物流管理流程图ppt

3、盘点后期工作 仓 库 主 管 将 已 审 核《盘点单》导 出 为进、出仓单，电 脑 自 动 生 成《盘盈单》 和《盘亏单》。仓 库 主 管 查 找 盘 盈 盘 亏 的 原 因，并将《库存盘点汇总表》和 差异 原 因 查 找 报 告 交 财 务 主 管复 核 上 交 总 经 理 审 批 后。财 务 部 据 审 批 结 果 审 核《盘盈单》和《盘亏单》调 整 库 存 帐。
物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的 名称、数量进行核对、清点，经使用部门或 请购人员及检验人员对质量检验合格后，方 可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时 填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持 一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝 验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。
4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月 末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完 成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货 品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、 规格必须明确；数量一定是实物数量，真实 准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过 失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责 任。 在仓库管理流程中，对于盘点结果发现 属于实物责任人不按货品要求收发及保管财 物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责 任。
货物储存保管条例 : 第一条 :货 物 的 储 存 保 管 原 则 上 应 以 货 物 的 属 性 特 点 和 用 途 规 划 设 置 仓 库 ，并 根据 仓 库 的 条 件 考 虑 划 区 分 工 ， 凡 吞 吐量 大 的 落 地 堆 放 ， 周 转 量 小 的 用可 存 放 货架 （ 如 存 放 货 架者 需 在 料 卡 上 填 上仓位编号及 货 架 编 号）。 第二条: 货 物 堆 放 的 原 则 是 在 堆 垛 合 理 安 全 可 靠 的 前 提 下 ， 推 行 五 五 堆 放，根 据 货 物 特 点 必 须 做 到 过 目 有 数 ，检 点 方 便，成 行 成 列，文 明 整 齐。
业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时 间等有关资料，安排收货人员，安单核对商品点数进仓。按公司 规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商 品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可 以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定 的位置反商品逐一摆放好。 3、商品出仓安排 仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料， 安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。
4 物资退库仓库管理制度 4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时 退库并办理退库手续。 4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行 查验后，入库并做好记录和标识。
作为企业管理人员，控制物料应该作为仓库的管理重点。 要控制物料，你必须掌握如下数据： 1、每天进了多少物料？ 2、每天生产用了多少(物料)？ 3、每天剩余多少库存？
仓库管理流程
一、目的: 通 过 制 定 仓 库 作业 规 定 及 奖 惩 制 度 ， 指 导 和 规 范 仓 库 人 员 日 常 作 业 行 为 ，通 过 奖 惩 的 措 施 起 到 激 励 和 考 核 人 员 的 作 用。 二、范围:仓 库 工 作 人 员 三、职责:仓 库 管 理 员 负责 物 料 的 收 料、 报检 、 入 库 、发料 、 退 料 、储 存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
制作人：达明
１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、 分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区， 即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退 货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 ２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固 定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位 置而弹性运用。 ３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是 为了堆放整齐。 ４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 ５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 ６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法， 如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 ７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存 货不足的预警通知，以防缺货。 ８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时 间规定。 ９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品） 为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
3 物资的领发仓库管理制度 3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被 涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经 总经理批准后交采购人员及时采购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱 动，库管员有权制止和纠正其行为。 3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理 签字
4、每天发出去多少货物？
5、每笔订单都用了哪些（物料）？ 6、仓库出入库记录？
仓库管理流程之成品进仓 1、仓库根据已审核《采购订单》 内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《 送货清单》给收货仓管员，《送货清单 》应清晰显示送货单位名称、送货单位 印章或经手人签名、货品的名称、规格、 数量、采购订单号。收货仓管员将《送 货清单》和对应的《采购订单》相核对。 相核不符者拒收。相符者仓管员以《送 货清单》和《采购订单》验收货品，收 货量大于定购量时，仓库主管要通过营 销部同意和取得营销部有权人的书面通 知后才能超量收货。
四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制 度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的 名称、数量进行核对、清点，经使用部门或 请购人员及检验人员对质量检验合格后，方 可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时 填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持 一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝 验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的 物资，库管员要到现场核对验收，并及时补 填"入库单"。
2、质 检 部 将《装箱单》汇总导出为未 审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销 售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批 发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。 打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由 仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户， 一份仓库自留。
仓库管理流程之商品进仓出仓 1、商品进仓前准备
2 物资保管仓库管理制度 2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、 三清、四号定位"。 a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及 时找出原因并更正。 2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确 性和可靠性。
4、商品出仓 仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核 对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人 按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不 准乱摆乱放商品 5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。 （包括实物数的核对）
仓库管理流程之仓库盘点
1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支 援中心补编编码，并通知有关部门填制相关 单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和 服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送 收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据 记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区 摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、 次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区 域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存 货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。 以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外 4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复 盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘 点单》打印提供给财务部，财务部组织公司 人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域 进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20% 复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实 物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。 发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。 差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进 行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财 务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、 财务主管签字，各持1份。
仓库安全管理办法 第一条 仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工 作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。 第二条 因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入 仓登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡 进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。 第三条 一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等 物进仓。 第四条 仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门 职工 更 不 准围 聚 闲 聊，不准带亲友到仓库范围参 观。 第五条 仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物 品。 第六条 仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未 经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。 第七条 任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货 物试用。 第八条 仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并 接受保安部门的监督检查。