大型医院耗材管理SPD系统课件
医疗耗材SPD管理模式_1
医疗耗材SPD管理模式发布时间：2022-02-14T06:18:57.412Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：李耐宁[导读]贵港市中西医结合骨科医院前言：现阶段，大多数医院依然采用传统物资管理系统进行医用耗材的管理，缺乏统一编码规则，资质证件审核、查询、保管依旧停留在纸质形式，无法做到效期预期，使用追溯体系不完善，一旦耗材从一级库房出库，便出现信息断流，二级库管理缺乏有力的数据支撑，使用计费等环节均无法得到有效监管。
古语有云：“兵马未动，粮草先行”。
而设备科作为医院非常重要的后勤保障科室，却一直没有在信息化方面得到建设和发展。
为了提高医用耗材的管理效率，很多大型综合医用纷纷引进了SPD模式。
SPD模式的引进可以提高医用耗材管理效率、减少医用耗材浪费进而合理控制医院成本。
20世纪90年代，日本学者受丰田汽车ＪＩＴ生产方式启发，将ＪＩＴ模式应用到医疗领域，提出医院物流的 SPD管理模式，并在日本部分大型医院得到了应用，取得了良好的效果。
近些年国内已有一些医院开始尝试运用SPD模式，改变了以往传统的医用耗材管理模式，很大程度提高了医用耗材的管理效率，降低了管理成本。
SPD代表了一种以医院物流管理部门为主导、以物流信息化手段为工具，合理使用医疗物流供应链上的资源，对全院的耗材进行统一管理的模式，包括S、P、D三个环节。
其中S代表供应管理环节，主要是通过对耗材进行分类，对供应商进行评价和整合以及对耗材实行在线采购等措施实现耗材供应的优化；P代表加工／库存管理环节，主要是通过建立耗材中心库、对耗材进行定数包加工、对定数加工后的耗材实行条码管理以及引入库存控制模型来实现耗材库存的优化；D代表推送管理环节，主要是通过在耗材消耗监测的基础上对普通临床科室和手术室分别实行主动定数推送模式和定制配取模式来实现院内耗材推送的优化。
医疗耗材采购存在问题：1.合同资质证照管理繁杂：手工管理，数量大、工作繁琐，耗材的“三证”（注册证、生产许可证、经营许可证）、授权时限等信息更新不及时，查漏补缺较难，没有智能到期提醒。
综合性公立医院医用物资SPD物流建设方案(SPD医院版) ppt课件
• 颠覆传统物流管理， 服务进行外包，采 用推送服务。
• 采用消耗后结算模 式，实现线下业务 全面线上和协同商 务。
物流 业务
先进
办公
• 全面建设APP移动 办公，提供商业智 能和驾驶舱决策。
技术
• 引入物联网机器人 等新技术，用“互 联网+”思维搭建 平台型供应链。
ppt课件
14
4、智能原则
自动化
18
3、供应模式
主要内容介绍—总体设计规划
ppt课件
19
4、结算模式
主要内容介绍—总体设计规划
ppt课件
主要内容介绍—设计原则
物联网
BI商业智能
• 劳动强度大， 简单重复的 工作进行自 动化设计， 如自动附码、 自动加工、 自动拣货。
• 对有特殊管理 耗材的存取进 行智能感应， 如高值耗材智 能柜、自动传 输线。
• 借助计算机 计算能力对 业务统计核 算进行商业 智能分析， 如月度自动 结算、自动 报表。
智能
高度自动化设计， 构 建 物 联 网 及 BI 商业智能化
高效
实现更高的工作效率、提高用
户效益、改善医疗行业的服务
ppt课件
效果
11
1、科学原则
主要内容介绍—设计原则
以JIT即时制生产、协同商务、
业务重组、流程再造等经典生产
管理理论为基础，借助现代ERP
管理思想和手段，引入国外成熟
科 SPD建设成果，吸收上海东方、
学 原
南京鼓楼、安徽省立等SPD知名
则 医院建设经验，形成最佳实践，
容入“互联网+”新思维、物联
网机器人等新技术，尊循科学和
实证方法，创新发展扎实落地
医疗耗材SPD模式管理理念科普
医疗耗材SPD模式管理理念科普第一维度：SPD的概念Supply Processing & Distribution（简称SPD）即医用物资供应链物流管理，也称为医用物资物流外包模式。
它是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式，是以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对医用物资在院内的供应、加工、推送等过程进行集中管理的方法。
SPD将医用物资的院内物流管理工作，转移到专业的物流管理平台上进行运营，由第三方服务商提供物流管理的整体解决方案。
通过信息系统的标准化建设和院内物流管理流程再造，以及条码识别等技术的应用，使物流作业规范化、简洁化，从而有效提高作业效率，降低差错和管理难度。
在国外，这类物流管理信息系统被称作SPD系统，与之配套的管理被称作SPD管理模式。
第二维度：中心库房管理在SPD模式下，医院的中心库房由SPD运营商进行管理。
中心库房可以设置在院内，也可设置在指定区域内的任何地点。
如果SPD运营商同时承担同一城市几家医院的SPD运营服务，希望在同一个地点建立统一的仓储库房，那么应要求SPD运营商在库房中分别设立每家医院独立的医用物资存放区，同时必须具备与服务医院相通、但各家医院之间相互隔离的网络环境。
医用物资在中心库房入库后，SPD运营商服务人员对其进行定数单元管理，并形成定数包。
所谓“定数包”，是依据各个科室的医用耗材消耗规律，将一定数量的耗材打成一个包，产生唯一的条码或二维码，便于科室配送和科室消耗。
基于专业的仓储物流服务与信息技术，SPD运营商可大幅提升物流管理效率。
在入库验收环节，扫描物流装箱条码即可实现采购订单、配送批号、发票金额等信息的比对工作，并自动提示库内存放位置，简化工作流程，提高收货效率，降低差错发生。
SPD系统可自动分析院内每个消耗点的库存量和消耗规律，自动生成拣货单，并提示拣货人员物资存放位置；拣货完成后，系统自动打印消耗点的配送单据。
某大型三甲医院药品SPD管理建设方案PPT_2
系统特色-冷链智能温度管理监控
IT系统方案-SPD总体架构
IT系统方案-SPD总体架构
IT系统方案-药品SPD总体流程
处方管理
HIS系统
月结
日清
处方
医嘱管理
消耗管理
医嘱
B2B平台
消耗对账（同医院）
消耗信息
高效管理-业务流程规范化\养护流程
智能化-集中式高效发药/包药体系
高效管理-业务流程规范化\盘点流程
高效管理-业务流程规范化\货位调整
智能化-门急诊药品发药流程
高效管理-系统一体化\集成现有发药机
SPD通过与现有的HIS进行集成，实现HIS，SPD，发药机一体化，进一步提高医院智能化水平
智能化-门急诊药品发药流程
与医院之间建立全消耗单一结算关系与供应商之间建立多种模式、多种消耗结算点的结算关系
集成先进的院内物流智能设备通过SPD智能设备平台建立整体 高效的智能化院内物流系统与院内物流系统其它功能高度整合， 充分发挥系统效能
充分利用现代化的物流配送中心与 配送体系建立前端战略仓库与快速配送体系供应链长期优化与VMI体系的建设
智能化-门急诊药品发药流程
系统特色-普通采购解决方案
普通采购收货流程：
因不是所有的药品都能实现用户结算，SPD系统支持对原有采购模式。
智能化-门急诊药品发药流程
系统特色-普通采购解决方案
普通采购结算
智能化-门急诊药品发药流程
系统特色-消耗结算解决方案
日清流程
SPD系统在支持消耗后再结算的模式。实现采购模式与消耗后结算模式并存，多货主结算模式。消耗后药品的货权不在属于医院，实现医院库存“零”库存管理。释放药品占用的资金，让医院将更多的资金用以医疗方面投入。日清业务保证医院实现消耗与系统保证一致。保证数据准确性。支持多货主用后结算。实现与HIS双向对账，提高医院管理人员对账效率。
《医疗机构医用耗材管理办法》PPT课件
医用耗材管理委员会
设置要求
委员会任职资格
委员任命
• 二级以上医院应当设立医用 耗材管理委员会
• 其他医疗机构应当成立医用 耗材管理组织
• 村卫生室（所、站）、门诊 部、诊所、医务室等其他医 疗机构可不设医用耗材管理 组织，由机构负责人指定人 员负责医用耗材管理工作
• 医用耗材管理委员会由具有高 级技术职务任职资格的相关临 床科室、药学、医学工程、护 理、医技科室人员以及医院感 染管理、医用耗材管理、医务 管理、财务管理、医保管理、 信息管理、纪检监察、审计等 部门负责人组成
分析、评估医用耗材使用的不良反应、医用耗材质量安全事件，并提供咨询与指导
（五） 监督、指导医用耗材的临床使用与规范化管理
（六） （七） （八）
负责对医用耗材的临床使用进行监测，对重点医用耗材进行监控
对医务人员进行有关医用耗材管理法律法规、规章制度和合理使用医用耗材知识教育培训，向患者宣传合理使用医用耗 材知识
与医用耗材管理相关的其他重要事项
医用耗材管理硬件设施
医疗机构应当为医用耗材管理部门、医务管理部门配备和提供必要的场所、设备设施和人员
场所
设备设施
人员
医用耗材管理规章制度
规章制度
医疗机构应当建立健全医用耗材管理相应的 工作制度、操作规程和工作记录，并组织实施
工作制度 操作规程
工作记录
三 第三章 遴选与采购
2019年9月1日起施行
医疗机构医用耗材管理办法
目录
CONTENT
1. 第一章 总则 2. 第二章 机构管理 3. 第三章 遴选与采购 4. 第四章 验收、储存 5. 第五章 申领、发放与临床使用 6. 第六章 监测与评价 7. 第七章 信息化建设 8. 第八章 监督管理
大型医院耗材管理SPD系统
汇报人： 202X-01-05
contents
目录
• 引言 • SPD系统在耗材管理中的应用 • SPD系统的优势与挑战 • SPD系统的实施与效果评估 • SPD系统的未来发展与展望
01
引言
背景介绍
随着医疗技术的不断发展，医院 对医用耗材的需求日益增加，对
耗材的管理要求也越来越高。
通过集中采购和规模效应， SPD系统可以有效降低耗材的 采购成本，进而降低医院的运 营成本。
保障供应稳定性
SPD系统通过科学的库存管理 和配送安排，确保了耗材的稳 定供应，避免了缺货和断货的 情况。
提升医疗质量
SPD系统能够确保耗材的质量 和安全性，从而保障了患者的
医疗安全和治疗效果。
挑战与问题
技术难度高
02
SPD系统在耗材管理中的 应用
耗材库存管理
01
02
03
实时库存监控
通过SPD系统，医院可以 实时监控耗材的库存情况 ，确保库存充足且不积压 。
库存预警机制
系统自动设定库存预警线 ，当库存量低于安全库存 时，自动提醒采购部门及 时补充。
库存盘点优化
通过系统自动记录耗材的 出入库信息，简化盘点流 程，提高盘点效率和准确 性。
风险评估
分析SPD系统实施过程中可能出现的风险因素，如数据安 全、系统稳定性等，并制定相应的应对措施，确保系统安 全稳定运行。
05
SPD系统的未来发展与展 望
技术创新与升级
人工智能与大数据技术应用
利用人工智能和大数据技术对医院耗材进行智能分析，提高管理 效率和精准度。
物联网技术应用
通过物联网技术实现医院耗材的实时监控和追踪，提高库存管理和 物流效率。
医用耗材SPD管理模式详解
医用耗材SPD（Supply，Processing，Distribution）管理模式（以下统称SPD模式）是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式，它是以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用耗材在院内的供应、加工、配送等物流的集中管理模式。
在医用耗材管理中，SPD 模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。
SPD模式综合考虑了医用耗材在医院中各管理环节的运作规律、特点以及环节间的相互联系，在供应链管理理论和信息技术的支撑下，对传统的医用耗材管理方式进行优化和改善，是适用于当前社会和医疗背景的耗材管理模式。
医用耗材SPD模式以医用耗材为管理对象，借助分级库房对其进行统一管理。
院内医用耗材库房可划分为中心库（一级库）、科室库（二级库）、拆零库（三级库）三个级别。
中心库（一级库）为SPD 服务中心，是院内医用耗材周转的关键区域；科室库（二级库）为医院内部各二级消耗点，包括临床病区、手术室、供应室、导管室、内镜中心等；拆零库（三级库）用于临时放置二级库定数包拆零后的耗材，如诊疗室、治疗车等。
医用耗材SPD模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。
医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。
SPD 模式服务商是医院的第三方服务提供商，提供高效的医用耗材管理信息平台和专业的院内耗材物流管理服务，具有专业性、独立性、契约性等特点。
专业性是指服务商提供的服务项目是依据物流作业标准而实施的，所有服务人员都须通过统一的专业化培训；独立性是指服务商独立于供需双方，与上下游无组织上的隶属关系；契约性是指上下游与服务方的关系受法律保护和约束，应在契约框架内活动。
医用耗材SPD管理模式详解
医用耗材SPD（Supply，Processing，Distribution）管理模式（以下统称SPD模式）是在供应链一体化思想指导下产生的一种典型的精益化管理模式，它是以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨，以物流信息技术为支撑，以环节专业化管理为手段，强化医院医用耗材管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用耗材在院内的供应、加工、配送等物流的集中管理模式。
在医用耗材管理中，SPD 模式通过联动医用耗材内外供应链上的核心成员，对医用耗材进行统筹管理，实现管理效能的提高。
SPD模式综合考虑了医用耗材在医院中各管理环节的运作规律、特点以及环节间的相互联系，在供应链管理理论和信息技术的支撑下，对传统的医用耗材管理方式进行优化和改善，是适用于当前社会和医疗背景的耗材管理模式。
医用耗材SPD模式以医用耗材为管理对象，借助分级库房对其进行统一管理。
院内医用耗材库房可划分为中心库（一级库）、科室库（二级库）、拆零库（三级库）三个级别。
中心库（一级库）为SPD 服务中心，是院内医用耗材周转的关键区域；科室库（二级库）为医院内部各二级消耗点，包括临床病区、手术室、供应室、导管室、内镜中心等；拆零库（三级库）用于临时放置二级库定数包拆零后的耗材，如诊疗室、治疗车等。
医用耗材SPD模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。
医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。
SPD 模式服务商是医院的第三方服务提供商，提供高效的医用耗材管理信息平台和专业的院内耗材物流管理服务，具有专业性、独立性、契约性等特点。
专业性是指服务商提供的服务项目是依据物流作业标准而实施的，所有服务人员都须通过统一的专业化培训；独立性是指服务商独立于供需双方，与上下游无组织上的隶属关系；契约性是指上下游与服务方的关系受法律保护和约束，应在契约框架内活动。
医疗耗材SPD模式管理理念科普
医疗耗材SPD模式管理理念科普第一维度：SPD的概念Supply Processing & Distribution（简称SPD）即医用物资供应链物流管理，也称为医用物资物流外包模式。
它是现代医疗机构较为推崇的一种供应链管理模式，是以医院医用物资管理部门为主导、以物流信息技术手段为工具，通过合理使用社会资源，对医用物资在院内的供应、加工、推送等过程进行集中管理的方法。
SPD将医用物资的院内物流管理工作，转移到专业的物流管理平台上进行运营，由第三方服务商提供物流管理的整体解决方案。
通过信息系统的标准化建设和院内物流管理流程再造，以及条码识别等技术的应用，使物流作业规范化、简洁化，从而有效提高作业效率，降低差错和管理难度。
在国外，这类物流管理信息系统被称作SPD系统，与之配套的管理被称作SPD管理模式。
第二维度：中心库房管理在SPD模式下，医院的中心库房由SPD运营商进行管理。
中心库房可以设置在院内，也可设置在指定区域内的任何地点。
如果SPD运营商同时承担同一城市几家医院的SPD运营服务，希望在同一个地点建立统一的仓储库房，那么应要求SPD运营商在库房中分别设立每家医院独立的医用物资存放区，同时必须具备与服务医院相通、但各家医院之间相互隔离的网络环境。
医用物资在中心库房入库后，SPD运营商服务人员对其进行定数单元管理，并形成定数包。
所谓“定数包”，是依据各个科室的医用耗材消耗规律，将一定数量的耗材打成一个包，产生唯一的条码或二维码，便于科室配送和科室消耗。
基于专业的仓储物流服务与信息技术，SPD运营商可大幅提升物流管理效率。
在入库验收环节，扫描物流装箱条码即可实现采购订单、配送批号、发票金额等信息的比对工作，并自动提示库内存放位置，简化工作流程，提高收货效率，降低差错发生。
SPD系统可自动分析院内每个消耗点的库存量和消耗规律，自动生成拣货单，并提示拣货人员物资存放位置；拣货完成后，系统自动打印消耗点的配送单据。
人民医院高质耗材扫码管理系统介绍ppt课件
博健软件
③ 可能报单比病人使用日期滞后很多， 设备处不能及早发现问题。
④ 备库和病人使用耗材时，质量把关 全靠人工检查，易漏控，质量风险 大。
⑤ 临床科室不能电子掌握历史数据和 电子病人用械追溯。
⑥ 收费还要在另系统输入数据，重复
7 工作。
精选课件
博健软件
5 管理的困惑（设备处）
① 月中末需要批量审核临床科室产品 记录单，再手工录入数据出入库， 很麻烦。
博健软件
完
谢谢
联系电话：0311-85989991 13231183328
26
精选课件
可以看出：设备处严格控制导管室高质耗 材三证资质、三证效期、产品有效期、产 品价格。
18
精选课件
博健软件
4 病人使用后记账约束 病人使用记账受设备处、财务约束：
病人使用后
↓ 护士长审核
↓↓ 设备处审核 财务审核
↓
设备处报表 → 财务 汇总
可以看出：导管室、设备处、财务处三者必须
19 一致。
精选课件
② 设备处担负产品质量把关的责任， 验证产品资质需要到现场，既是如 此，也很可能质量漏控。
③ 设备处的出入库信息不能及时反馈
给临床科室，设备处与临床科室间
透明度不好。
8
精选课件
博健软件
二 认识条形码，使用扫码 提高工作质量和效率
1 认识条码 ① 双条码 如：北京迪玛 医药公司科技有限公司 的PTCA配件 Y接头组件 主条码： （01）00043710204015 代表地区厂家、品名、规格 标示符是：括号内的01 在条码中扫不出（）， 是便与阅读贴加的。
13
精选课件
博健软件
四 高值耗材升级管理目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
院外供应链系统
院内耗材SPD系统
门急诊科室
院内医院耗材集中库
医技科室
供应商耗材网站
手术室/病区 库房
提供专业的院内耗材库规划、以及院内物流运营管理，提供咨询服务 提供专业的信息化服务，提供全面的医院供应链管理系统 提供专业的院内配送队伍，在医大院型药医械院部耗门材管的理管S理PD下系统，提供院内服务
订购管理
科室库房根据缺货制作申请或者提取系统自 动补货信息生成申请单；
由供应商云平台自动与供应商ERP形成订单 系统自动获取供应商配送信息，并对该信息
进行核对。
大型医院耗材管理SPD系统
03 耗材SPD-院内供应链和追溯
大型医院耗材管理SPD系统
院内耗材SPD管理和追溯框架
大型医院耗材管理SPD系统
作量大幅减轻，准确度提高 高值耗材一物一码，全程追溯，减少浪费
产品特色
耗材供应商资质管理电子化、自动化 耗材订单根据最优库存自动生成 耗材即用即扣减消耗 高值耗材全程追溯 高值跟台耗材追溯管理
闭环目标
符合JCI和HIMSS标准的耗材闭环 低值耗材批次追溯 高值耗材与患者绑定追溯
大型医院耗材管理SPD系统
02 耗材SPD-院外供应链
大型医院耗材管理SPD系统
资质管理
大型医院耗材管理SPD系统
供应商资质证照多为纸质版，量大难审查， 且在保存过程中易损坏。
利用耗材SPD的证照管理功能可以随时随 地将证照信息(扫描件、实物照片等)登记 进入系统，还能随时随地查看、获取证照， 摆脱记忆的不确定性以及手写登记的难获 得性。 • 支持资质证照到期提醒； • 支持证照变更，并且记录变更信 息，可查看所有证照详细历史变 更情况； • 供应商经营范围控制，超过经营 许可范围的药品耗材，维护
基础信息维护
耗材对应关系维护
HIS
供应商云平台
大型医院耗材管理SPD系统
实现目标
系统目标
降低医院运营成本 提高耗材供应链效率，降低消耗 提高医院耗材管理水平 减轻人员工作强度，杜绝医疗事故 建设院内耗材集中配送中心，解脱医师
成本目标
耗材物流转由低成本物流人员承担 耗材精确物流条码化、移动化带来护士工
各系统独立、不连通
HIS以处方医嘱收费未与物资系统挂钩、无法实现科室的实际库存管理 物资系统账务处理未与财务系统凭证挂钩、无法掌握实时成本 移大型动医管院理耗、材条管码理S管PD理系难统在各系统之间闭环管理
耗材管理SPD方案概述
供应商1 供应商2 供应商3 供应商4
耗材SPD系统贯穿院内外，同时可提供集中配送服务
大型医院耗材管理SPD系统
卫宁健康
2011年8月，卫宁软件股票在创业板成功挂牌上市，成
为中国首家专业从事医疗卫生领域信息化的上市公司。
股票代码： 300253
大型医院耗材管理SPD系统
01 耗材SPD系统总体介绍
大型医院耗材管理SPD系统
医院耗材管理普遍存在的问题
现状 问题
供应商、品规众多，资质、合同管理难度巨大
SPD入库时，对于产品、证照、资质等效期有拦截提示。 大型医院耗材管理SPD系统
高值耗材（跟台）采购入库
收货信息供应链云平台可以直接传给SPD，收货无需通过电子导入。 高值耗材库存核查报表，可以将商品名称相同但规格不同的商品进行汇总，便于库存管理与盘点。 科室库存上限修改，由科室提出，物资处审核。 SPD入库时，对于产品、证照、资质等效期有拦截提示。
普通耗材管理入库
SPD自动生成采购申请单的规则有根据库存上下限、平均消耗、定数计划方式
系统自动计算生成采购计划，不必人工计算并手动录入，减少医用耗材科工作量。
供应商通过供应链云平台查看采购计划，不必到现场查看，提高订单传递效率。
系统自动回传订单信息，库管员无需手动输入收货信息，减少工作量。
SPD运营方案
大型医院耗材管理SPD系统
卫宁健康
2011年8月，卫宁软件股票在创业板成功挂牌上市，成
为中国首家专业从事医疗卫生领域信息化的上市公司。
股票代码： 300253
卫宁健康科技集团股份有限公司(Winning Health Technology Group Co.,Ltd.)成立于1994年，是国内第一 家专注于医疗健康信息化的上市公司，致力于提供医疗健康卫生信息化解决方案，不断提升人们的就医体验和健 康水平。卫宁健康通过持续的技术创新，自主研发适应不同应用场景的产品与解决方案，业务覆盖智慧医院、区 域卫生、基层卫生、公共卫生、医疗保险、健康服务等领域，是中国医疗健康信息行业最具竞争力的整体产品、 解决方案与服务供应商。
几百家供应商、上千种商品 高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种存在供应商分散，一品多供
供应链节点沟通、管理方式传统、效率低
采购通过电话向供应商下单、无法跟踪到货 科室通过手工请领后、物资仓库进行出库和备货，效率低 科室没有设立二级库，对普通耗材只能以领代销 高值耗材的追溯，跟台耗材即用即消无法做到
每月一次性开具发票，避免物资处会计多次审核发票，无需盘点对账。
SPD入库时，对于产品、证照、资质等效期有拦截提示
大型医院耗材管理SPD系统
高值（备货）耗材采购入库
供应商通过供应链云平台查看采购计划，不必到仓库查看，提高订单传递效率。 供应商通过供应链云平台打印条码，无需库管员操作，提高收货效率。 收货信息供应链云平台可以直接传给SPD，收货无需通过电子导入。 高值耗材库存核查报表，可以将商品名称相同但规格不同的商品进行汇总，便于库存管理与盘点。 科室库存上限修改，由科室提出，物资处审核，便于物资处对于科室的监管。