服务运营管理系统教案设计

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《客房服务与运营管理》教案

《客房服务与运营管理》教案

《客房服务与运营管理》教案客房服务与运营管理教案前言本教案主要针对酒店管理专业的学生,旨在介绍客房服务与运营管理的相关知识。

客房服务与运营管理是酒店管理中一项非常重要的工作,对于酒店的经营和发展具有重要的意义。

本教案将从客房服务与运营管理的概念、客房服务流程、客房清洁和维护、客房装饰和设计、客房服务质量管理等方面进行阐述。

一、客房服务与运营管理的概念客房服务与运营管理是指酒店对客房服务的全面规划、组织、指导和控制管理活动。

其目的是为了提高酒店客房的服务水平,保证客人在酒店的住宿体验,从而提高酒店的知名度和美誉度。

二、客房服务流程客房服务流程是指客人入住到离店期间,酒店为客人提供的服务过程。

其主要包括预定、入住、客房清洁和维护、客房设施使用、退房等环节。

酒店应根据客人不同的需求,提供不同的服务,满足客人的个性化需求,从而提高客人的入住满意度。

三、客房清洁和维护客房清洁和维护是酒店客房服务的重要环节。

客人在住宿期间,对客房卫生和环境的要求较高。

如果客房清洁和维护不到位,很容易影响客人的住宿体验,从而降低客人的满意度。

因此,酒店应该注意加强客房清洁和维护,保证客房的卫生和舒适度。

四、客房装饰和设计客房装饰和设计对于客人的住宿体验影响很大。

一般来说,客房的装饰应该体现酒店的主题和特色,让客人在住宿期间感觉到特别和舒适。

同时,酒店应该根据不同的客人需求,提供不同等级、不同风格的客房,满足客人不同的住宿需求。

五、客房服务质量管理客房服务质量管理是客房服务与运营管理中不可缺少的一部分。

酒店应该建立完善的客房服务质量管理制度,从客房服务的流程、环节、人员等方面进行管理和控制,提高客房服务质量,保证客人的住宿体验和满意度。

总结客房服务与运营管理对于酒店的经营和发展至关重要。

酒店应该注重客房服务质量管理,提高客房服务水平,满足客人不同的住宿需求。

同时,酒店应该不断更新客房装饰和设计,体现酒店的主题和特色,提高客人的满意度。

服务运营管理教案

服务运营管理教案

服务运营管理教案第一章:服务运营管理概述1.1 课程目标:了解服务运营管理的基本概念和重要性掌握服务运营管理的主要内容和目标1.2 教学内容:服务运营管理的定义和特点服务运营管理的重要性服务运营管理的主要内容和目标1.3 教学方法:讲授:讲解服务运营管理的定义和特点,引导学生理解服务运营管理的重要性案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营管理的主要内容和目标1.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营管理的理解和观点第二章:服务运营流程设计2.1 课程目标:了解服务运营流程设计的基本概念和方法掌握服务运营流程设计的原则和步骤2.2 教学内容:服务运营流程设计的定义和特点服务运营流程设计的原则和步骤服务运营流程设计的工具和技术2.3 教学方法:讲授:讲解服务运营流程设计的定义和特点,引导学生理解服务运营流程设计的原则和步骤案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营流程设计的工具和技术2.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营流程设计的理解和观点流程设计项目:学生分组进行流程设计项目,展示对服务运营流程设计的理解和应用能力第三章:服务运营质量管理3.1 课程目标:了解服务运营质量管理的基本概念和方法掌握服务运营质量管理的原则和工具3.2 教学内容:服务运营质量管理的定义和特点服务运营质量管理的原则和工具服务运营质量管理的流程和步骤3.3 教学方法:讲授:讲解服务运营质量管理的定义和特点,引导学生理解服务运营质量管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营质量管理的流程和步骤3.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营质量管理的理解和观点质量管理项目:学生分组进行质量管理项目,展示对服务运营质量管理的理解和应用能力第四章:服务运营成本管理4.1 课程目标:了解服务运营成本管理的基本概念和方法掌握服务运营成本管理的原则和工具4.2 教学内容:服务运营成本管理的定义和特点服务运营成本管理的原则和工具服务运营成本管理的流程和步骤4.3 教学方法:讲授:讲解服务运营成本管理的定义和特点,引导学生理解服务运营成本管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营成本管理的流程和步骤4.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营成本管理的理解和观点成本管理项目:学生分组进行成本管理项目,展示对服务运营成本管理的理解和应用能力第五章:服务运营风险管理5.1 课程目标:了解服务运营风险管理的基本概念和方法掌握服务运营风险管理的原则和工具5.2 教学内容:服务运营风险管理的定义和特点服务运营风险管理的原则和工具服务运营风险管理的流程和步骤5.3 教学方法:讲授:讲解服务运营风险管理的定义和特点,引导学生理解服务运营风险管理的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营风险管理的流程和步骤5.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营风险管理的理解和观点风险管理项目:学生分组进行风险管理项目,展示对服务运营风险管理的理解和应用能力第六章:服务运营人力资源管理6.1 课程目标:了解服务运营人力资源管理的基本概念和方法掌握服务运营人力资源管理的原则和策略6.2 教学内容:服务运营人力资源管理的定义和特点服务运营人力资源管理的原则和策略服务运营人力资源管理的流程和步骤6.3 教学方法:讲授:讲解服务运营人力资源管理的定义和特点,引导学生理解服务运营人力资源管理的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营人力资源管理的流程和步骤6.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营人力资源管理的理解和观点人力资源管理项目:学生分组进行人力资源管理项目,展示对服务运营人力资源管理的理解和应用能力第七章:服务运营市场营销7.1 课程目标:了解服务运营市场营销的基本概念和方法掌握服务运营市场营销的原则和策略7.2 教学内容:服务运营市场营销的定义和特点服务运营市场营销的原则和策略服务运营市场营销的流程和步骤7.3 教学方法:讲授:讲解服务运营市场营销的定义和特点,引导学生理解服务运营市场营销的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营市场营销的流程和步骤7.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营市场营销的理解和观点市场营销项目:学生分组进行市场营销项目,展示对服务运营市场营销的理解和应用能力第八章:服务运营数据管理与分析8.1 课程目标:了解服务运营数据管理与分析的基本概念和方法掌握服务运营数据管理与分析的原则和工具8.2 教学内容:服务运营数据管理与分析的定义和特点服务运营数据管理与分析的原则和工具服务运营数据管理与分析的流程和步骤8.3 教学方法:讲授:讲解服务运营数据管理与分析的定义和特点,引导学生理解服务运营数据管理与分析的原则和工具案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营数据管理与分析的流程和步骤8.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营数据管理与分析的理解和观点数据管理与分析项目:学生分组进行数据管理与分析项目,展示对服务运营数据管理与分析的理解和应用能力第九章:服务运营持续改进9.1 课程目标:了解服务运营持续改进的基本概念和方法掌握服务运营持续改进的原则和策略9.2 教学内容:服务运营持续改进的定义和特点服务运营持续改进的原则和策略服务运营持续改进的流程和步骤9.3 教学方法:讲授:讲解服务运营持续改进的定义和特点,引导学生理解服务运营持续改进的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营持续改进的流程和步骤9.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营持续改进的理解和观点持续改进项目:学生分组进行持续改进项目,展示对服务运营持续改进的理解和应用能力第十章:服务运营案例研究及最佳实践10.1 课程目标:了解服务运营案例研究的基本概念和方法掌握服务运营最佳实践的原则和策略10.2 教学内容:服务运营案例研究的定义和特点服务运营最佳实践的原则和策略服务运营案例研究和最佳实践的流程和步骤10.3 教学方法:讲授:讲解服务运营案例研究的定义和特点,引导学生理解服务运营最佳实践的原则和策略案例分析:分析实际案例,让学生深入了解服务运营案例研究和最佳实践的流程和步骤10.4 教学评估:课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对服务运营案例研究和最佳实践的理解和观点案例研究和最佳实践项目:学生分组进行案例研究和最佳实践项目,展示对服务运营案例研究和最佳实践的理解和应用能力重点和难点解析1. 服务运营管理的定义和特点:理解服务运营管理的核心概念和特性是学习的基础。

运营管理 徐淑君 教案(一)

运营管理 徐淑君 教案(一)

教案:运营管理
一、课程背景
- 介绍运营管理课程的重要性和实际应用
- 引导学生了解运营管理在企业中的作用和意义二、课程目标
- 理解运营管理的基本概念和原理
- 掌握运营管理的基本技能和方法
- 培养学生的团队合作和问题解决能力
三、教学内容
- 运营管理的概念和范围
- 运营管理的目标和职能
- 运营管理的基本原理和方法
- 运营管理中的质量控制和成本管理
- 运营管理中的团队合作和沟通技巧
四、教学方法
- 理论讲解结合实例分析
- 小组讨论和案例分析
- 角色扮演和模拟演练
- 实地考察和调研实践
五、教学过程
1. 介绍运营管理的概念和范围,引导学生思考运营管理在企业中的作用和意义。

2. 通过案例分析和实例讲解,让学生了解运营管理的目标和职能,掌握基本原理和方法。

3. 开展小组讨论和角色扮演,培养学生的团队合作和沟通技巧,加深对运营管理的理解。

4. 安排实地考察和调研实践活动,让学生在实践中运用运营管理的知识和技能,提升实际操作能力。

六、教学评估
- 学生课堂表现
- 课后作业和案例分析报告
- 实地考察和调研实践成果展示
七、教学资源
- 课件和教学视频
- 相关案例和实例分析
- 实地考察和调研实践的场地和资源
八、教学反思
- 总结课程教学效果
- 分析学生学习情况和存在问题
- 改进教学方法和内容,不断提高教学质量
以上就是针对“运营管理”的教案安排,通过系统的教学内容、方法和评估来提高学生对运营管理的理解和掌握程度,培养学生的团队合作和问题解决能力,促进学生的综合素质提升。

连锁企业门店营运与管理教案

连锁企业门店营运与管理教案

连锁企业门店营运与管理教案第一章:连锁企业概述1.1 连锁企业的定义与发展历程1.2 连锁企业的组织结构与运营模式1.3 连锁企业的优势与挑战1.4 我国连锁企业的发展现状与趋势第二章:门店营运管理基本原则2.1 门店营运目标与任务2.2 顾客满意度提升策略2.3 门店营运流程与标准化2.4 门店营运数据分析与改进第三章:门店人力资源管理3.1 门店员工招聘与培训3.2 门店员工考核与激励3.3 门店团队建设与管理3.4 员工人际关系与沟通技巧第四章:商品管理4.1 商品分类与陈列设计4.2 商品采购与库存管理4.3 商品定价与促销策略4.4 商品损耗控制与防损管理第五章:顾客服务与售后管理5.1 顾客服务理念与技巧5.2 顾客投诉处理与满意度提升5.3 售后服务与忠诚度培养5.4 门店服务创新与差异化竞争第六章:门店营销策略6.1 门店营销策划与实施6.2 市场调研与竞品分析6.3 门店品牌形象与宣传推广6.4 网络营销与社交媒体应用第七章:财务管理7.1 门店成本控制与预算管理7.2 收入与利润分析7.3 门店财务报表解读与分析7.4 门店资金管理及风险防范第八章:供应链管理8.1 供应商选择与管理8.2 采购流程与供应链优化8.3 库存管理策略与物流配送8.4 供应链协同与信息化建设第九章:门店拓展与选址9.1 市场调研与分析9.2 门店拓展战略与计划9.3 选址标准与评估体系9.4 门店开业准备与拓展风险控制第十章:企业文化与品牌建设10.1 企业文化理念与价值观传播10.2 企业内部沟通与文化建设10.3 品牌战略与门店形象统一10.4 品牌营销与口碑传播策略重点和难点解析一、连锁企业的定义与发展历程:理解连锁企业的基本概念和发展阶段,掌握不同类型连锁企业的特点和案例。

二、门店营运目标与任务:明确门店营运的目标,学会制定门店营运计划,掌握门店日常运营的管理要点。

三、顾客满意度提升策略:了解顾客满意度的构成,学会设计顾客满意度调查,掌握提升顾客满意度的具体方法。

运营管理教案模板及范文

运营管理教案模板及范文

课时:2课时教学目标:1. 让学生了解运营管理的概念、特点和作用。

2. 使学生掌握运营管理的基本流程和关键环节。

3. 培养学生的团队协作能力和问题解决能力。

教学重点:1. 运营管理的概念和作用。

2. 运营管理的基本流程和关键环节。

教学难点:1. 运营管理中资源配置与优化的方法。

2. 运营管理中风险管理的方法。

教学准备:1. 教师准备相关课件、案例和讨论问题。

2. 学生准备预习教材,了解运营管理的基本知识。

教学过程:第一课时一、导入1. 引导学生思考:企业为什么要进行运营管理?2. 提出运营管理的概念、特点和作用。

二、讲授新课1. 运营管理的概念:运营管理是对企业内部各项业务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以提高企业运营效率、降低成本、提高顾客满意度。

2. 运营管理的特点:系统性、动态性、适应性、创造性。

3. 运营管理的作用:提高企业竞争力、降低成本、提高顾客满意度、促进企业可持续发展。

三、案例分析1. 分析某企业的运营管理案例,让学生了解运营管理在实际中的应用。

2. 引导学生思考:该企业在运营管理中存在哪些问题?如何改进?四、课堂讨论1. 提出讨论问题:如何提高企业运营效率?2. 学生分组讨论,分享讨论成果。

第二课时一、复习导入1. 复习上一节课所学的运营管理概念、特点和作用。

2. 引导学生思考:如何进行资源配置与优化?二、讲授新课1. 运营管理的基本流程:计划、组织、指挥、协调、控制。

2. 运营管理的关键环节:生产计划、质量控制、库存管理、供应链管理、人力资源管理。

三、案例分析1. 分析某企业的资源配置与优化案例,让学生了解资源配置与优化的方法。

2. 引导学生思考:该企业在资源配置与优化中存在哪些问题?如何改进?四、课堂讨论1. 提出讨论问题:如何进行风险管理?2. 学生分组讨论,分享讨论成果。

五、总结1. 总结本节课所学的运营管理知识。

2. 强调团队协作能力和问题解决能力在运营管理中的重要性。

服务运营管理教案

服务运营管理教案

课程简介《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

《服务运营管理》课程教学的主要内容为:第一章导论;第二章服务竞争战略;第三章了解顾客需求;第四章服务设计;第五章服务流程构建与管理;第六章服务质量管理;第七章服务需求与能力管理;第八章服务选址、有形展示与促销;第九章服务定价第十章服务员工管理;第十一章信息技术在服务运营管理中的应用。

教学大纲课程名称:服务运营管理课程编码:044100393适用专业:工商管理总学时数:45学时学分数:3学分理论教学时数:45学时实验(实践)教学等时数:0学时上机时数:0 学时一、课程概述《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位.本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题.二、课程教学基本要求①通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念;(毕业要求1、3、4、5、6)②使学生能够制定切实可行的服务竞争战略。

通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题;(毕业要求2、3、4、7、8、9、10)③学生能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针对服务的特点采取相应管理方法的能力;(毕业要求1、2、5、6、9、11)④应用所学的方法、概念及工具来改进已有的服务运营架构进而增加企业的运营效率,提升客户的满意度;(毕业要求4、5、7、8、9、12)⑤透过深入的案例研究,培养学生找出问题或改善机会、并指导其分析问题、提出解决方案及进行实施等方面的能力.(毕业要求:2、3、6、7、9、11、12)三、课程教学主要内容第一章导论1.基本内容:第一节服务的定义第二节服务的本质第三节服务的特点第四节服务的分类第五节服务运营管理的涵义2。

运营管理教案

运营管理教案
You should deal with the real problems by using the book knowledge,
Last, not least, you should be familiar with the English language because the newly emerged POM techniques are mostly explained in this language.
1-7
Guideline in Teaching This Course
Focus on bird’s-eye view of POM rather than a certain specific content,
Focus on the managerial matter of POM rather than methodologies and techniques,
Operations Management
运营管理
云南大学商旅学院 吴奇志
1-1
Please Contact
Cell Phone:0871-6770167 Email : victorwqz@ victorwqz@
1-2
Announcement
Please notify me in advance if you are absent or late, taking a French leave is not allowed. According to the rules made by MBA office, those who are absent one third or above from the total classes will be barred from the final exam, no matter what grade you get in the other 2!

教务管理系统分析设计方案

教务管理系统分析设计方案

教务管理系统分析设计方案目录一、内容概要 (3)1.1 目的与背景 (4)1.2 教务管理系统的意义 (5)1.3 方案概述 (6)二、需求分析 (7)2.1 用户需求分析 (9)2.1.1 管理员需求 (10)2.1.2 教师需求 (11)2.1.3 学生需求 (13)2.2 功能需求分析 (13)2.2.1 课程管理 (15)2.2.2 成绩管理 (16)2.2.3 考勤管理 (17)2.2.5 教材管理 (19)2.3 性能需求分析 (20)2.3.1 处理速度 (21)2.3.2 系统稳定性 (22)2.3.3 数据安全性 (23)三、系统设计 (25)3.1 系统架构设计 (26)3.2 数据库设计 (27)3.2.1 数据表划分 (28)3.2.2 关系模型 (30)3.3 模块设计 (31)3.3.1 课程管理模块 (32)3.3.2 成绩管理模块 (34)3.3.3 考勤管理模块 (35)3.3.5 教材管理模块 (39)3.4 用户界面设计 (40)四、实施计划 (41)4.1 开发阶段划分 (42)4.2 任务分配 (43)4.3 时间安排 (44)五、风险评估与应对措施 (45)5.1 技术风险及应对 (46)5.2 运营风险及应对 (47)5.3 其他风险及应对 (49)六、总结 (51)6.1 方案优点 (52)6.2 方案不足 (53)6.3 后续工作展望 (54)一、内容概要项目背景与目标:分析当前学校教务管理面临的挑战,明确本系统的目标和预期效果,为后续设计和开发提供依据。

需求分析:通过收集和整理学校教务管理的实际需求,明确系统的功能模块和性能指标,为后续设计提供详细的需求规格。

系统架构设计:根据需求分析结果,设计系统的总体架构,包括硬件、软件、网络等方面的技术选型和架构设计。

功能模块设计:针对教务管理的各项业务流程,设计具体的功能模块,包括学生信息管理、课程管理、成绩管理、考试管理、教师管理等。

运营管理课程教案

运营管理课程教案

运营管理课程教案教案标题:运营管理课程教案教案目标:1. 理解运营管理的概念和重要性;2. 掌握运营管理的基本原理和方法;3. 培养学生的运营管理能力和解决问题的能力。

教学内容:1. 运营管理的定义和范围;2. 运营管理的重要性和作用;3. 运营管理的基本原理和方法;4. 运营管理中的关键问题和挑战;5. 运营管理的案例分析和实践应用。

教学步骤:第一步:导入(5分钟)介绍运营管理的概念和重要性,引发学生对运营管理的兴趣和思考。

第二步:知识讲解(20分钟)讲解运营管理的基本原理和方法,包括供应链管理、生产计划与控制、质量管理等方面的知识。

第三步:案例分析(15分钟)通过分析实际案例,让学生了解运营管理中的关键问题和挑战,并讨论解决方案。

第四步:小组讨论(20分钟)将学生分成小组,让他们在小组内讨论一个与运营管理相关的问题,并提出解决方案。

第五步:展示和总结(15分钟)每个小组派代表展示他们的讨论结果,并进行总结和点评。

教学方法:1. 授课结合案例分析,让学生通过实际案例了解运营管理的应用;2. 小组讨论和展示,培养学生的合作能力和表达能力;3. 提供实践机会,让学生通过实践应用所学知识。

教学资源:1. PowerPoint演示文稿,包含运营管理的基本原理和方法的讲解;2. 运营管理案例,供学生分析和讨论使用;3. 小组讨论和展示的指导说明。

评估方式:1. 课堂参与度评估,包括学生的提问、回答问题的能力以及小组讨论的参与度;2. 小组讨论的成果评估,评估学生对运营管理问题的分析和解决能力。

教学反思:教师可以根据学生的实际情况和反馈,对教学内容和教学方法进行调整和改进,以提高教学效果。

同时,鼓励学生积极参与讨论和实践,培养他们的运营管理能力和解决问题的能力。

(运营管理)运作管理教案

(运营管理)运作管理教案

(运营管理)运作管理教案一、教学目标1. 理解运作管理的基本概念2. 掌握运作管理的核心要素3. 学习运作管理的流程和策略4. 培养运营管理的能力和技巧5. 提升企业竞争力和效率二、教学方法1. 讲授:讲解运作管理的基本概念、核心要素、流程和策略2. 案例分析:分析实际案例,加深对运作管理理解和应用3. 小组讨论:分组讨论问题,培养团队协作和沟通能力4. 角色扮演:模拟实际场景,提升运营管理的能力和技巧5. 互动环节:回答问题、解决问题,增强学习效果三、教学内容1. 运作管理概述:介绍运作管理的定义、作用和重要性2. 运作管理核心要素:讲解人员、设备、物料、信息、流程等核心要素3. 运作管理流程:阐述计划、组织、指挥、协调、控制等流程步骤4. 运作管理策略:介绍成本控制、质量控制、交货期控制等策略5. 运作管理案例分析:分析成功和失败的运作管理案例,总结经验教训四、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在讨论、回答问题、解决问题等方面的积极性2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的理解和应用能力3. 小组讨论报告:评估学生在团队协作、沟通、解决问题等方面的能力4. 考试:测试学生对运作管理知识的掌握和应用能力五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的教材,如《运作管理》、《运营管理实务》等2. 案例资料:收集相关行业的成功和失败案例,用于分析和讨论3. 投影片:制作清晰的投影片,辅助讲解和展示教学内容4. 网络资源:利用互联网资源,提供更多学习资料和信息六、教学活动1. 导入:通过简单的运营管理实例,引发学生对运营管理的好奇心和兴趣。

2. 互动讨论:引导学生参与课堂讨论,分享他们对运营管理的理解和经验。

3. 小组活动:分组进行运营管理案例分析,鼓励学生合作和交流。

4. 角色扮演:模拟运营管理场景,让学生亲身体验和理解运营管理的实际情况。

5. 问题解决:提出运营管理相关问题,引导学生进行思考和解决。

七、教学计划1. 课时安排:根据课程要求和教学内容,合理分配课时,确保每个主题都有足够的教学时间。

服务运营管理教案

服务运营管理教案

服务运营管理教案第一章:服务运营管理概述1.1 课程目标了解服务运营管理的概念和重要性掌握服务运营管理的基本原则和流程1.2 教学内容服务运营管理的定义和特点服务运营管理的重要性服务运营管理的基本原则和流程1.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演1.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片1.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第二章:服务运营策略制定2.1 课程目标掌握服务运营策略制定的方法和步骤了解服务运营策略的类型和选择2.2 教学内容服务运营策略制定的方法和步骤服务运营策略的类型和选择服务运营策略的评估和调整2.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演2.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片2.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第三章:服务运营过程管理3.1 课程目标了解服务运营过程管理的基本概念和方法掌握服务运营过程管理的工具和技术3.2 教学内容服务运营过程管理的定义和特点服务运营过程管理的基本方法服务运营过程管理的工具和技术3.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演3.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片3.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第四章:服务质量管理4.1 课程目标理解服务质量管理的重要性掌握服务质量管理的工具和技术4.2 教学内容服务质量管理的概念和重要性服务质量管理的工具和技术服务质量管理的实施和持续改进4.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演4.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片4.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第五章:服务运营绩效评估与改进5.1 课程目标学习服务运营绩效评估的方法和指标理解服务运营绩效改进的策略和步骤5.2 教学内容服务运营绩效评估的概念和重要性服务运营绩效评估的方法和指标服务运营绩效改进的策略和步骤5.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演5.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片5.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第六章:服务运营团队管理6.1 课程目标理解服务运营团队管理的重要性掌握服务运营团队管理的工具和技术6.2 教学内容服务运营团队管理的概念和重要性服务运营团队管理的工具和技术服务运营团队管理的最佳实践6.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演6.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片6.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第七章:服务运营风险管理7.1 课程目标学习服务运营风险管理的概念和流程理解服务运营风险管理的工具和技术7.2 教学内容服务运营风险管理的概念和重要性服务运营风险管理的流程和步骤服务运营风险管理的工具和技术7.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演7.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片7.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第八章:服务运营与客户关系管理8.1 课程目标理解服务运营与客户关系管理的关系掌握服务运营中客户关系管理的工具和技术8.2 教学内容服务运营与客户关系管理的关系客户关系管理在服务运营中的作用服务运营中客户关系管理的工具和技术8.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演8.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片8.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第九章:服务运营创新与变革管理9.1 课程目标学习服务运营创新与变革的概念和流程理解服务运营创新与变革管理的工具和技术9.2 教学内容服务运营创新与变革的概念和重要性服务运营创新与变革的流程和步骤服务运营创新与变革管理的工具和技术9.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演9.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片9.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告第十章:服务运营管理的未来趋势10.1 课程目标理解服务运营管理的发展趋势掌握服务运营管理未来发展的应对策略10.2 教学内容服务运营管理的发展趋势服务运营管理未来发展的应对策略服务运营管理的发展前景10.3 教学方法讲授和案例分析相结合小组讨论和角色扮演10.4 教学资源教材和案例资料投影仪和幻灯片10.5 教学评估课堂参与度和小组讨论表现案例分析报告重点和难点解析重点环节一:服务运营管理的概念和重要性服务运营管理是服务行业中的核心环节,对于提升服务质量和客户满意度具有重要意义。

运营管理课程教案模板范文

运营管理课程教案模板范文

课程名称:运营管理授课对象:企业管理人员、市场营销专业学生授课时长: 2课时教学目标:1. 理解运营管理的概念、原则和方法。

2. 掌握生产计划、质量控制、库存管理、供应链管理等方面的基本知识。

3. 培养学生分析和解决实际运营问题的能力。

教学内容:第一课时一、课程导入1. 引入案例:介绍一个典型的企业运营管理案例,让学生初步了解运营管理的重要性。

2. 课程概述:简要介绍课程内容、教学目标和考核方式。

二、运营管理概述1. 运营管理的定义和作用2. 运营管理的原则3. 运营管理的职能三、生产计划1. 生产计划的类型2. 生产计划的制定方法3. 生产计划的执行与控制四、质量控制1. 质量控制的基本概念2. 质量控制的方法和工具3. 质量控制的实施与持续改进第二课时一、库存管理1. 库存管理的概念和作用2. 库存管理的类型3. 库存管理的方法和策略二、供应链管理1. 供应链管理的概念和作用2. 供应链管理的核心要素3. 供应链管理的策略与实施三、案例分析1. 分析一个实际案例,让学生结合所学知识,分析企业运营管理中的问题和解决方案。

2. 小组讨论:分组讨论,针对案例提出改进建议。

四、课程总结1. 回顾课程内容,强调重点和难点。

2. 布置课后作业,巩固所学知识。

教学方法:1. 讲授法:教师讲解理论知识,引导学生理解和掌握。

2. 案例分析法:通过实际案例,让学生分析问题、解决问题。

3. 小组讨论法:分组讨论,培养学生团队合作能力和沟通能力。

教学手段:1. PPT演示:利用PPT展示课程内容,提高教学效果。

2. 案例分析材料:提供实际案例分析材料,丰富教学内容。

3. 课堂互动:鼓励学生提问、发言,活跃课堂氛围。

考核方式:1. 课堂参与:根据学生课堂表现进行评价。

2. 课后作业:完成课后作业,检验学习效果。

3. 期末考试:进行闭卷考试,全面评估学生对课程内容的掌握程度。

教学反思:1. 教师应根据学生的实际情况,调整教学内容和方法。

运营管理教案范文

运营管理教案范文

运营管理教案范文一、教学目标1.了解运营管理的基本概念和运营决策的重要性;2.掌握运营管理的主要内容和方法;3.培养学生解决实际运营问题的能力。

二、教学内容1.运营管理的基本概念和意义;2.运营目标和运营决策;3.运营策略和运营系统;4.运营过程中的重要环节和关键问题;5.运营控制和运营改进;6.运营管理的实际应用。

三、教学过程设计1.清晰概念(时间:10分钟)-运营管理的定义和基本概念;-运营决策的重要性和影响;-运营管理与其他管理领域的关系。

2.运营目标和决策(时间:20分钟)-运营目标的确定和落实;-运营决策的关键要素和方法;-运营决策对企业效益的影响。

3.运营策略和系统(时间:30分钟)-运营策略的种类和选择;-运营系统的构建和运行;-运营策略与运营系统的关系。

4.运营过程和关键问题(时间:30分钟)-运营过程中的关键环节和流程;-市场需求与供应链管理;-资源配置和运营风险管理。

5.运营控制和改进(时间:20分钟)-运营控制的目标和方法;-运营改进的途径和措施;-运营控制和改进的实际案例。

6.实际应用与案例分析(时间:30分钟)-运营管理在各个行业和企业中的实际应用;-案例分析:运营管理在企业中的应用和效果。

四、教学方法和手段1.教师讲解结合案例分析,引导学生深入理解运营管理的核心内容;2.学生小组讨论,探讨运营管理的实际应用和解决问题的方法;3.班级讨论,分享各自的案例研究和发现。

五、教学评价方式1.学生的课堂参与和讨论程度;2.学生对于运营管理概念和方法的理解和应用水平;3.学生在案例分析中的解决问题和提出改进建议的能力。

六、教学资源和参考资料。

erp课程教案

erp课程教案

erp课程教案课程名称:企业资源计划(ERP)课程课程目标:1. 了解企业资源计划(ERP)的概念、原理和作用。

2. 掌握ERP系统的基本架构和功能模块。

3. 熟悉ERP系统的实施过程和相关的管理方法。

4. 能够运用ERP系统进行企业运营和管理。

课程内容:第一课:企业资源计划(ERP)概述1. 什么是企业资源计划(ERP)2. ERP的历史和发展3. ERP的特点和作用第二课:ERP系统架构1. ERP系统的基本构成和组织结构2. 三层架构和模块化设计3. ERP系统的集成与扩展第三课:ERP功能模块1. 销售与分销模块2. 采购与供应链模块3. 生产与制造模块4. 人力资源与薪资管理模块5. 财务与会计模块第四课:ERP实施过程1. ERP项目策划与立项2. 流程分析与系统需求3. ERP系统配置与定制4. 数据导入和系统测试5. 培训和上线运营第五课:ERP的管理与维护1. ERP系统运营管理2. 数据安全与备份3. ERP系统的升级与优化4. 问题排解和故障处理教学方法:1. 理论讲解:通过PPT、讲解等方式介绍ERP的基本概念、功能模块和实施过程。

2. 实例分析:以实际企业案例为基础,分析企业在实施和运营ERP系统中遇到的问题和解决方案。

3. 讨论互动:组织学生讨论,分享对于ERP系统的理解和应用经验。

4. 案例分析:选取典型的ERP系统成功案例,分析其成功因素和经验教训。

教学评估:1. 课堂小测验:根据课堂内容进行小测验,检验学生对于ERP概念和知识的掌握程度。

2. 实践项目:要求学生参与一个小型ERP系统的实施项目,并撰写实施方案和总结报告。

3. 期末考试:针对课程全部内容进行考核,包括理论知识和实践应用能力。

教材参考:1. 《企业资源计划与管理信息系统》(第3版),张宇、杨赛飞,清华大学出版社2. 《ERP系统实施与管理》(第2版),李明华、龚允菲、郭伟伟,机械工业出版社备注:本教案为ERP课程的大致内容安排,可以根据具体情况调整课程进度和深度,以及增加或减少相关内容。

运营课程教案设计模板

运营课程教案设计模板

一、课程基本信息1. 课程名称:运营课程2. 课程目标:使学生掌握运营的基本概念、策略和方法,提升运营实战能力。

3. 课程对象:市场营销、电子商务、企业管理等相关专业学生或从业者。

4. 学时安排:共计XX学时,每周XX课时。

二、教学目标1. 知识目标:- 理解运营的定义、分类及发展历程。

- 掌握运营的基本策略和方法。

- 了解各类运营工具和平台的应用。

2. 能力目标:- 提升市场调研、数据分析、团队协作等能力。

- 培养创新思维和解决问题的能力。

3. 素质目标:- 增强对运营工作的热情和责任感。

- 培养良好的沟通、表达和团队协作能力。

三、教学内容1. 运营概述- 运营的定义、分类及发展历程- 运营在企业中的地位和作用2. 运营策略- 内容运营策略- 用户运营策略- 数据运营策略- 社群运营策略- 营销运营策略3. 运营工具与平台- 内容运营工具:微信公众号、微博、知乎等- 用户运营工具:用户画像、用户标签、用户分层等- 数据运营工具:数据分析软件、数据可视化工具等- 社群运营工具:QQ群、微信群、论坛等- 营销运营工具:广告投放、内容营销、活动营销等4. 运营实战案例分析- 成功案例分享- 失败案例剖析四、教学方法1. 讲授法:系统讲解运营理论知识。

2. 案例分析法:通过分析经典案例,帮助学生理解运营策略。

3. 实践操作法:引导学生进行实际操作,提高实战能力。

4. 讨论法:组织学生分组讨论,激发创新思维。

五、教学过程1. 导入- 介绍课程背景和目标。

- 引导学生思考运营在企业中的重要性。

2. 理论学习- 讲解运营的基本概念、策略和方法。

- 介绍各类运营工具和平台。

3. 案例分析- 分享成功案例,让学生了解运营实战经验。

- 分析失败案例,让学生认识到运营过程中可能遇到的问题。

4. 实践操作- 组织学生进行小组讨论,制定运营方案。

- 引导学生运用所学知识,解决实际问题。

5. 总结与反思- 总结课程内容,巩固所学知识。

服务运营管理教案

服务运营管理教案

服务运营管理教案第一章:服务运营管理概述1.1 教学目标了解服务运营管理的概念及其重要性掌握服务运营管理的主要特点和挑战理解服务运营管理的目标和原则1.2 教学内容服务运营管理的定义和范围服务运营管理的重要性服务运营管理的主要特点和挑战服务运营管理的目标和原则1.3 教学方法讲授:介绍服务运营管理的概念和特点案例分析:分析服务运营管理的实际案例1.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论服务运营管理的重要性和挑战课后作业:学生完成相关课后作业,加深对服务运营管理的理解第二章:服务需求管理2.1 教学目标了解服务需求的概念和重要性掌握服务需求管理的主要方法和工具理解服务需求与服务运营的关系2.2 教学内容服务需求的定义和特点服务需求管理的重要性服务需求预测的方法和工具服务需求与服务运营的关系2.3 教学方法讲授:介绍服务需求的概念和管理方法实践演练:学生进行服务需求预测的练习2.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论服务需求管理的重要性课后作业:学生完成相关课后作业,应用服务需求预测的方法和工具第三章:服务流程设计3.1 教学目标了解服务流程的概念和重要性掌握服务流程设计的主要方法和工具理解服务流程与服务运营的关系3.2 教学内容服务流程的定义和特点服务流程设计的重要性服务流程设计的方法和工具服务流程与服务运营的关系3.3 教学方法讲授:介绍服务流程的概念和设计方法案例分析:分析服务流程设计的实际案例3.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论服务流程设计的重要性和挑战课后作业:学生完成相关课后作业,应用服务流程设计的方法和工具第四章:服务质量管理4.1 教学目标了解服务质量的概念和重要性掌握服务质量管理的主要方法和工具理解服务质量与服务运营的关系4.2 教学内容服务质量的定义和特点服务质量管理的重要性服务质量评估的方法和工具服务质量与服务运营的关系4.3 教学方法讲授:介绍服务质量的概念和评估方法实践演练:学生进行服务质量评估的练习4.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论服务质量管理的重要性课后作业:学生完成相关课后作业,应用服务质量管理的方法和工具第五章:服务运营风险管理5.1 教学目标了解服务运营风险的概念和重要性掌握服务运营风险管理的主要方法和工具理解服务运营风险与服务运营的关系5.2 教学内容服务运营风险的定义和特点服务运营风险管理的重要性服务运营风险评估的方法和工具服务运营风险与服务运营的关系5.3 教学方法讲授:介绍服务运营风险的概念和管理方法案例分析:分析服务运营风险管理的实际案例5.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论服务运营风险管理的重要性和挑战课后作业:学生完成相关课后作业,应用服务运营风险评估的方法和工具第六章:服务人员管理6.1 教学目标理解服务人员管理的重要性掌握服务人员招聘、培训和评估的方法了解服务人员激励和团队建设策略6.2 教学内容服务人员管理的重要性服务人员的招聘与选拔服务人员的培训与发展服务人员的评估与激励服务人员团队建设6.3 教学方法讲授:介绍服务人员管理的基本概念和方法小组讨论:探讨服务人员管理的最佳实践角色扮演:模拟服务人员管理的具体情境6.4 教学评估小组报告:学生分组完成服务人员管理案例分析报告第七章:服务设施管理7.1 教学目标理解服务设施管理的重要性掌握服务设施规划、设计和维护的方法了解服务设施技术和管理创新7.2 教学内容服务设施管理的重要性服务设施的规划与设计服务设施的运营与维护服务设施的技术创新服务设施的管理创新7.3 教学方法讲授:介绍服务设施管理的基本概念和方法现场考察:参观实际的服务设施,了解其管理情况小组讨论:探讨服务设施管理的创新策略7.4 教学评估小组报告:学生分组完成服务设施管理案例分析报告第八章:服务定价策略8.1 教学目标理解服务定价策略的重要性掌握服务定价的基本方法和模型了解服务定价的策略和考虑因素8.2 教学内容服务定价策略的重要性服务定价的基本方法(如成本加成定价、市场导向定价等)服务定价的模型(如需求价格弹性模型、竞争导向定价模型等)服务定价的策略和考虑因素(如市场渗透策略、价值定价策略等)8.3 教学方法讲授:介绍服务定价策略的基本概念和方法案例分析:分析实际的服务定价案例,探讨其成功因素小组讨论:讨论服务定价的策略和模型8.4 教学评估小组报告:学生分组完成服务定价策略案例分析报告第九章:服务营销策略9.1 教学目标理解服务营销策略的重要性掌握服务营销的基本方法和工具了解服务营销的策略和模型9.2 教学内容服务营销策略的重要性服务营销的基本方法(如市场细分、目标市场选择等)服务营销的工具(如广告、促销、公共关系等)服务营销的策略和模型(如4P模型、服务营销三角形模型等)9.3 教学方法讲授:介绍服务营销策略的基本概念和方法案例分析:分析实际的服务营销案例,探讨其成功因素小组讨论:讨论服务营销的策略和模型9.4 教学评估小组报告:学生分组完成服务营销策略案例分析报告第十章:服务运营管理的未来趋势10.1 教学目标理解服务运营管理的发展趋势掌握服务运营管理的新技术和工具了解服务运营管理的未来挑战和机遇10.2 教学内容服务运营管理的发展趋势服务运营管理的新技术(如、大数据分析等)服务运营管理的未来挑战(如全球化竞争、客户需求多样化等)服务运营管理的机遇和应对策略10.3 教学方法讲授:介绍服务运营管理的未来趋势和发展方向小组讨论:探讨服务运营管理的新技术和工具案例分析:分析服务运营管理成功案例,总结其经验教训10.4 教学评估小组报告:学生分组完成服务运营管理未来趋势案例分析报告重点解析本文档详细介绍了服务运营管理教案的十个章节,涵盖了服务运营管理的基本概念、重要性和挑战,以及服务需求管理、服务流程设计、服务质量管理、服务运营风险管理、服务人员管理、服务设施管理、服务定价策略、服务营销策略和服务运营管理的未来趋势等方面的内容。

酒店管理专业酒店客房运营与管理课程的优秀教案范本如何提升酒店客房服务质量与评价

酒店管理专业酒店客房运营与管理课程的优秀教案范本如何提升酒店客房服务质量与评价

酒店管理专业酒店客房运营与管理课程的优秀教案范本如何提升酒店客房服务质量与评价一、引言酒店客房服务质量是衡量酒店综合实力的重要指标之一。

为了提高酒店客房服务的质量和评价,酒店管理专业需要设计出一套优秀的教案范本,帮助学生系统地学习和掌握酒店客房运营与管理的相关知识和技能。

本文将探讨如何提升酒店客房服务质量与评价,并给出优秀教案范本的建议。

二、制定教学目标为了提高酒店客房服务质量,教师需要明确教学目标,并将其融入教案设计。

主要目标包括提升学生的专业知识水平,培养学生的酒店客房服务技能和职业素养,以及培养学生的团队合作精神和创新能力。

三、课程内容设置1. 酒店客房服务质量评价体系教案范本应包括详细的酒店客房服务质量评价体系,包括客房卫生、设施维护、服务态度等多个方面的评价指标。

通过学习和分析现有的客房服务评价标准,学生可以了解不同酒店的服务差异,并学会根据不同客户需求定制服务。

2. 酒店客房运营管理教案范本需要设置相应的课程内容,介绍酒店客房的运营与管理知识。

包括客房分配、预定管理、客房清洁与维护、客户投诉处理等内容。

学生可以通过案例分析和模拟实操等教学方法,加深对客房运营管理流程和策略的理解和应用。

3. 酒店客房服务技巧与沟通能力培养优秀教案范本还需包括酒店客房服务技巧和沟通能力培养。

教师可以设计各种情境模拟,让学生在实践中学会如何与客人进行有效的沟通,提供个性化的服务。

同时,通过角色扮演等方式,引导学生培养良好的服务态度和行为习惯。

四、教学方法与手段1. 实地考察教案设计中可以加入实地考察的环节,带领学生参观不同级别的酒店,并与酒店经理或相关负责人进行交流。

通过亲身体验和实践,学生能够更深入地了解酒店客房服务的实际操作和管理。

2. 案例分析教师可以选取一些典型的案例,引导学生进行分析、讨论和解决问题。

通过分析实际案例,学生能够培养解决问题的能力和创新思维,在实践中提升酒店客房服务质量。

3. 团队合作项目教案设计中可以设置团队合作项目,让学生分组进行实践操作。

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课程简介
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

《服务运营管理》课程教学的主要容为:
第一章导论;
第二章服务竞争战略;
第三章了解顾客需求;
第四章服务设计;
第五章服务流程构建与管理;
第六章服务质量管理;
第七章服务需求与能力管理;
第八章服务选址、有形展示与促销;
第九章服务定价
第十章服务员工管理;
第十一章信息技术在服务运营管理中的应用。

教学大纲
课程名称:服务运营管理课程编码:044100393
适用专业:工商管理
总学时数:45学时学分数:3学分
理论教学时数:45学时实验(实践)教学等时数:0学时上机时数:0 学时
一、课程概述
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

二、课程教学基本要求
①通过本课程的学习,学习者可以深入地了解服务运营管理的基本理论,建立以服务顾客为导向的竞争观念;(毕业要求1、3、4、5、6)
②使学生能够制定切实可行的服务竞争战略。

通过学习服务传递系统的设计以及日常运营管理等问题;(毕业要求2、3、4、7、8、9、10)
③学生能更深刻地体会服务企业与制造业企业运营管理的不同,从而学习到针对服务的特点采取相应管理方法的能力;(毕业要求1、2、5、6、9、11)
④应用所学的方法、概念及工具来改进已有的服务运营架构进而增加企业的运营效率,提升客户的满意度;(毕业要求4、5、7、8、9、12)
⑤透过深入的案例研究,培养学生找出问题或改善机会、并指导其分析问题、提出解决方案及进行实施等方面的能力。

(毕业要求:2、3、6、7、9、11、12)
三、课程教学主要容
第一章导论
1.基本容:
第一节服务的定义
第二节服务的本质
第三节服务的特点
第四节服务的分类
第五节服务运营管理的涵义
2.教学基本要求:
要求学生对服务运营管理理解;全面理解服务运营管理以及相关概念;了解现代服务运营管理的基本框架和主要容;结合实际理解学习服务运营管理的重要性。

3.教学重点难点:
重点:服务运营管理在社会生活中的普遍性;服务运营管理以及相关概念;服务运营管理的发展历程;服务运营管理的基本框架和主要容。

难点:服务运营管理的相关概念;
4.教学建议:
结合实际讲解服务运营管理的相关概念。

第二章服务竞争战略
1.基本容:
第一节成本领先战略
第二节差别化
第三节:集中战略
2.教学基本要求:
要求学生了解服务竞争战略的选择方式、适合情况;
3.教学重点难点:
重点:特定竞争战略的选择;战略环境分析;行业竞争战略的支撑方法。

难点:现代企业在竞争方面的特点;基于时间的竞争;现代服务行业竞争方面的特点。

第三章了解顾客需求
1.基本容:
第一节顾客服务期望的影响因素
第二节应用市场调查了解顾客期望
第三节有效的服务业市场调查计划要素
2.教学基本要求:
要求学生了解顾客服务期望的影响因素;应用市场调查了解顾客期望;有效的服务业市场调查计划要素3.教学重点难点:
重点:了解服务期望的影响因素;熟悉有效地服务业市场调查计划的要素;
难点:知道如何利用市场调查了解顾客期望
4.教学建议:
讨论顾客需求影响因素,并能够趋利避害。

第四章服务设计
1.基本容:
第一节服务设计的定义
第二节服务设计的意义
第三节服务设计的容
第四节服务设计过程
第五节服务设计过程中应注意的问题
2.教学基本要求:
要求学生了解服务设计的定义;服务设计的意义;
3.教学重点难点:
重点:服务设计过程;服务设计的容。

难点:服务设计过程中应注意的问题
4.教学建议:
结合案例,讲述服务设计的设计过程。

第五章服务流程构建与管理
1.基本容:
第一节流程的概念
第二节流程的特征
第三节流程设计的要素
第四节影响服务流程设计的顾客因素
第五节流程的有效性和效率
第六节服务流程图
第七节服务蓝图
2.教学基本要求:
要求学生掌握服务流程构建与管理相关理论;掌握影响服务流程设计的顾客因素。

3.教学重点难点:
重点:流程设计的要素;流程的有效性和效率
难点:服务流程图;
4.教学建议:
结合具体企业,学生尝试构建服务流程。

第六章服务质量管理
1.基本容:
第一节定义服务质量
第二节衡量服务质量
第三节实现服务质量
第四节以服务承诺为着力点的服务质量管理模型
2.教学基本要求:
要求学生掌握服务质量的有关理论;了解衡量服务质量相关概念;
3.教学重点难点:
重点:定义服务质量;衡量服务质量。

难点:以服务承诺为着力点的服务质量管理模型。

4.教学建议:
结合具体案例分析,使学生掌握服务质量管理模型的构建。

第七章服务需求与服务能力管理
1.基本容:
第一节服务需求与服务能力管理的特殊性
第二节理解服务需求的特性
第三节调节需求的几种策略
第四节能力管理策略
2.教学基本要求:
要求学生理解服务需求的特性;服务需求与服务能力管理的特殊性。

3.教学重点难点:
重点:理解服务需求的特性;能力管理策略。

难点:调节需求的几种策略
4.教学建议:
让学生针对具体的企业制定相关策略
第八章服务选址、有形展示和促销
1.基本容:
第一节服务选址
第二节有形展示策略
第三节服务促销策略
2.教学基本要求:
要求学生明确服务选址的主要因素;掌握基本的有形展示策略。

3.教学重点难点:
重点:服务选址;有形展示策略。

难点:服务促销策略。

4.教学建议:
结合实际生活,与学生互动探讨如何正确的选址。

第九章服务定价
1.基本容:
第一节服务产品定价的影响因素
第二节成本定价法
第三节竞争导向定价法
第四节需求导向定价法
2.教学基本要求:
要求学生明确服务定价的影响因素;掌握服务定价的具体定价方法。

3.教学重点难点:
重点:服务产品定价的影响因素;
难点:成本定价法;竞争导向定价法。

4.教学建议:
结合实际生活,让学生讲述接触到的一些服务定价方式。

第十章服务员工管理
1.基本容:
第一节服务利润链
第二节工作环境中正出现的趋势
第三节团队工作日益重要
第四节员工离职
2.教学基本要求:
要求学生正确理解服务员工管理的具体容,了解服务利润链的具体环节;
3.教学重点难点:
重点:服务利润链;工作环境中正出现的趋势。

难点:团队工作日益重要。

4.教学建议:
模拟服务利润连的构建。

第十一章信息技术在服务运营管理中的应用1.基本容:
第一节服务业中的技术创新
第二节信息在服务业中的竞争作用
第三节制约信息利用的因素
2.教学基本要求:
要求学生学会初步理解信息技术在服务运营管理中的应用
五、课程与其他课程的联系与分工
《服务运营管理》课程是工商管理专业等本科专业的专业必修课程,是该专业特色课程之一,是该专业学生的知识结构和能力结构的重要组成部分,在该专业的教学中占有比较重要的地位。

本课程研究的是服务性企业以及其他任何组织中所存在的服务运营管理问题。

六、推荐教材及教学参考书
推荐教材:舒伯阳,徐静,2016,服务运营管理,华中科技大学.
教学参考书:胡欣悦,2016,服务运营管理,人民邮电.
海峰,2013,服务运营管理,冶金工业.
雯,2016,服务企业运营管理,大学.
制定:素莹
审定:
批准:
教案
教案(分教案)
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教案(分教案)。

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