外派培训管理制度_
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
教师外派培训管理制度
一、总则为提高教师队伍的整体素质，加强教师队伍建设，促进教师专业成长，特制定本制度。
本制度适用于我校所有外派参加培训的教师。
二、培训原则1. 坚持需求导向，结合学校实际和发展需要，有针对性地开展培训。
2. 坚持分层分类，针对不同教师群体，实施差异化培训。
3. 坚持学以致用，注重培训成果的转化和应用。
4. 坚持公开透明，确保培训过程公平公正。
三、培训对象1. 学校中层及以上领导。
2. 教师职称晋升、教学能力提升等方面的需求者。
3. 学校认为有必要参加培训的教师。
四、培训内容1. 教育政策法规、教育理念、教育技术等方面的培训。
2. 教学方法、教学策略、课程设计等方面的培训。
3. 教师心理健康、职业素养、团队协作等方面的培训。
4. 校际交流、教育考察、国际视野等方面的培训。
五、培训方式1. 集中培训：组织教师参加学校统一安排的培训活动。
2. 网络培训：利用网络平台，开展在线学习、研讨、交流等活动。
3. 校外培训：选派教师参加省、市、县等教育部门举办的培训。
4. 校内培训：组织教师开展校内研讨、讲座、教学观摩等活动。
六、培训管理1. 学校成立教师外派培训工作领导小组，负责培训工作的统筹协调。
2. 建立健全培训档案，详细记录教师培训情况。
3. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、费用等。
4. 建立培训考核制度，对参加培训的教师进行考核，考核结果作为教师职称评定、评优评先的重要依据。
5. 建立培训激励机制，对表现优秀的教师给予表彰和奖励。
七、经费保障1. 学校设立教师外派培训专项经费，用于支持教师参加培训。
2. 鼓励教师自筹资金参加培训，学校可给予适当补贴。
3. 对参加培训的教师，按照相关规定给予差旅费、住宿费等补贴。
八、附则1. 本制度由学校教师外派培训工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外派培训学习管理制度
第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。
2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。
3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。
4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。
第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。
第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。
第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。
2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。
3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。
4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。
5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。
第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。
3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。
4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。
第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。
2. 良好的沟通能力和团队协作精神。
3. 熟悉公司业务和发展战略。
第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。
第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。
2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。
3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。
第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。
员工外派培训管理制度
《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。
第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。
第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。
临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。
第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。
第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。
（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。
（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。
第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。
在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。
企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。
第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。
第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。
第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。
（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。
（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。
（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。
第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。
外派人员培训管理制度
外派人员培训管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于所有被公司派往海外工作的人员，包括常驻和临时外派人员。
三、培训需求分析1.根据外派人员所需的岗位职责和工作内容，进行培训需求分析，确定培训课程和内容。
2.结合所在国家或地区的文化差异和工作环境，制定相应的培训计划。
3.根据外派人员的个人发展需求，提供个性化的培训方案。
四、培训方式1.内部培训公司可以通过内部培训机构或由相关部门负责培训外派人员，培训内容包括但不限于产品知识、技术知识、业务流程、文化礼仪等。
2.外部培训公司可以委托外部专业机构为外派人员提供培训服务，如培训机构、商学院等。
五、培训过程管理1.培训计划制定根据培训需求分析和公司战略目标，制定培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间。
2.培训资源准备为外派培训提供必要的教材、资料和设备。
3.培训组织和实施安排相应的培训师资和场地，组织培训实施，确保培训的及时性和有效性。
4.培训评估对培训效果进行定期评估，收集外派人员的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
六、培训后续支持1.外派人员在工作中遇到问题或困难时，提供必要的辅导和指导。
2.定期与外派人员进行跟踪和回访，了解培训效果和工作情况。
3.为外派人员提供继续学习的机会，定期更新培训内容，提高外派人员的综合素质。
七、违纪处分外派人员在培训期间应遵守公司相关制度和规定，如有违纪行为，将按公司规定进行相应的处分，包括但不限于口头警告、书面警告、出境限制等。
八、附则本制度执行的具体细则和操作程序由人力资源部门负责制定和管理，并根据实际情况进行调整和完善。
本制度自颁布之日起执行。
学校外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为了规范学校外派培训人员的管理，提高培训质量和效果，确保外派培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有参与外派培训的人员，包括教师、管理人员及工作人员。
第三条外派培训人员应具备良好的职业道德、业务素质和较强的学习能力，能够胜任外派培训任务。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请由各部门根据工作需要提出，经部门负责人审核后，报学校人力资源部审批。
第五条申请外派培训的人员应具备以下条件：1. 工作表现优秀，具备一定的专业知识和技能；2. 具有较强的学习能力和团队合作精神；3. 有意愿参加外派培训，提升自身业务水平。
第六条学校人力资源部负责对外派培训需求进行汇总、审核，并报学校领导审批。
第三章外派培训形式与内容第七条外派培训形式包括：1. 参加国内外学术会议、研讨会；2. 前往高校、科研机构进行学术交流；3. 参加国内外专业培训课程；4. 参观考察国内外先进学校、企业。
第八条外派培训内容应与学校教育教学、科研和管理等工作密切相关，有助于提升参训人员的专业素养和工作能力。
第四章外派培训费用管理第九条外派培训费用包括差旅费、住宿费、培训费等，由学校财务部负责核算和报销。
第十条外派培训费用应严格按照学校财务管理制度执行，合理使用培训经费。
第五章外派培训人员的管理第十一条外派培训人员在外派期间，应遵守所在单位的规章制度，服从工作安排。
第十二条外派培训人员应按时完成培训任务，积极参与各项活动，展示学校形象。
第十三条外派培训人员在外派期间，应保持与学校及所在单位的沟通，及时汇报工作进展。
第十四条外派培训人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向学校及所在单位报告，并采取必要措施解决问题。
第六章奖惩措施第十五条对在外派培训中表现优秀的人员，学校将给予表彰和奖励。
第十六条对在外派培训中违反纪律、造成不良影响的人员，学校将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第七章附则第十七条本制度由学校人力资源部负责解释。
外派培训学习管理制度
外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。
第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。
第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。
第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。
第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。
第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。
第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。
第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。
第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。
第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。
第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。
第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。
第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。
第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。
第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。
第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。
第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。
第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。
第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。
第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。
第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。
第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
学校外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为了规范学校外派培训人员的管理，提高培训质量和效果，促进教师专业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校外派参加各类培训的人员，包括教师、教研员等。
第三条外派培训人员的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理配置和有效利用。
第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请由个人或部门提出，经所在部门负责人审核后，提交学校教务处。
第五条外派培训需求申请应包括以下内容：1. 培训目的：阐述参加培训的原因和预期达到的目标。
2. 培训内容：明确培训的主题、课程设置、培训方式等。
3. 培训时间：确定培训的起止日期。
4. 培训地点：选择合适的培训机构或举办地。
5. 参训人员名单：列出拟参加培训的人员名单。
第六条教务处负责对外派培训需求申请进行审核，并提出意见建议。
第三章外派培训选拔与安排第七条教务处根据外派培训需求申请，结合学校实际需要，制定外派培训计划。
第八条外派培训选拔应遵循以下原则：1. 优先考虑教学业绩突出、专业素养较高、有发展潜力的教师。
2. 考虑教师所在学科、学段、年级的特点和需求。
3. 注重教师的个人意愿和职业发展规划。
第九条教务处负责组织外派培训选拔，选拔结果报学校领导审批。
第十条教务处根据学校领导审批意见，安排外派培训事宜。
第四章外派培训管理第十一条外派培训人员应遵守培训机构的规定，积极参加培训活动。
第十二条外派培训人员应认真完成培训任务，不得擅自离岗。
第十三条外派培训人员应主动与培训机构保持沟通，及时反馈培训情况。
第十四条教务处负责对外派培训人员进行跟踪管理，确保培训效果。
第五章外派培训考核与评价第十五条外派培训结束后，教务处组织考核与评价工作。
第十六条考核内容包括：1. 培训出勤情况。
2. 培训学习态度。
3. 培训成果展示。
4. 对学校工作的贡献。
第十七条教务处根据考核结果，对外派培训人员进行评价，并将评价结果反馈给所在部门。
第六章附则第十八条本制度由学校教务处负责解释。
外派人员培训管理制度
外派人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高外派人员的专业水平和工作能力，确保外派任务的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有外派人员，包括长期外派和短期外派人员。
外派人员是指公司从本公司内部选拔的员工，赴国内外合作伙伴机构或海外机构从事合作项目工作。
第三条外派人员的培训管理以发展其专业能力和提高综合素质为目标，为外派任务的圆满完成提供支持。
第四条外派人员培训管理应以公司的发展战略为指导，根据外派人员的需求和培训资源优化配置，注重培训计划的实施和效果的评估。
第二章培训需求分析第五条公司应根据外派任务的需求，定期进行外派人员的培训需求分析。
第六条外派人员培训需求分析应包括以下内容：1.根据外派任务的特点，确定外派人员需要具备的专业知识和技能；2.根据个体差异和发展潜力，评估外派人员的培训需求；3.调研市场上相关培训资源和机构，获取外派人员的培训资讯。
第三章培训计划制定第七条外派人员培训计划的制定应根据培训需求分析结果和公司发展战略。
第八条外派人员培训计划制定的主要内容包括：1.培训目标的确定；2.培训内容的选择；3.培训方法和形式的确定；4.培训资源的配置；5.培训时间和地点的安排；6.培训评估和反馈机制的建立。
第四章培训实施第九条外派人员的培训可以通过企业内部培训、外部培训或混合培训的方式实施。
第十条外派人员的培训应注重实践操作能力的培养和业务知识的传授，培训内容要与具体岗位和职责相匹配。
第五章培训效果评估第十一条外派人员的培训效果应进行评估和反馈。
第十二条外派人员培训效果评估应包括以下内容：1.培训结果的定量评估，包括培训成绩、专业知识、技能水平提升等；2.培训对外派人员工作的影响，包括工作中的表现、工作态度等；3.培训对外派任务的影响，包括任务完成的效果、任务执行的能力等。
第十三条外派人员培训效果评估的结果应用于后续培训计划的调整和完善。
第六章奖惩机制第十四条对于经过培训并取得较好培训效果的外派人员，公司可以给予奖励和晋升的机会。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
培训外派管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。
2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。
3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。
第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。
第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。
第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。
第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。
第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。
第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。
第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。
第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。
第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。
第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。
外派员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。
第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。
第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。
第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。
第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。
第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。
第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。
第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。
第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。
第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。
3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。
4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。
5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。
6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。
第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。
第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。
第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。
第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。
2. 培训师资和教学方法的满意度。
3. 培训成果的转化和应用。
第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。
2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。
3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。
4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。
第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。
第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
外出培训管理制度（4篇）
外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。
第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。
2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。
3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。
4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。
5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。
6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。
7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。
第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。
3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。
第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。
2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。
3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。
第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。
2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。
3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。
4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。
第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。
2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。
员工外派培训管理制度范文（4篇）
员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
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外派培训管理制度1 制定目的利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，提升综合素质，促成公司可持续发展。
规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
2 适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
3 名词解释3.1 公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2 私请培训：指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3 培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4 权责单位4.1 培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2 总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5 适用培训形式5.1 学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2 大专院校专业科目选修。
5.3 派赴国外受训、参观或访问考查。
5.4 公司或工厂的参观访问与交流。
5.5 其它形式的派外培训。
6 外派申报6.1 部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3 被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4 申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7 管理规定7.1 公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2 受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3 受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
7.4 公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
7.5 公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
7.6 公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
7.7 公派受训人员应于培训结束后两日内应将《培训总结报告》及《工作改进计划表》并同训练教材送交培训中心。
《培训总结报告》及《工作改进计划表》延期上交（一星期内）者扣除相应学习积分，超过一星期逾期未交者或拒交者，除扣除相应学习积分外，不得报销相关费用，另将处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。
7.8 主办机构有颁发受训证明文件，受训人员应将证明文件正本送培训中心存档,离职时办清手续后退还。
7.9 培训成绩或相应评估资料将通知各学员主管，培训中心归档。
7.10 受训者返回后应就受训内容给根据需求对公司其他相关部门员工传授，不得借故推诿。
8 培训协议8.1凡公派培训人员应与公司签订培训协议。
8.2 凡获得公司相关补助的私请培训，需与公司签订培训协议。
8.3 培训协议的基本原则：8.3.1 公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到1000元（含1000元）至2999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到1000（含1000元）至2999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于1年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.2公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到3000元（含3000元）至5999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到3000（含3000元）至5999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于2年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.3公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到6000元（含6000元）至9999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到6000（含6000元）至9999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于3年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.4公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到10000元（含10000元）至19999元的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到10000（含10000元）至19999元的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于4年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.5公派或获得公司补助的私请外出培训费用单次达到20000元（含20000元）及以上的；或单次外出培训费用不足1000元，当再次公派或获得公司补助的私请外出培训费用累积达到20000（含20000元）及以上的，在原合同服务期基础上增加服务期不得少于5年，受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司。
8.3.6以此类推计算服务年限及补偿金额，不满服务期的补偿按照培训协议确定新增服务期进行计算。
注：培训费用的累积仅针对单次培训费用不足1000元的公派或获得公司补助的私请培训。
单次培训费用超过1000元直接按相应标准签订合同而不作费用累积。
8.3.7单次外出培训费用不足1000元的，由人力行政中心组织与其签定《外出培训临时协议》。
一旦再次参加外派培训的费用与以前外派培训费用合计超过1000元时，员工应立即与公司签定正式培训协议。
8.3.8 签定培训协议后又再次参加公司的外出培训者，必须重新签定协议，在原有培训协议确定的服务期的基础上继续计算新增服务期，以前的培训协议仍然生效。
8.3.9培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算，如果培训结束后实际发生费用与预算差异比较大已经影响到服务期的，在培训结束后按培训实际发生费用额重新签定培训协议。
8.4 如培训费用特别高的，服务年限和费用承担可以协商约定。
9 培训费用9.1 公派受训，培训费用原则上由公司全额负担，退学、未完成学业按规定处理；费用有协议约定的按协议处理。
9.2 私请派外受训者, 培训费用原则上自行负担，公司视其情况可以适当补助，费用有协议约定的按协议处理。
9.3 上班时间外被指派参加训练者，原则上不得申报加班，但情况特殊经专案核准者，不在此列。
9.4 公派受训，当日可往返者以公出办理；因路途遥远或依受训单位规定，需于当地留宿，而培训单位未提供其膳宿交通费的，根据公司出差管理相关规定处理。
9.5 公派培训费用报销应由人力行政中心审核，相关手续不完善，不予审核。
外派培训协议甲方：XXX有限公司乙方：身份证号码：为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□经乙方申请，甲方同意派遣乙方□甲方派遣乙方）赴参加《》课程培训，取得证书。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，甲乙双方达成如下协议：一、本次培训为（□公派培训□私请培训）。
二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，取得相应的毕（结）业证书，并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。
三、本次培训费用预计共元，甲方承担，乙方承担；预计外费用，甲方承担%，乙方承担 %；差旅费，甲方承担%，乙方承担 %。
四、甲方在培训期间视为（上班□请假□）。
五、本次培训从年月日到年月日，乙方在劳动合同约定的服务期限结束之日起，应在甲方新增服务期年，即从年月日到年月日，否则，按不满期比例补偿公司支付的培训费用及银行同期贷款利息。
不满服务期的补偿按照本协议确定的服务期进行计算。
六、根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿全部培训费用（培训费用内包括培训期间产生的差旅交通、住宿等费用）。
如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时间（离职按半年计算），需向甲方赔偿培训费用的75%。
七、乙方在培训结束后，必须提交《培训总结报告》及《工作改进计划表》交培训中心及其直接领导。
八、直接领导及培训中心对培训总结报告满意后，财务部方可按照公司报销规定标准给予乙方报销。
九、在下列情况下，甲方有权要求乙方退还由甲方承担的相关费用及银行同期贷款利息。
1、因乙方违反有关规定被参训单位或学校除名；2、乙方严重违反国家法律法规或违反甲方公司管理制度，在培训期满之前被甲方辞退或开除；3、因乙方自身原因未在协议约定时间内取得相应的毕（结）业证书；4、未经核准而擅自中途退训的；5、在乙方服务期未满时，乙方以任何形式与甲方解除劳动关系的。
十、其他约定事项1、本协议是劳动合同的补充协议；2、本协议未尽事宜，依据协议生效之时甲方的外出培训管理制度执行；3、本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字后生有效，对双方拥有同等法律效力；4、未尽事宜，由双方协商解决，协商不成，可到甲方所在地劳动争议仲裁机构仲裁或向人民法院提出诉讼；5、。
甲方：XXX有限公司乙方：（签字盖章）（签字盖章）年月日年月日外派培训临时协议甲方：XXX有限公司乙方：身份证号码：为提高员工素质，促使企业持续发展和员工个人职业生涯发展，（□经乙方申请，甲方同意派遣乙方□甲方派遣乙方）赴参加《》课程培训，取得证书。
因本次培训费用不足1000元，依据外出培训管理制度，暂不签定正式培训协议。
根据《劳动法》相关条例，本着平等自愿的原则，甲乙双方达成如下协议：一、本次培训为（□公派培训□私请培训）。
二、乙方在培训期间应严格遵守培训机构有关规章制度和纪律，刻苦学习，全面达成培训目标，取得相应的毕（结）业证书，并在培训结束后在本公司举办汇报讲座。
三、本次培训费用预计共元，甲方承担，乙方承担；预计外费用，甲方承担%，乙方承担 %；差旅费，甲方承担%，乙方承担 %。
四、甲方在培训期间视为（上班□请假□）。
五、如乙方再次参加外派培训，培训费用累计超过1000元时，应立即与甲方按外派培训管理制度之规定签订正式培训协议。
六、根据劳动部《违反〈劳动法〉有关合同规定的赔偿办法》（劳动部发（1995223）号）等有关规定，乙方在合同期未满的情况下主动离职，根据服务时间，以半年为单位递减，向甲方赔偿全部培训费用（培训费用内包括培训期间产生的差旅交通、住宿等费用）。
如：延长的服务时间为2年，每满半年递减25%；若乙方服务了满半年未满1年的时间（离职按半年计算），需向甲方赔偿培训费用的75%。