建设工程有限公司绩效考核制度
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度一、前言建筑工程公司作为一个复杂的组织，需要有效的绩效考核制度来提高员工的工作效率和质量。
本文旨在设计一套建筑工程公司绩效考核制度，旨在激励员工提高工作绩效、推动公司发展。
二、考核目标1. 提高员工的工作效率，实现项目高效完工；2. 促进团队协作，提高项目质量；3. 激励员工创新，提升公司竞争力。
三、考核内容1. 项目进度完成情况考核员工对项目进度的控制能力，包括是否按时完成项目节点、项目是否延期等情况。
2. 项目质量情况考核员工对项目质量的控制能力，包括是否达到设计要求、是否出现质量问题等情况。
3. 客户满意度通过客户满意度调查了解客户对项目质量和服务的评价，以反映员工的工作表现。
4. 团队协作能力考核员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否积极协作、是否能有效解决团队问题等情况。
5. 创新能力考核员工的创新意识和能力，包括是否能提出改进建议、是否能推动公司创新等情况。
四、考核方法1. 考核比例将项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力分别按照30%、30%、10%、20%、10%的比例计算员工的绩效考核得分。
2. 考核标准制定项目进度、项目质量、客户满意度、团队协作、创新能力的考核标准，包括定量指标和定性指标，以便对员工的绩效进行定量和定性评价。
3. 考核周期设定每季度一次绩效考核，以确保员工的工作表现及时得到反馈和激励。
5. 考核奖惩根据员工的绩效考核得分，设定奖金及晋升等奖励机制，同时设定不合格员工的惩罚措施，以激励员工提高工作绩效。
六、考核结果运用1. 绩效反馈将员工的绩效考核结果以明确的形式反馈给员工本人，帮助员工了解自身的工作表现，并激励员工改进不足。
2. 绩效评估利用绩效考核结果对员工进行评估，制订个性化的培训计划，帮助员工提高工作技能和绩效。
3. 绩效激励通过奖金及晋升等奖励机制，激励员工提高工作绩效，推动公司的发展。
七、总结建筑工程公司绩效考核制度是一个能够激励员工提高工作绩效、推动公司发展的重要工具。
建设工程有限公司绩效考核制度
建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于工程部的全体管理人员。
第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定；第六条绩效考核的周期每月考核一次，每季度为一个考核周期。
建设工程监理绩效考核制度
建设工程监理绩效考核制度一、绪论随着社会经济的发展和建设工程的不断增多，建设工程监理工作变得越来越重要。
建设工程监理是保障工程顺利进行、质量安全有保障的重要环节，而建设工程监理绩效考核制度则是评估和激励监理人员工作表现的重要方法。
建立科学合理的绩效考核制度，可以有效提升监理人员的工作绩效和服务质量，推动建设工程的顺利进行。
二、建设工程监理绩效考核制度的目的和意义建设工程监理绩效考核制度的目的是评估监理人员的工作表现，激励他们提高工作效率和质量，提升监理服务水平。
具体来说，建设工程监理绩效考核制度有以下几个方面的意义：1.激励监理人员。
建设工程监理绩效考核制度可以通过对监理人员的工作表现进行评估，为他们提供激励，以激发他们的工作热情和积极性。
2.提高监理服务质量。
监理人员的工作表现与建设工程的质量和安全密切相关，通过绩效考核制度对监理人员的工作进行评估，可以促使他们提高监理服务质量，确保工程顺利进行。
3.规范监理工作。
建设工程监理绩效考核制度可以通过明确工作目标和标准，规范监理人员的工作行为，确保监理工作有章可循。
4.促进监理人员的职业发展。
建设工程监理绩效考核制度可以通过对监理人员的工作表现进行评估，为他们提供晋升和职业发展的机会，激励他们不断提升自身素质和能力。
三、建设工程监理绩效考核制度的内容和方法建设工程监理绩效考核制度的内容和方法包括以下几个方面：1.评估指标。
建设工程监理绩效考核制度的评估指标应包括监理人员的工作绩效、工作态度、团队合作能力、专业知识和技能等方面的内容，以全面评价监理人员的工作表现。
2.考核周期。
建设工程监理绩效考核制度的考核周期一般为一年，考核周期结束后，对监理人员的工作表现进行评估和总结。
3.考核方法。
建设工程监理绩效考核制度的考核方法包括定性考核和定量考核两种方式。
定性考核主要是通过对监理人员的工作表现进行综合评价，给出综合考核结果；定量考核则是通过设定具体的考核指标和评分标准，根据考核结果给出相应的评价。
建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、制度背景随着现代社会的发展，建设单位工程部门在推动城市建设和经济发展中发挥着重要的作用。
为了提高工程部门的运营和管理水平，确保项目的顺利推进和高质量完成，建设单位需要建立一套科学的绩效考核制度，对工程部门进行全面评价，激发员工的工作积极性和创造力，从而实现工程部门与整体目标的协调。
二、制度目标1.明确责任和目标：通过考核制度，明确工程部门的工作职责和目标，使每个员工明确自己的工作任务，并与整体目标相协调。
2.提高工作效率：通过对工作过程和工作结果的评估，找出工作中存在的问题和短板，并提出相应的改进措施。
3.激励员工积极性：通过考核制度，将员工的工作成绩与薪酬、晋升和岗位评级相挂钩，激励员工全力以赴，提高工作质量和效益。
三、考核指标1.工作目标完成情况：按照建设单位的发展规划和部门的实际情况，设定年度、季度和月度的工作目标，对目标完成情况进行评估。
2.工作质量评估：通过对工程项目的质量评估指标，如施工质量合格率、工程安全等指标进行考核。
3.工作进度评估：考核工程部门按照计划进行的工作进度，如工程项目进度、工作时间的有效利用等。
4.工作态度与团队合作：对员工的工作态度、工作积极性、团队合作精神等进行评估。
5.问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的方法。
四、考核方法1.绩效考核：根据考核指标进行绩效考核。
可以根据不同的考核指标，进行权重的设定，以突出重点。
绩效考核的结果可以根据绩效等级划分，如优秀、良好、中等和不合格。
2.360度评估：除了上级对员工的考核外，还可以采用下级、同级和对外部门的评估，综合评估员工的工作表现。
3.自评：员工对自己的工作进行评估，并与上级的评估结果对照，找出不足之处，并制定相应的改进计划。
五、考核结果的运用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，将员工的绩效与薪酬挂钩，给予绩效优秀者适当的薪酬奖励。
2.晋升与岗位评级：将绩效考核结果作为员工晋升和岗位评级的重要参考因素。
建设工程有限公司绩效考核制度
建设工程有限公司绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工在工作过程中所取得的工作成果、能力水平、工作质量和工作态度等进行定量和定性评价的一种管理手段。
建设工程有限公司制定绩效考核制度的目的是为了确保员工的工作目标与公司战略一致，积极调动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和工作效率，实现公司的战略目标。
二、绩效考核指标体系（一）考核指标的制定原则：1.指标具体：考核指标要能够明确地表达出员工工作的具体要求，可以进行量化和定性评价。
2.指标公正：考核指标要公正客观，避免主观性和个人偏好的影响。
3.指标可操作：考核指标要能够被员工理解并可以实施，不能过于复杂或过于简单。
4.指标全面：考核指标应该从多个角度评价员工绩效，包括工作成果、工作能力、团队合作等方面。
（二）考核指标体系：1.工作成果类指标：包括完成的项目数量、质量、进度和利润等方面。
2.工作能力类指标：包括专业知识、技术水平、创新能力等方面。
3.工作质量类指标：包括项目管理、文档编制、安全管理等方面。
4.工作态度类指标：包括工作积极性、责任感、沟通能力等方面。
5.团队合作类指标：包括协作能力、团队意识、帮助他人等方面。
三、绩效考核的方法和流程（一）考核方法：1.自评：每位员工在考核期末填写自评表，对自己的工作进行评价和总结。
2.上级评议：员工的直接上级根据工作表现、考核指标和自评表对员工进行评议。
3.同事互评：员工所在的部门或项目组组织同事对其进行互评。
4.总经理评议：公司总经理对员工的工作进行综合评价。
（二）考核流程：1.年度目标设定：公司在每年初制定全年的工作目标和绩效评估指标。
2.绩效纪录：公司建立员工绩效纪录，对员工的工作成果和绩效进行详细记录。
3.考核过程：每半年进行一次绩效考核，分别在年中和年末进行。
4.绩效奖励：根据员工的绩效评级进行奖励，包括晋升、薪资调整、年终奖等。
四、绩效考核的评定标准（一）评定标准的制定原则：1.公平公正：评定标准要客观公正，避免主观性和个人偏好的影响。
工程公司绩效考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。
本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。
二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。
2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。
3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。
4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。
5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。
3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。
4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。
五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度一、背景分析二、绩效考核制度的意义和目标绩效考核制度能够评估员工在工作中的表现，激励员工积极上进，实现企业目标，并且提高企业工作效率、减少成本、增加利润，构建和谐的工作氛围，培养优秀的员工。
制定绩效考核制度主要目标包括：1.评估员工工作表现，对员工进行激励和奖惩，提高员工工作动力和工作效率；2.通过考核结果，发现员工存在的问题和不足，并制定相应的培训和提高计划，提高员工职业素质；3.通过绩效考核，筛选出优秀员工，为企业的发展提供人才保障；4.通过绩效考核，发现企业管理存在的问题和不足，为企业的管理提供改进方案。
三、绩效考核指标的确定绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要依据。
建筑工程公司绩效考核指标可以分为以下几类：1.工作质量指标：包括项目质量、安全生产等方面的考核；2.工作进度指标：包括项目进度、工期完成情况等方面的考核。
鼓励员工高效完成任务；3.成本控制指标：包括项目成本、材料成本、人工成本等方面的考核；4.团队协作指标：包括员工与员工之间、员工与领导之间的合作和沟通情况的考核；5.创新与改进指标：鼓励员工创新思维，提出改进建议，促进企业发展；6.专业知识与能力指标：包括员工技能、专业知识的掌握情况。
四、绩效考核流程和方法绩效考核流程主要包括以下几个环节：1.目标设定：根据公司的年度目标和员工的工作职责，制定个人绩效目标；2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，对员工进行全面细致的考核；3.考核调查：通过向员工、领导和同事的调查，收集多方面的参考意见；4.考核评定：由绩效考核委员会对员工的绩效进行评定，并给出绩效评级；5.考核反馈：将绩效评定结果反馈给员工，与员工进行绩效面谈，并制定个人职业发展计划。
五、奖惩机制与绩效激励为了激励员工，建筑工程公司可以设立一套完善的奖惩机制，包括以下几个方面：1.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等；2.绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示给全体员工，增加公平性和竞争性；3.绩效改善计划：对绩效较差的员工制定改善计划，并提供相应的培训和辅导；4.绩效监督与问责：对于严重影响企业利益的绩效较差员工，采取问责措施，包括约谈、降职、辞退等。
建筑工程绩效考核制度范本
建筑工程绩效考核制度范本第一章总则第一条为了明确建筑工程绩效考核的目标、内容、程序和体系，激发全体建筑工程人员的工作积极性，提高工程质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计、施工，监理等各环节人员的绩效考核。
第三条建筑工程绩效考核遵循公平、公正、客观、参与、激励的原则，建立健全绩效考核制度。
第四条绩效考核的目的是为了评价和反馈建筑工程人员在建设项目中的工作表现，以此促进工作的持续改进和提高。
第五条本制度由公司绩效考核委员会负责执行。
考核委员会由公司领导和相关部门的负责人组成，负责具体执行绩效考核工作。
第二章考核指标第六条建筑工程绩效考核的指标包括但不限于以下几个方面：（一）工程质量：包括工程设计的符合性、施工质量的合格率和工程质保评价等。
（二）工程进度：包括设计、施工等不同阶段的进度控制和节点评估等。
（三）安全管理：包括工程安全控制等。
（四）成本控制：包括工程成本控制、材料节约等。
（五）沟通协作：包括不同部门之间及与客户之间的沟通协调能力等。
（六）创新能力：包括解决工程问题的方法和思路等。
第七条考核指标的权重由绩效考核委员会根据具体工程特点和岗位要求等因素确定，考核指标的权重应能充分体现工作的重要性和绩效的贡献。
第三章考核程序第八条考核周期为一年，按照环节和周期的不同，具体执行流程如下：（一）制定绩效目标：每年初由公司领导和部门负责人制定年度绩效目标，明确绩效考核指标和权重。
（二）个人计划制定：根据公司目标和个人能力状况，建立个人计划和目标。
（三）定期评估：每季度对工程进度和质量等指标进行定期评估，及时调整工作方向。
（四）年度绩效评定：在考核周期结束后，由绩效考核委员会对个人绩效进行评定，根据考核结果给予奖励或处罚。
第四章考核奖励第九条建筑工程绩效考核中表现优异的人员将获得以下奖励：（一）奖金：根据评定结果，给予表现优异人员相应奖金。
（二）晋升：表现优异的人员将有机会获得晋升。
（三）荣誉称号：给予表现突出的人员荣誉称号。
建筑工程公司绩效考核制度
建筑工程公司绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性建筑工程公司是一个以工程和项目管理为核心的公司，高质量、高效率的工作是关键。
绩效考核制度的建立和实施是公司的重要管理工具，能够帮助公司以更加明确和科学的方式管理员工，通过对员工的考核和激励，提高员工的工作效率和工作质量，提高团队的整体绩效。
二、绩效考核制度的体系1. 考核目标公司的目标需要通过分解转化成部门及个人的目标。
根据公司的战略和业务目标，制定相应的部门目标，进一步分解到个人，要求每个员工具有明确的目标，以提高个人工作效率和团队整体绩效。
2. 考核指标考核指标应该包含过程和结果指标。
过程指标是对员工工作中的流程、步骤和方法等的考核，主要考察员工在工作中是否有高效率、高质量的工作流程。
结果指标主要是针对工程实施的情况，比如完成时间、质量指标等。
公司需要制定评分标准和评分方法，避免评分过程中盲目主观打分。
3. 考核周期考核周期应该定期进行，一般的考核周期是一年一次，这可以帮助公司及时的纠正问题并推进团队的发展。
同时考核周期的设置与员工业绩有关，考核的次数过于频繁可能会影响员工的工作积极性。
4. 考核权重不同类型的考核指标权重不一样。
公司可以根据工作的重要性对指标进行分配比重, 确保较为重要的考核指标会影响到员工的总分排名。
同时，公司也应该对于滥用权利的人, 管理者进行惩罚以改善考核制度的工作效益.三、考核方法1. 360度反馈该方法可以帮助员工全面了解自身在工作岗位上的表现以及对团队成员合作的贡献。
360度反馈意味着将评估工作交由员工在工作中接触到的所有人评估。
2. 行为面谈行为面谈是指与员工个别或团队的领导进行定期的一对一面谈。
此面谈将除了员工的职业发展以外, 还将涵盖员工表现的各个方面。
建筑工程公司可以通过这种方式了解员工满意度以及员工工作中存在的问题。
3. 评级评估评级评估是指根据员工在可量化的成果以及定量指标的表现一个追击评级。
公司可以制定排名标准，将员工根据其表现评为高、中、低表现，进而获得相应奖励以及被建议加强部分。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。
常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。
2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。
3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。
4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。
对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。
5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。
对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。
6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。
同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。
以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
建筑工程公司绩效考核办法
建筑工程公司绩效考核办法引言为了全面评估建筑工程公司的绩效水平，提高企业的工作效率和竞争力，建立科学合理的绩效考核办法非常必要。
本文将从绩效考核的目的、原则和具体指标等方面进行详细介绍。
一、绩效考核的目的绩效考核是公司评估员工或部门工作表现的重要手段，主要目的如下：1.评估员工或部门的工作质量与效率，发现不足之处并予以改善。
2.通过激励和奖惩机制，增强员工的工作动力和责任心。
3.建立和完善公司内部的绩效管理体系，提高整体工作效益。
4.提供科学依据，辅助决策制定及人力资源配置。
二、绩效考核的原则建筑工程公司绩效考核应遵循以下原则：1.公平公正：确保考核过程客观、公正，不偏袒任何一方，让每个员工都有公平竞争的机会。
2.权责对等：考核内容应与岗位职责相匹配，既要评价个人绩效，也要考虑工作任务的合理性。
3.定期开展：绩效考核应有明确的时间安排，定期进行，以便及时发现问题和改进。
4.多维评价：绩效考核不仅仅是依靠单一的指标评估，而是综合考虑员工在工作中的表现和业绩。
5.绩效目标可量化：绩效考核的指标和目标应具备可量化和评估的特点，以便进行科学分析和比较。
6.反馈及时：对于绩效考核结果，及时向员工反馈，对于不合格的绩效，给予具体的改进要求和指导。
三、绩效考核的具体指标建筑工程公司的绩效考核应该包含以下具体指标：3.1 项目执行能力（30%）评估项目执行的效率和质量，指标包括：•项目进度：合理安排和控制项目进度，完成情况是否符合计划。
•成本管理：合理支配项目资金，控制成本开支，确保项目符合预算。
•资源利用：合理调配项目资源，确保项目运转顺畅，避免资源浪费。
3.2 业务拓展能力（25%）评估业务拓展的效果和影响力，指标包括：•市场开拓：积极开展市场调研和渠道拓展，增加公司的业务范围和项目数量。
•客户满意度：评估客户对公司服务的满意程度，例如客户反馈和项目质量评价。
•合作伙伴关系：建立良好的合作伙伴关系，促进业务合作和项目合作的顺利进行。
建设工程有限公司绩效考核制度
建设工程有限公司绩效考核制度一、背景：随着市场竞争的日益激烈，建设工程有限公司需要建立一套有效的绩效考核制度，以提高员工工作积极性和创造力，增强企业竞争力和持续发展。
二、目标：1.完成企业的年度业绩目标，提高企业的整体绩效；2.评估员工实际工作质量和效率，激发员工的工作积极性和创造力；3.识别和发展高绩效员工，为他们提供晋升和奖励的机会；4.帮助员工发现不足，并提供培训和发展的机会，提高员工能力和素质。
三、评估指标：1.业绩目标：根据公司的年度业绩目标，制定相应的部门和个人的目标；2.工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、规范性和优化性等；3.工作效率：评估员工的工作进度和完成工作的效率；4.团队合作：评估员工与团队合作的能力和贡献；5.创新能力：评估员工的创新意识和创新能力；6.专业素养：评估员工的专业技能和知识水平；7.学习能力：评估员工的学习能力和持续学习的态度；8.客户满意度：评估员工的服务态度和客户满意度。
四、考核流程：1.目标设定：公司制定年度业绩目标，部门经理和员工一起制定相应的部门和个人目标；2.考核评估：根据评估指标，定期对员工进行绩效考核，包括个人自评、上级评定和多维度评估；3.绩效面谈：上级与员工进行面谈，评估员工的工作情况和表现，提供反馈和建议；4.奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，进行奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等；5.培训发展：根据员工的绩效考核结果，提供相关培训和发展机会，提高员工能力和素质。
五、考核结果的作用：1.激励员工：通过奖励和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；2.识别高绩效员工：通过绩效考核，识别和发展高绩效员工，为他们提供晋升和奖励的机会；3.发现不足：通过绩效考核，帮助员工发现工作不足之处，提供培训和发展的机会；4.提高工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，达到更高的质量和效益。
六、注意事项：1.公平公正：评估过程要公平公正，避免主观判断和人际关系的影响；2.及时反馈：对员工绩效进行及时反馈，帮助员工发现不足，并提供改进的机会；3.目标引导：将绩效考核与目标设定相结合，引导员工朝着实现目标的方向努力；4.持续改进：定期评估绩效考核制度的有效性，并根据评估结果进行改进。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
工程公司绩效考核实施细则(5篇)
工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。
二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。
(二)考核主体为管理主体。
部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。
(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。
三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。
月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。
(二)考核程序1、确定指标。
被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。
2、实施考评。
根据考核指标跟踪评价、持续沟通。
3、确定结果。
下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。
四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。
(一)工作任务指标。
由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。
按重点工作顺序分项填列任务指标。
该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。
(二)工作态度指标。
主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。
工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。
(三)技能指标。
根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司可以考虑以下奖罚制度来进行考核：
奖励部分：
1. 完成项目提前：如果某个项目能够在规定时间内完成，公司可以给予团队或个人额外的奖励，例如现金奖励、礼品或者旅游机会等。
2. 质量优秀：如果某个项目达到了高质量标准，公司可以给予团队或个人奖励，以鼓励团队继续提高工作质量。
3. 安全成绩：如果团队在工程施工过程中保持良好的安全指标，公司可以给予奖励，例如安全奖金或者奖品等。
惩罚部分：
1. 项目延期：如果某个项目延期完成，公司可以根据延期的严重程度进行相应的惩罚。
例如，扣除团队或个人的绩效奖金、降低个人的晋升机会等。
2. 工艺不达标：若在施工中出现工艺不合格的情况，公司可以进行相应的惩罚，例如罚款、降低个人的项目经理评级等。
3. 安全事故：如果团队在工程施工中发生安全事故，公司可以进行严格的处罚，包括扣除绩效奖金、停职或解雇等。
需要注意的是，奖罚制度应该公平合理，并要考虑到团队成员的实际情况以及工程所面临的不确定性因素。
此外，公司还应该建立明确的考核指标和评估体系，并及时为团队成员提供相关培训和支持，以确保奖罚制度的有效实施。
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建设单位工程部门绩效考核制度
建设单位工程部门绩效考核制度一、考核指标1. 完成工程项目的进度考核：评估工程项目的进度是否按照计划进行，考核项目是否能按时完成。
2. 质量验收考核：评估工程项目的质量是否符合相关标准和要求，考核工程项目是否通过相关质量验收。
3. 安全生产考核：评估工程项目的施工过程中是否存在安全隐患，考核工程项目是否按照安全规定进行施工。
4. 成本控制考核：评估工程项目的成本是否得到有效控制，考核工程项目的投资是否合理、节约。
5. 环境保护考核：评估工程项目在施工过程中是否保护环境，考核工程项目是否符合环境保护要求。
二、考核流程1. 制定考核计划：根据工程项目的具体情况，制定年度考核计划，明确考核指标、考核时间和责任人。
2. 收集考核数据：根据考核指标和要求，收集相关工程项目的数据资料。
3. 进行评估和分析：对收集到的数据进行评估和分析，计算各项考核指标的得分。
4. 绩效考核结果通报：将考核结果通报给相关单位和人员，明确考核得分和考核评价。
5. 绩效考核结果应用：根据考核结果进行奖励或惩罚，以激励工程部门提高工作绩效。
三、考核权重根据工程项目的特点和重要性，可以给不同的考核指标设置不同的权重，以确保综合考核能全面反映工程部门的绩效。
权重可根据实际情况进行动态调整，以适应不同阶段和不同类型工程项目的需要。
四、考核结果应用根据考核结果进行奖惩，可以给绩效优秀的工程项目予以奖励，鼓励继续保持良好的绩效；对绩效不佳的工程项目要进行惩罚或限制，促使工程部门改进工作。
同时，考核结果也可以作为工程部门增加投入、改善管理的依据，以提高工作绩效。
五、透明公正原则建设单位工程部门的绩效考核制度应建立在透明公正的原则下，考核指标的制定应公开透明，考核流程应公正公平，考核结果应公布和通报给相关人员。
此外，应设立申诉渠道以保障被考核单位和个人的权益。
建筑工程单位项目绩效考核制度
建筑工程单位项目绩效考核制度简介本文档旨在制定建筑工程单位项目绩效考核制度，旨在评估建筑工程项目的绩效，提高工程单位的管理水平和工作效率。
目标建筑工程单位项目绩效考核制度的目标是：1. 评估工程项目的整体绩效，包括工期、质量、安全等方面。
2. 确定工程单位的优势和不足之处，为持续改进提供依据。
3. 鼓励工程单位积极主动地管理和提高项目绩效。
考核内容建筑工程单位项目绩效考核包括以下内容：1. 工期考核：评估工程项目的计划与实际进度对比，包括工期延误情况。
2. 质量考核：评估工程项目的施工质量，包括施工过程中的质量控制和验收情况。
3. 安全考核：评估工程项目的安全管理情况，包括安全事故的发生与处理。
4. 成本考核：评估工程项目的成本控制情况，包括预算与实际开支对比。
5. 客户满意度考核：通过客户反馈评估工程项目的客户满意度。
考核指标和权重考核指标和权重如下：1. 工期考核：40%2. 质量考核：30%3. 安全考核：10%4. 成本考核：10%5. 客户满意度考核：10%考核流程建筑工程单位项目绩效考核的流程如下：1. 项目启动阶段，确定考核指标和权重，并与工程单位沟通确认。
2. 工程项目进行中，监督和记录考核指标的实际情况。
3. 工程项目结束后，根据实际情况进行考核，并生成绩效报告。
4. 绩效报告反馈给工程单位，与单位进行沟通和讨论，提出改进意见。
5. 工程单位改进措施后，进行下一轮项目绩效考核。
绩效奖惩机制根据建筑工程单位的项目绩效考核结果，制定相应的奖惩机制：1. 优秀绩效：对于绩效较好的工程项目，给予相应的奖励和表彰。
2. 一般绩效：对于绩效属于一般水平的工程项目，保持正常管理和运作。
3. 较差绩效：对于绩效较差的工程项目，进行督导和整改，提出必要的处罚和改进要求。
总结建筑工程单位项目绩效考核制度的建立和实施，有助于提高工程单位的管理水平和工作效率。
通过全面评估工程项目的绩效，确定工程单位的优势和不足之处，并采取相应的改进措施，实现持续改进和发展。
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建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
（注：只有项目部进行月度绩效考核。
）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
）第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部门经理（含副职）、行政人事专员第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序：1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职：季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价：1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核：绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序：1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
2.公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下：第八条结果分级：各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计：绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计：绩效考核的维度主要有绩效维度：指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果；能力维度：指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度：指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括：1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效：体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括：1)考勤：是否符合公司规章制度2)工作纪律性：工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度：对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神：工作过程中与相关人员的合作情况3.为加强公司对员工考勤的管理，对态度绩效考核指标中的考勤一项单独考核，其考核办法如下：缺勤扣除＝（考核期内缺勤天数/考核期天数）×基数（元）考核期内凡迟到、早退累计2次计为缺勤一天。
4.能力维度包括：1）交际交往能力2）影响力3）领导能力4）沟通能力5)判断和决策能力6)计划和执行能力为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。
绩效考核维度设计见《绩效考核维度、权重分布表》。
在能力指标中，对不同的被考核者，其能力指标的内涵也应不同，具体内容见下表：对不同的绩效考核对象能力素质绩效考核指标的内涵第三条、绩效考核维度的权重。
权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，是指该指标在整体指标中的相对重要程度，以及该指标由不同的绩效考核主体评价时的相对重要程度。
权重的作用在于：1.突出重点目标：在多目标决策或多指标（多准则）评价中，突出重点目标和指标的作用，使多目标、多指标结构优化，实现整体最优或满意。
2. 确定单项指标的评分值：权重作用的实现，决定于评价指标的评分值。
每项指标的评价结果是它的权数和它的评分值的乘积。
权重可以作为资源分配的导向依据。
不同的绩效考核主体对不同的绩效考核对象评分的权重不同。
态度、能力指标须在一个较长的时间段中才能准确评价，因此在年度绩效考核中，态度、能力指标的权重要高于季度绩效考核。
中层管理人员绩效考核维度、权重分布表高层管理人员绩效考核维度、权重分布表公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表技术人员绩效考核维度、权重分布表项目部经理绩效考核维度、权重分布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重要参照因素。
季度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。
第二条绩效考核结果对应不同的绩效考核系数。
人力资源部根据绩效考核系数计算绩效工资。
绩效考核结果与相应的绩效考核系数对照如下表：人员绩效考核结果与绩效考核系数对应表第三条依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度绩效考核一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋档。
4、降档：年终绩效考核结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目期小于等于6个月视为0.5年；项目期大于6个月小于等于18个月，视为1年；项目期大于18个月，视为2年。
第四条对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为中。
第六章申诉及其处理被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。
绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
附表1 考核表及填表说明表1-1 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表D表1-2 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表D表1-3 中高层管理人员能力考核评分表D 注：1、此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写.表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表D表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表D表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表D表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表D表1-8 技术人员能力考核评分表 D表1-9公司机关职能人员能力考核评分表D考核评分表填表说明第一条《XX直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认，人力资源部备案，在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重，人力资源部重新备案。