行计算：（一）传统业务1、薪酬结构月薪=基本工资+奖金（绩效工资）+奖励＋罚款＋扣款+津贴+特别工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资销售人员的岗位工资详见前述（表1），工龄工资和学历工资参照公司同一标准。
2、奖金（含扣款）奖金每月进行，对传统业务员来说，奖金相当于提成。
奖金标准：奖金＝奖金基数×奖金系数。
其中，每月的业务回款情况确定奖金基数，绩效考核得分确定奖金系数。
具体说明如下：（1）奖金基数：奖金基数由有效回款确定。
有效回款，即经过销售经理成本核算过，并以公司实际到账金额为准（见表8）。
业务员每月的有效回款包括按时回款和延期回款。
按时回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，并于60天内100%回款的订单，其回款额计为按时回款额。
延期回款是指：自2010年7月1日起发生的、已送货，超过60天才100%回款的订单，其回款额计为延期回款额。
表8：奖金基数一览表备注：延期回款对象特指单笔订单从送货日起超过60天（特批订单回款周期为90天）正常回款周期的应收款订单（未收部分）；以上订单超过正常回款周期仍未到账回款的，继续按照上表比例扣减下去，直至该订单100%回款。
（2）奖金系数：奖金系数由绩效考核结果确定。
（见表9）表9：奖金系数确定标准其它说明：①内勤助理当月的奖金=内勤业务员当月回款奖金×20％。
同时，销售内勤助理的基本工资、奖金系数与传统业务员的一样。
②2010年7月1日前发生的订单，10月1日前回款的计为有效回款，奖金=回款额×5‰；延迟收回款项的不计入有效回款额，即不参与奖金的计算。
③特殊订单的回款周期超过90天，由销售经理另行决定。
④回款延期超过60天的，继续扣款。
3、奖励销售部传统业务员奖励标准见表10。
表10：传统业务员奖励一览表4、津贴 津贴见下表：5、特别工资销售部传统业务人员的特别工资定为250元/月。
印刷企业绩效考核方案
第1章印刷企业绩效考核全案1.1业务部关键绩效考核指标1.2设计部关键绩效考核指标1.3生产部关键绩效考核指标1.4质检部经理绩效考核指标量表1.5设备部经理绩效考核指标量表1.6储运部经理绩效考核指标量表1.7印刷企业绩效考核管理制度二、绩效管理的总体思路绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。
（一）建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
（二）建立绩效考核标准体系根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
（三）建立绩效评估体系明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
（四）建立绩效应用体系①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中，组长1人，成员3人。
②绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系（一）管理人员绩效目标的评估①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门其他部门说明等级比例系数职等系数（副）组长 1.2二职等0.7一优20% 1.2三职等0.8①生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。
②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高主努力做好本职工作懈怠，经工作中偶尔需自觉主动地做对本职工作尽动工作，主动承常偷工减料要别人的监督好本职工作可能做得更好性担分外工作工作兢兢业业，责工作认真，有工作踏实、敬工作敷衍、不工作中不愿意不容丝毫的马任一定的责任意业，能放心地认真承担责任虎，主动承担心识交付工作过失奖惩奖励事项加分状况惩处事项加分综合得分综合评语考核者签字：日期：年月日（二）人力资源部出勤考核（占10%）人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。
印刷厂绩效考核方案
印刷厂绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工工作表现进行评估和衡量的一种管理工具，旨在激励员工持续提高工作能力、积极主动地履行岗位职责，为企业的发展做出贡献。
印刷厂作为一个人力密集型产业，绩效考核对促使员工提高工作效率、改善生产质量具有重要意义。
二、绩效考核指标1.生产效益：考核印刷厂的生产效益表现，包括生产数量、交货及时率、使用率等指标。
通过考核生产效益可以评估印刷厂的生产能力和生产管理水平。
2.安全生产：考核员工对安全生产的重视程度，包括防护设备的使用情况、事故发生情况等。
提高安全生产意识，保障员工人身安全是企业的首要任务。
3.质量控制：考核产品质量的合格率、退货率、客户投诉率等指标。
高质量的产品是企业获取客户信任、提高竞争优势的关键。
4.团队合作：考核员工之间的团队合作能力和沟通能力，包括与其他部门的配合、信息共享和协作等。
团队合作的良好氛围有助于提高工作效率和减少工作冲突。
5.专业知识和技能：考核员工的专业知识水平、技能掌握程度以及对岗位的熟悉程度。
持续学习和提高专业能力是员工职业发展的重要保障。
三、绩效考核方案的实施步骤1.设定目标：根据公司整体战略规划和部门工作计划，制定明确的绩效目标。
目标应该具有可衡量性，具体而明确。
2.收集数据：通过收集和整理各项指标的数据，对员工的工作表现进行客观评估。
可以通过日常工作记录、客户满意度调查、生产数据等方式获得数据。
3.评估和分析：对员工的绩效进行评估和分析，与设定的目标进行对比。
分析绩效的优点和不足，并寻找改进的方法和措施。
4.反馈和奖励：及时将评估结果和分析意见反馈给员工，并进行正面激励和奖励。
可以通过奖金、晋升、培训等方式来激励员工。
5.迭代改进：根据每一次的绩效考核结果，对考核指标和方法进行反思和改进。
不断优化绩效考核方案，以提高其科学性和有效性。
四、绩效考核方案的应用注意事项1.具体量化：绩效指标要具有可量化的特点，方便评估和比较。
印刷工序绩效考核制度
印刷工序绩效考核制度 It was last revised on January 2, 2021印刷工序绩效考核制度一、印刷工分为三个级别：日工资（8小时）分别是初级工20元/天，中级工22元/天，高级工24元/天。
另外每月有卫生奖20元/月，夜班补助30元/月，满勤奖40元/月，月度奖80元/月，岗位补贴60元/月。
二、每天两班倒工作制时，日工资分别乘以倍，其他各种补助、奖金不变；每月由公司统一安排带薪轮休2天，仍然按照满勤算，如果当月再请假则取消满勤奖；如三班倒或三班两运转的时，不安排轮休，如请假扣除满勤奖20元/天；卫生奖按照公司《卫生考核办法》执行；夜班补助按照大夜班补助2元/天，小夜班补助1元/天；如果当月有严重违规违纪行为、发生严重生产事故、累计达到10天无生产考核情况之一的，取消该月月度奖。
岗位补贴按照在岗2元/天。
三、印刷工每天从日工资中拿出10元参加考核，其余为基本工资。
印刷产品根据不同印刷色别、厚度设定不同标准成品率：A、单色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率96%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率98%B、两色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率94%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率96%C、三色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率92%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率94%D、四色印刷膜厚度在0.04mm以下,0.085mm以上的,成品率90%膜厚度在0.04mm ~ 0.085mm之间的,成品率92%（以上标准只适用组合式印刷机印自封袋，其他另行规定）成品率每超低个百分点，奖罚1元钱。
如果当天成品率底过个百分点,则当天不考核,按照生产事故处理!成品率考核工资=(实际成品率-标准成品率)+10四、印刷机在开机调试时允许废品产生，具体标准如下：A、单色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 2kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 3kgB、两色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 3kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 4kgC、三色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 4kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 5kgD、四色印刷膜尺寸在200mm以下（双线两边相加） 5kg膜尺寸在300mm以上（双线两边相加） 6kg印刷工应尽量用吹膜开机不合格品调试印刷，以减少废品！五、印刷工当天印刷产量：1 当天吹膜下来的膜全部印刷完毕才算达到产量标准。
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印刷厂绩效工资分配方案
（初稿）
为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。
一、薪酬分配办法
各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定
⒈根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入÷12个月。
本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。
即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。
⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：
⑴未完成月销售保底量的扣款：
未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数
⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款
销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：
扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×
（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕
（二）绩效工资的确定
绩效工资＝现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；
绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；
临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；
绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。
（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。
效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。
发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。
（四）绩效工资发放办法 依据绩效考核结果确定绩效工资。
个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）
××
二、本办法自2006年1月1日起施行。
二○○五年十二月十二日
盈亏平衡点量月度目标量盈亏平衡点量
月度实际完成量--个人绩效评估得分个人绩效评估得分∑
印刷厂员工月度绩效考核表
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。
印刷厂员工月度绩效考核表
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。
纯净水员工月度绩效考核表
说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。
绩效考核面谈表
说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。
绩效评估申述表
说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；
2、申述人直接将该表交办公室人力资源；
3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。