蓝海战略实战特训营
蓝点计划培训体会
蓝点计划培训体会在整个蓝点计划培训过程中，我收获了很多，这不仅是一种知识的补充，更是一种对自我提升的启发和激励。
以下是我在蓝点计划培训中的一些体会和心得。
首先，蓝点计划培训给了我一个更加系统和全面的学习途径。
在培训过程中，我学习了很多新的理论知识和实践技巧，这些知识和技能对我未来的工作和生活都将有很大的帮助。
培训内容的设计很合理，每个环节都经过了精心的策划和安排，让学员可以循序渐进地学习和掌握知识。
其次，蓝点计划培训提供了一个良好的学习氛围和互动平台。
在培训班上，我能够和来自不同行业和专业背景的同学们进行交流和讨论，这样的交流不仅拓宽了我的视野，也让我更加深入地理解了一些理论和知识。
同时，培训班上还会组织一些小组活动和实践环节，这些活动不仅让我们可以在实践中巩固所学的知识，也能够加强团队合作和交流能力。
再次，蓝点计划培训让我意识到了自我提升的重要性。
在培训过程中，我发现自己的一些不足和问题，也意识到了提升自我能力的必要性。
经过培训的学习和训练，我对自己的职业发展和生涯规划有了更加清晰和深入的认识，也明白了自己需要不断提升自我能力，才能在未来的工作和生活中立于不败之地。
最后，蓝点计划培训让我感受到了组织的关怀和支持。
在培训过程中，组织方会给我们提供很多支持和帮助，不仅会为我们提供专业的培训讲师和学习资料，还会给我们提供一些就业指导和职业规划方面的帮助。
这些支持和帮助会让我们更加有信心和动力去面对未来的挑战和困难。
总之，蓝点计划培训是一次很有意义的学习和成长之旅，我会珍惜这次机会，不断努力学习和提升自我能力，让自己成为一个更加优秀和有价值的人。
同时，我也会将所学所得应用到实际工作中，为组织和社会做出更大的贡献。
感谢蓝点计划培训带给我的一切，我会倍加珍惜和努力。
《蓝海战略》
蓝海战略1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
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蓝海战略拓展训练中心
尊敬的领导您给企业给员工做培训是做为投资还是福利？答：您是怎么看待这个问题？答：您给员工做培训的目的是什么？答：您是否了解过员工受训的目的又是什么？答：您注重当时培训时的效果？还是培训后有结果？答：希望您能斩钉截铁的说到这个观点上，一定要做一个选择，不然每年大量的经费花的不明不白，只是做了一些事用了，有没有结果却不曾思索过。
如今，市场经济发展突飞猛进，21世纪企业的核心竞争力是企业的执行力。
说到执行力，执行力最强的团队是什么职业的人？军人！是的，是军人。
为什么军队可以做到铁打的营盘流水的兵？因为士兵知道，战场上没有第一、第二，只有胜利或死亡；所以他们训练的目的是为了杀敌，因此造就最共同的军人人格。
为什么很多企业换一波人，就换一种企业文化？是因为很多企业把培训当作给员工的福利（导致员工学习目的是为了提升自己），当加入军队那一时起，军人都明白，如果祖国遇到了任何困难，我们都要挺身而出，保卫祖国。
所以任何一名军人，他们为什么可以经受住那么多的磨难，经受住这么多不可思义的考验，原因在于他们知道，平时多流汗，战时少流血。
那么我们内心是否知道我们为什么而学？------为了打败敌人而学，在经济市场上，是为了企业的强大而学，是为了超越对手而学习。
这是我们学习的出发点和入口所在。
企业投资了，就要有收获；企业培训一个新人，要比老员工投资的更多，例如：新员工入门慢，熔入团队时间长，业务不理想等等，从企业时间来看，都是一笔很大的投资。
如何解决以上问题呢？请到蓝海战略拓展训练中心来，给您一个满意的答您卷！我们愿与您并肩作战，共同进步！（一）训练背景团队建设中存在的问题：1、沟通不及时，执行中变样，信息反馈不及时不准确；2、无激情，工作效率低，团队没业绩；3、责任心不强，遇事相互推卸责任；影响团队的土气和凝聚力；4、领导的决策不能及时执行，企业造成重大损失，最终还是老板买单！（二）训练主题：挑战自我，熔炼团队（三）训练目的：（根据受训团队具体调查情况拟定为佳）●激发潜能，熔炼团队，●提升团队意识；●提升团队协作能力；●提升团队执行力；●提高团队绩效。
“蓝海战略”的实践与思考——以常州艺术高等职业学校为例
合艺术人 才培养特点 ， 率先提 出了“ 三创双能 ” 的 接 在 常艺 校 内投 资设 立 常 州太 阳动 画传媒 有 限公
人 才 培 养 目标 。 “ 创 ” 三 即要 求 学 生 具 有 “ 新 意 司 ， 创 校企共育动漫设计人才。企业经理给员工直接
识”学会“ ， 创意技巧 ”进行 “ ， 创造实践” “ ；双能” 即 上课 ， 教授现行 动漫产业实用的专业知识 和技能 ； 要求学生具有 “ 专业工具性应用技能 ” “ 和 人文 内 学生直接进入公司进行专业学习和实践 ，使学生
一
原 先 的 ４倍 ； 师生 数 近 ２ ０ ０人 ， 老校 区 的 ４倍 。 ０ 是 迁 址使 学 校 办学 条件 得 到显 著改 善 ，实 现 了城 市
、
“ 蓝海 战 略” 的提 出
在“ 十五 ” 规划 期 间 ， 常艺 在 取得 发 展 的 同时 ，
发展与新农村文化建设 的结合 、艺校与企业 的结
般沿用的传统中等教育办学理念和模式 ，随着市 常艺 特色 的发展之 路 。 场转型和经济发展 ，其已经不能很好地适应其 自
身发 展 的需 要 。因此 ， 创新 发展 对 五年制 高 职至关
重要 。
二 、 蓝海 战略 ” 实施 “ 的
（ ） 一 实践 艺校 发展 的“ 苏南版本 ”
以此 为平 台 ，０８年 学 校 成 功 升格 为江 苏 省 ２０ 的“ 蓝海 ” 战略 。学 校提 出发展 “ 不是 与 同类学 校狭 第一所 、全 国唯一一所 五年制综合类艺术高等职 路 相逢 、 死 我 活 、 流 成 河 的 ‘ 海 ’ 杀 ， 你 血 红 厮 而是 业 学校 。
也 遇 到 了师 资 匮乏 、 源 紧张 、 区狭 小 等 多重 办 合 、 生 校 普教 与 职教 的结 合 。中 国文化 报 为此 撰 文《 艺 学 瓶颈 。在 认真 反思 的基 础上 ，十一 五 ” 间学校 术 中等专业学校破茧发展的苏南模式》 “ 期 向全 国推
蓝海战略基本法则
蓝海战略基本法则
蓝海战略基本法则是指在市场竞争中，通过创造新的市场空间和机会来获得持久竞争优势的战略原则。
下面是蓝海战略的基本法则：
1. 价值创造与创新：蓝海战略的核心是通过提供独特的价值创造和创新来吸引新的顾客。
企业需要跳出传统思维方式，打破行业的边界，寻找新的市场需求，以此创造新的价值。
2. 趋势引领与快速行动：蓝海战略要求企业具备洞察未来市场发展趋势的能力，并能够快速行动以抓住机遇。
企业需要提前预测和把握市场变化，及时调整企业的产品、服务和战略方向。
3. 共创与合作伙伴：蓝海战略强调与其他企业和机构建立合作伙伴关系，共同创造新的市场。
通过与相关企业合作，可以共同发展新的产品、服务和商业模式，共享资源和风险，提高创新能力和市场竞争力。
4. 低成本与高附加值：蓝海战略要求企业在创造独特价值的同时，保持低成本。
企业需要通过优化内部流程和资源配置，降低生产和经营成本，提高效率和利润。
同时，企业也需要提供高附加值的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
5. 动态策略与持续创新：蓝海战略是一个动态的过程，企业需要不断调整战略和创新，以适应市场的变化和竞争环境的演变。
企业应该始终保持敏捷和灵活的
态度，及时应对变化，并持续创新以保持竞争优势。
通过遵循蓝海战略的基本原则，企业可以突破传统竞争的框架，创造新的市场空间，实现持续的增长和利润。
蓝海战略1
（1）什么是插位
插位是通过打破市场原有的竞争地位排序，使“后进”品牌迅
速成为行业领导品牌的营销新法则。
插位通过颠覆性的营销手段，突破“后进”品牌面临的竞争困
境、快速超越竞争对手，使后进品牌迅速成为市场的领导者。
插位讲求不仅要给自己定位、还要给竞争对手定位。
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
（1）比附插位 ——借势扬名
“做内蒙古第二品牌” “千里草原腾起伊利集团、蒙牛业...... 我们为内蒙古喝彩”
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
成功案例：万和热水器
神州
PK 万家乐
万和 胜
？
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
何为蓝海？ “蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
红海
蓝海
蓝海战略： 是企业从竞争激烈的领域去发现一个新的领域，
去满足消费者尚没有被开发和满足的那部分需求。
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
体系来指导我们的企业才是成功之本！
插位：不仅要找到你的位置，而且要让你的企业与众不同！
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
1、中国经济发展的三个阶段
OEM时代：贴牌生产
ODM时代：设计的力量
OBM时代：品牌的力量
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
企业贵在品牌： 你也是一个品牌。
蓝海战略的实践方法
蓝海战略的实践方法蓝海战略是企业发展中非常重要的一种战略思维和方法，它并不是简单的追随竞争对手，而是从根本上寻找和扩大市场空间，以实现企业长期的发展目标和利润增长。
然而，蓝海战略成功的关键在于如何找到并开发潜在的市场机会，以及如何在经济周期和市场变化中持续保持自身的竞争优势。
在这篇文章中，我们将探讨蓝海战略的实践方法，并提供一些有用的建议和思路，以帮助企业在竞争激烈的市场中获得长期成功。
一、寻找蓝海机会寻找蓝海机会是蓝海战略实践的第一步，也是最关键的一步。
在传统的市场中，企业往往采用较为保守的策略，沿着已有的市场轨迹发展，追随竞争对手的步伐。
相反，蓝海战略的核心是寻找未被开发或被忽视的市场机会，在这些机会中找到企业与众不同的竞争优势。
但是，如何寻找蓝海机会？首先，企业需要有长远的眼光和战略规划，以深入了解自己所在的行业和市场，发现潜在的市场需求和不足，以及持续变化的需求和趋势。
其次，企业需要拥有创新的市场分析和研究能力，以收集和分析市场数据和信息，把握市场的机遇和风险。
最后，企业需要有敢于冒险和试错的精神和文化，不断尝试新的市场模式和经营策略，不断反思和调整。
二、创造卓越的价值创新价值创新是蓝海战略成功的关键之一。
在传统的市场中，国内企业往往通过精细化的成本控制和管理，以及产品和服务的标准化和定价来获得优势。
然而，蓝海战略中的企业需要在市场中创造出独特的价值，通过提供个性化、创新、高质量的产品和服务来吸引新的市场需求，从而打破传统市场的价格竞争，实现高效盈利。
那么，如何创造卓越的价值创新？企业需要从多个方面进行创新：首先，企业需要深入了解客户需求，精心设计和定制产品和服务，满足客户的个性化需求和期望；其次，企业需要通过技术和工艺的创新，提高产品和服务的质量和稳定性，增加价值；第三，企业需要对产品和服务进行流程和系统的创新，提高市场响应速度和效率，实现价值链的协同作用。
最后，企业需要通过文化和管理制度创新，倡导创新和学习的企业文化，建立开放、高效的组织架构，推动价值创新的实现。
蓝海战略实施方案
蓝海战略实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，传统的红海竞争已经无法满足企业的发展需求。
在这样的背景下，蓝海战略应运而生。
蓝海战略是指企业通过创新和突破传统行业局限，寻找新的市场空间和机会，实现企业的持续发展和盈利增长。
因此，制定和实施蓝海战略对企业来说至关重要。
二、蓝海战略的核心理念。
1. 价值创造，蓝海战略强调通过创新来创造新的市场需求和价值，而不是简单地追随市场竞争，争夺有限的市场份额。
2. 差异化竞争，蓝海战略通过差异化的产品和服务，满足消费者的新需求，避免了直接与竞争对手的价格战。
3. 成本控制，蓝海战略注重降低生产成本，提高生产效率，从而实现更高的利润率。
三、蓝海战略的实施方案。
1. 市场调研，首先，企业需要进行全面的市场调研，了解现有市场的局限性和潜在的蓝海市场。
通过对消费者需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的调查，找到适合企业发展的蓝海市场。
2. 创新产品和服务，基于市场调研的结果，企业可以针对蓝海市场的需求，开发创新的产品和服务。
这些产品和服务应该能够满足消费者的新需求，与传统产品有明显的差异化竞争优势。
3. 营销策略，针对新产品和服务，企业需要制定有效的营销策略，将产品推向市场。
可以通过定位、品牌建设、渠道拓展等方式，吸引消费者的注意，打开蓝海市场。
4. 成本控制，在实施蓝海战略过程中，企业需要不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
这样才能在蓝海市场中获得更高的利润空间。
四、蓝海战略的风险和挑战。
1. 创新风险，创新是蓝海战略的核心，但也伴随着较大的风险。
企业需要承担创新失败的可能性，因此需要在创新过程中谨慎评估风险。
2. 市场接受度，蓝海市场是未经开发的新市场，消费者可能对新产品和服务缺乏接受度，需要企业进行良好的市场教育和推广。
3. 竞争对手反击，一旦企业在蓝海市场取得成功，竞争对手可能会模仿或直接反击，企业需要做好应对措施。
五、结语。
蓝海战略的实施需要企业具备创新能力、市场洞察力和执行力。
中小学培训蓝海战略
上升 态度变化 成绩提高 人才 法律 理型与培训专家为主 求服务 ，空白 缓慢上升
多来自行业培训或自主经营 质化产品过多，并无明显优势 者就越快的将企业带入竞争的 展。所以《蓝海战略的运行》
012年8月1日 电话：13722233935
1099
想了解《蓝海战略的运行》与《斯诺克营销模式的运营》的朋友可QQ：346741099
电话：1372223
竞争分析
鸣 著
核心 效果 服务 质量 态度 价格 便利 价格 安全 教育倾向 领袖型 素质性 功能性 保姆型
海客户链 企业 家长 学生 企业 家长 学生 企业 家长 学生 学校
情感性诉求 省事 方便 代偿（关注） 被关注 被理解 有成就感
者，共同特征是管理运营经验丰富，规划创新能力不足。而整个行业也是呈现同质化产品过多，并无明 可言，再加上人员流动的关系，运营和管理经验的复制也很快。越是成熟的管理者就越快的将企业带入 市场中。而行业需要创新型管理者的加入将企业带出红海的竞争，才能快速的发展。所以《蓝海战略的 与《斯诺克营销模式的运营》将会给培训机构带来新的发展空间。 关注 竞争 可发展 2012年8月1日
中小学辅导机构发展规划与竞争分析
《培训学校的蓝海战略》陈一鸣 著
目标群分析 目标群分类 特点 竞争点 可替代产品 核心 高薪阶层 关注服务于品质 品牌 服务 理念 植入式家庭专家 效果 服务 中产阶层 接受快，时间少 理念 师资 环境 有经验教师 质量 态度 工薪阶层 关注价格，从众 价格 师资 方便 大班 大学生家教 价格 便利 草根阶层 关注价格，省事 价格 形式 社区班 大学生班 价格 安全 客户链分析 红海客户链 创新蓝海客户链 购买者 家长 购买者 企业 家长 学生 使用者 学生 使用者 企业 家长 学生 影响者 教师 学生 家长 影响者 企业 家长 学生 学校 客户的功能和情感诉求 客户链分类 功能性诉求 情感性诉求 名称 购买者 成绩提高 品格变化 价格适中 安全 省事 方便 代偿（关注 家长 使用者 轻松易懂 快速高效 环境良好 有趣 被关注 被理解 有成 学生 现有教育产品 特点 对应产品 使用者类型 教参 光盘课件 网校 学习软件 学习机 在校教师 主动性学生 勤奋 有自主性 家教 大班培训 游学 社区小班 1对1教学 在校教师 被动性学生 懒散 需监督 宣传招生与竞争 宣传目标 宣传方式 宣传时机 招生方式 竞争点 购买者 媒体 地推 公开课 考试后 放假前 广告 地推 人员素质 资金 使用者 网络 地推 公开课 放假 放学 奖励 人员素质 资金 影响者 讲座 合作 开学 放假 影响 提成 渠道关系 费用 大众 媒体 活动 放假前 范宣 营销策划 资金 未来的辅导机构竞争点 学校的规模 特色的产品 精细化管理 产品质量 集中型专业化 功能型集中化 师资与学生 教学 服务型专业化 功能型多元化 产品与客户 服务 规模型服务化 规范型个性化 运营与服务 规范 蓝海战略框架 项目 行业现状 战略转型 经营方向 卖方扩张型经营 买方服务型经营 产品设计 教师 教材为主导产品（提高技巧） 学生 家长为主导的产品（提高兴趣 目标群体 学生 家长 学生 家长第一二层边缘连带受众 营销策略 提供品牌价值 提供品牌服务 行业标准 环境 师资 理念 服务 理念 服务 品质 未来 价格组合 单一式 组合叠加式 分层式 分期签约式 成本控制 随着单一成本的升高而急速升高 随着单一成本的升高而缓慢变化
蓝海战略与市场拓展的实践经验
蓝海战略与市场拓展的实践经验一、蓝海战略的理论基础蓝海战略是由INSEAD的W. Chan Kim和Renee Mauborgne提出的全新思维模式。
该理论认为，市场划分为红海和蓝海两种，红海是指市场竞争激烈，厂商间为争夺市场份额而展开的竞争，而蓝海则指创造出全新的市场，避免激烈竞争。
蓝海战略的实践经验可以概括为两个方面：一是如何寻找蓝海市场，二是如何开拓蓝海市场。
二、寻找蓝海市场的经验1.市场空间通过对市场空间的考察和分析，我们可以判断市场的潜力，已知市场细分情况，以及明确目标人群。
利用现有的市场数据，例如搜索引擎分析、社交媒体数据分析，也可帮助我们发现可供开发的蓝海市场。
2.客户调研客户调研可以帮助我们确认市场需求并提供创新点，以此来在市场上获得竞争优势。
该调研应该包括对关键用户的深入了解，评估用户需求和对市场的潜在反应。
3.消费趋势通过对市场趋势、消费习惯和需求的深入分析，可以帮助我们确定市场中的蓝海领域。
了解市场趋势和消费习惯的办法包括调研和观察。
三、开拓蓝海市场的经验1.价格策略开拓蓝海市场需要改变传统的定价策略。
传统的定价是基于成本、竞争和市场需求调节的。
而蓝海市场的策略主要包括两个方面：一是降低成本，二是增加附加价值。
2.品牌建设在蓝海市场中，品牌构建策略是非常重要的。
新品牌的建立涉及在市场中占领一个特定的重要价值，并确立一个明确的差异化策略。
3.创新策略创新策略是在蓝海市场中营销成功的非常重要的一方面。
企业必须采取高效、灵活和创新的方法，以满足消费者的需求，从而成为市场中的领先者。
四、总结蓝海战略提出了创新营销的理念，实践经验表明，蓝海战略是一种强大的方式，可以使企业在市场上保持竞争优势。
通过分析蓝海市场的潜在需求和客户习惯，企业可以定位到新市场，然后利用定价策略、品牌建设和创新策略等手段，进行开拓，以便占据制高点，同时扩大市场份额。
蓝海战略的实践经验表明，企业在面对市场竞争时，必须以创新的方式，寻找新的机会和市场，并通过多方面的手段为客户提供更高质量的服务，以提高品牌和市场竞争力。
蓝海战略
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蓝海战略
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第一部分:蓝海战略 第二部分:制订蓝海战略 第三部分:执行蓝海战略
• 重点内容
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战略布局图 蓝海战略的顺序和利益模式 制定和执行蓝海战略的六项原则 战略的四个组织障碍
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蓝海战略 - 开创蓝海
• 何为“红海”
一个人人皆知的市场，常常面对萎缩的市场需求和 行业竞争，不得不与对手展开针锋相对的血腥厮 杀市场
跨越所需元素 自主、自助、私密空间 安全 空间、互联网 舒适、便利性、品牌、设施好、服务标准化、价值感 便利、标准 卫生、安全、网点、设施、自在 会员体系 情感补充、快乐、信息平台、洗衣 增加：按摩（防滑）地板、自助预定、设备人性化、支付便利、自选房间（床上 用品）自助入住、 减少：小商品柜、绿化、家具面积、成本 增加：快速入住、会员交流平台、人性化色彩、温馨叫醒、美学设计、自助铺床、 房间命名（趣味性） 减少：退房、查房
纽约 警察局 理论 应用 实践 方式
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跨越政治障碍
引爆点领导者需要将精力放在三个具有 方法影响力的因素上：即发挥天使的力 量、使魔鬼沉默、并为其管理团队找到 一个谋士。 管理团队需要一个谋士（二把手） 发挥天使（市长）的力量 让魔鬼（纽约法院）沉默
模拟使用行为和过程
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Swatch — 跨越针对卖方功能与情感导向
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方法五
• 跨越针对卖方功能与情感导向：以功能为导向，添加适当
的感性成分，使商品注入生命和情感
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IPod iTunes — 跨越时间参与塑造 外部潮流
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实战特训营活动方案策划
实战特训营活动方案策划一、活动背景近年来，实战特训营活动在国内发展迅速，成为年轻人提升自身能力、培养团队合作精神的重要途径。
实战特训营活动通过模拟真实的战斗环境，让参与者在压力下快速反应和决策，锻炼其身体素质和心理素质，提高团队协作能力。
本次活动旨在为大学生提供一个锻炼自身能力、发展个人潜力和增进团队合作的平台。
二、活动目标1.促进青年参与者身心健康的全面发展，提高他们的自我保护和团队合作能力；2.培养青年参与者的领导能力、创新思维和解决问题的能力；3.增强团队凝聚力和协作能力，培养团队合作精神。
三、活动内容1.活动时间：为期五天四夜，具体时间根据参与者的日程安排确定。
2.活动地点：选择一个宽敞且环境优美的户外营地作为活动基地。
基地应具备一定的设施条件，如住宿、用餐、娱乐等。
3.培训项目：（1）体能训练：组织参与者进行体能训练，如晨跑、拉伸、体能循环训练等，提高他们的耐力和力量。
（2）心理训练：开展心理训练课程，如情绪管理、压力管理等，帮助参与者调整自己的心态，提高应对困境的能力。
（3）技能训练：组织参与者进行技能训练，如射击、战术行进、野外求生、救援等，提高他们的实战能力和应对突发状况的能力。
（4）团队合作训练：设置各种团队协作任务，如团队攀登、团队绳结、团队逃生等，培养参与者的团队协作精神和沟通能力。
（5）案例分析：通过分析真实案例，让参与者学习经验和反思，培养他们的判断和决策能力。
四、活动流程第一天：上午：报到、组队、熟悉环境下午：体能训练晚上：心理训练第二天：上午：技能训练下午：团队合作训练晚上：案例分析第三天：上午：技能训练下午：团队合作训练晚上：心理训练第四天：上午：体能训练下午：技能训练晚上：团队合作训练第五天：上午：团队合作训练下午：总结反思、结业典礼、返程五、参与者招募1.面向全体大学生，并通过线上报名的形式进行招募。
2.要求参与者具备一定的身体素质和心理素质，身体健康，具备团队合作精神。
蓝海战略案例分析
蓝海战略案例分析蓝海战略是指企业通过创新和差异化来开拓新市场，从而实现市场份额和利润的增长。
它与传统的红海竞争战略不同，后者是在现有市场上与竞争对手进行激烈竞争，导致市场饱和和利润下降。
蓝海战略的提出者认为，企业应该寻找那些尚未被开发的市场空白，通过创新和差异化来满足消费者的需求，从而实现持续的增长。
蓝海战略的成功案例有很多，其中最著名的就是苹果公司。
苹果公司在推出iPhone之前，手机市场主要由诺基亚、摩托罗拉等公司主导，市场竞争激烈，利润空间有限。
而苹果公司通过推出具有革命性设计和功能的iPhone，打破了传统手机的格局，开创了智能手机的新时代。
它不仅吸引了原来的手机用户，还吸引了很多非手机用户，从而实现了市场的扩大和利润的增长。
另一个成功的蓝海战略案例是宜家家居。
宜家家居通过提供价格实惠、设计时尚、质量可靠的家居产品，吸引了很多原来不购买家居产品的消费者，从而实现了市场的扩大和利润的增长。
它还通过创新的营销方式和自己的品牌形象，吸引了很多年轻消费者，成为了家居市场的领导者。
除了苹果和宜家家居，还有很多其他成功的蓝海战略案例，比如可口可乐公司的“百事可乐”战略、沃尔玛的“低价战略”等。
这些案例都表明，蓝海战略是企业实现持续增长的重要途径，它能够帮助企业找到新的增长点，避免红海竞争的激烈竞争，实现市场份额和利润的增长。
然而，要实施蓝海战略并不容易，它需要企业具有创新的能力、市场洞察力和执行力。
企业需要不断地进行市场调研，了解消费者的需求和市场的变化，找到新的增长点。
同时，企业还需要有足够的资金和资源来支持新产品的研发和推广，以及新市场的开拓。
最重要的是，企业需要有坚定的决心和勇气，去打破传统的思维定式，勇于创新，勇于挑战传统，勇于冒险。
总之，蓝海战略是企业实现持续增长的重要途径，它能够帮助企业找到新的增长点，避免红海竞争的激烈竞争，实现市场份额和利润的增长。
然而，要实施蓝海战略并不容易，它需要企业具有创新的能力、市场洞察力和执行力。
蓝海战略案例华为
蓝海战略案例华为华为作为中国领先的通信技术公司，一直以来都以其创新和领先的技术在全球范围内获得了巨大成功。
在竞争激烈的通信行业，华为如何实现蓝海战略，成功突破传统的红海竞争，成为了业内的领军企业呢？首先，华为在产品定位上采取了差异化战略。
传统通信设备行业一直以来都是红海竞争，各家企业在功能和性能上展开激烈的竞争，导致市场竞争白热化。
而华为在产品设计上采取了与众不同的思路，不再盲目跟随市场，而是根据客户需求和市场变化，推出更加符合实际需求的产品。
这种差异化的产品定位，让华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功创造了自己的蓝海市场。
其次，华为在市场拓展上采取了多元化的战略。
华为并不满足于仅仅在通信设备领域取得成功，而是积极拓展其他领域，如智能手机、云计算、人工智能等。
通过多元化的产品线布局，华为成功实现了跨界融合，将自己的业务延伸到了更广阔的领域，从而获得了更多的市场份额和利润空间。
这种多元化的战略让华为在红海竞争中找到了自己的蓝海空间，成为了行业的领军企业。
最后，华为在创新上持续不断地进行突破。
作为一家科技公司，创新是华为的生命线。
华为不断投入研发，推出了一系列领先的技术和产品，不断引领行业发展的潮流。
在5G、人工智能等领域，华为都取得了重大突破，成为了全球领先的技术创新企业。
这种持续不断的创新精神，让华为在竞争中保持了自己的竞争优势，成功实现了蓝海战略。
综上所述，华为作为一家成功实施蓝海战略的企业，通过差异化的产品定位、多元化的市场拓展和持续不断的创新，成功打造了自己的蓝海市场，成为了行业的领军企业。
在未来，华为将继续秉承这种创新精神，不断推出更加符合市场需求的产品和服务，继续在全球范围内引领行业的发展方向。
管理学蓝海战略的实施步骤
管理学蓝海战略的实施步骤1. 理解蓝海战略的概念和意义•蓝海战略是由麦肯锡公司的专家W. Chan Kim和Renee Mauborgne 提出的，指的是在市场竞争已经非常激烈的红海中，通过创造新的市场和创造性的战略来寻找增长机会。
•蓝海战略所带来的好处包括：避免与竞争对手的价格战，创造市场竞争的壁垒，实现持续的利润增长。
2. 分析行业现状和竞争环境•进行行业现状和竞争环境的分析，包括市场份额、市场增长率、竞争对手分析等。
•评估当前的市场是否已经饱和，是否存在创新的机会。
•研究竞争对手的战略和定位，了解他们的强项和弱项。
3. 识别潜在的蓝海机会•通过创新的眼光，寻找潜在的市场机会。
•探索非传统市场，关注未满足的需求。
•借鉴其他行业的成功经验，寻找跨界的机会。
4. 定义和制定蓝海战略•明确目标市场和目标客户。
•通过创新的产品或服务设计，创造新的市场需求。
•确定独特的价值主张，使企业在市场中脱颖而出。
5. 实施蓝海战略•执行战略前，确保充足的资源和能力，包括人力资源、技术支持等。
•进行市场推广，提高品牌知名度和市场份额。
•不断改进和创新，保持竞争优势。
6. 监控和调整•监控战略执行的效果，根据市场反馈进行调整。
•关注竞争对手的动态，适时做出相应的应对措施。
•进行战略评估，定期审查并更新战略。
7. 成功案例分析和借鉴•研究成功的蓝海战略案例，如苹果、亚马逊等。
•分析成功的关键因素，借鉴其经验和教训。
8. 风险管理和应对策略•识别潜在的风险和挑战，在制定战略时做好风险管理。
•制定风险应对策略，确保能够应对各种情况的发生。
9. 决策层的支持和承诺•重要的蓝海战略需要得到决策层的明确支持和承诺。
•组织内部需要有相应的资源和团队来支持战略的实施。
10. 培养创新文化和团队合作精神•培养组织内部的创新文化，鼓励员工提出创新想法。
•强调团队合作精神，打破组织内的壁垒和传统思维。
•通过培养创新能力和团队合作能力，推动蓝海战略的成功实施。
蓝海战略和红海战略、黑海战略
蓝海战略和红海战略、黑海战略一、本文概述1、竞争战略的概述。
竞争战略是企业在动态竞争环境中为获取竞争优势而采取的一系列战略行动。
这些行动包括在市场上的定位、与竞争对手的竞争方式以及为实现目标而进行的企业内部能力建设。
在竞争战略的研究中，经常被提及的有蓝海战略、红海战略和黑海战略。
蓝海战略是一种创新性的竞争战略，其核心理念是通过创造新市场或重新定义现有市场，以获取竞争优势。
蓝海战略强调企业应关注市场中的共同点和差异点，发现并利用市场中的机遇，而不是仅仅在现有的市场中与竞争对手展开竞争。
红海战略则是一种在已有的市场空间内采取的竞争战略，其主要目标是通过对现有市场的争夺，获取更大的市场份额。
红海战略注重对竞争对手的分析和比较，强调企业应通过降低成本、优化产品或服务等手段，提高自身的竞争力。
黑海战略则是一种合作共赢的竞争战略，其目的是通过与其他企业的合作，共同开发新市场、新产品或新服务，以实现共同发展。
总体而言，不同的竞争战略都有其优缺点和适用条件。
蓝海战略需要企业具备创新能力和市场洞察力，能够率先发现并抓住市场机遇；红海战略需要企业具备强大的执行力和成本控制能力，能够在现有的市场中占据优势；黑海战略需要企业具备合作精神和资源整合能力，能够与其他企业实现优势互补。
企业在选择竞争战略时，应根据自身的实际情况和市场需求进行决策。
2、蓝海战略、红海战略和黑海战略的定义和背景介绍。
蓝海战略、红海战略和黑海战略是当今商业领域中非常重要的三个概念。
它们代表了不同的商业思想和竞争策略，有助于企业制定适合自己的战略方案，以应对激烈的市场竞争。
蓝海战略是一种创新性的商业战略，其核心思想是通过开辟新的市场领域，避免与现有竞争对手直接竞争，从而实现企业的快速发展。
蓝海战略的背景介绍可追溯到20世纪90年代初，当时全球市场竞争日益激烈，许多企业为了保持竞争优势，不断加大研发投入，提高产品质量和技术水平。
然而，这种“红海战略”的效果越来越有限，因为企业间的竞争已经到了极限，市场空间有限，利润增长缓慢。
蓝海战略步骤范文
蓝海战略步骤范文蓝海战略是一个战略管理的概念，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中创造新的增长机会和市场空间。
它与传统的红海战略不同，传统的红海战略是在现有市场上与竞争对手竞争，而蓝海战略则是通过创新和差异化来寻找新的市场，避免了直接与竞争对手竞争。
蓝海战略的步骤可以总结为以下几个方面：1.指定目标：首先，企业需要明确其目标和愿景。
这包括确定期望达到的成果、市场定位以及企业愿景。
目标的设定需要确保其与企业的核心竞争力相匹配，并且在合理的范围内。
2.了解现有市场：在确定目标之后，企业需要深入了解所在行业的竞争现状以及当前市场的局势。
这包括对竞争对手、目标客户以及市场趋势的研究和分析。
通过对市场环境的全面了解，企业可以更好地找到创新和差异化的机会。
3.发现蓝海：基于对市场的了解，企业需要发现潜在的蓝海。
这可能涉及到发现新的消费者群体、开发新的产品或服务、探索新的市场领域等。
企业需要寻找那些在现有市场中尚未满足或者尚未被开发的机会。
4.建立策略：一旦发现了潜在的蓝海，企业需要制定相应的战略。
这包括确定产品或服务的定位、市场定位、营销策略等。
关键是使企业能够在蓝海中建立起竞争优势，创造独特的价值。
5.实施行动计划：战略的制定需要有具体的行动计划来支持。
企业需要制定明确的目标和时间表，为实施战略进行规划。
行动计划应该包括资源的分配、团队的组织和协调、市场推广等。
6.监测和调整：战略的实施不是一成不变的，企业需要不断监测市场反馈和结果，并根据需要进行调整和优化。
这需要企业建立有效的监控机制，及时发现问题、解决问题，以确保战略的成功实施和可持续发展。
蓝海战略的核心是创新和差异化。
企业需要通过创新来打破传统行业的格局，创造新的市场机会和需求。
在蓝海中，竞争对手相对较少，企业可以更自主地制定战略，发挥自身的优势，提供独特的价值。
然而，要成功实施蓝海战略也面临着一些挑战。
首先，企业需要具备创新能力和创新文化，能够不断推出新产品或服务，满足市场的需求。
蓝海战略实战特训营
蓝海战略实战特训营蓝海战略实战特训营不一致视角，探索蓝海真谛『时间』 2006年11月25－26日 『地点』深圳 联系人：刘平【课程简介】✓ 际运作为导向，讲述通过验证的“蓝海”实施方法，解决“蓝海实战”不得其法的问题；✓ 用数字剖析“蓝海实战”的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能制造的价值，与可能的缺失； ✓ 讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略思路；✓ 以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、与战略实施的具体技巧。
【适合对象】董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理【课程特点与收益】以“实战预演”的方式，体验“蓝海历程”，提升“蓝海战略”规划与执行能力：✓ 以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业利润的关键问题上： ✓ 通过理论、案例与数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧；✓ 通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解决问题的具体技巧。
与目前市场上大师的“蓝海”课程的不一致：✓ 本课程以平与的心态、共同探索的方式，思考解决实际问题的思路与方法；✓ 以能力转移为导向，激发学员主动参与，以20％的“学”与80％的“习”，达到授之以“渔”的效果。
✓ 讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻懂得，能将战略执行具体到细节。
【师资介绍】王永为加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA ； 清华大学 特邀研究员 客座教授； 中国企业文化研究会 专家、资深讲师； 多家美国、加拿大公司的中国市场进展战略顾问。
十二年国内外战略投资、战略研究与咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研究服务。
长期专注研究“猛烈竞争战略”及“复杂战略”（《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分），同时已经有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。
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蓝海战略实战特训营
不同视角，探索蓝海真谛
『时间』 2006年11月25－26日 『地点』深圳 联系人：刘平
【课程简介】
际运作为导向，讲述经过验证的“蓝海”实施方法，解决“蓝海实战”不得其法的问题； 用数字剖析“蓝海实战”的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能创造的价值，以及可能的损失；
讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略思路； 以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技巧。
【适合对象】
董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理
【课程特点与收益】
以“实战预演”的方式，体验“蓝海历程”，提升“蓝海战略”规划与执行能力：
以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业利润的关键问题上：
通过理论、案例和数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决方法与技巧； 通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解决问题的具体技巧。
与目前市场上大师的“蓝海”课程的不同：
本课程以平和的心态、共同探索的方式，思考解决实际问题的思路和方法；
以能力转移为导向，激发学员主动参与，以20％的“学”和80％的“习”，达到授之以“渔”的效果。
讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻理解，能将战略执行具体到细节。
【师资介绍】
王永为
加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA ； 清华大学 特邀研究员 客座教授； 中国企业文化研究会 专家、资深讲师； 多家美国、加拿大公司的中国市场发展战略顾问。
十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研究服务。
长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略”（《蓝海战略》讲述的方法是其中一部分），并且已经有三年帮助中国企业应用“蓝海方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。
进行过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府领导，解决企业或者地区经济面临的实际问题。
蓝海八步法
8步突破红海 8步发现蓝海8步创造蓝海8步蓝海突围8
咨询热线：2
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【课程设置】
王永为老师蓝海战略的中国实现
系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。
大量案例证明，以下任何一个步骤的缺失，都可能导致企业深陷“红海”，甚至直接导致企业失败。
而且以下第一到第七步中，越前面的步骤越重要，对企业发展与效益的影响也更深远。
（通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法）。