班组考核管理办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
施工班组考核评比管理办法
施工班组考核评比管理办法施工班组考核评比管理办法第一章总则为了提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性和主动性，全面实现项目管理各项目标，本办法得以制定。
考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则，施工班组要自觉接受公司指挥部的检查和监督。
本办法适用于公司在施工期间对施工班组进行考核评比。
第二章组织机构公司设立考核评比组，由组长、副组长和成员组成。
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章考核评比内容对施工班组承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。
具体考核内容包括：1.工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；2.安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；3.工程进度：考核施工班组施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；4.资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；5.社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；6.成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；7.内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章考核评比程序及方法公司对施工班组的考核评比每月进行一次。
考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。
平时检查可不定期进行，集中检查可每月进行一次，参加质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。
公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分(也可按此标准进行细化和补充)，工程中心负责按照本办法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
班组管理人员绩效考核办法及考核标准
班组管理人员绩效考核办法及考核标准为确保实现工区安全生产工作有序开展，进一步调动现场管理人员抓安全质量的主动性积极性，工区研究制定班组管理人员绩效考核办法及考核标准，具体内容如下：一、绩效考核办法：将班组管理成绩与班组管理人员月度工资挂钩考核，月度工资=日清日结工资总额*班组考核得分二、绩效考核标准（一）、安全管理1、班组内出现一名一般“三违”扣1分，典型一般“三违”扣2分，严重“三违”扣3分；管理人员参与违章扣5分；月度内班组“三违”比率超标的扣5分；月度创无三违班组加5分。
井内部三违每人次扣0.2分。
没有井内部三违加2分。
2、出现非人身事故（井考核）每次扣2分，出现缝针伤不住院一人扣0.5分，缝针伤住院一人扣3分，轻微骨折一人扣5分，粉碎性骨折一人扣10分，全月无非人身事故加5分、无人身事故加10分。
3、各种电线被挤压变形每处扣0.1分、破皮每处扣0.3分、挤断每处扣0.5分；通话站插头固定螺丝被拔出每处扣0.2分；放炮崩坏电缆、管理牌扣0.2分，烧电机扣0.5分；刮板机上链断扣0.3分；底链断扣0.5分；采煤机导向滑靴、行走轮损坏的扣3分；采煤机左右摇臂的柔性轴处，被拐变形扣0.3分，拐断扣0.5分；喝瓦铁、分链器扣1分，出现其它机械事故酌情扣0.1--3分。
（二）、工程质量1、三旬验收：迎检班组每出现一旬次合格品扣5分，出现一旬次不合格品扣15分。
月度内都是优良品的加3分。
其它班组每出现一旬次合格品扣3分，出现一旬次不合格品扣10分，月度内都是优良品的加2分。
2、安全大检查及日常专项检查一条问题不整改扣1分。
3、责任范围内出现视觉污染的每有一处扣2分，（三）、行为规范1、决心书、考试卷及其它上交事项每少一人次扣0.1分，每项次按时全部上交加1分。
各项签字、记录齐全，少一项次扣0.1分。
2、按照7人休1人标准，出勤少一人扣1分，全月全勤加5分。
3、管理人员参加各类会议、学习迟到一人次扣0.1分、旷会一人次扣1分；各种记录本少一人次扣0.2分。
车间班组绩效考核管理办法
记录不真实每次扣0.2分；
记录不符合规定每处扣0.1分。
6
坚持召开班前会，班后会，并做好记录。
未召开班前会，班后会每次扣1分。
7
制定年、月培训计划并按计划执行。
无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；
每少完成一项月度培训计划扣0.2分。
8
培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范。
培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；
培训记录弄虚作假扣0.5分；
记录不符合规定每处扣0.2分。
5、思想政治工作及民主管理
1
遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。
发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；
工作时间打架斗殴每人次扣1分；
私拿公物视程度每人次扣2分；
工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；
使用不合格的工器具每次扣0.2分
人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分
4、班组基础管理
1
班组工作安排、布置妥当。
无月度检修计划扣0.5分；
无月度检修工作总结扣0.5分。
2
班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好。
班委会组织不健全扣0.5分；
班委成员分工不明确扣0.5分。
02.
考核细则
1、安全管理
1
班组安全组织机构健全
班组无兼职安全员扣0.5分
2
不发生责任事故
发生责任事故扣8分
3
班长在布置工作的同时学习安全措施
工作前不学习安全措施，每次扣0.5分。
4
安全管理制度齐全。
无安全管理制度扣0.5分
班组管理制度及考核办法
班组管理制度及考核办法第一章总则一、为了规范班组管理，提高班组工作效率和质量，制定本制度。
二、本制度适用于公司各班组，适用于全体员工。
第二章班组组建及职责一、公司班组由不少于3人组成，一般情况下由一名班组长和若干名成员组成。
二、班组长由公司领导任命，负责班组的日常管理和工作调度，负责参与决策和沟通工作，并对班组成员进行考核、奖惩。
三、班组成员要服从班组长的工作安排，积极配合合作，完成班组任务。
四、班组要负责对组内设备、物资是否正常、有序运行，且能够完好定期进行自检和报修的制定。
第三章工作流程一、班组必须严格按照公司相关工作流程和安全制度，确保工作质量，保证员工安全。
二、班组要严格执行公司工作任务的分配，做好计划和排班，以确保生产进度，提高工作效率。
第四章班组管理绩效考核一、班组长对班组成员的工作情况进行考核，根据考核结果进行奖惩，并向上级领导汇报。
二、班组成员的绩效考核主要包括工作态度、工作质量、工作效率、协作能力、遵守规章制度等方面。
三、公司设立绩效考核奖励机制，对考核成绩优秀的班组给予相应的奖金、荣誉等奖励。
第五章班组管理制度的执行和监督一、班组长负责对本制度内容进行宣传、贯彻执行，检查和监督工作的完成情况。
二、公司建立绩效考核审核机制，对班组管理工作进行定期审核，确保制度的落实和有效性。
三、公司建立投诉制度，对班组成员在工作中出现的问题和矛盾，进行及时处理，确保班组工作秩序的良好。
第六章附则一、本制度自发布之日起开始执行，对以往已存在的管理制度作废。
二、本制度的最终解释权归公司负责人所有。
班组管理制度考核办法一、班组绩效考核以班组工作目标的完成情况和班组成员的绩效表现为主要依据，具体考核指标如下：1. 任务完成情况：班组工作任务的完成情况，包括工作进度、工作质量等方面。
2. 工作质量：班组在工作中的技术操作水平和执行任务的质量。
3. 工作效率：班组完成工作任务所花费的时间、精力等方面。
4. 协作能力：班组成员之间的协作和配合，共同完成工作任务的能力。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
关于加强班组管理的考核办法
关于加强班组管理的考核办法加强班组管理的考核办法1. 背景介绍班组管理在企业的日常运作中起着重要的作用，能够直接影响到生产效率和工作质量。
因此，加强班组管理的考核办法变得尤为重要。
本文将探讨加强班组管理的考核办法，旨在提高班组的协作效率和工作绩效。
2. 建立明确的目标为了加强班组管理的考核，首先需要建立明确的目标。
每个班组应该有明确的任务和责任，可以根据工作性质和特点来设定合适的目标。
同时，目标应该具有可操作性和可衡量性，以便进行考核和评估。
3. 制定详细的工作计划为了实现既定目标，班组应制定详细的工作计划。
工作计划应包括任务分配、时间安排和资源调配等内容，确保每个成员都清楚自己的工作职责和工作进度。
此外，工作计划还应考虑到团队成员的专业能力和兴趣，合理分配工作任务。
4. 定期召开班组会议班组会议是促进班组沟通和协作的重要工具。
定期召开班组会议，可以让成员共同讨论工作进展和困难，及时解决问题。
会议还可以促进班组成员之间的交流和互动，增强团队凝聚力。
5. 设置有效的沟通渠道为了加强班组管理，建立有效的沟通渠道至关重要。
可以通过建立内部通讯群、使用在线协作工具等方式，方便班组成员之间的信息交流和共享。
此外，还可以设立反馈机制，让成员可以及时向领导反映问题和建议。
6. 提供培训和发展机会为了提升班组成员的综合素质和专业能力，公司应该提供培训和发展机会。
可以组织针对班组管理和相关技能的培训课程，帮助成员提高工作效率和质量。
此外，还可以鼓励成员参加外部培训和学习，拓宽知识视野。
7. 建立绩效评估体系为了加强班组管理的考核，必须建立一套完善的绩效评估体系。
可以根据班组的绩效目标和工作计划，制定相应的考核指标和评估方法。
评估内容可以包括任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
评估结果可以作为奖惩和考核晋升的依据。
8. 建立激励机制为了激发班组成员的积极性和创造力，公司应该建立激励机制。
可以通过设置奖励制度，鼓励成员积极参与班组工作并取得优异成绩。
车间班组考核制度
车间班组考核制度引言概述：车间班组考核制度是企业管理中的一项重要制度，旨在评估和激励车间班组的工作表现，提高生产效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述车间班组考核制度的内容和重要性。
一、考核指标的设定1.1 生产效率：考核班组的生产任务完成情况，包括生产进度、产量等。
1.2 质量管理：评估班组在生产过程中的质量控制能力，如产品合格率、不良品率等。
1.3 安全生产：考核班组对安全生产的重视程度和实施情况，如事故发生率、安全操作规范等。
二、考核方法的选择2.1 定量考核：通过数据统计和指标分析，客观评估班组的工作表现。
2.2 定性考核：采用问卷调查、面谈等方式，综合评估班组的综合素质和团队协作能力。
2.3 自评与互评：班组成员对自身和其他班组的工作进行评价，促进班组间的学习和交流。
三、考核结果的运用3.1 激励机制：根据考核结果，赋予优秀班组奖励，如奖金、荣誉称号等，激发班组成员的积极性和创造力。
3.2 培训和提升：根据考核结果，有针对性地开展培训，提升班组成员的专业水平和技能。
3.3 绩效管理：将考核结果与个人绩效挂钩，作为晋升和薪酬调整的重要依据，激发班组成员的工作动力。
四、考核制度的监督和改进4.1 监督机制：建立专门的考核监督机构，对考核过程进行监督，确保公正和透明。
4.2 反馈和改进：定期采集班组成员对考核制度的意见和建议，及时调整和改进制度，提高其科学性和有效性。
4.3 持续优化：随着企业发展和管理需求的变化，不断优化考核制度，适应新的挑战和变革。
五、考核制度的重要性5.1 激发工作动力：通过考核制度，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5.2 促进团队协作：考核制度鼓励班组成员之间的合作与交流，增强团队凝结力和协作能力。
5.3 提高管理水平：有效的考核制度能够匡助企业管理层了解班组的工作情况，及时调整和改进管理策略。
结论：车间班组考核制度是企业管理中的重要组成部份，通过设定考核指标、选择考核方法、运用考核结果以及监督和改进制度，可以激励班组成员的工作动力，促进团队协作，提高管理水平。
班组定级考核标准及管理办法
2、班组之间团结协作精神差扣2分；
3、班组员工违反计划生育、受刑事处分、行政记过以上处分、打架斗殴等行为都实行一票否决；
4、未按要求参加公司组织的活动扣2分/次。
坚持民主管理，定期召开民主生活会。
1、半月一次班务会活动记录，查记录本有无活动记录扣2/次
班组定级考评标准
项目
考评内容
评分标准
一
安
全
管
理
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，班长认真抓安全，安全责任制落实，员工安全思想牢固。
1、无班组安全制度扣3分；
2、无班组长安全职责或职责不明确扣2分；
3、无安全员职责或职责不明确扣2分；
4、班组未设兼职安全员或人员变动后未在一个月内补员扣1分；
坚持开展安全学习，做到有内容、有措施、有安排、有记录。
4、无安全工作年度计划和总结扣2分；无安全工作月度小结扣1分；
5、检修现场未按规定要求做好安全措施，每发现一次扣1分；
6、检修现场安全标志不全，设备的安全措施不符合要求，每发现一处扣1分。
无人身事故、责任设备事故、无人身轻伤、无误操作事故。不隐瞒事故。
1、发生人身、设备、误操作、火灾责任事故扣2-10分/次；
4、酒后上班、上班饮酒扣2分/人次。
加强设备管理，所管辖设备完好无泄漏，有设备保养巡查制度和操作规程，人人熟知“四懂三会”，台帐齐全清楚，设备保养到位。
1、无设备操作规程扣1分/项；
2、无设备巡检路线扣2分；
3、无设备台帐扣2分；
4、无设备保养和检查记录扣1分/项；
5、设备保养不合格扣1分；
6、无个人巡检记录扣1分/人。
2、每季一次民主生活会有记录查，未做到扣2分
班组安全制度考核管理制度
班组安全制度考核管理制度一、总则为了保障班组成员的安全和健康，提高班组的安全管理水平和安全文化建设，制定本制度。
二、考核内容1. 现场安全管理：包括作业现场整洁干净、安全通道畅通、作业人员佩戴安全防护用品等方面的考核。
2. 安全技能培训：包括班组成员的安全操作技能培训情况、应急演练情况等方面的考核。
3. 安全意识培养：包括班组成员对安全制度的理解和执行情况、发现安全隐患的能力等方面的考核。
4. 安全责任落实：包括班组成员对安全管理责任的认识和履行情况、安全隐患整改措施的执行情况等方面的考核。
三、考核方法1. 日常考核：班组安全管理员每天对班组的安全管理情况进行考核记录，重点关注现场安全、安全技能培训、安全意识培养和安全责任落实情况。
2. 定期考核：每月对班组的安全管理情况进行综合考核，包括对各项考核内容进行分项评分和总体评定。
3. 不定期考核：根据施工任务的变化和安全风险的变化，随时对班组的安全管理情况进行抽查考核，发现问题及时整改。
四、考核评定1. 根据考核结果，将班组的安全管理情况评定为优秀、良好、一般、较差等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 对于考核结果为较差的班组，要求其立即整改，并提出整改方案和时限，并对整改情况进行跟踪检查。
3. 对于考核结果为良好及以上的班组，及时肯定其安全管理工作成绩，并对存在的问题提出改进建议。
五、安全管理奖惩1. 对考核结果为优秀和良好的班组，给予表彰奖励，并在工作表彰大会上做表扬。
2. 对考核结果为一般和较差的班组，要求其整改，并在整改合格后再次进行考核评定，对整改不到位的班组进行严厉批评和处罚。
3. 对违反安全制度、发生事故的班组，要依照公司规定给予相应的处罚，对相关责任人进行追责问责。
六、安全管理改进1. 不断完善安全管理制度，根据考核情况及时对制度进行修订和更新，提高制度的针对性和实效性。
2. 加强安全管理人员的培训和考核，提高其安全管理水平和管理能力。
班组安全考核奖励办法和实施细则
班组安全考核奖励办法和实施细则前言为了加强班组安全生产管理，提高班组员工安全生产意识和能力，鼓励班组员工共同参与安全管理，特制定《班组安全考核奖励办法和实施细则》。
考核标准1.严格按照国家和本单位有关安全生产的法律、法规和规章制度进行考核。
2.考核内容主要包括生产设备、生产车间、危险化学品管理、班组员工安全知识掌握情况、班组安全生产管理、生产事故处理等方面。
3.考核采用五级评定制，以优秀、良好、达标、基础不足、较差五个等级进行评分。
奖励办法班组考核成绩奖励班组考核成绩达到优秀、良好或达标等级，将按照相应标准给予以下奖励：•优秀班组：每人奖励100元；•良好班组：每人奖励80元；•达标班组：每人奖励60元。
个人贡献奖励班组内成员在安全生产方面有突出表现的，将给予以下奖励：•个人先进：每人奖励50元；•安全生产标兵：每人奖励100元；•安全生产能手：每人奖励200元。
班组集体奖励班组考核成绩达到优秀、良好或达标等级，并且在安全生产方面积极探索、提出建议，较好地完成了现场管理工作的，将给予班组集体奖励：•优秀班组：奖励500元；•良好班组：奖励400元；•达标班组：奖励300元。
实施细则1.根据班组安全生产工作的实际情况，制定年度班组安全考核评分卡和评分标准，定期对班组进行安全生产考核。
2.班组内成员在工作中发现和解决本班组安全生产方面的问题应及时反映和汇报，得到班组长的确认后奖励相应的分数。
3.特别认真思考和研究安全生产问题，提出不错的建议并采纳，并在实际工作中有明显成效的班组，还将视贡献情况给予额外贡献加分奖励。
4.班组长可根据考核情况把握奖励的总量，在班组内分配奖励，确保奖励制度的公平、公正、公开。
5.每季度工作结束后，班组长将班组的工作情况、贡献和考核成绩统计汇总，向上级领导汇报并申领奖金。
6.班组成员若实施违章行为将取消当次和后续的考核奖励资格。
结语班组安全生产管理是一项十分重要的工作，班组是企业安全生产管理中的基本单位。
生产班组绩效考核管理办法（修订）
生产班组绩效考核管理办法（修订）生产班组绩效考核管理办法1.目的为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
2.范围本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。
3.考核原则3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。
3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提高绩效。
加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生产管理部的整体绩效与管理水平。
3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目标分解到部门内各个班组。
3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据生产效率的提高而修订。
3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进行考核；装成区以计件方式进行考核。
3.6以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。
3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管理部自行制定，报综合管理部备案。
3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该月生产天数/该月总天数。
4.考核办法4.1考核分类4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。
4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。
4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式4.2.1考核内容4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备完好率”和“安全”四个部分。
4.2.1.2“产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。
4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励，对于未达标班组进行惩罚。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法一、考核目的班组安全质量标准化管理制度考核办法的目的是规范班组的安全质量标准化管理工作，提高班组操作人员的安全意识和自我保护能力，确保生产安全和提高工作质量。
二、考核范围本考核办法适用于所有班组的安全质量标准化管理。
三、考核内容1. 安全生产标准化管理（1）是否建立了安全生产标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完善了安全生产标准化管理考核制度并定期组织安全生产标准化考核；（3）是否制定了班组安全生产计划，对主要危险源进行了安全隐患排查，并制定了应急预案；（4）是否定期检查班组设备、工具的安全状态，以及是否进行了消防、逃生、防护等安全培训；（5）是否对违章行为采取了严厉措施，并及时上报安全管理部门。
2. 质量标准化管理（1）是否建立了质量标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完成了各工艺流程的标准化编制工作，并对操作人员进行了相关培训；（3）是否设立了质量检验部门，并建立了相应的质量检验标准和程序；（4）是否对生产过程中的质量问题及时处理，并对成品进行质量检验记录；（5）是否对质量问题进行统计分析，对存在的问题制定完善改进措施。
3. 班组管理（1）是否建立了班组管理制度，制定了班组考勤制度和考核制度；（2）班组人员是否按要求参加工作评选和技能培训，是否定期开展交流活动；（3）是否建立了有效的安全制度，班组人员是否认真遵守；（4）是否定期进行绩效考核，奖励和惩罚措施是否得当。
四、考核方法1. 保密考核结果应该保密，只对领导和班组负责人公开。
2. 考核周期考核周期一般为半年或一年，需要定期进行考核，并形成考核报告。
3. 指标体系结合考核内容建立一套指标体系，包含考核权重、评分规则、得分标准、得分记录表等。
4. 考核环节包括班组自查环节、部门抽查环节、领导巡查环节，其中自查环节权重最大，占总分的60%以上，其他环节各占20%。
五、考核结果的处理根据评分规则，结合各环节得分及权重计算得出总得分。
维修班组考核管理办法
维修班组考核管理办法1. 引言维修班组是一个组织内负责设备和设施维修的重要部分。
为了提高维修班组的工作质量和效率，确保设备和设施的正常运行，本文档旨在制定一套维修班组考核管理办法，以评估和监督维修班组的工作表现，并为维修班组提供激励措施。
2. 考核指标2.1 工作质量•故障维修效率：衡量维修班组解决设备和设施故障的速度和准确性。
•故障处理质量：评估维修班组修复设备和设施故障的稳定性和持久性。
•预防性维护：考察维修班组对设备和设施的维护预防措施的执行情况。
2.2 工作效率•维修任务完成量：统计维修班组完成的维修任务数量。
•维修任务完成时间：评估维修班组按时完成维修任务的能力。
•维修任务排程准确性：考量维修班组对维修任务的合理安排和优先级。
2.3 团队合作•合作态度：评估维修班组成员之间的合作精神和相互支持。
•团队沟通：考察维修班组成员之间的沟通和协作效果。
•资源共享：评估维修班组成员之间的资源共享和知识传递。
3. 考核方法3.1 考核周期考核周期为一个月，每月初进行一次考核。
3.2 考核评分根据考核指标对维修班组进行评分，分数范围由1到10分，10分为最高分。
考核评分将综合各项指标的权重得出。
3.3 考核记录每次考核的评分将记录在考核记录表中，包括考核日期、维修班组名称、考核人员、考核指标得分等信息。
考核记录有助于跟踪维修班组的表现，并为评估和奖惩提供依据。
4. 奖惩措施根据维修班组的考核评分，采取以下奖惩措施：•达到8分及以上：给予奖励，如表扬信、奖金等。
•达到6分至7.9分：给予鼓励，提供培训和发展机会。
•达到5分以下：进行警告并制定改进计划，如持续表现不佳，可能会调整维修班组人员或进行其他纪律处分。
5. 改进措施维修班组考核管理办法的有效性需要不断改进。
通过定期评估考核指标和方法的科学性和合理性，及时调整和完善考核管理办法，以提高考核的准确性和有效性。
6. 总结维修班组考核管理办法是对维修班组工作表现进行评估和监督的重要手段。
班组绩效考核管理办法
班组绩效考核管理办法一、背景介绍随着现代企业管理的发展，班组绩效考核逐渐成为提高团队整体绩效的重要手段。
班组绩效考核管理办法是为了规范班组绩效考核行为，确保考核的公正、透明和客观性。
本文旨在介绍班组绩效考核的具体内容和实施办法。
二、考核指标的确定1. 定量指标：根据每个班组的具体职能和任务，制定相应的定量指标。
比如，生产部门可以考核生产数量、质量合格率；销售部门可以考核销售额、客户满意度等。
2. 定性指标：除了定量指标，定性指标也是评估班组绩效的重要考核内容。
定性指标可以包括班组成员之间的协作能力、创新能力、问题解决能力等。
三、评价方法和流程1. 评价方法：可以采用多种评价方法，如自评、上级评价、同行评价等，结合定量和定性指标进行综合评估。
2. 评价流程：考核周期一般为半年或一年，具体评价流程包括：班组成员填写自评表，上级评价班组成员，同行评价班组成员，考核结果汇总和发布。
四、权责的明确1. 考核责任：明确班组长和成员的考核责任，并建立相应的考核机制。
班组长既是班组成员，也是班组绩效的评价者，应负责对成员的表现进行评估。
2. 考核权力：班组绩效考核应该是公平、透明的。
相关人员在考核过程中要公正对待每个班组成员，不得有随意打压或偏袒的情况。
五、奖惩机制1. 奖励措施：针对成绩优秀的班组或个人，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对于成绩不理想的班组或个人，应该进行相应的惩罚，如警告、降职等，并提供改进机会。
六、监督和评估1. 监督机制：设立班组绩效考核的监督机构，负责对考核过程进行监督和管理，确保考核的公平性和合法性。
2. 评估效果：定期对班组绩效考核的实施效果进行评估，发现问题及时改进，提高考核的科学性和针对性。
七、沟通和反馈1. 沟通渠道：建立有效的沟通渠道，班组成员可以向上级或管理机构提出意见和建议，促进考核制度的改进和优化。
2. 反馈机制：考核结果应及时向班组成员反馈，同时提供个人绩效改进的指导和培训，帮助成员提升绩效水平。
班组考核管理办法
班组考核管理办法一、背景随着社会的快速发展，各个行业中的班组管理问题日益凸显。
为了提高班组的工作效率和绩效，需要制定一套科学合理的班组考核管理办法，从而更好地推动班组成员的工作积极性和创造力。
二、目的班组考核管理办法的目标是精确评估班组的工作表现，促进班组成员之间的合作与协作，提高班组整体绩效，同时提供可行的改进方案。
三、考核指标1.工作质量：考虑班组成员工作完成的质量和准确性。
2.工作效率：衡量班组成员完成工作任务所需的时间。
3.工作积极性：评估班组成员对工作的态度和积极性。
4.团队合作：衡量班组成员之间的协作和团队精神。
5.问题解决：评估班组成员面对问题解决方案的灵活性和创新性。
四、考核方法1.定期评估：每个月定期进行考核，评估整个班组的工作表现。
2.自评：班组成员对自己的工作进行自我评估。
3.同事评价：班组成员相互之间进行评价，相互提供反馈和建议。
4.领导评估：班组的领导对班组成员进行评估，包括工作表现和能力等方面。
五、考核标准与权重根据考核指标，制定相应的考核标准，并给予不同的权重。
考核标准应该具体明确、客观公正，以确保考核结果的准确性和公正性。
下面是一个示例：考核指标考核标准权重工作质量任务完成的准确性、错误率、质量反馈情况等30% 工作效率工作任务完成的时间、完成情况等20% 工作积极性对工作的态度和积极性、主动承担工作、解决问题的能力等20% 团队合作合作意识、协作能力、团队精神等15%问题解决解决问题的能力、解决方案的合理性、创新性等15%六、考核结果处理考核结果应根据权重进行综合统计和分析，得出最终的考核结果。
对于优秀的班组成员，应给予相应的奖励和表彰，以激励其继续努力。
对于表现一般或不符合要求的班组成员，应采取相应的改进措施和培训来提高其工作表现。
七、改进措施和反馈机制班组考核管理办法需要不断完善和改进，以适应班组工作的变化和发展。
通过定期评估和班组成员的意见反馈，及时调整和改进考核指标、标准和方法，提高班组绩效和成员的满意度。
班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。
同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法（试行）为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。
上午：7：30之前中午：2：00——2：30下午：5：00——5：30考核办法：必须在规定时间内考勤。
未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火。
考核办法：未带安全帽扣2分；携带烟火扣2分。
四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务，有困难、有疑难要及时汇报。
考核办法：因客观原因无法完成任务，但没有汇报的扣3分；消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。
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关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。
一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。
二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。
三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。
四、班组百分考核办法
1、各部门班组根据《班组百分考核细则》，来评定等级。
2、评分等级
80 分—90分（含80分）为合格班组；
90 分—95分（含90 分）为先进班组；
95 分以上（含95 分）为优秀班组。
即：A 级（优秀班组）
B级（先进班组）
C级（合格班组）
D级（不合格班组）
3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。
4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分-提出晋级申请- 部门组织考评验收-验收结果报企管科。
5、奖惩办法
（1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100 元。
（2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励外，
公司另给予奖励20 元。
3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚
（4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100 元的处罚。
（5）连续3 个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。
（6）连续3 个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。
6、年度考核奖励
“年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500 元的物资奖励。
五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。
作为年终评比公司“优秀班组”的依据。
六、班组考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用山西青春玻
璃公司。