定额消耗管理制度
企业能源消耗定额管理制度
企业能源消耗定额管理制度第一章总则1.1制度目的为规范企业能源消耗行为，提高能源利用效率，降低环境影响，特制定本管理制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内各级组织、员工、供应商等相关方，包括但不限于电力、燃气、水等各类能源。
1.3法律依据公司能源消耗行为遵循国家相关法律法规，并积极参与国家能源节约减排政策。
第二章能源管理组织2.1能源管理委员会公司设立能源管理委员会，由相关职能部门负责人组成，负责制定、执行和监督能源管理策略。
2.2部门能源管理员各部门应指定专职能源管理员，协助能源管理委员会执行能源计划和监测，确保能源利用效率。
第三章能源定额设定与监测3.1年度能源消耗目标设定每年初，各部门应制定本年度能源消耗目标，并报能源管理委员会审核，确保目标与公司发展战略一致。
3.2能源监测与报告各部门能源管理员每月底提交能源消耗情况报告，包括实际消耗量、达成目标情况、能源效率提升方案等。
第四章能源设备管理4.1设备更新与维护公司设备定期维护，确保设备运行效率。
采用先进的能源节约设备，提升能源利用率。
4.2检修记录与数据分析设备管理人员建立设备检修记录，对设备的检修数据进行定期分析，为设备更新和管理提供科学依据。
第五章能源培训与宣传5.1员工能源培训公司定期组织员工能源管理培训，提高员工的能源消耗意识，传达节能理念，鼓励员工在工作和生活中降低能源消耗。
5.2宣传活动与社区参与公司通过多种形式，如企业文化活动、社区参与等，宣传节约能源的经验和方法，引导员工和社会大众形成共同的节能理念。
第六章节能技术应用6.1先进技术应用公司关注最新的节能管理和技术，通过科学评估，引入符合公司需求的先进设备和技术。
6.2节能效果评估引入新技术和设备后，公司定期进行绩效评估，确保新技术和设备达到预期的节能效果。
第七章违规处罚与奖励7.1违规处罚对于违反能源消耗定额管理制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、追究责任等。
原材料消耗定额管理制度
原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额管理制度是企业在生产过程中对原材料的消耗进行规范和控制的一种制度。
通过建立和实施原材料消耗定额管理制度，可以帮助企业合理评估原材料的消耗情况，掌握原材料的使用效率，从而提高生产效率和降低成本。
1.建立原材料消耗定额表。
原材料消耗定额表是企业对不同工序和产品的原材料消耗量进行估算和统计的依据。
通过调查和研究，确定不同产品对原材料的消耗量，并以定额的形式进行记录和管理。
2.定期进行原材料消耗量的统计和分析。
企业应该定期统计和分析原材料消耗量，了解原材料的使用情况和消耗趋势，及时发现和解决原材料消耗过大或过小的问题，保证原材料的合理使用。
3.建立原材料消耗量的控制措施。
企业可以通过加强原材料采购管理、优化生产工艺、提高员工技能等措施，控制原材料的消耗量。
例如，可以合理安排原材料的采购时间和数量，避免原材料的过剩和浪费；可以进行生产工艺改进，降低对原材料的依赖程度；可以加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的误用和损耗。
4.建立原材料消耗量的考核和奖惩机制。
企业可以根据员工对原材料消耗情况的表现，进行考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这样可以激励员工注重原材料的合理使用，增强员工对原材料消耗定额管理制度的重视程度。
1.降低成本。
通过精确控制和管理原材料消耗量，可以减少原材料的浪费和损耗，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
2.提高生产效率。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以提高生产过程中的效率，减少不必要的停机和停工时间，提高生产效率。
3.保证产品质量。
原材料消耗定额管理制度可以确保原材料的充分使用，避免原材料的不足导致产品质量问题，提高产品质量稳定性。
4.增强企业竞争力。
通过合理控制和管理原材料消耗量，可以降低生产成本，提高产品质量，增加企业的竞争力，更好地满足客户需求。
综上所述，建立和实施原材料消耗定额管理制度对企业来说具有重要的意义。
通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
公司能耗定额管理制度
一、总则为加强公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司可持续发展，特制定本制度。
二、定义1. 能源消耗定额：指在一定生产条件下，为生产单位产品或完成单位工作量所消耗的能源数量标准。
2. 能源利用率：指能源消耗与实际产出之间的比值。
三、能源消耗定额的制定、审批和上报1. 能源消耗定额的制定：（1）公司能源管理部门负责组织制定能源消耗定额。
（2）制定能源消耗定额时，应充分考虑以下因素：①生产技术水平和工艺流程；②生产设备性能和运行状况；③原材料消耗和产品结构；④能源价格和能源市场状况；⑤国家相关法律法规和政策。
2. 能源消耗定额的审批：（1）能源消耗定额制定完成后，由公司能源管理部门组织专家进行评审。
（2）评审通过的能源消耗定额，由公司能源管理部门报公司总经理审批。
3. 能源消耗定额的上报：（1）能源消耗定额经总经理审批后，由公司能源管理部门报上级主管部门备案。
（2）能源消耗定额每年更新一次，如有特殊情况，可随时上报调整。
四、能源消耗定额的执行与考核1. 能源消耗定额的执行：（1）各部门、车间应根据能源消耗定额，合理配置能源资源，优化生产流程。
（2）各部门、车间应定期检查能源消耗情况，确保能源消耗在定额范围内。
2. 能源消耗定额的考核：（1）公司能源管理部门负责对各部门、车间的能源消耗情况进行考核。
（2）考核内容包括：①能源消耗是否超过定额；②能源利用效率是否提高；③节能措施落实情况。
（3）考核结果作为各部门、车间绩效评价的重要依据。
五、节能措施1. 提高能源利用效率：（1）优化生产工艺，提高生产效率；（2）采用节能新技术、新设备；（3）加强能源设备维护，提高设备运行效率。
2. 推广节能技术：（1）推广节能设备、节能材料；（2）开展节能技术培训，提高员工节能意识。
3. 强化节能管理：（1）加强能源消耗统计与分析；（2）建立健全能源管理制度，规范能源使用。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
生产物料消耗定额管理制度
生产物料消耗定额管理制度生产物料消耗定额管理制度是企业对生产过程中物料的使用量进行管理的一种制度。
它通过设定合理的消耗定额，对企业生产过程中的物料消耗进行控制和监督，旨在提高物料的使用效率，并降低生产成本。
下面将就生产物料消耗定额管理制度进行详细阐述。
一、制定生产物料消耗定额管理制度的目的和意义（1）提高物料使用效率。
物料消耗定额的设定可以帮助企业合理掌握物料使用的量，提高物料使用效率，减少浪费，降低物料的使用成本。
（2）降低生产成本。
合理设定物料消耗定额可以避免过多的物料投入，降低生产成本，提高企业的竞争力。
（3）规范生产操作。
物料消耗定额管理制度可以规范生产操作，减少人为因素对物料消耗的影响，提高产品质量和生产效率。
（4）为企业提供决策依据。
物料消耗定额的确定需要参考企业实际生产情况和市场需求，因此可以为企业提供决策依据，有利于企业的发展。
二、制定生产物料消耗定额管理制度的原则（1）合理性原则。
定额的制定必须基于科学、合理和客观的依据，充分考虑产品特点和生产工艺。
（2）公平性原则。
定额制定要公平公正，不偏袒任何一方利益，确保各个生产环节的物料消耗合理，并避免浪费和滥用。
（3）动态性原则。
定额应随着生产技术、市场需求和企业发展变化而进行调整，保持与时俱进。
（4）透明性原则。
定额管理制度的制定和执行应公开透明，让企业内部员工和外部观察者都能了解和监督该制度。
三、制定生产物料消耗定额管理制度的步骤和流程（1）确定定额制定的范围。
根据企业的实际情况，确定需要设定物料消耗定额的生产环节和物料种类。
（2）收集和整理数据。
收集各个生产环节的物料消耗数据，包括实际消耗量、平均消耗量等，进行数据的整理和汇总。
（3）制定定额标准。
根据实际情况和数据分析，确定合理的物料消耗定额标准，并确保其具有科学性和可操作性。
（4）制定定额调整机制。
根据市场需求和技术变化，制定物料消耗定额的调整机制，确保定额与市场需求和企业发展保持一致。
定额能耗管理制度
定额能耗管理制度一、总则为加强能源管理，提高能效，保护环境，推动经济可持续发展，依据国家有关法律法规和政策，结合本单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有能源消耗行为及与本单位相关的活动和项目。
三、能源消耗定额管理1.确定能源消耗定额根据本单位的规模、产能、工艺流程、设备性能和技术水平，确定合理的能源消耗定额。
定额应考虑生产经营需求，有效节约能源，并不断进行动态调整和优化。
2.能源消耗计量本单位应建立完善的能源计量系统，对各能源消耗情况进行全面、准确地统计、监测和记录。
利用先进的能源计量设备和技术手段，对各消耗环节进行实时监测，确保数据的真实可靠性。
3.能源消耗情况分析本单位应定期对能源消耗情况进行分析，发现能源消耗过大的环节和问题，及时进行排查和处理。
利用数据分析工具，掌握各种能源消耗的特性和规律，制定合理的节能措施和方案。
4.能源消耗效率评估本单位应定期对能源消耗效率进行评估，对各种能源利用情况进行评价和比较。
建立定期审查制度，对节能措施的实施效果进行评估，并根据评估结果不断改进和完善节能措施。
四、节能措施1.技术改造本单位应根据能源消耗情况，及时进行设备更新换代和技术改造，采用新的节能技术和装备，提高产能和能效，降低能源消耗。
2.能源管理本单位应建立完善的能源管理体系，对各能源消耗情况进行管理和控制。
设立专门的能源管理岗位，责任到人，建立能源消耗的跟踪和考核机制。
3.员工培训本单位应加强员工的节能意识培训和技能培训，提高员工节能意识和能源管理技能，促使员工积极参与到能源节约中来。
4.合理利用余热废气本单位应充分利用余热废气资源，采取合理的余热废气回收措施，降低能源消耗。
五、能源消耗奖励和处罚1.奖励机制本单位应建立能源消耗的奖励机制，对节能降耗和能效提高的个人和团队给予适当的奖励和表彰，激发广大员工的节能创新积极性。
2.违规处罚本单位对于能源消耗超出定额或者未达到规定节能标准的情况，应依据相关规定给予适当的处罚。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。
通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。
本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。
3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。
•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。
•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。
3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。
这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。
•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。
这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。
•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。
这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。
4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。
2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。
3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。
4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。
5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。
4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。
定额消耗管理制度
定额消耗管理制度
第一章总则
第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本,特制订定额消耗管理制度。
第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗.
第二章职责与权限
第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。
第四条每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。
第三章管理要求
第五条定额消耗的制定
（一)物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度,是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；
（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行;
第六条定额消耗的执行
（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；
（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存,编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；
（三）各生产车间根据当天生产计划和消耗标准,计划每天使用物料数量，实行按批限额领取；
（四）新产品投产、老产品改变工艺及规格时,可以指定试行定额消耗，经过一段时间（3个月）实践后，在指定正式版定额消耗；
（五）定额消耗原则上每年修订一次.
第四章处罚措施第七条处罚与奖励《附表二》
第五章附则
第八条本制度由生产一部负责解释。
第九条本制度自月日起执行。
附件一:车间考核细则
附件二：绩效工资整体考核表
附件二：《处罚与奖励》
2014年生产一部月份绩效工资整体考核表（表2）。
消耗定额管理制度
消耗定额管理制度一、消耗定额管理制度的概念和意义消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品所需要的原材料、能源和人工等资源的消耗量，是生产成本、生产效率的重要指标。
消耗定额管理制度是指根据企业生产实际情况，科学制定和管理生产消耗定额的制度。
消耗定额管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1、提高生产效率。
制定合理的消耗定额可以减少因为资源浪费、重复消耗等因素导致的生产效率低下，提高生产效率，降低生产成本。
2、节约资源。
通过定期调整和纠正消耗定额，可以减少资源的浪费，提高资源利用率，实现资源节约。
3、提高产品质量。
消耗定额管理制度可以保障产品质量，避免因为原材料、能源等资源消耗不足或超出而影响产品质量。
4、降低成本。
通过合理制定消耗定额，可以控制原材料、能源、人力等成本，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
二、消耗定额管理制度的制定和纠正1、制定消耗定额。
消耗定额的制定是一个科学严谨的过程，需要考虑生产设备、生产工艺、原材料特性等多方面因素。
可以采用实地观察、取样分析、数据统计等方法，参考相关标准和指南，制定出合理的消耗定额。
2、定期纠正消耗定额。
由于生产条件、原材料、工艺等因素的变化，消耗定额可能会发生偏差。
因此，企业需要定期对消耗定额进行调整和纠正，确保其符合实际生产情况。
3、建立消耗定额档案。
企业应建立完善的消耗定额档案，记录每个产品的消耗定额，包括原材料、能源、人力等资源的消耗量，以及消耗定额的制定、纠正等情况，便于管理和监控。
三、消耗定额管理制度的实施1、生产计划编制。
在制定生产计划时，需要根据产品消耗定额，合理安排原材料、能源、人力等资源的使用，确保生产计划的顺利实施。
2、资源调配优化。
企业应根据消耗定额管理制度，优化资源调配，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
3、监控消耗情况。
通过监控消耗情况，及时发现问题，采取相应措施，保障生产过程顺利进行。
4、持续改进。
消耗定额管理制度是一个动态过程，需要不断改进和完善。
企业能源消耗定额管理制度 (精选)
企业能源消耗定额管理制度1.引言1.1背景介绍随着全球能源资源的稀缺性和环境问题的日益突显，为推动企业可持续发展，我公司特制定《企业能源消耗定额管理制度》。
1.2制度目的明确公司对能源消耗的管理原则，建立科学的能源定额核算和管理体系，降低能源成本，促进绿色生产。
1.3适用范围本制度适用于公司内所有涉及能源消耗的经营活动，包括但不限于生产、供应链、办公等各个环节。
2.管理原则2.1环境保护与可持续发展公司坚持环境友好的经营理念，将环保与可持续发展融入能源管理，以降低对环境的不良影响。
2.2资源合理利用通过科学管理和技术手段，最大限度地提高能源的利用效率，实现资源的合理利用。
2.3持续改进与技术创新鼓励员工参与持续改进和技术创新，引入先进技术，推动能源管理不断提升。
3.组织机构3.1能源管理委员会设立能源管理委员会，由高层领导亲自领导，负责公司能源管理的决策、协调和监督。
3.2管理人员职责明确各级管理人员在能源管理中的职责，包括制定能源政策、目标、计划等。
3.3培训与沟通机制建立能源管理培训体系，确保员工了解能源管理制度，通过定期沟通促进信息的畅通。
4.能源消耗定额核算4.1能源消耗定额计算方法建立科学的能源消耗定额计算方法，包括能源消耗总量、能源强度等关键指标的核算。
4.2数据采集与监测建设能源数据采集与监测系统，实现对各环节能源消耗的实时监测，确保数据的准确性。
4.3定额调整与优化根据实际生产经营情况，定期对能源消耗定额进行调整和优化，保证其与实际相符。
5.节能技术与设备5.1先进节能技术应用积极引入先进的节能技术，包括能源回收利用、智能控制系统等，提高生产过程中的能源效益。
5.2节能设备的选用与管理在设备选购过程中优先选择节能设备，并建立定期维护与管理计划，确保设备长时间高效运行。
5.3持续改进与创新设立技术创新团队，通过持续改进和创新，不断提高生产过程中的能源利用效率。
6.能源标准与目标6.1行业标准遵循确保公司能源管理活动符合国家和行业的相关标准和法规，不违反相关规定。
消耗定额管理制度3篇
消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。
是产品成本核算和经济核算的基础。
采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。
物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。
□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。
但不包括途耗、磅差、库耗等。
□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。
工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。
物资消耗定额普通一年改修一次。
由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。
因为管理不善而超耗者，不得提升定额。
材料消耗定额管理制度范文
材料消耗定额管理制度范文材料消耗定额管理制度范文第一章总则第1条为了规范材料消耗，提高材料利用率，降低企业成本，制定本制度。
第2条本制度适用于本企业所有材料的消耗定额管理。
第3条材料消耗定额是指按照一定标准和方法，对各种材料的消耗数量进行定量管理的数值。
第4条材料消耗定额的编制要科学合理，尽量减少浪费，提高利用率，确保企业经济效益。
第5条材料消耗定额管理是企业管理的一项重要内容，要将其纳入企业的日常工作中，加强监督和检查。
第二章定额的编制第6条定额的编制由企业管理部门负责，经相关部门审核批准后执行。
第7条定额的编制应当按照以下原则进行：（一）定额应当反映出企业实际生产过程中的材料消耗情况；（二）定额应当经过科学合理的计算和验证，确保准确性；（三）定额应当根据不同工艺、设备和工作环境的差异进行细化；（四）定额应当定期进行修订和更新，与企业实际情况相适应。
第8条定额的编制应包括以下内容：（一）材料种类和名称；（二）定额计算方法和标准；（三）定额调整和修订的规定。
第三章定额的使用第9条定额的使用应按照以下程序进行：（一）生产计划编制阶段，根据预计的生产量和工艺要求，编制生产材料消耗定额计划；（二）工序管理阶段，根据实际生产情况，结合定额计划和生产进度，制定实际消耗定额计划；（三）生产过程中，对于超出定额的材料消耗，需要进行记录并进行调整。
第10条定额的使用应注意以下事项：（一）材料定额使用应严格按照计划进行，不得随意调整；（二）在使用定额时，应注意材料的储存和保管，以免造成浪费；（三）对于定额的异常和偏差，应及时进行分析和调整，确保生产进程的顺利进行。
第四章定额的监督和检查第11条定额的监督和检查应由企业管理部门负责，包括以下内容：（一）对定额的合理性进行监督；（二）对定额的执行情况进行检查；（三）对定额的修订和更新进行监督。
第12条定额的监督和检查应按照以下办法进行：（一）定期抽样统计材料消耗情况，分析和评估定额的合理性；（二）对超出定额的材料消耗进行调查和分析，找出原因并采取相应措施；（三）对材料消耗定额的执行情况进行抽查和统计，发现问题及时进行纠正。
医院能源消耗定额管理制度
医院能源消耗定额管理制度
一、定额管理前提
1、医院能源消耗定额管理制度将全面推行医院内部的能源消耗定额
管理，全面明确医院各个部门每月的能源消耗标准，并根据实际情况不定
期调整管理定额内容，以确保医院能源消耗定额管理制度的执行。
2、定额管理的对象为医院所有部门，具体包括医疗部门、行政部门、技术部门、后勤部门和其他部门。
3、定额管理的范围包括电量、水量、气量等能源消耗，但不包括大
型设备的动力消耗。
4、定额管理的方式是根据医院的各类情况来定期调整管理定额，确
保定额管理的执行。
二、定额管理要求
1、各部门要做好能源消耗定额的管理记录，每月自行检查能源消耗
情况，根据实际情况及时控制能源消耗，避免浪费。
2、各部门要积极发挥改进节能工作的主体作用，把节约用能升级为
提高工作质量和效率的一项重要任务，探索发展更多的节能工作形式和技术。
3、各部门要执行定期的节能审计工作，在定额管理的基础上，不断
完善节能技术，减少能源的消耗，同时提高医院的服务能力。
4、各部门要及时的统计能源消耗的费用，控制能源消耗成本，督促
各部门落实节能目标。
五、定额管理实施
1、在定额管理制度的实施中。
矿业材料消耗定额管理制度
矿业材料消耗定额管理制度矿业材料消耗定额管理制度一、制度目的为规范企业矿业材料消耗，确保矿业材料使用效益最大化，保证企业持续发展的需要，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有矿业材料的消耗管理。
三、制定程序由企业领导层召集相关部门进行制度编写工作，制作草案后，请公司法律顾问进行审核确认，并报送办公室审批，获得领导层批准后进行实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定收集整理1．《劳动合同法》2．《劳动法》3．《劳动保障监察条例》4．《行政管理法》5．公司内部环保政策6．公司内部财务政策7．国家发改委有关采矿业材料消耗管理的规定五、制度内容1．制度名称：矿业材料消耗定额管理制度2．范围：适用于企业内部所有矿业材料的消耗管理。
3．目的：1）规范矿业材料消耗，达到节约和高效的目的；2）保障采掘运输、滚装设备维修、生产及下井采煤等环节所需的矿业材料供应及管理；3）制定矿业材料定额使用标准，确保费用预算合理。
4．内容：1）矿业材料的采购程序：a. 采购部门询价；b. 询价结果分析；c. 预算审核；d. 合同签订。
2）矿业材料使用程序：a. 各部门按生产计划使用；b. 发放矿业材料并签收。
3）矿业材料消耗的监督程序：a. 生产部门定期检查；b. 物流部门定期盘点。
4）矿业材料的报废、回收及销毁：a. 实行分类管理；b. 定期清理、回收矿业材料；c. 强制执行销毁废品的程序。
5）矿业材料消耗定额的管理：a. 根据生产过程制定矿业材料使用年度预算；b. 各部门按定额分配；c. 上级部门审核。
5．责任主体：1）采购部门负责矿业材料的采购工作；2）生产部门负责矿业材料的使用、监督及年度消耗定额预算编制；3）物流部门负责矿业材料的仓储、发放、盘点等工作；4）财务部门负责矿业材料消耗费用的核算和管理；5）环保部门负责废品的分类、回收和销毁等工作。
6．责任追究：1）若矿业材料采购、使用程序未按规定执行，造成损失者，应照价赔偿，并根据情节轻重适当处罚；2）若整体矿业材料的总体消耗超过年度预算，相关责任人按情节轻重承担经济赔偿或管理责任。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达成以下目的, 特制定本制度。
1, 合理运用和节约材料配件, 减少和控制生产成本, 提高投入产出比。
2, 便于开展成本核算和经济核算工作。
第2条, 合用范围。
本制度合用于生产物资, 消耗定额以及储备定额的制度工作。
第3条, 职责分派。
1, 供应部负责制定物资安全存量, 并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。
2生产部, 机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条, 术语定义。
物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料, 配件的数量标准, 以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的记录平均值来表达。
第2章, 物资消耗定额的拟定。
第5条, 制定物资消耗定额的原则。
1, 应在保证物资质量, 生产质量的前提下, 根据生产的具体条件, 施工规定, 技术规定等, 以理论计算和技术实际测定为主, 经验估计和记录分析为辅来制定公司物资消耗定额。
2, 拟定消耗定额时以节约和保证供应为基础, 以不导致浪费, 略有剩余为原则。
第6条, 拟定物资消耗定额。
拟定物资消耗定额时, 应按照该物质的消耗量是否稳定来采用不同的方式拟定物资消耗定额。
1, 消耗量稳定的物资, 由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目的和管理目的, 通过理论计算而拟定。
2, 消耗量不稳定的物资, 由相关部门人员根据相似物资, 行业综合拟平以及理论规定进行科学计算并进行实际测试, 从而拟定最终的消耗定额。
第3章, 消耗定额的审查和批准。
第7条, 消耗定额自审。
1, 各部门在制定完本部门的物资消耗定额后, 应提交主管经理审核。
2, 主管经理在审核过程中, 应重要审查消耗定额的合理性和可执行性。
第8条, 消耗定额审核。
部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略, 年度经营目的以及成本控制的规定对各部门的消耗定额进行审核, 财务部等相关部门根据需要予以配合。
产品材料消耗工艺定额管理制度(三篇)
产品材料消耗工艺定额管理制度一、制度目的和依据目的：为了有效控制产品材料消耗量，降低生产成本，提高经济效益。
依据：本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
二、管理范围本制度适用于企业所有生产线的产品材料消耗管理。
三、工艺定额的编制和调整1. 工艺定额的编制应参考国家有关规定和企业的生产实际情况，通过科学的分析及实际检验，确定合理的材料消耗量。
2. 工艺定额的调整应根据生产实际情况进行，经过评审并获得相关部门的批准后方可执行。
四、材料消耗的核算方法1. 材料消耗的核算应按照实际使用量进行，严禁虚报或夸大消耗量。
2. 材料消耗的核算应与生产计划和库存管理相结合，及时记录和更新相关数据。
3. 材料消耗的核算应有明确的责任人，并定期进行复核和审计。
五、材料消耗的分析和控制1. 每月对各生产线的材料消耗量进行分析，找出异常情况，并及时采取措施进行调整。
2. 对材料消耗异常的生产线进行深入调查，找出原因并制定相应的改进措施。
3. 建立材料消耗指标，对各生产线进行排名，并制定相应的激励措施。
4. 加强对各生产线的材料消耗情况的监督和检查，确保消耗量在合理范围内。
六、材料消耗的节约和降低成本措施1. 根据工艺定额和分析结果，制定材料消耗的节约措施，提高材料利用率。
2. 加强对材料的仓储管理，定期进行盘点和清理，减少物资损失和浪费。
3. 对关键材料进行定量送货，减少库存量，降低资金占用和仓储成本。
4. 优化材料供应链，选择质量好、性价比高的供应商，降低材料成本。
七、工艺定额的知识培训和交流1. 定期组织材料消耗相关知识的培训，提高员工对工艺定额的理解和掌握程度。
2. 积极开展工艺定额的交流活动，推广优秀经验和做法，提高管理水平。
3. 建立材料消耗管理的经验总结和分享平台，促进各部门间的沟通和合作。
八、制度执行和效果评估1. 对各部门对工艺定额管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
2. 定期评估工艺定额管理的效果，通过指标和数据分析，及时调整和优化管理措施。
2-材料消耗定额管理制度
材料消耗定额管理制度第1章总则第1条目的为了确定生产现场的材料需要量、储备量，编制材料供应计划，合理利用和节约用料，为产品成本核算、经济核算打下基础，特制定本制度。
第2条适用范围本公司所有涉及材料消耗定额的相关事项，均按本制度的相关规定执行。
第3条材料消耗定额的相关定义1．材料消耗定额材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的材料数量。
具体来说，材料消耗定额主要包括原材料消耗定额和辅助材料消耗定额两大类。
2．原材料消耗定额依用途不同，原材料消耗定额分为原材料工艺性消耗定额和原材料非工艺性消耗定额两种。
（1）原材料工艺性消耗定额原材料工艺性消耗定额，是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所用材料的有效消耗量，它包括单位产品的净重消耗和合理的工艺性损耗两部分。
（2）原材料非工艺性消耗定额原材料非工艺性消耗定额，也称“原材料供应定额”，是指在原材料工艺性消耗定额的基础上，还包括一部分因客观条件限制不可避免的非工艺性损耗，如在生产过程中不可避免产生的废品、现场搬运保管过程中的合理损耗和其他非工艺技术原因等引起的损耗，包括废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。
需要注意的是，原材料非工艺性消耗定额不包括运输途中的损耗、磅差、在仓库中的损耗（此部分作仓库的“盘盈盘亏”处理）。
第2章材料消耗定额管理职责第4条总工程师的职责负责指导各种材料消耗定额的编制工作，审核有关材料消耗定额的各种文件。
第5条工艺技术部的职责1．统一组织制定公司生产所需原材料的工艺性消耗定额，报生产部、采购部会签。
2．会签原材料的非工艺性消耗定额、辅助材料消耗定额，适时提出改进建议或意见。
第6条采购部的职责1．配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额。
2．与生产部共同会签工艺技术部制定的原材料工艺性消耗定额。
3．根据本公司制定的质量指标和实际情况，与生产部商议制定原材料非工艺性消耗定额。
公司能源定额消耗管理制度
第一章总则第一条为加强公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，根据《中华人民共和国节约能源法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有能源消耗，包括但不限于电力、燃气、蒸汽、热水、煤炭等。
第三条公司能源管理应遵循以下原则：（一）节能优先，降耗增效；（二）科学合理，精细化管理；（三）责任明确，奖惩分明；（四）持续改进，不断提高。
第二章能源定额消耗管理第四条能源定额消耗是指在一定生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成某项任务所必须消耗的能源数量标准。
第五条公司应根据国家及地方相关标准，结合公司实际情况，制定各类能源消耗定额。
第六条公司能源消耗定额的制定应遵循以下程序：（一）各部门根据生产实际，提出能源消耗定额建议；（二）能源管理部门组织专家对定额建议进行审核；（三）公司领导审批；（四）发布实施。
第七条公司能源消耗定额应定期进行修订，确保其合理性和有效性。
第八条公司各部门应严格执行能源消耗定额，确保能源消耗不超标。
第三章能源消耗监测与考核第九条公司应建立健全能源消耗监测体系，对能源消耗情况进行实时监测。
第十条公司能源管理部门应定期对各部门能源消耗情况进行考核，考核内容包括：（一）能源消耗定额执行情况；（二）能源消耗降低率；（三）节能措施实施情况；（四）能源浪费现象。
第十一条考核结果作为各部门年度综合评价和奖惩的依据。
第四章奖励与处罚第十二条对在能源节约工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成能源浪费的，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
第五章附则第十四条本制度由公司能源管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章能源定额消耗管理措施第十六条加强能源管理宣传，提高员工节能意识。
第十七条实施能源消耗限额制度，对超限额部分实施加价政策。
第十八条优化生产流程，提高能源利用效率。
第十九条加强设备维护保养，降低设备能耗。
企业能源消耗定额管理制度
企业能源消耗定额管理制度1.制度目标2.制度内容（1）能源消耗指标的制定企业应根据各个生产环节的能源消耗情况，结合企业的生产规模和能源综合利用情况，制定相应的能源消耗指标。
能源消耗指标应具备科学性、可操作性和可追溯性，以确保企业能够合理控制和监测能源消耗情况。
（2）能源消耗管理责任的明确企业应明确能源消耗管理的责任主体，设置相关的管理岗位和责任人员，明确其职责和权限。
责任主体应定期进行能源消耗情况的跟踪与分析，并采取相应的措施进行能源节约与管理。
（3）能源消耗数据的采集与分析企业应建立能源消耗数据的采集和分析系统，通过实时监测、定期统计和综合分析，及时了解能源消耗情况，分析能源消耗差异和影响因素，为企业能源消耗的改善和优化提供科学依据。
（4）能源消耗的核定与考核企业应制定能源消耗的核定与考核机制，通过核定与考核结果，对能源消耗状况进行评估和奖惩，激励企业优化能源消耗结构，提高能源利用效率。
可以采取经济激励或其他激励手段，引导企业积极应对能源消耗的问题。
3.制度实施（1）培训与宣传企业应加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源消耗意识和节能技能，使其成为能源消耗的管理主体。
并通过内部宣传和外部宣传，使企业能源管理制度得到全体员工和相关利益相关方的认可和支持。
（2）监测与分析企业应建立健全能源消耗的监测和分析机制，确保数据的准确性和及时性。
通过能源消耗数据的分析，定期开展节能诊断，发现存在的问题，并提出改进建议。
（3）反馈与改进企业应及时对能源消耗情况进行反馈和总结，不断优化能源消耗结构，提高能源利用效率。
同时，应积极借鉴其他企业的经验和做法，不断完善能源消耗管理制度。
通过建立和落实企业能源消耗定额管理制度，企业可以明确能源消耗目标，制定合理能源消耗指标，推动企业节能减排，提高能源利用效率，降低企业能源成本。
同时，也有助于提高企业的竞争力，树立良好的环境形象，贡献于可持续发展。
物资消耗定额管理制度
物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。
为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。
本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。
定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。
通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。
规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。
通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。
优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。
即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。
定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。
理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。
消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。
通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。
制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。
需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。
统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。
企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。
实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。
进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。
完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。
公司材料消耗定额管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料管理，降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、采购、仓储、销售等部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章材料消耗定额的制定与实施第四条材料消耗定额的制定：1. 由生产部门根据产品设计图纸、工艺流程、生产设备等，结合材料性能、质量要求，制定材料消耗定额。
2. 采购部门根据材料消耗定额，结合市场行情、供应商报价等因素，确定采购价格。
3. 仓储部门根据材料消耗定额，负责材料的入库、出库、盘点等工作。
第五条材料消耗定额的实施：1. 生产部门在生产过程中，必须严格按照材料消耗定额使用材料，不得超量使用。
2. 采购部门按照材料消耗定额和采购价格进行采购，确保材料供应。
3. 仓储部门对库存材料进行严格管理，定期盘点，确保材料数量准确。
4. 各部门应加强沟通协作，确保材料消耗定额的有效实施。
第三章材料消耗定额的考核与奖惩第六条材料消耗定额的考核：1. 生产部门每月对材料消耗情况进行统计，并上报公司相关部门。
2. 公司每月对各部门材料消耗情况进行考核，考核结果作为各部门绩效评价的重要依据。
第七条材料消耗定额的奖惩：1. 对材料消耗定额执行好的部门和个人，给予一定的奖励。
2. 对材料消耗定额执行不力的部门和个人，给予相应的处罚。
第四章材料消耗定额的调整与改进第八条材料消耗定额的调整：1. 当材料价格、生产技术、市场需求等因素发生变化时，应及时调整材料消耗定额。
2. 调整材料消耗定额应经过相关部门的审核，并报公司领导批准。
第九条材料消耗定额的改进：1. 各部门应定期对材料消耗定额进行评估，找出存在的问题，提出改进措施。
2. 公司鼓励员工提出合理化建议，对提高材料消耗定额有显著效果的，给予奖励。
第五章附则第十条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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定额消耗管理制度
第一章总则
第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本，特制订定额消耗管理制度。
第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。
第二章职责与权限
第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月底将生产部消耗统计报财务室核算。
第四条每天、每月统计数据必须准确、公平、公正与合理。
第三章管理要求
第五条定额消耗的制定
（一）物料消耗是工艺管理制度中的很重要的制度，是成本核算和增产节约的基础，生产部负责制定各生产品项及规格所使用原辅料及包材的消耗标准；
（二）制度定额消耗时，要根据生产工艺规定、产品产量、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平的综合统计和分析，有生产部提出初稿，会同相关部门、生产车间讨论修改后，报总经理签字执行；
第六条定额消耗的执行
（一）定额消耗下达到各车间，由各车间对定额消耗核算，生产部定期检查消耗执行情况，生产部每月做一份生产车间消耗统计表；
（二）生产部根据销售部提供每月销售计划和原辅料库存，编制原辅料、包材采购计划，由总经理签字后报采购部进行物料采购；
（三）各生产车间根据当天生产计划和消耗标准，计划每天使用物料数量，实行按批限额领取；
（四）新产品投产、老产品改变工艺及规格时，可以指定试行定额消耗，经过一段时间（3个月）实践后，在指定正式版定额消耗；
（五）定额消耗原则上每年修订一次。
第四章处罚措施第七条处罚与奖励《附表二》
第五章附则第八条本制度由生产一部负责解释。
第九条本制度自月日起执行。
附件一：车间考核细则
附件二：绩效工资整体考核表
附件一：《车间考核细则》
附件二：《处罚与奖励》
2014年生产一部月份绩效工资整体考核表（表2）。