等级薪酬体系职等职级表公司

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等级薪酬体系职等职级表等级42 万2636 万2530 万2424 万2321.6 万2219.2 万2116.8 万2014.4 万1912 万1810.2 万178.4 万167.2 万155000 144300 4300 133700 3700 123200 3200 112800 2800 2800 102500 2500 9 2300 2300 2300 8 2100 2100 2100 71900 1900 61700 1700 5 1500 1500 1500 4 1300 1300 3 1200 2 1100 1非关键工序关键工序基础级技术级专员级主管级副部级（年）部长级（年）总监级（年）总经理级（年）职等意林公司岗位等职表生产中心营销中心财务中心人力行政中心职等研发部供应部生产部品牌策划部市场开发部运营部财务管理部核算部资金管理部审计监管部人力资源部行政部非关键工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工夜勤保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工关键工序岗位岗生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工门店助理、服务生、营业员特渠文员、大客采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员市场执行文员户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员门店店长出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、银联专员、税务员行政文员、综基础级合文员、宿舍管理员技术级品控专员、研发专员配送司机机修工、电工餐厅厨师、维修工厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工薪酬专文案策划专员、新品员、绩效专员级采购专员、主任助理、成品库主任助理冷品主任助理组长、节日策划组长、主题餐厅组长、新品设计专员、节日策划专员、主题餐厅市场开发专员、团购专员、渠道开发专员培训专员、考核专员成本会计、往来会计专员、招聘专员、培训开发专员、设计专员劳资专员主管级采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任品牌策划部长助理区域经理门店、加盟核算主管资金管理部主管综合主管办公室主任、总务部主管、餐饮主管副部级部长级研发部部供应部部长市场开发部经理运营部经理财务管理部部长核算部部长资金管理部部长审计部部长人力资源部经理公共关系部经理长生产部部长品牌策划部经理生产总监、营总监级销总监、财务总监总经理总经理级。

等级薪酬体系职等职级表(制造业)

2300
8
2100
2100
2100
7
1900
1900
6
1700
1700
5
1500
1500
1500
4
1300
1300
3
1200
2
1100
1
非关键工序
关键工序
基础级
技术级
专员级
主管级
副部级（年）
部长级（年）
总监级（年）
总经理级（年）
职等
意林公司岗位等职表
职等
生产中心
营销中心
财务中心
人力行政中心
研发部
供应部
市场开发专员、团购专员、渠道
开发专员
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、
培训开发专员、
劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
副部级
部长级
研发部部长
供应部部长
生产部部长
品牌策划部经理
市场开发部经理
运营部经理
财务管理部部长
核算部部长
资金管理部部长
审计部部长
人力资源部经理
公共关系部经理
总监级
生产总监、营销总监、财务
总监
总经理级
总经理
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部

职等职级对应薪酬四稿9

采购专员
P3
专员
人事专员行政专员
财务专员
仓库管理过程检/来料检
员
/成品
生产计划
平面设计
业务代表
拉管/拌料
T3
/拌胶/质检/工艺师
（掌握一项技术）
员
P2
助理
人事助理行政助理
会计助理
采购助理仓库搬运
工
实习生
文员
销售助理/内勤/跟单员
T2
普工操作员
P1
实习生
实习生/ 保洁生
6600
学徒实习
化验员/ 调试员
实习生
IT/信息管理员
实习生
A
4K-6K 2000 B
C A 3K-4K 1000 B C
2K
0
6000
5200
4600 4000 3600 3300
2000
T5
高级主管/主管技师工程师/技师
BAND11 BAND10
P4
高级专员
高级行政人事专员
主管会计
采购主管储运主管
质量工程师/ 体系工程师/注
册专员
品牌主管/销售业绩考核主管
业务主管/ 客服主管
T4
班组长
E类
BAND9
BAND8
BAND7
BAND6 BAND5 BAND4 BAND3 BAND2 BAND1
BAND21 BAND20 BAND19
M3
中级部门经理 B档
P7 资深专家人事经理财务经理 PMC经理质量经理
市场部经理区域高级经理 T7 中级经理/资深工程师
BAND18 BAND17 BAND16 BAND15 BAND14 BAND13 BAND12

员工职等及职级工资标准表

绩效工资②
1280 1420 1560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
深圳市康士柏实业有限公司
绩效工资②
员工职等职级工资标准表
720 744 768 792 816 840 864 888 912 944 976 1008 1040 1072 1104 1136 1168 1200 1232 1264
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 2520 2604 2688 2772 2856 2940 3024 3108 3192 3304 3416 3528 3640 3752 3864 3976 4088 4200 4312 4424 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④

工作职等职级薪酬表

公司职等职级薪酬表
《职等职级表》诠释：
一、职位等级A-I
职位等级分为9个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别23级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评，根据岗位对应不同考评表，依据考评结果进行职位级别考评，考评优秀提升2级，考评优良提升1级，考评合格级别不变，考评差降低1级次提升不超过三级。

考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。

降低1级。

原则上每。

公司薪酬体系等级表V

商务助理/实习生
4000 6000 1320
7500 12000 1800
初级（专员级）
商务专员
1800
3000
商务部
中级（主管级）
商务主管
3000
4800
说明：
高级（经理级）资深（集团副总级/总监/区域总经
理）
商务经理商务总监/副总/区域商务总监
4000 6000
7500 12000
①该薪酬等级结构是参考2013年北京地区薪酬管理白皮书并结合公司实际情况制定的；该体系划分成五个等级，分别是一
432.00 720 21.60 36.00 313.40 360.00 25.07
720.00 1152 36.00 57.60 360.00 576.00 28.80
960.00 1600 48.00 80.00 480.00 800.00 38.40
###### 1600 72.00 80.00 720.00 800.00 57.60
试用期薪资
最低
1848 2520 4200 6720 12600 1848 2520 4200 6720 12600 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500 1540 2100 3500 5600 10500
最高
2520 4200 6720 12600 25200 2520 4200 6720 12600 25200 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000 2100 3500 5600 10500 21000
共计薪资
最低
2640 3600 6000 9600 18000 2640 3600 6000 9600 18000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000 2200 3000 5000 8000 15000

薪酬体系各级别明细样表

中振集团薪酬体系各级别明细
总经理/总监/经理/专员
月工资
级别职位基本司龄全勤特殊岗
工资工资奖位津贴小计
附加工资
加班通讯其他补助补贴补贴
绩效奖金
（绩效工资*绩效考核分系数）
合
月收入社保扣除
计
绩效工资系数
绩效金
一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级
总经理
总监 3500 项目 3000 经理 2500 技术负责人施工员安全员预算员资料员 20 20 20 300 300 300 0 0 0 3820 167 200 3320 143 150 2820 119 100 0 0 0 6000 5500 5000 1 1 1 6000 5500 5000 10187 9113 8039 150 150 150
绩效工资系数绩效金一级二级三级一级二级三级一级35002030003820167200060001600010187150二级3000203000332014315005500155009113150三级2500203000282011910005000150008039150一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级月收入社保扣除其他专员基本工资司龄工资全勤奖特殊岗位津贴小计技术负责人施工员安全员预算员资料员会计绩效工资绩效考核分系数级别职位总经理总监项目经理加班补助通讯补贴其他补贴中振集团薪酬体系各级别明细总经理总监经理专员月工资附加工资绩效奖金100374187120444896336131075567889303994668月应发放月实际发放年收入合计

集团公司职等职级薪资表

集团公司职等职级薪资表摘要：1.集团公司职等职级薪资表概述2.职等职级薪资表的具体内容3.集团公司的员工福利4.总结正文：1.集团公司职等职级薪资表概述本文将为您介绍集团公司职等职级薪资表的相关信息。

集团公司是一家拥有多元化业务的大型企业，旗下涵盖了众多领域，如金融、地产、制造业等。

职等职级薪资表是公司内部对员工薪资进行管理的重要依据，旨在为员工提供一个公平、合理的薪酬体系。

2.职等职级薪资表的具体内容集团公司职等职级薪资表主要包括以下几部分：（1）职等划分：集团公司根据员工的岗位职责、技能水平等因素，将职位划分为不同的职等，如管理职等、技术职等、操作职等等。

（2）职级划分：在职等基础上，根据员工的工作年限、绩效表现等因素，将职位进一步细分为不同的职级，如初级、中级、高级等。

（3）薪资构成：集团公司职等职级薪资表明确了员工的薪资构成，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。

（4）薪资水平：根据不同职等职级，薪资表详细列出了员工的薪资水平，以便员工了解自己在公司中的薪酬地位。

3.集团公司的员工福利除了薪资待遇，集团公司还为员工提供丰富的福利，包括：（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。

（2）员工培训：集团公司重视员工成长，定期组织各类培训课程，提升员工的业务能力和综合素质。

（3）带薪休假：员工根据工作年限，可享受不同时长的带薪年休假、病假、产假等。

（4）员工关怀：集团公司关心员工的生活，为员工提供生日礼物、节日慰问等关怀。

4.总结总之，集团公司职等职级薪资表为员工提供了一个公平、合理的薪酬体系，同时丰富的员工福利也体现了公司对员工的关爱。

等级薪酬体系职等职级表(制造业)

市场开发专员、团购专员、渠道开发专员
培训专员、考核专员
成本会计、往来会计
薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员
主管级
采购主任、仓储主任、成品库主任、车队队长
配料区主任、烘烤区主任、制作区主任、包装区主任、冷品区主任
品牌策划部长助理
区域经理
门店、加盟核算主管
资金管理部主管
综合主管
办公室主任、总务部主管、餐饮主管
门店助理、服务生、营业员
基础级
采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长
生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员
市场执行文员
特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员
门店店长
生产部
品牌策划部
市场开发部
运营部
财务管理部
核算部
资金管理部
审计监管部
人力资源部
行政部非关Leabharlann 工序岗位装卸工、打蛋工、洗箱工
辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工
夜勤
保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工
关键工序岗位岗
生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工
等级薪酬体系职等职级表
等级
42万
26
36万
25
30万
24
24万
23
21.6万
22
19.2万
21
16.8万
20
14.4万
19
12万
18

公司薪资等级结构表(2019年度)

薪资等级结构表薪资等级职级岗位名称薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资①10008007004002900②110010008004003300③120012009004003700④13001400110040042001高总经理⑤1400160013004004700副总经理管⑥1500180015004005200总监⑦1600200020004006000⑧1700220026004006900⑨1800240032004007800⑩2000260040004002529252①9005005003002200②9007007003002600中部门经理2部门副理③10508008503003000管项目主管④130090010003003500说明1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③级3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。

4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。

5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。

6、工龄工资按照每年 20元计发。

1、部门经理试用期套③～④级2、部门副理试用期套②～③级3、项目经理试用期套①～②级4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。

⑤1400100013003004000薪资等级结构表职级岗位名称部门经理中2 部门副理管项目主管人事专员行政专员职会计、出3员纳业务员薪资等级薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资⑥ 1600 1100 16003004600⑦ 1800 1200 1700 300 5000⑧ 1900 1300 1800 300 5300⑨ 2000 1400 1900 300 5600⑩ 2100 1500 2000 300 5900① 900 400 500 200 2000② 1000 500 500 200 2200③1100 600 600 200 2500④ 1200 700 700 200 2800⑤ 1300 800 800 200 3100⑥ 1400 900 900200 3400⑦ 1500 1000 1000 200 3700⑧ 1600 1100 11002004000⑨1700120012002004300说明5、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（ 2）每年度的 1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12个月）人员适用于此次调薪）。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

职级薪酬明细表

39429 33429 28971 25543 22114 19543 17829 16800 15771 14743 13714 12686 11657 10629
9600 7950 7200 6450 5700 5100 4500
备注：一、凡参加业务提成或佣金考核机制的市场营销、运营系列人员均不再发放上述季度考核奖金与年终考核奖金；
96000 88800 81600 74400 67200 63600 57600 51600 45600 40800 36000
33429 28971 25543 22114 19543 17829 16800 15771 14743 13714 12686 11657 10629
9600 8571 7200 6450 5700 5100 4500 3000
二、建筑学、造价等专业（包括但不限于）系列职位或集团确定为特殊之职位可酌情上调一个定薪等级。
年终考核奖金
MIN
221143 195429 180000 154286 133714 118286
66857 57943 51086 44229 39086 35657 33600 31543 29486 27429 25371 23314 21257 19200 17143
7200 6450 5700 5100 4500 3000
MAX
257143 221143 195429 180000 154286 133714
78857 66857 57943 51086 44229 39086 35657 33600 31543 29486 27429 25371 23314 21257 19200
96000 85714 72000 64500 57000 51000 45000 30000

公司职位等级(职等职级薪资)薪酬设计

秘书
人事专员初级法律顾问市场专员系统分析员
242
269 297 344 359
4871
5214 5936 6352 7158
5,042
5,582 6,143 7,083 7,383
物流管理专员
会计主管项目经理总经办主任人事经理财务经理市场经理
408
419 449 526 587 619 694
总经理助理公司部室主任公司部室副主任科长副科长主办科员科员事务员正高工程师副高工程师高级工程师工程师助理工程师技术员助理技术员七级六级五级四级三级二级一级 1.0
岗位等级工资制类别
（2）一岗数薪制：
• 一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。
薪酬水平 5% 年初薪酬水平 5% 年初
薪酬政策线
市场线
年末 5% 薪酬政策线市场线
年末 5% 市场线薪酬政策线
薪酬水平
年初
年末
3.薪酬等级差
最高与最低等级薪酬差
rh l
最高薪酬中值最低薪酬中值
影响因素：最高与最低等级工作复杂程度上的差别；政府规定的最低工资线；市场可比的薪酬率；企业薪酬的支付能力和薪酬结构等。
工作评价点数
市场薪酬值
薪酬政策线调整
根据不同的外部薪酬政策定位，进行调整领先型政策的调整：在年初可以将薪酬政策线定位在高于市场线的5%的位置上，这样在年末，企业的薪酬水平就可以与市场水平持平。跟随型政策的调整：在年初可以将薪酬政策线定位高于市场线5%的位置上，而在随后一年的时间里逐步降低，到年末企业的薪酬水平已经低于市场线的5%，而整个年度企业薪酬水平是与市场水平持平的。滞后性政策的调整：在年初可以将薪酬政策线定位在市场线上，年末，企业的薪酬政策线已在低于市场线的5%的位置上。

等级薪酬体系职等职级表公司

等级薪酬体系职等职级表公司等级薪酬体系职等职级表如下：基础级：2800、2500、2300、2100、3200、2800、2500、2300.专员级：4300、3700、3200、2800.主管级：5000、4300、3700.关键工序：2300、2100、1900、1700、1500.非关键工序技术级：1500、1300、1200、1100.剔除明显有问题的段落，___岗位等职表如下：生产中心：生产小组组长、配料工、和面工、操作工、机工、司炉工、面包装饰工、冷品抹面工、裱花工、灌制工、饰件工。

非关键工序岗位：辅助操作工、领料工、罗面工、挑拣工、装托工、点数工、清洁工、洗模工、冷品装饰工、手包工。

关键工序岗位：门店助理、服务生、营业员、厨师、行政司机、电工、司炉工、水暖工。

营销中心：门店店长、特渠文员、大客户文员、信息采编员、会员活动员、推卡员、会员维护员、KA/KB员、传统渠道员、合作/加盟员、客服员。

研发部：品控专员、研发专员、冷品主任助理、新品组长、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

供应部生产部：采购文员、库管员、打票员、成品库打单员、成品库入库员、成品库配货员、成品库组长、生产文员、现场管理员、生产入库员、冷品库管、冷品打单员、验货员。

市场开发部：文案策划专员、市场开发专员、节日策划组长、主题餐厅组长、培训专员、团购专员、渠道开发专员、新品设计专员、节日考核专员。

财务管理部：出纳、销售统计、现烤裱花统计、生产统计、___专员、税务员、核算部、资金管理部、审计监管部。

人力行政中心：保洁员、门卫、夜勤、锅炉工、配菜工、装卸工、打蛋工、洗箱工、夜勤。

___：薪酬专员、绩效专员、招聘专员、培训开发专员、劳资专员、行政文员、综合文员、宿舍管理员、___经理、采购专员、主任助理、成品库主任助理、冷品主任助理。

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