许继集团IT规划汇报PPT课件
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IT规划和IT机制建设ppt课件
从信息化效果看 成绩与问题
从管理环节找 经验和原因
从体制、机制和 企业文化找根源
信息化准备程度
信息化技术水平 及功用
企业的每一个职能 部门的职责都被分解 为若干管理环节
诊断从分析职能部 门的管理环节的运行 状态入手，判定其是 否处于正常的受控状 态
不仅要从企业各管 理环节找出病因，更 要从机制、体制与企 业文化找到根源
组织核心业务的目的 业务单元的设置 组织的整体战略地位以及业务单元的 战略地位，研究竞争对手和SWOT分析 组织和业务单元的战略潜力 财务分析 产品寿命周期分析
基础设施如网络系统，存储系统，和作 业处理系统。
包括信息技术架构如数据架构，通信架 构，和运算架构。
包括应用系统如各种应用程序。
包括作业管理如方法，开发，实施，和 管理。
项目成果
一般地，IT规划的直接工作成果，至少应该包含以下5部分工作成果。它 们分别为：
–企业现状及IT现状能力分析报告； –IT需求分析报告； –IT架构设计和管理组织形式设计报告； –IT产品/服务选型报告； –IT具体项目规划报告；
项目成果——企业现状及IT现状分析报告
企业现状和IT现状分析报告
项目界定
IT机制建设 –IT机制是针对企业信息化的管理体系，是现代管理理念和信息化技术结 合的产物，能够有效地解决或避免企业信息化过程中出现的问题。 –IT机制建设是现代管理理念和信息化技术融合的过程。通过借助传统的 管理方法，从组织结构、岗位设置、职能划分、人员配置着手，调用组 织资源合理地搭建一个职能性的管理框架；在把握信息化业务的特点和 关键环节的基础上，规范业务流程和信息，同时建立相应的监督、考核、 激励制度；从而形成完整的IT机制。
还包括企业员工如技能，经验，知识， 和创新。
许继PI手册ppt某_策划资料_营销策划_超级IP合集_01.IP方案_ppt可编辑版
C XXXPI第一阶段 hapter2 产品内在高度统一
XXX
40年的历史 全面的品牌积淀 值得信赖的特性 拥有追求卓越的使命
Scale 规模 System 系统 Skill 技术 Quality 品质
产品力优势
C XXXPI第一阶段 hapter2 产品内在高度统一
Scale 规模
40年的历史积淀
Chapter2
XXX品牌印象 XXX品牌价值 XXXPI关键词
产品设计语言
Size 精准的尺寸要求
Chapter2
XXX品牌印象 XXX品牌价值 XXXPI关键词
产品设计语言
CMF 先进的加工工艺
Chapter2
XXX品牌印象 XXX品牌价值 XXXPI关键词
产品设计语言
Interactive 友好的人机交互
Chapter 1 PI与许继的内在关系
什么是PI？
PI—产品设计
PI对设计活动而言，是通过产品的造型、色彩、 材质、结构、技术、表面处理工艺、人机体 验等各个方面塑造产品统一的感官感受，目 的是最终获得消费者统一的认同感。
人机
造型
文字
色彩 表处
产品
标识 功能
材质
结构
统一的认同感
Chapter 1 PI与企业的内在关系
CMF规范 P I 规范
XXX专属灰白色配方： cool gray 3C
CMF 色彩规范 形象色
深灰色系 直觉感受上呈现 尊严感 关联性 秩序感 表面处理为磨砂质感，有一种独特的光泽感，结合浅色或金属色的印刷文字和图案
CMF规范 P I 规范
色彩规范
形象色
深灰色系 直觉感受上呈现 尊严感 关联性 秩序感 表面处理为磨砂质感，有一种独特的光泽感，结合浅色或金属色的印刷文字和图案
案例七：许继选型管理信息系统课程课件
“Symix公司是一家全球知名的ERP软件 供应商，其主要产品是“客户同步资源计 划”(CSRP)。该公司主要面向销售收入在3.5 亿美元以下的中型企业”;“Frontstep是服务于 成长中的中小型制造商、分销商以及财富500 强下属公司的领先软件供应商”;“MAPICS收 购 Frontstep，成为全球最大的中型ERP供应 商……”这是某机构对Symix三个不同阶段的 一句话概括，都离不开中小企业。也就是说， Symix的产品最适合给中小型企业使用，跟大 型企业关系不大，少有在大型企业成功的案 例。
我们都知道，ERP系统并不是“一 锤子”买卖，企业每年都要交服务费给 软件公司的，那这服务费是用来干什么 的?不可否认，是保证系统适应性的调整、 升级后安全稳定性和适用性的维护。这 种动态性和变动性，正是ERP的一种优 点，一种动态适应性。不能调整的ERP， 不具备个性化的特征，也就没有广泛的、 长久的市场生命力。没扩展性、适应性 的ERP方案，行吗?
然而，计划赶不上变化。到了1998年8月 份，许继内部为了适应市场变化，开始发生 重大的机构调整。但是许继高层在调整的过 程中，更多地是关注企业的生存，企业经营 的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑 结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变 了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了， Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解 决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协 商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是 继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP 现在只是在许继一些分公司的某一些功能上 还在运行。
自上世纪八十年代中期，许继集团大力推进 机制改革和科技创新，积极顺应市场变化驶入发 展的快车道。面对计划经济体制束缚国有企业发 展的"瓶颈"，率先以干部、用工、分配制度为突 破口进行机制改革，深化管理创新，走出了一条 国有企业面向市场经济的改革发展之路；面对产 业升级及产品更新换代的需求，加快产品结构调 整，以高新技术改造传统产业，走出了一条机械 制造企业向现代高新技术企业快速转变的持续发 展之路；面对国外企业的垄断，依靠科技创新， 掌握自主核心技术，走出了一条具有中国特色的 自主创新发展之路。
公司IT技术部门工作计划研发部年终总结汇报PPT模板
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PART 03
经验总结
SUMMARIZE EXPERIENCE
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企业IT基础设施架构规划参考幻灯片
增强安全性。
?规划和整合客 户端硬件，软件 统一管理。为实 现未来桌面升级
和虚拟化。
CE v6.0
2
XX 未来的业务将构建在融合基础（云）设施之上
存储
服务器
融合基础设施
融合基础设施
● 延伸虚拟化价值到所有基础设施 ● 提升所有管理人员的生产力 ● 加速体现业务价值
电厂系统
网络
管理软件
? 虚拟化的 ? 弹性可恢复的 ? 协同的 ? 优化的 ? 模块化的
目录
? XX集团信息化蓝图架构 ? 应用蓝图架构规划 ? 发电业务板块应用架构 ? 煤炭与燃料板块应用架构 ? 企业服务平台架构规划 ? 基础设施架构规划
? 基础设施目标体系框架 ? 数据中心 ? 基础架构 ? 安全与管理 ? 网络及链路 ? 用户终端
? 信息安全规划 ? 信息化管控体系规划 ? 移动应用规划
CE v6.0
3
XX 集团数据中心的设计远景目标
三数据中心互备
容灾云架构模式
? 三数据中心跨区域部署、采用SDH线路互联， MPLS 线路为区域单位实现互联网络。
? 云计算和存储资源分布式整合调度，统一管 理。
? 应用负载均衡、同时在线、互为备份。 ? 分区域实施互容灾，或按需实施容灾。 ? 采取分步式方式，建立过渡的应急灾备中心，
区别对待不同私有云的空间、 电力和制冷要求 满足核心应用部署在专属私 有云的高性能要求
满足企业私有云的中高性能 要求
采用模块化数据中心建设，按 需建设、按需扩展
模块化高密度机房需满足 2吨/ 平方的承重， 15～30千瓦/机 柜的耗电
模块化高密度机房需满足 1.3 吨/平方的承重， 8～10千瓦/ 机柜的耗电
有独立区域专门放置各种私 有云设备
?规划和整合客 户端硬件，软件 统一管理。为实 现未来桌面升级
和虚拟化。
CE v6.0
2
XX 未来的业务将构建在融合基础（云）设施之上
存储
服务器
融合基础设施
融合基础设施
● 延伸虚拟化价值到所有基础设施 ● 提升所有管理人员的生产力 ● 加速体现业务价值
电厂系统
网络
管理软件
? 虚拟化的 ? 弹性可恢复的 ? 协同的 ? 优化的 ? 模块化的
目录
? XX集团信息化蓝图架构 ? 应用蓝图架构规划 ? 发电业务板块应用架构 ? 煤炭与燃料板块应用架构 ? 企业服务平台架构规划 ? 基础设施架构规划
? 基础设施目标体系框架 ? 数据中心 ? 基础架构 ? 安全与管理 ? 网络及链路 ? 用户终端
? 信息安全规划 ? 信息化管控体系规划 ? 移动应用规划
CE v6.0
3
XX 集团数据中心的设计远景目标
三数据中心互备
容灾云架构模式
? 三数据中心跨区域部署、采用SDH线路互联， MPLS 线路为区域单位实现互联网络。
? 云计算和存储资源分布式整合调度，统一管 理。
? 应用负载均衡、同时在线、互为备份。 ? 分区域实施互容灾，或按需实施容灾。 ? 采取分步式方式，建立过渡的应急灾备中心，
区别对待不同私有云的空间、 电力和制冷要求 满足核心应用部署在专属私 有云的高性能要求
满足企业私有云的中高性能 要求
采用模块化数据中心建设，按 需建设、按需扩展
模块化高密度机房需满足 2吨/ 平方的承重， 15～30千瓦/机 柜的耗电
模块化高密度机房需满足 1.3 吨/平方的承重， 8～10千瓦/ 机柜的耗电
有独立区域专门放置各种私 有云设备
IT规划应该怎么做.ppt
存在的问题 工作有效性
是否不知道 如何做？
是否很多 不愿意做？
程序性规范 的问题？
绩效考核 体系问题？ 企业文化？
岗位手册完备性 ISO9000体系文件的
完备性与覆盖度 程序审计监督
绩效指标体系
奖惩激励措施
基于标杆研究下的规划
对标杆行业寻找
一般性研究该行业内代表性企业
确定并深入分析对标企业
施工行业
分类编码方法
代码设计要求
系统设计
采用标准代码 多组代码兼容
BOO
BOH
代码使用范围的确定
根据信息的内容和性B质OA
根据系统管理中的深度和广度
ERP
BOM
全部有效实体
代码结构的设计 BOC
代码结构设计的要求
BOP
WBS
代码长度要求
代码字符
三种：字母、数字、混合
字符“0、“9””的约定
数字范围信息的代码：数量值的信息采用直接自然形式
p明确企业的资源和能力，确 定关键策略导向
p整合原则的基 本思考
p业务模式 p盈利模式
p主要战略举措 p经营与财务预测 p资源需求预测 p战略实施计划
本次重点解决问题（系统思考，重点解决）：
p业务流程体系
p财务管理体系
p人力资源管理
p知识管理体系
p产品管理体系 p法人治理结构
p法人治理结构 p组织结构 p业务流程 p产品管理 pIT技术 p人力资源管理 p财务管理 p知识管理 p企业文化 p行政保障系统
进度款申请
日常支出
工程领料
进度收款
财务入账
库存管理
技术科、设计科
经营科 (预算员) 项目会计
某企业IT战略规划方案PPT课件
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动
步骤1B 调研访谈
步骤1C 管理现状评价
步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
1、资料收集
从内部重点收集客户的年度报告、战略规划、财务 报告、各项规章制度，以及客户的统一要求及与本 项目相关的材料等；从外部我们将收集二手材料和 专业报告
愿景／使命 核心竞争因素
内容
内容具体化(举例)
▪ 为什么存在及成功标 准？
“成为本行业的…….”
▪ 促使愿景实现的主要 驱动因素
员工满意度提升；项目得到
有效控制；现金流的显著改 善
2005年9月12日
第11页
×××有限公司企业信息化建设工程
第一阶段：管理诊断及战略明晰
1
管理诊断 IT能力评估
步骤1A 项目启动 步骤1B 调研访谈 步骤1C 管理现状评价 步骤1D IT现状能力评
估 步骤1E 企业战略/IT战 略明晰
2005年9月12日
从以下两个方面，来进行IT战略明晰，不同职能在信息管理的不同层次，如 决策、管理层，有不同的战略需要，IT战略要依据客户的管理、IT基础来制 定自己的战略目标
信息资 源规划 （企业 战略发 决策 展要求）
管理
IT战略明晰
作业
人力资源
研发
生产
。。。。
步骤3B IT技术/网络架构
规划 步骤3C IT信息集成点规划
步骤4B 信息系统实施指导
方案
步骤1D IT现状能力评估
步骤2D 信息编码/名词规范
步骤1E 企业战略/IT战略
明晰
2005年9月12日
第4页
第一阶段：管理诊断及战略明晰
顶级企业的IT战略规划与作业流程标准化 PPT
Vopak
Port of NY/NJ Port of Tacoma
Port of Seattle
Massport
Africa
(Port of Boston)
Port of Portland
Port of LA Brazil Transpetro Terminal
South Africa Ports (13 Ports)
现状分析与it战略及管控体系设计报告包括it投资分析it系统架构设it系统架构设计报告战略实施规it战略实施规it实施规划和实施建议通过基于业务流程的分析我们从渠道和客户管理财务管理总部和大区间职责界定以及分销零售和物流间业务流转和配合等方面对客户分销业务存在的问题进行了诊断分销与物流业务流程未有效集成信息流与物流脱节制约流程效率影响送货及时性亦不利于对销售采购流程的监控不利影响物流网络规划与分销业务规划未能很好的结合物流网络布局与需求脱节制约物流能力与运作效率物流计划与销售业务计划缺乏协同物流部门难以预知业务部门收发货计集团公司及部分地区公司的业务部门与物流单位之间未实现联网业务流程未集成目前仍通过电话与手工单据进行交流准备不充分突发事件多制约物流工作效率现状诊断问题分析根据诊断的结果我们从业务流程的层面提出了改进的建议退货管理换机管理借机管理异常处承运商的选择流和考核流程外部物流的定价方式承运商运输信息的及时反馈外部承运商资料管理承运商管理运输配送调度管理运力管理运输管客户服务定价管理大客户管理市场拓展市场客户管理提货流程出库流程入库流程工厂盘点流程库存统计布货管理出库作业计划入库作业计划仓库管作业计划优化的现有流程新建议的流程市场与客户管理包括定价管理根据问题发现优化现有业务流程建议业务财务实行业务流程上的对接实现业务财务一体化管明确了必要的组织架构调整和业务流程优化是erp顺利实施的前提和保证尽快明确分销业务组织结构调整方案及变革时间表加快事业部组织建设强化事业部总部的职能建设为事业部的有效运行奠定基础建立完善与新结构相适应的绩效考核体系根据事业部的运作要求整合事业部总部与地区公司的业务流程明确流程界面规范统一各地区公司业务流程合理设置控制点组织变革流程优化集成业务与物流管理信息系统平台业务与物流系统无缝连接实现集团自有渠道物流资金流的全过程跟踪管理建立与社会经销商共享的信息系统平台实现对社会分销渠道物流的全过程跟踪管理信息化建设通过现状分析明确客户给业务未来的主要能力需求分销业务未来的能力1分销业务垂直一体化管理加强集团管控力度2供应链横向一体化运作提高供应链效率及市场响应速度3增强市场与客户关系管理提高深度分销能力4建立管理型财务体系加强财务控制与分析5辅助领导决策提高决策质量通过现状分析明确客户给业务未来的主要能力需求物流业务未来的能力作业计划运输管理承运商管理基于统一标准对承运商进行选择和考核掌握
某继电气公司许继配电自动化认识与实践教材PPT课件
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
柱上开关 开关柜
标准环网柜产能 20000间隔/年
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
简洁
• 推广应用不依赖配电主站系统、不依 赖光纤通信的就地馈线自动化
实用
• 差异化部署，不同供电可靠性要求需 采用不同的实现方案
经济
• 标准化设计，最大限度利用现有相关 资源
1 对国网顶层设计的解读
国网在配电自动化建设思路： 一是对配电自动化定位有重新认识，从服务于调度转变为
服务于运检； 二是实现全覆盖的差异化建设，不同区域分别采用不同的
2.2 许继配电自动化建设整体思路
1
终端稳定可信
2
通信安全可靠
3
系统健康实用
4
操作可控在控
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
安全
在线
管理
评价
性能
功能
16
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
2.1 许继配电自动化情况简介
配电开关、终端、通信、系统一体化解决方案
智能成套设备方案
架空成套设备 电缆成套设备
线路自动化解决方案
电压型馈线自动化方案 用户分界型馈线自动化方案 智能分布式馈线自动化方案
柱上开关 开关柜
标准环网柜产能 20000间隔/年
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
简洁
• 推广应用不依赖配电主站系统、不依 赖光纤通信的就地馈线自动化
实用
• 差异化部署，不同供电可靠性要求需 采用不同的实现方案
经济
• 标准化设计，最大限度利用现有相关 资源
1 对国网顶层设计的解读
国网在配电自动化建设思路： 一是对配电自动化定位有重新认识，从服务于调度转变为
服务于运检； 二是实现全覆盖的差异化建设，不同区域分别采用不同的
2.2 许继配电自动化建设整体思路
1
终端稳定可信
2
通信安全可靠
3
系统健康实用
4
操作可控在控
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
安全
在线
管理
评价
性能
功能
16
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术某继 电气公 司许继 配电自 动化认 识与实 践教材 (PPT52 页)
2.1 许继配电自动化情况简介
配电开关、终端、通信、系统一体化解决方案
智能成套设备方案
架空成套设备 电缆成套设备
线路自动化解决方案
电压型馈线自动化方案 用户分界型馈线自动化方案 智能分布式馈线自动化方案
企业IT规划(ITSP)PPT课件
ERP实施)
网络支持
为客户定制的软件 开发
技术培训
10亿美元，增长率
2003年全球 市场规模和增 长率
65, 13%
Байду номын сангаас
130, 12%
151, 10%
业务流程外包 外包业务流程 (例 如：独立的电话中 心)
系统运营外包 台式机应用外包 网络运营外包 应用托管 应用服务供应商ASP B 2B供应链或交易市场 (market place)
管理咨询公司
• McKinsey • BCG • Bain • Booz-Allen
经营咨询公司
consultants
• A.T. Kearney
• Sophron • Balentine
解决方案提供者 剑桥技术
解决方案构
筑者
• Cisco • Scient • iXL • Nicholson
技术构筑者
企业信息化 建设的基础
信息化建设 的复杂性要求
不同程度 IT规划的结果
IT规划是“企业信息化”这座大厦的基础， 没有IT规划，企业信息化大厦就好像建立在沙滩上， 后果可想而知
周期长，投资大，不确定性强
好的规划＋好的开发＝优秀的系统 好的规划＋差的开发＝好的系统 差的规划＋好的开发＝差的系 差的规划＋差的开发＝混乱的系统 没有规划＋好的开发＝可用但难以共享的系统 没有规划＋差的开发＝不可用的系统
产品和服务
专业服务 和营运服务
业务流程 和基础设施
技术集成
服务业本身变得越来越有吸引力。它从产品附庸的地位逐渐 独立出来，并开始领导产品的潮流 产品逐渐服务化
“管理式服务”中专业和营运服务的重叠性增加 电子商务解决方案中的服务链“缩短”(“速度快”比产品好 更重要)
企业信息化建设战略规划报告PPT(共 31张)
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
➢项目管理能力不够
➢对实施服务关注不够
➢无法集成的IT设施
5. 信息部门介绍/内部流程 项目管理示例
5. 信息部门介绍/内部流程
人员观念转变
从专一能力到综合能力转变 电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
从技术员到管理顾问角色转变 目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
从被动应对向主动服务转变 目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
SCM: 电子采购 电子销售 经销商管理
CRM: 目标管理 客户管理 销售管理 服务管理
BPM/OA 业务流程整合/办公自动化
网络/硬件/数据中心
1. IT战略规划/路标图
•供应链集成
•单点应用，信息孤岛
•图文档管理系统
•内部精益化
•公司网站
•业务财务一体化 •即时通讯
•集成化研发
信 •技术资料保户
系统技术 实现
测试 与数 据准 备
投产 与技 术支 持
上线
•系统切换上线 •日常维护策略 •实施效果评估 •应用支持
•动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 •准备集成测试数据/权限设置
启动
项目实施 准备
业务蓝图 设计
•当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 •确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 •基础数据收集策略/确定详细设计方案
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可编辑
11
IT Vision——工程设计
用以支撑工程设计的IT系统必须在基本 的PDM系统基础之上进行完善，包含后 续的服务管理，同时要与市场营销、研发 和制造部门所使用的IT系统以及工程设计 软件进行有效集成。
可编辑
12
IT Vision——生产制造
销售
计划
客户
财务 人力资源
交付
生产
采购与库存
客户需求 服务结果
订单 生产计划 凭 证
OA/KM
相 关 信
知 识
息
PDM/PLM
知
工
工
识
程
程
设
设
计
计
图
计
纸
划
ERP/SCM
凭 证
相 费关 用信
相 关 信
产品结构与 配置管理
过程管理 工作流程
充分利用Web、LAN 、WAN
变更管理 版本控制
项目管理
产品生命周期
文档管理 电子仓库
组织与 资源管理
企业数据库
建立协同研发平台
在研发方面要结合公司的IPD工作从PDM切入，最终实现以PLM/CPC系统支 撑的在横向（客户、供应商、合作伙伴等）和纵向（需求、设计、制造、测试、 市场营销）上互相联合的研发管理体系。
可编辑
8
数字许继——企业发展战略
民用机电
电力装备
环保工程
1. 电力装备为主、多元化发展 2. 2020年销售收入￥ 1,550亿
可编辑
金融与 资产管理
电子商务
9
数字许继——IT Vision 总览
未来3到5年持续推进核心业务领域 的信息化。
近期目标：用信息系统支持销售、 生产、研发、人力资源和财务管理等 的高效运转。
可编辑
6
战略规划——IT现状
1. 多系统并存 2. 各系统功能都不完备 3. 西医治疗法
可编辑
7
一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析 4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型 2、基础设施 3、实施计划 4、ROI 5、风险控制
企业发展战略 IT Vision 应用系统 系统接口 EAI
1. 营销与销售 2. 生产制造 3. 产品开发 4. 财务管理 5. 人力资源 6. 其他业务领域
与销售、生产等业务不集成 管理会计职能较弱（成本、投 关资系等基复）础杂数、据难不以准协确调 客户重资视源程管度理不困够难 准项时工目交缺货作跟乏率效踪低专率管（业采低理人购困配才难套、设计更改） 库计数多流资研房划据缺套工绩发程料管制源乏系、作效不管理订不协统工效体细理唯同、程率系致困一、办各低不难市，公自下健场出平为、全错台政生率的产高协支调撑困难 成本控制困难 缺乏学术带头人和职业经理人
可编辑
14பைடு நூலகம்
IT Vision——财务管理
在处理日常帐务的基础之上，寻求更 好的财务核算、分析方法，为公司的资 本运做、赢利分析、成本控制等提供支 持。
可编辑
15
IT Vision——人力资源
实现集团化的人力资源管理模式，使 人力资源部工作人员脱身于繁琐的事物 处理，而更多的从事人力资源战略分析 及规划工作，IT系统为人力资源各种战 略分析、制定提供决策支持。
可编辑
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数字许继——应用系统设计
企业发展战略 业务需求
数字许继蓝图 IT行业现状及趋势
IT系统n
IT系统1
EAI
IT系统3
IT系统2
......
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19
应用系统设计——业务导出
CRM
市场与销售
工程
PLM PDM
财务管理
研发
FI/CO
KM 办公自动化
其它领域
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制造与配送
SCM 物流管理
人力资源
成
产
人
财 品概 计 开 验 发
需求
力
务 开念 划 发 证 布
分析
资
与 资
发
市场
源
客 推广 合 与
金 管 理
集
计划与调度
成
供 采购 设计 制造 交付 应
户 产品
资 销售
源 管 理
回款 管理
客户
同 全 程 管 理
组 织 管 理
链
物流管理
服务
决策支持
企业信息门户
行政办公
网络与通讯，计算设备，安全，存储，管理
扉页
水
天
清
、
影
依托企业信息化平台支撑
湛 波
许继集团快速发展
平 。
1
IT规划汇报
IT规划纲要汇报
规划项目组
2002.07.23
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2
一、信息化战略
内 容 概 览
1、业务、IT现状 2、数字许继 3、IT切入点分析 4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型 2、基础设施 3、实施计划 4、ROI 5、风险控制
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3
信息化战略规划
深思熟虑，谨慎决策
可编辑
1、业务、IT现状 2、数字许继 3、IT切入点分析 4、IT组织
4
一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继 3、IT切入点分析 4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型 2、基础设施 3、实施计划 4、ROI 5、风险控制
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5
战略规划——业务现状
为了支持公司复杂的制造与配送过程，IT系统必须提供强大的产品配置功能、 能够支持有效的并行生产、支持分包制造，有车间控制与成本管理功能、多工 厂的排程功能、有效的供应商管理功能，同时与PDM、CRM等系统有机集成， 减少各环节的连接时间，最大限度的提高并行性、压缩订单履行时间。
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IT Vision——产品开发
HR
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应用系统设计——主要系统
改进许继的研发体系 — 实施PLM系统（产品生命周期管理）
强化许继的销售资源 — 实施CRM系统（客户资源管理）
优化许继的制造系统/搭建人力资源平台— 完成ERP系统（企业资源管理）/实施HR
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HR CRM
数字许继——系统接口
相 关 信 息
相 关 信 息
知 识
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IT Vision——协同办公
运用先进的IT技术，在实现日常办 公事务自动化的基础之上，给员工提供 一个知识管理平台，使知识成为企业竞 争优势的重要来源。
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IT Vision——系统架构
企 企业 业应 应用 用核 层心
层
公共应用 基础层
企业应用 保障层
集
产品生命周期管理
电子商务协同
长期目标：优化业务流程、提高综 合管理能力，促进企业核心竞争力提 升。
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IT Vision——市场与销售
客户 Internet
合作伙伴
Internet
客户信息 知识库 服务信息
获得订单
Internet 销售 市场营销 现场服务
客户管理
合同管理 服务中心
Internet
移动服务
根据市场与销售的问题表现和需求，IT系统为销售人员提供对客户需求的 快速反应的支撑；为售后服务人员提供IT支持，使得客户服务的流程更优 化，响应更快捷。为市场研究/策划人员提供强有力的平台工具、使他们能 够更快速、及时、有效的进行市场分析，并最终驱动公司产品开发策略。