物流系统规划
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•◇ 如果运费下降了，那么将改善点的坐标继续代回原 公式，计算再改善点，这样反复计算下去，直至最优。
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物流系统规划
•
第三节 物流中心设施规划设计
• 一、物流中心设施规划设计概述
• 1．物流中心设施规划设计的内容与目标
•◆ 物流中心设施 • 规划设计的内 容
•设施的组成规划 •设施能力设计 •作业区域布局规划 •搬运系统规划
• 3．优化备选地址 —— 在备选地址基础上建立数学模
型，通过定量化计算，得到优化的选址位置。
• 4．结果评估 —— 结合市场适应性、土地购置条件、
服务质量等对计算所得结果进行评估，是否具有现实意
义及可行性。
• 5．确定最终方案 —— 优化结果通过评估，即可将优
化结果作为最终方案。
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物流系统规划
要有
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物流系统规划
• 二、物流中心选址的影响因素 • 1．外部因素 • (1)土地的可得性和成本 • (2)交通的便利性 • (3)政治及经济因素 • (4)劳动力因素 • (5)货品供应和需求等市场因素 • 2．内部因素 • 往往是物流中心选址决策考虑的主要因素。 • ◆ 首先要与企业的发展战略相适应。 • ◆ 其次，物流中心的选址和数量受到企业的产品特
•H、周边设施规划 •J、周边设施选用
•细部规划 •阶段
•计划执行 •阶段
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•O、物流设备规格设计
•Q、细部布置规划
•P、周边设施规格设计
•R、业务流程与单据系统设计
•S、制定管理规范与人力需求规划
•T、布置计划评审与检验
•U、成本分析与效益评估
•V、方案整合与调整
•完成系统规划设置
物流系统规划
• 设计物流系统时，需要对两个相互关联的网络同 时考虑，以获得物流系统设计的最优整体。
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物流系统规划
•供应商的供应商 •供应商
•企业
•用户的用户 •用户
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物流系统规划
• 四、现代物流系统决策模型 •运输决策：运输方式、批量、路径以及运输设备的 高度等内容。
•库存决策：决定原材料、半成品和成品库存的方式、 •数量和管理方法。
需求分配方案或利润最高的需求分配方案。
• 3．生产物流战略
• 包括生产系统的管理模式、生产物流系统的规划与
布局等，应该与库存规划、运输规划紧密结合。
• 4．库存战略
• 管理库存的方式，必须与设施选址紧密结合制定相
关策略。
• 5．运输战略
• 主要包括运输方式、运输批量和运输时间及路线的
选择。
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点、销售区域、营销策略等因素的影响。
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物流系统规划
• 三、物流中心的选址原则 • ◆ 充分考虑服务对象的分布 • ◆ 经济发展中心地区或城市 • ◆ 各种交通方式重叠和交会地区 • ◆ 物流资源较优地区 • ◆ 土地开发资源较好地区 • ◆ 有利于整个物流网络的优化 • ◆ 有利于各类节点的合理分工和协调配合 • ◆ 地区管理及人才资源较好地区。
方案。这种方法还可进行动态模拟，通过一定时间长度 的模拟运行，从而确定物流中心的分布。
• 5．综合因素评价法 • 全面考虑各种影响因素，并根据各影响因素重要性的 不同对方案进行评价、打分，以找出最优的选址方案。
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物流系统规划
• 六、单一物流中心选址的重心法 • 1．假设条件 • (1)需求量集中于某一点上。 • (2)不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同。 • (3)运输费用随运输距离成正比增加。 • (4)运输线路为空间直线距离。
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物流系统规划
•四、物流中心选址的程序和步骤
• 1．收集整理资料 —— 收集各种因素资料的，进行定
量、定性分析，认识物流系统现状，确定物流中心服务
对象的需求条件，并初步确定物流中心的选址原则。
• 2．选定备选地址 —— 根据各影响因素进行定性分析
和审慎评估，大致确定出几个备选的地址。
则系统重心(x，y)可由下列公式确定：
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物流系统规划
•3．基于吨距离的重心法 —— 把运输量作为考察因素
• 设物流中心的建设以及运营成本均固定不变，运输
费用随距离和货运量而变化，计算在不同地点设置的物
流中心因距各用户距离变化和需求量而引起运输费用的
变化，找出使运输总费用最小的点，并将其作为最佳选
物流系统规划
• 二、物流系统规划的流程
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物流系统规划
• 三、现代物流系统设计的层次与领域 • 现代物流系统设计包括战略层、策略层和运作层
三个层面。 • ◆ 战略设计体现企业未来长期的总体物流战略目标
的要求，以及企业的发展方向和采取的物流管理的 基本策略； • ◆ 策略设计是一个中期的规划 ( 时间短于一年 )，是 在战略设计的框架内更具体更细化的指导性规划； • ◆ 运作设计是短期的规定时间内的具体执行计划。
•五、物流中心选址方法分类 • 1．专家选择法 • 运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客 观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其 特性和发展规律并进行选择的方法。 • 最常用的有因素评分法和德尔菲法。 • 2．解析法 • 通过建立和求解数学模型来进行物流中心的选址。采 用这种方法首先根据问题的特征、外部条件以及内在的 联系建立数学模型，然后对模型求解获得最佳选址方案。 • 优点：能获得较为精确的最优解 • 缺点：对一些复杂问题建立恰当的模型比较困难。 • 最常用的有重心法和线性规划法。
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物流系统规划
• 2．基于需求量的重心法 —— 把需求量作为考察因
素
• 步骤 • 1、将一个经济区域内的各需求点在坐标系中表示，
并将各需求点看成一个物理系统； • 2、将各需求点的需求量视为物体的质量； • 3、求该物理系统的重心来确定物流中心的最佳坐
落点。 • 设有n个需求用户，它们的坐标分别为(xi，Yi)，
物流系统规划
• 2．物流中心设施规划设计的原则 • (1)减少或消除不必要的作业是提高物流中心生产率
和降低消耗的最有效方法之一。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 规划设计的始终。
• (3)运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整 体优化。
• (4)重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计， 并要考虑环境的条件对人的工作效率和身心健康的
存在多条链相连，代表不同的运输形式、不同的路
线、不同的产品。 •◆ 信息网络中的链由从一地到另一地传输（销售收入、
产品成本、库存水平、仓库利用率、预测、运输费率
等方面）信息的邮件或电子数据路线所构成，信息网
络中的节点则是不同的数据采集点和数据处理点。
• 产品流动网络与信息网络结合在一起，形成了物 流系统。
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物流系统规划
• 采用迭代法来求解。计算步骤： • (1)根据基于需求量的重心法求出各用户的需求重心作 为初始点，并计算出相应的总运费。
• (2)将初始点坐标代人公式，计算出物流中心改善点的 坐标，并计算如果物流中心设在该改善点的总运费。
• (3)比较改善后的总运费与改善前的总运费： •◇ 如果改善后的运费高于改善前的运费，说明已找到 最低运费的位置，运算结束。
•
七、 物流中心选址
• 物流中心选址决策主要是确定物流中心的数量和位
置
• 一、物流中心选址的目标
• ••
1．成本最小化
(1) 运输成本 (2) 土地成本
•
(3) 库存成本
•
(4)建设成本
• 2．物流量最大化 物流量反映物流中心作业能力，
常常
•
采用吞吐量为具体指标。
• 3．服务最优化 与选址决策直接相关的服务指标主
•生产物流决策：根据设施的情况，确定物流在设施间 的流动路径，包括产品生产的部署、生产安排、各成 员之间的物流分配等。
•选址决策：建立供应链时的设施定位，包括生产设 施、库存点和货源等，代表进入市场的基本策略。
•构建
•运行
•析构
•生命 •周期
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物流系统规划
第二节 物流中心选址
•一、物流中心的定义
物流系统规划
•计划准备 •阶段
•系统规划 •阶段
•方案评估 •阶段
•G、物流设备规划 •I、物流设备选用
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•A、计划开始与组成 •B、基础规划资料收集 •C、系统策略目标制定
•六、物流中 心规划流程
•D、基础规划资料分析 •E、规划条件设定 •F、作业功能规划
•K、业务流程与信息系统规划 •L、区域布局规划 •M、方案评估 •N、布置方案选择
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物流系统规划
2、根据物流中心的经营主体不同
自用型物流中心
原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者
公共型物流中心
国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理
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物流系统规划
三、物流配送中心的布局形式
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物流系统规划
四、 物流配送中心的基本功能定位
物流系统规划
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2020/11/22
物流系统规划
•第三章 物流系统规划
•第一节 物流系统规划概述 •第二节 物流中心选址 •第三节 物流中心设施规划设计 •第四节 物流系统规划评价和方案选择 •第五节 物流中心项目可行性研究
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物流系统规划
•
第一节 物流系统规划概述
• 一、物流系统规划的内容
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物流系统规划
二、物流中心的种类
•1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。 储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。 加工中心：从事流通加工功能的物流中心。
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物流系统规划
•
决策 内容
选址
运输
订单 处理 客户 服务 仓储
采购
生产
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现代物流系统设计的层次(内容）
决策层次
战略层次
策略层次
运作层次
设施数量、规模 和位置
库存定位
确定补货数量 和时间
选择运输方式
运输服务的内容
线路选择、发货、 派车
设计订单录入系 处理客户订单的
统
先后顺序
发出订单
设定标准
布局、地点选择 制定采购战略 生产管理模式
存储空间选择
洽谈合同，选择 供应商
生产物流系统布 局
出入库管理
发出订单
生产计划、调度 物流系统规划与控制
• ◆ 物流网络中的节点代表存货的仓库（也可能是库 存流动过程中的临时经停点），网络中的链路代表
不同节点之间货物的移动。任意一对节点之间可能
• 现代物流系统规划主要解决五个方面的问题：
•客户服务目标
•设施选址规划
•生产决策规划
•库存决策规划
•运输规划
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物流系统规划
• 1．客户服务目标
• 客户服务水平比其他任何因素对系统设计的影响都
要大，首要任务是确定适当的客户服务水平。
• 2．选址战略
• 构成物流规划的基本框架，核心是寻求最低成本的
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物流系统规划
•◆ 总目标： • 使人力、财力、物力和人员、物流、信息流得到最 合理、最经济、最有效地配置。
•◆ 具体目标
•有效地利用设备、空间、能源和 人力资源
•方便作业和简化作业过程 •最大限度地减少物料搬运
•缩短作业时间，提高作业效率
•力求投资最低
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•为职工提供方便、舒适、安全和 职业卫生的便利条件
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物流系统规划
五、 物流配送中心系统规划内容
•物流中心规划
•物流作 业系统规 划
设设 作 施备 业 布选 流 置择 程
•物流信 息系统规 划
功系 网 能统 络 设分 设 计析 计
•物流营 运系统规 划
组 人管 织 员理 机 配规 构 备范
• • •
• • • • • •
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物流系统规划
• 3．启发式方法 • 逐步逼近最优解的方法 —— 首先定义计算总费用的 方法，拟定判别准则，规定改进途径 —— 然后给出初 始方案，迭代求解。
• 启发式方法不能保证给出的解决方案是最优的，但 是解决方案是合理解。
• 4．仿真方法 • 通过模型重现某一系统的行为或活动，使分析者通过 反复改变和组合各种参数，多次试行来评价不同的选址
址点。
• 设物流中心的坐标是(x。，Y。)，则物流中心到用户
i的运费为：
•
Ci = hiωi di
•式中 hi —— 物流中心到用户i的每单位距离、单位量
•
的运输费率；
•
ωi—— 物流中心到用户i的运输量；
•
di —— 物流中心到用户i的直线距离。
•总运费A为：
•= C1 + C2 + …… + Cn
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物流系统规划
•
第三节 物流中心设施规划设计
• 一、物流中心设施规划设计概述
• 1．物流中心设施规划设计的内容与目标
•◆ 物流中心设施 • 规划设计的内 容
•设施的组成规划 •设施能力设计 •作业区域布局规划 •搬运系统规划
• 3．优化备选地址 —— 在备选地址基础上建立数学模
型，通过定量化计算，得到优化的选址位置。
• 4．结果评估 —— 结合市场适应性、土地购置条件、
服务质量等对计算所得结果进行评估，是否具有现实意
义及可行性。
• 5．确定最终方案 —— 优化结果通过评估，即可将优
化结果作为最终方案。
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物流系统规划
要有
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物流系统规划
• 二、物流中心选址的影响因素 • 1．外部因素 • (1)土地的可得性和成本 • (2)交通的便利性 • (3)政治及经济因素 • (4)劳动力因素 • (5)货品供应和需求等市场因素 • 2．内部因素 • 往往是物流中心选址决策考虑的主要因素。 • ◆ 首先要与企业的发展战略相适应。 • ◆ 其次，物流中心的选址和数量受到企业的产品特
•H、周边设施规划 •J、周边设施选用
•细部规划 •阶段
•计划执行 •阶段
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•O、物流设备规格设计
•Q、细部布置规划
•P、周边设施规格设计
•R、业务流程与单据系统设计
•S、制定管理规范与人力需求规划
•T、布置计划评审与检验
•U、成本分析与效益评估
•V、方案整合与调整
•完成系统规划设置
物流系统规划
• 设计物流系统时，需要对两个相互关联的网络同 时考虑，以获得物流系统设计的最优整体。
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物流系统规划
•供应商的供应商 •供应商
•企业
•用户的用户 •用户
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物流系统规划
• 四、现代物流系统决策模型 •运输决策：运输方式、批量、路径以及运输设备的 高度等内容。
•库存决策：决定原材料、半成品和成品库存的方式、 •数量和管理方法。
需求分配方案或利润最高的需求分配方案。
• 3．生产物流战略
• 包括生产系统的管理模式、生产物流系统的规划与
布局等，应该与库存规划、运输规划紧密结合。
• 4．库存战略
• 管理库存的方式，必须与设施选址紧密结合制定相
关策略。
• 5．运输战略
• 主要包括运输方式、运输批量和运输时间及路线的
选择。
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点、销售区域、营销策略等因素的影响。
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物流系统规划
• 三、物流中心的选址原则 • ◆ 充分考虑服务对象的分布 • ◆ 经济发展中心地区或城市 • ◆ 各种交通方式重叠和交会地区 • ◆ 物流资源较优地区 • ◆ 土地开发资源较好地区 • ◆ 有利于整个物流网络的优化 • ◆ 有利于各类节点的合理分工和协调配合 • ◆ 地区管理及人才资源较好地区。
方案。这种方法还可进行动态模拟，通过一定时间长度 的模拟运行，从而确定物流中心的分布。
• 5．综合因素评价法 • 全面考虑各种影响因素，并根据各影响因素重要性的 不同对方案进行评价、打分，以找出最优的选址方案。
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物流系统规划
• 六、单一物流中心选址的重心法 • 1．假设条件 • (1)需求量集中于某一点上。 • (2)不同地点物流中心的建设费用、运营费用相同。 • (3)运输费用随运输距离成正比增加。 • (4)运输线路为空间直线距离。
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物流系统规划
•四、物流中心选址的程序和步骤
• 1．收集整理资料 —— 收集各种因素资料的，进行定
量、定性分析，认识物流系统现状，确定物流中心服务
对象的需求条件，并初步确定物流中心的选址原则。
• 2．选定备选地址 —— 根据各影响因素进行定性分析
和审慎评估，大致确定出几个备选的地址。
则系统重心(x，y)可由下列公式确定：
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物流系统规划
•3．基于吨距离的重心法 —— 把运输量作为考察因素
• 设物流中心的建设以及运营成本均固定不变，运输
费用随距离和货运量而变化，计算在不同地点设置的物
流中心因距各用户距离变化和需求量而引起运输费用的
变化，找出使运输总费用最小的点，并将其作为最佳选
物流系统规划
• 二、物流系统规划的流程
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物流系统规划
• 三、现代物流系统设计的层次与领域 • 现代物流系统设计包括战略层、策略层和运作层
三个层面。 • ◆ 战略设计体现企业未来长期的总体物流战略目标
的要求，以及企业的发展方向和采取的物流管理的 基本策略； • ◆ 策略设计是一个中期的规划 ( 时间短于一年 )，是 在战略设计的框架内更具体更细化的指导性规划； • ◆ 运作设计是短期的规定时间内的具体执行计划。
•五、物流中心选址方法分类 • 1．专家选择法 • 运用专家的知识和经验考虑选址对象的社会环境和客 观背景，直观地对选址对象进行综合分析研究，寻求其 特性和发展规律并进行选择的方法。 • 最常用的有因素评分法和德尔菲法。 • 2．解析法 • 通过建立和求解数学模型来进行物流中心的选址。采 用这种方法首先根据问题的特征、外部条件以及内在的 联系建立数学模型，然后对模型求解获得最佳选址方案。 • 优点：能获得较为精确的最优解 • 缺点：对一些复杂问题建立恰当的模型比较困难。 • 最常用的有重心法和线性规划法。
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物流系统规划
• 2．基于需求量的重心法 —— 把需求量作为考察因
素
• 步骤 • 1、将一个经济区域内的各需求点在坐标系中表示，
并将各需求点看成一个物理系统； • 2、将各需求点的需求量视为物体的质量； • 3、求该物理系统的重心来确定物流中心的最佳坐
落点。 • 设有n个需求用户，它们的坐标分别为(xi，Yi)，
物流系统规划
• 2．物流中心设施规划设计的原则 • (1)减少或消除不必要的作业是提高物流中心生产率
和降低消耗的最有效方法之一。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在 规划设计的始终。
• (3)运用系统的概念、系统分析的方法求得系统的整 体优化。
• (4)重视人的因素，运用人机工程理论进行综合设计， 并要考虑环境的条件对人的工作效率和身心健康的
存在多条链相连，代表不同的运输形式、不同的路
线、不同的产品。 •◆ 信息网络中的链由从一地到另一地传输（销售收入、
产品成本、库存水平、仓库利用率、预测、运输费率
等方面）信息的邮件或电子数据路线所构成，信息网
络中的节点则是不同的数据采集点和数据处理点。
• 产品流动网络与信息网络结合在一起，形成了物 流系统。
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物流系统规划
• 采用迭代法来求解。计算步骤： • (1)根据基于需求量的重心法求出各用户的需求重心作 为初始点，并计算出相应的总运费。
• (2)将初始点坐标代人公式，计算出物流中心改善点的 坐标，并计算如果物流中心设在该改善点的总运费。
• (3)比较改善后的总运费与改善前的总运费： •◇ 如果改善后的运费高于改善前的运费，说明已找到 最低运费的位置，运算结束。
•
七、 物流中心选址
• 物流中心选址决策主要是确定物流中心的数量和位
置
• 一、物流中心选址的目标
• ••
1．成本最小化
(1) 运输成本 (2) 土地成本
•
(3) 库存成本
•
(4)建设成本
• 2．物流量最大化 物流量反映物流中心作业能力，
常常
•
采用吞吐量为具体指标。
• 3．服务最优化 与选址决策直接相关的服务指标主
•生产物流决策：根据设施的情况，确定物流在设施间 的流动路径，包括产品生产的部署、生产安排、各成 员之间的物流分配等。
•选址决策：建立供应链时的设施定位，包括生产设 施、库存点和货源等，代表进入市场的基本策略。
•构建
•运行
•析构
•生命 •周期
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第二节 物流中心选址
•一、物流中心的定义
物流系统规划
•计划准备 •阶段
•系统规划 •阶段
•方案评估 •阶段
•G、物流设备规划 •I、物流设备选用
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•A、计划开始与组成 •B、基础规划资料收集 •C、系统策略目标制定
•六、物流中 心规划流程
•D、基础规划资料分析 •E、规划条件设定 •F、作业功能规划
•K、业务流程与信息系统规划 •L、区域布局规划 •M、方案评估 •N、布置方案选择
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物流系统规划
2、根据物流中心的经营主体不同
自用型物流中心
原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者
公共型物流中心
国家或公共承运人建的物流中心 专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理
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三、物流配送中心的布局形式
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四、 物流配送中心的基本功能定位
物流系统规划
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•第三章 物流系统规划
•第一节 物流系统规划概述 •第二节 物流中心选址 •第三节 物流中心设施规划设计 •第四节 物流系统规划评价和方案选择 •第五节 物流中心项目可行性研究
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•
第一节 物流系统规划概述
• 一、物流系统规划的内容
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二、物流中心的种类
•1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。 配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。 转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯 从事商品周转、分拣作用的物流中心。 储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。 加工中心：从事流通加工功能的物流中心。
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•
决策 内容
选址
运输
订单 处理 客户 服务 仓储
采购
生产
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现代物流系统设计的层次(内容）
决策层次
战略层次
策略层次
运作层次
设施数量、规模 和位置
库存定位
确定补货数量 和时间
选择运输方式
运输服务的内容
线路选择、发货、 派车
设计订单录入系 处理客户订单的
统
先后顺序
发出订单
设定标准
布局、地点选择 制定采购战略 生产管理模式
存储空间选择
洽谈合同，选择 供应商
生产物流系统布 局
出入库管理
发出订单
生产计划、调度 物流系统规划与控制
• ◆ 物流网络中的节点代表存货的仓库（也可能是库 存流动过程中的临时经停点），网络中的链路代表
不同节点之间货物的移动。任意一对节点之间可能
• 现代物流系统规划主要解决五个方面的问题：
•客户服务目标
•设施选址规划
•生产决策规划
•库存决策规划
•运输规划
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物流系统规划
• 1．客户服务目标
• 客户服务水平比其他任何因素对系统设计的影响都
要大，首要任务是确定适当的客户服务水平。
• 2．选址战略
• 构成物流规划的基本框架，核心是寻求最低成本的
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物流系统规划
•◆ 总目标： • 使人力、财力、物力和人员、物流、信息流得到最 合理、最经济、最有效地配置。
•◆ 具体目标
•有效地利用设备、空间、能源和 人力资源
•方便作业和简化作业过程 •最大限度地减少物料搬运
•缩短作业时间，提高作业效率
•力求投资最低
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•为职工提供方便、舒适、安全和 职业卫生的便利条件
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五、 物流配送中心系统规划内容
•物流中心规划
•物流作 业系统规 划
设设 作 施备 业 布选 流 置择 程
•物流信 息系统规 划
功系 网 能统 络 设分 设 计析 计
•物流营 运系统规 划
组 人管 织 员理 机 配规 构 备范
• • •
• • • • • •
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物流系统规划
• 3．启发式方法 • 逐步逼近最优解的方法 —— 首先定义计算总费用的 方法，拟定判别准则，规定改进途径 —— 然后给出初 始方案，迭代求解。
• 启发式方法不能保证给出的解决方案是最优的，但 是解决方案是合理解。
• 4．仿真方法 • 通过模型重现某一系统的行为或活动，使分析者通过 反复改变和组合各种参数，多次试行来评价不同的选址
址点。
• 设物流中心的坐标是(x。，Y。)，则物流中心到用户
i的运费为：
•
Ci = hiωi di
•式中 hi —— 物流中心到用户i的每单位距离、单位量
•
的运输费率；
•
ωi—— 物流中心到用户i的运输量；
•
di —— 物流中心到用户i的直线距离。
•总运费A为：
•= C1 + C2 + …… + Cn