价值工程及分析方法优秀课件
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价值工程与价值分析
（二）围绕分析对象收集各种材料
❖ 分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究 的依据。大致有以下几个方面：
❖ 1、 产品需求情况，如用户的功能要求 ❖ 2、 产品竞争情况，如竞争对手资料 ❖ 3、 产品设计、工艺情况，存在的不足 ❖ 4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、生
❖ 从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化结 构
❖ 从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析 的效率。
选择对象的方法
❖ 1、经验分析法 ❖ 2、百分比法 ❖ 3、ABC分析法 ❖ 4、强制确定法
百分比法
ABC分析法——重点分析法
❖ 根据80/20原理，即80%的结果是由20%的原因 引起的，将事件按影响从显著到不显著区别为 ABC三类
❖ ②当Vi<1时，表明某项功能的现实成本超过了用户为实现该 功能所愿意支付的最低费用，功能价值偏低，应采取有效措 施降低产品成本。
❖ ③当Vi>1时，表明某项功能的现实成本低于用户为实现该功 能所愿意支付的最低费用，功能价值偏高。只要目标成本不 是过于保守，出现这种情况的可能性不大。
❖ 价值=功能／成本。
提高价值的基本途径
❖ （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; ❖ （2）功能不变，降低成本，提高价值; ❖ （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; ❖ （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; ❖ （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，
从而提高价值。
开展价值工作的原则 ❖ （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或 市场占有率低的产品
第8章价值工程精品PPT课件
产品功能（F） 价值（V）＝
全寿命周期成本（C）
功能
功能是指产品或作业的性能或用途，即 产品或作业所承担的职能 。
产品的功能实质上是指产品的使用价值。
• 质量的定义——指产品、体系或过程的一组固 有特性满足要求的程度（ISO9000-2000）。
• 特性——功能和使用价值
• 工程质量——是指工程满足业主的需要，符合 国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及 合同规定的特性综合。
按费用（或其百分比）大小排序： 研究 对象
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容 易忽视功能重要但成本不高的对象。
【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表， 找出其主要的工作问题。
解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”
频 数 150
A
B
75 45
C
累
100计
90 80
频 率
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
ABC分析法（成本比重法） ：
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
1、价值工程定义
价值工程(VE) 是通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断 创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管 理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成 本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的 综合效益。
子功能1 子功能2
全寿命周期成本（C）
功能
功能是指产品或作业的性能或用途，即 产品或作业所承担的职能 。
产品的功能实质上是指产品的使用价值。
• 质量的定义——指产品、体系或过程的一组固 有特性满足要求的程度（ISO9000-2000）。
• 特性——功能和使用价值
• 工程质量——是指工程满足业主的需要，符合 国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及 合同规定的特性综合。
按费用（或其百分比）大小排序： 研究 对象
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容 易忽视功能重要但成本不高的对象。
【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表， 找出其主要的工作问题。
解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”
频 数 150
A
B
75 45
C
累
100计
90 80
频 率
2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象
原则
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
方法
1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法 4.ABC分析法
ABC分析法（成本比重法） ：
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
1、价值工程定义
价值工程(VE) 是通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断 创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管 理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成 本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的 综合效益。
子功能1 子功能2
价值工程 ppt课件
品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。任何一
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
12
ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
17
ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本 身，而是产品的功能。”确实，人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能，这些功能并不是同等重要 的。所以，有必要对功能进行分类，以便抓住主要矛盾。
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ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 （1）这是什么？ （2）这是做什么用的？ （3）它的成本是多少？ （4）它的价值有多大？ （5）有其他方案能够实现这个功能吗？ （6）这个方案的成本是多少？ （7）新方案能满足功能要求吗？
顺序回答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工 作程序和步骤。即：选定目标对象，收集情报资料，进行功 能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价 活动的成果。
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ppt课件
（2）ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理，按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析，往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大，即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数（或比率）与相应的累计成本值（或 比率）的关系一一对应画在坐标轴上，就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则，将曲线图分为A、B、C三个 区域，就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件类，应列 为VE对象；B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作 为VE对象；C类零件虽然种数很多，但对整体成本影响不大， 暂可不作专门研究；这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素，所以，也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
价值工程培训讲义(PPT 59张)
（二） 对象选择的方法 1．ABC分析法 ABC分析法的步骤如下： （1）根据企业统计数据，找出产品的全部零部件及每 一零部件的成本； （2）按所列零部件成本由高到低顺序进行排列，列出 相应的ABC分析表； （3）计算产品零部件的累计成本，绘制ABC分析图； （4）根据分析图，找出A类因素作为价值工程的研究0 . 27
2） 确定成本指数。首先查出各零部件的目前成本， 将各零部件的目前成本相加得出总成本，然后， 再将各零部件目前成本除以总成本，即得出各零 部件的成本指数。计算公式为：
3）确定价值指数
4）确定价值工程对象。 价值系数=1，说明功能和成本相适应，是比较理 想的状况，不作为VE对象。 若价值系数<l，即功能评价系数小于成本系数， 说明功能不太重要，而成本较高，应作为VE对象。 价值系数>1，即功能评价系数大于成本系数，说 明功能较重要，而成本偏低，因可能存在过剩功 能，故是否作为VE对象，提高成本，应视情况而 定。
（ ４ ）制造和供应信息 ① 产品制造方面—— 包括产品的生产批量、生产能 力、制造方法、工艺装备、检验方法、包装方法 等情况；原材料及外购配件种类、质量、数量、 价格、利用率等情况。 ② 供应方面—— 主要包括供应与协作单位的布局、 生产经营情况、技术水平、成本、利润等情况； 厂外运输方式及运输经营情况。 （ ５ ）成本信息 成本信息主要包括同类企业的生产成本、使用成本； 本企业产品及零部件的定额成本、工时定额、材 料消耗定额、材料、配件、半成品的价格及厂内 劳务的内部价格等。
3、定义的方法 用一个动词和一个名词描述功能。 定义对象 功能
主语（名词）
手表 杯子 电线
谓语(动词)
指示 盛 传递
宾语（名词）
时间 水 电流
《价值工程培训材料》PPT课件
B1 * 1 1 1 1 1 1 1 1 9
0.200
C1 0 * 0 1 1 1 1 1 1 7
0.156
D1 0 1 * 1 1 1 1 1 1 8
0.178
E0 0 0 0 * 1 1 0 0 1 3
0.067
F00000* 1001 2
0.044
G0 0 0 0 0 0 * 0 0 0 0
0
▪ 重点：功能分析
▪ 性质：有组织的创造性活动
可整理ppt
14
（二）价值工程相关概念
▪ 1、功能
➢ 功能是指产品的具体用途。例如，电灯的功能 就是发光，水杯的功能就是盛水等。
➢ 产品的功能分为整体功能和零部件功能。
▪ 2、寿命周期
➢ 从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为 止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。
▪ 材料费用是成本构成的主要部分。
应用价值工程的最初阶段，为了降低成本， 只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过 对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价 值工程方法进行分析研究。
可整理ppt
4
▪ 第二阶段 现有产品的改进
▪ 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上 降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。 同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。 必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法， 即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才 行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应 以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行 有组织的价值工程活动。
是价值分析。
可整理ppt
8
▪ 取暖 需要购买取暖炉
▪ 购买取暖炉的目的
▪ 取得取暖的功能
▪ 取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加 热炉、煤气炉、煤油炉、炭炉等等
价值工程讲义课件
工价 三第 程值 章十
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
2020/12/6
1
主
价值工程的基本概念 价值工程的用途
要 价值工程的工作程序
内 价值工程分析方法
容
2
第 一、价值工程的产生和发展
一
价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技
节
术，是降低成本提高效益的一种有效方法。
它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－
价
石棉事件）。
值
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题
9
2. 价值工程的定义
第
价值工程的定义：以功能分析为核心，力
一
求用最低的寿命周期成本，可靠地实现产
节
品或作业的必要功能的一种有组织的创造 性活动。价值工程可以用下式表达：
价
V=F/C
式中：V(Value)----价值
值
F(Function)－功能
工
C(Cost)－成本
程
价值工程的定义包含4个方面的含义：
分
(2)判别功能必要性。
析
(3)检查功能定义准确性。
和 评
(4)奠定功能定量分析基础。 (5)明确改进重点
价
20
整体功能 目的
分功能1
分功能2 手段
子功能1 子功能2 子功能3 子功能4
（上位功能） （下位功能）
末位功能1 并列 末位功能2 关系
工
发表了研究成果，标志着价值工程正式产
程
生。
原
理
3
二、价值工程相关概念及其特点
第
1.价值工程相关概念
一
1）价值
节
价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺 度，或者是物品的效用（功能）与费用 （ 成本）的比值。
《VAVE价值工程》课件
分析功能与成本之间的关系
研究各功能与成本之间的关系，找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果，提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析，确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表，明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估，总结经验教训，提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程，提高汽车制造企 业的产品价值，降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法，对产品进行功能分析，找出不必 要的成本，优化设计方案，最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益，实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成，实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持，提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术，推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述
研究各功能与成本之间的关系，找出功能与成本之间的不合 理之处。
制定改进方案
提出改进措施和方案
根据功能分析的结果，提出具体的改进措施和实施方案。
对方案进行技术、经济可行性分析
对提出的方案进行技术、经济可行性分析，确保方案的可实施性和预期效益。
方案实施与效果评估
制定实施计划和时间表
制定具体的实施计划和时间表，明确各项任务的分工和进度安排。
对实施效果进行评估和总结
对方案实施的效果进行评估，总结经验教训，提出持续改进的建议。
CHAPTER
04
VAVE价值工程案例分析
案例一
总结词
通过VAVE价值工程，提高汽车制造企 业的产品价值，降低成本。
详细描述
该汽车制造企业运用VAVE价值工程方 法，对产品进行功能分析，找出不必 要的成本，优化设计方案，最终实现 产品价值的提升和成本的降低。
效率。
社会责任与经济效益
03
平衡企业社会责任和经济效益，实现可持续发展目标。
VAVE在智能制造领域的应用
智能制造系统集成
将VAVE应用于智能制造系统集成，实现生产过程 的自动化和智能化。
智能决策支持
运用VAVE方法论为智能制造提供决策支持，提高 生产决策的科学性和准确性。
智能产品创新
结合VAVE的价值工程理念和智能制造技术，推动 产品创新和升级。
《VAVE价值工程》PPT 课件
CONTENTS
目录
• VAVE价值工程概述 • VAVE价值工程的核心概念 • VAVE价值工程实施流程 • VAVE价值工程案例分析 • VAVE价值工程未来发展展望
CHAPTER
01
VAVE价值工程概述
价值工程与价值分析PPT课件
⑶价值工程是一项有组织的集体活动。
价值工程研究对象涉及面广，它涉及企业 生产经营的各个部门、各个方面、各个环 节，研究过程复杂，完成这一工作必须依 靠设计人员、管理人员、生产人员及各方 面的专家的共同努力。运用多种学科的知 识和经验，依靠集体的智慧和积极性，才 能获得成功。
(二)价值的含义
(一)经验分析法
经验分析法是指根据上述选择对象的几个方面进 行分析，区别轻重主次，既要考虑需要，又要考 虑可能，由VE人员凭经验确定对象。
这是一种主观的定性分析方法，在时间比较紧迫 或资料不齐全的情况下，利用此法较为方便。
经验分析法又称因素分析法。这种方法是组 织有丰富实践经验的专业人员和管理人员对 已收集掌握的情报资料作详细而充分的分析 讨论。在此基础上选择对象的一种方法。
③用户意见多的产品。由于产品质量差， 用户针对存在的问题，来信来函或提出索 赔，这类产品可作为VE对象。要搞清楚是 什么问题，提出解决问题的方法，提高产 品质量，以满足用户的要求。
④结构复杂的产品。对于结构复杂的产品， 通过功能分析可达到简化结构，减少、合 并零件，降低成本，提高功能的目的。
价值工程的工作程序
1、分析问题——选择价值工程改进的对象
选择的方法——经验分析法、ABC分类法、 价值系数法、比重分析法
2、功能分析 3、方案创造
方法——头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、 名义小组技术等
4、方案的评价和选择 5、方案的实施和成果评价
价值工程工作步骤表
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤
麦尔斯对此进行了大量研究，创立了功能分析、 功能定义和功能评价的方法——价值工程。
实践证明：价值工程是一种新兴的工程经 济方法，它用“价值”的概念，把技术和 经济统一起来，谋求用最低的成本，获得 必要的功能。在满足使用者需要的同时， 可以使企业和社会都获得最佳的经济效果， 使有限的资源得到充分合理的利用。
价值工程培训课件(PPT39张)
1 2 4 1 2 10
2 2 3 0 3 10
3 2 4 1 0 10
2 2 4 1 1 10
功能评价系数法
② 0-1两两评分法 0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两 两对比进行的。
零件功能 A B C D E
合计 一对一比较结果 A B C D E
得 分 3 2 4 0 1
10
功能评价 系数 0.3 0.2 0.4 0 0.1
1.价值 (比较价值)
价值(V)＝
对象所具有的功能与获得该功能的全 部费用之比 产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程
度和产品物美价廉的程度
价值工程概念
2、功能
重要 程度 用户 要求 功能 性质 满足某种需求的属性，用户购买的是 “产品的功能”，而非“产品的实体本 身”。 基本功能—— 与对象的主要目的直接有关的功能
1.0
× 0 1 0 0
1 × 1 0 0
0 0 × 0 0
1 1 1 × 1
1 1 1 0 ×
功能评价系数法
③0—4两两评价法 评分标准为：分 0～ 4 共 5 个重要性评分档次， 非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较 重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重 要的功能各得2分；自身相比不得分。
辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能 必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能 不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能 使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接 有关的用途 品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有 关的功能 不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能
过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能
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产品的功能按其重要程度可分为：
基本功能和辅助功能
产品功能根据用户的要求可分为：
必要功能和不必要功能
产品功能按其满足需要的性质可分为：
使用功能和美学功能
产品功能按其功能整理的顺序可分为：
上位功能和下位功能
3、功能定义的方法
（1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用准确的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇 （4）表达要适当抽象
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
方案实施
10、方案实施 11、成果评价
价值工程的应用领域
对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等;
总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一 切场合，都可以开展VE活动。
1.从迫切性和必要性方面考虑 2.从潜力方面考虑
第二节 价值工程的对象选择
优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部
件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
第二节 价值工程的对象选择
二、选择VE活动对象的方法：
1、经验分析法 2、ABC分析法
第三节 功能分析
功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研 究对象的功能出发，通过对价值工程对象—— 产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能 和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理 和功能评价三个环节。
F11
F1
F12
F13
F21Leabharlann F07、新方案能满足要求吗？
价值工程的指导原则
－－价值工程的创始人麦尔斯提出
（ 1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
寿命周期成本
C C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
二、价值工程的基本原理
基本概念
价值
功能 成本
二、价值工程的基本原理
什么是价值工程（VE）？
VE是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功 能分析的有组织的创造性活动。
二、价值工程的基本原理
价值工程的现代科学管理观念与思想
一、价值工程提倡的现代产品价值观
二、价值工程指导思想：以功能作为着眼点； 有效利用资源；替代与选优；注重观念；强化 创新。
三、价值工程的方法论：站在用户角度上考虑 问题；系统分析；突出重点；遵循创造思维规 律。
第二节 价值工程的对象选择
一、价值工程对象选择的原则
举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能
定义的方法。
暖水瓶功能定义表
产品及零部件名称 暖水瓶 瓶胆 瓶外盖 瓶塞 瓶外壳 瓶嘴 底托 把手
功能定义 保持温度 减少热传导，减少热辐射 保持清洁 减少对流 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用，增加美观
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的基本原理
基本概念
功能
产品或劳务的用途、功用，也
称为机能或使用价值，是产品 的本质属性
成本
产品设计制造及使用全过程中
的总耗费，包括制造成本和使 用成本两部分。
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段 使用阶段
制造成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C= C1 +C2
一、功能定义
1、功能定义 是从对价值工程对象——产品或作业
的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成
要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
2、功能分类
二、功能整理
1、功能整理的概念 所谓功能整理，就是对定义出的产品及
其零部件的功能，从系统的思想出发，明 确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统 图。功能整理的目的在于通过对功能的定 性分析，明确必要功能和不必要功能，并 为功能价值的定量评价作好准备。
二、功能整理
2、功能整理的方法 从产品的最终目的开始 从产品的具体结构即从最终手段开始
价值工程及分析方法优秀 课件
第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程的产生。
价值工程（Value Engineering）简称VE， 产生于20世纪40年代的美国。创始人是美 国通用电器公司（GE）负责物资采购工作 的电器工程师L．D．麦尔斯。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
三、价值工程的基本程序
(一)价值工程的提问程序
VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求?
三、价值工程的基本程序
(二)价值工程的实施步骤
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
基本功能和辅助功能
产品功能根据用户的要求可分为：
必要功能和不必要功能
产品功能按其满足需要的性质可分为：
使用功能和美学功能
产品功能按其功能整理的顺序可分为：
上位功能和下位功能
3、功能定义的方法
（1）用一个动词和一个名词表达 （2）动词要尽量用准确的词汇 （3）名词要尽量用可测定的词汇 （4）表达要适当抽象
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
方案实施
10、方案实施 11、成果评价
价值工程的应用领域
对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等;
总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一 切场合，都可以开展VE活动。
1.从迫切性和必要性方面考虑 2.从潜力方面考虑
第二节 价值工程的对象选择
优先考虑的产品： 1、产量大，在企业中占有主要地位的产品和部
件； 2、市场竞争激烈，技术经济指标较差的产品； 3、结构复杂，设计落后，工艺落后的产品； 4、质量低劣，成本过高的产品； 5、体积大、重量大、用料多的部件； 6、用料贵重，耗用稀缺资源多的部件。
第二节 价值工程的对象选择
二、选择VE活动对象的方法：
1、经验分析法 2、ABC分析法
第三节 功能分析
功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研 究对象的功能出发，通过对价值工程对象—— 产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能 和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的” 这个问题。功能分析包括功能定义、功能整理 和功能评价三个环节。
F11
F1
F12
F13
F21Leabharlann F07、新方案能满足要求吗？
价值工程的指导原则
－－价值工程的创始人麦尔斯提出
（ 1）避免一般化、概念化； （ 2）收集一切可用的费用数据； （ 3）使用最可靠的情报资料； （ 4）打破现有框框，进行创新和提高； （ 5）发挥真正的独创性； （ 6）找出障碍，克服障碍； （ 7）请教有关专家，扩大专业知识面； （ 8 ）对于重要的公差要换算成加工费，以便认真考虑； （ 9）尽量利用专业化工厂生产的产品； （ 10）利用和购买专业化工厂的生产技术； （ 11）采用专门的生产工艺； （ 12）尽量采用标准件； （ 13）以“我是否也如此花自己的钱”作为判别标准。
寿命周期成本
C C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
二、价值工程的基本原理
基本概念
价值
功能 成本
二、价值工程的基本原理
什么是价值工程（VE）？
VE是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功 能分析的有组织的创造性活动。
二、价值工程的基本原理
价值工程的现代科学管理观念与思想
一、价值工程提倡的现代产品价值观
二、价值工程指导思想：以功能作为着眼点； 有效利用资源；替代与选优；注重观念；强化 创新。
三、价值工程的方法论：站在用户角度上考虑 问题；系统分析；突出重点；遵循创造思维规 律。
第二节 价值工程的对象选择
一、价值工程对象选择的原则
举例：以铁皮外壳的暖水瓶为例，说明功能
定义的方法。
暖水瓶功能定义表
产品及零部件名称 暖水瓶 瓶胆 瓶外盖 瓶塞 瓶外壳 瓶嘴 底托 把手
功能定义 保持温度 减少热传导，减少热辐射 保持清洁 减少对流 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。 方便使用，增加美观
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的基本原理
基本概念
功能
产品或劳务的用途、功用，也
称为机能或使用价值，是产品 的本质属性
成本
产品设计制造及使用全过程中
的总耗费，包括制造成本和使 用成本两部分。
产品寿命周期
研制设计阶段 生产阶段 使用阶段
制造成本C1
使用成本C2
寿命周期成本C= C1 +C2
一、功能定义
1、功能定义 是从对价值工程对象——产品或作业
的物质结构研究，转化为对其功能系统研究的开始。 功能定义最基本的目的就是要把产品或作业及其构成
要素的功能搞清楚。 进行功能定义要遵照以下要求：
要做简洁准确的表达； 功能定义的名词部分尽可能定量化； 动词部分的表达要适当抽象。
2、功能分类
二、功能整理
1、功能整理的概念 所谓功能整理，就是对定义出的产品及
其零部件的功能，从系统的思想出发，明 确功能之间的逻辑关系，排列出功能系统 图。功能整理的目的在于通过对功能的定 性分析，明确必要功能和不必要功能，并 为功能价值的定量评价作好准备。
二、功能整理
2、功能整理的方法 从产品的最终目的开始 从产品的具体结构即从最终手段开始
价值工程及分析方法优秀 课件
第一节 价值工程的基本原理
一、价值工程的产生。
价值工程（Value Engineering）简称VE， 产生于20世纪40年代的美国。创始人是美 国通用电器公司（GE）负责物资采购工作 的电器工程师L．D．麦尔斯。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
三、价值工程的基本程序
(一)价值工程的提问程序
VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求?
三、价值工程的基本程序
(二)价值工程的实施步骤
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报