突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
三圈破解人才发展瓶颈
三圈破解人才发展瓶颈近年来，随着社会的发展和经济的快速增长，对人才的需求越来越大。
然而，人才发展面临着许多难题和瓶颈，如何破解这些瓶颈，实现人才的快速发展成为了企业和政府亟待解决的问题。
本文将围绕着人才发展的三个圈，即教育培训圈、用人单位圈、政府与市场圈，展开探讨，提出相应的解决方案。
一、教育培训圈教育培训是人才储备的重要环节，如何优化教育培训环境，提高教育培训的质量是关键。
1、培训质量不高在培训过程中，讲师、课程设置、学习实践等方面存在诸多问题。
培训机构往往注重培训人数而不注重培训质量，导致培训质量不高，人才储备质量不稳定。
解决方案：加强培训质量监管，培训机构应该合理控制人数，注重实践环节，提高培训质量。
政府应该加强相关监管，提高教育培训质量监管力度，保障人才储备的质量。
2、培训内容单一现在的教育培训往往只关注专业技能，而忽略了人文素养的培养，导致人才的整体素质较低。
解决方案：加强综合素质教育，注重人文素养培养，提高人才整体素质。
扩大文化、艺术等领域的教育内容，为人才的全面发展提供更加丰富的教育资源。
二、用人单位圈用人单位是人才发展的另一个重要环节，如何优化用人单位的管理和培养方式，提高用人单位的吸引力和保留率也是关键。
1、用人单位精神文化不健康现在的一些用人单位追求利益最大化，忽视企业文化和员工福利，导致用人单位精神文化不健康，员工的归属感和忠诚度较低。
解决方案：加强企业文化建设，注重员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
用人单位应该注重人才的综合评价，不仅仅关注技能水平和工作经验，也要关注道德伦理和背景素质。
2、薪资福利低现在一些用人单位为了追求利益最大化，薪资福利低，难以吸引高素质人才。
解决方案：提高薪资福利，加强员工福利保障，建立激励机制，培养员工的荣誉感和归属感，提高员工保留率。
三、政府与市场圈政府和市场也是人才发展的重要影响因素，如何改变政策和市场环境，推动人才快速发展也是关键。
1、政策支持不足政策支持不足，特别是对于中小企业和创业者的支持不够，导致人才流失，难以吸引人才。
企业如何突破人才困局？
企业如何突破人才困局？目前，在中国，由于高校结构过于单一，留学生和境外人才流出多，制约了人才培养，企业面临着越来越严重的人才困局。
企业如何突破人才困局？本文将就此进行探讨。
首先，企业需要采取综合措施解决人才问题。
除了用高薪物质奖励或职业道德建设等方法留住优秀的人才外，企业还应该注意培育中青年干部、不断引进人才和不断增加新的学科领域等，为提高现代企业发展贡献高素质人才。
其次，企业应该把握人才的第一资源，进一步优化创新创业环境，开展人才培养和培训计划等方式，对员工进行熟练技能和时代意识的培养，继而强化企业的竞争能力。
再次，企业应注重人才流动，大力开展招聘活动。
招聘是企业吸引人才最有效的途径之一，比较适合中小企业。
企业拥有良好的人才流通机制、及时发放通知也是备受青睐的优秀企业之一。
最重要的是，企业需要树立合理的企业文化。
合理的文化可大大提高员工的归属感和归属感，让他们更加尽职尽责，努力工作，为企业建设作出贡献，从而为企业发展打下坚实的基础，增加竞争力。
综上所述，企业在突破人才困局方面需要综合采取措施，文化建设、招聘和人才流动、优化创新创业环境、引进人才等多渠道促进人才汇聚，从根本上解决企业面对的人才问题，加快推进企业的发展。
除了上述措施，企业还需要积极参与政府的培养人才计划。
在政府的引导下，企业可以加强与高校、科研机构的合作，共同开展人才培养和项目合作。
此外，政府还可以出台相关政策优惠，促进企业吸收和培养人才，这将为企业解决人才困境带来极大的好处。
同时，企业也需要在提高员工福利、氛围等方面下功夫。
薪资待遇不一定是吸引人才的唯一因素，在提高员工福利、创建和谐氛围、发展具有核心竞争力等方面也可以发挥重要作用。
只有通过不断完善员工福利体系，建立优秀员工的归属感，才能使企业人才更好地扎根。
此外，企业还可以通过轮岗、业务拓展、国际交流等方式，增加员工学习和经验积累的机会，提高综合素质。
除了注重内部人才培养，企业还需要探索特色化发展道路。
如何突破人才经营瓶颈
如何突破人才经营瓶颈如何突破人才经营瓶颈人才是企业发展的重要资源，拥有优秀的人才可以帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，很多企业在人才经营过程中会遇到瓶颈，无法有效吸引、培养和留住优秀的人才。
本文将探讨如何突破人才经营的瓶颈，从招聘、培养和激励三个方面提出有效的解决方案。
一、招聘招聘是人才经营的第一步，是企业引入优秀人才的关键环节。
要突破人才经营的瓶颈，首先需要改进招聘方式和流程。
1. 定位明确：在招聘前，企业需要明确岗位的需求和定位。
只有明确了岗位的要求和职责，才能更好地与求职者进行匹配。
此外，企业还需要根据公司战略规划和发展需求，提前预测人才的需求量和类型，有针对性地开展招聘工作。
2. 多渠道招聘：企业应该广泛开展招聘渠道，而不仅仅局限于传统的招聘网站和校园招聘。
可以通过社交媒体、网络平台、人力资源中介等多种渠道进行招聘。
同时，还应该充分利用员工推荐制度，通过内部员工推荐关系网来引进优秀人才。
3. 面试高效：面试是招聘流程中最重要的环节之一。
企业应该制定面试流程，确保面试的高效进行，并将重点放在求职者的能力和素质上，而不仅仅关注经验和学历。
此外，可通过引入专业的面试顾问或采取面试技巧培训，提高面试官对求职者的准确评估能力。
二、培养培养是人才经营的核心环节，通过合理的培养计划和机制，可以提升员工的能力和价值，进而提高企业的绩效。
1. 制定个性化培养计划：每个员工都有不同的发展需求和潜力。
企业应该制定个性化的培养计划，根据员工的岗位要求、个人兴趣和职业规划，提供相应的培训和发展机会。
此外，还可以与员工进行个人发展规划，帮助他们确定职业目标，并提供相应的培养资源。
2. 强化培训体系：企业应该建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗。
内部培训可以通过知识分享、经验交流和内部讲座等方式进行；外部培训可以邀请专业机构或行业专家开展培训；岗位轮岗可以提供跨部门学习和经验积累的机会。
这些培训方式可以帮助员工不断提升能力，适应企业发展的需要。
人才短缺下企业如何破解人才瓶颈
人才短缺下企业如何破解人才瓶颈在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业发展的核心竞争力。
然而，许多企业正面临着人才短缺的严峻挑战，这无疑给企业的持续发展带来了巨大的压力。
人才瓶颈不仅限制了企业的创新能力和业务拓展，还可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
那么，企业究竟该如何破解这一难题呢？首先，企业需要深入了解自身的人才需求。
这意味着企业要对自身的战略目标、业务发展方向以及当前的运营状况进行全面的评估。
通过这种评估，企业能够明确在不同的岗位上，究竟需要什么样的人才，具备哪些技能和素质。
例如，如果企业计划开拓新的市场领域，那么就需要具备市场调研、营销策划等方面专业知识和经验的人才。
如果企业要进行技术创新，那么研发团队就需要吸纳具有创新思维和前沿技术能力的专家。
同时，企业不能仅仅关注当前的需求，还应当具有前瞻性，预测未来业务发展可能产生的新的人才需求。
只有这样，企业在人才招聘和培养上才能做到有的放矢，避免盲目性。
其次，优化招聘流程和渠道是关键。
在人才短缺的情况下，企业不能再依赖传统的招聘方式，而应积极拓展多元化的招聘渠道。
除了常见的招聘网站、校园招聘和人才市场，企业还可以利用社交媒体平台、专业论坛、行业峰会等途径来寻找合适的人才。
社交媒体平台如今已成为人才交流和信息传播的重要场所。
企业可以通过在社交媒体上发布有吸引力的招聘信息，展示企业文化和工作环境，吸引潜在的求职者。
专业论坛则聚集了大量在特定领域具有丰富经验和专业知识的人才，企业在这些平台上发布招聘信息，能够更精准地触达到目标人才。
此外，对于一些关键岗位和高端人才，企业可以考虑委托专业的猎头公司进行招聘。
猎头公司凭借其丰富的人才资源和专业的筛选能力，往往能够为企业找到那些难以通过常规渠道获取的优秀人才。
在招聘流程方面，企业应当尽量简化和优化，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高招聘效率。
同时，要确保招聘过程的公平、公正和透明，让求职者感受到企业对人才的尊重和重视。
突破人才瓶颈(1)
突破人才瓶颈(1)
随着社会的不断发展，人才竞争日趋激烈，对于企业和社会而言，如
何突破人才瓶颈，是一个亟待解决的问题。
以下从人才引进、培养、
留用三个方面探讨如何突破人才瓶颈。
一、人才引进
企业要突破人才瓶颈，首先需要引进优秀人才。
为了吸引人才，企业
需要注重自身品牌建设、员工福利保障和人性化管理。
同时，企业也
可以建立与高校的合作关系，通过实习、毕业生直接招聘等方式积极
引进优秀的毕业生。
二、人才培养
突破人才瓶颈不仅仅是引进优秀人才，更需要注重人才培养。
企业可
以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式，在工作之余为员工搭
建学习成长的平台，促进人才的成长和发展。
同时，企业也应当注重
为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，打破人才的职业局限，激励
员工积极进取。
三、人才留用
针对人才流失问题，企业需要重视员工的福利待遇和职业发展前景，
为员工提供更好的晋升空间和获得感。
同时还应当提供良好的工作环
境和企业文化，发挥人性化管理的优势，提高员工的满意度和归属感。
此外，企业还可以通过人力资源管理体制的优化、福利政策的完善、
岗位匹配的合理等方式留住优秀人才。
综上所述，企业要想突破人才瓶颈，需要注重人才引进、培养和留用三个方面。
只有企业加强人力资源管理和发挥人性化管理的优势，打造良好的内外部环境，才能赢取、培养和留住优秀人才，保证企业的可持续发展。
余世维《突破人才经营瓶颈》观后感
余世维《突破人才经营瓶颈》观后感观看了余世维讲师的《突破人才经营瓶颈》之后，我获益匪浅，产生了新的收获，为了让其运用到实际工作去，首先将观后感记下来，然后在慢慢消化,这也是一种学习方法。
余世维讲师在视频中就提到，所谓管理，说来说去,最主要的还是“人"的问题.管制者每天所操作的最然是“事”，但是首先要思考和解决的都是“人"的事情.可见，人才是企业维持基本的生存发展的新鲜血液，人力资源管理也是现代企业管理的重要部分，且需要高效的人才资源配置的技术含量。
视频中令我感受颇深的是，企业要遵守道德观，道德观跟干部有关,只有干部有权力下这个命令,可证明用人才有起码的道德观，道德是应该要考量的.同时也告诉了我们,一个人才,如果没有道德，他就不是一个人才.举些例子,一个人如果他很会做生意，在公司是优秀的业务员，他很会拉保险，客户都买他的账，如果管制者因其一方面突出的能力就开始纵容他，包庇他,一旦公司老板欣赏他,一旦他说话可以没大没小，一旦他可以坐到老板桌子上面跟老板聊天，他可以给副总起个外号，这时候公司统一的纪律就被破坏了,同时也打击了整个团队.所以我认为一个企业的道德管理非常重要，在管治者注意人才的时候要注意的一个问题，才会挖掘到遵守企业规矩和社会道德伦理的人才。
那么告诉了我们，除了实施或者执行必要的公司制度以外，作为一个人力资源管理者的时候,就要学会善于观察，观察出一些像人才而不是人才的人，即违背企业伦理和道德的人，对其进行有效的沟通和培训，更不能包庇他,使其过于锋芒毕露，也不至于打击了整个团队的氛围。
可见,作为大学生的我们,要不断地学会谦逊，努力，注重道德培养。
一、有知识能力才有合适位置一个人只有具备专业的知识能力，为公司创造价值，未来才能在企业中占据一席之地,否则就是企业淘汰的对象。
因此要想突破自己的工作瓶颈，就要不断的补充自己的知识技能,将知识转换为能力，把理论变成实践,有知识没应用等于零，有价值没体现等于零，有能力没发挥等于零。
中小企业突破人才瓶颈办法
中小企业突破人才瓶颈办法首次分享者：上善若水已被分享2次评论(0)复制链接分享转载举报中小企业普遍存在人才管理的难题，人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈，这个问题解决了就解决了所有的人力资源管理问题。
企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住，在岗的人才不称职。
以笔者多年的人力资源管理工作经验和对现实环境的观察，认为可以试图从如下几方面来解决中小企业人才管理的瓶颈。
1、首先做好人力资源规划即定岗定员。
定岗定员首先做产能分析，多大的产量，需要多少的人员，而不是部门负责说要人就要人，要给出一个合理的说明。
一个合格的经理，比如生产经理，首先要会产能分析，而不是单纯的凭以前的工作经验，一会说要人，一会说不要人，这样会导致人心不稳，人难招，人难留。
因此要求所有部门负责人要会做产能分析，做好定员定岗。
其次要做好岗位分析，岗位分析的结果是职务说明书和任职资格要求，这是人员选聘、人员培训、实际操作、薪酬定级的基础，是人事管理的基础性文件。
岗位说明书作出来以后，一定要放在公开的地方公示，便于员工学习。
同时每部门一份。
其次，要做好人力审计工作，即每个月做好这个月的人力核算和人力预算。
人力资源不能沦落为救火员，重在预算和规划。
人力核算包括人员流动率、人均产能、人工费用率（人工费用率=人工费用/销售收入，人员费用包括招聘费用、培训费用、薪资、福利费用等等）。
管理人员一定要成本意识，成本控制列入考核人员是否合格的重要指标，部门负责人要作好每月的成本核算和费用预算计划。
2、人才选聘。
人员选聘的原则是招聘合适的人才到公司，合适的人才就是有自己的业务技能、认同公司文化、能和公司共同发展的人员，而不是人才唯高论。
要建立自己的人才渠道，而不是单纯依靠大众市场来获取熟练工人。
充分利用公司自己的人力资源吸纳人才，介绍合适的人来公司工作给予一定的奖励。
同时要深切关注行业发展和人员的状况，充分获取人员流动信息，招聘熟练工。
招聘熟练工作虽然重要，但培养自己的人才更重要，可以通过与学校搞产学合作，订单式培养。
钢铁行业人才培养如何突破瓶颈
钢铁行业人才培养如何突破瓶颈钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的现代化建设和经济发展起着至关重要的作用。
然而，当前钢铁行业在人才培养方面面临着一系列的瓶颈问题，这些问题严重制约了行业的创新发展和转型升级。
如何突破这些瓶颈，培养适应新时代需求的高素质钢铁行业人才，成为了摆在我们面前的一项紧迫任务。
一、钢铁行业人才培养面临的瓶颈1、人才结构不合理钢铁行业的人才结构存在着明显的失衡。
一方面，高端研发人才和技术专家相对匮乏，难以满足行业在新技术、新工艺研发方面的需求；另一方面，一线操作工人的技能水平和职业素养参差不齐，影响了生产效率和产品质量的稳定性。
2、教育与实践脱节当前，钢铁行业的人才培养在教育环节与实际生产实践存在较大的脱节。
学校教育注重理论知识的传授，而对实际操作技能和解决实际问题的能力培养不足。
导致毕业生进入企业后，需要较长时间的适应和培训才能胜任工作，增加了企业的成本和负担。
3、缺乏创新能力培养在传统的人才培养模式下，学生往往习惯于被动接受知识，缺乏主动思考和创新的能力。
这使得在面对行业的快速变化和新技术的挑战时，难以提出创新性的解决方案，制约了行业的技术进步和发展。
4、人才流失严重钢铁行业工作环境相对艰苦，劳动强度较大，待遇和发展空间与其他新兴行业相比存在一定差距。
这导致了大量优秀人才的流失，尤其是年轻人才更倾向于选择工作环境好、待遇高、发展前景广阔的行业，进一步加剧了钢铁行业的人才短缺问题。
二、突破人才培养瓶颈的策略1、优化人才结构（1）加强高端人才的引进和培养。
企业应与高校、科研机构合作，建立联合培养机制，通过设立奖学金、提供实习机会等方式，吸引优秀的学生投身钢铁行业，并为他们提供良好的职业发展通道和科研条件，培养一批具有国际视野和创新能力的高端人才。
（2）加大对一线操作工人的培训力度。
通过开展职业技能培训、岗位练兵等活动，提高工人的操作技能和职业素养。
同时，建立完善的技能人才评价和激励机制，提高技能人才的待遇和社会地位，激发他们的工作积极性和创造性。
突破人才瓶颈-V1
突破人才瓶颈-V1
突破人才瓶颈
随着社会经济的发展，人才对于企业发展已经成为至关重要的因素，如何突破人才瓶颈成为各个企业面临的一个共同问题。
下面我们就从以下方面来探讨如何才能突破这一难题。
一、提高员工薪资待遇
目前社会经济水平的提高，员工的薪资待遇已经成为影响招聘和员工选择的重要因素之一。
如果企业的薪资待遇与同行业的企业相比相对偏低，难以吸引和留住优秀人才。
二、加强对员工培训和技能提升
企业应该要重视对员工的技能培训和提升，按照员工的专业方向，制定有针对性的培训计划，不断更新员工在工作中所需要掌握的技能及知识，增强其能力和竞争力。
三、优化企业管理和文化
优质的企业管理和企业文化对于吸引和留住员工起到了至关重要的作用。
完善的管理制度和良好的企业文化有助于建立员工的认同感和归属感，从而激发员工的积极性和创造性。
四、加强对员工福利的关注
除了薪资待遇和培训提升外，企业还可以通过不同的福利措施来提升
员工幸福感和工作满意度。
如加班费、带薪休假、健康体检、住房补贴等，这些措施能够激励员工提高工作绩效和稳定性。
总之，突破人才瓶颈需要企业从各个方面入手，如提高薪酬水平、加强人才培训、优化企业管理和文化以及提供良好的福利待遇等，从而吸引和留住优秀人才，为企业的发展打下坚实的基础。
突破发展战略性新兴产业的人才瓶颈
突破发展战略性新兴产业的人才瓶颈突破发展战略性新兴产业的人才瓶颈产业人才总量不足，高层次人才严重匮乏。
现有的人才数量与质量成为制约绍兴新兴产业发展、影响企业核心竞争力的“瓶颈”，解决当前新兴产业人才短缺问题已成当务之急。
现有新兴产业人才创新不够，科研开发成果相对较少。
研发经费不足和科技人才稀缺，先期已经进入新兴产业的企业，人才不足和稳定性不够，已是困扰企业多年的问题。
现在我们为国际金融危机所困扰，但是历史经验表明，每一次国际金融危机都会带来一场科技的革命，而科技革命恰恰是新兴产业发展的原始动力。
在后金融危机时代，正是传统产业更替变革、发展战略性新兴产业的战略机遇期。
新兴产业特别是战略性新兴产业以重大技术突破和重大发展需求为基础，对长远发展、全局发展具有重大引领带动作用，成为引领未来发展的强大引擎。
当前，绍兴在许多传统产业领域已经不再具有竞争优势，在以“创新制胜”为核心特征的新时期，亟需我们重新审视资源禀赋优势与产业发展的关系，谋求新的竞争优势地位。
绍兴的土地、资源、环境容量非常有限，但创新资源正是战略性新兴产业发展最依赖的资源所在。
影响战略性新兴产业发展问题绍兴战略性新兴产业发展还处在初级阶段，存在不少影响发展的问题。
1.企业有进入新兴产业意愿，却难寻切入点。
面对完全陌生和复杂的新兴产业，面对尚不清晰的产业链，面对谁也无法作出基本预测的市场需求，很多企业费时费力，在产业升级空间有限，节能减排倒逼压力不断加大的形势下，转型新兴产业的热情很高，但因为信息不对称却很难找到合适的切入点和机会。
2.单个企业的转型发展模式凸显整体实力不足的通病。
由于合作意识薄弱、利益分割等多种复杂的原因，多数企业在进入战略性新兴产业时，更愿意选择单个企业独立发展的模式，甚至还有少数企业在起步不久初具规模时，又迅速分化瓦解为数个更小的单体。
因此大多数企业只能选择那些技术门槛相对较低、投资规模相对较小、市场前景较明朗、回报周期快的产业。
突破人才培训的瓶颈
1.企业真正需要的人：（1）工作态度（2）工作能力2.人才的培训是技能的培训和态度的培训，再加上知识的培训3.企业培训的困惑：（1）培训后人才流失（2）培训效果不明显4.人才培养误区(1)只重视技能的培训,不重视态度的培训(2)只重视管理层的培训,不重视基层的培训5.一个企业的发展过程就是培训、复制人才的过程。
6.解决人才流失的方法：把个人能力转化为组织能力——复制少数人的成功经验，提高组织智商，多做工具(录制光盘)，减少重复劳动，加强知识管理，避免组织失忆。
7.提高培训效果的关键因素：培训主管在培训后——考核评估。
8.国际标准培训考核评估分四级：（1）现场反映（2）考查有没有学到知识、技能、态度和一种正确的行为方式（3）考量培训后的行为有无改进（4）结果和绩效——考核评估9. 松下:”我们是生产人才的，顺便制造一些电器”10. 经理能把他从外界所学到的知识和自己的经验结合起来并加以改造，然后给企业员工做培训，那么这样的培训效果就会大大增值.11.提高员工培训的积极性：把培训和晋升资格挂钩起来。
12.基于岗位胜任力来制定培训计划：把他这个岗位上所要学的课程全部制定好，再匹配上相应的晋升机制，这时候公司的管理层就会自觉地去学一些课程,直到达到资格标准为止13.目前培训的难点：（1）费用问题（2）课程资源问题（3）培训组织难14.新经济时代的新培训方式——E-learning：课程来源：（1）外部的（2）内部的（因人因岗做培训计划，随时随地学习）15.总结：（1）人才流失问题——转训-——就是将个人能力转化为组织能力，多做一些知识管理。
（2）提高培训效果——考核评估（3）怎样去把培训做好——调动员工的积极性，做到培训和晋升资格挂钩起来16.时代光华ELN系统的应用实施阶段——（1）简单地体验课程（2）知识的梳理与消化（3）评估考核（4）制作、上传公司内部有价值的课程。
企业发展瓶颈与突破
企业发展瓶颈与突破企业发展是一个永恒的话题，无论是初创企业还是成熟企业，都可能面临各种发展瓶颈。
本文将从市场瓶颈、人才瓶颈和资金瓶颈三个方面探讨企业发展的瓶颈与突破，并且提出一些应对策略。
市场瓶颈是指企业在产品销售和市场拓展方面遇到的问题。
随着市场竞争的日益激烈，很多企业可能面临市场份额增长放缓的问题。
出现市场瓶颈的原因可以是行业市场饱和、产品同质化竞争等。
解决市场瓶颈的关键是找准市场定位和产品差异化。
企业应通过深入研究市场需求，了解目标客户的需求和痛点，提供有差异化优势的产品和服务。
此外，企业还可以通过多元化经营、拓展新兴市场等方式来开拓新的市场空间。
人才瓶颈是企业发展中常见的问题。
在人才框架中，企业可能遇到不同层次的人才短缺。
高管和核心技术人才的缺失可能导致战略决策和核心竞争力的不足；基层员工缺乏培训和成长空间可能导致企业运营和执行力的不足。
解决人才瓶颈的关键是建立良好的人才发展机制和培养体系。
企业可以通过引进高级管理人才、培养人才储备、进行岗位轮岗和技能培训等方式，提高整体人才素质和企业的竞争力。
资金瓶颈是企业发展过程中最常见的瓶颈之一。
资金短缺可能导致企业无法扩大生产规模、缺乏研发投入、无法满足市场需求等。
解决资金瓶颈的关键是通过多元化融资和优化财务管理来保证企业发展所需的资金。
企业可以寻求银行贷款、发行债券或股票等方式来获取资金，也可以通过与投资机构合作、引入合作伙伴等方式来增加投资。
此外，企业还可以通过提升盈利能力、降低成本和加强内部管理等措施，优化财务状况，确保企业稳定发展。
除了以上三个方面的瓶颈，企业在发展过程中还可能遇到其他瓶颈，如技术瓶颈、渠道瓶颈等。
不同企业存在的瓶颈和突破方式也各不相同。
因此，企业必须根据自身情况，找出发展瓶颈的根源，并制定相应的突破策略。
总之，企业在发展过程中可能面临各种瓶颈，但只要找准问题所在，制定科学合理的发展策略，就能够突破瓶颈，实现可持续发展。
继续探讨企业发展的瓶颈与突破，除了市场瓶颈、人才瓶颈和资金瓶颈之外，还有其他一些需要关注的方面。
突破人才瓶颈
突破人才瓶颈摘要人才是现代社会的核心资源，突破人才瓶颈，不仅是公司发展的重要保障，也是各行各业发展的必然要求。
本文通过分析人才瓶颈的成因和特征，探讨了解决人才瓶颈的途径，提出了加强人才培养、优化工作环境、建立科学的激励机制等多方面的建议，为企业解决人才瓶颈提供了思路和对策。
关键词：人才瓶颈；人才培养；工作环境；激励机制正文一、人才瓶颈的成因和特征人才瓶颈指企业在招聘、管理和流失人才等环节出现的难题，主要原因包括：1. 市场竞争激烈，人才稀缺。
现代经济的发展需要一批高素质、创新型的人才，但是市场需求与供给相比，存在巨大的缺口，尤其是在一些特定领域，企业更是面临人才短缺的困境。
2. 企业竞争力低下，无法吸引高素质人才。
企业的普遍问题包括低薪水、缺乏职业前景、工作环境恶劣等，这些因素会使得企业难以留住高素质人才。
另外，企业的品牌和声誉也是吸引人才的重要因素，如果企业的品牌不知名或者有严重的问题，人才就不愿前来应聘。
3. 企业管理机制不完善。
管理机制不完善是导致人才流失的另一个重要因素。
企业缺乏有效的内部管理机制或者存在制度的漏洞，会使得员工的工作体验和工作成果受到影响，从而让员工想要离开。
二、解决人才瓶颈的途径为了打破人才瓶颈，企业需要做出以下努力：1. 加强人才培养。
企业应该注重自身人才的培养和选拔，可以通过多种方式，如向高校招聘、实习计划等，掌握本行业内的新人才。
企业还可建立一套完整的培训体系，不断提高员工的技能水平和工作能力。
2. 优化工作环境。
优良的工作环境可以吸引更多的高素质人才，提高员工的工作积极性和生产效率。
优化工作环境主要包括多方面的调整，如完善福利待遇、改善工作环境、建立健全的企业文化等。
3. 建立科学的激励机制。
员工有了工作保障，有好处来的动力是有限的，企业必须更加激励员工。
在薪酬、晋升、发展等方面要有一套科学的标准和体系，有效激发员工的工作热情和创造力。
三、结论人才是企业的灵魂和根基，解决人才瓶颈是企业发展的必修课。
未雨绸缪,解决企业人才瓶颈难题
影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。
空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。
怎么办?未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。
可是，我们招的储备干部，十有八九留不祝人才留不住，原因可能多种多样。
需要一一分析解决。
今天我就如何培养储备干部介绍自己曾经的做法，供大家借鉴参考。
我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。
这就好比沙里淘金，能找到金子的概率很效果。
我之前的做法是先定位，再下放，到你将来可能管辖的范围去轮岗实习。
每个实习岗位，我给他订出基本目标，实习天数，让各实习单位主管指导并进行考核。
时间不够，可以延长，熟悉一个岗位，再转下一个岗位。
全部实习合格，就计划到应聘岗位试用。
用一句话来概括，就是定向培养。
我们这样做的结果与自生自灭的用人法相比，流失率大大降低，除了不胜任者被我们主动淘汰的以外，应聘者自动放弃的很少。
企业的中层干部我们都是这样引进的，其中有人后来还做了企业副总，这当然与他个人潜力发挥出色有关。
在这个过程中，我作为企业的行政人事，是全程跟踪整个实习过程的，每周我都会检查他们的实习日志，也会通报表现好的、批评表现差的。
个别表现差的，当我去现场检查时，总能“碰到”他上厕所，而那位后来当上营销副总的实习生，我每次去车间，都看到他在认真安装产品或零部件。
他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。
如果碰到他们在吃、注工作方面遇到困难，我也会第一时间调查解决。
当然时代不同了，这个方法还能不能凑效，我也不敢打包票。
但有一点是相通的，那就是事先做好用人规划，把好进人关，让招进来的人清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和希望去工作，给他们锻炼的机会，并且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。
突破人才企业培养瓶颈(ppt 68页)
衡量受训者反应
衡量受训者的学习程度
衡量受训者的行为
衡量组织的投资报酬率
反应目标 学习目标 行为目标 结果目标
LEVEL ONE第一级评估
评估学员对课程的反映及课程实施的计划
收集资料：
1，问卷；2，课程结束后面谈/电话； 3，选定的小组；4，教室里讨论
何时收集
1，每个模块结束后；2，每天结束后 3，每个课程结束后；4，几周后
•复制少数人的成功经验,提高组织智商 •多做工具，减少重复劳动 •加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对 公司的影响
课程体系
基于岗位胜任的课程体系
(what)
案例:培训专员岗位胜任分析
主要工作职责
主要任务
负责培训方案的设 计
组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划
可能涉及的能力(课程)
如何创建学习型组织
如何创建学习型组织
如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning 企业发展战略与企业人力资源规划
课程来源
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备注
如何搞好企业培训管理
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高效会议管理 时间管理 有效沟通技巧
如何成为企业内部优秀的培训师
?
企业文化/企业制度
职业生涯规划与自我管理
?
跨国公司员工的八个行为习惯
课程体系 (what)
负责培训方案的设 计
主要任务
组织培训需求调查 选择受训人员 制定培训计划
可能涉及的能力(课程)
如何创建学习型组织
如何建立培训体系与制定年度培训计划 如何实施E-learning 企业发展战略与企业人力资源规划
负责培训实施及相 关培训行政基础工 作
负责新员工培训
瓶颈管理：解锁潜能,实现业绩突破
瓶颈管理：解锁潜能，实现业绩突破引言在企业管理中，瓶颈是指限制组织或个人增长和发展的障碍。
瓶颈可能来自于不断增长的市场需求、资源短缺、技术限制、管理困境等。
有效地管理瓶颈，解锁潜能，实现业绩突破是每个企业追逐的目标之一。
本文将介绍瓶颈管理的概念、识别瓶颈的方法以及解决瓶颈的策略，帮助读者在业务发展中实现突破。
第一部分：瓶颈管理的概念1.1 什么是瓶颈？瓶颈是指限制企业或个人发展和增长的因素。
它阻碍了组织利用资源、技术和人才的潜力，限制了组织的竞争力和业绩。
管理者需要识别和解决瓶颈，以促进持续的发展和创新。
1.2 瓶颈的特征•瓶颈是能力、资源或流程中的瓶颈点，它限制了整体系统的性能和效率。
•瓶颈可能是内部因素（例如管理困境、技术限制、决策制定）或外部因素（例如市场需求、竞争压力）。
•瓶颈对企业的影响可能是局部的（例如某个部门或环节）或全局的（整个企业）。
第二部分：识别瓶颈的方法2.1 数据分析借助数据分析工具和指标，可以找出组织中的瓶颈。
以下是一些常用的数据分析方法：•瓶颈分析：通过收集组织各个环节的数据，找到性能和效率低下的环节，识别瓶颈点。
•线程分析：分析流程中的各个环节，找到处理时间最长的环节，识别瓶颈点。
•业务分析：对组织的各个业务进行深入分析，找出存在问题的环节，识别瓶颈点。
2.2 问卷调查问卷调查是一种主动收集反馈的方式，可以通过询问员工、客户或其他相关方的意见和建议，了解他们对组织中存在的问题和瓶颈的看法。
问卷调查可以通过在线调查工具、纸质调查表等形式进行。
2.3 专家访谈专家访谈是一种通过与组织内外专家的交流和访谈，获取宝贵意见和建议的方法。
专家可以提供对组织中瓶颈问题的深入见解和解决方案。
他们的经验和知识可以帮助我们更好地识别和解决瓶颈。
第三部分：解决瓶颈的策略3.1 优化流程识别到瓶颈后，第一步是优化受瓶颈影响的流程。
通过重新设计流程、优化资源配置和改进工作方法，可以提高流程的效率和性能，以解决瓶颈问题。
如何突破人才培养瓶颈
如何突破人才培养瓶颈人才培养是任何企业和组织发展的关键要素之一。
然而，很多企业和组织都面临着人才培养瓶颈，即在培养人才的过程中遇到了各种挑战。
本文将探讨如何突破人才培养瓶颈，并提出一些建议和方法。
首先，要突破人才培养瓶颈，组织和企业需要建立一个全面的人才培养计划。
这个计划应该包括对人才需求的分析，明确组织和企业未来的发展方向和目标。
然后，根据这些需求和目标，制定培养计划，包括培训课程和活动、导师制度等等。
此外，还需要制定一套有效的评估和反馈机制，以不断改进和优化培养计划。
其次，要突破人才培养瓶颈，组织和企业需要积极培养和发展内部人才。
内部人才是指已经在组织和企业工作的员工。
他们已经对组织和企业有一定的了解和经验，并且经过培养和发展，有潜力在组织和企业中担任更高职位和更重要的角色。
因此，组织和企业应该通过制定晋升和升迁政策，提供培训和发展机会，激励和激励内部人才，使他们成为组织和企业未来的骨干力量。
第三，要突破人才培养瓶颈，组织和企业需要与外部合作伙伴建立长期合作关系。
外部合作伙伴可以是高校、职业培训机构、行业协会等等。
通过与这些合作伙伴合作，组织和企业可以获得专业的培训资源和专家支持。
同时，也可以通过与合作伙伴共享资源和经验，开展联合培训和研究项目，提高培养人才的效果和质量。
第四，要突破人才培养瓶颈，组织和企业需要关注员工的全面发展。
人才培养不仅仅是提供一些培训课程和工作经验，还应该关注员工的职业规划和个人发展。
组织和企业可以通过提供岗位轮岗和跨部门培训机会，帮助员工开拓视野和提高综合能力。
同时，也可以提供个人发展计划和指导，帮助员工确定自己的职业目标和发展方向。
最后，要突破人才培养瓶颈，组织和企业需要建立一个良好的人才引进机制。
尽管内部培养非常重要，但有时候组织和企业还需要引进一些外部人才，补充和扩大现有人才群体的能力。
因此，组织和企业应该制定一套科学的人才引进制度，包括招聘流程、选拔标准和引进政策等等。
浅析破解公司发展人才问题的瓶颈
浅析破解公司发展人才问题的瓶颈浅析破解公司发展人才问题的瓶颈摘要：企业发展规律告诉我们，企业发展到一定程度会出现拐点，企业做到一定阶段会出现瓶颈。
越过拐点，突破瓶颈，是每一个企业和企业家都必须正视、应对和化解的问题。
目前制约企业发展的瓶颈因素较多，其中突出的是人才问题。
现在不少企业，不乏产品创新能力、不乏市场开拓能力，但就是缺少人才培养能力，这样的企业其兴也勃、其亡也忽。
企业靠市场机遇快速成长起来了，因为没有人才，很快就消失在无人管理的混乱之中。
关键词：企业管理；人才教育；发展Abstract: the enterprise development law tell us, enterprise development degree will turn in enterprise do certain phase will have a bottleneck. Across the inflection point, to break through the bottleneck, is each enterprise and entrepreneur must face up to the problem to deal with and resolve,. At present the bottleneck of restricting enterprise development many factors, including outstanding is talent problem. Now many enterprise, is many product innovation ability, and the ability to exploit the market there, but is the lack of talent training ability, this enterprise the periodicity of Bob, his dead also suddenly. Enterprise depends on the market opportunity fast growing up, because there is no talent and soon disappeared in the management of no chaos.Keywords: enterprise management; Talent education; development一、当前企业发展面临的制约因素近年来，由于职工队伍专业技能不高、一专多能型人才缺乏，让公司蒙受了巨大损失。
突破限制：瓶颈管理带领企业迈向成功
突破限制：瓶颈管理带领企业迈向成功引言在当前竞争激烈的商业环境中，每个企业都希望能够突破限制，实现持续的成功。
然而，许多企业在发展过程中会遇到各种限制和瓶颈，阻碍其进一步发展。
瓶颈管理作为一种重要的管理方法，可以帮助企业识别和解决这些问题，推动企业实现突破和成功。
什么是瓶颈管理瓶颈管理是一种管理技术，旨在找出企业中存在的瓶颈及其原因，并采取相应的措施来解决这些问题。
瓶颈可以是任何阻碍企业发展的事物，如生产设备、人力资源、市场策略等。
通过识别和处理瓶颈，企业能够摆脱发展的限制，实现进一步的成长。
瓶颈管理的重要性瓶颈管理在企业发展中扮演着重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：1. 提高运营效率通过瓶颈管理，企业可以找出生产过程中的瓶颈，并采取相应的措施来优化生产过程。
通过提高生产效率，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度，并提高企业的竞争力。
2. 节约资源通过瓶颈管理，企业可以发现资源浪费的问题，并采取相应的措施来节约资源。
资源的合理利用不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高企业的可持续发展能力。
3. 优化组织架构瓶颈管理可以帮助企业识别组织架构中的瓶颈，并采取相应的措施来优化组织架构。
通过优化组织架构，企业可以提高决策效率，加强合作与协调，推动企业实现更好的绩效。
4. 促进创新通过瓶颈管理，企业能够发现创新的机会，推动企业进行创新。
创新可以帮助企业开拓新的市场，提供新的产品和服务，进一步推动企业的发展。
瓶颈管理的步骤瓶颈管理通常包括以下几个步骤：1. 识别瓶颈首先，企业需要对自身进行全面的分析，找出可能存在的瓶颈。
这可以通过对生产过程、组织架构、供应链等方面进行调研和分析来实现。
2. 分析瓶颈在识别出瓶颈后，企业需要对其进行分析，找出造成瓶颈的原因。
这需要对瓶颈进行深入的研究，包括采集数据、开展实地调查等。
3. 制定解决方案在分析瓶颈的原因后，企业需要制定相应的解决方案。
解决方案应该基于实际情况，具有可操作性和可持续性。
中国现代制造业要突破“人才管理瓶颈”(商界名家)
商学院·五同生产管理论坛内容提要：在21世纪，生产现场的管理不再是由管理者单独管理的现场，是一个由管理者和制造工人组成的管理现场，制造业员工通用生产管理能力的培养成为了现代制造业人才培养的关键内容。
中国现代制造业要突破“人才管理瓶颈”北京五同教育培训中心主任/ 西北工业大学管理学院教授白思俊制造业是一个国家经济发展的基石，也是增强国家竞争力的基础。
制造业的规模和水平是衡量一个国家综合实力和现代化进程的主要标志。
我国21世纪头20年的战略是将中国建设成为世界的制造业强国，然而现代制造业认为：生产现场的管理不再是由管理者单独管理的现场，是一个由管理者和制造工人组成的管理现场，制造业员工通用生产管理能力的培养成为了现代制造业人才培养的关键内容。
中国制造业人才的危机与差距在全球制造业大迁移和我国制造业大提升的过程中，现代制造业日益成为我国经济的重要支柱。
把我国建设成为世界制造中心已经是整个制造业界的共同心声和愿望。
然而，产业工人队伍中高技能人才只占3.5%，远远落后世界平均水平的15%和发达国家40%的水平。
优秀制造工人的短缺，特别是高技能制造人才的严重短缺，已成为制约我国制造业发展的瓶颈。
为此，我国政府把以“技术技能型、复合技能型、知识技能型”为特征的高技能人才的培养确定为国家级人才战略，计划在五年（2006—2009）内培养890万高技能人才，到“十一五”末，高级技工以上的高技能人才占技能劳动者的比例达到25%以上，其中技师、高级技师占技能劳动者的比例达到5%以上，并带动中、初级技能劳动者队伍梯次发展。
可以说，尽快培养适应现代化制造业条件的高素质高技能人才，已成为我国经济社会发展的当务之急，国内制造业人才的培养，需要符合国际先进制造业人才培养发展的要求。
反观世界发达国家，其高级技术人才的培养已经成为规范的社会体系。
以制造业发达的日本为例：日本制造产品的品种、质量和技术工艺含量都位居世界前列，它在制造业高技能人才培养方面形成的一整套行之有效的方法与体系，对促进我国高技能人才培养有重要的借鉴作用。
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•人类社会发展的特点
•狩猎
•农业
•工业
•信息 •选 择
•控 制
• 原始社会 奴隶封建社会 18世纪—20世纪末 20年前—现在
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
培训体系构成要素（二）
•培训内容
•培训师 资
•培训形式
•企业培训体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
案例分析：铁打的营盘流水的兵
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
松下公司是生产什么的？
“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•企业岗位胜任力课程体系体系模板
•决策者与领导者课程 •中、高级经理者培训
•初级经理人培训
•销 •市 •客 •人 •财 •生 •技 •行 •物 •售 •场 •户 •力 •务 •产 •术 •政 •流 •管 •营 •服 •资 •管 •作 •开 •管 •管 •理 •销 •务 •源 •理 •业 •发 •理 •理 •系 •系 •系 •系 •系 •管 •系 •系 •系 •列 •列 •列 •列 •列 •理 •列 •列 •列
---松下幸之助
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
生产人才
•基于岗位•模胜任具力课程体
系
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•国内外实 •战派名师
•外部课程
•获得实用经验 •和先进理念
•生 产 •人 才
•基•力于•课模岗程位具体胜系任
•企业内部 •讲师队伍
•内部课程
•解决内部 •专业问题
•C13 战略决定成败
•C09 企业文化建设
•B19 平衡计分卡
•D07组织结构设计与部门职能划分 •B09 如何提升执行力 •B26 中层管理者完成目标的五步十九法 •A36 问题分析与决策 •A28 管理思维 •A32 提升语言表达艺术 •E02 非财务人员的财务管理
• • • •
高 层 主 管
•外 部 •课 程
•有效的利用外部师资
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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•
余世维、曾仕强、高建华、周坤、金正昆、魏庆、林正大、林雨萩、
•
张晓彤、胡八一、张声雄、林有田、秦毅、袁岳、周昌湘、陈巍、
•
杨望远、胡松评、柳青、徐二明、蔡巍、周永亮、狄振鹏、章哲、
•
尚致胜、鲁百年、路长全（共500余位）……
8、其它
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•国内外实 •战派名师
•外部课程
•获得实用经验 •和先进理念
•企业文化
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•生 产 •人 才
•基•力于•课模岗程位具体胜系任
•企业内部 •讲师队伍
•内部课程
•解决内部 •专业问题
•统一学习管理平台
•培训执行 •培训考核
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
激活员工模型
•企业
•文化 •合理
•报酬 •个人
•成长
•动力
•激活 •员工
•压力
•规范 •制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
企业培训的现状与瓶颈
● 培训不成体系，东一棒槌，西一榔头 ● 培训后员工流失，为他人做嫁衣 ● 培训效果不明显 ● 培训形式较为单一，组织难 ● 缺乏优秀的课程师资，不能满足员工需求 ● 企业内部的知识和经验无法得到传承
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
方式 对象
高层
培训方式定位
公开课
内训
E-learning
中层
基层
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
人才培养体系构成六要素（五）
•培训内容
•培训师 资
•培训形式
•人才培养体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•内
•基于知识管理的内部课程
部
•课
程
•增加组织能力
•提高个人能力
•培训
•知识管理 •内部课程制作
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•内 部 •课 程
•隐性知识 •显性化
知识管理过程
•显性知识 •结构化
•结构知识 •电子化
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•体 •
•系
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•组织与实施体系
•培训对象 •培训形式 •培训制度
•课程及讲师体系
•培训内容 •培训师资
•培训效果评估体系•培训效果评估
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
培训体系构成要素（一）
•培训师 资
•培训形式
•培训内容
•企业培训体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•基本素质 •产品知识 •公司知识
•管理与领导胜任 力
•岗位与专业胜任 力
•基本胜任力
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
举例：A公司管理人员课程体系
•A38 NLP水性领导力的八项修炼 •A20A 中国式管理--管理VS领导
•C02 如何创建学习型组织
•C06培育核心竞争力的成功模式
突破人才培养瓶颈人才 决定企业成败
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2020/11/24
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
现代企业，学习有多重要？
• 经验是负债，学习是资
产，过去曾经成功的经验，
有可能是今天失败的原因!
•
—— 李 嘉 诚
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
鲁冠球“两袋投入”理论
• 1988年,鲁冠球提出“两袋投入” 论:
•培训效果评估和跟踪
•唐纳•克帕屈格（Donald L. Kirkpatrick） •四阶层评估模型（four-level model of evaluation）
衡量受训者的反应 反应目标
衡量受训者学习程度 学习目标
衡量受训者的行为 行为目标
衡量组织投资回报率 结果目标
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
经理上台的原因及收获
● 许多方面值得别人学习 ● 更切合实际与问题要害 ● 培养下属是重要职责之一 ● 最好的以身作则 ● 成本低，易控制
● 锻炼自己的表达能力 ● 获得学习的动力 ● 赢得新的成就感 ● 能力得到承认与发展
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•团队管理 •目标管理 •执行力 •决策力……
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•内部 •课程
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•课程体系层级化
•胜任力模型
•基层管理者
•专业能力 •计划能力 •指导能力 •沟通能力
•中层管理者
•判断能力 •领导能力 •协调能力 •沟通能力 •专业能力
•高层管理者
•洞察能力 •决策能力 •创造能力 •统筹能力 •批断能力
•D16 基于胜任力的面试技术 •D01 如何选、育、用、留人才
• A33 管理者如何进行沟通与激励 •B03 成功的项目管理
中
•A21A中国式管理—分层授权 •D13 问题员工管理
层 主 管
基 层 主 管
•A42 时间管理 •A23 管理者如何做好角色定位 •A30 从专业人才走向管理 •A09 高效会议管理技巧
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/24
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
培训体系构成要素（三）
•培训内容
•培训师 资
•培训形式
•企业培训体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破才培养瓶颈人才决定企业成败
内部培训师的来源
•经理是最好的培训师，此经理的涵义包括以下人员：
●各级管理人员 ●工程技术人员 ●优秀基层员工 ●专职培训师
• 既重视对的员工口袋的投入,又不放 松对脑袋投入.这就是他被誉为“中 国企业界的常青树”的秘诀所在！
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
通用电气杰克·韦尔奇的观点
• 你可以拒绝学习， • 但你的竞争对手不会！
——杰克·韦尔奇
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•培 •
•训 •
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