2019年电力营销稽查工作计划-word范文 (4页)

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浅谈电力营销管理中的营销稽查工作

浅谈电力营销管理中的营销稽查工作

浅谈电力营销管理中的营销稽查工作
营销稽查工作是电力营销管理中一项非常重要的工作之一。

其主要目的是监督和检查电力企业的经营活动是否符合国家的法律法规,同时也是保护消费者权益,维护市场的公平竞争环境的有效手段。

营销稽查工作应当从以下几个方面进行:
第一,要对电力企业的营销活动进行全面监督和检查,包括广告宣传、销售渠道、营销员的行为等方面。

一般情况下,我们会采取实地检查和抽查的方式进行,当发现营销过程中存在不规范、欺诈、虚假宣传等问题时,要及时制止和纠正。

第二,要建立健全电力营销管理的体系,把营销过程中的各个环节都纳入监督之中。

要加强规范管理,定期对电力企业进行业务考核,对考核不合格的企业进行处罚。

第三,要做好营销队伍的培训和管理工作,对营销人员进行专业知识的培训和业务流程的指导,同时也要对其进行行为监督,发现问题及时制止。

第四,要加强与其他部门的合作,形成营销稽查工作的联动机制。

比如与公安机关合作建立起警示监控系统,发现涉嫌欺诈和虚假宣传的营销活动及时通报;与消费者权益保护机构建立定期沟通和协调机制,加强市场调研,了解市场需求,完善电力服务品质。

总之,营销稽查工作是电力企业必须抓好的工作之一。

只有加强营销稽查工作,才能够规范电力市场秩序,维护消费者权益、促进电力企业健康发展。

电力营销稽查工作计划

电力营销稽查工作计划

电力营销稽查工作计划篇一:电力营销稽查工作管理规定营销稽查工作管理规定1 总则为了加强营业与电费工作的监督和检查,堵塞管理漏洞,防止经营流失,规范营销稽查行为,制定本规定。

营销稽查的基本任务是依据国家有关法律、行政法规、国家政策和公司有关规章制度,对从事电力营销工作的单位和人员有关营销制度的建设、营销工作质量和行为规范等进行稽查监督。

本办法适用于公司总部、各省公司及其所属供电单位。

2 营销稽查的内容营销制度建设情况和实际执行情况;业扩报装、用电变更各业务流程。

检查是否存在超时限、违规操作,分析原因并提出处理意见;抄表工作质量和定期轮换抄表情况。

检查是否存在抄表不到位、估抄等,确保抄表实抄率、抄表差错率的真实、可靠;电费计算、电费审核、电费回收、购电费支付等工作的管理情况。

防止电费差错,保证电费资金安全,确保各种统计报表数据及时、真实、准确;客户用电档案和计量档案的建立、归档、变更、销毁等情况。

检查档案内容是否完整、是否与现场一致;《购售电合同》、《供用电合同》的签订、履行、变更、续签等情况。

检查是否符合有关规定,内容是否完整,签订是否及时,合同执行是否严格和准确;电价执行和有关用电营业收费项目。

检查是否符合有关规定,计费参数是否与实际相符;检查供电营业部门和财务部门的电费账务是否相符,检查电费收入及违约使用费是否及时入账、有无坐支现象,清查数据不清晰,账账不符等情况,监督找出原因并提出处理意见;检查关口表和售电关口的电能计量装置的安装、周期检定、轮换、故障处理等工作。

服务窗口和从事有关营销服务工作的人员的服务质量。

进行窃电和违章用电行为的查处工作。

对客户投诉和举报案件的处理情况进行监督。

对营销稽查工作的监督和检查。

对营销稽查行为、营销稽查工作流程、营销稽查工作质量进行监督检查。

3 职责划分及机构设置公司市场交易部主要负责:制订公司营销稽查的管理制度、工作规定。

对下级单位营销稽查工作进行指导、监督、表彰和批评。

国网营销稽查工作计划方案

国网营销稽查工作计划方案

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻新发展理念,以提升营销业务管理水平为目标,强化营销稽查工作,堵塞漏洞,提高经济效益,为公司高质量发展提供有力保障。

二、工作目标1. 提高营销稽查工作效率,确保稽查工作覆盖面、深度和广度;2. 提升稽查问题整改率,确保问题整改到位;3. 加强稽查队伍建设,提高稽查人员业务素质;4. 提高营销业务管理水平,降低风险,提高经济效益。

三、工作措施1. 完善稽查制度(1)建立健全营销稽查制度,明确稽查范围、内容、程序、要求等;(2)制定稽查工作计划,明确稽查重点、时间、人员等;(3)完善稽查结果反馈机制,确保稽查结果得到有效运用。

2. 优化稽查流程(1)简化稽查程序,提高稽查效率;(2)加强稽查信息化建设,实现稽查工作数字化、智能化;(3)加强稽查与业务部门的沟通协调,形成工作合力。

3. 加强稽查队伍建设(1)选拔优秀人才,组建高素质稽查队伍;(2)加强稽查人员业务培训,提高业务素质;(3)建立稽查人员考核评价机制,激发工作积极性。

4. 深化稽查工作(1)全面开展营销业务稽查,重点稽查电费电价、计量管理、用电检查、业扩报装等领域;(2)强化问题整改,确保问题整改到位;(3)加强稽查与业务部门的协同,形成工作合力。

5. 提高稽查工作效率(1)加强稽查信息化建设,提高稽查工作效率;(2)优化稽查流程,减少不必要环节;(3)加强稽查人员培训,提高稽查人员业务素质。

四、工作步骤1. 第一阶段(2023年1月-3月):制定稽查工作计划,完善稽查制度,优化稽查流程。

2. 第二阶段(2023年4月-6月):开展营销业务稽查,加强稽查队伍建设,提高稽查工作效率。

3. 第三阶段(2023年7月-9月):深化稽查工作,强化问题整改,提高营销业务管理水平。

4. 第四阶段(2023年10月-12月):总结经验,巩固成果,提高稽查工作质量。

电力营销稽查工作

电力营销稽查工作

电力营销稽查工作电力营销稽查工作随着电力市场的发展和电力行业的竞争日趋激烈,电力营销稽查工作日益重要。

电力营销稽查是指对电力市场中的销售活动进行检查和监督,以确保市场的公平竞争和消费者的权益。

本文将从电力营销稽查的重要性、工作内容和方法以及存在的问题和对策等方面进行探讨。

首先,电力营销稽查工作的重要性不言而喻。

电力市场的稳定发展对经济的持续增长至关重要。

而电力营销环节是整个电力供应链中的关键环节,直接关系到电力企业的利润和市场地位。

只有通过有效的稽查工作,才能确保市场的公平竞争,防止市场垄断和不正当竞争的行为,保护消费者的合法权益,提高电力市场的运行效率。

电力营销稽查还可以帮助电力企业发现和解决营销中存在的问题,提高销售效益和企业竞争力。

电力营销稽查的工作内容主要包括销售合同的审核、价格监督、广告宣传的监管、市场调研以及消费者投诉处理等。

首先,稽查人员需要对销售合同进行审核,确保销售行为符合相关法规和契约精神。

其次,他们需要监督电力价格的合理性,防止价格操纵和不当涨价,保障消费者的权益。

稽查人员还要对企业的广告宣传活动进行监管,防止虚假宣传和误导消费者的行为。

此外,市场调研是电力营销稽查不可或缺的一部分,通过调研了解市场的需求和竞争情况,为电力企业制定科学的营销策略提供参考。

最后,稽查人员要及时处理消费者的投诉,保障他们的合法权益,增强电力企业的公信力和声誉。

电力营销稽查工作需要采取一系列的方法和手段。

首先,稽查人员需要建立健全的稽查制度和流程,明确各个环节的责任和权限。

其次,他们可以通过实地调查、抽样检查和查阅相关数据等方式对销售活动进行检查,发现问题和隐患。

稽查人员还可以利用现代科技手段,如数据分析和人工智能等,加强对电力市场的监控和预警,提高工作效率和稽查质量。

此外,稽查人员还应该积极与相关部门和电力企业合作,共同推进电力营销稽查工作,形成合力,加强监管力度。

然而,目前电力营销稽查工作还面临一些问题和挑战。

用电稽查年度工作计划

用电稽查年度工作计划

用电稽查年度工作计划一、总体目标2019年,作为用电稽查部门,我们将牢固树立“安全第一、预防为主”的工作理念,以全面推进用电安全工作为中心,不断提高用电稽查的深度和广度,全面提升用电稽查工作水平,切实加强用电设施的监督管理,全力做好用电稽查工作,确保用电安全形势稳定,为全社会的用电安全提供坚强保障。

二、工作重点1. 制定用电稽查年度工作计划2. 加强用电稽查队伍建设3. 完善用电稽查工作制度4. 提高用电稽查工作质量和效率三、具体工作计划1. 制定用电稽查年度工作计划(1)确定用电稽查的核心工作目标和重点任务(2)明确用电稽查的工作重点和工作重心(3)制定年度用电稽查工作计划(4)形成年度用电稽查工作报告,总结年度重点工作和成果2. 加强用电稽查队伍建设(1)加强对用电稽查队伍的技能培训(2)提高用电稽查队伍的执行力和监督能力(3)加强用电稽查队伍的文化建设,提升用电稽查队伍的凝聚力和战斗力3. 完善用电稽查工作制度(1)建立健全用电稽查的工作程序和流程(2)完善用电稽查的工作政策和制度(3)规范用电稽查的工作行为和行政纪律4. 提高用电稽查工作质量和效率(1)提高用电稽查工作的针对性和有效性(2)完善用电稽查的工作手段和技术装备(3)加强用电稽查工作的督查检查,确保用电稽查工作的落实四、工作方案及时间安排1. 制定用电稽查年度工作计划(1)确定用电稽查的核心工作目标和重点任务:3月底前完成(2)明确用电稽查的工作重点和工作重心:4月底前完成(3)制定年度用电稽查工作计划:5月底前完成(4)形成年度用电稽查工作报告,总结年度重点工作和成果:年底前完成2. 加强用电稽查队伍建设(1)加强对用电稽查队伍的技能培训:5月底前完成(2)提高用电稽查队伍的执行力和监督能力:6月底前完成(3)加强用电稽查队伍的文化建设,提升用电稽查队伍的凝聚力和战斗力:7月底前完成3. 完善用电稽查工作制度(1)建立健全用电稽查的工作程序和流程:8月底前完成(2)完善用电稽查的工作政策和制度:9月底前完成(3)规范用电稽查的工作行为和行政纪律:10月底前完成4. 提高用电稽查工作质量和效率(1)提高用电稽查工作的针对性和有效性:11月底前完成(2)完善用电稽查的工作手段和技术装备:年底前完成(3)加强用电稽查工作的督查检查,确保用电稽查工作的落实:年底前完成五、资源保障1. 人力资源:调配用电稽查队伍,确保用电稽查队员的数量及质量2. 物资资源:提供用电稽查工作所需的各类物资和设备3. 财政资源:保障用电稽查工作的资金需求六、工作考核及责任追究1. 工作考核:对用电稽查的年度工作计划进行全面、系统的考核和评估2. 责任追究:对不履行用电稽查工作职责的单位和个人进行严肃追究责任在2019年的用电稽查工作中,我们将有针对性地加强用电稽查队伍的建设,提高用电稽查工作的质量和效率,切实加强用电稽查工作的监督管理,努力做到用电稽查工作的深度和广度全面提升,确保用电稽查工作实现新的突破和发展,为加快推动用电安全工作的发展,为用电安全提供有力的保障。

营销稽查工作计划范文

营销稽查工作计划范文

营销稽查工作计划范文一、引言营销稽查是企业营销工作中非常重要的环节,通过对营销活动的监督和检查,确保企业的销售行为合法合规,保护企业的利益,同时也能帮助企业发现问题、改进营销策略,提高企业的市场竞争力。

本文将从营销稽查的背景和目标、工作流程和方法、工作计划的编制等方面进行详细阐述,以期为企业营销稽查工作的开展提供参考。

二、营销稽查的背景和目标1. 背景营销稽查作为企业营销工作的重要组成部分,主要是为了确保企业的市场活动合法合规。

随着市场竞争的加剧和法律法规的不断完善,企业面临的法律风险也越来越大。

对于企业来说,合法合规经营是保证企业长期发展的基础,而稽查工作则是实现合法合规经营的重要手段。

2. 目标营销稽查的目标主要有两个方面:一是确保企业的市场活动合法合规,遵守相关法律法规和行业准则,切实保护企业的利益;二是通过对营销活动的监督和检查,发现问题,改进策略,提高企业的市场竞争力。

三、营销稽查工作的流程和方法1. 流程(1)稽查计划编制:根据企业的营销活动特点和市场环境,制定营销稽查的工作计划。

计划应包括稽查时间、地点、内容、责任人等重要信息。

(2)稽查准备:稽查前,稽查人员需要收集和整理相关资料,了解企业的市场活动情况、相关法律法规和行业准则,为稽查工作做好准备。

(3)稽查实施:在稽查实施过程中,稽查人员应按照事先制定的稽查计划开展工作,对企业的营销活动进行监督和检查。

稽查人员可以采取隐蔽检查或主动询问等方法,进行调查和取证,确保稽查工作的有效性。

(4)稽查整理:稽查结束后,稽查人员应将稽查情况进行整理,撰写稽查报告。

报告内容应包括稽查的具体情况、发现的问题、建议的改进措施等。

(5)稽查跟进:稽查报告完成后,营销部门应及时跟进处理报告中提到的问题,并对下一阶段的营销活动进行规划和安排,确保问题得以解决。

2. 方法在营销稽查工作中,可以采用以下几种方法:(1)现场检查:对企业的销售点、营销活动现场进行实地检查,了解现场情况,发现问题。

电力稽查工作计划范文

电力稽查工作计划范文

电力稽查工作计划范文一、前言电力稽查工作是保障电力行业运行稳定和确保供电质量的重要组成部分。

本计划旨在明确电力稽查工作的目标、任务和实施措施,以保障电力行业的正常运行。

二、目标1. 加强电力安全管理,提高电力供电可靠性。

2. 严厉打击非法用电行为,减少电力损耗和盗电现象。

3. 提升电力设施巡视和故障处理能力,及时修复电力设备故障。

4. 完善电力事故应急预案,有效应对各类突发情况。

5. 加强稽查队伍建设,提高稽查人员的技能水平和工作效率。

三、任务1. 加强对电力设备的巡视和定期检修,确保设备正常运行。

2. 加强对用电单位的检查,排查各类违规用电行为。

3. 打击电力盗窃行为,加大对盗电人员的查处力度。

4. 加强电力事故的调查和处理,提高应急处置的能力。

5. 加强对电力行业市场的监管,确保市场秩序良好。

6. 加强与相关部门的联合执法,形成合力打击电力违法行为。

7. 加强稽查队伍的培训和考核,提高工作效率和稽查质量。

四、实施措施1. 制定电力设备巡视计划,明确巡视范围和时间节点。

2. 建立检查台账,记录每次对用电单位的检查情况。

3. 加强对用电单位的宣传教育,提高用电意识和安全意识。

4. 增加稽查力量,加强对电力违法行为的打击力度。

5. 完善电力事故报告和处理流程,确保事故的及时处置和报告。

6. 加强与公安、工商等部门的合作,建立信息共享和联合执法机制。

7. 制定稽查队伍的培训计划,提高稽查人员的专业素质和技能水平。

五、预期效果1. 经过电力稽查工作的加强,电力供电可靠性得到提升,供电中断和故障次数减少。

2. 非法用电行为得到有效遏制,减少电力损耗和盗电现象。

3. 电力设备的巡视和检修得到加强,设备故障率降低。

4. 电力事故的应急响应能力提高,事故处理效率得到提升。

5. 稽查队伍建设有序进行,稽查人员的工作效率和稽查质量均有所提升。

六、总结电力稽查工作计划是保障电力行业安全运行的重要任务,本计划重点明确了电力稽查工作的目标、任务和实施措施,旨在提高电力供电可靠性,减少用电违规行为,并加强稽查队伍建设。

营销稽查年度工作计划

营销稽查年度工作计划

营销稽查年度工作计划一、前言营销稽查是企业内部管理体系中一个重要的环节,通过对销售、营销等方面的稽查,可以有效地监督和管理企业的销售行为,规范销售规则和流程,确保企业的销售活动合法、有序进行。

因此,建立健全的营销稽查体系,对企业的发展具有重要的意义。

为此,我们制定了以下年度工作计划,以确保营销稽查工作的有效开展。

二、目标和任务1.目标(1)建立健全的营销稽查制度,确保销售活动合法、有序进行。

(2)加强对销售人员的培训,提高他们的合规意识和营销技能。

(3)规范销售流程,提高销售效率,提升客户满意度。

2.任务(1)完善营销稽查制度,明确稽查内容、频率和责任人。

(2)建立健全的销售人员培训计划,提高他们的专业能力和合规意识。

(3)优化销售流程,提高销售效率,加强客户服务。

三、工作内容和计划1.完善营销稽查制度(1)明确稽查内容和标准,制定稽查细则,包括对销售活动的合规性、合同的签订和执行情况、促销活动的合规性等方面进行稽查。

(2)明确稽查频率和责任人,针对不同的稽查内容和对象,确定不同的稽查频率和责任人,确保每个环节都能得到有效的监督和管理。

(3)建立健全的稽查记录和反馈机制,做好稽查记录的保存和整理工作,及时向相关领导和部门反馈稽查结果,提出整改意见。

2.加强销售人员培训(1)制定销售人员培训计划,明确培训内容和形式,包括销售技巧、合规知识、客户服务等方面的培训。

(2)组织专业人员开展培训,邀请行业专家和公司内部的销售精英进行培训,提高销售人员的专业能力和素质。

(3)建立健全的培训评估和激励机制,根据培训成果对销售人员进行考核和激励,激发其学习的积极性和主动性。

3.优化销售流程(1)对现有销售流程进行全面梳理,发现问题和瓶颈,提出优化方案。

(2)制定销售流程改进计划,明确改进目标和措施,逐步实施改进计划。

(3)加强对销售流程的监督和管理,建立健全的流程管理机制,确保销售活动的有序进行。

四、工作保障措施1.加强组织领导,建立健全的营销稽查工作领导小组,由公司领导担任组长,明确工作任务和责任,加强对营销稽查工作的组织和领导。

电力营销稽查工作计划

电力营销稽查工作计划

电力营销稽查工作计划电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延伸。

电力营销管理内稽和外查不是目的,而是一种方法论,它不以追逐利益为目的,而以规范和公平为依托。

从关联上看,二者好比营销稽查的“两轮”,一只都不能疲软。

内稽是基础,不仅是管理手段,而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。

一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法。

加强对客户服务过程的监督检查,在优质服务和工作质量方面,从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。

首先,我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务;供电方式、计量方式选择是否合理等等。

其次,对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查,特别对新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。

检查内容主要包括:客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接(增减)容量、力率标准等,临时用电户的电费电量处理流程。

另外,对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。

对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查.在对客户服务过程中,任何一个环节的失误,都会给整个营销工作带来不良隐患,所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查,对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改,并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核,促进营销服务水平的提高。

二、强化计量装置管理的监督1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查,检查其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。

另外,可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验,以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费PT、CT的更换情况。

2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查,计量装置的产权应注明清楚,更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确,必须形成部门之间相互制约核对准确的机制,否则,不但是资产底数不清,而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生。

电力稽查工作计划范文

电力稽查工作计划范文

电力稽查工作计划范文一、计划目标与背景1. 目标:建立一个全面、高效的电力稽查体系,维护电力市场的运行秩序,保障电力安全供应。

2. 背景:电力是现代社会生产、生活的基础能源,电力行业的发展对社会经济的稳定和发展至关重要。

然而,电力市场中存在着一些不合规的行为,如电费欠缴、违规用电、非法窃电等,给电力供应和市场秩序带来了威胁。

因此,建立一套科学、规范的电力稽查体系是十分必要的。

二、工作内容与方法1. 工作内容:(1)加强稽查力量建设:提高稽查人员的专业素质和服务能力,加大培训力度,确保稽查人员熟悉法律法规和操作规程,具备执法能力。

(2)完善稽查制度和工作流程:制定电力稽查工作规范,明确各级稽查机构的职责和权限,建立健全稽查工作的协调机制,提高工作效率。

(3)加强风险防控与预警:建立电力稽查风险评估体系,对电力市场风险进行全面分析和评估,及时发现和预警电力安全威胁,采取有效措施防范风险。

(4)加强稽查力量协作:建立电力稽查部门与其他执法部门的沟通协作机制,实现信息共享、资源共享,提高稽查工作的效果。

2. 工作方法:(1)加强宣传教育工作,提高社会公众对电力稽查工作的认识和支持。

通过宣传活动、媒体报道等方式对电力稽查工作进行宣传,增强公众对电力安全的意识和责任感。

(2)加强信息系统建设,提高信息化水平。

建立电力稽查信息管理系统,实现稽查数据的集中管理、分析和应用,提高工作效率和稽查结果的准确性。

(3)加强国际合作与经验交流,借鉴国际先进经验和做法。

与国际电力稽查机构建立合作机制,开展交流活动,学习其先进经验,提升电力稽查工作水平。

三、时间安排1. 第一年:建立电力稽查工作机构,制定电力稽查规范和工作流程,进行稽查力量培训,建立风险评估体系。

2. 第二年:完善稽查工作机构,深化稽查工作规范和工作流程,加强风险防控与预警工作,加强稽查力量协作。

3. 第三年:进一步完善稽查工作机构和制度,加强宣传教育工作,提高信息化水平,加强国际合作与经验交流。

电力稽查年工作计划

电力稽查年工作计划

电力稽查年工作计划电力稽查年工作计划1. 工作目标和目标规划:1.1 目标:负责完成电力稽查任务,保障电力企业的安全生产和合规经营,提升电力市场监管效能。

1.2 目标规划:(1) 加强稽查力度,建立健全风险评估和管理机制,确保稽查工作全程无遗漏和全面跟进。

(2) 持续推进稽查工作标准化,提升稽查人员专业技能和稽查水平,提高稽查成果的质量和效益。

(3) 积极配合相关部门,做好稽查信息的沟通和协调工作,从源头上预防电力市场违法违规行为。

2. 工作任务和时间安排:2.1 工作任务:(1) 制定电力稽查工作计划,明确稽查重点和任务分工。

(2) 实施稽查工作,重点关注电力市场乱象和安全生产隐患。

(3) 建立稽查成果评估机制,推进稽查工作效能评价与绩效考核。

(4) 充分运用信息化手段,提高稽查工作效率和结果有效性。

2.2 时间安排:(1) 制定工作计划:年度初1月份。

(2) 实施稽查工作:全年持续推进,重点时段集中在电力行业“两会”前后和节假日期间。

(3) 稽查成果评估与考核:年度末12月份。

3. 资源调配和预算计划:3.1 资源调配:根据稽查任务和工作计划,合理调配稽查人员、车辆、办公设备等资源,确保稽查工作正常开展。

3.2 预算计划:根据稽查工作的实际情况和预期任务量,制定相应的稽查预算,合理利用公共财政资金,提高稽查工作效益和质量。

4. 项目风险评估和管理:4.1 风险评估:对电力稽查工作中出现的各类风险进行评估和分类,及时采取有效的风险控制措施,确保稽查工作安全和稳定开展。

4.2 风险管理:建立健全电力稽查风险管理机制,包括安全管理、设备管理、信息管理等方面,细化稽查工作的各个环节,完善稽查工作流程和标准。

5. 工作绩效管理:5.1 监控稽查工作的实施情况,及时发现和解决工作中遇到的问题和困难。

5.2 运用现代企业管理理念和方法,建立稽查工作绩效指标体系,评估和考核稽查工作的成果和质量。

5.3 根据评估结果,及时总结稽查工作经验,完善和提升稽查工作质量和效益。

(精编)电力营销稽查工作计划范文

(精编)电力营销稽查工作计划范文

电力营销稽查工作计划范文电力巡检以营销为基础,营销以巡检为延伸。

电力营销管理的内部检查和外部检查不是目的,而是一种方法论,不以追求利益为目的,依靠规范和公平。

从相关性来看,两者就像营销检查的“两轮”,都不能弱。

内部检查是基础,不仅是管理手段,更是提高团队自律和综合素质的训练场,是有效外部检查的基本保证。

1.检验是营销管理的重要环节和必要手段。

加强对客户服务流程的监督检查,在优质服务和工作质量方面,从客户用电到抄表、记账、收费的整个营销工作是一个紧密相连的流水线作业系统。

首先,我们可以检查它是否在规定的时间内完成报告、安装和通电任务;供电方式和计量方式的选择是否合理等。

其次,查看新安装、用电变更、临时用电的业务流程,特别是新安装的专用变压器(100KVA及以上)客户和用电变更的客户。

检查内容主要包括:客户用电类别、计量比例、电表启停代码、安装(增减)容量、电价标准等。

以及临时用户的电费和电力处理流程。

另外,检查服务中的各种工作票是否按流程送达,是否超过时限。

受理用户业务申请时,检查收费、用电性质、电价分类是否合理。

在客户服务过程中,任何一个环节的失误都会给整个营销工作带来不良隐患。

因此,用电检查应严格监督和跟踪系统的每个环节,对发现的问题发出检查传票,限期整改,并实行与业务标准挂钩的奖惩,促进营销服务水平的提高。

二、加强计量装置管理的监督1.检查不同用电类别的电能计量装置,检查计量方式、准确度、电压等级、数量限制、电缆长度、二次回路截面积是否符合要求。

此外,还可以检查投入使用后是否定期旋转和校验电能计量装置,是否及时通知营地抄收人员更换电能表和计费pt、ct。

2.检查各供电站的计量资产、质量和技术管理。

计量器具的产权应当明确标明。

更换电能表的各种参数,特别是表基,要准确,必须形成部门间核对准确的机制。

否则,不仅资产基础不清,还会发生多收或少收的人为事件。

3.检查更换和淘汰国家禁止使用的旧电能表,积极推广使用校准电流、高精度多功能电能表和更先进可靠的电能计量装置。

电力稽查年度工作计划

电力稽查年度工作计划

电力稽查年度工作计划一、工作目标本年度电力稽查工作的目标是加强电力市场监管,确保电力供应的安全稳定,促进电力行业的健康发展。

具体目标如下:1. 提高电力市场竞争的公平性和透明度;2. 保障电力供应的安全可靠;3. 防范和打击电力盗窃行为;4. 监督电力企业的合规经营;5. 加强对电力生产设施的安全检查。

二、工作内容和重点1. 电力市场监管(1)完善电力市场监管制度,提高电力市场的公平竞争环境;(2)加强对电力市场参与主体的监督,保障市场秩序;(3)加强对电力市场价格的监测和调控,防止市场垄断和不正当价格行为;(4)推动电力市场的开放和竞争,引入更多的市场参与主体。

2. 电力供应安全(1)加强对电力供应设施的安全检查和监管,确保其正常运行;(2)加强对电力变压器、电缆等设备的安全检查,防止火灾和电力事故;(3)提醒电力企业做好设备维护和巡检工作,及时消除安全隐患。

3. 防范和打击电力盗窃行为(1)加强对电力盗窃的监测和打击,提高电力盗窃的违法成本;(2)加强对电力盗窃犯罪团伙的侦查和打击,保护电力企业的合法权益。

4. 电力企业合规经营监督(1)加强对电力企业的合规经营监督,确保其依法经营;(2)加强对电力企业的财务审计和风险评估,防止违法违规行为;(3)加强对电力企业的政策宣传和法律法规培训,提高电力企业的合规意识和能力。

5. 电力生产设施安全检查(1)加强对电力生产设施的安全检查,排查安全隐患;(2)完善电力设施的安全管理制度,提高生产设施的安全性能;(3)加强对电力生产设施的运行监测,提高其运行效率和安全性。

三、工作计划安排1. 制定年度工作计划和目标1月份,根据工作目标和重点,制定年度工作计划和目标,并向上级机构报备。

2. 完善电力市场监管制度2月份,通过研究和调研,完善电力市场监管制度,并向相关部门和企业征求意见。

3. 加强电力市场监督3月份,加强对电力市场主体的监督力度,严厉打击不正当行为。

浅谈电力营销管理中的营销稽查工作

浅谈电力营销管理中的营销稽查工作

浅谈电力营销管理中的营销稽查工作电力营销管理中的营销稽查工作是确保电力营销秩序和市场公平竞争的重要环节,也是保障消费者权益的重要手段。

随着电力市场的不断发展和完善,营销稽查工作也在不断加强和改进。

本文将就电力营销管理中的营销稽查工作进行浅谈,介绍其工作目标、工作内容和应注意的问题。

谈到电力营销管理中的营销稽查工作,我们首先需要明确其工作目标。

营销稽查工作的根本目标是维护市场秩序,保护消费者权益,防止不当行为和市场操纵。

市场秩序的维护和消费者权益的保护是电力营销管理工作的根本任务,而营销稽查工作则是在这一背景下贯彻落实的重要手段。

只有保证市场公平竞争,严格监管各种违规行为,消费者才能真正获得利益,电力市场才能持续稳定发展。

我们来谈谈营销稽查工作的具体内容。

营销稽查工作主要包括对电力市场主体资格、市场行为和市场价格的监管。

要对市场主体的资格进行审查。

市场主体包括供电企业、售电公司、发电企业等各种市场参与主体,他们的资格和行为直接关系到市场的健康发展。

稽查工作首先要对这些市场主体的资格进行核实和审查,确保市场主体的“健康体检”。

稽查工作还要对市场行为进行监管。

市场行为的监管是营销稽查工作的重点内容,主要包括市场违规行为和市场操纵。

在市场经济条件下,一些企业为了获得不正当利益,可能会采取不当行为,比如串通价格、虚假宣传、垄断市场等,这些行为都严重扰乱市场秩序,损害消费者利益。

稽查工作要对这些不当行为进行严厉打击,确保市场良好秩序。

营销稽查工作还要对市场价格进行监管。

价格是市场经济的核心,合理的市场价格有利于资源配置和经济稳定。

稽查工作也要对市场价格进行监管,打击价格欺诈和不正当涨价,确保市场价格的合理性和透明度,保护消费者的合法权益。

我们来谈谈电力营销管理中的营销稽查工作应注意的问题。

首先是稽查工作的专业性和公正性。

稽查工作的专业性是保证工作正常开展和结果公正的前提,稽查人员要具备相关专业知识和经验,能够正确判断市场行为是否合法、市场价格是否合理。

电力营销稽查工作实施方案

电力营销稽查工作实施方案

电力营销稽查工作实施方案一、背景介绍。

随着电力市场化改革的不断深入,电力营销领域存在着一些违规违法行为,如虚假宣传、强迫交易、价格欺诈等,严重影响了市场秩序和消费者利益。

为了规范电力营销市场,保障消费者权益,加强对电力营销活动的监管和稽查工作显得尤为重要。

二、工作目标。

本次电力营销稽查工作的主要目标是,加强对电力营销市场的监管,打击违规违法行为,促进行业健康有序发展;保障消费者权益,维护市场秩序;提升电力营销市场的透明度和公平竞争环境。

三、工作内容。

1. 制定稽查计划,根据电力营销市场的特点和存在的问题,制定全面的稽查计划,包括时间安排、稽查范围、稽查重点等内容。

2. 加强信息收集,建立健全的信息收集渠道,收集电力营销市场的相关数据和信息,为稽查工作提供依据。

3. 实施现场检查,组织稽查人员对电力营销企业进行现场检查,核实其宣传销售行为是否合规,是否存在价格欺诈等问题。

4. 进行随机抽查,对电力营销市场的产品、价格等进行随机抽查,检验其合规性和真实性。

5. 加强宣传教育,通过多种途径,向消费者宣传电力市场监管政策,提高消费者的维权意识。

6. 加大处罚力度,对发现的违规违法行为,依法给予严厉处罚,并及时公布,震慑市场。

四、工作措施。

1. 健全稽查机制,建立健全电力营销稽查工作机制,明确各方责任,确保稽查工作的顺利进行。

2. 加强协作配合,加强与相关部门的协作配合,形成合力,共同推进电力营销市场的规范化。

3. 完善法律法规,完善电力营销市场的法律法规,提高违规违法行为的成本,减少违法行为的发生。

4. 提高稽查技能,加强稽查人员的培训和技能提升,提高稽查工作的专业水平和效率。

五、工作保障。

1. 加强领导指导,各级领导要高度重视电力营销稽查工作,加强指导和督促。

2. 完善工作机制,建立健全的工作机制,确保稽查工作的有序进行。

3. 加大资金投入,增加电力营销稽查工作的资金投入,提高稽查工作的保障能力。

六、工作评估。

开展营销稽查工作方案

开展营销稽查工作方案

开展营销稽查工作方案一、背景随着市场经济的发展,企业的营销活动日益频繁,各种营销手段层出不穷。

然而,一些企业为了追求利润最大化,忽视了道德和法律规定,从而存在一些不正当的营销行为。

为了维护市场秩序,保护消费者的权益,我们有必要开展营销稽查工作。

二、目标本项目的主要目标是加强对企业的营销行为进行监督和检查,发现并打击不合法和不道德的营销行为,维护消费者的合法权益,促进市场有序运行。

三、具体方案1. 建立稽查团队:成立由多个部门组成的稽查团队,由法务部门领导,包括市场监管、公安、工商等部门的人员。

团队成员需具备相关的法律和专业知识,能够有效开展稽查工作。

2. 制定稽查计划:根据市场情况和消费者的反映,制定年度、季度和月度的稽查计划。

稽查计划应涵盖多个行业和地区,并根据风险评估确定稽查的重点和频率。

3. 建立举报渠道:设立消费者举报热线和电子邮件地址,鼓励消费者积极参与营销稽查工作,发现和举报不合法和不道德的营销行为。

对于举报者,应保证其个人信息的保密,并建立奖励机制,对有效的举报给予奖励和表彰。

4. 进行巡查和检查:按照稽查计划,稽查团队将有针对性地对企业的营销行为进行巡查和检查。

重点关注虚假广告、价格欺诈、销售假冒伪劣产品等问题。

持有稽查证件的人员进入企业进行检查时,企业应积极配合。

5. 开展专项调查:对于重大或复杂的案件,可以开展专项调查。

调查过程中,可以采取现场取证、调阅监控录像、询问相关人员等手段,确保获取充分的调查证据。

6. 处理违规行为:一旦发现企业存在不合法或不道德的营销行为,稽查团队将立即采取相应的执法行动。

可以责令企业停止违规行为、罚款、吊销营业执照等方式进行处理,并及时向公众披露信息,增强公众的知情权。

7. 加强宣传和教育:通过宣传活动、媒体报道等方式,加强对消费者和企业的营销行为规范的宣传和教育。

通过教育和警示,提高企业的自觉性,降低违规行为的发生率。

四、预期效果通过开展营销稽查工作,我们预计能够达到以下效果:1. 减少不合法和不道德的营销行为,提高市场竞争的公平性和透明度。

电力营销稽查工作

电力营销稽查工作

电力营销稽查工作电力营销稽查工作浅谈电力营销稽查工作摘要:电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延伸。

文章就电力营销管理问题展开讨论,通过电力稽查与电力营销之间的关系论述,进一步明确电力营销管理的根本目的,即规范行业行为,提高电力营销队伍的自律性和综合素质。

关键词:电力营销电力稽查电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延伸。

电力营销管理内稽和外查不是目的,而是一种方法论,它不以追逐利益为目的,而以规范和公平为依托。

从关联上看,二者好比营销稽查的“两轮”,一只都不能疲软。

内稽是基础,不仅是管理手段,而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。

1稽查是营销管理的重要环节和必经途径监督用户服务过程。

从用户提出用电申请,到单位进行抄表、核算、电费收缴工作,整个服务过程是一个紧密连接的流水线作业系统。

首先,检查其在既定时间内是否完成报装接电任务;检查所选取的供电方式和计量方式是否符合规定;其次,检查新装、用电变更、临时用电业务流程,尤其要重点检查新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户。

此外,要稽查服务过程中,各类工作票是否按流程传递,是否存在超时限等问题。

检查接受用户业务申请时,电价分类、用电性质和电费收缴等情况是否符合相关规范。

在为用户提供用电服务的时候,一旦其中某一环节出现误操作的情况,都可能影响整个电力营销系统的稳定运行,因此用电稽查应该严格监督检查电力营销系统操作的全过程,发现问题以后责令其限期整改,同时按规定对营销情况进行考核,根据考核结果逐项落实奖惩措施,从根本上提高营销服务水平。

2强化计量装置管理的监督2.1认真检查各类电能计量表的工作情况,严格按行业标准检查计量装置二次回路的电缆长度和截面积、电压等级、量限、精准度、计量方式等;定期校验和调换计量装置,确保计量结果客观准确,并检查电能表及计费pt、ct的更换情况是否及时告知营抄人员。

2.2检查各供电所计量资产、质量和技术管理情况,应明确计量装置的产权归属问题,更根据行业规范准确更换电能表技术参数(尤其是表底数),供电所各部门之间应该形成相互监督的工作机制,以免因资产底数混乱,造成电能计量或电费收缴等环节误操作的问题。

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电力营销管理内稽和外查不是目的,而是一种方法论,它不以追逐利益为目的,而以规范和公平为依托。

从关联上看,二者好比营销稽查的“两轮”,一只都不能疲软。

内稽是基础,不仅是管理手段,而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。

一、稽查是营销管理的重要环节和必要方法。

加强对客户服务过程的监督检查,在优质服务和工作质量方面,从客户用电申请直到抄表、核算、收费等整个营销工作就是一个紧密连接的流水线作业系统。

首先,我们可以检查其是否在规定的时间内完成报装接电任务;供电方式、计量方式选择是否合理等等。

其次,对新装、用电变更、临时用电业务流程进行检查,特别对新装专变(100千伏安及以上)客户、有用电业务变更的客户进行重点检查。

检查内容主要包括:客户用电类别、计量倍率、电表起止码、装接(增减)容量、力率标准等,临时用电户的电费电量处理流程。

另外,对在服务中的各类工作票是否按流程传递、超时限等进行稽查。

对接受用户业务申请时收费及用电性质、电价分类的确定是否合理进行稽查.在对客户服务过程中,任何一个环节的失误,都会给整个营销工作带来不良隐患,所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查,对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改,并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核,促进营销服务水平的提高。

二、强化计量装置管理的监督1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查,检查其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。

另外,可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验,以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费pt、ct的更换情况。

2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查,计量装置的产权应注明清楚,更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确,必须形成部门之间相互制约核对准确的机制,否则,不但是资产底数不清,而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生。

3、对国家明令禁止使用旧型号电能表更换淘汰情况进行检查,积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较先进可靠的电能计量装置。

三、加强对电价电费管理的稽查加强对电价电费的管理的稽查力度,尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。

定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查,对查处的问题及时报有关管理部门,并给予通报处理,要确保供电营销数据的真实可靠。

四、搞好用电分析,加强防治窃电和反窃电工作1、在采取有效措施,提高营销信息的真实性、可靠性基础上,加强对线损、供售电量、平均电价的分析。

一是加强电能计量管理,特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督,确保各种表计的精度在标准范围内。

二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产情况,掌握用电的基本规律,使电量波动处于有效的管理控制中。

三是按月开展量、价、费、损综合分析工作,找出问题焦点,对线损变化大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户,要有组织、有目标的开展专项稽查,为降损节能、提高经济效益,提供制定措施依据。

2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造,特别对专变用电要采取专用计量柜(具有防窃电功能),或采用变压器上装计量箱。

对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜(箱),为电力营销堵漏增收提供保障。

3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动,宣传电力法规和安全用电知识,从严打击窃电和违章用电行为。

五、加强优质服务和行风建设监督供电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和广大电力客户共同呼声,同时也是自身改革发展的需要。

在深入贯彻"优质、方便、规范、真诚"八字服务方针,切实履行供电服务"十项承诺"中,一是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系,要确保此项工作开展的卓有成效,促使其成为每位电力员工的自觉行为。

二是开展供电优质服务要与实现一切满足用电客户的用电需求出发,解决发生在客户身边用电困难,及时纠正和处理严重损害客户切身利益的问题。

三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合。

电力稽查工作要针对当前优质服务和行风建设中存在问题,应从以下方面进行检查:一是规范供用电合同和报装接电手续,严格按照程序办事。

二是经常性开展用电营业普查和用电检查工作,清理转供电用户,取消中间环节,将分类电价落实到位。

三是加强营销管理中的抄、核、收及设备维护的稽查工作,杜绝估、漏、错抄等现象。

四是围绕“供电服务、安装施工、收交电费”等方面进行检查,严禁有关人员以停电为手段收取其他费用或刁难用户。

五是解决电力用户反映的“人情电、关系电、权力电” 和“乱收费、乱摊派、乱加价”及搭车收费等问题。

六是及时调查处理行风违规违纪问题,落实行风建设违纪责任追究制,确保行风不发生严重违纪问题。

六、营销稽查工作对电费管理中心的信息利用在“一部三中心”的营销体系中,客户服务中心营销稽查大队和电费管理中心各自担负着不同的工作职能。

客户服务中心营销稽查大队担负着对电力营销工作全过程的监督检查,电费管理中心承担着电量电费的集中核算、监控以及电费账务的管理。

客户服务中心营销稽查大队与电费管理中心采取联动,在工作中充分利用其在电量电费审核和监控过程中所积累的信息资源,可拓展营销稽查工作面,促进营销稽查工作的发展,从而提高营销稽查工作质量和工作效率的目的。

1、有效利用信息资源,能够提高营销稽查工作效率共享信息资源,是指对电费管理中心在电费审核及监控过程中发现的异常信息共享。

以前对电量电费是否漏计和错收开展稽查,通常需要稽查人员根据特定稽查主题在营销系统中搜索疑似用户名单,然后通过网络稽查和实地核查的方式进行检查;或者对特定营业站所全面开展稽查才能发现电量电费错收。

营销稽查通过信息共享可以省却对这类信息的搜索过程,能够利用电费管理中心所提供的信息开展稽查工作,直接进入网络稽查和实地核查阶段。

实践证明,与电费管理中心实行联动,有效利用共享信息,可增强营销稽查针对性,提高了营销稽查的工作效率。

2、共享信息资源,使营销稽查与电费管理形成闭环管理营销稽查依据电费管理中心提供的信息开展稽查工作,最后应将稽查结果及处理情况以书面形式告之电费管理中心,使他们也能够及时掌握营销稽查的动态,共享稽查信息,促进电费管理中心在开展营业质量监控过程中,有重点的开展监控,并为营销稽查提供更为丰富的信息源,同时也拓展了营销稽查的工作面。

两个中心共享信息,能够促进双方工作的开展,并使营销稽查与电费管理构成互动,在质量管理层面形成闭环管理,从而达到提升营销工作质量的目的,3、有效利用信息,能够及时防范电量电费的流失通过营销稽查发现的错收电量电费,通常都不是在稽查当月发生的,而是在之前的几个月发生的。

漏收的电量电费可能会涉及几个月甚至是一年,因为时间跨度长、累计漏收金额多,给追补工作造成了很大的难度,用户甚至会以种种借口拒交、少交,从而使电费流失,给供电企业造成损失。

稽查人员虽然不可能在电费提交之前,对所有的异常情况进行检查核实。

但是能够采取跟班稽查的工作方式,在电费提交后,对审核异常用户利用营销系统和信息采集系统开展稽查工作。

实行联动共享信息资源,能够使营销稽查及时介入,提高稽查工作的时效,起到缩短补收时间跨度,减少漏收电费金额,降低电量、电费流失的风险。

4、信息资源的共享与联动能够使营销工作做到“不脱节、不重叠”电费管理中心监控部门具有对全公司营销工作质量监控的职能,提高营销工作质量是两个中心的共同目地。

通过联动,营销稽查部门可以及时根据营业工作质量分析报告和监控部提供的各类资料,制定稽查工作计划,针对性的开展稽查工作,避免一项工作两个部门同时在开展的“重叠”现象,同时也能够使电费管理中心在电费监控过程中发现的用户异常信息能够有具体的部门进行核查和落实避免了“脱节”现象,既能够节省人力资源,又能够提高稽查工作效率。

综上所述,采取现有的网络稽查和跟班稽查工作方式,与电费管理中心实行联动,共享信息资源,可拓展营销稽查工作面,促进营销稽查工作的发展,能够提高营销稽查工作效率,同时有效的防范电量电费的流失。

通过两个中心间的紧密协作,还能够使营销工作做到“不重叠、不脱节”,从而达到共同提升营销工作质量的目地。

总之,在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下,供电企业内部的改革在不断向纵深推进,电力稽查工作也必须适应改革形势发展的要求,转变观念,注重实效,要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系,不断拓宽稽查范围和层面,全面提升稽查服务理念,为创一流供电企业把好营销质量关。

以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除!“山不在高,有仙则灵。

”晋江的万石山,因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。

你若来过晋江草庵,或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。

它一眼望去,小小的庵门亮起一个小世界,那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏,于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝,照焕岁月的光芒。

春冬之时,等风来,等小雨飘洒,一股梅花的香迎了过来,拂过行人的肩,贴着它,泛出温润的笑意和光,让人也心生端庄与慈祥。

还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕,似乎只有赞叹才能应景了。

设若携一身惶灼而来,在这幽僻之处清凉,沉潜时光,再轻松而去,应是畅然。

而对于一个“身在福中不知福”的人,如我,大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。

诚然,草庵仍是我时常光顾的所在。

清明节的那个周末,为了陪儿子完成一篇登山日记,我们又去了草庵。

依然先是在庵前的空地上停留、四处张望,继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座,读读石柱上的对联,做若有引动之状。

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