建设工程监理案例分析集锦.pdf
建设工程监理案例分析
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事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段 时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工， 该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停 施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响， 乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该 材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师 对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了 建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用， 总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
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案例五
某项实施监理的钢筋混凝土框架结构工程由承包 方进行主体工程的施工，其混凝土的粗骨料承包 单位采用了当地天然卵石。监理工程师认为现场 水泥的存放条件不良，要求承包单位改善存放条 件，承包单位认为材料存放是承包单位自己的事 情，监理单位无权要求和过问此事。监理工程师 又要求承包单位在施工机械进场前，应向项目监 理机构报送进场设备清单，列出进场设备的型号、 规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况 和进场时间等。承包单位认为监理单位过于细致， 施工机械的进场及使用应由承包单位负责，因此 没有报送进场设备清单。监理工程师对工地测量 仪器也进行了检查。
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建设工程监理案例分析
段及流水节拍如表 5—5 所示。
表 5-5 各施工过程中的施工段及流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍（月）
①
②
③
H
2
3
2
I
1
2
2
J
2
1
2
K
2
3
1
按照原计划中的逻辑关系，组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工的方案
13
有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同 工期的要求？
是否影响总工期？为什么？
3． 如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 20 年一遇的大雨造成的，那么承
包单位可否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
4． 如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原计划有如
下两种调整方案。
（1） 组织施工过程 H，I，J，K 进行流水施工。各施工过程中的施工
2
4． 施工过程中，网络图中垫层 1 拖延了一天，此时业主要求 12 天基础做完， 监理工程师如何对工期进行优化？
案例 3： 某工程项目的施工进度计划如图 5—3 所示，该图均按各项工作的正常持续时间， 按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优
化调整计划是压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常
A
2
4
B
1
3
2
D
5
2
F2
E
4
3
G 4
H
I
6
7
5
J
8
5
K
7
9
6
C 5
表 5-9
L 4 某建设工程的双代号网络计划图
工程建设监理案例分析
第7章工程建设监理案例分析案例一（一）背景材料业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。
业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。
监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：1）熟悉质量控制依据。
2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。
3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。
4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。
5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。
但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。
（二）问题1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。
2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？（三）分析1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。
图7－1 监理组织结构图2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。
3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
工程建设监理案例分析
o1、关于合同中试车责任如何区分？标准答案：（1）由于设计原因试车达不到验收要求，发包人应要求设计单位修改设计，承包人按修改后的设计重新安装。
发包人承担修改设计、拆除及重新安装的全部费用和追加合同价款，工期相应顺延。
（2）由于设备制造原因试车达不到验收要求，由该设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除和重新安装。
设备由承包人采购的，由承包人承担修理或重新购置、拆除及重新安装的费用，工期不予顺延；设备由发包人采购的，发包人承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。
（3）由于承包人施工原因试车不到验收要求，承包人按工程师要求重新安装和试车，并承担重新安装和试车的费用，工期不予顺延。
（4）试车费用除已包括在合同价款之内或专用条款另有约定外，均由发包人承担。
（5）工程师在试车合格后不在试车记录上签字，试车结束24小时后，视为工程师已经认可试车记录，承包人可继续施工或办理竣工手续。
答案解析：暂无2、合同中发包人按专用条款约定的内容和时间完成哪些工作？标准答案：包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工作：（1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；（4）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；（5）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；（6）确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（7）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；（9）发包人应做的其他工作，双方在专用条款内约定。
建设工程监理案例分析
常见问题
工程进度延误
由于各种原因，如施工组织不 力、材料供应不及时等，可能 导致工程进度无法按计划进行
。
工程质量问题
施工过程中可能出现不符合设 计或规范要求的质量问题，如 材料不合格、施工工艺不当等 。
工程费用超支
由于工程变更、材料价格上涨 等原因，可能导致工程实际费 用超出预算。
合同争议
在工程建设过程中，由于合同 条款不明确或双方对条款理解 不一致，可能引发合同争议。
监理的工作内容与流程
前期阶段
参与项目可行性研究、协助编制项目建议书、编制监 理大纲等。
实施阶段
审查施工组织设计、监督施工过程、验收分项工程等。
竣工阶段
组织竣工验收、编制监理总结报告等。
02
建设工程监理案例分析
案例一：某住宅楼工程质量监理
总结词
严格把控，细致入微
详细描述
某住宅楼工程在施工过程中，监理单位对工程质量进行了严格把控，从原材料进 场到施工过程，再到验收阶段，都进行了细致入微的检查。对于不符合要求的材 料和施工工艺，及时提出整改要求，确保了工程质量的稳定和可靠。
行业发展趋势
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建设工程监理 行业规模将继续扩大，监理企业数量和业务范围也将不断增长。
监理服务专业化
随着建设工程复杂性的增加，专业化监理服务的需求将越来越强烈， 监理企业将不断深化专业知识和技能，提供更加专业化的服务。
信息化和智能化发展
信息技术和智能化技术的应用将逐渐渗透到建设工程监理领域，提高 监理工作的效率和准确性。
该工程在施工过程中出现严重质量问题，监理单位未能及时发现和解决，导致 工程失败。应加强监理人员的专业能力和责任心，提高工程质量把控水平。
建设工程监理案例分析10
模拟题案例二
● 【参考答案】
● 1. 不妥之处，如下：
● （1）专家论证会由乙单位组织，不妥。
● 理由：专家论证应有甲单位组织。
● （2）专家论证会没有甲单位参加，不妥。
● 理由：专家论证会应有相关专家，甲单位，设计勘察，监理单位 相关人员参加。
模拟题案例二
● （3）专项施工方案，乙单位直接报总监审批，甲单位未审批， 编审程序不符合规定，不妥。
模拟题案例一
● （4）在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位 进场作业。
● （5）业主违背了《建设工程监理规范》中应由监理工程师审查 分包单位资质的规定，以及关于建设单位和承包单位间与合同有关的 联系活动应通过监理工程师的规定。
模拟题案例一
● 3. 总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签 发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进 场。总监理工程师应对业主选定的分包单位进行资质审查，若资质合 格，可与承包单位协商，建议承包单位与该防水分包单位签订防水工 程分包合同；若资质不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承 包单位另选合格的防水工程分包单位。总监理工程师应及时将处理结 果报告业主备案。
● （4）不妥之处四：监理规划内容中包括设计方案评选方法及组 织设计协调工作的监理措施。
● 理由：本工程项目业主与监理单位签订的是施工阶段监理合同。 设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施属于设计阶段编制 的内容。
模拟题案例一
● （5）不妥之处五：因设计图纸不齐全，拟按进度分阶段编写基 础、主体、装修工程的施工监理措施。
● 正确做法：应该由建设单位报送。
● （2）不妥之处二：在废弃建筑物拆除前7d内报送。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
02
03
工程投资：约20亿元人民币
04
05
工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析突发事故2008年10月10日上午，山东省淄博市张店区沣水镇刘家村一处施工工地的建筑塔吊突然倒塌，不幸砸上与其相邻的村办幼儿园。
事故已造成5名儿童遇难，2名儿童受伤，1名塔吊司机受伤。
直接经济损失约300万元。
事故经过●2008年10月10日10时20分左右，进行10号楼顶层混凝土作业施工，田某（无塔式起重机操作资格证）操作QTZ-401型塔式起重机向作业面吊运混凝土。
将装有混凝土的料斗（重约700公斤）吊离地面时，发现吊绳绕住了料斗上部的一个边角，于是将料斗下放。
在料斗下放过程中塔身前后晃动，随即塔机倾倒，塔臂砸到了相邻的幼儿园内儿童。
原因分析●直接原因：●塔式起重机塔身第三标准节的主弦杆有一根由于长期疲劳已断裂；同侧另一根宽度为140毫米的主弦杆存在旧有疲劳裂纹，实测为110毫米。
该塔吊存在重大隐患，安装人员未尽安全检查责任。
●间接原因：●（1）使用无塔吊安装资质的单位和人员从事塔吊安装作业。
安装前未进行零部件检查；安装后未进行验收。
●（2）塔吊安装和使用中，安装单位和使用单位没有对钢结构的关键部位进行检查和验收。
未及时发现非常明显的重大隐患并采取有效防范措施。
●（3）塔吊的回转半径范围覆盖毗邻的幼儿园达10米，未采取安全防范措施。
●（4）塔吊操作人员未经专业培训，无证上岗。
（5）建设、城管执法、教育主管部门贯彻执行国家安全生产法律法规不到位，没有认真履行安全监管责任，对辖区存在的非法建设项目直至取缔不力，安全隐患排查治理不力。
责任处理●嘉隆公司出借单位资质并将建设项目承包给不具备安全生产条件和相应资质的个人的行为。
●依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十七条第二项之规定，给予嘉隆公司处以40万元罚款的行政处罚。
●《安全生产法》第四十一条“生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不仅具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人”●《建筑法》第六十六条“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程”。
工程建设监理案例分析
工程监理案例分析案例2某实施监理的工程项目，监理单位为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据来编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的部分主要职责如下： 1 ．总监理工程师职责( 1 ）审核并确认分包单位资质； ( 2 ）审核签署对外报告； ( 3 ）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书； ( 4 ）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题； ( 5 ）签发开工令。
2 ．专业监理工程师职责 ( l ）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； ( 2 ）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； ( 3 ）检查确认工序质量，进行检验； ( 4 ）签发停工令、复工令； ( 5 ）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3 ．监理员职责 ( l ）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量； ( 2 ）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投人和运行情况，并做好记录； ( 3 ）记好监理日志。
问题：1 ．监理规划编制依据有何不恰当，为什么？监理规则编制依据中不恰当之处是：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。
因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。
2 以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整？各监理人员职责划分中的不妥之处有：( 1 ）总监理工程师职责中的第（3 ）条、（4 ）条不妥。
第（3 ）条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；第（4 ）条应为专业监理工程师职责； ( 2 ）专业监理工程师职责中的第（l ）条、（3 ）条、（4 ）条、（5 ）条不妥。
第（3 ）条、（5 )条应是监理员的职责；第（l ）条、（4 ）条应是总监理工程师的职责。
案例3某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，监理公司需要实施全面的监控和管理，从而保障项目的顺利进行。
本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。
案例一：某化工项目该项目是一座新建的化工厂，项目总造价约3亿。
监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查，并对施工单位进行培训和管理。
在项目实施过程中，监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。
特别是在工程质量方面，监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估，保持了高标准和高质量的施工。
案例二：某铁路项目该项目是一条高速铁路，全长约200公里，总造价约100亿。
监理公司在项目实施过程中，针对复杂的施工环境和高强度的工作压力，实施了严格的监控和管理。
在工程质量方面，监理公司采用了多种方式进行评估和检测，确保了铁路的安全和可靠性。
此外，监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调，保障了项目的顺利进行。
案例三：某医院项目该项目是一座新建的医院，总建筑面积约10万平方米，总造价约3亿。
监理公司在项目实施过程中，针对医院的特殊要求，实施了严格的质量控制和安全管理。
特别是在医疗设备的选购和安装方面，监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试，保障了医院设备的正常运行和安全使用。
此外，监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控，确保了医院项目的质量和进度。
结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节，需要监理公司进行全面的监控和管理。
在实践中，监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试，实施有效的质量控制和安全管理，并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
只有这样才能保障建设工程的顺利进行，实现高标准和高质量的施工。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析1、工程项目，经过有关部门批准后，决定由业主自行组织施工公开招标。
该工程项目为政府的公共工程，已经列入地方的年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，但征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，因此业主委托咨询公司编制了2个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。
业主要求将技术标和商务标分别封装。
某承包商在封口处加盖了本单位的公章，并由项目经理签字后，在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主，当天下午，该承包商又递交了一份补充材料，声明将原报价降低5％，但是业主的有关人员认为，一个承包商不得递交2份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持，市公正处有关人员到会。
开标前，市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认所有投标文件均有效后正式开标。
业主在评标之前组建了评标委员会，成员共8人，其中业主人员占5人。
招标工作主要内容如下：(1)发投标邀请函(2)发放招标文件(3)进行资格后审(4)召开投标质疑会议(5)组织现场勘察(6)接收投标文件(7)开标(8)确定中标单位(9)评标(10)发出中标通知书(11)签订施工合同【问题】1．招标活动中有哪些不当之处?2．招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正，并排出正确顺序。
2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示，该工程总工期为18个月。
在上述网络计划中，工作C、F、J三项工作均为土方工程，土方工程量分别为7000m3、10000m3、6 000m3共计23 000m3，土方单价为17元／m3。
合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价可从原来的17元／m3调整到15元／m3。
在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工)，业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9 000m3，施工时间需要3个月。
建设工程监理概论案例分析
一。
某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月.该工程未进行投保保险。
某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。
在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失.施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。
索赔报告中的基本要求如下:1.遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。
2。
给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任.3.因为此灾害使施工单位人员8人受伤。
处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿.4。
施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元;由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。
5。
因此灾害造成现场停工5天,要求合同工期顺延5天。
6。
由于工程被破坏，清理现场需费用2.5万元,应由建设单位支付。
问题：1。
监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作？《施工合同示范文本》对处理索赔的时限是如何规定的？2。
不可抗力发生风险承担的原则是什么？3.如何处理施工单位提出的要求?一。
标准答案：1。
应进行以下主要工作:⑴ 进行调查、取证;⑵ 审查索赔成立条件，确定索赔是否成立；⑶ 分清责任，认可合理索赔;⑷ 与施工单位协商，统一意见;⑸ 签发索赔报告，处理意见报建设单位核准。
《施工合同示范文本》规定：工程师收到承包人递交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；如果在28天内既未予答复，也未对承包人进一步要求，则视为承包人的索赔要求已经被认可。
2.不可抗力风险承担责任的原则：⑴ 工程本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;⑵ 承发包双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责,并承担相应费用；⑶ 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；⑷ 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；⑸ 工程所需清理、修复费用,由发包人承担；⑹ 延误的工期相应顺延.3.对于施工单位提出的要求逐条处理如下：⑴ 经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应予签证顺延;⑵ 工程修复、重建26万元工程款由建设单位支付;⑶ 2.8万元索赔不予认可,由施工单位承担;⑷机械、设备受到损坏损失6万元，现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4。
建设工程监理案例分析共20页
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
建设工程监理案例分析
31、园日涉以成趣，门虽而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
建设工程监理案例分析3
经典教材案例讲解
● 问题：
● 1. 确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。
● 2. 事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？ 说明理由。
● （2）项目监理机构应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期，因 损失是由于建设单位责任造成的，但工作Ⅰ为非关键工作，且延长1个 月不影响总工期。
经典教材案例讲解
● 5. （1）事件1发生后，工作E延期2个月，因E工作总时差为2个月， 不影响总工期；原非关键工作G变为关键工作；
● （2）事件2发生后，工作G延期1个月，造成总工期延长1个月； 原关键工作Ⅰ变为非关键工作，总时差1个月；
经典教材案例讲解
● 问题解析：
● 1. 主要考核考生对工程网络计划总工期、关键线路及工作总时差 判別方法的掌握程度。对双代号网络计划，可用标号法快速确定总工 期及关键线路。
● 2. 考核考生是否掌握工程延期及费用补偿审批的原则和计算方法。
● 3. 考核考生是否掌握不可抗力岀现后费用索赔和工期索赔的处理 原则和计算方法。
经典教材案例讲解
● 4. 考核考生是否掌握施工现场建设单位供应设备的移交和保管责 任，以及由此造成费用索赔和工期索赔的处理原则及计算方法。
● 5. 考核考生对实际工期及工程进度计 1.（1）对于初始计划，总工期为20个月；
● （2）关键线路为A—D—F—Ⅰ—K—M（或：①一②一⑤一⑦一 ⑧一⑩一⑪）；
建设工程监理案例分析
经典教材案例讲解
● 某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文
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案例一
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。
该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。
参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。
该监理规划包括以下8项内容：
1、工程项目概况；
2、监理工作依据；
3、监理工作内容；
4、项目监理机构的组织形式；
5、项目监理机构人员配备计划；
6、监理工作方法及措施；
7、项目监理机构的人员岗位职责；
8、监理设施。
监理规划中有关内容介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责及监理设施等。
㈠监理工作内容
①编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；
②检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；
③协助施工单位编制施工组织设计；
④审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析；
⑤编制工程计量规则，依此进行工程计量；
⑥组织工程竣工验收。
㈡项目监理机构的人员岗位职责
总监理工程师代表职责包括：
①负责日常监理工作；
②审批“监理实施细则”；
③调换不称职的监理人员；
④处理索赔事宜，协调各方的关系。
监理员的职责包括：
①进场工程材料的质量检查及签认；
②隐蔽工程的检查验收；
③现场工程计量及签认。
㈢监理设施
监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。
【问题2】请指出该“监理规划内容的缺项名称【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。
案例一
某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。
该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。
参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。
【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的作法。