别找借口,执行力不行,就是你不行!
立刻执行,没有借口,结果说话,全命以赴感想
立刻执行,没有借口,结果说话,全命以赴感想找借口解释失败，是全人类的习惯。
往往是逃避困难和责任的挡箭牌，掩饰弱点，规避风险，作为时代主人的我们怎么能解决自身发展、提高素养，真正的吧执行落实到位，行动行动行动，远离借口，实现自己的人生价值是我最大的感触。
“一本好书，可以影响人的一-生。
”这句话是有道理的。
《执行，没有任何借口》，它值得我们用心去解读，一个个简短的故事阐述了一个个意味深长的人生哲理，并不断冲击着我的灵魂，使我获得了诸多的感受,耐人寻味。
我的感受“要么赶紧死，要么精彩的活着”我记得入职面试的那天，我对汪总说过:我虽然不懂展览，但是我会将它作为我人生的一份事业来做，因为我知道工作与事业的区别，以及为个人带来的社会经验的多与少。
工作不是只为了谋生才做的事，而是为我们梦想、价值去做的事，不然我们与畜生又有何之分。
2010中国达人秀总冠军刘伟，-位失去双臂的少年，用他的生命旋律在谱写着人生，记得获胜感言是:“要么赶紧死，要么精彩的活着”。
“授人鱼与授人渔”，如今“授人鱼”的人不少，但是“授人渔”的人却越来越少，是他们不了解这道理吗?绝对不是，是因为“授人渔”之后，那个“被授渔”的人可能会青出于蓝胜于蓝，与自己抢饭碗，威胁到自己的生存，帮人生存反倒自己的生存被威胁了。
我们在这个社会中成长，在锻炼的过程中“授人渔”是要自己去争取的，工作中，当同事把难题推给你，当公司出现无人承担的责任时，我们千万不要推卸，因为这是你积累人力资本、展示自己的大好机会。
在每件事中你会得到别人的帮助和肯定，那么也就是得到了“授人渔”的最好方法。
我毕业于工商管理，工商管理奉行的最重要的要求:准时、守纪、严格、正直、刚毅，这是你在社会生存中成功的必要条件和因素，借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，其实找借口，不如说“我不知道”。
放弃工作，就是在放弃自己。
在这个世界上,没有人强迫我们放弃自己，除非自己主动为之，把别人的事，工作的事，社会的事当成自己的事情来做，为着他人贡献的同时，你收益的不止是辛劳，报酬，更多的是你的人脉与资源，奠定你成功的基础。
企业管理部内训-执行没有任何借口
最后让我们大声朗读：
借口是拖延的温床，借口的实质是推 卸责任。不让借口成为习惯，执行，不 找任何借口，立即行动！
了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多2021年7月
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1、
23日星期五6时4分37秒18:04:376:04:37 PM 。21.7.2321.7.23Friday, July 23, 2021
我们必须在失败中寻找胜利Friday, July 23, 2021
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9、
21.7.23
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。7/23/2021 6:04:37 PM18:04:372021/7/23
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。7/23/2021 6:04 PM7/23/2021 6:04 PM
不要用任何借口来为自己开脱或搪 塞，完美的执行是不需要任何借口的。
二、服从，行动的第一步
视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律---敬业的基础 对立情绪要不得 工作无小事 记住，这是你的工作 立即行动
1、视服从为美德
对上司做了决定的事情，就要坚决服从， 努力执行，绝不表现自已的小聪明。
每一位员工都必须服从上级的安排，就
列举木桶原理
2、说谎是最大的罪恶
只有诚实，才能长久。 不为利动，没有私心， 在任何情形下都言行 一致的美誉，其价值 比从欺骗中得来的利 益大过千倍。
一个言行诚实的人，因为有正义公理作 为后盾，所以能毫不畏缩的面对世界
3、纪律---敬业的基础
一个团队协作、富有战斗力和进取心的团队， 必然是一个有纪律的团 队。同样。一个积极主 动、忠诚敬业的员工， 也必定是一个具有强 烈纪律观念的员工。
学习《没有任何借口》《执行》《细节决定成败》心得体会
[学习《没有任何借口》《执行》《细节决定成败》心得体会]文/冲锋舟在公司党委的统一安排下，近日我学习了《没有任何借口》、《执行》、《细节决定成败》三本书，读后感触很多，学习《没有任何借口》《执行》《细节决定成败》心得体会。
俗话说：“读一本好书就等于与许多思想高尚的人谈话。
”我虽然只是匆忙的阅读了一遍（因书少传阅学习），但也是受益非浅得到了教育和启迪。
“没有任何借口”可以唤起我们积极的工作心态，可以帮助我们改变一些固有的思想观念和思维模式；关键的问题在于“执行”，这是一门如何完成任务的学问；如何把“细节”做好最重要的，第一就是认识。
第二就是训练。
下面就谈谈我的学习体会：一、“没有任何借口”是一种理念、形象和责任“没有任何借口”是美国西点军校200年以来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一观念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，秉承的一种理念，其核心是敬业、责任、服从、诚实。
这种理念贯穿于企业管理，作为企业员工的理念，它能提升企业凝聚力，秉承这种理念，能够树立企业形象和建立良好的企业文化，并具有以下功能：具有振兴功能，企业的管理理念，是一种理想、观念和追求，“没有任何借口”、“执行”过程细节与企业的要求的特定目标是一致的，促使职工们不折不扣、尽职尽责、尽善完美地去实现企业特定目标而努力去完成，树立企业形象和建立企业文化，是企业发展的导向，也是企业发展的力量所在，如：华安理念，说干就干，干就干好，雷厉风行，一步到位，从而引导和激励职工万众一心地去实现“工厂发展我发展，工厂光荣我光荣，我为工厂争光荣”的理想信念，奋力拼搏地去实现“发展生产，搞活企业，提高效益，确保生活”的即定目标。
“没有任何借口”具有规范功能，也就是说具有约束功能。
“没有任何借口”、“执行”、“细节决定成败”又具有成文的或不成文的、强制的或非强制的行为准则，以规范组织或个人的行为，这也是企业文化规范功能，这是企业文体规范功能的依据之所在。
执行与落实,不找任何借口
执行与落实，不找任何借口不为工作找借口，只为工作找方法。
一个有责任感的员工应时刻要求自己：责任面前，没有任何借口，放弃借口，你将受益无穷，企业和你一起进步。
工作中我们应竭尽全力执行领导安排的任务，没有任何借口。
“没有任何借口”看起来似乎很绝对，很不公平，但是工作并不是永远公平的。
工作中无论遭遇什么样的难题，都必须学会对自己的一切行为负责。
培养自己毫不畏惧的决心，坚强的毅力，完美的执行力以及在限定的时间内把握每一份每一秒去完成任何一项工作的信心和信念。
但是，遗憾的是，在工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。
借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”，“合情合理”的解释，冠冕堂皇。
事情做砸了有借口，工作没完成有借口，只要有心去找，借口无处不在。
借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点，推卸责任的“万能器”。
有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任啊！执行与落实，不找任何借口！没有任何借口是执行力的表现，体现了一个人对自己的职责和使命的态度，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
要完成领导交给的任务就必须具有强有力的执行力，工作就是不找任何借口地去执行！借口是拖延的温床！没有任何借口，不要拖延，立即行动！借口只能让人逃避一时，却不可能让人如意一时。
正确的态度是正视工作，以一种积极的心态去努力工作，不断进取。
千万别找借口！在日常工作中，我们缺少的正是那种想尽办法完成工作，而不是去寻找任何借口的人。
在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是出色的完成领导交代的工作，总是尽全力配合同事的工作。
让我们立即行动起来，从今天做起，从自身岗位做起，以积极高昂的态度、以兢兢业业的精神、自动自发的责任心去完成自己的工作，为品牌建设奠定坚实的基础。
工作就是不找任何借口地执行
他人，但肯定能转变自己对借口的看法？那就是远离借口，操纵借口对自
我们没有理由不仔细对待自己的工作。当我们在工作中遇到这样或那
己的影响力。没有任何借口是执行力的一种表现，是很重要的思想，它表 样的困难时，当我们试图以种种借口来为自己开脱时，最好用一句话来提
达了一个人对自己职责和使命的看法。思想影响看法、看法影响行动。一 示自己沉睡的意识，记住：这是你的工作！工作就意味着责任，我们必需
其实，工作首先是一个看法问题。因为看法不同，同样的工作，会干出不
总之，工作就是责任，面对失败要清醒、面对困难要正视、面对工作
一样的效果，而干同样工作的人，也会有不同的体验和收获。要知道在极 要努力，工作就是不找任何借口地去完成！
其平凡的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会，大到对公司的看法，小到你正
在完成的工作，甚至于是顺手去接听一个电话，假如我们每位员工，稍多
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有完成任务玄查找借口，借口是拖延的温床……在我们生活和工作中有两 能力和魅力。〞因此，只要做下去就是好的开端。对待工作，不管做什么
种以上行为：要么努力地表现，要么就是不停地辩解，那些：“我以为、 事，我们都要竭尽全力，以生生不息的精神，火焰般的热忱去充分发掘自
我猜、我想、也许是〞成了我们的惯用语。虽然我一个执行力很强的员工，可以说，工作就 将这种责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种剧烈的意识。
是不找任何借口地去执行。
工作也会面临失败，重要的是面对失败，我们要自尊，不要以言语代
我们经常认为工作只要准时，按点下班，不迟到、不早退就可以了， 替行动，要正视重压以及困难和挑战，要学会笑，但不要遗忘怎么哭？
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工作就是不找任何借口地执行
莫要为执行找借口
莫要为执行找借口莫要为执行找借口执行力是一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力，能够高效地实现目标，迅速完成任务。
然而，有些人总是善于给自己找各种借口，推迟或回避任务的执行。
这种行为不仅会影响自己的个人发展，也会影响工作团队的正常运作。
因此，我们应该莫要为执行找借口，培养自己的执行力。
首先，我们要认识到借口只是逃避的一种手段。
当我们面临一项任务时，常常会在脑海里闪过一些“合理”的理由，用以推脱任务的完成。
这些借口往往是我们的思维陷阱，让我们误以为自己实际上是在有条不紊地进行计划，而不是一直拖延。
然而，真相是，我们只是在用各种借口来逃避任务。
所以，要想改变这种状况，我们首先要正视自己的借口，不再让它们成为阻碍我们执行任务的障碍。
其次，我们要改变自己的思维方式，以积极的心态面对任务。
不要把任务看成是一种负担或者压力，而应该把它们看成是自己前进的机遇和挑战。
每个人都有自己的目标和梦想，而这些任务正是实现梦想的一部分。
当我们把任务看成是自己前进的机遇时，我们就能够更加积极主动地去执行它们，而不是一直寻找借口回避。
另外，我们要学会制定明确的目标和计划。
有时候，我们在执行任务时容易产生借口是因为我们没有明确的目标和计划。
我们不知道自己要完成什么，也不知道如何去完成。
这就导致我们产生了困惑和不安，然后诸如"现在不是最佳时机"或者"我需要更多的准备"之类的借口就会不断出现。
因此，我们要通过制定明确的目标和计划，让自己清晰地知道自己要去做什么，然后才能更好地执行任务，而不是为执行找借口。
另外，我们要保持良好的时间管理。
时间管理是执行力的重要组成部分。
经常听到的一种借口是"我没有足够的时间" 。
然而，事实上，我们每个人每天都只有24小时，如何利用这24小时就是我们自己的选择。
良好的时间管理能够让我们更好地利用时间，合理安排任务的执行。
我们可以通过设置明确的优先级，制定任务计划，避免拖延和浪费时间，让自己有足够的时间来执行任务，而不是为执行找借口。
执行力的有效提升-没有任何借口
执行力的有效提升-没有任何借口执行力是一个人在完成任务时能够坚持不懈、毫不拖延，并以高效的方式完成工作的能力。
提升执行力对于个人和组织来说都是至关重要的，因为它直接影响了一个人的效率、成就以及整个团队的业绩。
然而，我们往往会被各种各样的借口所迷惑和打乱，丧失了执行力。
为了有效提升执行力，我们应该积极克服借口，并采取一系列的措施来达到目标。
首先，要提升执行力，我们必须树立正确的心态。
借口往往是一种逃避责任和面对困难的表现。
然而，只有当我们认识到借口不会改变事实的时候，我们才能够真正地提高自己的执行力。
我们应该坚信，“没有借口，只有行动”，只有通过正面积极的态度面对问题，才能有效解决问题并完成任务。
其次，要提升执行力，我们需要具备明确的目标和计划。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划自己的行动步骤和时间安排。
我们应该将目标细化为可实现的小目标，并制定具体的计划来达到这些小目标。
同时，我们还需要充分考虑到可能出现的问题和障碍，并制定相应的对策。
有了明确的目标和计划，我们就能够有条不紊地进行工作，避免被借口所干扰。
第三，要提升执行力，我们需要锻炼自己的自律能力。
自律是一种自我管理和自我激励的能力，是提高执行力的关键。
我们可以通过建立良好的习惯和规律的生活作息来培养自律。
例如，我们可以每天设定固定的工作时间和休息时间，遵循自己的计划进行工作。
同时，我们还可以设定小的奖励机制，以激励自己坚持完成任务。
第四，要提升执行力，我们需要学会集中注意力。
在信息爆炸的时代，我们很容易被各种干扰所困扰，无法集中注意力完成任务。
为了培养集中注意力的能力，我们可以采取一些方法，如设定专注时间、关闭社交媒体和手机通知等。
我们还可以选择一个安静的环境来工作，或者采用一些冥想和放松技巧来改善注意力。
第五，为了提升执行力，我们要善于与人合作。
与他人合作可以帮助我们分担任务和压力，提高工作效率。
同时，合作还能够激发创造力和灵感，使我们更加专注于任务的完成。
学习《别找借口找方法执行力提升的关键》心得体会
学习《别找借口找方法执行力提升的关键》——心得体会随着学习的深入，与讲师所讲的实例，结合自己实际情况深刻反思发现，正如人们常说的那样“办法总比困难多”，“只有想不到没有做不到”。
遇事不想方法去解决，而是大众心态、随波逐流或是一味的找各种各样的借口去摆脱。
比如“人家都能过；我也能过，不得行、不可能”等。
如何克服拖延和找借口，树立真诚待事积极寻找方法解决；有个乐观向上积极进取的人生。
我认为可以从以下几方面做起：一、深刻理解学习的内涵。
别人都过我为什么还要那么卖力得学，学得再好还是帮别人学的，这是大多数怕苦怕累不爱学习的人地想法。
这些人忘记了学习不是为了别人；而是为了自己有更好的未来，请不要再为自己的懒惰找借口。
给热爱学习、成绩优异但不能灵活应用的人一点建议，学习不是为了知道；而是为了做到，既然学了就要用不要成为爱学习但不复习，复习不用；因为不用所以没用，没用的人。
二、选准方向为自己数设定一个短期目标。
不要漫无目地或东一榔头西一棒槌的做事，那样既浪费时间有费精神更看不到成效和希望，只会让自己失去耐心和信心。
只要我们将要做的事，选准方向分期分段的制定完善的实施计划，我们就可以按照制定好的实施计划去做，朝着我们既定的目标迈进。
通过分期分段完成计划检验成效，从而树立信心。
三、认真完成每一项工作，把它当成事业的起点。
认为自己有点本事，把自己当人才，大事做不成、小事不愿意做；高不成低不就的人大有存在。
端正态度不管是大事还是小事，如果今天你找各种各样的借口去拖延、胡弄它，不认真对待以了事为目的，明天它让你平淡一生、碌碌无为，生活在没有希望和未来世界里。
认真的做好每件小事情，小事做好了也能绽放光辉，从处理小事中积累经验、人脉、技能、知识为以后的成功做好准备才重要，结果成就事业。
四、不要为自己找借口，人生没有借口。
事情本身只有对和错，即使有客观情况也不否认对和错。
要勇敢面对不要找借口，没做好或做错了只是我没有尽力或没用对方法。
执行力与没有任何借口
一、对岗位正确的认知，明白自己在团队中扮演的角色
第一角色：上级的执行者 对待上级安排或交办的工作严格按照要求执行， 即使在条件有所欠缺的情况下，也要有创造性的在规 定的时间内完成。 使公司的管理意图更好、更快的得以体现。没有 执行力，再好的理念和决策都是徒然或废纸一张想实 现目标无异于“痴人说梦”
执行力与没有任何借口
战略与执行：
战略与执行就好比理论与实践的关系，理 论给予实践方向性指导，而实践可以用检验来 修正理论；
执行力与没有任何借口
很多时候，我们能制定多么好的战略体系， 但在工作中不能得到有效的执行，管理人员对 员工不负责任，能落实、执行，但不能持之以 恒的执行，不能坚持，没有检查，不能严于律 已，如何服人， 员工纪律松散，这 就是最大的问题。
执行力与没有任何借口很多时候我们能制定多么好的战略体系但在工作中不能得到有效的执行管理人员对员工不负责任能落实执行但不能持之以恒的执行不能坚持没有检查不能严于律已如何服人员工纪律松散这就是最大的问题
执行力与没有任何借口
主讲：丁泗洲
领头虎
我们在座的当中有 实习区域经理 实 习店长 那么怎样才是一个 好的领头虎 我们基层管理者— —希望自己成为一 只带头虎吗？
第二角色——领队和教练
所谓“领导”其实就是团队的“领队”和“指 导”。在日常的工作中带领大家按照公司标准 要求展开工作，并在工作中参照自己的工作经 验及时给予员工业务上的指导和帮助。 一个高绩效的团队的成长过程和主管、领班 平常的教导是分不开的
第三角色——劳模、榜样
在日常的工作中还应该有意识的去做表率 ，用行动去教育员工，让员工感觉领导和 我们在一起。 比如服从上级工作安排、坚持“有声”与 主动服务等等„„从而起到潜移默化地培 养员工企业意识的效果。
工作中不找任何借口
工作中不找任何借口第一篇：工作中不找任何借口工作中不能找任何借口“工作中不找任何借口”是现在各行企业最重要的行为准则。
“工作不找任何借口”，有一种冷冰冰的感觉，语气非常强硬，意思似乎是告诉我们对上级要求要无条件服从，可仔细理解之后，才发现它是在迫使我们要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成任务而去推卸责任，去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心是敬业，责任，服从，诚实。
都在告诉我们在完成各项工作时,不能仅限于尽心尽力,而应是要全力以赴，把公司的事情当做自己家的事情去办、去做。
首先,“工作中不找任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。
它不仅仅是企业对所有员工提出的一个口号,更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。
它体现的是一种完美的执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神。
每个人或多或少总是有点惰性，寻找借口的人都是守旧的人，他们缺乏一种创新精神和自主工作的能力，是的，借口能让人逃避一时，却不可能让人逃避一世。
正确的态度是正视现实，以一种积极的心态去解决问题，努力学习，不断进取。
服从并不是唯唯诺诺，没有自己的思想，每个人对待问题都应该有自己的意见和想法。
如果有想法，可以提出自己的建议，但一旦领导者决定了，就要坚决服从，没有任何借口地去执行，因为一个团队如果没有共识，在达成共同目标时肯定会受到障碍，反之，则能发挥超强的执行能力，使团队胜人一筹。
事实证明，所谓的创造性、主观能动性等都是在服从的基础上而成立，否则，人的惰性就会极大地影响你的潜能，影响创造性的发挥。
应该说，一名优秀的员工不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做得最好，而不是寻找各种借口推脱；他们总是能出色的完成领导安排的任务，替领导解决更多的难题；他们总是尽力配合同事的工作，尽力满足同事提出的要求，从不找任何借口推托或延迟。
没有责任感的员工不是优秀的员工，责任心有时也来源于对工作的热情。
一个人对工作有热情，心里就会有很强的责任感，责任感不是为了获得什么，而是发自内心的。
无条件执行，不讲理由，没有任何借口
⽆条件执⾏，不讲理由，没有任何借⼝
作为⼀名合格的员⼯，就应该努⼒去执⾏上司下达的任务，⽽不是去找任何借⼝，哪怕合理的借⼝。
事实证明，没有任何借⼝是执⾏⼒的表现，⽆论做什么事情，都要记住⾃⼰的责任，⽆论在什么样的⼯作岗位，都要对⾃⼰的⼯作负责。
⼯作就是不找任何借⼝去执⾏。
⼀个团队，或者是⼀名员⼯，要完成上级交付的任务就必须⽆条件去执⾏。
接受了任务就意味着做出了承诺，⽽完成不了⾃⼰的承诺是不应该找任何借⼝的。
可以说，没有任何借⼝是执⾏⼒的表现，这是⼀种很重要的思想，体现了⼀个员⼯对⾃⼰的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响⾏动，⼀个不找任何借⼝的员⼯，肯定是⼀个执⾏⼒很强的员⼯。
可以说，⼯作就是不找任何借⼝地去执⾏。
执⾏就是执⾏，没有任何借⼝，在我们⽇常⼯作当中，有很多员⼯说⽬标任务不切合实际，或者说⾃⼰能⼒不够⽽不去执⾏。
在公司中，有效地执⾏是每个合格员⼯具备的条件，也是提升公司竞争⼒的关键因素。
员⼯能够有效地执⾏他们的⽬标任务，⽽且还没有任何借⼝，⽆论什么⼯作，都需要这种不找任何借⼝去执⾏的⼈。
对我们⽽⾔，⽆论做什么事情，都要记住⾃⼰的责任，⽆论在什么样的⼯作岗位上，都要对⾃⼰的⼯作负责。
不要⽤任何借⼝来为⾃⼰开脱或搪塞，因为完美的执⾏是不需要任何借⼝的。
提高个人执行力的有效方法
提高个人执行力的有效方法
1. 明确目标啊，这可太重要了！比如说，你想减肥，那你的目标就是减多少斤，而不是模糊地说我要变瘦。
有了清晰的目标，就像有了指南针，知道自己往哪儿走。
2. 制定计划呀，这不就是给你的行动画个路线图嘛！比如你打算学英语，那每天背多少单词，做多少练习题，都安排得明明白白的。
就像出去旅游，你得知道先去哪儿再去哪儿。
3. 别找借口啦！今天累了，明天有事，这些借口可不能有！想想你要是想考个好成绩，难道因为困了就不学习了？这就像跑步，不能因为腿酸就不走了啊。
4. 建立奖励机制呀，给自己点甜头！完成一个小目标，就奖励自己吃顿好吃的或者买件喜欢的衣服。
就好像打怪升级，每过一关都有奖励，你才有动力继续嘛。
5. 找个伙伴一起呀，互相鼓励多棒！比如一起健身，你不想去的时候他拉你一把，他偷懒的时候你督促他。
这不就跟拔河似的，大家一起使劲儿。
6. 学会自我激励啊，告诉自己“我能行”！遇到困难的时候，可别轻易放弃，要像个勇士一样冲过去。
好比爬山，再难爬也得咬咬牙往上冲啊。
7. 保持专注哟，别三心二意的！学习的时候就别想着玩手机，工作的时候就专心工作。
就像射箭，眼盯着靶心才能射中呀。
总之，提高个人执行力不是难事，关键在于你有没有决心和毅力去做！只要按照这些方法去做，相信你一定可以的！。
别找借口,执行力不行,就是你不行!
别找借口,执行力不行,就是你不行!第一篇：别找借口,执行力不行,就是你不行!别找借口，执行力不行，就是你不行！“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：执行力差的17大根源1、目标不确定；2、战略不清晰；3、指令不明确；4、渠道不畅通；5、人员不到位；6、结构不合理；7、职责不清楚；8、轻重不分；9、跟踪不到位；10、标准不统一；11、奖罚不分明；12、团队不合作；13、文化不务实；14、培训跟不上；15、职业操守不忠；16、EQ不过关；17、模糊激励体系执行力差的8大原因1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；2、制度不严谨—朝令夕改；3、制度不合理—缺少可行性；4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
执行力差的6“缺”原因1、管理缺目标，员工做起来茫然；2、管理缺计划，员工做起来很忙碌；3、管理缺培训，员工不知道如何做；4、管理缺流程，员工做起来不顺畅；5、管理缺激励，员工做好做坏一个样；6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？所以我的结论是：员工执行力不行，就是管理者不行！说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：1、员工有压力吗？头上有指标吗？2、做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？3、任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。
没有任何借口提升执行力
没有任何借口提升执行力在生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而成功与否往往取决于我们的执行力。
执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够迅速并高效地付诸行动的能力。
然而，很多人总是会找各种借口来推卸责任，从而降低了他们的执行力。
事实上，没有任何借口可以成为提升执行力的有效理由。
以下是一些提升执行力的方法和原则，无论面对什么困难和挑战，都没有任何借口可以让你不去努力。
首先，明确目标并制定计划是提升执行力的重要步骤。
没有明确的目标和计划，就没有方向和动力去行动。
因此，在开始一项任务之前，先要明确目标，并制定详细的计划，包括具体的步骤和时间安排。
只有通过合理的计划，我们才能更好地把握方向，提高效率。
其次，培养自律意识是提升执行力的关键。
自律意味着我们能够自我管理和控制，并坚持按照计划去行动。
在日常生活中，我们常常会遇到各种诱惑和挑战，而自律意识可以帮助我们坚守初衷，抵御诱惑。
没有任何借口可以成为我们放弃自律的理由，因为自律不仅能够提高执行力，还能培养坚韧和决心，帮助我们在困难时坚持不懈。
此外，积极对待困难和挑战是提升执行力的必备态度。
人生总是充满了各种困难和挫折，而我们要做的是积极面对并解决它们。
没有任何借口可以成为我们不去迎接挑战的借口，因为挑战带来的困难和压力正是我们成长和进步的机会。
通过积极应对困难，我们可以锻炼自己的意志力和适应能力，提高执行力。
最后，保持良好的时间管理和高效的工作习惯也是提升执行力的重要因素。
时间是有限的资源，我们要学会合理安排时间，充分利用时间去完成任务和目标。
没有任何借口可以成为我们浪费时间的理由，因为时间的浪费意味着我们对自己的不负责任和对目标的不重视。
通过建立高效的工作习惯，我们可以有效地提高执行力，更好地管理时间。
综上所述，提升执行力的方法和原则是充满了挑战和困难的，但没有任何借口可以成为我们不去努力的理由。
明确目标、制定计划、培养自律意识、积极面对困难、保持良好的时间管理和高效的工作习惯，这些都是提升执行力的关键。
高效执行力永远不找借口ppt课件
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖到水
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重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目标负责 完成任务不等于拿到结果
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重要结论二：态度不等于结果!
拼命≠结果 苦劳≠结果
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重要结论三：职责不等于结果!
职责是对工作范围的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
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执行力就是这么打造出来的
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执 行？
16
执行就是有结果的行动！
17
执行力？
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பைடு நூலகம்
执行力就是把目标 转变成结果的能力!
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我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！
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“执行力”并不等同于“做”，而是要“做 对”“做好”，在完成任务的基础上追求更 高层次的结果。
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结果观点三个不等式
任务
≠
结果
态度
≠
结果
职责
≠
结果
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让我们看看什么是 真正的执行力！
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你学到了什么？
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永远不找借口！
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执行力就是不要找借口
读《执行就是永远不要找借口》有感这位美国退伍的残疾军人凭借着自身良好的执行力能够在公司众多正常的人都完成不了的测试中胜出，赢得远东地区总裁的职位，的确让人感慨颇多。
良好的执行力是什么？从这位退伍军人的所作所为我们可以得出如下结论：一、良好的执行力就是服从性。
作为军人出身的他，养成了“有令就行，有禁就止”，对上级的指令绝对服从，不找借口的良好执行力。
身残志不残，再大的困难也不能阻止其完成指令的决心。
二、良好的执行力就是责任心。
强烈的责任意识促使他认真负责、尽心尽责，不折不扣地履行自己的职责，绝不消极应付、敷衍了事、推卸责任。
三、良好的执行力就是要有上进心。
一个人想做成事，把事情做好，就必须要有一个积极向上的心态，这有这样才能圆满完成好上级和领导交待的每一项任务。
四、良好的执行力就是讲诚信。
诚信为人，是做人的基本标准。
接受了上级的指令或他人的委托，就是一种陈诺。
就要认认真真，想方设法达成目标，完成任务，兑现自己的承诺，这关系到做人是否讲诚信的原则性问题。
总之，良好的执行力就意味着服从性、责任心，上进心和讲诚信。
我们要视服从为美德，不要找任何借口，无论做什么工作，无论在任何岗位，都要怀着一份责任心，而且要竭尽全力，尽职尽责地，积极主动地做好。
无论遇到多打困难身处何种逆境，都要牢记宗旨、爱岗敬业，不畏艰险，勇往直前。
当然，影响个人执行力高低的不仅仅是个人因素，还有企业管理环境，团队工作氛围等现实问题，但个人的积极向上的因素是决定自身执行力的关键，只要我们在日常工作中，严格遵守职业道德底线，严格执行各项指令，在各项工作中尽职尽责，充分发挥主观能动性，积极主动地做好工作，个人的执行力就会不断得以提升。
在这里需要强调的是：提升员工的“执行力”对任何一家企业都显得尤其重要。
如果员工没有良好的执行力，企业的各项管理制度、经营目标以及业务计划就很难顺利达成。
一个缺乏员工执行力的企业就等于失去了赖以生存、发展和成功的必要条件。
执行力的谚语
执行力的谚语
导读：
1、执行要有结果，没有任何借口。
2、不要指望别人帮助你，要指望别人需要
你。
3、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
4、舒服的，往往就是退步的。
5、大成功靠团队，小成功靠个人。
6、结果不好，就是不好。
7、习惯于缺点是最大的缺点。
8、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
9、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
10 、行动不及时是因为痛苦达不到。
11 、没有执行力，就没有竞争力。
12、
改变是痛苦的，不改变更痛苦。
13 、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
14、一个人的学习态度，决定一个人的高
度。
15、言教不如身教，身教不如境教。
16、不看错不错，只求好不好。
17、人们不会做你想要的，只会做你检查
的！
18、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指
19、聪明的人在想，而认真的人在做。
20、领导绝对不会错，服从总是没有错
21、没有想法，就没有结果。
22、若要如何，全凭自己。
23、执行力不讲如果，只讲结果
24、简单的才是有效的。
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别找借口，执行力不行，就是你不行！
“执行力”一直以来是个热门话题，这也成为很多专家研究的课题，并得出了他们认为的原因：
执行力差的17大根源
1、目标不确定；
2、战略不清晰；
3、指令不明确；
4、渠道不畅通；
5、人员不到位；
6、结构不合理；
7、职责不清楚；
8、轻重不分；
9、跟踪不到位；
10、标准不统一；
11、奖罚不分明；
12、团队不合作；
13、文化不务实；
14、培训跟不上；
15、职业操守不忠；
16、EQ不过关；
17、模糊激励体系
执行力差的8大原因
1、没有长抓不懈—虎头蛇尾；
2、制度不严谨—朝令夕改；
3、制度不合理—缺少可行性；
4、执行过程过于繁琐—囿于条款不知变通；
5、缺少良好方法—不会分解汇总工作；
6、缺少科学的考评机制—没有有效的监督；
7、只有形式上的培训—没有改造思想与心态；
8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力。
执行力差的6“缺”原因
1、管理缺目标，员工做起来茫然；
2、管理缺计划，员工做起来很忙碌；
3、管理缺培训，员工不知道如何做；
4、管理缺流程，员工做起来不顺畅；
5、管理缺激励，员工做好做坏一个样；
6、管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
以上的研究成果，都非常在理，但如果进一步深究一下，上面罗列的一些原因，有多少与员工有关？战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？
个人认为，上面的4个研究成果，最为贴合现实的是4。
我们需要追问的是：员工为什么会不知道？他们的上司（管理者）在干什么？
所以我的结论是：
员工执行力不行，就是管理者不行！
说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：
1、员工有压力吗？头上有指标吗？
2、做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？
3、任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？
其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。
管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
所以，建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。
要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……
除了你，还有其他原因了吧？
部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
——张瑞敏。