建筑工程总承包管理汇报

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中建一局华江建设有限公司 第一大项目部
大项目自身管理
汇报人:
1
目录
一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结
2
一、华江公司第一大项目概况介绍 1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月,截止目前累
计竣工项目2个并完成了结算,分别为合肥鑫晟综合配 套区一期工程、二期工程(共计20万㎡,合同额共计 6.69亿),在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西 项目(24万平米,合同额5.5亿),五洲国际南通南通 汽车城项目(17.9万㎡,合同额2.2亿)。
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一、华江公司第一大项目概况介绍
五洲国际南通汽车城项目
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一、华江公司第一大项目概况介绍
中海地产太原迎泽桥西项目
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一、华江公司第一大项目概况介绍
合肥鑫晟综合配套区一、二期工程
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一、华江公司第一大项目概况介绍
2、项目组织架构 目前大项目部共有两套班子,分别负责中海地产太 原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目,管理人员 共计87人,其中一级建造师6人,人员平均年龄28岁。
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
20
24
7
一、华江公司第一大项目概况介绍
8
二、项目自身管理 自2012年项目就面临着人才匮乏的局面,员工毕业
年限较短,在总公司《项目管理手册》,局集团《项目 管理标准化验收手册》的基础上,针对年轻人较多,工 作职责不清的现状,结合以上两个手册及合肥鑫晟一、 二期经验,在太原项目施工初期编制了《太原迎泽桥西 项目部门管理手册》、《太原迎泽桥西项目制度清单手 册》、《太原迎泽桥西项目员工工作手册》,依据自身 编制的《手册》对员工进行培训,并根据《手册》内容 指导全过程项目管理。

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案

对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包,我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调:1. 建立科学完善的沟通协调机制:我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制,确保信息畅通,及时解决问题,保障工程顺利进行。

2. 加强施工现场的严格管理和控制:我们将加强对施工现场的管控,确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定,及时发现和解决问题,提高工程建设质量。

3. 建立健全的组织机构和管理制度:我们将建立完善的组织机构和管理制度,明确各岗位的职责和权力,确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。

4. 提供专业的技术支持和咨询服务:我们将提供必要的技术支持和咨询服务,协助分包企业解决工程难题,提高工程建设效率和质量。

5. 加强与各方的紧密协调与合作:我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合,建立良好的合作关系,共同推动工程的顺利进行。

6. 认真履行我们的责任和义务:我们将积极落实自身的责任和义务,加强自身的管理和服务能力,提高总承包管理的水平和效益。

通过以上措施的实施,我们将确保工程顺利进行,提高工程建设效率和质量,降低工程建设成本,提高工程效益。

二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段,总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施,确保工程的顺利进行。

具体措施包括:建立项目管理机构,明确各岗位的职责和权力;编制详细的施工计划和施工组织设计;加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等;建立有效的沟通协调机制,确保各方的信息畅通;提供必要的服务支持,如技术咨询、工程保险等。

三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势:1. 提高工程建设效率:通过整合设计、采购、施工等环节,减少了中间环节,提高了工程建设的效率。

2. 降低工程建设成本:通过优化设计和采购,降低了工程建设成本,提高了工程效益。

3. 提高工程质量:通过优化设计和采购,提高了工程质量,减少了后期维护成本。

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中建一局华江建设有限公司 第一大项目部
大项目自身管理
汇报人: 二〇一八年六月二十六日
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目录
一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结
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一、华江公司第一大项目概况介绍
1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月,截止目前累 计竣工项目2个并完成了结算,分别为合肥鑫晟综合配 套区一期工程、二期工程(共计20万㎡,合同额共计 6.69亿),在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西 项目(24万平米,合同额5.5亿),五洲国际南通南通 汽车城项目(17.9万㎡,合同额2.2亿)。
则共编制八个部门的部门管理手册,该手册主要解决各 部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。
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二、项目自身管理
2、 制度清单手册 为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定,消除管 理死角。 《制度清单》是对《项目管理标准化验收手册》及《部门管 理手册》的细化,将项目管理按照管理内容细分为16个大项, 106个制度,做到项目事务全覆盖,所有工作都有责任人、发起 人、参与人与资料归档人。 归档资料均为电子化呈现,由资料收集人在第一时间上传到 指定文件夹,做到及时更新。
项目总人数
平均 年龄
毕业2年 人数
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
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一、华江公司第一大项目概况介绍
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二、项目自身管理
自2012年项目就面临着人才匮乏的局面,员工毕业 年限较短,在总公司《项目管理手册》,局集团《项目
管理标准化验收手册》的基础上,针对年轻人较多,工

总承包业务完成情况汇报

总承包业务完成情况汇报

总承包业务完成情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对总承包业务的完成情况进行了汇报。

截止目前,我所负责的总承包业务已经取得了一定的进展,现将具体情况如下:首先,针对总承包业务的项目管理,我们严格按照合同要求和工程进度进行了安排和管理,确保了项目的顺利进行。

在项目实施过程中,我们加强了与各相关部门的沟通协调,及时解决了工程中的问题和难点,保证了施工进度和质量的达标。

其次,在人员配备方面,我们根据项目需求,合理调配了各类人员,确保了施工队伍的稳定和施工人员的技术水平。

同时,我们加强了对施工人员的培训和考核,提高了员工的工作效率和技术水平,为项目的顺利完成提供了有力保障。

另外,在材料采购和供应方面,我们与供应商建立了良好的合作关系,确保了项目所需材料的及时供应和质量保障。

我们严格控制了材料的采购成本,并对材料进行了严格的质量检验,保证了施工过程中材料的质量和使用效果。

此外,我们还加强了对施工现场的管理和安全生产工作,严格执行各项安全规定,确保了施工现场的安全和环境保护工作。

通过加强安全生产教育和培训,提高了员工的安全意识和责任意识,有效防范了各类安全事故的发生。

最后,我们还对项目的质量进行了全面的检查和评估,确保了项目施工质量的达标。

在项目验收阶段,我们积极配合相关部门进行了验收工作,确保了项目的顺利交付和客户的满意度。

总的来说,我所负责的总承包业务在项目管理、人员配备、材料采购和供应、施工现场管理和安全生产、项目质量等方面取得了一定的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。

在今后的工作中,我将继续加强对总承包业务的管理和执行,不断提高项目管理水平和施工质量,确保公司总承包业务的稳步发展。

谨此汇报,如有不足之处,还请领导批评指正。

感谢领导对我的关心和支持!此致。

敬礼。

XXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

建设单位整体情况汇报

建设单位整体情况汇报

建设单位整体情况汇报建设单位整体情况汇报。

一、单位概况。

我单位成立于2005年,是一家专业的建筑施工企业,具有建筑施工总承包特级资质。

经过多年的发展,我单位已经形成了一支高素质、专业化的施工团队,具备了丰富的施工经验和优秀的管理能力。

二、项目情况。

1. 项目概况。

目前,我单位正在承担多个重点项目的施工任务,涉及住宅建设、商业综合体、公共设施等多个领域。

其中,包括了几个重要的城市综合体项目,对于城市的发展起到了重要的推动作用。

2. 项目进展。

在过去的一年里,我单位已经完成了多个项目的施工任务,取得了显著的成绩。

在项目进度方面,我们严格按照施工计划进行施工,保证了工程的质量和进度,受到了业主和监理单位的一致好评。

三、技术力量。

1. 人员结构。

我单位拥有一支由经验丰富的施工管理人员和技术工人组成的专业团队,他们具备了扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够保障项目的施工质量和安全。

2. 技术设备。

我单位引进了先进的施工技术和设备,包括了混凝土搅拌站、塔吊、起重机等先进设备,为项目的施工提供了有力的保障。

四、质量安全。

1. 质量管理。

我单位高度重视工程质量,建立了严格的质量管理体系,对施工过程进行全程监控和检测,确保了工程质量的稳定和可控。

2. 安全生产。

在施工过程中,我单位严格执行安全生产规定,加强了对施工现场的安全管理,确保了施工过程的安全和稳定。

五、经济效益。

1. 资金管理。

我单位严格执行财务制度,合理规划和使用项目资金,确保了项目的资金供应和使用的透明和规范。

2. 经济效益。

在过去的一年里,我单位取得了可观的经济效益,实现了良好的经济运行和盈利能力。

六、发展规划。

1. 未来规划。

未来,我单位将继续秉承“质量第一、安全第一”的理念,加强技术创新和管理创新,提升施工质量和效率,努力实现企业的可持续发展。

2. 发展目标。

我们将继续致力于提高企业的核心竞争力,推动企业的健康发展,努力成为行业的领军企业。

七、结语。

建设项目管理和工程总承包分会工作报告

建设项目管理和工程总承包分会工作报告

订、修订计划》 ,明确 由分会为主编单位,中国成达工程公司等二十三个单位为参编单位 ,共同编制国家标
准 《 设项 目工程 总承 包 管理规 范》 建 。 为做 好该 规 范 的编 制 工作 ,分 会 充分发 挥 专家 作用 ,由分会 原秘 书 长 、顾 问万柏 春 同志任 组长 ,中 国成 达 工程 公司原 副总 工程师 何 国瑞 任 副组 长 ,来 自化工 、石 化 、石 油 、冶金 、 电力 、机械 、轻工 、水 利水 电、 铁 道 、兵 器 、电子 、纺 织 、建筑 、高校 等 2 3个 单位 2 8位 工程 项 目管理专 家 组成编 写 组 , 20 04年 ,先 后完 成 了初 稿 、征求 意见 稿和 送 审稿 。2 0 0 5年 1月初 上报 了报 批 稿 。20 0 5年 5月 ,建 设部发 布第 3 5号 公告 , 2 批准 该 规范 为 国家标 准 ( 准编 号为 G /53 820 ) 标 BT 0 5—0 5 ,从 20 0 5年 8月 1日起 实施 。这 是建 设部 针对 建设 项 目工 程 总承包 发布 的第 一 部 国家标 准 ,填补 了我 国工程 总承 包 管理 标准 的 空 白。 为推 动 广大 工程 总 承包 企 业 ,特 别 是勘 察 设计 企业 学 习贯彻 《 建设 项 目工 程 总承 包 管理 规范 》 ,经 建设 部主 管部 门 同意 ,于 2 0 05年 6月 ,成立 了 《 范》 宣贯教 材 编委 会和 编 写组 。编 委会 由 2 规 2人 组成 ,王 素卿 司长担 任编 委会 主任 ,袁纽会 长 、刘 宇新 副 司长担 任 编委会 副 主 任 ;编 写组 由 l 人组 成 ,万柏 春秘 书长 任 7
此 后 《 同范本 》经过 多次修 改 ,2 0 合 0 7年 3月组 织召 开 了 《 同范本 》审查 会 。2 0 合 0 7年 7月 ,组织 中 国石化 工程 建设 公司 、中 国纺织 工业 设计 院、 阳光时代 律师 事务所 等部 分专 家和 主要编 写人 对 《 同范本》 合

工程总承包情况汇报

工程总承包情况汇报

工程总承包情况汇报
本次工程总承包项目是由我公司承接的一项重要工程,经过近期的施工和管理,现将项目情况进行汇报。

首先,项目的进展情况。

自项目启动以来,我们严格按照合同约定的时间节点
和质量要求,按时完成了工程的前期准备工作,包括施工图纸的审核、材料设备的采购、施工队伍的组建等。

目前,主体工程已经完成了XX%,各项工程进展顺利,未出现重大安全事故和质量问题,得到了业主和监理单位的一致好评。

其次,项目的质量控制情况。

我们严格按照国家相关标准和规范进行施工,加
强了对关键工序和节点的质量控制,确保了工程质量的稳定和可靠。

在施工过程中,我们建立了健全的质量管理体系,对每一个环节都进行了详细的记录和检查,以确保工程质量的可控和可追溯。

再次,项目的安全生产情况。

安全生产是我们工程施工的首要任务,我们严格
执行国家和地方的安全生产法规和标准,加强了对施工现场的安全管理和监督,有效地预防了各类安全事故的发生。

同时,我们加强了对施工人员的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和应急处置能力,确保了施工现场的安全稳定。

最后,项目的成本控制情况。

我们严格按照合同约定和预算要求进行了成本控制,对各项费用进行了详细的核算和管理,确保了工程的成本控制在合理范围内。

同时,我们积极采取了各项措施,提高了施工效率和资源利用率,降低了工程的施工成本,为业主创造了良好的经济效益。

总的来说,本次工程总承包项目在各方面取得了良好的成绩,但也存在一些问
题和挑战,我们将继续加强项目管理,全力保障工程的顺利完成。

感谢各位领导和相关部门对我们工作的支持和关心,我们将不断努力,争取取得更好的成绩。

建筑工程质量管理总结汇报

建筑工程质量管理总结汇报

建筑工程质量管理总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们所做的建筑工程质量管理
工作。

经过一段时间的努力和实践,我们取得了一些成绩,也遇到
了一些挑战,现在我将向大家做一个总结汇报。

首先,我们在建筑工程质量管理方面取得了一些成绩。

我们通
过加强对施工现场的监督和检查,及时发现和解决了一些质量问题,确保了工程质量的稳定。

我们还加强了与施工单位的沟通和协调,
促进了施工单位的质量意识和责任感。

同时,我们也加强了对建筑
材料和设备的检验和验收工作,确保了施工过程中的质量安全。

但是,我们也面临着一些挑战。

首先,建筑工程质量管理需要
全员参与,但是在实际工作中,有些员工对质量管理的重要性意识
不强,导致了一些质量问题的发生。

其次,建筑工程质量管理需要
专业知识和技能的支持,但是在我们团队中,有些人员的专业能力
还需要提升。

最后,建筑工程质量管理需要与施工单位和监理单位
的密切配合,但是在实际工作中,由于沟通不畅和协调不力,导致
了一些问题的发生。

为了解决这些问题,我们将采取一系列措施。

首先,我们将加强对员工的培训和教育,提高他们的质量意识和责任感。

其次,我们将加强团队建设,提高团队的整体素质和能力。

最后,我们将加强与施工单位和监理单位的沟通和协调,促进双方的合作和共赢。

总之,建筑工程质量管理是一个复杂的系统工程,需要我们全员参与,需要我们不断学习和提高。

我相信,在我们大家的共同努力下,我们一定能够取得更好的成绩,为建筑工程质量管理做出更大的贡献。

谢谢大家!。

建筑工程总结汇报

建筑工程总结汇报

建筑工程总结汇报
尊敬的各位领导,各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近完成的建筑工程项目。

在过去的几个月里,我们团队经过不懈努力,克服了种种困难,最
终成功完成了这项重要的工程任务。

以下是我们的总结汇报:
首先,我们要感谢所有参与项目的团队成员,他们的辛勤工作
和专业知识为项目的顺利进行提供了坚实的基础。

在整个项目过程中,我们积极合作,相互支持,共同克服了各种技术和管理上的挑战。

其次,我们要感谢项目管理团队的领导和支持。

他们的明智决
策和有效协调,为项目提供了良好的组织保障。

在项目执行过程中,他们时刻关注工程进展,及时调整工作计划,确保项目按时完成。

在项目执行过程中,我们严格遵守了相关的安全规定,确保了
施工现场的安全生产。

我们注重质量管理,严格把控工程质量,保
证了建筑结构的稳固和耐久性。

同时,我们也注重节能环保,采用
了一系列绿色环保材料和技术,为可持续发展贡献了一份力量。

最后,我们要感谢业主单位和监理单位的信任和支持。

他们对我们的工作给予了高度的肯定,给予了我们充分的自由和资源,让我们能够充分发挥自己的专业能力,为项目的成功做出了贡献。

总的来说,这次建筑工程项目的成功完成,离不开每一位团队成员的辛勤付出,离不开领导的正确指引,离不开业主和监理单位的大力支持。

我们将继续努力,不断提高自身的专业素养和工作水平,为更多的优质工程项目贡献我们的力量。

谢谢大家!。

工程总承包EPC模式汇报

工程总承包EPC模式汇报

三、的优点
对工程建设本身而言。工程总承包能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾,使设计、
采购、施工等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排,通过系统的优化设计方案,制定合理
的设计、采购、施工控制计划,能有效地对工程的质量、成本和进度进行综合控制,缩短建设总
程造价

市场的运行规则。
三、工程项目管理模式
对工程总承包企业而言。由于具有技术优势, 参与设计,可以把他们在施工方案、价格和市场 等方面丰富的知识和经验充分地融于设计中,从 而对工程项目的经济性产生积极影响;而且总承 包商由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑, 相互衔接的系统化管理,可以促进承包企业自身 的发展,提高劳动生产率,使企业管理从粗放型 向集约型转变,更加符合社会化大生产的要求。
02
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包
三、工程项目管理模式
设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包 定义: 设计采购施工(EPC)总承包是指工程总承
包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采 购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的 质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和 责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功 能、具备使用条件的工程项目。
三、工程项目管理模式
设计采购施工(EPC)总承包合同结构
在 EPC总承包模式下,总承包商对整个 建设项 目负责 ,但却 并不意 味着总 承包商 须亲自 完成整 个建设 工程项 目。除 法律明 确规定 应当由 总承包 商必须 完成的 工作外 ,其余 工作总 承包商 则可以 采取专 业分包 的方式 进行。 在实践 中,总 承包商 往往会 根据其 丰富的 项目管 理经验 、根据 工程项 目的不 同规模 、类型 和业主 要求, 将设备 采购( 制造) 、施工 及安装 等工作 采用分 包的形 式分包 给专业 分包商 。

总承包设计管理总结汇报

总承包设计管理总结汇报

总承包设计管理总结汇报总承包设计管理总结汇报一、背景介绍总承包设计管理是一种项目管理方法,通过整合所有相关设计资源进行统一管理,提高设计效率和质量,实现项目的有序进行和顺利完成。

本文就总承包设计管理进行了总结和汇报。

二、总结内容1. 项目组织结构调整:通过总承包设计管理,项目组织结构得到了合理的调整和优化,明确了各个设计单位的职责和任务分工,提高了团队协作效率。

2. 统一设计标准:总承包设计管理设置了统一的设计标准和规范,使得各个设计单位在设计过程中能够遵循相同的标准,避免了设计差异带来的问题,提高了项目的整体质量。

3. 资源整合与共享:总承包设计管理通过资源整合与共享,减少了资源浪费,提高了资源利用率。

通过统一管理设计资源的分配和调度,保证了项目的各项设计任务得到了适当的支持和协调。

4. 风险管控与协调:在总承包设计管理下,风险管控得到了更好的协调和解决。

各个设计单位通过协作、沟通和协商等方式,共同识别、分析和应对项目中的风险,并制定相应的应对方案,最大程度地降低了项目风险。

5. 信息化建设:总承包设计管理促进了项目信息化建设。

通过建立统一的信息平台和数据库,实现了设计信息共享和协同工作,提高了设计效率和准确性。

三、进一步改进总承包设计管理在实践中不断摸索和改进,为进一步提高管理水平和效果,我们还可以做以下改进:1. 完善设计人员的培训和管理:通过开展培训和提供相关学习资源,提高设计人员的专业素质和技能水平,增强他们的创新意识和团队合作能力。

2. 强化沟通与协作机制:加强设计单位之间的沟通和协作,及时解决设计上的问题和矛盾,确保项目顺利进行。

3. 推动信息化建设进一步深入:进一步推动信息化建设,加强信息平台的功能完善和数据的安全性,提高信息共享和协同效果。

4. 加强项目风险管控:加强对项目风险的识别和分析,建立健全的风险预警机制,及时采取措施降低风险。

4. 加强项目质量管理:设立质量管理团队,强化对设计整体质量的控制,及时发现和纠正设计过程中的问题。

总承包管理情况汇报

总承包管理情况汇报

总承包管理情况汇报尊敬的领导:根据公司要求,我对总承包管理情况进行了汇报。

目前,我所负责的总承包项目为XX项目,以下是该项目的管理情况汇报:一、项目进展情况。

自项目启动以来,我们严格按照计划推进,各项工作稳步进行。

目前,项目已完成前期准备工作,包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。

同时,我们已经与相关部门进行了充分沟通,确保项目各项工作有序推进。

二、质量管理情况。

在项目实施过程中,我们高度重视质量管理工作。

我们严格按照相关标准和要求进行施工,确保施工质量符合国家标准和客户要求。

同时,我们加强了对施工过程中的质量监控,及时发现并解决问题,保障工程质量。

三、安全管理情况。

在施工过程中,我们始终把安全生产放在首位,严格执行安全生产规定,加强安全教育和培训,提升员工安全意识。

同时,我们建立健全了安全管理制度,加强了现场安全监管,确保施工现场安全生产。

四、成本管理情况。

在项目实施过程中,我们严格控制成本,合理安排资源,提高资源利用效率,降低项目实施成本。

同时,我们加强了对项目各项费用的监控,确保项目资金使用合理、透明。

五、进度管理情况。

我们严格按照项目计划和时间节点推进工作,加强了对项目进度的跟踪和监控,及时发现问题并采取措施加以解决,保障项目按时完成。

六、风险管理情况。

在项目实施过程中,我们充分考虑各种风险因素,制定了相应的风险应对计划,加强了对项目风险的管控和应对,确保项目顺利实施。

七、沟通协调情况。

我们与相关部门和单位保持密切沟通,及时协调解决项目实施中的问题和困难,确保项目各项工作有序推进。

总的来看,目前项目总承包管理工作取得了阶段性成果,但在项目实施过程中仍面临一些挑战。

我们将继续加强对项目的管理,不断改进工作方法,确保项目顺利实施。

谢谢!。

建筑工程施工总承包管理方案及措施

建筑工程施工总承包管理方案及措施

建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度,明确责任分工和工作流程。

制定项目管理办法,包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。

2.成立专门的项目管理团队,明确组织架构和职责分工。

项目经理具备相关资质和丰富的管理经验,负责项目的整体协调和管理。

3.建立健全施工项目管理信息系统,实现项目各个环节的信息共享和数据分析。

通过系统的监控和分析,及时发现和解决问题,提高工作效率和管理水平。

4.在招投标阶段,建立科学、公正、透明的评标体系,选取合适的承包商。

与承包商签订明确的合同,明确双方的权利和义务,确保项目按时、按质完成。

5.在施工前期,进行详细的项目计划和施工方案编制,包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。

确保施工过程中的有序进行。

二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划,明确各项工作的工期和顺序。

同时,制定相应的进度控制措施,定期汇报和评审施工进度。

2.强化施工组织管理,保证各专业协调配合,解决工程进度中的问题。

及时调整施工方案,加强协调沟通,确保工期的顺利推进。

3.建立健全材料、设备供应管理体系,保证供应及时、质量可靠。

及时发现材料和设备的问题,采取相应措施解决,避免影响工期。

4.提前进行施工前期准备工作,确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。

避免因为施工条件不具备而延误工期。

三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度,明确质量控制的责任和流程。

强调各专业之间的协作配合,加强施工过程中的质量验收和监督。

2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收,确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。

3.加强施工现场的质量监督和检查,及时发现和解决施工中的质量问题。

建立质量问题反馈和整改制度,确保质量不合格问题得到及时解决。

4.进行质量验收和评估,确保工程交付后的质量符合相关要求。

制定质量保修期限和责任分工,对质量问题进行保修和修复。

建筑工程总结汇报

建筑工程总结汇报

建筑工程总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸地向大家汇报我们在过去一年中所进行的建筑工程工作。

在过去的一年里,我们面临了许多挑战,但通过团队的努力和协作,我们取得了一系列的成就。

首先,我们成功完成了多个重要的建筑项目,包括商业大厦、住宅小区和公共设施等。

这些项目的顺利完成得益于我们团队的高效协作和专业技能,同时也得到了客户和业主的高度认可和赞扬。

其次,我们在施工过程中注重了安全和质量管理,通过严格的监督和控制,确保了项目的建设质量和工程安全。

我们的工程团队不仅在技术上有着扎实的基础,还具备了丰富的实战经验,能够及时解决各种施工中遇到的问题和挑战。

另外,我们还在环保和可持续发展方面做出了不少努力。

在项目设计和施工中,我们积极采用了节能环保的建筑材料和技术,努力降低对环境的影响,推动建筑行业的绿色发展。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升自身的专业技能和团队协作能力,为更多的优质建筑项目做出贡献。

同时,我们也将继续关注环保和可持续发展,积极推动建筑行业的转型升级,为社会的可持续发展做出更大的贡献。

最后,我要感谢所有参与到建筑工程项目中的同事们,是你们的辛勤付出和专业精神,才有了我们取得的成绩。

同时也感谢领导和业主对我们工作的支持和信任。

谢谢大家!让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!。

建筑工程总结汇报

建筑工程总结汇报

建筑工程总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们所完成的建筑工程项目。

在过去的一年里,我们经历了许多挑战,但也取得了许多成就。

在这篇总结汇报中,我将向大家介绍我们的工程项目情况、取得的
成果以及未来的规划。

首先,我想向大家介绍我们所完成的建筑工程项目。

该项目是
一座高层住宅楼,总建筑面积达到了10万平方米。

在项目进行过程中,我们面临了诸多困难,包括供应链问题、施工进度压力以及质
量控制等方面的挑战。

但是,通过全体员工的努力和团结合作,我
们成功地按时完成了项目,并且得到了客户的肯定和好评。

其次,我想向大家介绍我们在项目中取得的成果。

在项目中,
我们注重施工质量和安全管理,严格按照相关标准和规范进行施工,并且采用了先进的技术和设备。

因此,我们在工程质量和安全方面
取得了良好的成绩,为客户创造了良好的经济效益和社会效益。

最后,我想向大家介绍我们未来的规划。

在未来,我们将继续
努力,不断提高自身的技术水平和管理水平,不断创新,不断追求
卓越。

我们将继续秉承“质量第一、安全第一、效益第一”的宗旨,为客户创造更大的价值,为社会创造更多的美好。

总之,我们在过去的一年里取得了许多成绩,但也面临了许多
挑战。

在未来,我们将继续努力,不断提高自身的综合素质,为客
户创造更多的价值,为社会创造更多的美好。

谢谢大家!。

建筑工程工作总结汇报

建筑工程工作总结汇报

建筑工程工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
在过去的一段时间里,我们团队在建筑工程项目上取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战和困难。

在此,我将对我们的工作进行总结汇报,希望能够得到大家的认可和支持。

首先,我们在项目规划和设计阶段,充分发挥团队协作和专业技能,与设计院紧密合作,制定了合理的施工方案和施工图纸。

在这个阶段,我们克服了时间紧迫和设计变更的困难,确保了施工进度和质量。

其次,在施工过程中,我们严格执行施工方案,加强了安全管理和质量控制,及时处理了现场的施工问题和安全隐患,确保了施工的顺利进行。

同时,我们与业主和监理单位保持了良好的沟通和协调,及时解决了工程进度和质量问题。

然而,我们也面临了一些困难和挑战。

由于材料价格上涨和供应链紧张,我们在材料采购和供应方面遇到了一些问题,导致了工程进度的延误和成本的增加。

同时,施工现场的管理和协调也存在
一些不足,需要我们进一步加强。

在未来的工作中,我们将继续加强团队协作和沟通,加强施工
现场管理和安全控制,积极应对材料价格上涨和供应链紧张的影响,确保工程的顺利进行。

同时,我们也将不断学习和提升自己的专业
技能,为项目的顺利完成做出更大的贡献。

最后,感谢领导和同事们在过去的工作中给予的支持和帮助,
也希望大家能够继续关注和支持我们的工作,共同努力,为项目的
成功竣工而努力奋斗。

谢谢大家!。

建筑工地管理工作汇报范文

建筑工地管理工作汇报范文

建筑工地管理工作汇报范文尊敬的领导和同事们:大家好!我是XX建筑工地的管理人员,今天我向大家汇报我所负责的建筑工地管理工作情况。

首先,我要向大家介绍我所负责的建筑工地基本情况。

该建筑工地位于市中心,总建筑面积为5000平方米,主要建设项目为一座办公楼。

目前工地共有200名工人参与其中,施工周期为6个月,按计划预计将于今年底完成建设。

在工地管理工作方面,我主要负责人员管理、施工进度监督、安全生产管理以及材料管理等工作。

在人员管理方面,我严格控制工人的出入,确保工地内的人员全部有资格合法进入,并且对工人进行必要的培训和教育,提高他们的工作技能和安全意识。

在施工进度监督方面,我每天都会到现场进行检查,确保工程进度符合计划,并及时协调解决可能出现的问题,确保工程顺利进行。

在安全生产管理方面,我注重对施工现场的安全隐患排查和整改,定期进行安全生产会议,并对安全操作规程进行详细规定,有效降低事故发生的风险。

在材料管理方面,我确保施工现场的材料齐全且质量合格,避免因材料问题导致工程质量不达标。

近期,工地管理工作取得了一些成绩。

在人员管理方面,工地人员的素质和工作态度得到了明显的提高,工程进度得到了有效控制,安全生产状况是平安无事故的。

在材料管理方面,我们严格把控材料质量和进度,有效避免了由于材料问题而造成的工程质量不达标的情况。

当然,我也意识到工地管理工作中还存在一些问题。

比如,在人员管理方面,有一些工人作风不稳定,需要进一步加强管理和培训;在施工进度监督方面,有时出现了一些原材料供应不及时的情况,导致工程进度受到一定影响;在安全生产方面,还需不断加强对安全操作规程的宣传和执行力度,确保安全生产形势持续稳定。

总的来说,我会继续努力,进一步加强建筑工地的管理工作,确保工程质量和进度符合计划,安全生产形势良好。

同时,我也希望得到大家的支持和指导,共同努力,为建设一个高品质、安全、有序的建筑工地而努力奋斗。

谢谢大家!。

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施为了满足本工程总承包管理的需要,我们计划配备约30人的项目班子。

这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员组成,包括项目班子和施工队伍的人员。

本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍,涵盖了各种工程,如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化、煤气等。

整个项目将由总包单位进行管理,因此,协调各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。

我们将精心组织和安排施工组织,与各专业施工队伍商定详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。

在计划实施过程中,各专业工种将严密配合、协调一致,严格按计划准时到位施工,以确保整个施工过程连续顺畅。

如果我们中标,我们将继续发扬在总承包管理中已取得的经验,严格按照建设工程施工合同的规定,集中优势,对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下,在总承包管理的主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。

在建设项目实施阶段,我们将采取各种有效措施,强化施工过程中的质量控制,使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功能要求。

我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理,确保项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

作为总承包单位,我们将严格遵循施工总承包合同要求,对本项目负总责,履行总协调、总控制的责任。

为此,我们将组建"XXX",配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任经理,并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子,从而对项目实行总承包管理。

我们将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员,全力为项目部提供动态的、必需的生产要素,努力当好合格的总承包。

我们的总目标是创造"一流管理、一流质量、一流速度、一流服务"。

为了实现这一总目标,从而实现本工程的总目标,我们将努力做到以下几点:一、组建最佳总承包项目班子,以适应总承包管理的要求。

总承包管理情况汇报

总承包管理情况汇报

总承包管理情况汇报尊敬的领导:我在此向您汇报我所承包的项目的管理情况。

自从我们接手这个项目以来,我们一直在努力确保项目的顺利进行和高质量的交付。

以下是我们的管理情况汇报:一、项目进展情况。

目前,项目进展顺利。

我们已经完成了项目初期的准备工作,包括与客户的沟通和需求确认、人员招募和培训等工作。

同时,我们已经制定了详细的项目计划,并严格按照计划推进工作。

目前,项目各项工作正在有条不紊地进行中,我们相信项目将按时完成。

二、质量管理情况。

在项目的质量管理方面,我们非常重视。

我们严格执行质量管理标准,确保每个环节都符合质量要求。

我们建立了严格的质量检查制度,对每个阶段的工作都进行了详细的检查和评估。

我们还与客户保持密切的沟通,及时了解客户的反馈和需求,以便及时调整和改进工作。

三、成本控制情况。

在项目的成本控制方面,我们采取了一系列措施,确保项目的成本控制在合理范围内。

我们对项目的各项支出进行了详细的预算和核算,严格控制成本的使用。

同时,我们还与供应商进行了充分的谈判,尽可能降低采购成本,确保项目的盈利空间。

四、安全管理情况。

在项目的安全管理方面,我们高度重视。

我们制定了详细的安全管理计划,对项目中存在的安全隐患进行了全面排查和整改。

我们对项目人员进行了安全培训,确保他们能够做到安全意识和安全技能的双重提升。

同时,我们还建立了安全奖惩机制,对安全工作表现突出的员工进行奖励,对安全违规行为进行严厉惩罚,确保项目的安全生产。

五、风险管理情况。

在项目的风险管理方面,我们建立了完善的风险管理体系,对项目可能面临的各种风险进行了详细的分析和评估。

我们制定了相应的风险应对计划,确保项目在面临风险时能够及时做出应对,最大程度地降低风险对项目的影响。

六、沟通协调情况。

在项目的沟通协调方面,我们与客户、供应商、项目团队等各方保持密切的沟通。

我们及时向客户汇报项目进展情况,听取客户的意见和建议,确保项目能够满足客户的需求。

同时,我们与供应商建立了良好的合作关系,确保供应链的畅通。

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中建一局华江建设有限公司 第一大项目部
大项目自身管理
汇报人: 二〇一八年六月二十六日
目录
一、华江公司第一大项目概况介绍
二、大项目部自身管理介绍
三、总结
一、华江公司第一大项目概况介绍 1、施工项目介绍
华江公司第一大项目成立于2012年3月,截止目前累
计竣工项目2个并完成了结算,分别为合肥鑫晟综合配
册》、《太原迎泽桥西项目员工工作手册》,依据自身
编制的《手册》对员工进行培训,并根据《手册》内容
指导全过程项目管理。
二、项目自身管理
1、 部门管理手册 《部门管理手册》根据一局集团项目部部门设置原 则共编制八个部门的部门管理手册,该手册主要解决各 部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。
二、项目自身管理
所在部门与别的部门如何配合,加强了工作的系统性,新员工成
长迅速,并且为项目员工的定量考核奠定了基础。
谢谢!
2、 制度清单手册 为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定,消除管
理死角。
《制度清单》是对《项目管理标准化验收手册》及《部门管
理手册》的细化,将项目管理按照管理内容Fra bibliotek分为16个大项,
106个制度,做到项目事务全覆盖,所有工作都有责任人、发起 人、参与人与资料归档人。 归档资料均为电子化呈现,由资料收集人在第一时间上传到 指定文件夹,做到及时更新。
一、华江公司第一大项目概况介绍
合肥鑫晟综合配套区一、二期工程
一、华江公司第一大项目概况介绍 2、项目组织架构 目前大项目部共有两套班子,分别负责中海地产太 原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目,管理人员 共计87人,其中一级建造师6人,人员平均年龄28岁。
项目总人数
平均 年龄
毕业2年 人数
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
20
24
一、华江公司第一大项目概况介绍
二、项目自身管理 自2012年项目就面临着人才匮乏的局面,员工毕业 年限较短,在总公司《项目管理手册》,局集团《项目 管理标准化验收手册》的基础上,针对年轻人较多,工 作职责不清的现状,结合以上两个手册及合肥鑫晟一、 二期经验,在太原项目施工初期编制了《太原迎泽桥西 项目部门管理手册》、《太原迎泽桥西项目制度清单手
二、项目自身管理
3、 员工手册 《员工手册 》将《制度清单手册》中各项管理制度按不同岗
位将职能细分到每个人,本项目按照项目人员配置设置了32个岗
位,项目经理与员工签认工作手册内容。
三、总结
通过项目的制度建设和宣贯工作,基本解决了人员年轻、经 验欠缺的劣势。项目上每个岗位都清楚自己的职责是什么,自己
套区一期工程、二期工程(共计20万㎡,合同额共计
6.69亿),在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西
项目(24万平米,合同额5.5亿),五洲国际南通南通
汽车城项目(17.9万㎡,合同额2.2亿)。
一、华江公司第一大项目概况介绍
五洲国际南通汽车城项目
一、华江公司第一大项目概况介绍
中海地产太原迎泽桥西项目
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